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January 3, 2012
January 3, 2012
P LAN DE TRAVAIL
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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION
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P LAN DE TRAVAIL
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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION
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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION
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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION
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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION
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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION
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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION
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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION
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I NTRODUCTION Les produits standards fabriques en gros lots sont de moins en e par les clients, qui preferent acheter un produit ` moins appreci ` ` dexcellente qualite, correspondant a leurs besoins a un prix abordable. Pour repondre ces exigences les entreprises tentent de rendre plus exibles et plus efcientes leurs methodes de production. ` Pour ce faire, plusieurs ont adopte le Juste A Temps appele JAT.
I NTRODUCTION Les produits standards fabriques en gros lots sont de moins en e par les clients, qui preferent acheter un produit ` moins appreci ` ` dexcellente qualite, correspondant a leurs besoins a un prix abordable. Pour repondre ces exigences les entreprises tentent de rendre plus exibles et plus efcientes leurs methodes de production. ` Pour ce faire, plusieurs ont adopte le Juste A Temps appele JAT.
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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION
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H ISTORIQUE DU JAT
Diplome de luniversite de Nagoya au Japon, en ` 1932,Taiichi Ohno elabore la methode de just-a-temps chez TOYOTA. Inspire par les travaux du professeur Shigeo Shingo et ` apres un voyage detudes aux Etats-Unis, Ohno concoit, 50, sa methode juste-a-temps. ` dans les annees Elle sera adoptee par TOYOTA en 1962.
H ISTORIQUE DU JAT
Diplome de luniversite de Nagoya au Japon, en ` 1932,Taiichi Ohno elabore la methode de just-a-temps chez TOYOTA. Inspire par les travaux du professeur Shigeo Shingo et ` apres un voyage detudes aux Etats-Unis, Ohno concoit, 50, sa methode juste-a-temps. ` dans les annees Elle sera adoptee par TOYOTA en 1962.
H ISTORIQUE DU JAT
Diplome de luniversite de Nagoya au Japon, en ` 1932,Taiichi Ohno elabore la methode de just-a-temps chez TOYOTA. Inspire par les travaux du professeur Shigeo Shingo et ` apres un voyage detudes aux Etats-Unis, Ohno concoit, 50, sa methode juste-a-temps. ` dans les annees Elle sera adoptee par TOYOTA en 1962.
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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION
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` D E FINITION (J USTE - A - TEMPS (JAT)) ` Le juste a temps est une methode dapprovisionnement qui ` ` ` consiste a se faire livrer ses matieres premieres lorsquune commande ferme est donnee par un client pour une utilisation directe.
P ETITE CITATION
P ETITE CITATION
P ETITE CITATION
P ETITE CITATION
P RINCIPE DU JAT
P RINCIPE DU JAT
P RINCIPE DU JAT
P RINCIPE DU JAT
P RINCIPE DU JAT
P RINCIPE DU JAT
P RINCIPE DU JAT
P RINCIPE DU JAT
P RINCIPE DU JAT
P RINCIPE DU JAT
P RINCIPE DU JAT
P RINCIPE DU JAT
P RINCIPE DU JAT
O BJECTIFS DU JAT
O BJECTIFS DU JAT
O BJECTIFS DU JAT
O BJECTIFS DU JAT
O BJECTIFS DU JAT
P HILOSOPHIE DU JAT
P HILOSOPHIE DU JAT JAT repose sur la fabrication de plusieurs produits en petites quantites an de mieux repondre aux besoins des clients. La philosophie du JAT sappuie donc sur lamelioration continue de la qualite et de la productivite dans toutes les activites de lentreprise. Elle est soutenue par deux grands principes qui sont: Lelimination du gaspillage partout dans lentreprise. Le respect de la personne.
P HILOSOPHIE DU JAT
P HILOSOPHIE DU JAT JAT repose sur la fabrication de plusieurs produits en petites quantites an de mieux repondre aux besoins des clients. La philosophie du JAT sappuie donc sur lamelioration continue de la qualite et de la productivite dans toutes les activites de lentreprise. Elle est soutenue par deux grands principes qui sont: Lelimination du gaspillage partout dans lentreprise. Le respect de la personne.
