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Plan Maroc vert : Premires perspectives sur la stratgie agricole

Ministre de lAgriculture

Avril 2008

SOMMAIRE

1. Stratgie agricole : dabord un contexte et une dmarche

2. Enjeux et vision stratgique

3. Impact attendu

Ministre de lAgriculture

Stratgie agricole : dabord un contexte et une dmarche


1.1 Contexte 1.2 Dmarche

Ministre de lAgriculture

LA STRATEGIE AGRICOLE : DABORD UN CONTEXTE ET UNE DEMARCHE

CONTEXTE : LAGRICULTURE MAROCAINE FACE A DES DEFIS QUI IMPOSENT UNE PROFONDE MUTATION
Aujourdhui, le processus dlaboration de la stratgie a t engag avec pour objectif de mettre en uvre une politique agricole permettant:

Lagriculture marocaine se trouve aujourdhui face plusieurs dfis poss par son contexte intrieur et extrieur. Ces dfis lobligent entreprendre des rexamens radicaux pour rpondre une exigence de changement, dinnovation et de rforme pour un scnario de progrs durable. Devant de tels dfis et en excution des hautes directives de Sa Majest Le Roi Mohammed VI que Dieu Le glorifie, le Dpartement de lAgriculture sest investi dans la formulation dune nouvelle stratgie de dveloppement agricole qui devra ncessairement :

La nouvelle stratgie sinspire des orientations fondamentales impulses par Sa Majest Le Roi et les multiples expressions de sa volont pour que le secteur agricole contribue pleinement lessor global de notre pays
Ministre de lAgriculture

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1 1

LA STRATEGIE AGRICOLE : DABORD UN CONTEXTE ET UNE DEMARCHE

DEMARCHE SUIVIE POUR LELABORATION DUN E POLITIQUE AGRICOLE AMBITIEUSE ET VOLONTARISTE

Dans un premier temps, lobjectif a t dentreprendre une radioscopie de lagriculture nationale dans son contexte socio-conomique. Sur cette base a t labor le cadre stratgique pour une politique volontariste et cible au service du dveloppement de lagriculture marocaine. La troisime phase consiste en llaboration, dune faon pragmatique et raliste, dun plan daction pour sa mise en uvre.

Etat des lieux

2 Stratgie agricole lhorizon 2015 2 En concertation avec toutes les parties prenantes, une vision stratgique du secteur agricole horizon 2015 est formule en tenant compte de critres de dveloppement conomiques et sociaux. Le but est dlever le secteur agricole aux rangs prioritaires de lconomie nationale au regard : du potentiel latent extrmement important et non encore exploit (Atouts intrinsques, avantages comparatifs) des facteurs cls de succs identifis par ltat des lieux, des perspectives du march national et mondial court et long terme, du benchmark de comptitivit tabli par rapport un groupe de pays pertinents permettant des clairages sur la vulnrabilit et la comptitivit compares ainsi que les options de politiques, des besoins ventuels de refonte des politiques dappui et dencadrement

3 Dispositif de mise en uvre et de 3

mobilisation

Ltat des lieux du secteur agricole a t tabli en examinant: Les diffrentes filires que nous avons veill considrer de manire exhaustive et sans a priori Les acteurs diffrents par leur environnement, leurs intrts et leurs stratgies. Les domaines transverses qui dterminent le dveloppement des filires : Leau Le foncier Les accords de libre change Les politiques dappui Etc Cet tat des lieux a permis : didentifier les principaux atouts et les freins majeurs au dveloppement de lagriculture, de dcrire les mutations que celle-ci connat, danalyser la pertinence, lefficacit et les impacts des politiques, des soutiens et des instruments publics mis en uvre

La proposition dune feuille de route de mise en uvre de la stratgie en concertation avec toutes les parties prenantes est en cours Elle permettra dtablir un plan daction en clarifiant les priorits et les rformes entreprendre sur la base dtudes de faisabilit spcifiques prcisant : Les chances Les responsabilits Lorganisation Les ressources financires ncessaires la mise en uvre Les ressources humaines Elle sappuie sur une co-responsabilisation de lEtat et des acteurs travers la mise en uvre de moyens institutionnels, managriaux et budgtaires adquats pour assurer la ralisation du potentiel d'impact massif sur la croissance et la lutte contre la pauvret qui Des enjeux qui seront sous tend la nouvelle stratgie agricole.

exposs et dbattus loccasion des 1res assises de lagriculture et du SIAM.

