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HEADQUATERS 01 B.

P Ouagadougou 01 Burkina Faso SECRETARIAT Address: Sci Bono Discovery centre 1 President Street Newtown, Johannesburg, South Africa, 2113 Tel: 27 11 836 1528/9 Website: www.fepaci-film.org Email: info@fepaci-film.org

PROJECT CONCEPT DOCUMENT FEASIBILITY STUDY ON THE EFFECTIVENESS OF AUDIO VISUAL INDUSTRIES BENCHMARKING AFRICAN FILM PRODUCTIONS

SOMMAIRE

1. Structure organisationnelle de la FEPACI 2. Vue densemble du projet 3. Rsum du calendrier du projet 4. Rsum de la proposition 5. Le comit directeur, les sous-comits et la socit de consultation 6. Les principales parties prenantes 7. Le budget 8. Accord entre le gouvernement du Burkina Faso et la FEPACI 9. Le projet de patrimoine de la danse 2010 10. Colloque rgional sur la programmation et la formation cinmatographique

STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE LA FEPACI


LE CONGRES DE LA FEPACI Le congrs de la FEPACI rassemble les membres de la FEPACI tous les quatre ans. Les membres de la FEPACI reprsentent 52 pays dans 6 rgions de lAfrique et trois rgions de la Diaspora. Les membres de la FEPACI sont des reprsentants dassociations cinmatographiques nationales, dorganisations, de producteurs de films indpendants et de membres honoraires. Tout acteur, organisation ou institution actif au sein de lindustrie du film et des mdias audiovisuels africains peut devenir membre de la FEPACI.
SR CONGRES DU FEPACI

BUREAU DU FEPACI & LE PRESIDENT FEPACI HEADQUARTE RS SECRETARIAT FEPACI SECRETAIRE GENERAL TRESORIER GENERAL CHEFS DE PROJETS COORDIN ATEUR REGIONN AL COORDIN ATEURD ADMIN ET LOGISTI QUE

SR SR SR SR SR SR

LE SIEGE DE LA FEPACI Le sige de la FEPACI est historiquement bas Ouagadougou, au Burkina Faso, o sont conservs tous les documents juridiques et stratgiques de la FEPACI. LE PRESIDENT DE LA FEPACI La prsidence de la FEPACI est une structure non excutive de lorganisation et est lue pour une priode maximale de 4 ans par les membres de la FEPACI lors du congrs de la FEPACI. Le prsident de la FEPACI, Mr. Charles Mensah, du Gabon, est le chef politique de lorganisation. LE SECRETARIAT DE LA FEPACI Le secrtariat de la FEPACI constitue la direction excutive de la FEPACI, dirige par le secrtaire gnral - Mme Seipati Bulane Hopa, en Afrique du Sud, et est le centre de mise en uvre de la vision de la FEPACI partir dun bureau central. LE TRESORIER GENERAL DE LA FEPACI Le TG M. Albert Egde, un Nigerian rsidant en Afrique du Sud - fournit conseils et avis sur les protocoles de systmes de comptabilit et les projets grs aux niveaux du sige, du secrtariat et du secrtariat gnral afin de garantir les pratiques dexcellence et la bonne gouvernance des affaires financires des fdrations. SECRETAIRES REGIONAUX DE LA FEPACI Les rgions sont reprsentes par des secrtaires rgionaux qui mettent en uvre la vision, la mission et les programmes de la FEPACI un niveau rgional. Les secrtaires rgionaux sont aussi lus pour une priode de 4 ans lors du congrs du FEPACI. Il sagit de : Abius Akwaake et Steve Chigorimbo Afrique australe Bassek Bakobio et Camille Mouyeke Afrique centrale Majdi Abdi et Jane Murago-Munene Afrique orientale Jihan El Tahri et Liazid Khodja Afrique du Nord Madu Chikwendu et Anne Laure-Folly Afrique de lOuest 1 Fadika Kramo-Lancine et Cheick Ngaido Ba Afrique de lOuest 2 Sarah Maldoror - Diaspora Amrique & Carabes Marc Nekitar - Diaspora Europe & Pacifique

