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Grand Dossier

Quoi de nouveau
lEst ?
Sur le terrain
Quel avenir pour les prpas
commerciales au Maroc ?
Dossier Intgration :
Choisir son cole la veille du SIGEM
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Toutes les business schools*
ne se ressemblent pas.
BEM affche sa diffrence par son engagement prcurseur dans la formation de managers responsables.
Nous capitalisons sur le savoir-tre de nos tudiants et diplms pour proposer des alternatives au modle conomique
dominant.
BEM fait partie des 13 coles pilotes dans le monde, choisies pour rvolutionner lenseignement du management.
Aujourdhui, le management responsable est la colonne vertbrale de nos 14 formations de haut niveau en franais
et en anglais : diplmes Bac +3, Bac +5/6, Executive MBA et Formation Continue Bordeaux et Paris.
www.bem.edu
*coles de commerce
1 Juin 2010
Next step
Q
uelle sera votre prochaine tape? Entamerez-vous une cure de sommeil bien
mrite? Plongerez-vous dans les eaux bleues du coin de paradis o vous
aurez choisi de vous ressourcer? Garderez-vous le rythme en travaillant pour
mettre quelques sous de ct? chacun sa faon doccuper les prochaines
semaines avant la rentre. Mais, avant cela, vous aurez partag les mmes doutes face
la liste des coles auxquelles vous tes admis: Quel est le bon choix? , Laquelle
mapportera ce que jattends? . Pour prendre la dcision juste, inversez la question et
demandez-vous ce que vous serez capable dapporter lcole. Vous verrez se
rejoindre des ambitions et, du mme coup, vos hsitations seront balayes. Et pourquoi
ne pas effectuer cet exercice laide du dossier Intgration que nous avons crit
exprs pour vous?
Vous verrez que les tapes, il ny a pas que vous qui les franchissez. Anne aprs anne,
les coles avancent, explorent de nouveaux modes dapprentissage (e-learning et
business games entre autres), de nouvelles faons de communiquer (nous ferons un
bilan de lexplosion de lutilisation des rseaux sociaux par les Grandes coles
Facebook et Twitter en tte lan prochain), de nouveaux domaines de recherche (RSE,
dveloppement durable et social business), de nouvelles modalits de partenariats avec
les universits et business schools en France et dans le monde (alliances globales,
ouvertures conjointes de campus, etc.) ainsi que lentreprise (apprentissage, chaires).
LHistoire en a galement fait, du chemin, depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale: on a
vu le mur de Berlin tomber, les relations Est/Ouest se rchauffer, de nouvelles frontires se
dessiner et lon entend aujourdhui de nombreuses voix slever de lEst pour tenter de se faire
entendre toujours plus loin. On a parfois limpression que certaines surgissent du pass,
comme celle qui annonce le rcent dmantlement dun rseau despionnage russe aux tats-
Unis lissue dune enqute longue de dix ans Il en mane quelque chose de glacial, aux relents
de guerre froide. Mais lEst a bel et bien chang de visage et lon imagine difficilement assister de
nouveau un affrontement de cette ampleur entre nations. Cest en tout cas lune des conclusions
que lon pourra tirer de la lecture du dossier Quoi de nouveau lEst? .
Ceux dentre vous qui vous souciez de savoir quelle sera la prochaine tape pour Espace Prpas, devront
faire preuve dun peu dimagination! Nous y travaillerons avec vous et laide de vos professeurs, car il
sagit bien l du thme de culture gnrale 2011. Et oui, cest la vie ! Ceux qui nous quittent sont peut-
tre un peu jaloux, mais il leur reste toujours la possibilit de cuber pour continuer nous lire, ou bien,
option plus raisonnable, ils peuvent rester attentifs ce qui se passera sur Internet o Espace Prpas devrait tre
plus prsent ds la rentre prochaine. Ceux qui continuent le voyage avec nous ont encore bien des tapes
franchir avant que ne sonne lheure (tardive) de la retraite et, dici l, nous aurons eu le temps de gagner dautres
coupes du monde!
Stphanie Ouezman, rdactrice en chef dEspace Prpas
Espace Prpas
Groupe Studyrama/Vocatis
34-38, rue Camille Pelletan
92300 Levallois Perret
Tl. : 01 41 06 59 00
Fax: 01 41 06 59 09
RETROUVEZ
ESPACE PREPAS
EN LIGNE !