Ministre de lAgriculture

Enjeux et vision stratgique


2.1 Lagriculture : un poids conomique et social colossal 2.2 Lagriculture est la croise des chemins 2.3 Des enjeux conomiques et sociaux de taille 2.4 Un fort potentiel latent mobiliser et des succs dupli 2.5 La stratgie agricole mrie

Ministre de lAgriculture

ENJEUX ET VISION STRATEGIQUE


Lagriculture : un poids conomique et social colossal
Poids conomique colossal, dterminant pour la croissance du Maroc

Lagriculture marocaine
Amont agricole Poids conomique

Enjeux de croissance vitaux Poids direct (14% amont + 5% aval) important Influence de la sant du secteur agricole sur lensemble du pays Enjeux sur la balance commerciale Poids important des imports et exports agricoles Enjeux pour lemploi Potentiel de cration demploi massif Dveloppement des comptences sectorises

~74 Md DH de PIB (~ 14%) ~7 Md DH des exports (~4%)


Poids social

1,5 Mio. dexploitations 18 Mio. de ruraux (49% des mnages) dont


80% de population agricole Surface

SAU : ~ 8,8 Mio. Ha Cultive : ~7,4 Mio. Ha (~80%) Irrigue : 1,4 Mio. Ha (~14%)
Aval et transformation agricole Poids conomique agro-industrie

Enjeux sociaux (producteurs et consommateurs) et de dveloppement durable et quilibr des territoires


Enjeux de lutte contre la pauvret et daugmentation des revenus 18 mio. De ruraux, dpendant ~80% de lagriculture Enjeux de dveloppement durable Utilisation rationnelle et efficace de leau Dveloppement territorial harmonieux Enjeux lis 30 millions de consommateurs Scurit alimentaire Accs un meilleur rapport qualit/prix Sophistication de la demande

~23 Md DH de PIB (~5%) ~4-5 Md DH des exports (~2%)


Poids social agro-industrie

~ 60 000 emplois

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A

ENJEUX ET VISION STRATEGIQUE


Des enjeux conomiques de taille
Importance stratgique de lagriculture dans lconomie nationale en terme de PIB, emplois, impact sur laval de transformation, BCE et budget

Enjeux conomiques sur lensemble de la chaine de valeur

A1

Part considrable de lamont agricole dans lconomie nationale


Impact important PIB croissance et emplois avec ~74 Md DH de PIB (~14%); 4 Mio emplois (~42%) et 13 Md DH dexports (amonts/ aval) Impact significatif des importantes fluctuations (pluviomtrie, saisonnalit) du PIB agricole sur la croissance nationale

A2

Aval de transformation encore insuffisamment dvelopp (ratio


Impact important agro-industrie valeur ajoute industrie agro-alimentaire / agriculture de 1 au Maroc 3 en Espagne), mais reprsentant tout de mme ~60.000 emplois et 5 Md DH dexport

A3

Enjeux relatifs la balance commerciale


B

Une balance commerciale alimentaire globalement ngative


(hors produits de la mer) de 2 Mds DH : ~13Mds DH des exports et ~15 Md DH des imports

Enjeux sociaux et de dveloppement durable

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20 18 16 14 12 10

ENJEUX ET VISION STRATEGIQUE


Des enjeux conomiques de taille: une dpendance trs forte du Maroc par rapport lagriculture
Taille du PIBA

Part du PIBA dans le PIB % 22

Inde

Forte dpendance du Maroc


Liban Tunisie Turquie

par rapport lagriculture en terme de PIB en comparaison avec les autres pays de la zone EUROMED

