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E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION

` L A M E THODE DU JUSTE A TEMPS (JAT)


Meziani Lamia & Rahil Kahina
Universite A. Mira de Bejaia

January 3, 2012

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION

Expose de Gestion de Production


` L A M E THODE DU JUSTE A TEMPS (JAT)
Meziani Lamia & Rahil Kahina
Universite A. Mira de Bejaia

January 3, 2012

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION

P LAN DE TRAVAIL
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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION

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E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION

P LAN DE TRAVAIL
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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION

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E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION

P LAN DE TRAVAIL
1 2 3

I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION

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E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION

P LAN DE TRAVAIL
1 2 3

I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION

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E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION

P LAN DE TRAVAIL
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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION

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E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION

P LAN DE TRAVAIL
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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION

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P LAN DE TRAVAIL
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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION

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E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION I NTRODUCTION

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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION

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E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION I NTRODUCTION

I NTRODUCTION Les produits standards fabriques en gros lots sont de moins en e par les clients, qui preferent acheter un produit ` moins appreci ` ` dexcellente qualite, correspondant a leurs besoins a un prix abordable. Pour repondre ces exigences les entreprises tentent de rendre plus exibles et plus efcientes leurs methodes de production. ` Pour ce faire, plusieurs ont adopte le Juste A Temps appele JAT.

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION I NTRODUCTION

I NTRODUCTION Les produits standards fabriques en gros lots sont de moins en e par les clients, qui preferent acheter un produit ` moins appreci ` ` dexcellente qualite, correspondant a leurs besoins a un prix abordable. Pour repondre ces exigences les entreprises tentent de rendre plus exibles et plus efcientes leurs methodes de production. ` Pour ce faire, plusieurs ont adopte le Juste A Temps appele JAT.

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION H ISTORIQUE DU JAT

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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION

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E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION H ISTORIQUE DU JAT

H ISTORIQUE DU JAT

Diplome de luniversite de Nagoya au Japon, en ` 1932,Taiichi Ohno elabore la methode de just-a-temps chez TOYOTA. Inspire par les travaux du professeur Shigeo Shingo et ` apres un voyage detudes aux Etats-Unis, Ohno concoit, 50, sa methode juste-a-temps. ` dans les annees Elle sera adoptee par TOYOTA en 1962.

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION H ISTORIQUE DU JAT

H ISTORIQUE DU JAT

Diplome de luniversite de Nagoya au Japon, en ` 1932,Taiichi Ohno elabore la methode de just-a-temps chez TOYOTA. Inspire par les travaux du professeur Shigeo Shingo et ` apres un voyage detudes aux Etats-Unis, Ohno concoit, 50, sa methode juste-a-temps. ` dans les annees Elle sera adoptee par TOYOTA en 1962.

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION H ISTORIQUE DU JAT

H ISTORIQUE DU JAT

Diplome de luniversite de Nagoya au Japon, en ` 1932,Taiichi Ohno elabore la methode de just-a-temps chez TOYOTA. Inspire par les travaux du professeur Shigeo Shingo et ` apres un voyage detudes aux Etats-Unis, Ohno concoit, 50, sa methode juste-a-temps. ` dans les annees Elle sera adoptee par TOYOTA en 1962.

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION ` D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU JUST- A - TEMPS

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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION

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` J USTE - A - TEMPS (JAT)

` D E FINITION (J USTE - A - TEMPS (JAT)) ` Le juste a temps est une methode dapprovisionnement qui ` ` ` consiste a se faire livrer ses matieres premieres lorsquune commande ferme est donnee par un client pour une utilisation directe.

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P ETITE CITATION

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P RINCIPE DU JAT

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P RINCIPE DU JAT

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P RINCIPE DU JAT

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P RINCIPE DU JAT

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P RINCIPE DU JAT

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P RINCIPE DU JAT

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P RINCIPE DU JAT

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O BJECTIFS DU JAT

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O BJECTIFS DU JAT

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O BJECTIFS DU JAT

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O BJECTIFS DU JAT

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P HILOSOPHIE DU JAT

P HILOSOPHIE DU JAT JAT repose sur la fabrication de plusieurs produits en petites quantites an de mieux repondre aux besoins des clients. La philosophie du JAT sappuie donc sur lamelioration continue de la qualite et de la productivite dans toutes les activites de lentreprise. Elle est soutenue par deux grands principes qui sont: Lelimination du gaspillage partout dans lentreprise. Le respect de la personne.

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P HILOSOPHIE DU JAT

P HILOSOPHIE DU JAT JAT repose sur la fabrication de plusieurs produits en petites quantites an de mieux repondre aux besoins des clients. La philosophie du JAT sappuie donc sur lamelioration continue de la qualite et de la productivite dans toutes les activites de lentreprise. Elle est soutenue par deux grands principes qui sont: Lelimination du gaspillage partout dans lentreprise. Le respect de la personne.

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION ` D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU JUST- A - TEMPS

P HILOSOPHIE DU JAT

P HILOSOPHIE DU JAT JAT repose sur la fabrication de plusieurs produits en petites quantites an de mieux repondre aux besoins des clients. La philosophie du JAT sappuie donc sur lamelioration continue de la qualite et de la productivite dans toutes les activites de lentreprise. Elle est soutenue par deux grands principes qui sont: Lelimination du gaspillage partout dans lentreprise. Le respect de la personne.