P HILOSOPHIE DU JAT
P HILOSOPHIE DU JAT JAT repose sur la fabrication de plusieurs produits en petites quantites an de mieux repondre aux besoins des clients. La philosophie du JAT sappuie donc sur lamelioration continue de la qualite et de la productivite dans toutes les activites de lentreprise. Elle est soutenue par deux grands principes qui sont: Lelimination du gaspillage partout dans lentreprise. Le respect de la personne.
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La surproduction Lattente (Retard) Le transport et la manutention Les transformations inutiles du produit Les stocks de surplus Les mouvements inutiles Les defaults de fabrication.
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La surproduction Lattente (Retard) Le transport et la manutention Les transformations inutiles du produit Les stocks de surplus Les mouvements inutiles Les defaults de fabrication.
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La surproduction Lattente (Retard) Le transport et la manutention Les transformations inutiles du produit Les stocks de surplus Les mouvements inutiles Les defaults de fabrication.
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La surproduction Lattente (Retard) Le transport et la manutention Les transformations inutiles du produit Les stocks de surplus Les mouvements inutiles Les defaults de fabrication.
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La surproduction Lattente (Retard) Le transport et la manutention Les transformations inutiles du produit Les stocks de surplus Les mouvements inutiles Les defaults de fabrication.
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La surproduction Lattente (Retard) Le transport et la manutention Les transformations inutiles du produit Les stocks de surplus Les mouvements inutiles Les defaults de fabrication.
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La surproduction Lattente (Retard) Le transport et la manutention Les transformations inutiles du produit Les stocks de surplus Les mouvements inutiles Les defaults de fabrication.
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La surproduction Lattente (Retard) Le transport et la manutention Les transformations inutiles du produit Les stocks de surplus Les mouvements inutiles Les defaults de fabrication.
L A SURPRODUCTION En fabriquant plus de produits qui depassent la demande. Cela entraine un surplus de: Marchandise. Main doeuvre. Machines. Espace. Augmentation des probabilites de bris des produits nis.
L A SURPRODUCTION En fabriquant plus de produits qui depassent la demande. Cela entraine un surplus de: Marchandise. Main doeuvre. Machines. Espace. Augmentation des probabilites de bris des produits nis.
L A SURPRODUCTION En fabriquant plus de produits qui depassent la demande. Cela entraine un surplus de: Marchandise. Main doeuvre. Machines. Espace. Augmentation des probabilites de bris des produits nis.
L A SURPRODUCTION En fabriquant plus de produits qui depassent la demande. Cela entraine un surplus de: Marchandise. Main doeuvre. Machines. Espace. Augmentation des probabilites de bris des produits nis.
L A SURPRODUCTION En fabriquant plus de produits qui depassent la demande. Cela entraine un surplus de: Marchandise. Main doeuvre. Machines. Espace. Augmentation des probabilites de bris des produits nis.
L A SURPRODUCTION En fabriquant plus de produits qui depassent la demande. Cela entraine un surplus de: Marchandise. Main doeuvre. Machines. Espace. Augmentation des probabilites de bris des produits nis.
L ES MOUVEMENTS INUTILES Tout mouvement qui najoute aucune valeur doit etre elimine. L ES D E FAUTS DE FABRICATION Tout produit defectueux doit etre, soit mis aux ordures, soit reusine, ce qui peut entraner des retards de livraison ou ` encore necessiter le rapatriement de produits deja vendus. En eliminant le plus possible les rejets de produits, on augmente la satisfaction des clients mais aussi les prots de lentreprise.
L ES MOUVEMENTS INUTILES Tout mouvement qui najoute aucune valeur doit etre elimine. L ES D E FAUTS DE FABRICATION Tout produit defectueux doit etre, soit mis aux ordures, soit reusine, ce qui peut entraner des retards de livraison ou ` encore necessiter le rapatriement de produits deja vendus. En eliminant le plus possible les rejets de produits, on augmente la satisfaction des clients mais aussi les prots de lentreprise.