Des effets drivs majeurs


8 6
Chili Brsil

notamment sur la volatilit du PIB densemble : Effets directs Effets consommation


Espagne Isral/ Palestine France U.S.A

4 2 0 -2

< 5000 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 45.000 50.000

PIB/Capital
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ENJEUX ET VISION STRATEGIQUE


Des enjeux conomiques de taille: une participation insuffisante aux changes agricoles mondiaux Haute Valeur Ajoute Evolution des exportations agro-alimentaires* par pays, index 100, base 1990

Participation sousoptimale du Maroc lexplosion des changes malgr des positions de dpart trs fortes

*Agriculture, pche, chasse, fort, aliments prpars, boissons et tabac, prix courants (USD) Source: FAO

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ENJEUX ET VISION STRATEGIQUE


Des enjeux conomiques de taille: une participation insuffisante aux changes agricoles mondiaux Haute Valeur Ajoute
II Perspective sur la mutation en profondeur du paysage concurrentiel mondial II II Perspective sur les tendances de fond sur la consommation et la distribution

Avnement dune agriculture dchange forte


valeur ajoute induisant une spcialisation accrue des politiques agricoles nationales sur les 20 dernires annes Spcialisation sur la haute valeur ajoute (fruits et lgumes) ou la haute productivit (crales, viande) Analyse systmatique des principales tendances mondiales "Lavnement dune agriculture dchange forte valeur ajoute et spcialisation des politiques agricoles"

Avnement de la distribution moderne impliquant


une transformation en profondeur de toute la chane de valeur yc. pays mergents En corrlation, volution massive des exigences des consommateurs par rapport 4 tendances lourdes (branding/innovation, convenience health/bio, thique) "Maitrise de la chaine de valeur face aux exigences de la distribution moderne et des consommateurs"

1,8 9 2 5

20 6 6 6 10 8

4 2 5

15

1 14 2,5

Etudes de cas
internationales III III

1,1 1,2 1,8

Etudes diverses:
Banque Mondiale, OCDE

Impact sur les oprateurs et les business models des acteurs Un besoin d'adaptation majeur pour les acteurs amont/aval pour faire face aux dfis de productivit et de valorisation sur 4 axes (sophistication managriale, taille/aggrgation, projets intgrs, matrise qualit/branding)

Etudes McKinsey

"La course la productivit et la valeur ajoute"

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2
A

ENJEUX ET VISION STRATEGIQUE


Des enjeux sociaux et de dveloppement durable vitaux
B1

Population rurale de 18 Mio. de personnes


Enjeux sociaux /dveloppement territoriaux reprsentant 49% des mnages du Royaume, Population agricole reprsentant ~ 80% de la population rurale et 82% des revenus Une population trs pauvre avec des revenus moyens faibles. Une prcarit souvent lie au morcellement et la domination cralire Gestion des quilibres territoriaux et sociaux

Enjeux conomiques sur lensemble de la chaine de valeur

80-90% des ressources en eau utilises par


B2 Enjeux de dveloppement durable lagriculture Enjeu majeur li (i) une utilisation de leau non soutenable long terme (ii) un emploi de leau potentiellement anticonomique pour certaines cultures La redfinition de la politique de gestion de leau : un dfi majeur pour lagriculture marocaine, dans un contexte de rarfaction drastique de la ressource globale (baisse des prcipitations, surexploitation des nappes) et de concurrence accrue entre les diffrents usages Viabilit assurer sur une perspective de 2030 ans

B3

Sensibilit extrme des couches sociales les plus


Enjeux pour 30 mio. de Consommateurs fragiles par rapport aux prix des denres de premire ncessit Enjeu li au rapport qualit prix disponible aux mnages notamment vs. option dimport, par rapport (i) accs abordable un panier alimentaire quilibr (ii) Hygine et qualit sanitaire de loffre Dveloppement de la distribution de qualit avec une amlioration des conditions et diversit des formats (frais, conditionn, etc)

