Tarzijn 1 La estrategia de la empresa se compone de dos grandes reas: la estrategia competitiva y la estrategia corporativa.

Mientras la primera se pregunta aspectos tales como de que depende la ventaja competitiva de cada negocio, cual es la capacidad de sustentar esa ventaja a travs del tiempo, y cual es la forma de competir para mejorar la posicin de la empresa en el mercado, la estrategia corporativa se pregunta aspectos tales como cuales debiesen ser los lmites y el mbito de la empresa, los mecanismos para modificar tal mbito y cual es la mejor forma de coordinacin de las diferentes actividades y negocios para maximizar la creacin de valor empresarial. La estrategia empresarial tiene como objetivo obtener un desempeo superior, y para cumplir dicho objetivo la empresa debe tomar algunos caminos de accin que sean diferentes de los caminos seguidos por los competidores. Principales etapas de la formulacin de la estrategia empresarial: -Formulacin de Misin y Visin Estratgica. -Eleccin de caminos de accin. -Resultados. Principales etapas de la formulacin de estrategias en la historia empresarial: -Planificacin Financiera. -Planificacin de Largo Plazo. -Planificacin Estratgica. -Liderazgo Estratgico. La estrategia competitiva se ocupa de analizar como competir a nivel de cada unidad de negocio, es decir cmo posicionarse con respecto al resto de las empresas y, al mismo tiempo, cmo organizar los recursos y habilidades para mantener una posicin ventajosa y diferenciadora frente a ellas. La estrategia corporativa, por su parte, se ocupa de analizar los negocios en que debe participar la empresa, los lmites de cada uno de dichos negocios, la interrelacin entre ellos, y el tipo de control y de coordinacin corporativo que ayudara a maximizar el valor de la empresa. El diseo de la estrategia corporativa depende de las ventajas competitivas que se busquen a nivel de cada negocio o actividad en que participa la empresa y estas ventajas dependen, a su vez, de la estrategia corporativa de una empresa. La estrategia busca que la empresa tenga una posicin distintiva en los mercados en que participa. Esta posicin distintiva puede ser en los productos que ofrezca, en los mercados y los consumidores que atienda, y/o en su tecnologa y costos de produccin. Para llegar a tener una posicin distintiva, la empresa necesita generar ciertas asimetras con sus competidores. Estas asimetras sern la base de sus diferencias con ellos y marcaran las pautas acerca de su desempeo futuro. Para que las diferencias con las empresas

competidoras sean sostenibles en el tiempo, las asimetras tienen que tener cierto grado de irreversibilidad. Se puede concluir que para que las asimetras y diferenciacin buscada por una empresa le otorguen una ventaja competitiva sostenible a travs del tiempo, ellas tienen que satisfacer los siguientes cuatro requerimientos de consistencias: -Consistencia interna: La consistencia interna de la estrategia empresarial se refiere a la bsqueda del objetivo de la empresa a travs de los procesos que se desarrollan internamente en una organizacin. -Consistencia externa: La consistencia externa tiene que ver con que la estrategia de la empresa sea consistente con las caractersticas de la industria en que se encuentra y del medioambiente regulatorio e institucional en que opere. -Consistencia dinmica: La consistencia dinmica tiene que ver con los efectos de la estrategia de la empresa a travs del tiempo. -Consistencia de mbito: La bsqueda de consistencia de la estrategia tambin implica que el mbito corporativo de la empresa sea consistente con su estrategia. Para empresas con fines de lucro el objetivo es crear valor. Una empresa crea valor cuando genera un retorno para sus accionistas mayor al retorno exigido por estos, y donde el retorno exigido equivales al costo de oportunidad de los recursos invertidos.