L ES MOUVEMENTS INUTILES Tout mouvement qui najoute aucune valeur doit etre elimine. L ES D E FAUTS DE FABRICATION Tout produit defectueux doit etre, soit mis aux ordures, soit reusine, ce qui peut entraner des retards de livraison ou ` encore necessiter le rapatriement de produits deja vendus. En eliminant le plus possible les rejets de produits, on augmente la satisfaction des clients mais aussi les prots de lentreprise.
L ES MOUVEMENTS INUTILES Tout mouvement qui najoute aucune valeur doit etre elimine. L ES D E FAUTS DE FABRICATION Tout produit defectueux doit etre, soit mis aux ordures, soit reusine, ce qui peut entraner des retards de livraison ou ` encore necessiter le rapatriement de produits deja vendus. En eliminant le plus possible les rejets de produits, on augmente la satisfaction des clients mais aussi les prots de lentreprise.
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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION
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L E L EAN S IX S IGMA Deux concepts federateurs damelioration : chasse aux gaspillages + reduction des cycles de production
` T H E MES CL E S DU L EAN S IX S IGMA Satisfaction Clients. Reduction des couts. Augmentation de la qualite. Eliminer les dysfonctionnements (defectueux ). Simplication du processus. Investissements : Outils et Moyens. Travail dequipe.
` T H E MES CL E S DU L EAN S IX S IGMA Satisfaction Clients. Reduction des couts. Augmentation de la qualite. Eliminer les dysfonctionnements (defectueux ). Simplication du processus. Investissements : Outils et Moyens. Travail dequipe.
` T H E MES CL E S DU L EAN S IX S IGMA Satisfaction Clients. Reduction des couts. Augmentation de la qualite. Eliminer les dysfonctionnements (defectueux ). Simplication du processus. Investissements : Outils et Moyens. Travail dequipe.
` T H E MES CL E S DU L EAN S IX S IGMA Satisfaction Clients. Reduction des couts. Augmentation de la qualite. Eliminer les dysfonctionnements (defectueux ). Simplication du processus. Investissements : Outils et Moyens. Travail dequipe.
` T H E MES CL E S DU L EAN S IX S IGMA Satisfaction Clients. Reduction des couts. Augmentation de la qualite. Eliminer les dysfonctionnements (defectueux ). Simplication du processus. Investissements : Outils et Moyens. Travail dequipe.
` T H E MES CL E S DU L EAN S IX S IGMA Satisfaction Clients. Reduction des couts. Augmentation de la qualite. Eliminer les dysfonctionnements (defectueux ). Simplication du processus. Investissements : Outils et Moyens. Travail dequipe.
` T H E MES CL E S DU L EAN S IX S IGMA Satisfaction Clients. Reduction des couts. Augmentation de la qualite. Eliminer les dysfonctionnements (defectueux ). Simplication du processus. Investissements : Outils et Moyens. Travail dequipe.
` T H E MES CL E S DU L EAN S IX S IGMA Satisfaction Clients. Reduction des couts. Augmentation de la qualite. Eliminer les dysfonctionnements (defectueux ). Simplication du processus. Investissements : Outils et Moyens. Travail dequipe.