Enjeux sociaux et de dveloppement durable

Viabilit assurer sur une perspective de 20-30 ans

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ENJEUX ET VISION STRATEGIQUE


Des enjeux sociaux et de dveloppement durable : prcarit des acteurs engendre par la faible productivit
et cela s'observe par une productivit du travail agricole au Maroc trs faible et relativement stagnante
volution de la valeur ajoute par ouvrier agricole 1990-92 2001-03 Emploi agricole en % de l'emploi total Moyenne 2003-05, % Brsil USD* (000)/emploi agricole

Le secteur agricole marocain occupe une proportion trs leve de la population conomiquement active en comparaison internationale

1988-90 2003-05
TCAM 1992-03

21

Brsil

1,5 2,8 3,6 4,8

5.8% 5.8%

Chili

14

Chili

2.6% 2.6%

Egypte

29

Egypte

1,5 2,0

2.3% 2.3%

Espagne

Espagne

9.5 18.7

6.3% 6.3%

Tunisie

19

Tunisie

2,4 2,4

0% 0%

Turquie

34

Turquie

1,8 1,8

-0.1% -0.1%

Maroc

45

Maroc

1,4 1,5

0.5% 0.5%

* Agriculture, pche, chasse, fort Source: Global Insight, WB

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ENJEUX ET VISION STRATEGIQUE


Des enjeux sociaux et de dveloppement durable : la faible productivit rsulte principalement de la prdominance des filires trs faible valeur ajoute

100%=
Marachages et autres lgumes Agrumiculture Cultures fruitires

7,4 Mio ha

70-80 Mds DH

3-4 Mio emplois 5-10%


Autres

12 Mds DH Produits transforms 12%

9%
1%

24%

1-2% 5-10%
Olive et corps gras

5% 8% 2%
2%

7% 11% 4% 14%

3-5% 4-5% 5-10%

27%

Oliculture et argan Cultures industrielles

7%
1% 3%

4%

Produits frais

75%
Crales et fourrages

24% 60-70%

38%
22%
Elevage SAU*
* Hors jachre

CA**

Emplois***
*** Estimation bottom up sur base ETP

Export agroalimentaire

** CA reconstitu bottom up hors cultures alternatives

Source:Ministre de lagriculture, FAO stat

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ENJEUX ET VISION STRATEGIQUE


Des enjeux sociaux et de dveloppement durable : une prdominance des crales dans tout le pourtour mditerranen mais avec des CA diffrents par pays
Oliculture Agrumiculture Crales Marachages et autres lgumes Cultures fruitires Cultures industrielles

Y X

X, Y Parts respectives du CA vgtal et animal dans le CA agricole

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ENJEUX ET VISION STRATEGIQUE


Des enjeux sociaux et de dveloppement durable : la prcarit des acteurs engendre par le morcellement excessif

Morcellement important d aux rgimes


du foncier et des successions

Succs limit des tentatives de


rforme entreprises jusque l

Risque dacclration li la pyramide


des ges dfavorable (~55 ans de moyenne)

Source:RGA 1996, Rapport : Echanges commerciaux et comptitivit des agricultures marocaine et europennes

Ministre de lAgriculture

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2
12 10 8 6 4 2 0 63

ENJEUX ET VISION STRATEGIQUE


Des enjeux sociaux et de dveloppement durable : le morcellement excessif explique en partie le faible recours aux crdits
Total crdits Crdits court terme Crdits moy. lon terme

Distribution de crdit par le Crdit Agricole du Maroc (Mds MAD)

-7%

+18%

Recours au crdit
bancaire agricole demeure trs faible au Maroc

66

69

72

75

78

81

84

87

90

93

96

99

02

Distribution de crdits
Encours crdits agricoles / PIBA (2005, %)

181% 156%

agricoles en forte baisse dans les annes 1990, aprs une croissance rapide sur la priode 1965-1985

