Centro Universitrio de Desenvolvimento do Centro-Oeste Curso de Disciplina: Professor: Aluna:

CENTRALIZAO E DESCENTRALIZAO

As tomadas de decises em uma organizao podem ser: Centralizada; Descentralizada

O grau de centralizao-descentralizao de cada organizao afetado por diversos fatores. A centralizao a maneira na qual a localizao da tomada de deciso est prxima do topo hierrquico da organizao. Na centralizao, as decises so tomadas por uma nica pessoa, que tenha uma viso global, seja da situao, do governo ou da empresa. Os tomadores de deciso geralmente so situados no topo e so em sua maioria melhor treinados e preparados do que os que esto em nveis mais baixos. Na forma de tomada de decises centralizada, as decises so mais consistentes e com objetivos mais globais. Algumas desvantagens podem tambm ser apontadas nesse tipo de administrao: geralmente, as decises so tomadas por pessoas que no esto prximas aos fatos, os tomadores de decises que so situados no topo raramente tem contato com os trabalhadores e com as situaes que os envolvem, as linhas de comunicao entre eles so bem distantes, provocando demoras no processo de tomada de decises e resoluo de conflitos; os administradores dos nveis mais baixos ficam frustrados porque esto fora do processo de tomada de decises e como

h o envolvimento de muitas pessoas nas comunicaes, existem grandes chances de erros e distores pessoais acerca do funcionamento do governo/organizao. A organizao desenhada dentro da premissa de que o indivduo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivduos escalada para baixo, de acordo com sua posio relativa no organograma. A cadeia escalar - ou cadeia de comando - est intimamente relacionada unidade de comando. Na descentralizao as decises so tomadas rapidamente pelas prprias pessoas responsveis pela execuo. Ela pressiona os nveis hierrquicos mais baixos a tomarem decises. So eles que tm maiores informaes sobre todo o processo/governo e possuem um maior envolvimento na hora da tomada de grandes decises. Isso faz com que possuam mais moral entre os administradores de porte mdio e proporciona um bom treinamento para eles mesmos. Suas principais desvantagens so as ocorrncias de falhas de informao e coordenao entre os departamentos e o custo que aumenta por administrador por causa de treinamento, salrio dos administradores de outros nveis. Os administradores descentralizados tem uma viso mais estreita e podem defender mais o sucesso de seus departamentos em detrimento aos interesses da empresa como um todo. No gerenciamento por descentralizao, as polticas tambm variam de acordo com os departamentos. A descentralizao faz com que as decises sejam delegadas para os nveis mais baixos hierarquicamente da organizao. A tendncia moderna descentralizar para dar melhor utilizao dos recursos humanos. O princpio da descentralizao assim definido: a autoridade para tomar ou iniciar a ao deve ser delegada to prximo da cena quanto possvel. As decises importantes so tomadas nos nveis mais baixos da hierarquia e menor a superviso sobre as decises tomadas.

A descentralizao significa relativa autonomia e independncia para tomar decises. Ocorre quando no h nenhum controle direto sobre a tomada de deciso. A administrao descentralizada gera uma maior identidade dos administradores mdios com a organizao, esse processo cria envolvimento

dos colaboradores no intuito de serem reconhecidos pelo seu esforo dentro da organizao. A descentralizao da administrao uma ferramenta altamente eficaz desde que a descentralizao das decises seja realizada de maneira segura, baseada na competncia do administrador tomador de deciso e que seja esclarecido aos envolvidos sobre o poder que este detm.

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