TAKT TIME Le takt time est le rythme auquel on desire quune unite quitte le processus de fabrication de lentreprise. Il est exprime en unites de temps, minutes ou fractions de minute. Take time =
la duree de production maximale quantite de produits que lentreprise doit fabriquer
TAKT TIME Le takt time est le rythme auquel on desire quune unite quitte le processus de fabrication de lentreprise. Il est exprime en unites de temps, minutes ou fractions de minute. Take time =
la duree de production maximale quantite de produits que lentreprise doit fabriquer
TAKT TIME Le takt time est le rythme auquel on desire quune unite quitte le processus de fabrication de lentreprise. Il est exprime en unites de temps, minutes ou fractions de minute. Take time =
la duree de production maximale quantite de produits que lentreprise doit fabriquer
E XEMPLE ` Par exemple: un travail standard de 8h, equivaut a une duree de production totale de 420mn (7h). ` Si, pour repondre a la demande des consommateurs, ` lentreprise doit fabriquer 16 800 unites par mois a raison de 20 jours de production chaque mois, elle doit donc fabriquer 840 u/j alors le take time =
420 mn 840 u
= 30 secondes
K ANBAN Methode de regulation de ux dont le principe est de ne produire que les quantites demandees par le client. Un Kanban est une information indiquant au poste amont que le poste aval a un besoin de produits (souvent materialise par une etiquette). ` Un systeme kanban utilise trois principaux types de kanban : Le kanban de fournisseurs Le kanban de production Le kanban de deplacement
K ANBAN Methode de regulation de ux dont le principe est de ne produire que les quantites demandees par le client. Un Kanban est une information indiquant au poste amont que le poste aval a un besoin de produits (souvent materialise par une etiquette). ` Un systeme kanban utilise trois principaux types de kanban : Le kanban de fournisseurs Le kanban de production Le kanban de deplacement
K ANBAN Methode de regulation de ux dont le principe est de ne produire que les quantites demandees par le client. Un Kanban est une information indiquant au poste amont que le poste aval a un besoin de produits (souvent materialise par une etiquette). ` Un systeme kanban utilise trois principaux types de kanban : Le kanban de fournisseurs Le kanban de production Le kanban de deplacement
K ANBAN Methode de regulation de ux dont le principe est de ne produire que les quantites demandees par le client. Un Kanban est une information indiquant au poste amont que le poste aval a un besoin de produits (souvent materialise par une etiquette). ` Un systeme kanban utilise trois principaux types de kanban : Le kanban de fournisseurs Le kanban de production Le kanban de deplacement
K ANBAN Methode de regulation de ux dont le principe est de ne produire que les quantites demandees par le client. Un Kanban est une information indiquant au poste amont que le poste aval a un besoin de produits (souvent materialise par une etiquette). ` Un systeme kanban utilise trois principaux types de kanban : Le kanban de fournisseurs Le kanban de production Le kanban de deplacement
K ANBAN Methode de regulation de ux dont le principe est de ne produire que les quantites demandees par le client. Un Kanban est une information indiquant au poste amont que le poste aval a un besoin de produits (souvent materialise par une etiquette). ` Un systeme kanban utilise trois principaux types de kanban : Le kanban de fournisseurs Le kanban de production Le kanban de deplacement
K ANBAN Methode de regulation de ux dont le principe est de ne produire que les quantites demandees par le client. Un Kanban est une information indiquant au poste amont que le poste aval a un besoin de produits (souvent materialise par une etiquette). ` Un systeme kanban utilise trois principaux types de kanban : Le kanban de fournisseurs Le kanban de production Le kanban de deplacement
C ELLULE EN U Si les dirigeants dune entreprises prenaient le temps de tracer, ` sur un plan dusine, les deplacements effectues par la matiere ainsi que par les travailleurs, ils seraient abasourdis par le diagramme spaghetti que cela represente. An deliminer le plus de deplacements inutiles possible, les ` entreprises ont recours a un amenagement cellulaire. Ainsi, on ` place les equipements de facon a ce quils forment un U .
AUTONOMATION ` Lautonomation est une approche qui consiste a rendre tout equipement le plus intelligent et autonome possible. Intelligent au sens ou la machine a la capacite dassumer des ` responsabilites ou fonctions humaines an de minimiser le mouvement et de maximiser le travail
SMED SMED (Single Minute Exchange of Die), Methode ` dorganisation qui cherche a reduire de facon systematique le temps de changement de serie,la taille des lots et limiter la surproduction. Le but du SMED est donc deliminer les pertes de temps lors des mises en course.
L A DYNAMIQUE SMED Comment accelerer la rotation des fabrications ? En fabriquant de tout .... tous les jours !!!!! Flexibiliser : Ameliorer laptitude dune machine ou dun poste a changer rapidement de fabrication. Reduire larret pour le changement de fabrication.
L A DYNAMIQUE SMED Comment accelerer la rotation des fabrications ? En fabriquant de tout .... tous les jours !!!!! Flexibiliser : Ameliorer laptitude dune machine ou dun poste a changer rapidement de fabrication. Reduire larret pour le changement de fabrication.
