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29/09/2008 6-406-89 - Théories de la décision

6-406-89 -Théories de la décision


Automne 2008 :J01
Déry,Richard

Présentation
Objectifs
Décider, voilà bien le maître mot du management. En effet, qu'est-ce que le management si ce
n'est oser trancher, choisir entre des options, formuler des projets, susciter l'engagement des
uns et des autres et engager le collectif organisé vers un destin auquel tous, par leurs actions,
auront contribué à façonner? Faire de la décision le maître mot du management c'est aussi
reconnaître que dans l'univers social les humains font la différence, qu'ils sont libres de leur
destin et que c'est par leurs actions et leurs décisions qu'ils construisent leur collectif. Cela dit,
la décision est un objet complexe qui suscite une vive controverse aux dimensions éthiques,
ontologiques, méthodologiques, théoriques et épistémologiques. Par l'étude transdisciplinaire
des différentes perspectives de recherche sur l'action et la décision, le cours a donc pour objectif
général de suivre le déroulement de cette controverse de manière à saisir les enjeux qu'elle
soulève.

Coordonnées
Professeur : Richard Déry
Bureau : 5.244
Courriel : richard.dery@hec.ca
Téléphone : (514) 340-6344

Matériel pédagogique

Ressources générales

Recueil 6406 C

Travaux et examens
Compte rendus de lecture (30%)
Trois comptes rendus critiques de lecture

Participation en classe (30%)


Travail de fin de semestre (40%)

Plagiat
Les étudiants sont priés de consulter l' article 12 du Règlement régissant l'activité étudiante à HEC
Montréal intitulé Plagiat et fraude, de prendre connaissance des actes et des gestes qui sont
considérés comme étant du plagiat ou une autre infraction de nature pédagogique (12.1), de la
procédure (12.2) et des sanctions, qui peuvent aller jusqu'à la suspension et même l'expulsion de
l'École (12.3). Toute infraction sera analysée en fonction des faits et des circonstances, et une
sanction sera appliquée en conséquence.

Liste des séances

Séance 1 : Introduction

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Ressources générales

Plan de cours - Automne 2008

Séance 2 : L'action: Intentions, options et conséquences


Lectures

Rothbard, Murray, Économistes et charlatans, Paris: Les Belles lettres, 1991.


"Les oripaux de la science": 1-38

Mises, Ludwig Von, (1985), L'action humaine, Paris: PUF


"L'homme en action", chap. 1: 13-33

Lectures complementaires - séance 2

Séance 3 : Les formes de l'action: Économiques, techniques et politiques

Lectures

Arendt, Hannah, Condition de l'homme moderne, Paris: 1983


"La condition humaine": 33-57

Lectures complémentaires -séance 3

Séance 4 : Les connaissances en action: Savoir tacite et connaissances explicites

Lectures

Hayek, Friedrich, A., Droit, législation et liberté, Paris: PUF Quadrige, 1995
"Raison et évolution": 9-39
"Kosmos et taxis": 41-64

Lectures complémentaires - séance 4

Séance 5 : La connaissance de l'action: Projets épistémologiques et sciences de la


conception

Lectures

Piaget, Jean, Épistémologie des sciences de l'homme, Paris: Gallimard, 1970


"La classification des disciplines sociales et des sciences humaines": 15-28

Simon, Herbert A., La science des systèmes, science de l'artificiel, Paris: EPI, 1974
"La science de la conception": 73-103

Roy, Bernard (dir.), La décision, ses disciplines, ses acteurs, Lyon: Presses Universitaires de
Lyon, 1983
Saint-Sernin, Bertrand, "«La décision: conjecture métaphysique ou réalité observable?": 181-
192

Audet, M., Landry, M., et R. Déry, "Science et résolution de problème: liens, difficultés et voies
de dépassement dans le champ des sciences de l'administration", Philosophie des sciences
sociales, 1986, 16: 409-440

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Lectures complémentaires - séance 5

Séance 6 : L'explication de l'action: Individualisme, holisme et constructivisme

Lectures

Boudon, Raymond, Effets pervers et ordre social, Paris: PUF, 1979


"Déterminismes sociaux et liberté individuelle" : 187-259

Lectures complémentaires - séance 6

Séance 7 : L'éthique de l'action: Utilitarisme et contractualisme

Lectures

Vergara, Francisco, Introduction aux fondements philisophiques du libéralisme, Paris: La


découverte, 1992

Lectures complémentaires - séance 7

Séance 8 : La perspective technique: la rationalité instrumentale

Lectures

Becker, G.S., The Economic Approach to Human Behavior, Chicago University Press
"The Economic Approach to Human Behavior": 3-14

Dupuy, J.-P., "Rationalité et irrationalité des choix individuels", Dossier Pour la Science: Les
mathématiques sociales, juillet 1999: 68-73

Lectures complémentaires - séance 8

Séance 9 : La perspective cognitive: la rationalité limitée

Lectures

Simon, Herbert A., Administration et processus de décision, Paris: Économica, 1983


"La prise de décision et l'organisation administrative": 3-19

March, James G. et Herbert A. Simon, Les organisations, Paris: Dunod, 1974[1958]


"Limitations dans la connaissance des processus rationnels": 134-167

Dupuy, J.-P. et P. Livet (eds), Les limites de la rationalité. Rationalité, éthique et cognition,
Paris: La Découverte, 1997
Shafir, E. et Amos Tversky, "Penser dans l'incertain. Raisonner et choisir de façon non
conséquentialiste": 118-150

Lectures complémentaires - séance 9

Séance 10 : La perspective politique: la rationalité politique

Lectures

March, James, G., "The business Firm a Political Coalition", Journal of Politics, 1962, 24: 662-
678

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March, James G., "Bounded Rationality, Ambiguity and the Engineering of Choice", The Bell
3eme le plus
important, mais Journal of Economics, 1978, 9(2)
les deux premiers
interressant. Feldman, Martha S. et James G. March, "Information un Organizations as Signal and Symbol",
Fonctionnement Administrative Science Quiarterly, 1981, 26: 171-186
decision politique
dans organisation. Faire commentaire critique sur le 3eme texte. Voir livre "decision et organistion" a la bilibtiotheque.
Lectures complémentaires - séance 10

Séance 11 : La perspective sociologique: la rationalité stratégique

Lectures

Crozier, Michel et Erhardt Friedberg, L'acteur et le système. Paris: Seuil, 1977


"Le pouvoir comme fondement de l'action organisée": 55-77

Friedberg, Erhard, Le pouvoir et la règle. Dynamique de l'action organisée. Paris: Seuil, 1993
"Affectivité et calcul: la relativisation de la rationalité": 33-54

Roy, M., (dir.), La décision, ses disciplines, ses acteurs, Lyon: Presses Universitaires de Lyon,
1983
"La rationalité du décideur du point de vue sociologue": 29-44

Lectures complémentaires - séance 11

Séance 12 : Synthèse

Lectures

Boudon, Raymond, «Raison, bonnes raisons, Paris: PUF, 2003


"Théories du choix rationel ou modèle général de l'action": 19-55

Lectures complémentaires - séance 12

Dernière mise à jour: 2008-07-15 14:43


Service de l'enseignement du management
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