Trabalho de CMMI Ramn L.

Serpa

Na dcada de 80 o SEI (Instituto de Engenharia de Software) criou o modelo CMM (Modelo de Maturidade de Capacitao) para avaliar a qualidade dos softwares desenvolvido pelas empresas. Na dcada de 90 surgiram vrios modelos CMM voltados para assuntos espeecificos como engenharia de software, desenvolvimento de sistemas, processos e produtos. Com a diversidade de CMM, ouve um amumento de custo para as empresas e falta de communicao entre os vrios tipos de CMM, pois cada um tinha que ser avaliado separadamente. Para resolver este problema, foi desenvolvido o CMMI com a proposta de melhorar os processos como um todo na organizao, facilitando o gerenciamento, desenolvimento e manuteno dos softwares. O CMMI organiza as prticas que j so consideradas na organizao em uma estrutura que auxilia a estabelecer propriedades para a melhoria do sistema e um guia para realizar as melhorias, apresentando um modelo de maturidade a ser atingido pelas empresas, visando ajud-las no desenvolvimento e manuteno dos projetos de software e melhorar seus processos. Principais Objetivos Eliminao de inconsistncias e reduo de duplicidades Melhoria da clareza e entendimento Terminologia comum Regras de construo uniformes Nveis do CMMI Nvel 0 ausncia de qualquer processo de desenvolvimento, normalmente os processos so informais e sem funcionalidade. So organizaes que normalmente excedem oramento e o cronograma dos projetos.

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Nvel 1 possuem tarefas operacionais estruturadas, com o mnimo de desenvolvimento. Estrutras apenas para pequenas tarefas ou procesos. Nvel 2 possuem o gerenciamento de um ciclo de desenvolvimento do projeto. Nvel 3 os processos so bem definidos, entendidos e descritos em padres, procedimentos, ferramentas e mtodos. Nvel 4 os processos so so gerenciados de acordo com mtricas quantitativas atravs do tempo, conseguindo avaliar o desempenho dos vrios ciclos de desenvolvimento. Nvel 5 o nvel mais alto do CMMI, onde os processos so continuamente melhorados conforme as variaes dos processos. Bibliografia http://webinsider.uol.com.br/2009/03/03/cmmi-do-desenvolvimento-agestao-de-projetos/ http://www.dromostg.com.br/CMMI.PDF http://www.blogcmmi.com.br/o-que-e/o-que-e-cmmi http://www.dromostg.com.br/CMMI.PDF http://www.pmtech.com.br/artigos/GP&CMMI-Mauro_Sotille.pdf

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Norma 12207 Processo: Apoio Critrio: Verificao Determina se o software atende aos requisitos especificados pelo cliente assim como a necessidade a que ele se aplica. Responsvel Analista Ao Verificar junto ao cliente as suas necessidades para a organizao Observao Seria interessante fazer um laboratrio na empresa do cliente para identificar melhor os requisitos apontados pelo cliente Explicar para o cliente o procedimento entendido pelo Analista

Cliente

Validar todos os requisitos levantados pelo Analista

Desenvolvedores

Execuo do Projeto de acordo com os requisitos Demonstrao do sistema para o cliente Mostrar o sistema para a rea da empresa que usar o sistema.

Analista / Cliente

Analista

Reviso do sistema Caso tenha alguma diante a novas alterao nos observaes do cliente requisitos ou necessidades do cliente para o sistema Alteraes do sistema de acordo com as Reavaliar os requisitos

Desenvolvedores

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observaes do cliente do sistema Analista / Cliente Nova avaliao do sistema para validao dos requisitos Verificar com o cliente e rea que usar o sistema para validao dos requisitos.