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une entreprise :est une organisation qui met en uvre diffrents moyens de production, pour atteindre les objectifs(quantitative et qualitative) quelle sest fixs 4p(produits-prix-distribution-communication).Un systme est un ensemble dlments lis logiquement entre eux, qui, runis, concurrent la ralisation dun objectif commun. Les composantes dun systme :Un systme est compos dlments en interaction il ne sagit pas dune simple juxtaposition dlments mais dun ensemble organis de faon cohrente en fonction dun but. Rpartition de la richesse d une entreprise : Paiement des fournisseurs/Rglement des salaris/Paiement des charges sociales et fiscales/Paiement des intrts/Produits distribus/Produits distribus ,conservs .Les caractristiques du systme lentreprise :Un systme ouvert(circulation des flux)- finalis(objectifs)- coordonn(plan d action budgets)- hirarchie(execution,direction,contrle)vivant (dmarrage ,croissance , disparition).La notion de finalit :Les finalits, ou missions, de lentreprise sont les raisons pour lesquelles elle est accepte par son environnement .Les finalits de lentreprise :Les finalits conomiques : PrennitCroissance-Produire biens et services-Distribuer biens et services-Profit. Les finalits humains : Prestige dirigeantsEpanouissement du personnel. Les finalits socitales : Idologiques-Services la socit-Nationalits .LENTREPRISE ET LA CONSOMMATION :Rpondre au besoin des consommateurs cest la responsabilit sociale de lentreprise .Cette responsabilit sociale est trs lie de ses intrts conomiques, une entreprise ne peut esprer survivre longtemps si elle ne satisfait pas un besoin rel .LE ROLE SOCIAL DE LENTREPRISE : Plus son rle conomique qui consiste faire du profit son principal objectif, lentreprise est charge par la socit de prendre une part de plus en plus importante la rvolution des grands problme de socit contemporaire . On peut distinguer dans les demandes sociales un certains nombres dattentes : Crer et maintenir des emplois-Participer la formation et lintention des jeunes-Respecter lenvironnement cologique. la responsabilit sociale de l e/s est de rpondre au besoin des consommateurs La classification des entreprises : Classification selon la nature conomique (par secteur(primaire secondaire tertiaire)-par type doprations accomplies(agricoles industrielle commerciales prestation de service financires) -selon la branche dactivit(matire premier, mme technologie))- selon la dimension(la taille) (nombre de personnes(<50 : structure informelle-<500 formelle->500 grande)-selon la valeur ajout(production ,les achats)-Selon le chiffre daffaires(volume de transactions-volution d e/s-outils de gestion)- Classification juridique(Les entreprises du secteur public(publiques-semi-publiques)- Les entreprises prives(Lentreprise individuelle-La socit-La cooprative)) les facteurs de choix d une structure :la taille-la technologie-l environnement La structure de lentreprise : nature et choix-hirarchique se repose sur l unit de commandement dlgation de l autorit-la responsabilit (Structure simple-facile mettre en place-Structure qui permet une communication entre les diffrents sous-systmes .mais Le responsable est submerg de taches, ce qui risque de perturber la marche normale du systme-Risque de dformation de lordre donn (surtout quand il est oral), vu le nombre de niveaux parcourus par ce dernier-Difficult de trouver des responsables comptents dans tous les domaines.) Structure fonctionnelle: pas d unit de commandement-les dpartements sont plus spcialiss (Avantages : Cette structure utilise des spcialistes pour rsoudre la complexit des problmes de gestion do une efficacit dans les activits spcialises. Inconvnients : Elle reprsente un risque de conflits entre les spcialistes ainsi que le risque de)- la structure fonctionnelle avec relation hirarchique repose sur l unit de commandement forme par les Chefs hirarchiques mais ces dernires doivent tenir des suggestions et des recommandations des responsables ou des conseillers-la spcialisation - structure divisionnelle repose sur une division donnant lieu des sous-systmes correspondant soit aux produits fabriqus (Avantages et inconvnients : Cest le type de structure adopt par la majorit des grandes entreprises. En effet on peut ajouter ou supprimer une division sans perturber lensemble de lentreprise bien que chaque lment du systme participe dans lobtention des rsultats)- structure matricielle repose sur des units fonctionnelles-et des units divisionnelles(avantage et inconvnients :Elle nest pas rigide, elle volue en fonction des activits de lentreprise et elle favorise la concurrence entre les chefs de projets.Par ailleurs, le personnel trouve souvent des ambiguts car cette structure ne prcise pas