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Test /

Prparer son entretien


2000 Copyright Cabinet D. Porot Ce test vous permet de mesurer votre prparation l'entretien d'embauche et partant, vos chances de russite. Il contient toutes les questions cls qui permettent de mesurer vos chances de russite et les bonnes rponses ! ! ! Rponse Pour mieux argumenter vous apportez toutes sortes de documents (C.V., certificats, articles).

Explications vous pourrez faire face un plus grand nombre de situations ; les photos, plans et maquettes sont trs souvent plus convaincants que votre curriculum vitae, car plus illustratifs.

Mauvaise rponse

Rponse Si le poste vous plat beaucoup, vous estimez qu'il est astucieux de le dire.

Explications trs peu de candidats le disent. Ceci vous permet donc de vous dmarquer d'eux ; votre recruteur est toujours incertain et indcis ; votre enthousiasme et dtermination peuvent l'aider se dcider en votre faveur.

Bonne rponse

Rponse Il vaut mieux arriver 5 minutes en avance un entretien.

Explications il ne faut pas arriver trop en avance. Pntrez 5 minutes avant l'heure prvue pour votre entretien. Profitez-en pour jeter un coup d'oeil, allez vous laver les mains et prenez la temprature des lieux.

Bonne rponse

Rponse En fin d'entretien, il est prfrable de faire prciser qui a l'initiative du prochain contact et sous quel dlai.

Explications vous serez peru comme un professionnel ; vous aurez un point de repre dans le temps pour relancer votre interlocuteur dans le cas ou il vous promette de vous contacter et qu'il ne fasse pas ; On vous demandera peut-tre d'avoir l'initiative ce qui - en gnral - est un signe plutt bon.

Bonne rponse

Rponse Si vous avez d'autres propositions fermes d'embauche, vous vous arrangez pour le dire.

Explications le fait de le dire vous valorise et montre votre interlocuteur que vos talents intressent plusieurs organisations ; cela vous permet de faire monter lgamment et sans risque les enchres salariales ; c'est une technique de scurisation du recruteur (qui n'est jamais sr de lui et de son jugement). Le fait de savoir que d'autres s'intressent vous le rconforte dans son jugement et l'aide dans sa prise de dcision.

Mauvaise rponse

Rponse Pour bien convaincre, vous dveloppez votre argumentation en marquant des pauses.

Explications les pauses servent donner votre interlocuteur l'occasion de changer de sujet si ce que vous venez de dire ne prsente aucun intrt pour lui ou, au contraire, de vous questionner plus avant sur le sujet que vous venez d'aborder ; elles vous permettent de reprendre votre respiration ; il est important d'argumenter en 3 temps : indiquez d'abord les titres que vous souhaitez dvelopper. Voyez ceux qui intressent votre interlocuteur. Prsentez ensuite les sous-titres des titres qui ont retenu l'attention. Puis dveloppez les ralisations qui correspondent aux sous-titres retenus.

Bonne rponse

Rponse Pour prsenter une ralisation, 20 secondes suffisent.


Explications une seule ide peut tre prsente en moins de 20 secondes ; les experts en communication recommandent aux personnes qui sont interviewes par un journaliste en diffr de ne jamais excder 28 secondes ; C'est le temps au-del duquel l'dition (coupage et remontage du texte) devient trs facile ; si l'ide que vous exposez intresse votre interlocuteur, 20 secondes sont amplement suffisantes pour le savoir; Si le thme l'intresse il saura vous demander de dvelopper votre ide et d'aller plus loin ; si l'ide que vous exposez n'intresse pas votre interlocuteur, en 2 minutes vous avez 5 7 fois le temps de le lasser, de l'ennuyer et de le faire dcrocher.

Bonne rponse

Rponse Si vous avez une chose qui vous ennuie, vous l'abordez, plutt en fin d'entretien.