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S EPT SOURCE DE GASPILLAGE

1 2 3 4 5 6 7

La surproduction Lattente (Retard) Le transport et la manutention Les transformations inutiles du produit Les stocks de surplus Les mouvements inutiles Les defaults de fabrication.

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S EPT SOURCE DE GASPILLAGE

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La surproduction Lattente (Retard) Le transport et la manutention Les transformations inutiles du produit Les stocks de surplus Les mouvements inutiles Les defaults de fabrication.

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S EPT SOURCE DE GASPILLAGE

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La surproduction Lattente (Retard) Le transport et la manutention Les transformations inutiles du produit Les stocks de surplus Les mouvements inutiles Les defaults de fabrication.

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S EPT SOURCE DE GASPILLAGE

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La surproduction Lattente (Retard) Le transport et la manutention Les transformations inutiles du produit Les stocks de surplus Les mouvements inutiles Les defaults de fabrication.

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S EPT SOURCE DE GASPILLAGE

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La surproduction Lattente (Retard) Le transport et la manutention Les transformations inutiles du produit Les stocks de surplus Les mouvements inutiles Les defaults de fabrication.

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La surproduction Lattente (Retard) Le transport et la manutention Les transformations inutiles du produit Les stocks de surplus Les mouvements inutiles Les defaults de fabrication.

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La surproduction Lattente (Retard) Le transport et la manutention Les transformations inutiles du produit Les stocks de surplus Les mouvements inutiles Les defaults de fabrication.

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La surproduction Lattente (Retard) Le transport et la manutention Les transformations inutiles du produit Les stocks de surplus Les mouvements inutiles Les defaults de fabrication.

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S EPT SOURCE DE GASPILLAGE

L A SURPRODUCTION En fabriquant plus de produits qui depassent la demande. Cela entraine un surplus de: Marchandise. Main doeuvre. Machines. Espace. Augmentation des probabilites de bris des produits nis.

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L A SURPRODUCTION En fabriquant plus de produits qui depassent la demande. Cela entraine un surplus de: Marchandise. Main doeuvre. Machines. Espace. Augmentation des probabilites de bris des produits nis.

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L A SURPRODUCTION En fabriquant plus de produits qui depassent la demande. Cela entraine un surplus de: Marchandise. Main doeuvre. Machines. Espace. Augmentation des probabilites de bris des produits nis.

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L A SURPRODUCTION En fabriquant plus de produits qui depassent la demande. Cela entraine un surplus de: Marchandise. Main doeuvre. Machines. Espace. Augmentation des probabilites de bris des produits nis.

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L A SURPRODUCTION En fabriquant plus de produits qui depassent la demande. Cela entraine un surplus de: Marchandise. Main doeuvre. Machines. Espace. Augmentation des probabilites de bris des produits nis.

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L A SURPRODUCTION En fabriquant plus de produits qui depassent la demande. Cela entraine un surplus de: Marchandise. Main doeuvre. Machines. Espace. Augmentation des probabilites de bris des produits nis.

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L ATTENTE En produisant selon JAT, eliminer les arrets non desires de la chane de production devient prioritaire pour le respect du delai de livraison. L E TRANSPORT ET LA MANUTENTION Le transport et la manutention representent aussi une source possible de gaspillage. De fait, un amenagement non fonctionnel augmente les distances lors de deplacements obligatoires. An deliminer ces pertes, il est necessaire de sassurer un amenagement optimal ainsi que de conserver les lieux de travail propre et en ordre.

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L ATTENTE En produisant selon JAT, eliminer les arrets non desires de la chane de production devient prioritaire pour le respect du delai de livraison. L E TRANSPORT ET LA MANUTENTION Le transport et la manutention representent aussi une source possible de gaspillage. De fait, un amenagement non fonctionnel augmente les distances lors de deplacements obligatoires. An deliminer ces pertes, il est necessaire de sassurer un amenagement optimal ainsi que de conserver les lieux de travail propre et en ordre.

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L ATTENTE En produisant selon JAT, eliminer les arrets non desires de la chane de production devient prioritaire pour le respect du delai de livraison. L E TRANSPORT ET LA MANUTENTION Le transport et la manutention representent aussi une source possible de gaspillage. De fait, un amenagement non fonctionnel augmente les distances lors de deplacements obligatoires. An deliminer ces pertes, il est necessaire de sassurer un amenagement optimal ainsi que de conserver les lieux de travail propre et en ordre.

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L ATTENTE En produisant selon JAT, eliminer les arrets non desires de la chane de production devient prioritaire pour le respect du delai de livraison. L E TRANSPORT ET LA MANUTENTION Le transport et la manutention representent aussi une source possible de gaspillage. De fait, un amenagement non fonctionnel augmente les distances lors de deplacements obligatoires. An deliminer ces pertes, il est necessaire de sassurer un amenagement optimal ainsi que de conserver les lieux de travail propre et en ordre.

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L ES TRANSFORMATIONS INUTILES DU PRODUIT Il faut eliminer toute transformation qui najoute aucune valeur au produit qui est, en fait, reliee au processus lui-meme. L ES STOCKS DE SURPLUS Les stocks de surplus sont les produits qui ne font pas encore lobjet dune commande dun client. Il est primordial deliminer ce genre de stocks, car ils font augmenter les frais de stockage, les besoins en espace dentreposage, les primes dassurance, etc. De plus, lelimination de cette source de gaspillage permet ` ` de diminuer le stock de matieres premieres et de produits en cours.

