1.1.1 El nombre.- En esta especie de compaas puede consistir en una razn social, una denominacin objetiva o de fantasa.

Deber ser aprobado por la Secretara General de la Oficina Matriz de la Superintendencia de Compaas, o por la Secretara General de la Intendencia de Compaas de Quito, o por el funcionario que para el efecto fuere designado en las intendencias de compaas de Cuenca, Ambato, Machala Portoviejo y Loja (Art. 92 de la Ley de Compaas y Resolucin N. SC. SG. 2008.008 (R. O. 496 de 29 de diciembre de 2008). su delegado de tres copias certificadas de la escritura de constitucin de la compaa, a las que se adjuntar la solicitud, suscrita por abogado, requiriendo la aprobacin del contrato constitutivo (Art. 136 de la Ley de Compaas). 1.1.3 Socios 1.1.3.1. Capacidad: Se requiere capacidad civil para contratar, no podrn hacerlo entre padres e hijos no emancipados ni entre cnyuges. Art. 99 de la ley de Compaas 1.1.3.2. Nmeros mnimo y mximo de socios.- La compaa se constituir con dos socios, como mnimo, segn el primer inciso del Artculo 92 de la Ley de Compaas, reformado por el Artculo 68 de la Ley de Empresas Unipersonales de Responsabilidad Limitada, publicada en el Registro Oficial No. 196 de 26 de enero del 2006, o con un mximo de quince, y si durante su existencia jurdica llegare a exceder este nmero deber transformarse en otra clase de compaa o disolverse (Art. 95 de la Ley de Compaas). 1.1.4 Capital 1.1.41.- Capital mnimo.- La compaa de responsabilidad limitada se constituye con un capital mnimo de cuatrocientos dlares de los Estados Unidos de Amrica. El capital deber suscribirse ntegramente y pagarse al menos en el 50% del valor nominal de cada participacin. Las aportaciones pueden consistir en numerario 2 (dinero) o en especies (bienes) muebles o inmuebles e intangibles, o incluso, en dinero y especies a la vez. 1.14. 2. Participaciones.- Comprenden los aportes del capital, son iguales, acumulativas e indivisibles. La compaa entregar a cada socio un cerificado de aportacin en el que consta, necesariamente, su carcter de no negociable y el nmero de las participaciones que por su aporte le corresponde. 1.1.5 El objeto social: La compaa de responsabilidad limitada podr tener como finalidad la realizacin de toda clase de actos civiles o de comercio y operaciones mercantiles permitidos por la Ley, excepcin , hecha de operaciones de banco, seguros, capitalizacin de ahorro. Artculo 94 de la Ley de Compaas 1.1.5.1. Informe previo: De la Comisin Nacional de Transporte Terrestre, Trnsito y Seguridad Vial -.- Si la compaa va a dedicarse al transporte terrestre de personas o bienes, de conformidad con lo dispuesto en el artculo 29, ordinal 25 en concordancia con la Disposicin General, Dcima Novena de la Ley Orgnica de Transporte Terrestre y Seguridad Vial, Cmo ser un buen lder Algunas personas piensan que los lderes nacen, mientras que otras consideran que se hacen. Tal vez todas tengan parte de razn, pero lo cierto es que en la base del liderazgo se encuentran una serie de actitudes y comportamientos que pueden aprenderse. Qu es el liderazgo? El liderazgo es un proceso en el que una persona influye en otras para que cumplan una serie de objetivos, y dirige la organizacin de un modo que la hace ms coherente y cohesiva. Los lderes llevan a cabo esta tarea utilizando sus atributos de lderes. Es decir, una persona puede estar al

mando en una empresa, pero eso no la convierte necesariamente en lder. No es lo mismo ser un jefe que un lder. El jefe puede lograr que los dems realicen sus tareas por obediencia, dinero, miedo a perder el trabajo, etc. mientras que el lder consigue que sus seguidores lo hagan porque lo desean. El jefe o jefa que consigue que sus trabajadores lo vean como un lder, est logrando que se sientan cmodos en su puesto de trabajo, que encuentren satisfaccin en l, que se sientan parte de un equipo (de algo importante) y que confen en su lder y su capacidad para dirigirlos correctamente. Las personas quieren ser dirigidas por alguien que presente, sobre todo, las siguientes caractersticas: 1. Que sean personas ticas, dignas de confianza y nobles. 2. Que transmitan la sensacin de que saben qu hay qu hacer y cul es el mejor camino para lograr los objetivos. La comunicacin La comunicacin es muy importante a la hora de establecer la confianza, principalmente una buena comunicacin en estas tres reas: Ayudar a los empleados a entender la estrategia general de la empresa. Ayudar a los empleados a entender cmo contribuyen a lograr los objetivos claves de la empresa. Compartir informacin con los empleados acerca de cmo de bien lo estn haciendo tanto ellos o su seccin como la empresa a nivel general. Las claves del liderazgo 1. Conoce tus puntos fuertes y dbiles y busca mejorar continuamente. Es decir, estudia, haz cursos, reflexiona, etc. 2. Conoce bien tu trabajo y tus metas. 3. Hazte responsable de tus acciones y haz que los dems se hagan responsables de las suyas, pero siempre centrndote en el futuro. Es decir, cuando algo se haga mal (que sin duda suceder alguna vez), no evites responsabilidades, pero tampoco busques culpables. Cntrate en lo que ha de hacerse para resolver el problema y ponte en marcha, o empuja suavemente a la persona responsable a reconocer su error y subsanarlo, admitiendo que todo el mundo comete errores. 4. S un ejemplo para los dems. No slo deben escuchar lo que se espera de ellos, sino tambin verlo. 5. Conoce a las personas que integran tu equipo y preocpate por ellas, por su bienestar general, cmo se sienten en la empresa, dificultades que puedan estar teniendo, etc. Conoce quienes son los lderes no oficiales, posibles problemas entre compaeros, cmo soportan el estrs, etc. 6. Mantn informados a tus trabajadores.

