BTS S.T.1 C.

Le 19/11/10

MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n 2

Dure : 1 heure 15

Le cas WARMI
A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre rflexion, vous traiterez les questions suivantes de manire claire et structure : 1- Expliquez pourquoi on peut dire que la cratrice de WARMI peut tre qualifie dentrepreneur au sens de J. Schumpeter et quelle suit une dmarche de cration dentreprise. (4 points) 2- Indiquez quelle est la finalit de WARMI ainsi que ses diffrentes dimensions et prsentez les facteurs qui lont dtermine. (6 points) 3- Montrez que WARMI a retenu diffrents dispositifs lis sa responsabilit socitale en cohrence avec les objectifs quelle sest fixs. (5 points) 4- Pour quelle raison les objectifs de la cratrice et la finalit de lentreprise constituent-ils une source de difficults ? (2 points) 5- Indiquez pourquoi ce problme relve du management stratgique. (3 points)

ANNEXE 1

Le cas WARMI

ANNEXE 2

ANNEXE 3

ANNEXE 4 : Les -

objectifs de WARMI

Redonner une valeur au vtement Inciter une consommation originale et plus intime Dvelopper ses parts de march Renouveler ses gammes de produits Crer de lemploi pour des femmes qui nont pas forcment fait dtudes Sauvegarder et dvelopper la culture artisanale de Colombie Participer la protection de lenvironnement

BTS S.T.1 C. 2

Le 19/11/10

DEVOIR N2 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES : CORRECTION

Le cas WARMI 1-Expliquez pourquoi on peut dire que la cratrice de WARMI peut tre qualifie dentrepreneur au sens de J. Schumpeter et quelle suit une dmarche de cration dentreprise. (4 points) => La cratrice de Warmi peut tre qualifie dentrepreneur au sens de J. Schumpeter car elle : - exploite de nouvelles opportunits 0,5 pt : sensibilit des consommateurs pour davantage dthique, savoir-faire des artisanes colombiennes, 0,5 pt - innove 0,5 pt: exploitation dun savoir-faire artisanal lpoque du fast fashion , veut redonner une valeur au vtement, construction dune marque trs personnelle, 0,5 pt - prend des risques 0,5 pt : son concept repose sur une production en quantit rduite alors que le march impose une production de masse.0,5 pt => La cratrice de Warmi suit une dmarche de cration dentreprise car elle : - est lorigine dune ide originale (prt--porter fminin thique), - teste son projet au sein dune couveuse dentreprise, - rdige un business plan, 2 tapes attendues x 0,5 pt = 1 pt - recherche des partenaires financiers et commerciaux.

2-Indiquez quelle est la finalit de WARMI ainsi que ses diffrentes dimensions et prsentez les facteurs qui lont dtermine. (6 points) => Finalit socitale 0, 5 pt qui comprend plusieurs dimensions : - une dimension conomique 0, 5 pt car WARMI : - cre de la richesse en produisant des biens marchands (prt porter thique) - rpartit la richesse cre entre diffrents bnficiaires et prioritairement les productrices - cherche assurer la croissance de la marque - cherche satisfaire les besoins de ses clients (souci de ne pas ngliger les courants parisiens de la mode) 2 justifications x 0,5 pt = 1 pt - une dimension sociale 0,5 pt car WARMI : se proccupe de parties prenantes externes : 0, 5 pt - en permettant des femmes nayant pas fait dtudes davoir un emploi - en sauvegardant et dveloppant la culture artisanale de Colombie 1 justification x 0,5 pt = 0,5 pt - une dimension environnementale 0,5 pt car WARMI : Cherche limiter ses externalits ngatives sur lenvironnement et le protger : 0, 5 pt - en utilisant des matires (coton bio) et techniques de production (production artisanale) respectueuses de lenvironnement 1 justification x 0,5 pt = 0,5 pt => Facteurs qui ont dtermin cette finalit socitale : - La cratrice surtout : son origine colombienne, sa formation en design, son exprience dans la mode et ses valeurs 2 lments x 0,5 pt = 1 pt - Les volutions des aspirations des clients potentiels certainement galement : attente de davantage dthique Bonus : + 0,5 pt

3-Montrez que WARMI a retenu diffrents dispositifs lis sa responsabilit socitale en cohrence avec les objectifs quelle sest fixs. (5 points) Dispositifs retenus Au niveau conomique : - Production artisanale soigne et quitable par des coopratives dartisanes en Colombie - Production en petite quantit - Renouvellement des gammes - Commercialisation dans 8 points de vente 2 dispositifs correspondant la dimension conomique de sa responsabilit socitale x 0,5 pt = 1 pt Au niveau social : - Collection tricotes la main par des femmes tisserandes colombiennes 0,5 pt Objectifs que ces dispositifs permettent datteindre

Redonner une valeur au vtement Inciter une consommation originale et plus intime Dvelopper ses parts de march Renouveler ses gammes de produits

3 objectifs correspondant la dimension conomique de sa responsabilit socitale x 0,5 pt = 1,5 pt

Crer de lemploi pour des femmes qui nont pas forcment fait dtudes Sauvegarder et dvelopper la culture artisanale de Colombie

2 objectifs correspondant la dimension sociale de sa responsabilit socitale x 0,5 pt = 1 pt Au niveau environnemental : - Utilisation de matires (coton bio) et techniques (production artisanale) respectueuses de lenvironnement 0,5 pt Participer la protection de lenvironnement 0,5 pt

4- Pour quelle raison les objectifs de la cratrice et la finalit de lentreprise constituent-ils une source de difficults ? (2 points) - Latteinte des objectifs et donc de la finalit que lentreprise sest donne ncessite de prendre appui sur une production artisanale, en quantit rduite 1 pt -Alors que la march de la mode impose des logiques de production rapides et en masse pour rpondre aux besoins de renouvellement et la logique de surconsommation qui le caractrisent. 1 pt

5-Indiquez pourquoi ce problme relve du management stratgique. (3 points) La finalit et les objectifs que sest fixs WARMI on t des dcisions : - prises par la cratrice, - afin de construire lavenir de lentreprise dans son univers concurrentiel et ainsi assurer sa prennit - qui ont un impact sur le long terme, - qui sont difficilement rversibles car engagent lavenir de lentreprise et la concerne dans son ensemble

3 caractristiques du management stratgique x 1 pt = 3 pts