45%

30% 8%

USA

Australie

France

Brsil

Maroc *

* Encours agricoles du CAM uniquement Source : Entretiens, analyses McKinsey

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ENJEUX ET VISION STRATEGIQUE


Des enjeux sociaux et de dveloppement durable : la prcarit des acteurs engendre par la faiblesse des subventions

Source : OCDE, Agricultural policies 2004 at a glance, analyse McKinsey

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ENJEUX ET VISION STRATEGIQUE


Des enjeux sociaux et de dveloppement durable : leau
Balance des ressources par bassin hydraulique

Prcipitations annuelles moyennes

7 8

4 5

1 2 6

> 800 600-800 400-600 200-400 100-200 < 100

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Loukkos Sebou Moulouya Bou Regreg Oum Er Rbia Sud Atlas Tensift Souss Mass Transferts interbassins

Dgradation du niveau des prcipitations selon un


gradient Nord Sud

Depuis 2000 : 3 bassins hydrauliques sur 8 en


situation de stress/dficit hydrique

Plus de 80% du territoire en zone semi-aride ou aride et


baisse constate des prcipitations

A court/moyen terme : 5 bassins sur 8 en situation de


stress/dficit hydrique entranant une surexploitation des nappes, notamment ctires Ministre de lAgriculture

Source : Rapport dbat national sur leau

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importance du pompage dans les aquifres pour lagriculture

RES FORTE CORRELATION ENTRE STRESS HYDRIQUE ET PONCTION DES PERIMETRES IRRIGUES PRIVES (NOTAMMENT DES AQUIFERES COTIERS)

ENJEUX ET VISION STRATEGIQUE


Des enjeux sociaux et de dveloppement durable : leau

Souss Massa Bou Regreg

S. Atlas

5 bassins (majeurs en terme de CA


Tensift

Zone risque

vgtal) sur 8 en situation de dficit/stress hydrique court/moyen terme

Aquifres ctiers sont les plus


menacs, du fait essentiellement de la surexploitation dans les zones dirrigation prive

Dgradation rapide de la situation de


Sebou

Moulouya

lensemble des bassins, en labsence daction forte (gestion de la demande ; tarification ; dveloppement de loffre, notamment de ressources non conventionnelles)

Oum Rbia

Loukkos

Stress hydrique
Indice de surexploitation des aquifres

Excdent

Plus de 2.2 Mds de DH de Chiffre d'Affaire vgtal sont immdiatement " risque" sur les bassins en situation de surexploitation des nappes

Source : Dbat national sur leau (plateforme et rapports ABH), donnes 2004-2005, entretiens AGR et Sec. Etat lEau

Ministre de lAgriculture

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2
3 3

ENJEUX ET VISION STRATEGIQUE


Des enjeux sociaux et de dveloppement durable : leau
La Problmatique de leau est un dfi majeur pour lagriculture marocaine de demain :

1 1

~80-90% de la consommation nationale en eau est lie lagriculture Il existe une concurrence croissante entre usages agricoles et rsidentiels/industriels (tourisme notamment)
2 2

Le dfi du dveloppement durable ncessite des arbitrages politiques clairs en matire de politique doffre et de demande, pour viter une catastrophe globale (cologique, conomique et sociale) : -5 bassins hydriques sur 8 sont potentiellement dficitaires dici 2020 : les pompages massifs deau usage dirrigation prive menacent lexistence de certaines nappes majeures, -Compte tenu des enjeux, lutilisation non conomique de leau nest plus une option pour le Maroc, dans un contexte de baisse tendancielle de la pluviomtrie et dexplosion des besoins (eau disponible par habitant : 800 m3 en 1990, 400 m3 en 2020) Au niveau des Eaux de surface, il existe un dsquilibre entre la mobilisation et lutilisation de la ressource: Inadquation entre volumes deau dirrigation prvus et volumes deau effectivement reus dans les primtres dans un contexte de rarfaction des apports hydrologiques annuels et denvasement des barrages Dcalage entre construction de barrage et amnagement de primtres ncessitant de nouvelles solutions (dessalement, assainissement, etc.)

