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DA TEORIA SISTMICA AO CONCEITO DE REDES INTERORGANIZACIONAIS: UM ESTUDO EXPLORATRIO DA TEORIA DAS ORGANIZAES Csar Tureta 1 Alexandre Reis 2 Silvio vila 3 RESUMO

Este trabalho tem por objetivo, a partir do resgate de algumas teorias da organizao (Teoria Sistmica, Contingencial e Ecologia Organizacional),

demonstrar como o desenvolvimento da teoria de redes interorganizacionais foi influenciado por estas abordagens, retratando assim alguns aspectos concernentes temtica das redes, seus conceitos e caracterizao. O desenvolvimento da teoria organizacional, fundamentado nos postulados sistmicos, passou a contar com uma perspectiva de anlise diferente das organizaes, uma vez que reconheceu seu carter de sistema aberto. Posteriormente, a abordagem contingencial traz para o debate alguns fatores contingenciais presentes no ambiente da organizao e que influenciam diretamente na configurao de sua estrutura. Contudo, algumas crticas referentes a distores adaptativas sugeridas pela perspectiva da contingncia so formuladas por ecologistas organizacionais que buscam neutralizar tais distores oriundas desta viso. Tendo como base a potencialidade das organizaes de influenciar o ambiente e a possibilidade de colaborao entre organizaes de dadas populaes, a ecologia organizacional traz a luz as relaes

interorganizacionais que emergem como resposta complexidade e turbulncia ambiental, dando origem s redes.

Palavras-chave:

Teoria

das

Organizaes,

Teoria

Sistmica,

Teoria

da

Contingncia, Ecologia Organizacional, Redes Interorganizacionais.

Mestrando em Administrao pela Universidade Federal de Lavras. E-mail:

cesartureta@yahoo.com.br
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Mestrando em Administrao pela Universidade Federal de Lavras. E-mail: alexandrereisrosa@hotmail.com 3 Mestrando em Administrao pela Universidade Federal de Lavras. E-mail: adm.avila@gmail.com

INTRODUO

Nos ltimos anos tem surgido um pluralismo terico crescente no campo da teoria das organizaes em funo, principalmente, da complexidade apresentada pela emergncia de novas formas organizacionais e pela turbulncia ambiental, que demandam perspectivas analticas diferentes das tradicionalmente encontradas na literatura, mas que invariavelmente retomam antigas formulaes principalmente quelas tratadas sob o prisma sistmico.

O desenvolvimento da teoria sistmica nos estudos organizacionais abriu novas possibilidades de anlise para o espao das organizaes ao consider-las no mais como um sistema fechado, mas ao contrrio disso, demonstrando seu contnuo intercmbio com ambiente e a influncia deste na sua estruturao. Tendo em vista os fatores ambientais (estratgia, tamanho, incerteza da tarefa e tecnologia), bem como suas contingncias, que podem impactar nas organizaes, a teoria contingencial procurou tratar da influncia dessas variveis na formatao das estruturas das organizaes, que ao adotarem distintas formas de se configurarem poderiam se adaptar mais ou menos em relao ao ambiente. No entanto, a teoria da contingncia possui algumas distores adaptativas que a ecologia

organizacional tentou suprimir, oferecendo uma base analtica que valoriza a tica do padro de relacionamento entre organizao e ambiente, e entre as prprias populaes de organizao, que por sua vez, conduz ao entendimento da colaborao interorganizacional, enfocando no apenas a competio, mas tambm a cooperao entre as empresas. Portanto, uma teoria que conquistou amplo espao no campo organizacional foi a de redes interorganizacionais, que procura dar conta da complexidade das novas formas de organizao e das variveis ambientais, sendo sua conceituao e caracterizao de suma importncia para o melhor entendimento destes arranjos hbridos localizados em algum lugar do continuum mercado e hierarquia.

Neste sentido, o presente trabalho procura tratar do enfoque de redes, cuja anlise considerada extremamente relevante para o estgio atual que se encontra a teoria das organizaes. Porm, antes de iniciar propriamente a discusso sobre redes interorganizacionais far-se- um resgate de algumas teorias (Teoria Sistmica,

Contingencial e Ecologia Organizacional), que ajudam esclarecer como se chegou ao conceito de redes. Desta forma, no incio da discusso se abordar brevemente a teoria de sistemas e contingencial, passando em seguida, de maneira mais pontual pela perspectiva da ecologia organizacional. Posteriormente, ser tratado mais amplamente os conceitos e caracterizao das redes interorganizacionais. E por fim encontram-se as consideraes finais.