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L ES TRANSFORMATIONS INUTILES DU PRODUIT Il faut eliminer toute transformation qui najoute aucune valeur au produit qui est, en fait, reliee au processus lui-meme. L ES STOCKS DE SURPLUS Les stocks de surplus sont les produits qui ne font pas encore lobjet dune commande dun client. Il est primordial deliminer ce genre de stocks, car ils font augmenter les frais de stockage, les besoins en espace dentreposage, les primes dassurance, etc. De plus, lelimination de cette source de gaspillage permet ` ` de diminuer le stock de matieres premieres et de produits en cours.

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L ES TRANSFORMATIONS INUTILES DU PRODUIT Il faut eliminer toute transformation qui najoute aucune valeur au produit qui est, en fait, reliee au processus lui-meme. L ES STOCKS DE SURPLUS Les stocks de surplus sont les produits qui ne font pas encore lobjet dune commande dun client. Il est primordial deliminer ce genre de stocks, car ils font augmenter les frais de stockage, les besoins en espace dentreposage, les primes dassurance, etc. De plus, lelimination de cette source de gaspillage permet ` ` de diminuer le stock de matieres premieres et de produits en cours.

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L ES TRANSFORMATIONS INUTILES DU PRODUIT Il faut eliminer toute transformation qui najoute aucune valeur au produit qui est, en fait, reliee au processus lui-meme. L ES STOCKS DE SURPLUS Les stocks de surplus sont les produits qui ne font pas encore lobjet dune commande dun client. Il est primordial deliminer ce genre de stocks, car ils font augmenter les frais de stockage, les besoins en espace dentreposage, les primes dassurance, etc. De plus, lelimination de cette source de gaspillage permet ` ` de diminuer le stock de matieres premieres et de produits en cours.

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION ` D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU JUST- A - TEMPS

S EPT SOURCE DE GASPILLAGE

L ES MOUVEMENTS INUTILES Tout mouvement qui najoute aucune valeur doit etre elimine. L ES D E FAUTS DE FABRICATION Tout produit defectueux doit etre, soit mis aux ordures, soit reusine, ce qui peut entraner des retards de livraison ou ` encore necessiter le rapatriement de produits deja vendus. En eliminant le plus possible les rejets de produits, on augmente la satisfaction des clients mais aussi les prots de lentreprise.

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L ES MOUVEMENTS INUTILES Tout mouvement qui najoute aucune valeur doit etre elimine. L ES D E FAUTS DE FABRICATION Tout produit defectueux doit etre, soit mis aux ordures, soit reusine, ce qui peut entraner des retards de livraison ou ` encore necessiter le rapatriement de produits deja vendus. En eliminant le plus possible les rejets de produits, on augmente la satisfaction des clients mais aussi les prots de lentreprise.

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S EPT SOURCE DE GASPILLAGE

L ES MOUVEMENTS INUTILES Tout mouvement qui najoute aucune valeur doit etre elimine. L ES D E FAUTS DE FABRICATION Tout produit defectueux doit etre, soit mis aux ordures, soit reusine, ce qui peut entraner des retards de livraison ou ` encore necessiter le rapatriement de produits deja vendus. En eliminant le plus possible les rejets de produits, on augmente la satisfaction des clients mais aussi les prots de lentreprise.

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S EPT SOURCE DE GASPILLAGE

L ES MOUVEMENTS INUTILES Tout mouvement qui najoute aucune valeur doit etre elimine. L ES D E FAUTS DE FABRICATION Tout produit defectueux doit etre, soit mis aux ordures, soit reusine, ce qui peut entraner des retards de livraison ou ` encore necessiter le rapatriement de produits deja vendus. En eliminant le plus possible les rejets de produits, on augmente la satisfaction des clients mais aussi les prots de lentreprise.

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION

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E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS


Plusieurs concepts font partie integrante du JAT. Lorsque lon ` implante le juste-a temps et que lon veut relever les des de ` cette methode, il convient de recourir a differents concepts, tels que: Le Lean Six Sigma. Takt time. Kanban. Cellule en U . Autonomation. SMED. Poka-Yoke.

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS


Plusieurs concepts font partie integrante du JAT. Lorsque lon ` implante le juste-a temps et que lon veut relever les des de ` cette methode, il convient de recourir a differents concepts, tels que: Le Lean Six Sigma. Takt time. Kanban. Cellule en U . Autonomation. SMED. Poka-Yoke.

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS


Plusieurs concepts font partie integrante du JAT. Lorsque lon ` implante le juste-a temps et que lon veut relever les des de ` cette methode, il convient de recourir a differents concepts, tels que: Le Lean Six Sigma. Takt time. Kanban. Cellule en U . Autonomation. SMED. Poka-Yoke.

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS


Plusieurs concepts font partie integrante du JAT. Lorsque lon ` implante le juste-a temps et que lon veut relever les des de ` cette methode, il convient de recourir a differents concepts, tels que: Le Lean Six Sigma. Takt time. Kanban. Cellule en U . Autonomation. SMED. Poka-Yoke.

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS


Plusieurs concepts font partie integrante du JAT. Lorsque lon ` implante le juste-a temps et que lon veut relever les des de ` cette methode, il convient de recourir a differents concepts, tels que: Le Lean Six Sigma. Takt time. Kanban. Cellule en U . Autonomation. SMED. Poka-Yoke.

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS


Plusieurs concepts font partie integrante du JAT. Lorsque lon ` implante le juste-a temps et que lon veut relever les des de ` cette methode, il convient de recourir a differents concepts, tels que: Le Lean Six Sigma. Takt time. Kanban. Cellule en U . Autonomation. SMED. Poka-Yoke.

