Administracin de recursos humanos: direccin de administracin y gestin de personal, se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores

de la organizacin. Planificacin de recursos humanos: es el proceso por la cual los gerentes se aseguran de contar con el nmero y los tipos de procesos apropiados de personas en los lugares adecuados y en el momento oportuno. Objetivos de la orientacin: - reducir la ansiedad inicial que sienten los nuevos empleados. - Familiarizar los nuevos empleados con el puesto. - Facilitar la transicin de persona ajena a la institucin a miembro de la misma. Cules son las cuestiones importantes que enfrentan los gerentes de recursos humanos? Consegu, conservar, y motivar a una fuerza de trabajo diversa, para que alcance altos niveles de rendimiento. Cmo estimular su organizacin a los empleados para que administren sus propias carreras? En nuestra organizacin hay muchas oportunidades para q los empleados expresen su opinin acerca de la direccin en q desean avanzare en su carrera. Factores ms importantes del trabajo: - Disfrutar el trabajo q realicen. - Oportunidad de aplicar sus aptitudes y habilidades. - Oportunidad de desarrollo social. - Prestaciones. - Trabajo en equipo. - Localizacin del lugar de trabajo. - Compaeros de trabajo amigables. - Importancia al trabajo realizado. - Reconocimiento al desempeo. - Mucho dinero. Cultura de la organizacin: Conjunto de rasgos relativamente permanentes y estables q caracterizan a una persona. Fuerte: los valores claves se exaltan con intensidad y ejercen una influencia mayor sobre los empleados. Organizacin: es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento deben sujetarse a todos sus miembros, Burocracia; es un arreglo organizacional basado en el orden, lgica, y el uso legitimo de la autoridad. Estructura funcional: consiste en lograr la eficiencia de la divisin del trabajo. Caractersticas: autoridad funcional divida, Lnea directa de comunicacin. Descentralizacin de las decisiones, nfasis en la especializacin. Ventajas: mxima especializacin, mejor soporte tcnico, comunicacin directa ms rpida, realiza actividades ms especifica. Desventajas: prdida de autoridad de mando, competencia entre los especialistas, tensin y conflicto en la organizacin, confusin de los objetivos. Organizacin q aprende: es la organizacin q tiene la capacidad de adaptarse y cambiar en forma continua. Caractersticas: Cultura organizacional, diseo organizacional, informacin compartida, liderazgo. Proceso de la organizacin: procedimiento por el cual se crea la estructura de la organizacin. Propsitos del proceso de la organizacin: dividir el trabajo por realizar en tareas y departamentos especficos. - Asignar tareas relacionadas con tareas individuales. - Coordinar las diferentes tareas de carcter organizacional. - Agrupar diferentes tareas en unidades. - Establecer relaciones entre individuos. - Determinar lneas de autoridad. - Asignar y desplegar recursos de la organizacin. Qu es estructura organizacional? Es el marco formal de la organizacin de acuerdo con el cual las tareas se dividen y agrupan y coordinan. Elementos: especializacin del trabajo, departamentalizacin, cadena de mando, amplitud del control, centralizacin y viceversa, formalizacin. Departamentalizacin: es la base sobre la cual se agrupan los trabajos a fin de alcanzar las metas. Cadena de mando: es una lnea ininterrumpida de autoridad, ayuda a los empleados a quien recurrir en caso de un problema. Unidad de mando: principio administracin q debe tener solo un superior ante de quien ser directamente responsable.

Factores de una ambiente especifico de una organizacin: Proveedores, clientes, competidores, gobierno, grupos de presin. Factores del ambiente general: Econmicas, polticas, social, tecnolgicas De qu manera influye el ambiente en las prcticas administrativas? Influyen las organizaciones porq ninguna organizacin es autnoma i auto suficiente ya q dependen de su ambiente. Componentes de la incertidumbre del ambiente Grado de cambio=es cuando el ambiente de una organizacin cambia con frecuencia. Y de complejidad= se encuentran en constante cambio aunque no son semejantes entre si.