SR SR SR SR SR

COORDINAT EUR DE LEDUCATI ON ET DE LA FORMATION

COORDINAT EUR DU MARKETING ET DE LA COMMUNICA TION

COORDINA TEUR DES ARCHIVES DU FEPACI

RESPON SABLE FINANCI ER

PERSO NNEL DASSIS TANCE

VUE DENSEMBLE DU PROJET


Raliser une tude de faisabilit selon des termes de rfrence prcis de consultants, pour comprendre les besoins financiers et les implications relatives au dveloppement et la mise en oeuvre des recommandations et rsolutions du sommet du Film Africain, selon les programmes rgionaux et continentaux actuels de dveloppement des industries audiovisuelles africaines de lUA et du NEPAD. Le dveloppement dune politique audiovisuelle cohrente et des infrastructures ncessaires pour le financement, la production et la co-production, le marketing et la promotion, la distribution, et lexposition ainsi que la protection de la proprit intellectuelle et le commerce gnral de contenus audiovisuels africains. Le dveloppement des grandes lignes de la Convention Panafricaine sur la collaboration audiovisuelle et cinmatographique ainsi que le cadre du Fonds Africain du Film et la constitution de la Commission de laudiovisuel et du cinma africain (AACC) comme instruments juridiques pour la collaboration audiovisuelle, et la coopration travers le continent et comme cadre et feuille de route stratgiques. Ladoption de la Convention Panafricaine sur la collaboration audiovisuelle et cinmatographique en tant quaccord juridique liant les tats membres de lUnion Africaine et en tant quinstrument dclarant les buts et objectifs communs ainsi que les plans de mise en uvre de ces Etats membres pour le dveloppement des industries audiovisuelles africaines aux niveaux national, rgional, continental et international. Rsultats principaux La mise en place de la Commission de laudiovisuel et du cinma africain (AACC) en tant quagence panafricaine spcialise mandate par lUA, et dassociations nationales de lindustrie pour assurer la mise en uvre et le suivi de la progression de la politique et des programmes dans les Etats membres selon le cadre de la convention. La mise en place du Fonds Africain du Film qui fournira des investissements financiers pour la formation, la production, la promotion et la distribution de contenu audiovisuel africain. Ltude de faisabilit est coordonne et mise en uvre par des consultants experts qui mneront les recherches, en utilisant la littrature et les tudes de politiques, en rassemblant et en analysant les informations et les statistiques, en ralisant des entrevues, des discussions de groupes cibles et des sondages en collaboration avec des institutions publiques et des organisations sur le plan national, rgional et continental, pour valuer les besoins thoriques (sociopolitiques, pratiques, conomiques et autres), logistiques, les modalits et la ncessit de mise en place des institutions, instruments et programmes sus-cits. La confrence organise par le FESPACO au Burkina Faso en fvrier 2009 fournira une plate-forme permettant de dissminer et de prsenter les informations du rapport et les rsultas de ltude, et permettant aux parties prenantes, dont les acteurs de lindustrie, les Ministres des arts et de la culture des pays membres de lUnion Africaine et les autres parties prenantes et partenaires internationaux, de lavaliser. Pan-Africaine, rgionale, national, Diaspora africaine, internationale. (de Avril 2009 Decembre 2010) 6 000 000 R 550 000 600 000 US$

Brve description du projet

Objectif

Mthodologie de recherche

Dissmination
des informations

Porte Dure
Budget du projet

Agence excutive Equipe du projet

FEPACI (secretariat central et secretariat rgionnal) Commit directeur de recherch / sous-comits Chef de projet Socit de consultation Union Africaine, Observatoire de la Politique Culturelle Africaine, Union Africaine des Diffuseurs, Organisation Mondiale de la Proprit Intellectuelle, Rseau des Rgulateurs des Mdias Africains, le Ministre des Arts et de la Culture, les organismes dinformation et de communication et statutaires nationaux dans les 12 pays principaux suivant : Afrique du 4 Sud, Namibie, Zambie, Burkina Faso, Mali, Sngal, Ghana, Kenya, Nigeria, Egypte et Maroc et Tunisie, autres parties prenantes et partenaires internationaux.

