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Cration dun complexe de couture et de vtements prt--porter

Abdoulaye NDONG

Fiche synoptique
PROJET : CREATION DUN COMPLEXE DE COUTURE ET DE VETEMENTS PRET A PORTER FORME JURIDIQUE : Entreprise individuelle RAISON SOCIAL : COMPLEXE JET SET LOCALISATION : Dakar, prcisment au quartier Baobab

ADRESSE ACTUELLE : SICAP BAOBAB N 757

PATRIMOINE ACTUEL : 1 boutique prt--porter qui se situe au quartier baobab et un immeuble Mermoz NOMBRE DEMPLOIS ACTUELS : Une employe dans la boutique BAILLEUR DE FONDS : FONDS NATIONAL D E PROMOTION LENTREPRENARIAT FEMININ DE

MONTANT SOLLICITE : TAUX D INTERET : 5 % DUREE DE REMBOURSEMENT : 3 ANS DIFFERE DE PAIMENT : 3 MOIS

I. CONTEXE GENERAL DU PROJET

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I.1 Prsentation du projet Le projet porte sur la cration dun complexe de couture et de prt--porter dont le second est dj mis en place. I.2 objectif Ce projet a dabord pour objectif de pouvoir lancer la griffe jet set par le biais de la confection de vtements qui constituera une diversification de lactivit commerciale qui va en mme temps dvelopper le portefeuille clients. Ensuite ce projet permet de crer au sein mme du quartier une structure qui pourra rpondre aux besoins des clients. 1.3 Prsentation du promoteur Situation matrimoniale

Nom de famille: Nom marital : Prnom : Sexe : fminin Age : Situation matrimoniale : marie, un enfant Adresse : 757 rue biyou Baobab, Dakar Formation

Management des units commerciales Paris Expriences professionnelles

- Htesse de vente Jennyfer La Dfense paris - Stage aux Galeries Lafayette DEvry (France) au service financier - Stage FM PUB (Frquence Mdia Publicit) Paris: prospection de clients - Responsable commerciale aux Bons Meubles du Cap-Vert Dakar - propritaire de boutique prt--porter

II. ETUDE DU MARCHE


Le march sera segment en fonction de lge, du sexe et des critres socioconomiques pour pouvoir dterminer notre clientle. II.1 La demande

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Les clients cibls sont tous les hommes et femmes qui veulent shabiller suivant les tendances des prix raisonnables. II. 2 Loffre Le projet couvre un conseil personnalis la clientle pour la confection des vtements traditionnels et la vente de prt--porter ainsi que la vente daccessoires (sacs, pochettes chaussures). Il savre que la proposition de produits complmentaires comme les accessoires soit trs importante pour la ralisation de chiffre daffaires escompt. Cette ambition est la mesure de tous ses atouts car je compte disposer dun personnel capable sassurer les missions daccueil, de personnalisation et de confection.

II.3 La concurrence Compte tenu de la gamme de produits qui sera propose notre clientle, jai recens des concurrents qui sont ceux qui dtiennent des boutiques de prt--porter (FABI, FEELING SHOP), et les ateliers de couture qui sont omniprsents au Sngal. Les faiblesses des concurrents sexpliquent par leur stratgie de spcification ainsi que de leur offre restreinte qui ne touche quune partie des clients du fait des prix levs ou de leur gamme incomplte, de ce fait ils ne rpondent pas tous les besoins des clients.

II.4 La stratgie de mise en marche


Deux gammes de produits seront cres au sein dune mme structure, c'est--dire des vtements traditionnels et du prt--porter. La premire sera assure par des professionnels de la place afin dobtenir des produits de qualit. Ensuite la seconde fera appel des fournisseurs. Pour la ralisation dun chiffre daffaires important, une stratgie dalignement des prix sera adopte pour conqurir le maximum de clients. La communication se fera travers certains mdias comme la radio, sans oublier les magazines locaux et la distribution de prospectus dans les lieux flux important de clientle afin dinformer les clients des offres et des promotions. Un programme de fidlisation des clients sera aussi mis en place. Une collaboration sera galement tablie avec des personnalits du show biz pour mieux vhiculer les messages. Enfin la participation des dfils de mode sera dterminant dans lobjectif de faire connatre les produits et dattirer de nouveaux clients.