1 TEORIA SISTMICA E CONTINGENCIAL

No que concerne teoria geral dos sistemas, o trabalho de Ludwing von Bertalanffy de grande importncia, uma vez que este concebeu o modelo de sistema aberto, definido como um complexo de elementos em constante interao e intercmbio com o ambiente externo. No campo organizacional o desenvolvimento sistmico ocorreu atravs dos estudos realizados pelo Instituto de Relaes Humanas de Tavistock, com especial destaque para os pesquisadores E. L. Trist e A. K. Rice. O primeiro autor foi o responsvel pela identificao do subsistema tcnico, isto , demandas da tarefa e implantao fsica, e do subsistema social, ou seja, as relaes sociais existentes entre aqueles responsveis pela execuo das tarefas. O modelo de Tavistock contribui para a anlise organizacional no sentido de que evidencia a importao que, tanto o subsistema social quanto o tcnico fazem do ambiente em termos de valores e aspiraes, e matrias-primas e equipamentos, respectivamente (MOTTA, 1987).

O enfoque de sistemas parte do princpio de que assim como os organismos as organizaes esto abertas ao ambiente no qual esto inseridas e precisam manter uma relao adequada com este, caso queiram sobreviver (MORGAN, 1996). Os sistemas abertos, tal como as organizaes, possuem como caracterstica marcante um intercmbio permanente com o ambiente, ou seja, influenciando-o e sendo por ele influenciado. Uma caracterstica particular das organizaes em relao aos organismos sua capacidade de estender seu ciclo de vida atravs de reorganizaes estruturais (FERREIRA, REIS & PEREIRA, 1997), dando origem a novas configuraes, como por exemplo, as redes interorganizacionais,

possibilitando-as sobreviverem num mercado complexo, incerto e altamente competitivo.

A Teoria de Sistemas impulsionou no nvel terico o desenvolvimento de novos conceitos que passaram a integrar o pensamento organizacional e interligar diferentes disciplinas cientficas (MORGAN, 1996), apresentando um relacionamento muito prximo entre a teoria e sua aplicao em vrias reas do conhecimento humano (PARK, BONIS & ADUD, 1997). Assim, forneceu a fundamentao para a abordagem contingencial, uma vez que defende a importncia das inter-relaes entre as unidades da organizao e, na busca de complementar o conhecimento sobre esse assunto props analisar a natureza dessas relaes (FERREIRA, REIS & PEREIRA, 1997).

A teoria da contingncia parte do pressuposto que no existe uma estrutura organizacional que possa ser efetiva em todas as organizaes, pois a melhor otimizao da estrutura depender de alguns fatores contingenciais, tais como estratgia, tamanho, incerteza da tarefa e tecnologia, que por sua vez refletem a influncia do ambiente num dada organizao (DONALDSON, 1999). No h planos, estruturas, estilos de liderana ou controles adequados em todas as situaes pelas quais uma organizao se encontra. Ela precisa identificar diferentes formas de se estruturar e organizar para diferentes situaes (HAMPTON, 1990), adequando-se a esses fatores contingenciais e, por conseguinte, ao ambiente (DONALDSON, 1999). justamente neste ponto que as redes interorganizacionais entram em cena, proporcionando novas estruturas de organizao das atividades empresariais para se ajustarem adequadamente s demandas ambientais.

O ambiente delineia a estrutura organizacional de modo que a mesma possa corresponder as suas exigncias. O cerne do debate da teoria da contingncia, portanto, est na forma em que a estrutura organizacional formatada, de maneira que atenda as necessidades ambientais (DONALDSON, 1999). Na perspectiva contingencial, no h espaos para escolha ou vontades humanas. Neste sentido, o desenvolvimento do enfoque da seleo natural e populao-ecologia, popularizado por Howard Aldrich, John Freeman e Michael Hannan, parte de um conjunto de crticas formuladas a teoria da contingncia (CNDIDO E ABREU, 2000) e tenta

neutralizar algumas distores adaptativas sugeridas por esta abordagem (MORGAN, 1996).