Autres agences impliques

RESUME DU CALENDRIER DU PROJET

Nomination du comit directeur Ebauche des mandats 1re reunion du comit directeur Approbation des mandats Appel doffres, pr-slection et nomination du consultant Phase 1 de la recherche

April -2009

June 2009

August - 2009

1re reunion du comit directeur et des consultants Prsentations des premiers rsultats Identification des carts et des problmes

Phase 1 de la recherche January -2010 Finalisation de la recherche Prsentations des resultats, dont lbauche de la convention au CD Approbation des bauches et recommendations par le comit directeur Incorporation des commentaires et dveloppement des recommandations finales

April - June 2010

Prparation du rapport final et finalization

July October 2010

Pan Africaine Film Convention

November 2010

Soumission des documents finaux aux responsables des tats et des departments et institutions pertinents pour ratification

December 2010

RESUME DE LA PROPOSITION
La FEPACI a, en collaboration avec ses organismes nationaux affilis, ses membres et les institutions gouvernementales et prives pertinentes, travaill dvelopper et mettre en uvre des solutions aux dfis et problmes communs auxquels font face les producteurs de film africains quant au financement, la production et la distribution de contenu audiovisuel africain sur le continent et linternational. Lindustrie africaine de laudiovisuel et du cinma a besoin dune stratgie cohrente et dun plan daction qui lamnera des solutions conomiques viables ncessaires dans ces industries. Un rassemblement complet des donnes pertinentes des politiques audiovisuelles et du cinma et des institutions ainsi quune recherche holistique de ltat actuel du secteur sur le continent. A raliser. Donc : La FEPACI prvoit de raliser une tude de faisabilit cette anne qui portera sur les politiques et les institutions. Le budget total prvu pour raliser cette tude de faisabilit est estim 5,6 millions de rands.

Le graphique ci-dessous prsente la diffrence considrable qui existe entre la production et la prsentation de longs mtrages entre les Etats africains, les Etats-Unis et lUnion Europenne. Comme soulign ci-dessous, la production audiovisuelle africaine arrive gnralement de loin en dernire place en termes de part de march mondial de la production audiovisuelle. Nombre de films produits en Afrique et au Moyen-Orient | 1995 2004 Rpartition par origine des admissions de films Africains et du Moyen- Orient en Europe | 1996 2005

Nombre de longs mtrages produits dans LUnion Europenne, aux Etats-Unis et au Japon | 1995 - 2004

Rpartition par origine des admissions de films en Europe | 2004

Il est important de noter que, comme soulign rcemment dans une tude mene par lUNESCO concernant le commerce inter Etats des produits culturels en 1994, les pays en voie de dveloppement ont export pour une valeur de 4,2 milliards de dollars de produits culturels, et ont compt pour 11,5% de part de march. En 2002, leurs exportations sont passes 11,6 milliards de dollars, reprsentant un peu plus dun cinquime (21,2 %) du march mondial. Les experts estiment quil y a aujourdhui plusieurs milliers de projets financs impliquant des aspects du secteur de laudiovisuel sur le continent africain. Bien que bon nombre de ceux-ci soient financs de manire externe via des programmes de coopration internationale o certains pays et institutions donateurs sont plus concerns par lexportation de produits et valeurs culturels que par le dveloppement des conomies africaines et la promotion de la culture et de la diversit africaine. LAfrique doit de se battre de manire efficace sur le march audiovisuel mondial en dveloppant des politiques, des institutions et des programmes de dveloppement de lindustrie pertinents et en cooprant avec sa propre rgion en tant que continent. Les acteurs de lindustrie du film et de la tlvision ont besoin dun cadre politique qui les aide vendre et raliser des ngociations commerciales et des contrats, via une plate-forme rgionale ou internationale. Les acteurs de lindustrie, les gouvernements et les institutions panafricaines doivent sassocier et dvelopper un plan daction qui catapulte les industries audiovisuelles africaines dans le 21me sicle et leur assure leur comptence au sein des industries audiovisuelles et cinmatographiques domestiques et internationales. Lobjectif de ltude de faisabilit/de la recherche est de : acqurir un historique de lenvironnement ainsi que des informations statistiques dordre conomiques sur le commerce culturel africain et de stimuler les avantages des rformes politiques ainsi que le dveloppement et la mise en uvre dune politique de commerce culturel cohrente et collaborative. acqurir des audits sur les types et les localisations des politiques audiovisuelles, des programmes et des institutions culturelles et particuliers qui existent sur le continent, ainsi que des profils de pays mettant en avant le paysage audiovisuel dans les pays slectionns respectifs chercher de nouvelles stratgies de mises en rseau, de coordination, damlioration de la capacit et de financement identifier les besoins qui existent dans les domaines o aucune solution, ou des solutions inadquates, existent actuellement, dfinir les solutions les plus adquates qui peuvent tre mises en uvre au niveau de lUnion Africaine et prsenter les avantages et les dsavantages de ces options acqurir des modles de pratiques dexcellence en termes de politiques de commerce culturel qui fonctionnent ailleurs acqurir des modles dintervention publique ou de gouvernement russis au moyen de politiques et dinstitutions sur un plan international.