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III. ANALYSE TECHNIQUE DU PROJET III.1 Processus de ralisation


La ralisation dbute par un point de vente qui est dj en place. Pour offrir des produits de bonne qualit des prix raisonnables, je compte travailler avec des professionnels de la place ayant une large exprience dans le domaine de la couture. Lacquisition de locaux dont un en tat neuf est dj mis en place mais pour la ralisation dun tel projet, il ncessite dautres amnagements et du matriel pour le bon droulement de lactivit. Il sagit donc de : 3 mannequins pour prsenter les produits au mieux 4 machines coudre : piqueuse, 20u33, gros fil, sulfureuse. Matriel et fournitures 1 Fer repasser 1 Table repasser Emballages imprims Installations lectriques Eclairage Des cintres 1 Porte coulissante 2 meubles vitrs fauteuil 1 Enseigne lumineuse Dcoration Tissus Accessoires Communication : carte de visite, programme de fidlisation, tiquettes pour les vtements, publicit dans des magazines.

Pour un bon droulement de lactivit et le confort des clients, du personnel sera recrut car il sagira d accueillir, de conseiller, de confectionner et dencaisser. Pour cela des professionnels seront recruts pour la couture et deux personnes dont une comme gestion comptable, assureront laccueil, le conseil et la vente. La boutique fonctionnera 6 jours sur 7 avec un jour de repos et seront ouvertes de 10 heures 21heures.

III.2 Ressources matrielles


III.2.1 Emplacement Lemplacement est prvu au quartier Sicap Baobab et le loyer ne sera pas comptabilis.

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III.2.2 Equipements et installations

DESIGNATION Mannequins Piqueuse 20u33 Sulfureuse Gros fil Matriel et fournitures Fer repasser Table repasser Installations lectriques Eclairage Cintres Enseigne lumineuse Porte coulissante Meubles vitrs Fauteuil Dcoration intrieure Divers TOTAL

QUANTITE 3 1 1 1 1 1 1 4 50 1 1 2 1

PRIX UNITAIRE 50 000 17500 210 000 250 000 2 100 000 150 000 30 000 30 00 50 000 10 000 300 100 000 185 000 195 000 40 000

TOTAL 150 000 17500 210 000 250 000 2100000 150 000 30 000 30 000 50 000 40 000 15 000 100 000 185 000 390 000 40 000 50 000 50 000 3 857 500

III.3 Ressources humaines


III.3.1 Gestionnaire des comptes Elle soccupera de laccueil et de la gestion; elle percevra une rmunration de cinquante mille francs (50.000 FCFA)

III.3.2 Tailleurs Ils soccuperont de la confection des vtements. Il y aura un qui percevra soixante quinze mille francs (75 000F CFA) et lautre cinquante mille francs (50 000 F CFA) Les salaires et le personnel sont dtermins en tenant compte du fait que cest une activit naissante qui supporte des cots. Mais une politique de rmunration et de recrutement seront adopts ds que lactivit sera en croissance. III.3.3 Dpenses du personnel Elles sont synthtises dans le tableau ci-aprs :

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Libells Ressources humaines


Dpenses du personnel

MENSUEL ANNUEL 125 000 1 500 00


125 000 1 500 00

III.4 Dpenses dexploitation prvisionnelles A ce niveau nous prcisons que lachat de marchandises slevant un montant de 1 500 000 F CFA est la somme de lachat de tissus estims 1 000 000 F CFA et daccessoires 500 000 F CFA. Cet achat va se renouveler sur une priode de cinq mois.
Libells Achat de forunitures par mois Ressources humaines Achat de marchandises (5 mois) Emballages Electricit par deux mois Communication (tiquette, carte visite, programme de fidlisation et pub dans les magasines) par mois Maintenance par mois Divers TOTAL Montant Montant annuel 30 000 360000 125 000 1500000 1500000 3600000 30 000 80 000 480000 22000 88000 30000 50 000 360000 50000 6 468 000