2 ECOLOGIA ORGANIZACIONAL

Foi visto na teoria da contingncia que as organizaes precisam desenvolver certos padres de relacionamento que as possibilitem se adaptarem ao meio ambiente. Contudo, os pesquisadores que compartilham da viso de seleo natural argumentam que o enfoque contingencial atribui muita flexibilidade e poder organizao e pouco ao ambiente. Deve-se, portanto, neutralizar esse desequilbrio procurando verificar como os ambientes selecionam as organizaes, e isto pode ser feito atravs da anlise das populaes e da ecologia das organizaes (MORGAN, 1996). Faz-se necessrio, portanto, uma investigao que proporcione visualizar melhor como as condies polticas, econmicas e sociais influenciam na diversidade das organizaes e como justificam sua composio mutante ao longo do tempo (BAUM, 1999). Na viso de Morgan (1996:69):
As organizaes, como organismos da natureza, dependem, para sobreviver, da sua habilidade de adquirir adequado suprimento de recursos necessrios aos sustentos da existncia. Nesse esforo, tais organizaes enfrentam a competio de outras organizaes e, uma vez que comumente exista escassez de recursos, somente os mais adaptados sobrevivem.

Com isso, a natureza, o nmero e a distribuio de organizaes dependem da disponibilidade de recursos, assim como da competio dentro e entre as diferentes espcies. O ambiente passa a exercer a funo de determinar quais competidores tero xito, selecionando os mais fortes e eliminando os mais fracos (MORGAN, 1996). Para Baum (1999) a constituio das populaes reflete o resultado de um processo que segrega um tipo de organizao das outras. Assim, no que tange ao tipo de organizaes, populaes existentes e a relao entres elas, alguns autores ecologistas propem que seja possvel a interao por simbiose, na qual tanto A quanto B se beneficiam da presena um do outro, num sentido de

complementaridade (ALDRICH, 1990), o que est diretamente relacionado com os conceitos e caractersticas das redes.

Com base na abordagem ecolgica, possvel verificar a existncia de trs estgios no processo de seleo de organizaes: o primeiro est relacionado a mudanas nas estruturas das organizaes devido a presses ambientais, o segundo refere-se seleo de apenas algumas organizaes que melhor se adaptaram ao ambiente e o terceiro estgio o da reteno em que as formas organizacionais selecionadas so retidas, duplicadas e reproduzidas (ALDRICH & PFEFFER, 1976). Ao tomar como ponto de partida o fato das redes serem estruturas bem ajustadas s presses ambientais, de certo modo, os trs estgios de seleo das organizaes podem explicar a proliferao de arranjos interorganizacionais nos diversos setores das economias.

Todavia, muitos tericos tm criticado a viso da populao-ecologia, pois argumentam que ela seja bastante determinstica a fim de produzir uma explicao satisfatria de como as organizaes evoluem. As principais crticas possuem como alvo a subestimao da importncia de uma escolha estratgica para a organizao, pois caso parta-se do princpio de que o ambiente seleciona quais organizaes sobrevivero, a representatividade das decises tomadas pelos gestores ser nula ou quase nula. Quando os aspectos crticos supracitados so considerados, surge uma viso mais balanceada da ecologia organizacional. Assim, tanto a abordagem contingencial e quanto a populao-ecologia pressupem que as organizaes vivam num constante estado de tenso com seus ambientes e que ambos sejam fenmenos separados. No entanto, esta viso tem atrado muitas crticas em funo de que, como os organismos as organizaes no so entidades distintas, isoladas e auto-suficientes, e sim fazem parte de um ecossistema complexo (MORGAN, 1996).

Essa nova linha de pensamento induz muitos autores a acreditarem na evoluo do ecossistema como um todo e que este processo somente pode ser efetivamente entendido diante da ecologia total. Isso sugere que o processo evolutivo acontea por meio de uma evoluo do padro de relaes envolvendo os organismos e seus ambientes, ou seja, o padro de relacionamento que evolui e no somente as

unidades separadas. Evoluo envolve a sobrevivncia do ajustamento e no apenas a sobrevivncia do mais ajustado. Assim como na natureza, os ambientes organizacionais contm outras organizaes e estas, a princpio, so capazes de influenciar seus ambientes, desempenhando um papel ativo, especialmente quando agem em conjunto (MORGAN, 1996: 72).

