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JFire est une solution open source ERP avec une application Java (JBoss) serveur et les clients

natifs pour Windows et Linux. Les caractristiques principales incluent les ventes et les achats, un systme de facturation, d'analyse, suivi des problmes et CRM. JFire se pique pour une utilisation par les entreprises de produits et services-centrique. En plus des fonctionnalits intgres, JFire possde une architecture modulaire et extensible qui lui permet d'tre prorog pour des exigences spcifiques.

JFire
JFire est un ERP, la gestion de la relation client, e-business, gestion de la chane d'approvisionnement et de gestion relations avec les fournisseurs tout en un. JFire peut rpondre aux besoins des petites entreprises, moyennes entreprises et les grandes entreprises et est hautement personnalisable. JFire soutient la comptabilit, la gestion des magasins, des rapports, le commerce en ligne, au point de vente et des besoins de distribution.

JFire est une source trs complte et flexible Open ERP-Solution. Il a t conu pour fournir toute entreprise de taille moyenne avec une analyse trs puissant, de reporting et options de personnalisation. Cela permet aux entreprises avec un systme hautement volutif qui prend en charge les petites entreprises ainsi que les entreprises mondiales qui ont grande base d'utilisateurs, multi-devises et multilangues, les exigences. La nouvelle, libre et puissant ERP, solution CRM, e-business et SCM / SRM pour les entreprises commerciales. JFire est entirement gratuit / open-source du logiciel, utilise les dernires technologies (EJB 3, JDO 2, Eclipse RCP 3.3) et est conu pour tre hautement personnalisable.

Openbravo Openbravo ERP est un plus commercial orient open source ERP Suite dveloppe en Java et peut tre utilis avec Oracle et les bases de donnes PostgreSQL. Openbravo a des applications pour la gestion des donnes de base, l'approvisionnement, l'entreposage, des stocks, des projets et des services, production, ventes, CRM, de la finance et comptabilit et des affaires de renseignement. L'interface principale est base sur le Web, mais un point de vente pour application Windows est galement disponible qui intgre avec le backend Openbravo ERP. Openbravo la version 3 est dans les dernires phases de test. il fournit une interface conviviale, qui aide l'utilisateur suivre les performances de l'entreprise grce des informations de production, d'inventaire et suivi des commandes. Il est facile de se synchroniser

avec d'autres applications grce son API et gnre des rapports en format PDF et Microsoft Excel.

Openbravo
Openbravo est un ERP Web qui suit et fournit des informations sur des informations de production d'une entreprise, l'inventaire, l'information client et suivi des commandes, par exemple. Openbravo a t conu pour la facilit d'utilisation sur la fin de l'utilisateur final et inclut des fonctionnalits telles dimensions des rapports, des alertes, par e-mail et la navigation au clavier. Openbravo peut galement fournir des services tels que conseil, de formation et de soutien pendant et aprs la mise en uvre.

Openbravo est un dveloppeur prim de solutions professionnelles Open Source pour les entreprises, en offrant la premire solution relle alternative aux logiciels d'entreprise propritaires. Web de la socit Enterprise Resource Planning (ERP) et Point of Sale (PoS) des solutions, le plus populaire sur leur march, ont t tlchargs plus de 1,5 millions de fois et sont utiliss dans plus de 50 pays. Openbravo ERP comprend des fonctions robustes qui simplifient la gestion de lapprovisionnement, du stockage, des projets, de la production, des ventes et des budgets. Openbravo intgre galement des fonctionnalits de base de gestion des relations clients (CRM) et de veille conomique (BI). Openbravo ERP permet aux entreprises de grer leurs oprations quotidiennes, doptimiser les processus, daccrotre la satisfaction des clients, et au bout du compte damliorer leur rentabilit. Le logiciel a t conu comme une application ERP unique dote dune architecture rvolutionnaire qui amliore la conception des logiciels.

