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Jhonis Bermdez Homenaje a: Steve Jobs

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Pocas veces siento la muerte de algunos personajes, pero este de verdad lo he sentido de todo corazn, ya que la tecnologa es una de las cosas que de verdad me llenan en la vida Gracias, STEVE JOBS. Ing. Jhonis Bermdez Los innovadores funcionan como sultanes omnipotentes. Usan la actitud autoritaria con sus iguales y sus empleados para alcanzar sus metas personales y comerciales. Toman el poder ya sea que lo tengan o no en la tradicin nietzscheana de "la voluntad del poder" de la "Mentalidad del Superhombre. Este poder generalmente emana de su fuerza de voluntad neta. Actan como si hubieran sido imbuidos con el poder por derecho divino sobre sus sbditos y a veces sobre sus competidores.

BIOGRAFA Naci el 24 de febrero de 1955 en Los Altos, California. Era conocido por ser un inteligente visionario, un egosta inaguantable, un renegado apasionado, y un arrogante. Pero Steve Paul Jobs cambi la manera de pensar de la gente sobre la tecnologa y ayud a encender la revolucin de la computadora personal. Adoptado de pequeo por un maquinista Californiano, Jobs asisti a la escuela secundaria Homestead High School en Cupertino, California, donde se hizo amigo de Steve Wozniak. Despus de un perodo corto en la Universidad Reed College en Oregon, Jobs la abandon y se fue de viaje por India buscando un esclarecimiento espiritual. Cuando volvi hall a Wozniak trabajando en Hewlett-Packard y construyendo computadoras para impresionar a sus compaeros en el Homebrew Computer Club.

Gracias a la fuente: http://html.rincondelvago.com/steven-jobs.html

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Jobs convencido de que la invencin de Wozniak, la Apple I, iba a atraer a un mercado mucho ms amplio y no slo a los que lo hacan por hobby, logr persuadir a su amigo para comenzar un negocio. Juntos los dos comenzaron Apple Computers en el garaje de Jobs en 1976. Al realizar la primera computadora personal que sedujo a empresas y al pblico, Apple rpidamente lleg a los $335 millones, la compaa que domin el mercado. Pero por 1981, IBM se haba juntado al rubro con el IBM PC y Apple empez a perder terreno. En diciembre de 1979 Jobs y su equipo visitaron la planta de The Elite Xerox PARC Research Center, donde vieron la computadora del Alto, un prototipo que usa una interfaz grfica y un mouse. El equipo de Jobs se apresur en regresar a la oficina para modificar las caractersticas tcnicas de la Lisa, una computadora que llevaba el mismo nombre que la hija de Jobs. Tanto la Lisa como su sucesora, la Macintosh, venan con un mouse y una interfaz grfica. Xerox demand a Apple por copiarse la interfaz grfica. Ironicamente, Apple ms tarde tambin demand a Microsoft por usar una interfaz grfica en su sistema operativo Windows, similar a la de Xerox, pero Apple perdi el caso. En 1985 Jobs deja la compaa, encuentra nuevo Software y le compra Pixar Animation Studios a Lucasfilm en 1986. Con Jobs a la cabeza, Pixar produjo las pelculas Toy Story y Bichos, ambas con innovadoras tcnicas de animacin computarizada. Jobs lleg a ser CEO interino, y ayud a la compaa a tomar una extensa porcin del mercado con la introduccin de la tremendamente popular iMac en el verano de 1998. Jobs representaba este estilo de conducta de administracin autocrtica hasta el punto de que muchos de los empleados de Apple le llamaban "su majestad". Jeff Raskin ejecutivo de Apple, a principios de los aos ochenta caracteriz a Jobs como el autcrata clsico. Dijo a los reporteros: "Steven habra sido un gran rey de Francia. " Los "innovisionarios" tpicos manejan su negocio con despreocupacin total por el escalafn y los organigramas. Asumen el derecho del autcrata a dar instrucciones a cualquier empleado sin importar los niveles intermedios de autoridad. Esta forma excntrica de administrar aparece siempre en los grandes innovadores. Howard Hughes, Donald Tramp, Walt Disney, Henry Ford y muchos otros empresarios famosos resultaran culpables de ejercer este estilo de administracin omnipotente. Asumen autocrticamente toda la responsabilidad toman toda la autoridad e ignoran la estructura jerrquica de la organizacin. Lo hacen no con afn de perturbar sino por la creencia interna de que es su derecho divino especialmente dado que saben que tienen la solucin correcta. Napolen y Hitler fueron lderes polticos que mandaron de esa manera. La mayora de los "innovisionarios" han utilizado esta forma autocrtica de manejar los negocios. El poder llega al que lo toma y a nuestros genios innovadores nunca les intimid tomar todo el poder que habla a su disposicin. Parece ser que los humildes no estn destinados a heredar los despojos del impulso creador, espritu emprendedor y la innovacin. Tienen xito los innovadores agresivos a veces arrogantes e insufribles que toman todo el poder y la autoridad que est a su mano y los usan para precipitar sus sueos a la realidad. Estn dispuestos a aceptar toda la responsabilidad para poder conseguir el poder lo que parece ser la diferencia entre ellos y los ejecutivos mas tradicionalistas que no estn dispuestos a apostar la casa contra su capacidad. Se sabe que [los lderes carismticos] son excesivamente impulsivos y autocrticos en su forma de administrar. Jay Conger, The charismatic leader. Steven Jobs no fue el inventor del ordenador personal. Fue Steve Wozniak. Sin embargo, Steven Jobs fue el padre sustituto que nutri el concepto del ordenador personal hasta que dio fruto. Sin la insaciable energa de Jobs para comercializar el Apple I, el ordenador personal hubiera tenido una gnesis diferente. Regis McKenna, agente de prensa de Apple Computers en los primeros das, da el testimonio del papel determinante de Jobs en el desarrollo del ordenador personal. No niego que Wozniak dise una buena mquina. Pero una mquina que habra dormitado en los anaqueles de las tiendas "hgalo usted mismo" si no fuera por Jobs. Wozniak tuvo la fortuna de engancharse con un evangelizador. Los expertos y el primer ordenador personal Jobs y Wozniak se enfrentaron a una presin inmensa a mediados de los aos setenta. La IBM, los medios de comunicacin y algunos de los mas eminentes cientficos de la era electrnica, predijeron su fracaso.

