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ECONOMÍA CREATIVA
Ciencia, tecnología, arte,
cultura, turismo, financiero, etc
SOCIEDAD ENTORNO
• Gobernanza ATRACTIVIDAD • Medio ambiente
• Participación Y • Urbanismo
• Liderazgo MOTIVACIÓN • Energía
• Personas • Logística
satisfechas • Sociedad
de la información
CO
IAL
MP
identificándose con el mero desarrollo
OC
ETI
económico. Entonces, el territorio no
TIV
NS
progresa inteligentemente si no promueve,
ID
SIO
AD
además del crecimiento económico, la justicia
HE
social y la sostenibilidad ambiental.
CO
SOSTENIBILIDAD
IAL
CO
La innovación, entendida en un sentido amplio, incluye
OC
MP
no sólo las innovaciones técnicas –de producto y de
Esta aproximación pone el acento en las
ETI
NS
proceso- y las innovaciones organizativas dentro de la
RELACIONES SOCIALES DE GOBERNANZA Y
T IV
empresa, sino también la INNOVACION SOCIAL E
SIO
LA SATISFACCION DE LAS NECESIDADES
I DA
INSTITUCIONAL a escala sectorial, regional o nacional
HE
LOCALES NO RESUELTAS POR EL MERCADO
D
(Morgan, 1997)
CO
(Moulart y Nussbaumer, 2005).
SOSTENIBILIDAD
En este mundo cada vez más global, lo LOCAL (espacio subestatal) ocupa cada vez un lugar más
relevante. (Borja y Castells, 1997)
En Europa, y sobre todo en la región noroccidental (Holanda, Bélgica, y el lander aleman de North-
Rhihe-Westphalia) se han desarrollado claros patrones de urbanización dispera. Nos referimos a la
REGION METROPOLITANA POLINUCLEAR o también llamada Ciudad región.(Franco y Etxebarria,
2006)
VENTAJAS LIMITES
Eficiencia, calidad de vida FragmentaciónInstitucional
y/o sostenibilidad
Pérdida de conciencia
Masa crítica para alcanzar sobre la existencia de la
la categoría de ciudad propia región.
global.
Ninguna de las ciudades que componen el sistema urbano vasco, de forma aislada, puede jugar un
papel relevante en el nuevo escenario internacional de ciudades globales.
Bilbao Baiona
Santander
Donostia-San Sebastián
Vitoria-Gasteiz
Pamplona - Iruña
Logroño
Corredor París-Madrid
Cornisa Cantábrica
La FUNCIONALIDAD de “ciudad global” no cae del cielo ni es inmortal, sino que debe ser PRODUCIDA
Y REINVENTADA.
En este nuevo contexto surge una renovada manera de ANALISIS Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
bajo el término de “ventaja construida”.
El proceso referido a la habilidad de los decisores económicos y líderes regionales para transformar el
conocimiento, las cualificaciones y los talentos de sus territorios en una ventaja sostenible
representa una VENTAJA CONSTRUIDA.
Por ejemplo, en Estados Unidos, se estima que, a mediados de los 90, la industria basada en
el conocimiento generaba un 70% del valor añadido, mientras que, en los años 50, sólo
alcanzaba un 20%.
(Florida, 2000)
En los años 60, Machlup, identificó una serie de sectores en los que según él se daba una alta
concentración de conocimiento, de acuerdo a las siguientes categorías:
EDUCACIÓN
I+D
CREACION ARTÍSTICA
MEDIOS DE COMUNICACION
SERVICIOS DE INFORMACIÓN
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN
Sectores económicos que para garantizar su ventaja competitiva tienen que proteger su propiedad intelectual
con patentes y copyright.
Las INDUSTRIAS QUE PATENTAN tales como: farmacéuticas, electrónicas, tecnologías de la información,
diseño industrial, materiales químicos, ingeniería, así como industrial espacial y automoción. La actividad
dominante es la INVESTIGACIÓN+DESARROLLO la cual se lleva a cabo por empresas comerciales,
laboratorios y universidades.
( Howkins, 2001)
CIENCIA SALUD
INGENIERIA FINANZAS
I+D LEYES
MUSICA INDUSTRIAS TECNOLOGICAS
CULTURA DISEÑO
ARTE
(Florida, 2000)
Uusimaa (FI) 51.50 11 North & East Scotland (UK) 38.09 106
South& W est Scotland (UK) 47.59 24 Basque Country (ES) 36.30 115
South and East Ireland (IE) 40.18 86 Aegean Islands (GR) 12.70 188
Milieu Creativo es un entorno físico donde existe una masa crítica de:
EMPRENDEDORES
INTELECTUALES
ARTISTAS
ACTIVISTAS SOCIALES
ADMINISTRADORES Y PERSONAS CON PODER
ESTUDIANTES
(Landry, 2000)
Las CIUDAES COMPITEN entre ellas para ser atractivas y captar iniciativas con
capacidad de creación de riqueza y de ofrecer oportunidades a las personas.
En la era del conocimiento, junto con las infraestructuras, la personas son la pieza
clave del desarrollo.
IMAGEN Y MARKETING
A T R
E I
C
IDENTIDAD Y PATRIMONIO CULTURAL
R T T
C R O O
VIZCAYA
I I R
U METODOLOGÍAS Y TÉCNICAS AVANZADAS T I
P
DE INVESTIGACIÓN SOCIAL O O
D I
MODELO R
A I L
D DE O D O
S I
T
EVALUACION G
R O
v I
E I T
G R A
I NUEVAS ESTRUCTURAS COHERENTES DE T L
METODOLOGIAS U
O GOBIERNO DEL TERRITORIO
A
N PARA L
PARTICIPACIÓN Y LIDERAZGO
E
LA S
CREACION
T2. GENERACIÓN DE
TERRITORIOS INTELIGENTES
T7. COOPERACION
T8. VIGILANCIA T3. PROYECTOS DE
INVESTIGACION
T9. DIFUSIÓN
T.4. PROYECTO
PILOTO
T.5. INFRAESTRUCTURAS
T.6. CAPACITACION
E-novating Lab
Fundación Metrópoli
Porter, M (1998), Clusters and the new economys of competition, Harvard Business Review,
Nov—Dic.
Malmberg y Maskell, 2002, The elusive concept of localization economies: towards a
knowledge based theory.Of spatial clustering, Environment and Planning A, 34.
Morgan, K (1997), The learning Region: Institutions, Innovation and Regional Renewal,
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Moulart, F y Nussbaumer (2005), The Social Region, European Urban and Regiona Sutides
Rodriguez, A y Vicario, L (2005), Innovación, Competitividad y Regeneración Urbana,
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