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS


Plusieurs concepts font partie integrante du JAT. Lorsque lon ` implante le juste-a temps et que lon veut relever les des de ` cette methode, il convient de recourir a differents concepts, tels que: Le Lean Six Sigma. Takt time. Kanban. Cellule en U . Autonomation. SMED. Poka-Yoke.

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS


Plusieurs concepts font partie integrante du JAT. Lorsque lon ` implante le juste-a temps et que lon veut relever les des de ` cette methode, il convient de recourir a differents concepts, tels que: Le Lean Six Sigma. Takt time. Kanban. Cellule en U . Autonomation. SMED. Poka-Yoke.

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

L E L EAN S IX S IGMA Deux concepts federateurs damelioration : chasse aux gaspillages + reduction des cycles de production

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

F IGURE : Complementarite Lean et Six Sigma

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

Le Lean Six Sigma

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

` T H E MES CL E S DU L EAN S IX S IGMA Satisfaction Clients. Reduction des couts. Augmentation de la qualite. Eliminer les dysfonctionnements (defectueux ). Simplication du processus. Investissements : Outils et Moyens. Travail dequipe.

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

` T H E MES CL E S DU L EAN S IX S IGMA Satisfaction Clients. Reduction des couts. Augmentation de la qualite. Eliminer les dysfonctionnements (defectueux ). Simplication du processus. Investissements : Outils et Moyens. Travail dequipe.

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

` T H E MES CL E S DU L EAN S IX S IGMA Satisfaction Clients. Reduction des couts. Augmentation de la qualite. Eliminer les dysfonctionnements (defectueux ). Simplication du processus. Investissements : Outils et Moyens. Travail dequipe.

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

` T H E MES CL E S DU L EAN S IX S IGMA Satisfaction Clients. Reduction des couts. Augmentation de la qualite. Eliminer les dysfonctionnements (defectueux ). Simplication du processus. Investissements : Outils et Moyens. Travail dequipe.

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` T H E MES CL E S DU L EAN S IX S IGMA Satisfaction Clients. Reduction des couts. Augmentation de la qualite. Eliminer les dysfonctionnements (defectueux ). Simplication du processus. Investissements : Outils et Moyens. Travail dequipe.

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` T H E MES CL E S DU L EAN S IX S IGMA Satisfaction Clients. Reduction des couts. Augmentation de la qualite. Eliminer les dysfonctionnements (defectueux ). Simplication du processus. Investissements : Outils et Moyens. Travail dequipe.

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` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

` T H E MES CL E S DU L EAN S IX S IGMA Satisfaction Clients. Reduction des couts. Augmentation de la qualite. Eliminer les dysfonctionnements (defectueux ). Simplication du processus. Investissements : Outils et Moyens. Travail dequipe.

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` T H E MES CL E S DU L EAN S IX S IGMA Satisfaction Clients. Reduction des couts. Augmentation de la qualite. Eliminer les dysfonctionnements (defectueux ). Simplication du processus. Investissements : Outils et Moyens. Travail dequipe.

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` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

TAKT TIME Le takt time est le rythme auquel on desire quune unite quitte le processus de fabrication de lentreprise. Il est exprime en unites de temps, minutes ou fractions de minute. Take time =
la duree de production maximale quantite de produits que lentreprise doit fabriquer

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` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

TAKT TIME Le takt time est le rythme auquel on desire quune unite quitte le processus de fabrication de lentreprise. Il est exprime en unites de temps, minutes ou fractions de minute. Take time =
la duree de production maximale quantite de produits que lentreprise doit fabriquer

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` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

TAKT TIME Le takt time est le rythme auquel on desire quune unite quitte le processus de fabrication de lentreprise. Il est exprime en unites de temps, minutes ou fractions de minute. Take time =
la duree de production maximale quantite de produits que lentreprise doit fabriquer

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E XEMPLE ` Par exemple: un travail standard de 8h, equivaut a une duree de production totale de 420mn (7h). ` Si, pour repondre a la demande des consommateurs, ` lentreprise doit fabriquer 16 800 unites par mois a raison de 20 jours de production chaque mois, elle doit donc fabriquer 840 u/j alors le take time =
420 mn 840 u

= 30 secondes

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` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

K ANBAN Methode de regulation de ux dont le principe est de ne produire que les quantites demandees par le client. Un Kanban est une information indiquant au poste amont que le poste aval a un besoin de produits (souvent materialise par une etiquette). ` Un systeme kanban utilise trois principaux types de kanban : Le kanban de fournisseurs Le kanban de production Le kanban de deplacement

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` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

K ANBAN Methode de regulation de ux dont le principe est de ne produire que les quantites demandees par le client. Un Kanban est une information indiquant au poste amont que le poste aval a un besoin de produits (souvent materialise par une etiquette). ` Un systeme kanban utilise trois principaux types de kanban : Le kanban de fournisseurs Le kanban de production Le kanban de deplacement

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` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

K ANBAN Methode de regulation de ux dont le principe est de ne produire que les quantites demandees par le client. Un Kanban est une information indiquant au poste amont que le poste aval a un besoin de produits (souvent materialise par une etiquette). ` Un systeme kanban utilise trois principaux types de kanban : Le kanban de fournisseurs Le kanban de production Le kanban de deplacement

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` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

K ANBAN Methode de regulation de ux dont le principe est de ne produire que les quantites demandees par le client. Un Kanban est une information indiquant au poste amont que le poste aval a un besoin de produits (souvent materialise par une etiquette). ` Un systeme kanban utilise trois principaux types de kanban : Le kanban de fournisseurs Le kanban de production Le kanban de deplacement

