A anlise de S.W.O.T.

, onde voc avalia suas foras, fraquezas, oportunidades, e ameaas, uma boa ferramenta no processo do planejamento de negcio. Muitas companhias usam este mtodo durante exerccios do planejamento estratgico como uma maneira de dar forma a estratgias e fazer decises em riscos ou em iniciativas de negcio novo. poderoso porque olha (oportunidades, ameaas) foras internas (foras, fraquezas) e externas. To poderoso como a anlise de S.W.O.T. para o planejamento de negcio, igualmente poderoso nas vendas e na tomada de deciso do marketing. Empregando esta ferramenta tradicional a cada uma de suas vendas e atividades do marketing, voc pode fazer exame da vantagem de suas foras, descobrir oportunidades novas, minimizar suas fraquezas, e eliminar suas ameaas em maneiras surpreendentes. Isto , somente se voc pode ser objetivo. Caso contrrio esta ferramenta de avaliao e mudana se torna um instrumento de presses e caa s bruchas. Quando a anlise de S.W.O.T. for aplicada s decises sobre o planejamento de negcio, desenvolvimento de produto e outras tarefas estratgicas da tomada de deciso, deve-se considerar com os seguintes objetivos: 1. Veculos de introduo de campanhas de Mkt definindo: Usar a anlise de S.W.O.T. avaliar cada veculo do marketing em sua planta do marketing. Isto permitir que voc focalize esforos de marketing nos veculos onde voc tem a maioria vantagem ou de oportunidade e a quantidade a mais mnima de fraqueza ou de ameaa. Apresentao de vendas/propostas tornando-se: Aplicar a anlise de S.W.O.T. ao desenvolvimento de cada uma de suas apresentaes e propostas de vendas. Ser certo focalizar a anlise em avaliar cada seo baseada nas edies especficas ao cliente que voc est lanando. Como voc aproxima sua anlise de S.W.O.T., considerar as seguintes perguntas. Foras: Que vantagens seus companhia/produto tem que ningum mais tem? Que o faz mais original? Focalizar naquelas coisas que fazem sua oferta que compele a um prospeto ou a um cliente. Fraquezas: Onde pode voc melhorar? De onde voc fz erros no passado? Que voc no tem que outros companhias/produtos em sua indstria tm? Focalizar naquelas coisas que a maioria diminuem de sua oferta. Oportunidades: Que tendncias emprestam a suas foras? Que o tempo excedente do potencial potencial da expanso? As oportunidades so os fatores externos que representam porque sua companhia existe ou deve/pode crescimento. Ameaas: Que desafios voc enfrenta? Que seus concorrentes esto fazendo? Que a paisagem do competidor total? As ameaas so as foras externas que poderiam impactar seu sucesso, tal como a competio, a capacidade operacional, o custo de aumentos dos bens, etc. Nenhuma matria a finalidade, usando a anlise de S.W.O.T. pode forar pensar pensativo, estratgico, e creativo. E, quando usada corretamente, a anlise de S.W.O.T. ajuda-lhe no somente identific-la tambm suas foras, fraquezas, oportunidades, e ameaas, mas ajudas que voc determina suas estratgias para se dirigir a cada um.