Le produit de la recherche est de : proposer des conseils sur une approche stratgique pour raliser de manire optimale des partenariats public / priv et datteindre un consensus sur la lgislation et la mise en uvre des changements de politique proposer un cadre pour la cration des instruments lgaux requis pour la mise en uvre des recommandations et changements politiques.

LE COMITE DE DIRECTION, LES COMITES ET LA SOCIETE DE CONSULTATION

Le processus de recherche est envisag comme tant un effort de collaboration entre plusieurs parties prenantes essentielles. Le processus de recherche sera gr dans son ensemble par un comit directeur comprenant des experts de lindustrie et des reprsentants des principales organisations et institutions publiques et prives. LE COMITE DE DIRECTION Le rle principal du comit de direction sera de fournir une direction de supervision stratgique pendant le processus de planification et de mise en uvre de ltude de faisabilit. Le comit sera un organisme facilitateur qui fournira des lignes directrices sur la politique et la rgulation, et qui garantira que les travaux de recherche respectent les buts et objectifs du projet. Le comit de direction disposera galement dun mandat largi pour promouvoir le projet. Sous-comits supplmentaires et panel dexamen Des acteurs pionniers et des universitaires comme consultants extrieurs. qui seront consults par le secrtariat central pour des fournir des observations complmentaires sur les rsultats de la recherche

LA SOCIETE DE CONSULTATION Nomination de la socit de consultation Comme soulign ci-dessus, le secrtariat de la FEPACI recommandera au comit de direction une ou des socits de consultation reconnues qui seront nomms pour mener et coordonner la recherche. La socit de consultation sera mandate par le comit de direction pour : Collecter les informations principales et secondaires pertinentes Raliser et analyser les sondages, la documentation et les tudes de politiques Rassembler des informations et des statistiques en ralisant des entrevues et des runions de groupes de rflexion avec les parties prenantes respectives Evaluer le besoin, les implications thoriques et pratiques, ainsi que la logistique et les modalits

Mthodologie de la recherche Il existe diffrentes stratgies de recherche pour lanalyse comparative. La tche de la conception de la mthodologie approprie pour lvaluation sera la charge des consultants ; cependant, la mthodologie propose par les consultants doit tre prsente pour valuation et approbation par le groupe de direction avant dtre adopte. La mthodologie de recherche devra intgrer une combinaison de plusieurs processus de recherche, dont ceux qui suivent, sans que ceci ne constitue une limite : Recherche en bureau sur la littrature et la documentation politique : Analyse du champ politique et des rgulations (vrifications de ladquation et du respect des rgulations et politiques), articles de recherche existants, tude des documents de la littrature existante Collecte et comparaison des donnes existantes (analyse des modifications des systmes de rgulation, des organes de rglementation, des auditeurs, recherche indpendante) Groupes de rflexion avec les acteurs de lindustrie, de la socit civile, du secteur priv et des fonctionnaires gouvernementaux Entrevue dexperts ; crateurs de politiques et parties prenantes Questionnaires et sondages : la socit de consultation dveloppera des questionnaires dtaills pour

obtenir les informations ncessaires de la part de diffrentes parties prenantes. Les questionnaires seront adresss un important panel dexaminateurs par Internet et les retours obtenus seront analyss et prsents de manire complte par les consultants en vue dutiliser ce processus comme un premier test des questionnaires sur le terrain. En fonction de la rponse et de lexprience, les questionnaires seront rviss pour tre plus efficaces. Un sondage utilisant ce questionnaire sera ralis sur un chantillon de diverses parties prenantes. Des informations dtailles sur la nature et la porte du service fourni ainsi que sur son cot et sa performance seront produites. Etudes de cas et profils des pays : Un exercice de cartographie pour lequel des pays respectifs slectionns seront utiliss comme tudes de cas et o la recherche sur le terrain sera ralise pour valuer les objectifs comparables et les diffrentes approches Rdaction de lanalyse prliminaire des informations collectes : Examen de la phase 1 par le sous-comit nomm et le comit de direction Prparation des rapports et des articles sur le contexte

