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Motivando gente: No depende del dinero


La crisis para muchos es tragedia, para otros es oportunidad de crecimiento y quienes han optado por la segunda opcin han encontrado no slo nuevas estrategias para motivar gente sino tambin las ms efectivas segn el conocimiento cientfico. Mientras los supervisores, jefes, lderes y encargados lidian con los aspectos productivos tales como metas, despachos, fechas lmites, clientes, inventarios, etc y recursos humanos con capacitaciones, seleccin y correcciones, definitivamente parece no existir ni el tiempo ni conocimientos de cmo motivar al personal efectivamente. Sin embargo, la ciencia del comportamiento humano (psicologa) desde antes de 1943 ha concluido experiemientalmente lo que ms motiva a los empleados en ambientes laborales, resultados que al tiempo actual son ignorados por gran cantidad de empresas, tcnicas con las que el lder organizacional puede lograr resultados sin desgastarse con las personas. Estudios en este nuevo siglo** terminan confirmando una y otra vez que usted puede motivar empleados sin depender del dinero, para esta entrega queremos exponerle los resultados de la Consultora McKinsey, quien entrevist a 1047 ejecutivos, gerentes y empleados de diferentes sectores del mundo empresarial. Los resultados los puede ver en la fotografa.

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Los resultados de la encuesta realizada por McKinsey Quarterly survey muestra oportunidades interesantes, como usted podr ver los niveles de efectividad entre incentivos econmicos y no econmicos incluso favorece a stos ltimos, entonces paradjicamente cuando se invierte en motivacin y se gastan recursos econmicos con tales fines, la efectividad sobre la motivacin disminuye; claro sta que nos referimos cuando se utiliza la inversin econmica como fin y no como un medio.

La diferencia entre fin y medio.


Utilizar el dinero como fin se refiere a incrementos salariales, bonos, premios, etc y utilizarlo como medio, nos referimos a que si usted dirije los recursos destinados a los premios y bonos (por citar un ejemplo) al entrenamiento asertivo de lderes y modificaciones en el diseo del trabajo: USTED LOGRARA MAS, y es precisamente lo que los ejecutivos y gerentes buscan: INVERTIR INTELIGENTEMENTE. stas son de las clonclusiones directas al punto!: 1- Los incentivos no econmicos son ms efectivos que los econmicos. 2- Los incentivos econmicos tienen resultados slo a corto plazo. Cmo ver el contacto inmediato de los lderes con subordinados es fundamental desarrollarlo asertivamente, no slo en aspectos de comunicacin sino tambin de aspectos propios del rol: delegar, involucrar, atender, reconocer, equidad,brindar oportunidades.

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Por lo tanto si usted desea hacer una inversin inteligente para energizar su grupo de trabajo sin desgastarse emocional y econmicamente, invertir e involucrarse o involucrar a sus lderes en procesos de desarrollo; es un gran paso.
Por qu lo decimos?

En primer lugar por los aportes de los resultados de la encuesta McKinsey y en segundo lugar por nuestra observacin del liderazgo de los jefes, gerentes o recursos humanos en las organizaciones, en donde vemos una gran brecha entre el saber y el hacer, en otras palabras, nos encontramos con lderes organizacionales con vasto conocimiento del qu hacer, pero con carencia en las tcnicas que lleven todo ese conocimiento a la aplicacin prctica, por ello nos hemos esmerado en producir una video-presentacin exclusiva de nuestros servicios profesionales en Costa Rica sobre cmo motivar empleados sin depender del dinero que le da las acciones de inmediata aplicacin para saber cmo hacer el qu hacer. Creemos que no es la ausencia del conocimiento, sino la de acciones prcticas, las cuales hemos recolectado durante varios aos con resultados de diversos trabajos tanto de psiclogos organizacionales como de consultores internacionales.

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