Explications vous aurez eu le temps de dmontrer que vous tes la personne de la situation dont votre interlocuteur a besoin; en tout dbut d'entretien, une petite information ngative, mme minime ou secondaire, prend une norme rsonance et s'amplifie; la dire en dbut d'entretien vous aide vous librer d'un poids qui vous proccupe. Donc ne penser qu' vous et non votre projet avec votre interlocuteur.

Bonne rponse

Rponse Si l'on vous attaque sur un de vos points sensibles, vous contre argumentez et changez rapidement de sujet.

Explications plus vous passez de temps sur un de vos points sensibles, plus vous affaiblissez votre position; l'attitude face un point sensible est souvent irrationnelle (prjug). Le fait de vouloir la contrer et dmonter (de faon rationnelle) qu'elle est fausse fait que vous argumentez sur une longueur d'onde

Bonne rponse

diffrente de celle de votre interlocuteur. En ralit, en agissant ainsi vous risquez de le renforcer; il est important d'tre bref. C'est une faon lgante et expditive de montrer que ce point sensible est peut-tre important pour d'autres mais il ne prsente aucune difficult dans votre cas.

Rponse Si le tlphone de votre interlocuteur sonne, vous faites mine de sortir pour ne rien entendre.

Explications le savoir-vivre vous suggre de le faire; la conversation peut avoir un caractre confidentiel et le fait de rester peut mettre votre interlocuteur dans de mauvaises dispositions votre gard; cela vous permet de vous oxygner, de reprendre des forces et d'tre encore meilleur pour la suite de l'entretien.

Mauvaise rponse

Rponse Un Directeur des Ressources Humaines (ou Chef du Personnel) juge plus sur le savoirfaire/tre que sur le savoir.

Explications c'est avant tout un gnraliste qui ne peut connatre toutes les professions ou spcialits;

Bonne rponse

Rponse Dans les premiers instants de votre entretien, 80 % 90 % du jugement est port sur des lments visuels ou le ton de la voix.

Explications cela a t dmontr dans diffrentes tudes sur la communication; on le retrouve dans toutes les situations de la vie. Nous sommes trs sensibles au tout dbut et la fin des vnements. Par exemple : marteau piqueur, sjour htelier, relation amoureuse... cela est vrai. Il est trs difficile de savoir comment faire une bonne premire impression. Par contre, il

Mauvaise rponse

est assez facile de savoir comment en faire une mauvaise. Une tude prouve que les "3 lments les plus dvastateurs " dans ce domaine sont : le regard fuyant, la poigne de main molle et moite et l'arrive en retard.

Rponse Le look tant important, pour un entretien d'embauche, vous vous habillez comme les employs de l'entreprise.

Explications " la grande lgance c'est de passer inaperu "(merveilleuse formule de nos cousins les britanniques); si vous tes sur votre 31, il peut y avoir un dcalage entre ce que vous dites et l'image que vous projetez. Or tout dcalage, anachronisme, incohrence a des effets catastrophiques en phase de recrutement.

Mauvaise rponse

Rponse En dbut d'entretien, il est prfrable de faire parler votre interlocuteur.


Explications les gens sont en gnral flatts quand on leur donne la parole; plus votre interlocuteur parlera le premier, plus il vous donnera d'informations qui vous permettront de mieux choisir et de mieux formuler vos arguments pour convaincre; si vous prenez la parole en premier, l'angoisse aidant, vous risquez de partir sur un long monologue et de dire des choses non pertinentes qui peuvent se retourner contre vous; comme lorsque vous entrez dans une pice la nuit, il est judicieux d'allumer (de faire parler) de faon ne pas vous heurter aux meubles; dans une ngociation, il est plus astucieux de demander l'autre de se dcouvrir le premier. Cela vous permet de mieux ajuster le tir en choisissant et afftant vos arguments; cela vous donne le temps de vous " poser " intellectuellement et de mieux sentir les lieux.