L A DYNAMIQUE SMED Comment accelerer la rotation des fabrications ? En fabriquant de tout .... tous les jours !!!!! Flexibiliser : Ameliorer laptitude dune machine ou dun poste a changer rapidement de fabrication. Reduire larret pour le changement de fabrication.
L A DYNAMIQUE SMED Comment accelerer la rotation des fabrications ? En fabriquant de tout .... tous les jours !!!!! Flexibiliser : Ameliorer laptitude dune machine ou dun poste a changer rapidement de fabrication. Reduire larret pour le changement de fabrication.
Un bon exemple de Poka-Yoke est la che electrique et la prise de courant. Impossible de brancher la che dans le mauvais sens.
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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION
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E XIGENCES DU JAT
E XIGENCES DU JAT Lorsquon sengage dans une demarche JAT, lentreprise doit sassurer que les approches presentees foncionnent et que tout activitee sans valeur ajoutee et gaspillage dans son processus ont ete eliminees. Pour ce faire, les gestionnaires dentreprises peuvent utiliser une technique appelee 5S .
M E THODE DES 5S ` Vise a eliminer tout gaspillage engendre par la malproprete ou le desordre. Elle est composee de cinq principes dont le nom commence par S en japonais: S Seiri Sorganiser. ` S Seiton Situer (chaque chose a sa place). S Seiso Scintiller de proprete . S Seiketsu Standardiser. S Shitsuke Suivre le maintien des activites.
M E THODE DES 5S ` Vise a eliminer tout gaspillage engendre par la malproprete ou le desordre. Elle est composee de cinq principes dont le nom commence par S en japonais: S Seiri Sorganiser. ` S Seiton Situer (chaque chose a sa place). S Seiso Scintiller de proprete . S Seiketsu Standardiser. S Shitsuke Suivre le maintien des activites.
M E THODE DES 5S ` Vise a eliminer tout gaspillage engendre par la malproprete ou le desordre. Elle est composee de cinq principes dont le nom commence par S en japonais: S Seiri Sorganiser. ` S Seiton Situer (chaque chose a sa place). S Seiso Scintiller de proprete . S Seiketsu Standardiser. S Shitsuke Suivre le maintien des activites.
M E THODE DES 5S ` Vise a eliminer tout gaspillage engendre par la malproprete ou le desordre. Elle est composee de cinq principes dont le nom commence par S en japonais: S Seiri Sorganiser. ` S Seiton Situer (chaque chose a sa place). S Seiso Scintiller de proprete . S Seiketsu Standardiser. S Shitsuke Suivre le maintien des activites.
M E THODE DES 5S ` Vise a eliminer tout gaspillage engendre par la malproprete ou le desordre. Elle est composee de cinq principes dont le nom commence par S en japonais: S Seiri Sorganiser. ` S Seiton Situer (chaque chose a sa place). S Seiso Scintiller de proprete . S Seiketsu Standardiser. S Shitsuke Suivre le maintien des activites.
M E THODE DES 5S ` Vise a eliminer tout gaspillage engendre par la malproprete ou le desordre. Elle est composee de cinq principes dont le nom commence par S en japonais: S Seiri Sorganiser. ` S Seiton Situer (chaque chose a sa place). S Seiso Scintiller de proprete . S Seiketsu Standardiser. S Shitsuke Suivre le maintien des activites.
M E THODE DES
5S
S ORGANISER Il sagit deliminer de lespace de travail tout ce qui ny a pas sa ` place c-a-d se debarrasser des choses non necessaires. ` S ITUER ( CHAQUE CHOSE A SA PLACE ) Ranger les obgets et les outils pour avoir facilement lacces aux choses dont on a besoin.
M E THODE DES
5S
S ORGANISER Il sagit deliminer de lespace de travail tout ce qui ny a pas sa ` place c-a-d se debarrasser des choses non necessaires. ` S ITUER ( CHAQUE CHOSE A SA PLACE ) Ranger les obgets et les outils pour avoir facilement lacces aux choses dont on a besoin.