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K ANBAN Methode de regulation de ux dont le principe est de ne produire que les quantites demandees par le client. Un Kanban est une information indiquant au poste amont que le poste aval a un besoin de produits (souvent materialise par une etiquette). ` Un systeme kanban utilise trois principaux types de kanban : Le kanban de fournisseurs Le kanban de production Le kanban de deplacement

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K ANBAN Methode de regulation de ux dont le principe est de ne produire que les quantites demandees par le client. Un Kanban est une information indiquant au poste amont que le poste aval a un besoin de produits (souvent materialise par une etiquette). ` Un systeme kanban utilise trois principaux types de kanban : Le kanban de fournisseurs Le kanban de production Le kanban de deplacement

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K ANBAN Methode de regulation de ux dont le principe est de ne produire que les quantites demandees par le client. Un Kanban est une information indiquant au poste amont que le poste aval a un besoin de produits (souvent materialise par une etiquette). ` Un systeme kanban utilise trois principaux types de kanban : Le kanban de fournisseurs Le kanban de production Le kanban de deplacement

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` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

C ELLULE EN U Si les dirigeants dune entreprises prenaient le temps de tracer, ` sur un plan dusine, les deplacements effectues par la matiere ainsi que par les travailleurs, ils seraient abasourdis par le diagramme spaghetti que cela represente. An deliminer le plus de deplacements inutiles possible, les ` entreprises ont recours a un amenagement cellulaire. Ainsi, on ` place les equipements de facon a ce quils forment un U .

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` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

AUTONOMATION ` Lautonomation est une approche qui consiste a rendre tout equipement le plus intelligent et autonome possible. Intelligent au sens ou la machine a la capacite dassumer des ` responsabilites ou fonctions humaines an de minimiser le mouvement et de maximiser le travail

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` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

SMED SMED (Single Minute Exchange of Die), Methode ` dorganisation qui cherche a reduire de facon systematique le temps de changement de serie,la taille des lots et limiter la surproduction. Le but du SMED est donc deliminer les pertes de temps lors des mises en course.

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` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS

L A DYNAMIQUE SMED Comment accelerer la rotation des fabrications ? En fabriquant de tout .... tous les jours !!!!! Flexibiliser : Ameliorer laptitude dune machine ou dun poste a changer rapidement de fabrication. Reduire larret pour le changement de fabrication.

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L A DYNAMIQUE SMED Comment accelerer la rotation des fabrications ? En fabriquant de tout .... tous les jours !!!!! Flexibiliser : Ameliorer laptitude dune machine ou dun poste a changer rapidement de fabrication. Reduire larret pour le changement de fabrication.

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L A DYNAMIQUE SMED Comment accelerer la rotation des fabrications ? En fabriquant de tout .... tous les jours !!!!! Flexibiliser : Ameliorer laptitude dune machine ou dun poste a changer rapidement de fabrication. Reduire larret pour le changement de fabrication.

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L A DYNAMIQUE SMED Comment accelerer la rotation des fabrications ? En fabriquant de tout .... tous les jours !!!!! Flexibiliser : Ameliorer laptitude dune machine ou dun poste a changer rapidement de fabrication. Reduire larret pour le changement de fabrication.

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P OKA -YOKE ` Un systeme Poka-Yoke permet de prevenir les defauts de production et met en oeuvre des mecanismes permettant de diminuer, et meme, deliminer les ajustements causes par des erreurs humaines. En fait, le Poka-Yoke est un dispositif antierreur, communement appele detrompeur. Detrompeurs peu elabores et peu couteux: ` Permettent de sassurer que loperation a ete realisee avec ` succes. permettent un controle peu couteux et efcace. Reduisent au minimum les delais entre les defauts et leur detection et correction.

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P OKA -YOKE ` Un systeme Poka-Yoke permet de prevenir les defauts de production et met en oeuvre des mecanismes permettant de diminuer, et meme, deliminer les ajustements causes par des erreurs humaines. En fait, le Poka-Yoke est un dispositif antierreur, communement appele detrompeur. Detrompeurs peu elabores et peu couteux: ` Permettent de sassurer que loperation a ete realisee avec ` succes. permettent un controle peu couteux et efcace. Reduisent au minimum les delais entre les defauts et leur detection et correction.

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P OKA -YOKE ` Un systeme Poka-Yoke permet de prevenir les defauts de production et met en oeuvre des mecanismes permettant de diminuer, et meme, deliminer les ajustements causes par des erreurs humaines. En fait, le Poka-Yoke est un dispositif antierreur, communement appele detrompeur. Detrompeurs peu elabores et peu couteux: ` Permettent de sassurer que loperation a ete realisee avec ` succes. permettent un controle peu couteux et efcace. Reduisent au minimum les delais entre les defauts et leur detection et correction.

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P OKA -YOKE ` Un systeme Poka-Yoke permet de prevenir les defauts de production et met en oeuvre des mecanismes permettant de diminuer, et meme, deliminer les ajustements causes par des erreurs humaines. En fait, le Poka-Yoke est un dispositif antierreur, communement appele detrompeur. Detrompeurs peu elabores et peu couteux: ` Permettent de sassurer que loperation a ete realisee avec ` succes. permettent un controle peu couteux et efcace. Reduisent au minimum les delais entre les defauts et leur detection et correction.