Ainsi, toutes les fonctionnalits sont parfaitement intgres et partagent une architecture, une philosophie, des rgles et une interface utilisateur communes. De plus, le logiciel prend en charge diffrentes units montaires, entreprises et systmes de comptabilit. Le systme peut tre configur pour rpondre facilement aux besoins de chaque entreprise. Grce son interface web, les utilisateurs dOpenbravo ERP peuvent accder aux programmes partir de nimporte quel emplacement avec un navigateur Internet standard.

Compiere
Compiere s'annonce comme le plus moderne, adaptable et abordable open-source ERP. Il s'agit d'une option trs souhaitable en raison de sa capacit tre facilement personnaliss pour rpondre aux besoins de l'entreprise, une partie essentielle du processus de mise en uvre ERP. Selon Sysoptima, c'est le processus de personnalisation qui fait la richesse d'un ERP. Les modules comprennent la rquisition payer, Supply Chain Management, analyse des performances et un magasin en ligne.

Les offres de progiciels Open Source en mode SaaS ou cloud ne sont pas nettement en retard par rapport leurs homologues embarquant des briques logicielles 100% propritaires. Parmi elles, deux apparaissent un peu en avance : Compiere et Openbravo. Disponibles en versions Professionnel et Enterprise Edition pour des tarifs de souscription annuels respectifs de 750 et 995 dollars, ces versions de SugarCRM sont les seules de la gamme de produits SugarCRM tre accessibles au travers de la plate-forme Amazon cloud. Un atout pour les clients qui souhaiteraient tirer partie de cet environnement pour faire tourner leurs instances ERP sur leur propre serveur virtuel. Openbravo quant lui propose avec sa solution QuickStart des briques progicielles pr-configures pouvant tre facilement dployes en environnement cloud computing. Selon l'diteur, son ERP en mode cloud ne ncessiterait qu'entre 40 et 80 heures de temps d'installation et de personnalisation. Openbravo QuickStart Edition inclut les frais de licence, de support et d'un set de garanties de bugs ventuels pour son ERP bien sr, mais galement ses serveurs Web Apache, d'applications Tomcat ou encore de base de donnes PostgreSQL.

volution des offres, nouvelles architectures et nouveaux usages, mise en uvre des solutions
Les architectures classiques ERP sont aujourdhui remises en cause par larrive de nouveaux modles (services Web, SOA, Cloud Computing, Open Source) : les principes de lERP tout intgr sont profondment remis en question. Les entreprises sont elles-mmes, le plus frquemment, dans une seconde gnration de leur ERP : elles sinterrogent sur le changement doutil et sur la place lui donner dans le systme dinformation notamment au regard des applications mtier. La pertinence de linvestissement ERP (mise en place ou refonte) constitue aujourdhui plus que jamais le point cl : lapproche processus, ladaptation aux besoins mtier, lidentification du retour sur investissement, la capacit de changement de lorganisation en sont les critres discriminants. Ce sminaire dresse en deux journes ltat de lart des ERP (concepts, march) et ses volutions vers une nouvelle gnration dERP et examine les mthodologies et approches possibles dans ce contexte. Les questions suivantes sont ainsi abordes : Quel est le nouvel tat de lart du march ? De quelle manire les architectures classiques sontelles remises en cause ? Quelle place donner dsormais lERP, aux progiciels mtier dans le systme dinformation ? Sur quels domaines est-il encore pertinent dtendre lERP ? Comment et sur quels critres slectionner ces solutions ? Quelles sont les nouvelles mthodes utilises pour rduire les dlais et cots de mise en uvre ? O sont les risques ? Quels sont les principaux piges en la matire et comment les contourner ? Comment mettre en uvre et maintenir ces solutions ?

Ce sminaire est illustr dexemples provenant de diffrents ERP et de projets concrets. Il sadresse aux futurs responsables de projet (DSI, utilisateurs) ainsi quaux matres douvrage qui ont mener un projet de choix, de mise en uvre, de refonte ou extension de leur ERP. Un focus particulier est port sur le secteur des PME-PMI o le plus grand nombre de nouveaux projets ERP sont aujourdhui lancs.