M E THODE DES
5S
S ORGANISER Il sagit deliminer de lespace de travail tout ce qui ny a pas sa ` place c-a-d se debarrasser des choses non necessaires. ` S ITUER ( CHAQUE CHOSE A SA PLACE ) Ranger les obgets et les outils pour avoir facilement lacces aux choses dont on a besoin.
M E THODE DES
5S
S ORGANISER Il sagit deliminer de lespace de travail tout ce qui ny a pas sa ` place c-a-d se debarrasser des choses non necessaires. ` S ITUER ( CHAQUE CHOSE A SA PLACE ) Ranger les obgets et les outils pour avoir facilement lacces aux choses dont on a besoin.
M E THODE DES
5S
S CINTILLER DE PROPRET E ` ` Eliminer les poussieres et particules etrangeres an de maintenir lenvirenement de travaille propre. Nettoyage est une une forme dinspection. S TANDARDISER Appliquer continuellement les trois S precedents qui sont ` lordre et la proprete pour sadapter tous les jours a cette methode.
M E THODE DES
5S
S CINTILLER DE PROPRET E ` ` Eliminer les poussieres et particules etrangeres an de maintenir lenvirenement de travaille propre. Nettoyage est une une forme dinspection. S TANDARDISER Appliquer continuellement les trois S precedents qui sont ` lordre et la proprete pour sadapter tous les jours a cette methode.
M E THODE DES
5S
S CINTILLER DE PROPRET E ` ` Eliminer les poussieres et particules etrangeres an de maintenir lenvirenement de travaille propre. Nettoyage est une une forme dinspection. S TANDARDISER Appliquer continuellement les trois S precedents qui sont ` lordre et la proprete pour sadapter tous les jours a cette methode.
M E THODE DES
5S
S CINTILLER DE PROPRET E ` ` Eliminer les poussieres et particules etrangeres an de maintenir lenvirenement de travaille propre. Nettoyage est une une forme dinspection. S TANDARDISER Appliquer continuellement les trois S precedents qui sont ` lordre et la proprete pour sadapter tous les jours a cette methode.
M E THODE DES
5S
S UIVRE LE MAINTIEN DES ACTIVIT E S Respecter les procedures de 5S et cela ce fait par : Rediger une liste des responsabilites et une description des taches reliee au 5S . Etablir un calendrier de nettoyage. Prendre lhabitude de faire ce quon attend de vous.
M E THODE DES
5S
S UIVRE LE MAINTIEN DES ACTIVIT E S Respecter les procedures de 5S et cela ce fait par : Rediger une liste des responsabilites et une description des taches reliee au 5S . Etablir un calendrier de nettoyage. Prendre lhabitude de faire ce quon attend de vous.
M E THODE DES
5S
S UIVRE LE MAINTIEN DES ACTIVIT E S Respecter les procedures de 5S et cela ce fait par : Rediger une liste des responsabilites et une description des taches reliee au 5S . Etablir un calendrier de nettoyage. Prendre lhabitude de faire ce quon attend de vous.
M E THODE DES
5S
S UIVRE LE MAINTIEN DES ACTIVIT E S Respecter les procedures de 5S et cela ce fait par : Rediger une liste des responsabilites et une description des taches reliee au 5S . Etablir un calendrier de nettoyage. Prendre lhabitude de faire ce quon attend de vous.
M E THODE DES
5S
S UIVRE LE MAINTIEN DES ACTIVIT E S Respecter les procedures de 5S et cela ce fait par : Rediger une liste des responsabilites et une description des taches reliee au 5S . Etablir un calendrier de nettoyage. Prendre lhabitude de faire ce quon attend de vous.
