09/04/2012

Business Model Innovation

GRADUAO

Empreendedorismo

Objetivo: criar modelos de

Modelo de Negcios Business Model Innovation

Profs. Marcelo Salim Rafael Duton

negcios atravs de diferentes

perspectivas
Business Model Innovation I

Business Model Innovation

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- Ideation

Mtodo 1
- Foras, Fraquezas,

Oportunidades e Ameaas (SWOT)

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Ibmec

Disciplina: EMPREENDEDORISMO

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Business Model Innovation

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Vendas e marketing Parceiros de Contedo

Web IT dev. e infra

Personalizao automatizada Vender de tudo! Mercado de massa

logstica

marca Infra Amazon.com logstica Banco de dados

Vendas e marketig

Web IT dev. e infra logstica

Comisso de vendas

Business Model Innovation I

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Business Model Innovation

Business Model Innovation

Vendas e marketing Parceiros de Contedo

Web IT dev. e infra

Personalizao automatizada Vender de tudo! Mercado de massa Parceiros de Contedo

Vendas e marketing

Web IT dev. e infra

Personalizao automatizada Vender de tudo! Mercado de massa

logstica

logstica

marca Infra Amazon.com logstica database

marca Infra Amazon.com logstica database

Vendas e marketig

Web IT dev. e infra logstica

Comisso de vendas

Vendas e marketig

Web IT dev. e infra logstica

Comisso de vendas

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Disciplina: EMPREENDEDORISMO

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Business Model Innovation

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Mtodo 2

- Modelo das 4 aes

(Estratgia do Oceano Azul)
Business Model Innovation I Business Model Innovation I

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+Desenv. de jogos

Desenv. jogos State of the art Desenv. jogos Console de alta performance

Custo de Mudana Jogadores hardcore

Longoprazo

Desenv. jogos State of the art Desenv. jogos

Console de alta performance Motion Control Fun Factor& group experience Jogadores

Longoprazo

Jogadores hardcore Gigantesco mercado de jogadores causais e famlias

Desenv. de jogos Jogadores Tecnologia proprietria Varejo

Parceiros de mdulos pr fabricados

Tecnologia proprietria Motion Control

Varejo

Produo do Console

Subsdios do Console

Pessoas (TI alto nvel)

Venda do console (subsidiado)

Royalties

Produo do Console

Subsdios do Console

Pessoas (TI alto nvel)

Venda do console (subsidiado)

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Venda do Console (com lucro)

Royalties

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Disciplina: EMPREENDEDORISMO

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Que tal tentar resolver um problema REALMENTE muito srio no mundo?

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Acesso a saneamento bsico

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2,6 bilhes de pessoas no tm acesso

4 em cada 10 habitantes do mundo no possuem saneamento bsico para atender suas necessidades fisiolgicas
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Disciplina: EMPREENDEDORISMO

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Canvas do Modelo de Negcios

PARCEIROS CHAVE ATIVIDADES CHAVE PROPOSTA DE VALOR
RELACIONAMENTOS SEGMENTOS COM CLIENTES DE CLIENTES

* embalagem sanitria descartvel

* biodegradvel * se converte em fertilizante * baixo custo de produo
RECURSOS CHAVE CANAIS

ESTRUTURA DE CUSTOS

FONTES DE RECEITAS

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Business Model Innovation Dinmica Introdutria - 10 min Em duplas listar o mximo de ideias de modelos de negcios para criar uma empresa rentavl e com rpido crescimento a partir do produto Peepoople

Prototipao de modelos de negcios

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Disciplina: EMPREENDEDORISMO

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foco na quantidade, e no na qualidade

Mtodo 3

- What If Analysis

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trigger questions

Trigger/What If Questions
Mudar a unidade de cobrana?

Eliminar canais? Internet?

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Disciplina: EMPREENDEDORISMO

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Business Model Innovation Dinmica Parte I 20 min - Dividir o grupo em 2 ou 3 partes - Cada sub-grupo deve criar vrios canvas utilizando os mtodos apresentados OBJETIVO: gerar o mximo de diferentes perspectivas de modelos de negcio do projeto
Business Model Innovation I Business Model Innovation I

Business Model Innovation

Business Model Innovation Dinmica Parte II : 20 min iniciada no final da aula passada... - Retomar o grupo completo novamente 1 - O Modelo de Negcios final vai mudar? Convergir para 1 a 3 (mximo) modelos
OBJETIVO: aprimorar o modelo de negcios do projeto atravs de simulaes de diferentes modelos

Objetivo: modelar atravs de diferentes perspectivas Pr-validar (internamente) um Modelo

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Disciplina: EMPREENDEDORISMO

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Business Model Innovation Dinmica Parte III : 60 min

Business Model Innovation

Speed dating
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QUESTIONADOR (QUEM FICA PARA RECEBER) - D feedbacks de acordo com o modelo dos 3 hats - Responde perguntas no papel do cliente potencial

APRESENTADOR (QUEM SAI PARA APRESENTAR) - Conta a histria do modelo de negcios - Recebe a anota os feedbacks - Identifica possibilidades de mudanas - Faz perguntas exploratrias

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Parte III: 60 min - Cada grupo apresenta pros outros grupos - 3 hats - No pode falar durante feedback
- Colocar postits (*) com os feedbacks sobre os elementos correspondentes ou anotar principais descobertas

Business Model Innovation II

Dinmica Parte IV A partir das anlises dos feedbacks obtidos, grupo deve convergir para 1 modelo de negcios do projeto OBJETIVO FINAL

OBJETIVO: obter feedbacks externos sobre o modelo de negcios

chegar a um nico modelo acordado entre todos como sendo o modelo a ser testado / validado para o restante do curso
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Disciplina: EMPREENDEDORISMO

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