III.5 Recettes prvisionnelles


Le magasin compte raliser des ventes dune valeur de 30.000 FCFA par jour, soit un chiffre daffaires 720.000 FCFA par mois un chiffre daffaires annuel de 8.640 000 FCFA. Il sy ajoute cela, la reprise sur la valeur rsiduelle des biens dactifs qui ne sont pas totalement amortis la troisime anne du projet hauteur de 2 424 250 F CFA et sur le loyer dans la mesure o le local appartient la promotrice donc pour un loyer mensuel moyennant 100 000 F CFA, la somme totale de 3 600 000 F CFA durant les 3 ans sera reprise dans les flux entrant de ressources la dernire anne du projet.

IV. ANALYSE FINANCIERE


IV.1 Dtermination des tableaux de base IV.1.1 Dtermination du fonds de roulement

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Le fonds de roulement permet de couvrir une proportion des charges jusqu ce que les premires recettes puissent le faire. Cest un lment du tableau des investissements et renouvellements. Il sera considr dans ce projet comme les ressources qui couvriront les charges dexploitation sur deux mois en ayant la certitude que les recettes pourront prendre la relve. Le tableau ci-aprs fait la synthse des charges qui seront couvertes par le fonds de roulement.
Libells Ressources humaines Achat de marchandises Emballage Electricit Communication Fourniture Maintenance Divers Total Cot total 250000 600000 60000 80000 22000 60000 60000 50000 1182000

IV.1.2 Tableau des investissements et renouvellements Il est constitu des quipements et installations dune part et du fonds de roulement dautre part.
Libells/Annes Eauipements et installations Fonds de roulement Total Anne 1 Anne 2 3 857 500 1 182 000 5 039 500 Anne 3 0 0 0 0 0 0

IV.1.3 Plan de financement Emprunt : 5 039 500 5 039 500*0.05 = 4 787 525 F CFA ; Apport personnel : 251 975 F CFA ; Cot total du projet : 5 039 500 F CFA ; Taux dintrt : 5 % Dure de remboursement de lemprunt : 3 ans ; Priode de grce : 3 mois ; Bailleur de fonds : Fonds National de Promotion de lEntreprenariat Fminin (FNPEF) ; Garantie : Nantissement : IV.1.4 Tableau des charges dexploitation
Libells/Annes Achat de marchandises Achat de fourniture Emballages Maintenance Electricit Communication Ressources humaines Divers Total Anne 1 Anne 2 Anne 3 3 600 000 3 600 000 3 600 000 360 000 360 000 360 000 30 000 30 000 30 000 360 000 360 000 360 000 480 000 480 000 480 000 88000 88000 88000 1500000 1500000 1500000 50 000 0 0 6 468 000 6 418 000 6 418 000

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IV.5 Tableau des amortissements des biens dquipement Dans ce tableau les biens dquipement seront rpartis en deux : - les matriels, mobiliers et bureaux (clairage, enseigne lumineuse, cintres, porte coulissante, meubles vitrs, fauteuil, dcoration et divers) ont une dure de vie moyenne de 5 ans, soit un taux damortissement de 20 % ; - les matriels dexploitation (mannequins, piqueuse, 20u33, sulfureuse, gros fil, matriel de fourniture, fer repasser et installations lectriques) qui ont une dure de vie moyenne de 10 ans, ce qui correspond un taux damortissement de 10 %.
Libells Valeur d'origine Taux d'amort Amortissement Valeur rsiduelle Matriels mobiliers et bureaux 920 000 20% 184000 368000 Matriels d'exploitation 2 937 500 10% 293750 2056250 Total 3 857 500 0 477 750 2 424 250