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P OKA -YOKE ` Un systeme Poka-Yoke permet de prevenir les defauts de production et met en oeuvre des mecanismes permettant de diminuer, et meme, deliminer les ajustements causes par des erreurs humaines. En fait, le Poka-Yoke est un dispositif antierreur, communement appele detrompeur. Detrompeurs peu elabores et peu couteux: ` Permettent de sassurer que loperation a ete realisee avec ` succes. permettent un controle peu couteux et efcace. Reduisent au minimum les delais entre les defauts et leur detection et correction.

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P OKA -YOKE ` Un systeme Poka-Yoke permet de prevenir les defauts de production et met en oeuvre des mecanismes permettant de diminuer, et meme, deliminer les ajustements causes par des erreurs humaines. En fait, le Poka-Yoke est un dispositif antierreur, communement appele detrompeur. Detrompeurs peu elabores et peu couteux: ` Permettent de sassurer que loperation a ete realisee avec ` succes. permettent un controle peu couteux et efcace. Reduisent au minimum les delais entre les defauts et leur detection et correction.

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Un bon exemple de Poka-Yoke est la che electrique et la prise de courant. Impossible de brancher la che dans le mauvais sens.

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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION

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E XIGENCES DU JAT

E XIGENCES DU JAT Lorsquon sengage dans une demarche JAT, lentreprise doit sassurer que les approches presentees foncionnent et que tout activitee sans valeur ajoutee et gaspillage dans son processus ont ete eliminees. Pour ce faire, les gestionnaires dentreprises peuvent utiliser une technique appelee 5S .

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION E XIGENCES DU JAT

M E THODE DES 5S ` Vise a eliminer tout gaspillage engendre par la malproprete ou le desordre. Elle est composee de cinq principes dont le nom commence par S en japonais: S Seiri Sorganiser. ` S Seiton Situer (chaque chose a sa place). S Seiso Scintiller de proprete . S Seiketsu Standardiser. S Shitsuke Suivre le maintien des activites.

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M E THODE DES 5S ` Vise a eliminer tout gaspillage engendre par la malproprete ou le desordre. Elle est composee de cinq principes dont le nom commence par S en japonais: S Seiri Sorganiser. ` S Seiton Situer (chaque chose a sa place). S Seiso Scintiller de proprete . S Seiketsu Standardiser. S Shitsuke Suivre le maintien des activites.

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M E THODE DES 5S ` Vise a eliminer tout gaspillage engendre par la malproprete ou le desordre. Elle est composee de cinq principes dont le nom commence par S en japonais: S Seiri Sorganiser. ` S Seiton Situer (chaque chose a sa place). S Seiso Scintiller de proprete . S Seiketsu Standardiser. S Shitsuke Suivre le maintien des activites.

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M E THODE DES 5S ` Vise a eliminer tout gaspillage engendre par la malproprete ou le desordre. Elle est composee de cinq principes dont le nom commence par S en japonais: S Seiri Sorganiser. ` S Seiton Situer (chaque chose a sa place). S Seiso Scintiller de proprete . S Seiketsu Standardiser. S Shitsuke Suivre le maintien des activites.

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M E THODE DES 5S ` Vise a eliminer tout gaspillage engendre par la malproprete ou le desordre. Elle est composee de cinq principes dont le nom commence par S en japonais: S Seiri Sorganiser. ` S Seiton Situer (chaque chose a sa place). S Seiso Scintiller de proprete . S Seiketsu Standardiser. S Shitsuke Suivre le maintien des activites.

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M E THODE DES 5S ` Vise a eliminer tout gaspillage engendre par la malproprete ou le desordre. Elle est composee de cinq principes dont le nom commence par S en japonais: S Seiri Sorganiser. ` S Seiton Situer (chaque chose a sa place). S Seiso Scintiller de proprete . S Seiketsu Standardiser. S Shitsuke Suivre le maintien des activites.

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M E THODE DES

5S

S ORGANISER Il sagit deliminer de lespace de travail tout ce qui ny a pas sa ` place c-a-d se debarrasser des choses non necessaires. ` S ITUER ( CHAQUE CHOSE A SA PLACE ) Ranger les obgets et les outils pour avoir facilement lacces aux choses dont on a besoin.

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M E THODE DES

5S

S ORGANISER Il sagit deliminer de lespace de travail tout ce qui ny a pas sa ` place c-a-d se debarrasser des choses non necessaires. ` S ITUER ( CHAQUE CHOSE A SA PLACE ) Ranger les obgets et les outils pour avoir facilement lacces aux choses dont on a besoin.

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M E THODE DES

5S

S ORGANISER Il sagit deliminer de lespace de travail tout ce qui ny a pas sa ` place c-a-d se debarrasser des choses non necessaires. ` S ITUER ( CHAQUE CHOSE A SA PLACE ) Ranger les obgets et les outils pour avoir facilement lacces aux choses dont on a besoin.

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M E THODE DES

5S

S ORGANISER Il sagit deliminer de lespace de travail tout ce qui ny a pas sa ` place c-a-d se debarrasser des choses non necessaires. ` S ITUER ( CHAQUE CHOSE A SA PLACE ) Ranger les obgets et les outils pour avoir facilement lacces aux choses dont on a besoin.

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M E THODE DES

5S

S CINTILLER DE PROPRET E ` ` Eliminer les poussieres et particules etrangeres an de maintenir lenvirenement de travaille propre. Nettoyage est une une forme dinspection. S TANDARDISER Appliquer continuellement les trois S precedents qui sont ` lordre et la proprete pour sadapter tous les jours a cette methode.

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M E THODE DES

5S

S CINTILLER DE PROPRET E ` ` Eliminer les poussieres et particules etrangeres an de maintenir lenvirenement de travaille propre. Nettoyage est une une forme dinspection. S TANDARDISER Appliquer continuellement les trois S precedents qui sont ` lordre et la proprete pour sadapter tous les jours a cette methode.