4 4

Le potentiel de mobilisation de ressources additionnelles est limite : le cot est lev, parfois mme comparable au dessalement. Au regard de toutes ces menaces, lenjeu rside dans :

5 5

Leffort slectif de mobilisation de ressources en eau conventionnelles et non conventionnelles La mise en place dune tarification fortement incitative lconomie et la valorisation de leau Une politique de gestion volontariste de la demande, notamment de leau agricole travers lactivation dune vritable
Aquifres

police de leau, la gnralisation des techniques dirrigation conomes en eau, la focalisation sur les cultures maximisant la valeur de leau utilise en MAD/m3, etc.

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ENJEUX ET VISION STRATEGIQUE


Lagriculture marocaine la croise des chemins
Lagriculture marocaine souffre d'un dficit de croissance chronique. Elle se trouve aujourdhui la croise des chemins, dans un contexte stratgique en profonde mutation : dun ct, des potentiels de dveloppement proprement colossaux sur les marchs nationaux et internationaux, de lautre un risque dacclration marque de la pauvret en milieu rural

Lagriculture marocaine connat depuis 20 ans une priode de stagnation face lampleur des enjeux conomiques, sociaux et environnementaux.

Le bilan du dveloppement compar du secteur agricole national par rapport ses comptiteurs de la rive sud de la Mditerrane reste tendanciellement mitig et surtout trs en-de de son potentiel latent encore inexploit. Ce bilan est dautant plus frappant que le Maroc possde des atouts intrinsques trs forts dans de nombreuses filires agroalimentaires. Le contexte stratgique mondial offrant de nouvelles fentres dopportunits au Maroc sur ces filires, mais sur lesquelles ses concurrents directs se positionnent agressivement

Il est clair pour la plupart des acteurs du secteur que lagriculture marocaine se trouve aujourdhui la croise des chemins, par rapport un systme dorganisation du secteur qui gagnerait se radapter aux nouveaux dfis. Ceci ncessite une rforme ambitieuse et rsolument moderniste

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ENJEUX ET VISION STRATEGIQUE


Lagriculture marocaine la croise des chemins

Avec dune part, des freins au dveloppement :


Une faible capacit dinvestissement priv et de participation du systme bancaire Un management/formation/innovation insuffisants Un tissu dacteurs trs htrogne marqu par des disparits socio-conomiques trs importantes

Et dautre part, un potentiel latent norme :


Lagriculture marocaine dispose dimportants atouts intrinsques : un cot de la main duvre trs comptitif par rapport aux concurrents une proximit gographique immdiate avec le march europen couple avec une logistique marocaine en nette amlioration des avantages comparatifs avrs dans les fruits et lgumes frais et transforms ainsi que dans dautres produits mditerranens, un dveloppement dune place de transformation de produits agro-alimentaires potentiellement trs comptitive Ces atouts ont permis de vritables exemples de succs et des modles innovants notamment dans les filires exportatrices. Par ailleurs, lagriculture marocaine profite galement dun contexte stratgique mondial offrant de nombreuses nouvelles fentres dopportunits saisir.

Des points de blocage considrables au niveau des domaines transverses : Une lourde problmatique du foncier lorigine de la faiblesse du tissu dacteurs et du morcellement excessif de la surface agricole utile (70% des exploitations marocaines ont une surface infrieure 2 ha) Une problmatique chronique de rarfaction de leau Des structures dencadrement qui gagneraient tre radaptes pour amliorer leur impulsion sur le terrain

Notre pays est par consquent au moment de choix fondamentaux pour donner une grande impulsion son secteur agricole lui permettant de tirer profit des nouvelles opportunits.
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ENJEUX ET VISION STRATEGIQUE