Ltat des lieux des ERP aujourdhui


Lvolution du concept Les fondamentaux des ERP : les processus, les meilleures pratiques, lunit des rfrentiels et le pilotage. Typologie des ERP (horizontaux/verticaux). La remise en cause du concept : les points forts et les limites de lERP, la ncessit de rduire les cots et dlais de mise en uvre, le succs relatif du modle tout intgr, la segmentation et la verticalisation des offres, lexigence de modularit et dvolutivit, la ncessit dune adaptation aux modes SOA, Cloud et la mobilit. Constats et retours dexprience ERP. O vont les ERP ? Pourquoi parle-t-on dERP de nouvelle gnration ? ERP et SOA : vers un fonctionnement des ERP en mode services. Les nouveaux modles : dveloppement des services Web, Verticalisation, Consolidation des donnes, Open Source, le Cloud Computing et les modles SaaS. Les incontournables : lapproche processus, les applications mtier, lintgration. Le dveloppement des ERP sur le march des PME-PMI Les acteurs classiques et les nouveaux entrants (Microsoft, Cegid, Generix, SAP Business One, etc.) : stratgies et spcificits de ce march. Les principaux facteurs de lancement des projets aujourdhui Analyse des principaux facteurs de lancement des projets ERP, rationalisation des architectures ERP. Refonte des processus et retour sur investissement ERP.

Les nouvelles architectures ERP


Synopsis de lvolution des acteurs et de leurs stratgies, tat des lieux de lexistant Synthse de dix annes dvolution et de fusion sur le march des ERP. Les architectures ERP existantes dans les entreprises aujourdhui, la centralisation et la mutualisation. Les volutions encore possibles sur ce march. Lvolution des architectures ERP et lalignement sur SOA Les ERP en mode Cloud : les diffrents modles (priv, public et le modle hybride). Avantages, risques, conditions de mise en uvre. Limpact des Web Services sur les solutions ERP, les couches technologiques dun ERP, les grands standards : J2EE et .NET, XML. Les tendances : SAP NetWeaver, Oracle Fusion, lintgration avec les middlewares

de type IBM ou Microsoft. Les nouveaux modles de dveloppement des ERP proposs par les diteurs. Le dveloppement du traitement informatique en mmoire pour les ERP (In Memory). Le rle croissant dune rflexion MDM (Master Data Management), les modles darchitecture ERP. Synthse des offres et modles pour les ERP : hbergement/ASP, SaaS, Cloud, les diffrents modles. Les technologies portes ou intgres avec les ERP Les bases de donnes au cours des ERP et les nouvelles tendances (In Memory). Les volutions sur le poste client, la personnalisation des applications, les tableaux de bord, les moteurs de recherche intgrs, lintgration des ERP avec les outils bureautiques et les systmes de messagerie. Le rle croissant des moteurs de workflow et de BPM (Business Process Management). LInternet dans les ERP, les modes dinterconnexion dans un contexte de commerce collaboratif. Les liens avec les technologies de portail et outils collaboratifs, avec la Gestion lectronique de Documents et la Lecture Automatique de Documents (GED/LAD), les solutions pour produire et diffuser des documents partir des ERP, lintgration des rseaux sociaux. Le couplage avec les outils de BI (Business Intelligence) et de CPM (Corporate Performance Management). Le dveloppement de laccs mobile ou nomade dans les ERP. Progiciel intgr versus intgration de progiciels Les problmatiques dintgration dans les ERP (intgration par les API, par EDI, par les Web Services). Avantages et inconvnients de ces modles, impacts sur la dmarche projet.