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M E THODE DES

5S

S CINTILLER DE PROPRET E ` ` Eliminer les poussieres et particules etrangeres an de maintenir lenvirenement de travaille propre. Nettoyage est une une forme dinspection. S TANDARDISER Appliquer continuellement les trois S precedents qui sont ` lordre et la proprete pour sadapter tous les jours a cette methode.

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M E THODE DES

5S

S CINTILLER DE PROPRET E ` ` Eliminer les poussieres et particules etrangeres an de maintenir lenvirenement de travaille propre. Nettoyage est une une forme dinspection. S TANDARDISER Appliquer continuellement les trois S precedents qui sont ` lordre et la proprete pour sadapter tous les jours a cette methode.

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M E THODE DES

5S

S UIVRE LE MAINTIEN DES ACTIVIT E S Respecter les procedures de 5S et cela ce fait par : Rediger une liste des responsabilites et une description des taches reliee au 5S . Etablir un calendrier de nettoyage. Prendre lhabitude de faire ce quon attend de vous.

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M E THODE DES

5S

S UIVRE LE MAINTIEN DES ACTIVIT E S Respecter les procedures de 5S et cela ce fait par : Rediger une liste des responsabilites et une description des taches reliee au 5S . Etablir un calendrier de nettoyage. Prendre lhabitude de faire ce quon attend de vous.

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M E THODE DES

5S

S UIVRE LE MAINTIEN DES ACTIVIT E S Respecter les procedures de 5S et cela ce fait par : Rediger une liste des responsabilites et une description des taches reliee au 5S . Etablir un calendrier de nettoyage. Prendre lhabitude de faire ce quon attend de vous.

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M E THODE DES

5S

S UIVRE LE MAINTIEN DES ACTIVIT E S Respecter les procedures de 5S et cela ce fait par : Rediger une liste des responsabilites et une description des taches reliee au 5S . Etablir un calendrier de nettoyage. Prendre lhabitude de faire ce quon attend de vous.

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M E THODE DES

5S

S UIVRE LE MAINTIEN DES ACTIVIT E S Respecter les procedures de 5S et cela ce fait par : Rediger une liste des responsabilites et une description des taches reliee au 5S . Etablir un calendrier de nettoyage. Prendre lhabitude de faire ce quon attend de vous.

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E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION E XIGENCES DU JAT

` L A METHODE DES 5 S VISE A :

` Eliminer le temps perdu a chercher ses outils, ses habits. . . Ameliorer la securite. Ameliorer lefcacite. Diminuer et prevenir les pannes. Liberer de lespace inutilement utilise. Inspirer conance. Avoir une meilleure qualite de vie

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION E XIGENCES DU JAT

` L A METHODE DES 5 S VISE A :

` Eliminer le temps perdu a chercher ses outils, ses habits. . . Ameliorer la securite. Ameliorer lefcacite. Diminuer et prevenir les pannes. Liberer de lespace inutilement utilise. Inspirer conance. Avoir une meilleure qualite de vie

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` L A METHODE DES 5 S VISE A :

` Eliminer le temps perdu a chercher ses outils, ses habits. . . Ameliorer la securite. Ameliorer lefcacite. Diminuer et prevenir les pannes. Liberer de lespace inutilement utilise. Inspirer conance. Avoir une meilleure qualite de vie

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` L A METHODE DES 5 S VISE A :

` Eliminer le temps perdu a chercher ses outils, ses habits. . . Ameliorer la securite. Ameliorer lefcacite. Diminuer et prevenir les pannes. Liberer de lespace inutilement utilise. Inspirer conance. Avoir une meilleure qualite de vie

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` L A METHODE DES 5 S VISE A :

` Eliminer le temps perdu a chercher ses outils, ses habits. . . Ameliorer la securite. Ameliorer lefcacite. Diminuer et prevenir les pannes. Liberer de lespace inutilement utilise. Inspirer conance. Avoir une meilleure qualite de vie

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` L A METHODE DES 5 S VISE A :

` Eliminer le temps perdu a chercher ses outils, ses habits. . . Ameliorer la securite. Ameliorer lefcacite. Diminuer et prevenir les pannes. Liberer de lespace inutilement utilise. Inspirer conance. Avoir une meilleure qualite de vie

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` L A METHODE DES 5 S VISE A :

` Eliminer le temps perdu a chercher ses outils, ses habits. . . Ameliorer la securite. Ameliorer lefcacite. Diminuer et prevenir les pannes. Liberer de lespace inutilement utilise. Inspirer conance. Avoir une meilleure qualite de vie

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` L A METHODE DES 5 S VISE A :

` Eliminer le temps perdu a chercher ses outils, ses habits. . . Ameliorer la securite. Ameliorer lefcacite. Diminuer et prevenir les pannes. Liberer de lespace inutilement utilise. Inspirer conance. Avoir une meilleure qualite de vie

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E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT

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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION

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E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT

B E N E FICES POTENTIELS DU JAT


L ES B E N E FICES POTENTIELS DU JAT Fabriquer une plus grande variete de produits. Reduire les couts de la non-qualite et de la gestion des ` matieres. Reduire lespace utilise. Reduire son temps de cycle. Reduire ses couts de fabrication. Reduire les frais de main-doeuvre. Augmenter la qualite de ses produits. Augmenter la qualite des relations avec les fournisseurs. Augmenter sa exibilite et sa facilite dadaptation. ` Augmenter la satisfaction de ses clients en livrant a temps ` et au bon endroit, un produit de qualite a prix competitif.