` Eliminer le temps perdu a chercher ses outils, ses habits. . . Ameliorer la securite. Ameliorer lefcacite. Diminuer et prevenir les pannes. Liberer de lespace inutilement utilise. Inspirer conance. Avoir une meilleure qualite de vie
` Eliminer le temps perdu a chercher ses outils, ses habits. . . Ameliorer la securite. Ameliorer lefcacite. Diminuer et prevenir les pannes. Liberer de lespace inutilement utilise. Inspirer conance. Avoir une meilleure qualite de vie
` Eliminer le temps perdu a chercher ses outils, ses habits. . . Ameliorer la securite. Ameliorer lefcacite. Diminuer et prevenir les pannes. Liberer de lespace inutilement utilise. Inspirer conance. Avoir une meilleure qualite de vie
` Eliminer le temps perdu a chercher ses outils, ses habits. . . Ameliorer la securite. Ameliorer lefcacite. Diminuer et prevenir les pannes. Liberer de lespace inutilement utilise. Inspirer conance. Avoir une meilleure qualite de vie
` Eliminer le temps perdu a chercher ses outils, ses habits. . . Ameliorer la securite. Ameliorer lefcacite. Diminuer et prevenir les pannes. Liberer de lespace inutilement utilise. Inspirer conance. Avoir une meilleure qualite de vie
` Eliminer le temps perdu a chercher ses outils, ses habits. . . Ameliorer la securite. Ameliorer lefcacite. Diminuer et prevenir les pannes. Liberer de lespace inutilement utilise. Inspirer conance. Avoir une meilleure qualite de vie
` Eliminer le temps perdu a chercher ses outils, ses habits. . . Ameliorer la securite. Ameliorer lefcacite. Diminuer et prevenir les pannes. Liberer de lespace inutilement utilise. Inspirer conance. Avoir une meilleure qualite de vie
` Eliminer le temps perdu a chercher ses outils, ses habits. . . Ameliorer la securite. Ameliorer lefcacite. Diminuer et prevenir les pannes. Liberer de lespace inutilement utilise. Inspirer conance. Avoir une meilleure qualite de vie
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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION
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R ISQUES DU JAT
R ISQUE DU JAT Certaines personnes voient le JAT comme un outil de ` secours utile lorsquun probleme semble insurmontable plutot que de le considerer comme une philosophie de ` gestion strategique applicable a toute lentreprise en tout temps. Le JAT peut engendrer du stress chez les travailleurs, car ces derniers doivent travailler dans un environnement non ` traditionnel (frequence reguliere de reapprovisionnement, cadence rapide, amelioration continue, polyvalence . . . ).
R ISQUES DU JAT
R ISQUE DU JAT Certaines personnes voient le JAT comme un outil de ` secours utile lorsquun probleme semble insurmontable plutot que de le considerer comme une philosophie de ` gestion strategique applicable a toute lentreprise en tout temps. Le JAT peut engendrer du stress chez les travailleurs, car ces derniers doivent travailler dans un environnement non ` traditionnel (frequence reguliere de reapprovisionnement, cadence rapide, amelioration continue, polyvalence . . . ).
R ISQUES DU JAT
R ISQUE DU JAT Certaines personnes voient le JAT comme un outil de ` secours utile lorsquun probleme semble insurmontable plutot que de le considerer comme une philosophie de ` gestion strategique applicable a toute lentreprise en tout temps. Le JAT peut engendrer du stress chez les travailleurs, car ces derniers doivent travailler dans un environnement non ` traditionnel (frequence reguliere de reapprovisionnement, cadence rapide, amelioration continue, polyvalence . . . ).
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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION
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Lindustrie Automobile. ` Lindustrie petroliere, plus particulierement en ` matiere de distribution, est un domaine ou le JAT sapplique plus ou moins. Les concepts du JAT sont plus presents dans les grandes chanes de detaillant par exemple Wal -Mart.
Lindustrie Automobile. ` Lindustrie petroliere, plus particulierement en ` matiere de distribution, est un domaine ou le JAT sapplique plus ou moins. Les concepts du JAT sont plus presents dans les grandes chanes de detaillant par exemple Wal -Mart.
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C ONCLUSION
` La mise en oeuvre du Juste-a-Temps ne consiste pas ` ` seulement a deployer de nouvelles methodes de travail et a ` modier une organisation, mais a changer la culture de lentreprise. ` Cette caracteristique rend particulierement difcile le passage ` de la theorie a la pratique. Cest une question dHommes avant detre une question de technique.