Pode-se verificar no mundo das organizaes que, bem como na natureza, a colaborao freqentemente to comum como a competio. Nesta perspectiva ecolgica, a tica da colaborao recebe mais importncia, podendo fornecer insumos suficientes para melhor entender e administrar as organizaes (MORGAN, 1996). Ademais, a simples identificao das organizaes que fazem parte do contexto ambiental insuficiente para compreend-las, o que torna extremamente relevante a visualizao do padro de relacionamento entre as mesmas (NOHRIA, 1992).

Eric Trist ao investigar a possibilidade de novos padres de relacionamentos interorganizacionais, observou que essas relaes emergem como resposta complexidade e turbulncia ambiental, conseqentemente deveriam ser estimuladas a fim de ajudar a controlar os impactos provocados por estas variveis (MORGAN, 1996).

Fica claro, ento, que a evoluo dos formatos organizacionais tem privilegiado a aproximao entre as organizaes, no intuito de elevar o grau de relacionamento entre elas, dado que no cenrio atual as organizaes no conseguem prosperar isoladamente. Em adio, a conjuntura ambiental demanda nveis de relao capazes de oferecer solidez e fora as organizaes, o que conduz estas, por conseguinte, a buscarem na formao de redes as ferramentas para superar os obstculos impostos pela alta competitividade e mutao constante do ambiente.

3 CONCEITO E CARACTERIZAO DE REDES

As redes vm sendo sistematicamente estudadas h dcadas por diversas cincias que se propuseram a analis-las a partir de suas prprias ticas, conferindo-lhes

assim um carter interdisciplinar. De acordo com Nohria (1992), desde 1950 o conceito de redes tem ocupado lugar proeminente em diversos campos de estudo como na antropologia, psicologia, sociologia e biologia molecular. Fatalmente, estes estudos favoreceram de forma substancial o desenvolvimento dos conceitos sobre redes.

Na teoria organizacional, com a libertao do pensamento burocrtico, a partir das idias apresentadas pela teoria de sistemas que pressupe realizar o processo organizacional de maneira que atenda aos requisitos do ambiente, e posteriormente rotuladas na perspectiva da teoria da contingncia (MORGAN, 1996), o enfoque nas redes ganhou maior consistncia.

Os pressupostos formulados por diversos autores em relao populao-ecologia colocam a teoria desenvolvida por Darwin no centro da anlise organizacional (MORGAN, 1996) e refora a importncia das redes interorganizacionais, uma vez que os conceitos da populao-ecologia conferem maior grau de evidncia ao ambiente e a necessidade de adaptao, dando um enfoque mais coletivista e no individualista ao contexto organizacional.

Em vista disso, o conceito de redes tem sido muito utilizado na literatura por tericos organizacionais, algumas vezes de forma indiscriminada, para a investigao de mltiplos fenmenos que envolvem relacionamentos colaborativos entre diversos atores. Segundo Nohria (1992:3) esta proliferao indiscriminada do conceito de redes ameaa releg-la ao status de uma metfora evocativa, aplicada to incorretamente que acabar significando qualquer coisa.

Contudo, no que tange a conceituao de redes bastante comum verificar a existncia de certa confuso entre o que so empresas em rede, indstrias em rede e redes de empresas. O primeiro conceito (empresas em rede) refere-se configurao intra-organizacional como desdobramento evolutivo da empresa multidivisional, a partir da disseminao da tecnologia da informao. O segundo (indstrias em rede), est relacionado invariavelmente a padres de interconexo e compatibilidade entre unidades produtivas, constituindo a base para a operao eficaz das mesmas. Por fim, redes de empresas esto associadas a configuraes

interorganizacionais conduzidas por um relacionamento de carter cooperativo e recproco entre empresas independentes, gerando uma nova forma de coordenao das atividades econmicas (BRITTO, 2002).

