Escolhas & Organizaes

Irineu Vitorino

Capital Humano. Qual o seu valor? O mundo corporativo vive um grande drama. Os gestores sabem que para sua sobrevivncia e para o sucesso contnuo necessitam descobrir e reter os profissionais de melhor talento para suas organizaes, todavia sua eficincia nesse processo ainda uma grande incgnita. Existe um argumento afirmando categoricamente que independente de qual seja o tipo de organizao, setor de atuao e rea de negcio, a nica maneira de gerar lucros constantes e duradouros ter um ambiente de trabalho capaz de atrair, motivar e reter colaboradores talentosos. Ao qual a maioria dos gestores concorda. Assim o sucesso empresarial depende muito da capacidade que os gestores tm de praticar esse conceito. Pelo fato da concorrncia ser muito acirrada e o mercado de trabalho muito concorrido as empresas se preocupam muito e fazem de tudo para manter suas talentosas equipes. Um de seus grandes objetivos impedir as mudanas de emprego por parte de seus colaborares. Fazem isso das mais diversas maneira: oferecendo opes de compra de aes da empresa; permitem que usem servios da organizao para ocasies particulares especiais, como a utilizao dos motoboys da empresa para entregar flores no dia dos namorados; concedem servios de massagem aos que utilizam o computar intensamente; criam ambientes de trabalho parecidos com o cenrio que o colaborador mais gosta, a exemplo uma sala de jogos e inmeros outros. O grande questionamento a ser feito : ser que todos esses incentivos so realmente responsveis por atrair e reter os colaboradores talentosos ou por seu excelente desempenho? Eles atraem somente profissionais de talento ou tambm os pouco produtivos? Uma das respostas que apesar das organizaes saberem o quanto importante medir a capacidade de atrair os melhores profissionais, garantir que eles obtenham o mximo de desempenho e criar um ambiente capaz de manter essas equipes pelo maior tempo possvel, ainda h pouca metodologia e ferramentas capazes de aferir com preciso esses esforos descritos. Tanto os gestores quanto as empresas buscam exatamente esses recursos de medio, at mesmo para poderem comparar seus indicadores de resultado com concorrentes e com outros segmentos. Pode ser que seja esse o grande motivo da dificuldade que as organizaes tm de encontrar as pessoas certas para alcanar os objetivos traados. Para aprofundar uma pouco mais o nosso raciocnio, vamos incluir aqui a figura do investidor institucional a exemplo das instituies financeiras privadas ou estatais, dos fundos de investimentos, ou mesmo dos fundos de penso. Em qual vetor eles se concentram? Se preocupam com questes abstratas como Cultura Organizacional, Misso e Valores? Ou seu foco o resultado, ou os nmeros? Afinal eles representam a voz fria da grande massa de acionistas que exigem apenas eficincia e rentabilidade.

Esta coluna publicada na edio de fim-de-semana no Jornal do Commercio AM Manaus e elaborada sob a coordenao de Irineu Vitorino, consultor, palestrante e professor universitrio em Estratgias e Aes de Mercado. irineuvitorino@hotmail.com (92) 8167-4398.

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Irineu Vitorino

Hoje esses grandes fundos j se preocupam com isso e incentivam as empresas nas quais investem a valorizar a lealdade de seus colaboradores como um grande e poderoso auxlio produtividade. Descobriram que os colaboradores so o verdadeiro Capital Intelectual, e que as atividades mais essenciais de uma organizao como: sentir, julgar, criar e construir relacionamentos s podem ser feitas por pessoas, as mesmas que levam tudo isso consigo para a concorrncia quando vo embora. Seus colaboradores esto satisfeitos? Para seu prprio bem espero que sim. Boa semana.

Esta coluna publicada na edio de fim-de-semana no Jornal do Commercio AM Manaus e elaborada sob a coordenao de Irineu Vitorino, consultor, palestrante e professor universitrio em Estratgias e Aes de Mercado. irineuvitorino@hotmail.com (92) 8167-4398.