7. Ayuda a tus trabajadores a desarrollar comportamientos y actitudes que les ayudarn a realizar sus responsabilidades laborales. 8. Asegrate de que las tareas se entienden, se supervisan y se realizan. 9. Trabaja en equipo. No sois slo un grupo de gente que hace cada cual su trabajo, sino un equipo que hacis un slo trabajo entre todos. Ten esto en cuenta y trasmite esa idea a tus trabajadores. 10. Adapta tu estilo de liderazgo a cada persona y situacin. Distintas personas pueden requerir estilos diferentes. Por ejemplo, un nuevo empleado requiere ms supervisin que un empleado experto; una persona con poca motivacin requiere un estilo diferente que una con una motivacin alta Bbbbbbbbbbbbb Psicologa del trabajo Recursos humanos QU CUALIDADES HAY ESCONDIDAS EN ESTAS FRASES QUE SON LAS QUE DEFINEN A UN VERDADERO LDER? Veamos algunas de ellas: Decisin: sta me encanta porque da relevancia a un hecho que todos conocemos y es que cualquiera que destaque en la sociedad actual, inmediatamente ser atacado, y de ah la paradoja de los tomates como si de un teatro antiguo se tratase, pero incluye en ese lder la firmeza de decisin de aceptar que ocurrir y que en vez de enfrentarse a quien se lo ha tirado, simplemente se limpiar y seguir hacia delante persiguiendo un sueo. Y es precisamente esa palabra una de las que deben tener como propia los verdaderos lderes: sueos. Soador: En la empresa actual o mejor dicho en la sociedad actual, y por tanto queda incluida la empresa en general, soar es un vocablo que es sinnimo de no estar con los pies en la tierra, de no tener bien asentadas las capacidades intelectuales, de no haber madurado lo suficiente. Sin embargo, el lder debe ser un soador, debe ser capaz de crear, creer y, por supuesto, de soar en grande y ver lo que los dems no ven, creando un nuevo enfoque hacia donde dirigir la empresa o el grupo, y entusiasmar al resto con su visin. Podemos recordar las palabras de Martin Luther King, he tenido un sueo, que corrieron como plvora por la sociedad americana contagiando ese sueo a sus conciudadanos. Entusiasmo: El lder debe ser una persona que adems de tener esa visin de los sueos hacia los que se dirige, tiene que ser capaz de contagiar a los dems de su confianza en que es posible lograrlos, pero no un da concreto contndoselo al grupo, sino que debe vivirlos con tal intensidad y tener un convencimiento interno de tal envergadura, que cada vez que habla sobre ello, todos puedan percibir su deseo, su emocin, su visin, su convencimiento con tal pasin que no slo se dan cuenta de inmediato que cree firmemente en ellos, sino que se contagian de su energa y fe en el proyecto vindose arrastrados al mismo. Siempre el primero: Otra cualidad que va inmersa en la propia palabra de liderazgo es que siempre es l quien va el primero, siempre es l quien va al frente del grupo, abriendo el camino para que los dems puedan avanzar,

demostrando cual es la zona libre de minas y arriesgando en las zonas oscuras para explorar lo desconocido hasta poder abrir la senda por la que los dems continen sin riesgo. Siempre en el frente de batalla: Otra cualidad imprescindible del verdadero lder es su falta de distancia con la realidad. Es una persona que no se arruga en mantenerse activo junto a su gente, estando inmerso diariamente en el avance de la organizacin o grupo que se supone lidera para conocer el pulso y el nimo que hay en las personas de dicho grupo, y de esta forma adelantarse a los problemas intuyndolos, y en caso de que la energa o la fe decaigan por las dificultades del camino, ser el primero en ponerse al frente y enfrentar las dificultades. Proactivo: Cualquier persona que lidere una organizacin o una empresa no puede quedarse esperando a ver que ocurre, sino todo lo contrario, deber convertirse en un ser proactivo y adelantarse a lo que ocurra previendo como si de una partida de ajedrez se tratara y generando accin antes que el resto. Aquellos que se mantienen siendo reactivos siempre dependern de lo que ocurra, mientras que el verdadero lder es el que hace que ocurra. Bbbbbbbbb 2006 DERECHOS RESERVADOS EXPANSIN, S.A. DE C.V.