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B E N E FICES POTENTIELS DU JAT


L ES B E N E FICES POTENTIELS DU JAT Fabriquer une plus grande variete de produits. Reduire les couts de la non-qualite et de la gestion des ` matieres. Reduire lespace utilise. Reduire son temps de cycle. Reduire ses couts de fabrication. Reduire les frais de main-doeuvre. Augmenter la qualite de ses produits. Augmenter la qualite des relations avec les fournisseurs. Augmenter sa exibilite et sa facilite dadaptation. ` Augmenter la satisfaction de ses clients en livrant a temps ` et au bon endroit, un produit de qualite a prix competitif.

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B E N E FICES POTENTIELS DU JAT


L ES B E N E FICES POTENTIELS DU JAT Fabriquer une plus grande variete de produits. Reduire les couts de la non-qualite et de la gestion des ` matieres. Reduire lespace utilise. Reduire son temps de cycle. Reduire ses couts de fabrication. Reduire les frais de main-doeuvre. Augmenter la qualite de ses produits. Augmenter la qualite des relations avec les fournisseurs. Augmenter sa exibilite et sa facilite dadaptation. ` Augmenter la satisfaction de ses clients en livrant a temps ` et au bon endroit, un produit de qualite a prix competitif.

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT

B E N E FICES POTENTIELS DU JAT


L ES B E N E FICES POTENTIELS DU JAT Fabriquer une plus grande variete de produits. Reduire les couts de la non-qualite et de la gestion des ` matieres. Reduire lespace utilise. Reduire son temps de cycle. Reduire ses couts de fabrication. Reduire les frais de main-doeuvre. Augmenter la qualite de ses produits. Augmenter la qualite des relations avec les fournisseurs. Augmenter sa exibilite et sa facilite dadaptation. ` Augmenter la satisfaction de ses clients en livrant a temps ` et au bon endroit, un produit de qualite a prix competitif.

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT

B E N E FICES POTENTIELS DU JAT


L ES B E N E FICES POTENTIELS DU JAT Fabriquer une plus grande variete de produits. Reduire les couts de la non-qualite et de la gestion des ` matieres. Reduire lespace utilise. Reduire son temps de cycle. Reduire ses couts de fabrication. Reduire les frais de main-doeuvre. Augmenter la qualite de ses produits. Augmenter la qualite des relations avec les fournisseurs. Augmenter sa exibilite et sa facilite dadaptation. ` Augmenter la satisfaction de ses clients en livrant a temps ` et au bon endroit, un produit de qualite a prix competitif.

E XPOS E DE G ESTION DE P RODUCTION B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT

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R ISQUES DU JAT

R ISQUE DU JAT Certaines personnes voient le JAT comme un outil de ` secours utile lorsquun probleme semble insurmontable plutot que de le considerer comme une philosophie de ` gestion strategique applicable a toute lentreprise en tout temps. Le JAT peut engendrer du stress chez les travailleurs, car ces derniers doivent travailler dans un environnement non ` traditionnel (frequence reguliere de reapprovisionnement, cadence rapide, amelioration continue, polyvalence . . . ).

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R ISQUES DU JAT

R ISQUE DU JAT Certaines personnes voient le JAT comme un outil de ` secours utile lorsquun probleme semble insurmontable plutot que de le considerer comme une philosophie de ` gestion strategique applicable a toute lentreprise en tout temps. Le JAT peut engendrer du stress chez les travailleurs, car ces derniers doivent travailler dans un environnement non ` traditionnel (frequence reguliere de reapprovisionnement, cadence rapide, amelioration continue, polyvalence . . . ).

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R ISQUES DU JAT

R ISQUE DU JAT Certaines personnes voient le JAT comme un outil de ` secours utile lorsquun probleme semble insurmontable plutot que de le considerer comme une philosophie de ` gestion strategique applicable a toute lentreprise en tout temps. Le JAT peut engendrer du stress chez les travailleurs, car ces derniers doivent travailler dans un environnement non ` traditionnel (frequence reguliere de reapprovisionnement, cadence rapide, amelioration continue, polyvalence . . . ).

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I NTRODUCTION H ISTORIQUE DU JAT D E FINITION , PHILOSOPHIE ET PRINCIPE DU ` JUST- A - TEMPS ` C ONCEPTS DE BASE DE L APPROCHE JUST- A - TEMPS E XIGENCES DU JAT B E N E FICES POTENTIELS ET R ISQUES DU JAT C ONCLUSION

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L E JAT MAIS DANS QUEL TYPES D ENTREPRISE ?

Lindustrie Automobile. ` Lindustrie petroliere, plus particulierement en ` matiere de distribution, est un domaine ou le JAT sapplique plus ou moins. Les concepts du JAT sont plus presents dans les grandes chanes de detaillant par exemple Wal -Mart.

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Lindustrie Automobile. ` Lindustrie petroliere, plus particulierement en ` matiere de distribution, est un domaine ou le JAT sapplique plus ou moins. Les concepts du JAT sont plus presents dans les grandes chanes de detaillant par exemple Wal -Mart.

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C ONCLUSION

` La mise en oeuvre du Juste-a-Temps ne consiste pas ` ` seulement a deployer de nouvelles methodes de travail et a ` modier une organisation, mais a changer la culture de lentreprise. ` Cette caracteristique rend particulierement difcile le passage ` de la theorie a la pratique. Cest une question dHommes avant detre une question de technique.

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Merci pour votre attention