Un fort potentiel latent mobiliser et des succs dupliquer
Description
Russite exemplaire du dveloppement d'une filire tomate au rayonnement international Filire trs performante, vritablement au niveau europen sur l'ensemble de sa chane de valeur autour d'un vritable ple primeur Agadir avec l'ensemble des intervenants, e.g., fertilisants, conseils, emballage, logistique

Importance
~20% de la quantit exporte provient dagrgs (i.e. 1620.000 tonnes de tomates)

Filire de la Filire de la tomate tomate (primeurs en (primeurs en gnral) gnral)

Exportations de Exportations de fraises fraises

Dveloppement spectaculaire et rapide dans le Nord du pays d'une filire d'exportation de fraises aux multiples dbouchs Fraises fraiches et surgeles haut de gamme destination du march europen Duplication en cours d'autres fruits rouges

~500 producteurs agrgs par 5 agrgateurs parmi les 18 grands exportateurs (50-200 exploitants par agrgation)

Production Production sucrire sucrire

Agrgation grande chelle dans la filire sucrire Agrgation de 80,000 producteurs autour des sucreries Encadrement des producteurs menant une optimisation des pratiques et des rendements

80 000 producteurs agrgs sur 90 000 ha (~100% de la production nationale)

Centre de Centre de collecte dans la collecte dans la filire laitire filire laitire

Succs incontest de mise sur pied d'une filire nationale du lait en lien troit avec l'aval Avnement de la filire lait autour d'agrgateurs Modernisation des modes de production et obtention pour certains de rendements similaires ceux des grandes exploitations europennes

14 000 leveurs agrgs (COPAG) pour 170 Mio L lait (11% de la production nationale)

Elevage ovin et Elevage ovin et caprin caprin

Succs du dveloppement de llevage ovin et caprin par lANOC Regroupement de 5000 adhrents Encadrement technique et formation menant au doublement de la productivit des leveurs

5 000 leveurs agrgs avec 1,2 Mio de ttes (5% du cheptel national)

Source : Banque Mondiale, interviews, analyse McKinsey

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ENJEUX ET VISION STRATEGIQUE


La stratgie de rforme mrie : 2 piliers et un bloc de rformes du cadre sectoriel

Ministre de lAgriculture

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Impact attendu
3.1 Sources du potentiel dimpact mas 3.2 Impact en chiffres

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IMPACT ATTENDU
Des retombes trs importantes sur la croissance du PIB agricole et sur la lutte contre la pauvret horizon 2015

Un impact considrable sur la croissance et la lutte contre la pauvret, justifiant la mise en uvre dimportants moyens financiers, institutionnels et managriaux
Une stratgie de dveloppement conomique et social dpassant largement par son ampleur et ses dfis la plupart des programmes sectoriels existants. La vision stratgique tant de faire de lagriculture un moteur de croissance essentiel dans lconomie marocaine. Si les moyens financiers, institutionnels et managriaux sont actionns et les rformes adquates sont entreprises, les estimations dimpact sont colossales: Une amlioration notoire du PIB Agricole, des exports et des Investissements privs Une lutte contre la pauvret plus efficace et plus grande chelle la fois dans les campagnes, mais aussi dans le priurbain dfavoris Une nette amlioration du pouvoir dachat et du rapport qualit/prix pour le consommateur marocain sur le march national

Des enjeux de dveloppement durable et de dveloppement territorial mieux raisonns sur 15-20 ans grce une modernisation et une meilleure organisation des acteurs du secteur: Rquilibrer sur le long-terme le dficit de la balance alimentaire et scuriser au maximum les changes Amliorer la capacit des nouveaux acteurs du secteur faire face aux alas naturels et du march Mettre en uvre les innovations institutionnelles qui se signalent pour affronter les dfis de leau

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IMPACT ATTENDU
Impact en chiffres

Pilier I Dveloppement dune agriculture haute valeur ajoute / haute productivit 400000 exploitants cibls 110150 Md DH dinvestissement 700-900 projets

Pilier II Mise niveau solidaire du tissu

600-800000 exploitants cibls


1520 Md DH dinvestissement 300-400 projets

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