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Tuvieron que sobrevivir con esos augurios colgando sobre su cabeza mientras trataban de reunir fondos, lanzar productos nuevos y desarrollar un mercado nuevo para el producto. Los expertos industriales mantenan que no haba mercado de masas para la Apple I o la II o cualquier ordenador personal para el caso. Autoridades que eran nada menos que Robert Noyce, inventor del circuito integrado y fundador de Intel; Nolan Bushnell, fundador de la industria del juego de video y presidente del consejo de administracin de Atari; y Bill Hewlett, fundador de Hewlett Packard y el innovador de la primera regla de calculo electrnica (Wozniak estaba en ese tiempo empleado en la HP). Es irnico que la innovacin revolucionaria de Intel (el micro- procesador) haya sido el dispositivo tecnolgico que hizo posible la industria del ordenador personal. "Noyce habla dicho en pblico que el ordenador personal seria relegado a la categora de producto para aficionados y que nunca tendra mercado de masas". Los ejecutivos de Hewlett Packard estuvieron de acuerdo y declinaron el ofrecimiento de Wozniak de entregarles el Apple a cambio de regalas o una mejora en el sueldo. Nolan Bushnell, el visionario padre de los juegos de vdeo y antiguo patrn de Jobs, rechazo el Apple I, el Apple II y, finalmente, la oportunidad de adquirir la compaa Apple. Estaba convencido de que era un producto sin potencial de mercado de masas. Los ejecutivos de IBM sufrieron la misma miopa de mercadeo demostrada por los expertos del Valle del silicio. Haban estudiado mucho tiempo el potencial de mercadeo de la computadora personal y en un caso clsico de engao buscado y falso instinto de conservacin, predijeron que toda la computacin de mesa del futuro quedara sometida a los grandes ordenadores conectados a terminales remotas. Pero Jobs no se sinti afectado por los desaires con la resolucin y la visin de un Cristbal Coln buscando un nuevo mundo al oriente cuando los expertos haban dictaminado que el mundo era plano. El poder y el sndrome de la fe personal. En el estilo clsico y la resolucin de genios innovadores, Jobs y Wozniak perseveraron frente la inminencia del fracaso. No saban lo que saban los expertos, as que fueron a donde los expertos no se atrevieron y sufrieron un agradable choque con lo que aprendieron. Ambos eran nefitos en los negocios y el mercadeo y en consecuencia no saban lo suficiente para adivinar que los ordenadores refinados deben de ser vendidos por la fuerza de ventas directas. No se dieron cuenta de se requera una organizacin distribuidora y por lo tanto no les detuvo no tenerla. Los "expertos" saban que exista un grave riesgo, Los Steaves no, as que continuaron. Una pareja ms conocedora probablemente habra capitulado ante las mentes gigantes del Valle del Silicio. Los jvenes innovadores no conocan sus enormes limitaciones y tuvieron xito a pesar de ellas. Procedieron a crear lo que Alvin Toffler y George Gilder han llamado "La innovacin ms importante habida desde los tiempos de la revolucin industrial". La gran pareja no tenia cartas credenciales tecnolgicas. No tenan el equivalente de una educacin universitaria entre los dos. Los ejecutivos tradicionales les aconsejaron conseguirse empleos tradicionales y dejar de fantasear. Jobs no escuch y sigui sus instintos. Su visin, fe, voluntad y predisposicin a correr riesgos genero un mercado que habra de llegar a 30 mil millones de dlares en menos de cinco aos. CONCLUSIN Yo definitivamente creo, que Steven Jobs es una gran persona, muy inteligente y carismtico. Es una de las pocas personas que han logrado destacar desde abajo, utilizando su inteligencia como un medio esencial para poder sobresalir de entre otros. l se esforz por tratar de hacer un computador personal junto con su amigo dedicndose todo el da para poder lograr su objetivo hasta que lo lograron. Ellos sacrificaron demasiadas cosas con tal de cumplir su meta. Con su estilo inimitable "autocrtico" (a sus 19 aos de edad) insisti en llevar el producto al mercado. Y lo logro hacindose millonario de la noche a la maana mediante su modo admirable de direccin, pues nadie le pona peros, ya que l era una persona carismtica que tiene el poder de convencer a la gente fcilmente. Es importante que en la elaboracin de cualquier cosa cotidiana, se debe seguir con determinados pasos de la planeacin y de manera organizada para que se pueda cumplir con los objetivos que nos establecemos. BIBLIOGRAFA Perfil de los Genios. Editorial EDAMEX. http://www.maccare.com.ar/biografa_jobs.htm

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