Bonne rponse

Rponse

Explications

Quand vous arrivez, vous vous limitez dire " Bonjour Madame/Monsieur ".

Bonne rponse

il est plus prudent, moins que vous soyez un expert dans ce domaine, de vous limiter au minimum; les personnes sont toujours flattes qu'on leur dise "Bonjour Madame " ou " Bonjour Monsieur " plutt que de leur jeter un " Bonjour ! " moderne et impersonnel; si vous prenez la parole, vous risquez de la garder un long moment et de dire trop de choses sur vous, trop tt. Un recruteur est toujours ravi que vous parliez beaucoup et que vous soyez le premier le faire; a l'aide beaucoup dans son processus d'limination quand il y a plusieurs candidats.

Rponse Si vous avez le choix, vous vous asseyez dos la lumire.

Explications le savoir-vivre vous suggre de vous asseoir face la lumire de faon pargner une situation pnible votre interlocuteur; vous pourrez voir beaucoup plus facilement le visage de votre interlocuteur : noter ses mimiques, lire ses sentiments, deviner ses dsaccords, observer son soutien...

Bonne rponse

Rponse A la question " quels sont vos qualits et vos dfauts ? ", vous indiquez vos qualits puis vos dfauts.

Explications le B.A. BA de toute communication lors d'une premire rencontre veut que vous annonciez d'abord les bonnes choses pour planter le dcor. Les mauvaises nouvelles ont alors beaucoup moins d'impact quand elles sont annonces en second. Il en va donc de mme avec les dfauts et les qualits; si vous commencez par vos dfauts, les oreilles de votre interlocuteur vont se fermer et vous n'aurez plus la possibilit de vous faire entendre pour vos qualits.

Mauvaise rponse

Rponse

Explications

Avant l'entretien, il est plus important de collecter de l'information plutt sur le poste que sur l'entreprise.

pour pouvoir tre efficace lors d'un entretien, il vous est plus facile d'argumenter partir de vos ralisations passes pour chacune des tches remplir dans le poste pourvoir; votre interlocuteur est plus proccup de savoir ce que vous savez des tches incombant la fonction, que ce que vous savez sur son organisation.

Mauvaise rponse

Rponse A une question indiscrte, vous rpondez brivement puis vous changez de sujet.

Explications il est important de montrer que vous tes quilibr et que vous ne vous faites pas dsaronner par une question, fut-elle indiscrte; votre interlocuteur est plus intress par l'quilibre de votre comportement ou votre matrise que par le contenu de votre rponse; si vous ne rpondez pas, vous risquez d'exciter encore plus sa curiosit.

Bonne rponse

Rponse Vous tes beaucoup plus jug sur vos questions que sur vos rponses.

Explications vos questions rvlent beaucoup plus la faon dont vous rflchissez que vos rponses; le fait mme que vous posiez des questions fait rflchir votre interlocuteur et, partant, ne le laisse pas indiffrent.

Mauvaise rponse

Rponse Dans une srie de candidats, les derniers ont plus de chance de se faire embaucher.

Explications une enqute de la socit Half a montr que les premires personnes rencontres sont recrutes dans 18 % des cas alors que les dernires le sont dans 56 % des cas; les premiers candidats servent faire comprendre au recruteur son problme; c'est souvent " le dernier qui parle " qui a raison;

Bonne rponse

le dernier candidat reu est plus prsent dans la mmoire du recruteur.

Rponse Vous prenez soin de ne pas aborder la question du salaire le premier.


Explications dans une ngociation, le premier qui parle est toujours le plus vulnrable; le salaire est la dernire chose aborder dans une ngociation (aprs l'aspect hirarchique, les responsabilits, les possibilits de formation et de promotion); le premier qui parle dvoile sa marge de manoeuvre et permet l'autre de mieux ajuster son tir.

Bonne rponse

Rponse Le mieux est de dterminer votre salaire en fonction de ce que vous allez apporter.