Partenaires investisseurs actuels et potentiels


La FEPACI bnficie du statut dobservateur lUnion Africaine. La FAPCI considre lUA comme son partenaire stratgique principal car il sagit de lorgane lgitime qui permettra la participation dune politique culturelle audiovisuelle au commerce et la finance de lconomie internationale. 10 % de la population mondiale vit en Afrique alors que les revenus de lAfrique sont les plus faibles au monde. La consommation de produits culturels trangers est en fait leve en Afrique mais la cration de tels produits sur le continent est faible. Un accord politique de commerce culturel audiovisuel et cinmatographique est un impratif ncessaire pour promouvoir la cration culturelle. Une politique rgule du commerce culturel audiovisuel africain avalise par lUA est un impratif absolu. UNESCO LOrganisation des Nations unies pour l'ducation, la science et la culture (UNESCO) a t fonde le 16 novembre 1945. Pour cette agence spcialise des Nations Unies, il ne suffit pas de construire des salles de classes dans les pays dvasts ou de publier des avances scientifiques. Lducation, les sciences sociales et naturelles, la culture et la communication constituent des moyens datteindre un but bien plus ambitieux : dvelopper la paix dans les esprits des hommes. LUNESCO travaille crer les conditions dun vritable dialogue bas sur le respect de valeurs partages et de la dignit de chaque civilisation et culture, cest pourquoi lUNESCO est une partie prenante essentielle de lavancement des objectifs de culture et de dveloppement de la FEPACI. LOrganisation mondiale de la proprit Intellectuelle, ou OMPI, promeut et harmonise les lois sur la proprit intellectuelle au niveau international. Sa vritable responsabilit au sein du systme de lONU est considrablement plus tendue : elle consiste promouvoir les activits cratives intellectuelles et faciliter le transfert de technologies lies la proprit industrielle aux pays en voie de dveloppement afin dacclrer le dveloppement conomique, social et culturel. LOMPI est une institution supplmentaire qui peut tre utilise par la FEPACI pour faire avancer la politique de commerce culturel spcifiquement sur les points de la promotion des changes commerciaux de proprit intellectuelle audiovisuelle. Le DAC (ministre des arts et de la culture sud-africain), en collaboration avec la FEPACI, a organis le sommet du film africain Tschwane en Afrique du Sud en avril 2006. La FEPACI continuera travailler avec le DAC et les autres ministres pertinents du gouvernement sud-africain pour assurer que les recommandations et les rsolutions de la FEPACI, en tant que fdration panafricaine qui promeut la vision du NEPAD et lunit africaine, sont prsentes aux runions pertinentes des Ministres de la culture africains et des chefs dEtats et que les programmes de la FEPACI sont inclus dans lagenda de lUA et du NEPAD pour un dveloppement et une croissance durables. Lobservatoire de la politique culturelle africaine Le lien direct entre la FEPACI et une institution de cette nature est une ncessit, lobjectif de lObservatoire tant de surveiller et danalyser les tendances des activits commerciales et conomiques des produits culturels. Un fort partenariat avec une telle institution nous aidera, la FEPACI valuer la croissance de notre conomie culturelle audiovisuelle travers le continent et informer de futures politiques et stratgies. La fondation nationale du film, lorganisatrice du sommet du film africain, a t un acteur dcisif dans les affaires de la FEPACI et a ralis dimportantes contributions pour ltablissement du secrtariat de la FEPACI en Afrique du Sud. En tant que fonds de dveloppement, la vision de la fondation est compatible avec celle de la FEPACI lorsque le dveloppement durable est la ncessit fondamentale pour dvelopper la croissance de lindustrie du film et de la tlvision le NFVF est un important hbergeur et partenaire financier qui assiste la FEPACI porter ses recommandations et rsolutions. Le dveloppement de la politique de laccord sur le commerce audiovisuel africain sera ralis avec le support dinstitutions comme le NFVF et des structures similaires travers le continent. Centre National du Cinma: Le CNC a particip au financement de Sithengi et invite actuellement la FEPACI Cannes. Cest la preuve du vif intrt pour la FEPACI et du support au dveloppement de futurs partenariats. Le CNC a une longue histoire de financement du cinma africain et des structures telles que la FEPACI via une relation continue qui promeut la production et la distribution de contenus africains, et cela doit tre apprci et prserv.

