INGENIERIA EN SISTEMAS DE INFORMACION ADMINISTRACION GERENCIAL TRABAJO PRACTICO N1 Amortech de Brasil se fund en el ao 1963 con el objeto de producir amortiguadores

de suspensin para vehculos automotores. La empresa naci de la asociacin de automotrices C.A., fabricante brasilea de autopartes creada en 1950, y la corporacin norteamericana Maremont, gran fabricante de amortiguadores, sistemas de escape y piezas relacionadas de equipos originales y reposicin. En 1999, como parte de una estrategia orientada a la concentracin en negocios medulares, alineacin de fortalezas y estabilizacin de la estructura de capital, C.A. y Maremont acordaron la venta de su participacin accionaria en varias de las empresas agrupadas en la Divisin Procesa de la cual formaba parte Amortech a un grupo de compaas automotrices extranjeras. El ao 2000 Arvin Industries Inc. y Meritor Automotive Inc. anunciaron la celebracin de un convenio definitivo para combinar sus negocios en una fusin estratgica de iguales. De all nace la corporacin Arvin-Meritor Inc, proveedor global de una extensa gama de sistemas integrados, mdulos y componentes para los fabricantes de equipo original para vehculos livianos, camiones comerciales, remolques y otros equipos especializados y mercados secundarios afines. ArvinMeritor pas a ser la primera de su segmento en el mbito mundial, con presencia en 25 pases y con ingresos combinados de ms de 7.500 millones de dlares. Amortech de Brasil qued ubicada en la divisin de sistemas de vehculos livianos de esta gran corporacin. Para 2003 Las operaciones de Amortech de Brasil se agrupaban en tres reas de negocios: sistemas de suspensin, sistemas de escape y distribucin de piezas. De las tres, la primera era el rea de mayor volumen de actividad y era llevada a cabo por Amortiguadores Amortech. Los productos de la empresa se dirigan a tres grandes mercados: i) el mercado de repuestos o de reposicin; ii) el mercado de equipo original (EO), y iii) el mercado de exportacin, en el cual se incluyen repuestos y equipo original. En medio de un panorama complejo e incierto tanto a escala local como al nivel internacional, la gerencia de la empresa se plante la visin estratgica de llegar a ser una empresa de clase mundial, con el fin de lograr el liderazgo en el mercado regional y ser reconocido como un proveedor de bajo costo y de alta calidad en todos los mercados . Con esta visin Amortech de Brasil se propuso mantener su liderazgo en el mercado de reposicin nacional y regional, lograr una mayor penetracin en el mercado de equipo original, as como obtener una posicin en el mercado internacional. Un elemento central de la estrategia fue convertirse en un centro de manufactura de alta calidad dentro de la red internacional de Arvin, empresa que poda facilitarle el acceso al mercado internacional, as como a la tecnologa. Una vez que la empresa

se plante la fabricacin de un producto de excelencia mundial se enfoc en el desarrollo de capacidades tecnolgicas y gerenciales, prestando atencin especial al adiestramiento de su personal y a la transformacin del modelo organizativo para dominar los procesos de produccin. 1.- Desarrolle las caractersticas del contexto de insercin de la empresa. 2.- Analice si la empresa tiene un modelo ms propio de una empresa de la sociedad industrial o del conocimiento, analizando cada uno de los criterios trabajados en clase. 3.- Analice las caractersticas de los procesos que realiza la empresa y proponga posibles cambios para el mejoramiento de la misma. 4.- A partir del anlisis anterior proponga si es necesario algn sistema de informacin de base tecnolgica o no.