Les composants et processus dun ERP


Les composants classiques d'un ERP Gestion comptable et financire (dont les problmatiques de double comptabilit, gestion de trsorerie). Gestion de production : Discrete Manufacturing, gestion lordre de fabrication, Process Manufacturing, etc. Gestion des ressources humaines et paie. Gestion commerciale (configuration la commande, intgration des systmes de paiement, etc.). Gestion des achats et logistique (sourcing, appels doffres, suivi qualit, gestion dentrept, traabilit, etc.). Gestion et suivi de projets (costing, suivi laffaire, ordonnancement, etc.). Les domaines non habituellement couverts par les ERP. Les modules applicatifs, les options de paramtrage, les paramtres dits structurants Comprendre larchitecture type des composants dun ERP.

Hirarchie type des donnes de paramtrage, comprhension de la notion de donnes et de paramtres structurants dans lERP. Les processus ERP Notion de Best Practices (meilleures pratiques) dun des grands ERP du march. Analyse de quelques processus cls dun ERP sur la base de ses Best Practices. Lextension des ERP aux applicatifs Gestion de la relation client (CRM). Gestion de la chane logistique (SCM). Intgration avec les outils de suivi de fabrication (MES). Gestion des cycles de conception des produits (PLM). Applications dcisionnelles et pilotage de la performance (BI, CPM). E-applications : e-procurement, applications en libre-service, connexion aux applications en mode SaaS.

Les principales offres du march


Positionnement synthtique des offres Stratgies des principaux acteurs. volution du march, revue des principales tendances. Analyse des principales solutions ERP du march SAP : SAP Business Suite, SAP Business One, SAP Business By Design, mySAP All-in-One. Oracle Fusion Architecture, E-Business Suite (Oracle Applications), PeopleSoft Enterprise et JD Edwards EnterpriseOne. Microsoft Dynamics AX, NAV et CRM. Sage/Adonix. Intentia/Movex, Cegid/CCMX, Generix, IFS, Qualiac. Les autres acteurs du march ERP en France. Prsentation compare des interfaces utilisateurs des diffrents ERP du march. Les solutions Open Source Compiere, OpenBravo, ERP5, OFBiz, Tiny ERP, PGISuite, SQLLedger. Typologie des projets ERP dans les entreprises Prsentation des projets ERP rencontrs dans les entreprises : projets Best of Breed, projets Groupe avec ou sans Core Model, dploiements par composants, projets back-office, etc. Nouvelles architectures et nouvelles approches de mise en uvre.

La phase dtude pralable


La phase de prparation du projet : ses objectifs, son organisation Lidentification des enjeux du projet. La prise en compte de la stratgie ERP du groupe.

Les grands chantiers dun projet ERP dcomposs. Les mthodes de travail possibles sur les phases dtudes pralables. Lorganisation de lquipe projet La constitution de lquipe projet, sa structure, lidentification de ses membres, les comptences requises, son niveau de mobilisation, lorganisation du transfert de comptences sur lERP. Le rle de la matrise douvrage, les comptences ncessaires, la transversalit du projet. Les particularits et les comptences attendues de la gestion de projet dans un contexte ERP. Les cellules du projet : rle, responsabilit, sparation matrise douvrage/matrise duvre. Lvaluation du cot et du retour sur investissement du projet (ROI) : la vente interne du projet Les lments constitutifs du cot et les ratios communment admis pour son chiffrage. Lexercice dlicat et les limites du calcul de retour sur investissement dans un projet ERP. Les diffrentes mthodes dvaluation du ROI, les thmes et axes classiques du ROI dans un contexte ERP. La modlisation des processus cibles et les Best Practices ERP La cartographie et loptimisation des processus dans un projet ERP : les objectifs, les diffrentes mthodes possibles, lidentification des risques, les facteurs du changement et le retour sur investissement. Les techniques de modlisation, liens entre Business Process Reengineering (BPR) et Best Practices ERP. Lanalyse des impacts de lERP sur lentreprise et la conduite du changement Diagnostic dimpact : proposition dune typologie et dclinaison des principaux risques lis aux projets ERP. La remise en cause de lorganisation du travail et des comptences, lanalyse et lvaluation des principaux impacts, les grilles de lecture, les outils de diagnostic habituellement utiliss. Illustration des impacts majeurs : centralisation des dcisions, dcloisonnement des fonctions, spcialisation ou enrichissement des tches. volution de la fonction informatique. Comment valuer le niveau dimpact ? Quelques grilles de lecture. Comment concilier la lourdeur/la complexit de mise en place et la stratgie de changement. La dfinition de la stratgie dintgration de la solution Les critres dun dcoupage par phase : la qualification du projet. Les critres didentification des sites qui constituent les pilotes du projet. La stratgie de reprise et dintgration dans le systme existant. Le cahier des charges et lorganisation de la slection de la solution Les tapes de choix dun progiciel : principaux piges et moyens de les contourner. Les lments constitutifs du cahier des charges : critres commerciaux, fonctionnels, techniques, etc. Les alternatives aux cahiers des charges.

