2012

Gonzales Ramrez Carlos Andrs Ospina Antury Javier Snchez palacios Carlos

Aula: 42

[LOGSTICA DE PRODUCCION]
Caso Juan Confundido

LOGSTICA DE PRODUCCION
CASO JUAN CONFUNDIDO

Anlisis del caso

En la reunin de la asociacin nacional de industrias que lleva a cabo en presencia de las diferentes personas encargadas de las reas logsticas de las diferentes empresas afiliadas entre estas, esta juan confundido que recientemente fue ascendido a director de la unidad estratgica de logstica de la empresa Cremaz, la reunin se constata entre aplausos, juan confundido se marca trayectoria en la situacin, aclarndose como sern sus nuevas estrategias de aumento en la productividad y el manejo del gran cambio que viene para su empresa y en como lograra integrar las diferentes reas de la empresa y en las cuales deber formar diferente equipos de trabajo para administrar toda la cadena de produccin, transporte, mercadeo de la misma.

Datos relevantes
Con las condiciones del mercado abierto, el plan de la empresa en Colombia es convertirse en la principal de Latinoamrica, para lo cual se hace una inversin de $3.000000.000, lo que permitir aumentar el volumen de 200 toneladas de maz molido por da a 500 toneladas, lo que significara un clara inversin en la cadena de produccin en post del aumento en la productividad. El cambio tecnolgico ha modificando la estructura de la empresa, lo que definitivamente va a exigir una mayor eficiencia en sus procesos internos, donde cada rea funcional se debe constituir en una empresa de servicios para las otras.

Informacin solicitada
Se llevaran a cabo los principales informes de produccin en las principales reas de la empresa para constatar una meta y posteriormente un plan de desarrollo y administracin de los diferentes recurso que se tienen a disposicin como tambin la distribucin y transporte de los productos a los diferentes clientes tanto internos como externos, como tambin los recursos que se tienen de las diferentes reas de las cuales se deber tener conocimiento de sus capacidades y de sus limites con la productividad y las metas a tener para posicionar a la empresa como la primera en Latinoamrica.

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Estrategia de soluciones
la produccin en masa y la competencia, basada en la reduccin del costo, a la nueva competitividad que pone nfasis en el producto, diseo y calidad. se trata de producir productos estandarizados, con grandes escalas y a menor costo.

Factores: abarcar la existencia de recursos humanos avanzados y especializados, infraestructura tcnica y otros factores de produccin requeridos en la industria, as como la Capacidad de mejorarlos continuamente. Industrias relacionadas y de apoyo: incluye la existencia de proveedores de insumos y servicios, as como distribuidores, para las empresas del sector en cuestin.

Demandas: hace referencia a la demanda nacional por los bienes y servicios producidos por las empresas del sector en cuestin, la cual debe ser exigente y sofisticada para estimular la innovacin. Estrategia, estructura y competencia: se refiere a la organizacin y administracin de las empresas del sector en cuestin, as como a las condiciones de competencia en el mercado domstico, las cuales deben ser exigentes para estimular la permanente innovacin empresarial y productiva. Debido a las implicaciones que va a traer para la empresa tanto el cambio tecnolgico efectuado como el mayor volumen de produccin, el objetivo es integrar cada una de las reas para crear prontamente un plan de desarrollo coordinado donde se incremente la competencia en los equipos de trabajo y se canalicen las fallas que se tenan debido a una ausencia en la colaboracin integral entre las mismas

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COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIN:

El proceso de mejoramiento debe comenzase desde los principales directivos y progresa en la medida al grado de compromiso que stos adquieran, es decir, en el inters que pongan por superarse y por ser cada da mejor.
CONSEJO DIRECTIVO DEL MEJORAMIENTO :

El equipo de administracin es un conjunto de responsables de la implantacin del proceso de mejoramiento. Eso implica la participacin activa de todos los ejecutivos y supervisores de la organizacin. Cada ejecutivo debe participar en un curso de capacitacin que le permita conocer nuevos estndares de la compaa y las tcnicas de mejoramiento respectivas.
PARTICIPACIN TOTAL DE LA ADMINISTRACIN:

Una vez que el equipo de administradores est capacitado en el proceso, se darn las condiciones para involucrar a los empleados. Esto lo lleva a cabo el gerente o supervisor de primera lnea de cada departamento, quien es responsable de adiestrar a sus subordinados, empleando las tcnicas que l aprendi.
PARTICIPACIN DE LOS EMPLEADOS:

Es importante desarrollar sistemas que brinden a todos los individuos los medios para que contribuyan, sean medidos y se les reconozcan sus aportaciones personales en beneficio del mejoramiento.

PARTICIPACIN INDIVIDUAL :

Toda actividad que se repite es un proceso que puede controlarse. Para ello se elaboran diagramas de flujo de los procesos, despus se le incluyen mediciones, controles y bucles de retroalimentacin. Para la aplicacin de este proceso se debe contar con un solo individuo responsable del funcionamiento completo de dicho proceso.

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EQUIPOS DE MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS (EQUIPOS DE CONTROL DE LOS PROCESOS ):

Todo proceso exitoso de mejoramiento debe tomar en cuenta a las contribuciones de los proveedores.
ACTIVIDADES CON PARTICIPACIN DE LOS PROVEEDORES:

Los recursos para el aseguramiento de la calidad, que se dedican a la solucin de problemas relacionados con los productos, deben reorientarse hacia el control de los sistemas que ayudan a mejorar las operaciones y as evitar que se presenten problemas
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD :

Cada compaa debe desarrollar una estrategia de calidad a largo plazo. Despus debe asegurarse de que todo el grupo administrativo comprenda la estrategia de manera que sus integrantes puedan elaborar planes a corto plazo detallados, que aseguren que las actividades de los grupos coincidan y respalden la estrategia a largo plazo.

La debilidad de cualquiera de ellos limita seriamente las posibilidades de la empresa para aumentar su competitividad, La falta de habilidades, conocimientos, actitudes y humildad impiden el desarrollo de la competitividad de las personas, que al querer emprender algn proyecto no lo pueden realizar debido a que carecen de ellas, las caractersticas detectadas en un producto que le dan cierta superioridad sobre sus competidores inmediatos. Estas caractersticas o atributos pueden ser de naturaleza variada y referirse al mismo producto (el servicio de base), a los servicios necesarios o aadidos que acompaan al servicio de base, o a las modalidades de prestacin de servicios, de distribucin o de venta propios del producto. Un paso esencial en la bsqueda de ventajas competitivas en la organizacin es el anlisis de comportamiento de indicadores de marketing, los recursos humanos, servicios, rea administrativa y la econmica financiera. El mismo se le aplica a los directivos de la organizacin

Observaciones o conclusiones

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La creacin de los diferentes equipos de trabajo en las empresas es esencial para el mejoramiento de la produccin y la administracin de los recursos disponibles. La dependencia a una poltica fija de trabajo en un rea disminuir la produccin de las diferentes reas de produccin para eso se debe siempre optimizar las polticas de trabajo para as hacer el producto mas variable. Se debe tener en cuenta el inters no solo del cliente interno si no del cliente externo, ya que sus gustos varan y el producto puede resultar afectado en la produccin

Una eficacia del costo y la cantidad de produccin que resulta del producto es primordial para el crecimiento y posicionamiento de la empresa a nivel de latinoamerica