clairement de quoi doit il dpendre).Les facteurs qui influencent l E/S ce sont les facteurs qui influencent ses activits et qui chappent a leur contrle :concurrence-juridiques-conomiquessocio culturel. les facteurs de productions : les fournisseurs ,les matriel ,les matires premires(concurrence-juridiquesconomiques-socio culturel). L entreprise citoyenne c est une entreprise qui prend en compte les dimensions social et environnementale dans ses activits .Le secteur c est l ensemble des entreprises qui ont la mme activit sur un march.la branche c est l ensemble des entreprises qui ont le mme produit .lenvironnement de lentreprise : Cest lensemble des facteurs extrieurs lentreprise et qui ont une influence sur elle. On distingue :Un macro-environnement (environnement gnral de lentreprise qui intgre les aspects sociologiques, conomiques, juridiques, techniques tant nationaux quinternationaux.) Un micro-environnement (environnement spcifique de lentreprise constitu de ses clients, ses fournisseurs, ses sous-traitants, ses concurrents) Macro-environnement : Dmographiques(ges ,natalit, mortalit)Culturels(Etat et volution des valeurs et des croyances ,niveau dducation)-Juridiques (Rglement ,interdiction, conditions de garantie ,conditions de vente) Economiques (Croissance conomique ,volution des prix, politique ,conomiques de lEtat (impt, taux dintrt)-Technologiques(Etat et volution des connaissances, nouveaux produits, diffusion internationale de linnovation. Micro-environnement : Les clients(Identifier les besoins Dterminer leur nombre Evaluer leurs forces et leur pouvoir)-Les fournisseurs(Dterminer leur nombre Evaluer leur taille et leur pouvoir Apprcier les fournisseurs qui disposent dun monopole)Les concurrents.(Apprcier leur force et leur pouvoir.Envisager les volutions en termes de rapport de force) les relations conomiques et sociales entre lentreprise et ses environnements : Lentreprise bnficie de facteurs extrieurs positifs et de services publics, et subit des lments ngatifs et des contraintes de la part de son environnement. De faon symtrique .lenvironnement enregistre les retombes des actions de lentreprise, retombes positives ou ngatives, selon les acteurs qui les subissent et le point de vue o lon se place.la socit : la socit est un contrat par lequel deux ou plusieurs personnes conviennent de mettre en commun leurs biens ou leur travail ou les deux la fois en vue de partager le bnfice qui pourra tre rsult. un organigramme : cest un schma ou un graphique reprsentant le processus rel de lexercice du pouvoir, la rpartition des taches, les liens formels entre les diffrents services. facteurs de choix dune structure : La taille-La technologie- Lenvironnement - Information des dirigeants. La notion fonction de production : Elle dcrit lensemble des combinaisons de facteurs que le chef dentreprise peut utiliser afin de produire des quantits variables de produit en vitant bien entendu le gaspillage. La diffrence entre les socits de personnes et les socits de capitaux : sur le rle que joue la considration de la personne des associs : Dans une socit de personnes, le crdit personnel de chaque associ est le motif dterminant de la constitution de ces socits ; tandis que seule l'importance des capitaux apports prsente un intrt dans les socits de capitaux.sur les garanties offertes aux cranciers sociaux : Dans les socits de personnes, les associs sont personnellement et solidairement tenus sur leurs biens des engagements de la socit. Dans les socits de capitaux, les actionnaires ne sont responsables qu' concurrence du montant de leur apport. Cette forme de socit n'a pour lment de crdit que le capital social. Il s'agit de socits indpendantes de la considration des personnes.la diffrence entre une entreprise et une socit :une socit est dfinie juridiquement et une entreprise est un nom gnrique qui n'est pas associ une dfinition juridique et une entreprise tu peux la monter toute seule mais une socit c'est en association avec des associs.Les caractristiques de la sa :les associs, ou actionnaires, ne sont responsables que dans la limite de leurs apports, elle est compose d'au moins 7 actionnaires, Le capital social doit tre intgralement souscrit. structure standard pour les grandes entreprises. le nombre minimum d'actionnaires est de un. la socit et ses actionnaires ont une responsabilit limite.les relations conomiques et sociales entre lentreprise et ses environnements Lentreprise bnficie de facteurs extrieurs positifs et de services publics, et subit des lments ngatifs et des contraintes de la part de son environnement. De faon symtrique .lenvironnement enregistre les retombes des actions de lentreprise, retombes Positives ou ngatives, selon les acteurs qui les subissent et le point de vue o lon se place