Dentro dessas configuraes, a reciprocidade se acentua quando existe uma perspectiva de longo prazo. Segurana e estabilidade encorajam a originar novas maneiras de realizar as tarefas, promovendo aprendizado, troca de informaes e gerando confiana (POWELL, 1990). O aprendizado interorganizacional merece destaque, pois de acordo com Nielsen citado por Pereira e Pedrozo (2003:10):
Em um contexto de rede, o sucesso do processo de aprendizagem est diretamente relacionado com a interao sinrgica entre seus membros. As organizaes buscam selecionar recursos complementares, objetivando a transferncia de conhecimento entre as empresas na rede. A rede usada como o canal para essa transferncia de conhecimento e relacionamento de capacidades.

Para que os valores, rotinas e regras sejam amplamente difundidos e absorvidos pelos atores, necessrio um tempo de aprendizagem suficientemente capaz de amadurecer no s a maneira de agir dos participantes, mas tambm a qualidade e intensidade do relacionamento entre eles (JONES; HESTERLY & BORGATTI, 1997). Nesta direo, a teoria das redes prope que todas as organizaes podem ser encaradas como redes sociais e precisam ser assim analisadas. A rede social pode ser caracterizada como um conjunto de pessoas e organizaes unidas por um conjunto de relacionamentos sociais. Partindo dessa linha de raciocnio, as redes podem ser uma significante forma de se entender as organizaes (NOHRIA, 1992).

A rede, portanto, vem sendo idealizada com um formato organizacional democrtico e participativo, no qual as relaes interinstitucionais se caracterizam pela nocentralidade organizacional e no-hierarquizao do poder, tendentes

horizontalidade, complementaridade e abertas ao pluralismo de idias e diversidade cultural. Em contrapartida a esse pensamento, pode-se dizer que o desafio da coordenao dos empreendimentos em rede est relacionado ao fato de que as organizaes atuam de acordo com lgicas, valores e normas de conduta

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prprias e, por outro lado, desejam conciliarem aes visando alcanar um objetivo comum (MIGUELETTO, 2001:43).

Contudo, os autores arriscam-se a inferir que estes desafios so provenientes no apenas das mudanas ambientais sofridas pelas organizaes nos ltimos anos, mas principalmente pela complexidade da formatao dessa nova estrutura, envolvendo indivduos com suas peculiaridades dentro de um grupo em busca, a priori, de conquistar objetivos isoladamente inalcanveis. Esse paradoxo confere as redes uma maneira de coordenao das atividades socioeconmicas situadas entre as tradicionais formas de coordenao (mercado e hierarquia).

3.1

REDES: FORMATO HBRIDO DE ORGANIZAO ENTRE MERCADO E

HIERARQUIA Para melhor compreender a idia de formato hbrido das redes, Cndido e Abreu (2000) argumentam que uma rede est estabelecida no contexto organizacional num nvel intermedirio do continuum mercado/hierarquia como forma de estruturao das empresas, reformulando os princpios da organizao burocrtica e da hierarquia inflexvel pela necessidade de adequao na coordenao das atividades econmicas, originando assim uma ampla gama de redes a exemplo das redes de inovao, de estratgias, as flexveis e as multidivisionais de pequenas e mdias empresas.

A organizao de mercado aberta para todos os entrantes e os participantes esto livres para qualquer outro comprometimento futuro de negociaes e transaes. Tem como caracterstica visvel um comportamento individualista dos atores na busca de interesses prprios, no cooperao, ausncia de interao social, e o preo o principal mecanismo de comunicao. Desta forma, o mercado uma pobre fonte de aprendizado e transferncia de tecnologia entre os agentes envolvidos. Por outro lado, no h a necessidade de se confiar naqueles que fazem parte do mesmo cenrio e devido ao comportamento individual no existe um agente supervisionador, tornando desnecessrio a presena de rgos controladores (POWELL, 1990).

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Nas organizaes hierrquicas, os indivduos operam sob um regime de procedimento administrativo e os papis, funes e posies so definidos por meio de um alto nvel de superviso. A direo divide as tarefas e as posies, estabelecendo aos atores um sistema de ordem autoritrio. Devido a freqente especializao das tarefas, as atividades so altamente interdependentes. Esta estrutura hierrquica geralmente apropriada para produes em massa. A grande fora da organizao hierrquica sua capacidade de produzir uma ampla quantidade de mercadorias e servios e a habilidade na documentao de todos os recursos utilizados para a produo do bem e/ou servio (POWELL, 1990).

