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Estratgias da Cadeia de Suprimentos

Estratgia competitiva Define como a organizao ir desenvolver os seus produtos e servios para atender um determinado grupo de consumidores. A estratgia define em essncia o que deve ser o negcio, como ele ir competir, qual o diferencial e quem so os seus clientes. PORTER (1996) refora a viso de que a essncia da estratgia est nas atividades. A seleo das atividades, a forma como sero executadas e os custos projetados para a execuo das mesmas que promovem a vantagem competitiva da empresa. Assim, importante compreender que virtualmente toda atividade um recurso potencial para a liderana em custo ou diferenciao.

Tipos de estratgias Liderana em custo Custo mais baixo em seu setor. A empresa deve produzir em alta escala, utilizar tecnologia de ponta, possuir acesso preferencial as matrias-primas e estar integrada a cadeia de suprimentos, e tem no preo um dos principais atrativos para o consumidor. Liderana em diferenciao ou nvel de servio A empresa procura ser a melhor em seu setor em relao a algumas dimenses valorizadas pelo cliente. J os meios para a diferenciao podem ser baseados no prprio produto (design, desempenho), no mix (variedade, personalizao), nos servios (assistncia ps venda, presteza), no sistema de entrega (pontualidade rapidez) e entre outras. Enfoque essencialmente uma estratgia de segmentar o mercado. Uma empresa que foca determinado nicho pode servi-lo melhor em custo ou diferenciao do que uma empresa que atende a todo mercado.

Estratgia competitiva da cadeia de suprimentos Podemos dizer que uma cadeia de suprimentos competitiva aquela que promove a coerncia entre a sua estratgia e a das empresas fornecedoras e clientes, de modo a garantir uma vantagem por custo ou diferenciao em relao aos seus concorrentes. A integrao de estratgias entre as empresas que compe a cadeia possibilita maior eficincia (vantagem em custo) ou maior agilidade para responder as incertezas de demanda de produtos e servios do mercado (vantagem em diferencial).

Principais estratgias da empresa


Principais itens Cadeia focada no custo Cadeia focada no nvel de servio Vantagem Menor custo, manuteno da Flexibilidade, customizao, qualidade e cumprimento de qualidade prazos. Inovao diferenciada e

menor prazo.

Pouco freqente. Elevado ciclo Muito freqente. Baixo ciclo de vida do produto. de vida do produto. Irregular incerteza. com muita

Demanda

Regular e previsvel

Varied. de produto Estoques

Pouca Mnimo

Elevada. Suficiente para absorver

certo grau de incerteza e melhorar o atendimento. Organizao operaes das Otimizao dos processos e Projetado grande padronizao para responder

rapidamente o mercado.

Estratgia competitiva Foco no sistema de materiais O sistema de materiais dever implementar e desdobrar sua estratgia para as suas reas funcionais. O quadro abaixo apresenta alguns destes desdobramentos. reas Funcionais
Compras

Estratgia organizacional focada no custo


Buscar melhores preos; Emitir pedidos com maiores volumes para reduzir o valor unitrio e o frete; Selecionar grande nmero de fornecedores priorizando o custo e mantendo o padro de qualidade compatvel.

Estratgia organizacional focada no nvel de servio.


Priorizar compras com entregas mais freqentes e pontuais, podendo comprometer o custo e privilegiar a qualidade e flexibilidade (variedade e volume) na aquisio; Selecionar poucos fornecedores, com base no menor tempo de reposio e na maior confiabilidade;

Estoques de Matria Prima

Reduzir o nvel de estoque de itens caros e de baixo giro;

Reduzir o nvel de estoque de itens caros e de baixo giro.

Manter estoques adequados para itens de alto giro; Manter estoques adequados para itens de alto giro.

Estoques maiores para matria prima de baixo valor unitrio; Estoques maiores para matria prima de baixo valor unitrio.

Estoques de Produto Acabado

Reduzir volumes e variedades para baratear o custo unitrio final.

Trabalhar com maiores volumes em termos de quantidade e variedade para melhorar o nvel de atendimento.

Entrada de materiais

Manter um nvel mnimo de pessoal, podendo comprometer o tempo de entrada do pedido (atrasos

Melhor programao ou maior nmero de funcionrios que possibilitem rapidez na entrada dos

so ocasionados por picos de recebimento e pela necessidade de uma boa inspeo, ocasionada pela variedade de fornecedores). Armazenagem e Movimentao Otimizar a utilizao do espao disponvel e de equipamentos de uso geral.

materiais e verificao peridica da qualidade dos fornecedores.

Determinar locais e equipamentos especializados que priorizem a reduo do tempo de identificao, localizao e separao;

Melhorar, dentro do possvel, uma boa utilizao do espao disponvel.

Expedio e Distribuio

Reduzir ao mximo o quadro de pessoal para baratear a separao e embalagem.

Dimensionar a equipe e determinar mtodos e equipamentos eficazes de separao e embalagem.

Trabalhar com embalagens mais baratas com menor nvel de garantia contra avarias no transporte. Trabalhar com embalagens de alto padro que garantam a qualidade do produto e aumentem o seu valor

Buscar rotas econmicas de transporte.

agregado. Definir rotas e combinao de meios de transporte que visem reduzir o prazo de entrega.

Buscar na distribuio meios de transporte mais baratos, com melhor utilizao do frete.

Estratgia competitiva x Estratgia da Cadeia de Suprimentos A estratgia competitiva envolve o desenvolvimento das estratgias funcionais da empresa, formando uma cadeia de valor que permita vantagens competitivas. A estratgia da Cadeia de Suprimentos define como ser o transporte da empresa A para a empresa B, a distribuio, a obteno de matria prima e etc...

Responsividade x Eficincia Conforme a escolha de estratgia feita pela empresa, podemos ter cadeias de suprimentos classificadas como Responsiva e Eficiente. Responsividade atender prontamente e Eficincia atender priorizando os custos. Vale lembrar que quando se aumenta os custos a eficincia reduzida. Quanto maior a incerteza da demanda, mais responsiva deve ser a cadeia. Eficiente Suprir demanda com menores custos. Maximizar desempenho com custo mnimo por produto. Margem baixa para impulsionar Reduzir custos pela alta utilizao. Minimizados. Responsiva Atender a demanda rapidamente. Modularidade permitindo adiamento na diferenciao do produto. Margens mais altas pois no o fator impulsionador. Flexibilidade para atender demanda. Reguladores para atender demanda inesperada. Reduzir agressivamente mesmo com custos mais elevados. Seleo pela velocidade / flexibilidade / qualidade. Meios de transporte mais rpidos (responsivos) e caros.

Objetivo Criao de produtos

Preos

fabricao Estoques

Lead Time

Reduzir sem sacrificar custos. Seleo baseada em custo / qualidade. Meios de transporte mais baratos.

Fornecedores Transporte

Referencial Terico

MORAES, Mrcio Ladeira de. Gesto estratgica de recursos materiais. Sites na internet