IV.1.6 Tableau des recettes dexploitation


Libells/Annes Recettes prvisionnelles Reprise valeur rsiduelle Reprise sur loyer Total Anne 1 Anne 2 Anne 3 8 640 000 8 640 000 8 640 000 2 424 250 3 600 000 8 640 000 8 640 000 14 664 250

IV.1.7 Tableau du remboursement des emprunts


Annes/Libells Anne 1 Anne 2 Anne 3 Total SPDP PE IE 4787525 1595842 3191683 1595842 1595842 1595842 9575050 4787525 SD 239376 159584 79792 478753 1835218 1755426 1675634 5266278

IV.2 ETATS FINANCIERS IV.2.1 Tableau des chanciers financiers

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Libells/Annes Anne 1 Anne 2 Anne 3 Emprunt 4 787 525 Apport personnel 251 975 Recettes d'exploitation 8 640 000 8 640 000 14 664 250 Total inflows 13 679 500 8 640 000 14 664 250 Investissements et renouvellements 5 039 500 Charges d'exploitation 5 988 000 5 938 000 5 938 000 Service de la dette 1 835 218 1 755 426 1 675 634 Total outflows 12 862 718 7 693 426 7 613 634 Cash flows nets 816 782 946 574 7 050 616 Facteur d'actualisation 0,952 0,907 0,864 Cash flows nets actualiss 777888 858571 6090587

IV.2.2 Compte dexploitation prvisionnel Pour la constitution de son entreprise, la promotrice a choisi pour statut juridique lentreprise individuelle. Elle effectue des oprations de prestations de services avec un chiffre daffaire prvisionnel de 8 640 000 F CFA pour les deux premires annes et de 14 664 250 F CFA la troisime. Elle est ligible donc la contribution globale unique. Ce type dimpt synthtique regroupant la taxe sur la valeur ajoute, la contribution forfaitaire la charge de lemployeur, la patente, limpt minimal fiscal et la licence sur les dbits de boisson. Ainsi, pour un chiffre daffaire compris entre 7 500 001 et 10 000 000 F CFA, la contribution globale unique sacquitter slve 1 200 000 F CFA par an et de 1 800 000 F CFA par pour un chiffre daffaire annuel compris entre 10 000 001 15 000 000 F CFA. Au regard de ce qui prcde, la promotrice sacquittera pour les deux premires annes dune CGU de 1 200 000 F CFA et de 1 800 000 F CFA pour la troisime anne.
Libells/Annes Recettes d'exploitation Charges d'exploitation Intrts Amortissements Bnfice avant impt Impt sur le bnfice Bnfice aprs impt Anne 1 Anne 2 Anne 3 8 640 000 8 640 000 14 664 250 5 988 000 5 938 000 5 938 000 239 376 159 584 79 792 477 750 477 750 477 750 1 934 874 2 064 666 8 168 708 1 200 000 1 200 000 1 800 000 734 874 864 666 6 368 708

IV.2.3 Capacit maximale dautofinancement


Libells/Annes Bnfice aprs impt Amortissement Capacit d'autofinancement maximale Capacit d'autofinancement maximale cumule Anne 1 Anne 2 Anne 3 734 874 864 666 6 368 708 477 750 477 750 477 750 1 212 624 1 342 416 6 846 458 1 212 624 1 342 416 6 846 458