Explications en utilisant les courbes de salaire vous considrez que vous tres comparable donc remplaable; vous serez plus convaincant en prouvant votre contribution par une augmentation de gains, diminutions de cots ou vitement d'erreurs; les calculs sont plus simples et plus vidents; il vous est ainsi plus facile de convaincre votre interlocuteur car vos arguments portent plus.

Bonne rponse

Rponse Si une personne doit rompre un silence, elle le fait au bout de 8 secondes au plus.

Explications l'exprience montre que si un silence n'est pas rompu dans les 8 premires secondes, il ne l'est pratiquement plus;

Mauvaise rponse

Rponse

Explications

Statistiquement parlant, il faut passer en moyenne 7 entretiens avant de recevoir une proposition ferme d'embauche.

Bonne rponse

les statistiques montrent que, par voie de rponse annonce " offre d'emploi ", il faut passer en moyenne 8 entretiens d'embauche (avec des entreprises diffrentes) pour dboucher sur une proposition ferme d'embauche; les statistiques montrent que, par voie de candidature spontane, il faut passer en moyenne 8 entretiens d'embauche (avec des entreprises diffrentes) pour dboucher sur une proposition ferme d'embauche; les statistiques montrent que, par le biais d'organismes officiels et d'associations d'anciens lves, il faut passer en moyenne 6 entretiens d'embauche (avec des entreprises diffrentes) pour dboucher sur une proposition ferme d'embauche; les statistiques montrent que, par les autres mthodes de recherche d'emploi (que les 3 cites cidessus), il faut passer en moyenne 8 entretiens d'embauche (avec des entreprises diffrentes) pour dboucher sur une proposition ferme d'embauche.

Rponse En fin d'entretien, il est prfrable de rsumer ce qui a t dit.


Explications cela montre votre professionnalisme; cela valorise ce que votre interlocuteur vous a dit; cela vous permet de vrifier que vous avez bien compris ce qui a t dit.

Bonne rponse

Rponse Il vaut mieux mener plusieurs ngociations la fois.

Explications le principe de toute bonne ngociation veut que vous ayez 2 partenaires. Ceci vous permet de choisir entre 2 voies et non pas entre une voie et rien.

Bonne rponse

Rponse

Explications

Les recruteurs prfrent - ils tiennent d'abord tre scuriss avant de construire ou couvrir d'abord le pass d'laborer des plans sur le futur;- cela leur permet d'aller puis le futur. plus vite dans l'limination des candidats.

Mauvaise rponse

Rponse Passer un entretien par tlphone est une mauvaise chose.

Explications par principe, vous ne devez jamais passer un entretien par tlphone; le tlphone peut tre utilis pour obtenir des informations ou un entretien, mais pas pour passer un entretien.

Bonne rponse

Rponse Dans une bonne ngociation, il faut grer la rtention de l'information.

Explications tout peut tre dit, mais pas n'importe quoi, n'importe qui, n'importe comment et n'importe quand; la mme information, donne trop tt, peut tre catastrophique. Indique plus tard elle peut, au contraire, tre totalement neutre.

Bonne rponse

Rponse Aprs un entretien, vous remerciez plutt par crit.


Explications les paroles s'envolent et les crits restent; des remerciements crits vont dans votre dossier et peuvent avoir un poids certain au moment de la dcision finale quand on ressort les dossiers; vous avez ainsi tout votre temps pour crire et relire (donc viter tout faux pas ou fausse note).

Mauvaise rponse

Rponse Si vous tes fumeur,

Explications

vous vous abstenez de fumer.

Bonne rponse

cela vous vite de prendre le risque de vous mettre un " non fumeur " dos; le savoir vivre impose que l'invitation fumer soit faite par le recruteur et non par le candidat; mme si votre interlocuteur fume, vitez de le faire. Rien ne trahit plus une personne que la faon dont elle fume.