Les mthodes de slection possibles, les critres de notation, les critres dapprciation de la convivialit. La dmonstration/le business case : contenu, organisation des phases de dmonstration des solutions, les points pour attention. Le cadre contractuel du projet Les diffrents cadres possibles selon le niveau dengagement de lentreprise. La matrise et la couverture des risques, les processus dengagement de responsabilit.

Mise en uvre et dploiement


Les approches possibles sur la mise en uvre Les diffrentes mthodologies de mise en uvre et dploiement des solutions, les critres de choix. Les particularits des projets linternational, les approches Core System ou de mutualisation dans un groupe. Les mthodes et facteurs destimation des projets. Les six grandes approches possibles sur la mise en place : critres de choix. Les points cls du pilotage dun projet ERP, ses spcificits Lestimation des charges, lanalyse des risques et le retour sur investissement. Les principaux facteurs de risques et de drive, limplication et la disponibilit des matres douvrage. La rpartition des rles entre les diteurs et intgrateurs. La gestion des dveloppements spcifiques autour dun ERP, les limites de ladaptation de lERP aux attentes des utilisateurs. Les particularits et approches de dmarrage dun systme ERP. La conduite du changement, les points cls, les thmatiques. Les phases, les activits, les livrables dun projet ERP Prsentation dtaille des diffrentes phases et activits classiques dun projet ERP. Cadrage/lancement : ses objectifs en liaison avec le mode contractuel. Dfinition de besoins et analyse des carts/ conception, les dmarches par prototypage. Architecture technique et fonctionnelle: les scnarios types darchitecture ERP, la gestion des instances projet, lorganisation du paramtrage des solutions, lidentification des lments structurants. Spcifications et ralisation des dveloppements complmentaires : les spcifiques invitables, le cadre de contrle de ces spcifiques, les solutions de contournement proposes par les progiciels, les lments mesurs de leurs impacts. Conversion et reprise des donnes : les diffrents types et scnarios de reprise de donnes, les problmatiques poses par les reprises de donnes transactionnelles dtailles, les outils de reprise et dintgration de donnes. Tests de performance et de monte en charge : contextes de mise en uvre, outils. Documentation et formation des utilisateurs : diffrentes natures de documentation, diffrents modes de formation des utilisateurs, organisation des formations. Qualification de la solution, validation fonctionnelle et recette : les scnarios de tests, les diffrents types de tests (unitaires, transverses, installation, non-rgression,

etc.), lorganisation dune recette transverse, le suivi des incidents, les tapes et modes de la recette (usine, provisoire et dfinitive). Mise en production : stabilisation de la mise en production, suivi jusquau retour du niveau de productivit initial.

Maintenance et volution des ERP


La gestion des phases de post-dmarrage de lERP et le tuning de lapplication. L'organisation du support interne aux utilisateurs et les types de documentation ncessaires. Lappropriation interne du progiciel, le positionnement et le rle du centre ou du ple de comptences internes. La mise en place dune gouvernance des donnes de lERP. Lexternalisation de la maintenance des solutions : les diffrents modes possibles. Les projets migration de version, releases mineures et majeures. Les mtiers autour des ERP : consultants internes et externes, profils de poste, comptences.