De acordo com Klein (2002), as redes de organizaes podem possuir caractersticas inerentes ao mercado como especializao e presses por ele exercidas, e tambm composta por aspectos de confiana e informaes integradas, tradicionalmente encontradas nas organizaes de estrutura hierrquica. As organizaes que se enquadram em conformaes de redes existem num emaranhado de relaes com outros indivduos, demandando grandes esforos para a manuteno e sustentao desses relacionamentos (POWELL, 1990). Para isso, preciso ancorar a interao entre as empresas envolvidas em dois aspectos cruciais para o sucesso: a confiana, quando uma parte acredita que a outra executar suas funes de forma correta, e predio, que requer fluxo de informao suficiente capaz de fazer com que A possa predizer ou prognosticar as aes de B, uma vez que A possui o conhecimento sobre aquilo que ser melhor para B (KLEIN, 2002).

A discusso sobre o formato hbrido das redes possui suas limitaes, pois no suficiente para entender completamente a estrutura complexa que esses arranjos podem assumir. Para auxiliar na investigao do assunto, julgou-se necessrio perpassar pela anlise dos elementos morfolgicos componentes das redes.

3.2 MORFOLOGIA DAS REDES Alguns elementos morfolgicos podem ser retratados como partes constituintes das redes (BRITTO, 2002). So eles: ns, posies, ligaes e fluxos. Os ns referemse ao conjunto de agentes, objetos ou eventos em que a rede est definida,

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podendo ser caracterizado por duas perspectivas. A primeira delas corresponde s empresas participantes desses arranjos organizacionais, que por sua vez so concebidas como produto das estratgias adotadas pelos membros da rede. A segunda perspectiva estabelece no mais os indivduos, mas sim determinadas atividades como pontos centrais dessas estruturas de rede (op. cit., 2002).

As aes (atitudes e comportamentos) dos atores nas organizaes podem ser melhores entendidas em termos de suas posies nos relacionamentos dentro da rede (NOHRIA, 1992). Essas posies correspondem diviso das atividades a serem desempenhadas pelos agentes a fim de alcanarem um objetivo prestabelecido (BRITTO, 2002). O sucesso ou o insucesso das aes de cada agente no realizar de suas funes pode ser explicado atravs do conhecimento das posies relativas de um indivduo em relao aos seus relacionamentos com outros membros da rede (NOHRIA, 1992).

No que concerne s ligaes possvel visualiz-las atravs de duas ticas distintas: a densidade e a centralidade. O conceito de densidade pode ser entendido por meio do clculo do nmero efetivo de ligaes dentro da rede e o nmero mximo possvel de ligaes entre os ns (BRITTO, 2002). No momento em que as relaes envolvendo os membros da rede tornam-se mais densas, ou seja, as ligaes passam a ser mais intensas e numerosas, o grau de similaridade comportamental ao longo da rede eleva-se e propicia o aumento do grau de compartilhamento de expectativas (PECI, 1999). A centralidade da estrutura da rede pode ser expressa atravs de dois aspectos. O primeiro diz respeito ao nmero de ligaes convergentes a um determinado ponto, onde a concentrao de ligaes num ponto em particular indica uma configurao centralizada da estrutura da rede. O segundo aspecto refere-se ao nmero de pontos que so, forosamente, passagem para o intercmbio entre dois outros pontos da rede delineando maior ou menor grau de centralizao uma vez que sejam identificados. O detalhamento dos relacionamentos dessas ligaes conduz a dois aspectos-chave: a forma, que est relacionada formalizao do arcabouo contratual e o contedo desses relacionamentos (BRITTO, 2002).

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Por fim, observa-se tambm, como meio de caracterizar morfologicamente as redes, a necessidade de identificar a natureza dos fluxos que circulam pelas ligaes entre os ns. Estes constituem em fluxos tangveis (insumos e produtos) transacionados entre os diversos agentes da rede e fluxos intangveis (informaes), que conectam os agentes inseridos na rede (BRITTO, 2002).