IV.3 Calcul des indicateurs de rentabilit financire

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Pour dterminer la rentabilit financire du projet nous allons sur la base des tats financiers calculer les indicateurs usuels permettant de se prononcer dans ce domaine. La Valeur Actuelle Nette (VAN) est calcul sur base du tableau des chanciers financiers. Elle est gale la somme des cash flows actualiss. Le projet donne une VAN = 7 727 045 F CFA Le Ratio Avantage sur Cot (RA/C) est dtermin partir du tableau des chanciers financiers et est le rapport entre les cash flows bruts actualiss et les cots totaux actualiss. Le rsultat du projet donne RA/C = 1.11. LIndice de Profitabilit est dtermin en faisant le rapport de la VAN et de linvestissement initial plus une unit. Le rsultat du projet donne IP = 2.61 Le taux de rentabilit interne est le taux dintrt annulant la Valeur Actuelle Nette. Il se dtermine par interpolation linaire en connaissant les taux dintrt permettant dobtenir la VAN positive la plus proche de 0 et la VAN ngative la plus de 0. le rsultat du calcul montre que le TRI est compris entre 61 et 62 % correspondant une VAN nulle comprise entre 36695 et 9590. Ainsi, la mthode de linterpolation linaire donne un TRI = 61.79 %. Rsultat dexploitation est calcul partir du compte dexploitation prvisionnel. Il reprsente le bnfice issu aprs impt issu de lexploitation de laction ou des actions du projet. Le rsultat du projet donne un rsultat dexploitation R = 7 968 248 F CFA IV.4 Interprtation des indicateurs financiers La VAN est lindicateur financier le plus utilis pour dterminer la rentabilit financire dun projet. Elle peut tre positive nulle ou ngative. Ainsi, un projet est dit rentable si la VAN est positive. Dans notre tude la VAN = 7 727 045 F CFA positive donc le projet est financirement rentable. Le RA/C permet de comparer les recettes dexploitations par rapport aux charges dexploitation et doit tre suprieur 1 pour confirmer la rentabilit financire. Notre rsultat donne RA/C = 1.11 signifie que les recettes dexploitation projet sont en mesure de couvrir les charges. IP permet de connatre ce que 1 F investi rapporte en matire de recette. Il est gal 2.61, ce qui signifie que chaque F investi nous rapporte 2.61 F de recette, ce qui nest pas mal si leffet quantit est intressant. Le TRI est compar au cot du projet qui correspond au taux de remboursement de lemprunt. Ainsi un projet est dit financirement rentable si le TRI est suprieur au cot du projet. Dans le cadre de notre projet TRI est gal 61.97 % suprieur 5 % donc le projet est financirement rentable.

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Le rsultat dexploitation est le bnfice aprs impt issu de lactivit conomique est satisfaisant car montrant une valeur gale 7 968 248 F CFA durant les trois annes de remboursement du projet, cela signifie que la promotrice sen sorte bien aprs avoir acquitt de ses charges dexploitations et financires. En fin la capacit maximale dautofinancement est positive sur toute la priode de remboursement du projet et montre que celui-ci pourra se prendre en charge financirement ds la premire et continuellement sans autant avoir besoin de recourir dautres sources de financement.

V. ANALYSE ECONOMIQUE DU PROJET


Elle permet de dterminer la rentabilit du projet du point de vue de la collectivit. En fait il sagit de dgager les externalits du projet sur la collectivit dans laquelle il est implant qui peuvent sapprcier en terme demplois cres, de revenus distribus, de taxes verses. Le projet va crer des emplois qui seront rtribus un montant global mensuel de 125 000 F, ce qui correspond une masse salariale annuelle de 1 500 000 F CFA. Cette distribution de revenus pourra permettre aux bnficiaires de faire face leurs charges sociales et impacter positivement sur leur bien-tre conomique et social. La promotrice va sacquitter de la contribution globale unique, une taxe synthtique regroupant limpt sur les bnfices commerciaux et industriels, la taxe sur la valeur ajoute, la patente, limpt minimum fiscal, la contribution forfaitaire la charge de lemployeur et les licences sur les dbits de boissons dune valeur de 1 200 000 F CFA pour les deux premires annes et de 1 800 000 F CFA, ce qui correspond une masse fiscale de 4 200 000 F CFA injecter dans les caisses de lEtat durant les trois ans. Cependant, nous savons que la production de biens collectifs est une des fonctions rgaliennes de lEtat vivant principalement de la fiscalit. Ainsi, toute activit contribuant renflouer les caisses de lEtat contribue positivement par ricochet la production de biens collectifs destins aux populations. En conclusion donc sur la base de ces impacts positifs tous azimuts dans le cadre de la cration demplois, la distribution des revenus et lacquittement de limpt, nous apprcions positivement la rentabilit conomique du projet.

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