Union Africaine

UNESCO

OMPI

Department des Arts et de la Culture de la Rpublique Sud Africaine

South African National Film and Video Foundation

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South African Broadcasting Corporation

Africalia entretient des relations privilgies avec les organisations non gouvernementales africaines en Afrique sub-saharienne et se concentre particulirement assister les projets de dveloppements ducatifs. Lintervention rapide dAfricalia pour assister la FEPACI Sithengi permet de le considrer comme un important partenaire prsentant des opportunits futures de cration de relations long terme. La SABC est envisage pour jouer un rle stratgique afin de faciliter le dialogue et de permettre aux acteurs et aux diffuseurs dinteragir sur des projets qui feront de 2010 non seulement une coupe du monde mais aussi un jalon historique o les africains pourront faire partager, changer et promouvoir la diversit de leur richesse au monde. Lintrt de la SABC co-organiser une confrence de coproduction pour concentrer lattention sur les traits et le commerce intrieur culturel cinmatographique en Afrique atteste du fat que la SABC est un acteur au rle potentiellement essentiel dans lindustrie du film et de la tlvision et un important partenaire de la FEPACI. Pro Helvetia assiste des projets de dveloppement et dducation et est un nouveau partenaire qui partage clairement notre vision de dveloppement quant aux projets. Il sagit dun autre partenaire important qui a financ avec un intrt immdiat la FEPACI Sithengi. La force de la FEPACI dcoule de la force de ses associations nationales qui constituent principalement la base des membres de la FEPACI avec le pouvoir de voter de nouvelles politiques et directions. Les associations nationales font partie intgrante de lorganisation et participent la dtermination de lagenda de lorganisation. Lobjectif de la FEPACI est datteindre les objectifs de ses membres et de dfinir une vision qui permette la mobilit crative et conomique des acteurs du cinma. Les associations nationales constituent aussi un lien important avec les pays et leurs politiques culturelles. LUnion Africaine des Diffuseurs, NAMRB, lAssociation des organismes rgulateurs des mdias, les communauts rgionales ( SADC), les conseils conomiques ( ECOWAS) ainsi que les investisseurs et sponsors

Associations, organisations & commissions rgionales et nationales Autres organisations et reprsentants de gouvernements africains

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BUDGET N1 DE LETUDE DE FAISABILITE

DEPENSES COUTS DE GESTION DE PROJET

ITEM

UNITE

TOTAL UNITES

DES

COUT A LUNITE

COUT

poste & Fret Photocopies Impression Consommables Tlphones portables Dpenses informatiques Tlphones & Fax Assurance Frais bancaires Sous-total ETUDE DE RECHERCHE ET DE FAISABILITE Cots de recherche dont les frais de la socit professionnelle de recherche Frais professionnels et des consultants Dplacements et hbergements lis la recherche Autre Sous-total TRANSPORTS Transport arien international de lquipe de gestion de projet Transport arien local de lquipe de gestion de projet Transport arien international de lquipe de gestion de projet des comits et des dlgus Autres cots de voyage et de transport Sous-total HEBERGEMENT Hbergement de lquipe de gestion de projet Hbergement des comits et des dlgus Chambr es dhtel Chambr es dhtel Tickets davion Tickets davion Tickets davion 5 voyages 5 voyages 80 17000 par ticket 1500 par ticket 17000 par ticket

10000 20000 10000 13000 10000 20000 15000 30000 5000 133000

2280000 250000 150000 140000 2820000

85000 7500 1360000 50000 1502500

20000 80 chambres X 5 nuits 1000 par nuit 600000

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Sous-total SALAIRES ET VACATIONS Frais de gestion de projet Coordinateur de projet Assistant administratif Vacations Fris de gestion vnementielle Personnel de service Per diem Sous-total MARKETING ET PUBLICITE Site web Posters Bannires Cadeaux et objets promotionnels Confrence de presse Dveloppement de lidentit visuelle Sous-total COUTS DE LA CONFERENCE Location de la salle Traduction Ralisation des badges Location des quipements Personnel de service Dcor Restauration Rpertoires Sous-total DINER DOUVERTURE Location de la salle Location dquipement Restauration Divertissement Scurit Dcor Sous-total 150 invits x 2 jours 2 jours 200 15000 2 jours 4 langues x 2 jours 20000 20000 3 3500 mois mois mois 10 6 5 34200 18000 12000

400000

342000 144000 42000 60000 100000 20000 50000 758000

jours

10 x 4

500 par jour

20000 5000 10000 15000 40000 10000 100000

40000 40000 5000 40000 20000 30000 60000 30000 265000

50000 30000 120000 30000 10000 25000 265000

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COUTS TOTAUX

6243500

14