Uma vez realizado o levantamento, o estudo e a anlise das diversas caracterizaes e definies de redes encontradas na literatura, a formulao proposta por Migueletto (1998:48) demonstra ser bastante completa e pode ser empregada para uma compreenso mais pontual destas configuraes

interorganizacionais. De acordo com a autora:

A rede um arranjo organizacional formado por um grupo de atores, que se articulam - ou so articulados por uma autoridade - com a finalidade de realizar objetivos complexos, e inalcanveis de forma isolada. A rede caracterizada pela condio de autonomia das organizaes e pelas relaes de interdependncia que estabelecem entre si. um espao no qual se produz uma viso compartilhada da realidade, se articulam diferentes tipos de recursos e se conduzem aes de forma cooperada. O poder fragmentado e o conflito inexorvel, por isso se necessita de uma coordenao orientada ao fortalecimento dos vnculos de confiana e ao impedimento da dominao.

Tomando como um dos focos da discusso as caractersticas e os conceitos de redes apresentados, vale ressaltar que a adoo de uma perspectiva de rede no significa apenas a construo de uma imagem metafsica das organizaes, nem adoo de variveis inerentes nas redes para anlise das tradicionais perspectivas. A tica de redes quando seriamente empregada significa uma diferente maneira de pensar em organizaes, reunindo diferentes tipos de informaes e gerando novas tcnicas metodolgicas e analticas, alm de buscar novas explicaes para as organizaes, diferentes daquelas convencionalmente apresentadas (NOHRIA, 1992).

CONSIDERAES FINAIS

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O desenvolvimento terico no campo organizacional tem perpassado por diversas discusses e formulaes, cujos fundamentos esto ancorados em mltiplas formas de encarar as organizaes, absorvendo contribuies das mais variadas reas do conhecimento. O pensamento sistmico promoveu o inicio do debate sobre organizaes vistas como sistemas abertos, que realizam trocas com o ambiente externo importando insumos, processando-os e gerando outputs. Com o objetivo de evidenciar a influncia do agora reconhecido ambiente externo, a teoria contingencial procurou tratar daqueles fatores contingenciais (estratgia, tamanho, incerteza da tarefa e tecnologia) que moldam a estrutura da organizao, evidenciando a necessidade de adaptao das formas organizacionais s demandas ambientais. Contudo, limitaes de ordem conceitual, no que tange s questes adaptativas, fizeram com que a perspectiva ecolgica tratasse de ajustar algumas distores da abordagem contingencial, propondo uma anlise a partir do padro de relacionamento entre organizao e ambiente e entre as populaes de organizao. Destaca-se, assim, o potencial colaborativo entre organizaes, a fim de fornecerem respostas mais adequadas s demandas ambientais.

Portanto, a evoluo dos formatos organizacionais tem privilegiado a aproximao entre as organizaes, no intuito de elevar o grau de relacionamento entre elas, dado que no cenrio atual, as organizaes no conseguem prosperar isoladamente. A conjuntura ambiental demanda nveis de relao capazes de oferecer solidez e fora as organizaes, o que conduz estas, por conseguinte, a buscarem na formao de redes as bases para superar os obstculos impostos pela alta competitividade e mutao constante do ambiente. A teoria de redes traz a luz alguns conceitos que ajudam a visualizar as organizaes de maneira distinta das tradicionais perspectivas, sendo, ento, de vital importncia para uma maior consolidao da teoria organizacional.

Em vias de concluir o presente ensaio, cumpre alertar que, embora este trabalho tenha evidenciado os pontos positivos da teoria das redes e privilegiado a harmonia em detrimento do conflito, sendo assim esta seria sua principal limitao, no se pode negligenciar que, as teorias de rede, em sua maioria, no consideram as assimetrias decorrentes das relaes entre os agentes. Desta forma, o poder se apresenta como uma varivel que interfere significativamente no funcionamento da

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estrutura relacional da rede. Por isso, preciso reconhecer, e poucos so os estudos que o fazem, que a organizao, e mais ainda as redes, so intrinsecamente polticas, na qual se faz necessrio criao de ordens e direcionamentos que governem as pessoas com interesses potencialmente diversos e conflitantes. Consciente da existncia desta peculiaridade, a presente discusso, sem a pretenso de esgotar o assunto, dado sua amplitude e complexidade, serviu para explicitar alguns conceitos e caractersticas das redes e sua apreciao nos estudos organizacionais, a partir da evoluo da teoria sistmica. Indica-se aqui, ento, frente s consideraes de carter mais crtico supracitadas, pontos de partida para a explorao dos aspectos polticos e conflitantes que a tica da teoria das redes pode oferecer para os estudos das relaes interorganizacionais.

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