WWW.ESPACEGRANDESECOLES.COM
Rdaction
Rdactrice en chef
Stphanie Ouezman
Secrtaire de rdaction
et Espace Vite Vu/dition
Myriam Boukaa
Rvision/Correction
Marie-Claire Vitale
Organisation
Directeur de la publication
Jean-Cyrille Boutmy
Marketing/Publicit
Didier Visbecq
Assist de
Karima Moudjari
Abonnements
Galle Firmin
Ont collabor ce numro
Hlne Dorey
Galle Ginibrire
Illustration
Auguste
Maquette
et mise en page
Stphane Mac Donald
Imprimeur
SIB
Une publication
ESPACE
GRANDES
ECOLES
e s p a c e
Ouverture internationale et diversit
- une anne acadmique obligatoire ltranger pour tous
- plus de 130 universits partenaires dans le monde dans une trentaine de pays
- des parcours spcifiques internationaux, des diplmes trangers de niveau L et M
- une vritable politique dgalit des chances : apprentissage, bourses, dispositifs daides
financires
Performance entrepreneuriale et esprit dentreprise
- 19 23 mois de stages dont une anne obligatoire en entreprise
- plus dune trentaine de spcialisations professionnelles et des Masters avec les Universits
de Montpellier, qui voluent en fonction des besoins du march de lemploi
- lapprentissage BAC+5 accessible tous sur tout ou partie du cursus
Epanouissement personnel et responsabilit globale
- 14 associations
- Individualisation des parcours
- Respect des 10 valeurs du Pacte Mondial de lONU (www.unglobal-compact.org)
www.esc-montpellier.com
Vos talents
et nos valeurs,
ensemble
pour russir
Juin 2010 3
DITORIAL 1
ESPACE VITE VU 5
ESPACE DITION 24
ESPACE INFOS 26
Le Maroc et les prpas conomiques et commerciales:
une histoire qui va durer, par Stphanie Ouezman .................................... 26
ESPACE COLES 29
ESC Toulouse: lengagement en plus ........................................................ 29
EM Normandie, nouveauts au programme Grande cole ........................ 32
SKEMA ralise votre rve amricain .......................................................... 34
Reims Management School, les visages de laction .................................. 36
INSEEC, laventure europenne .................................................................. 38
Euromed Management : tudiants ouverts liens divers.............................. 40
Explorer de nouveaux mondes, entreprendre en leaders
reponsables : quand Rouen Business School met sa vision en pratique .... 42
ESC Pau, lesprit de famille.......................................................................... 44
ISC Paris : ce quils ont retenu de leurs oraux .......................................... 46
ESC La Rochelle, un parcours Grande cole complet et exigeant ............ 48
EMLYON : forte teneur en crativit ! ........................................................ 50
Tous les talents sexpriment HEC ............................................................ 54
ESPACE CONCOURS 60
Quoi de nouveau lEst
Dossier ralis en partenariat avec Reims Management School
Redistribution des cartes, par Stphanie Ouezman .......... 60
Quelle Europe sveille lEst ?, par Jean-Yves Letessier ........................ 61
Bonn ist nicht Weimar, par Marie-Nolle Faure .......................................... 65
La Russie et la Mditerrane, par Christian Bardot .................................. 70
De la Bilorussie lAsie centrale, par Michel Nazet ................................ 76
Russie et Chine, Russie et Inde, par Axelle Degans .................................. 82
La Chine est-elle une socit tayloro-fordiste en 2010?,
par Alban Bervas ........................................................................................ 86
DOSSIER INTGRATION 91
Sous le Soleil du SIGEM, par Stphanie Ouezman .................................... 91
cole par cole: les points forts et les projets ........................................ 91
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ESPACE PRPAS
n132
Juin 2010
Photo Cheng Chang
Dtail : Tour de la tlvision
Pkin, Chine.
rpertoire des annonceurs
Audencia Nantes, p. 4 BEM, 2
e
de
couv EMLYON, p. 50 EM
Normandie, p. 32 EM Strasbourg,
p. 12 ESC Amiens, 3
e
de couv ESC
Bretagne-Brest, 4
e
de couv ESC
Chambry, p. 8 ESC Clermont, p. 22
ESC Dijon, p. 16 ESC La Rochelle,
p. 48 ESC Montpellier, p. 2 ESC
Pau, p. 44 ESC Rennes School of
Business, p. 21 ESC Toulouse, p. 29
Euromed Management, p. 40 HEC
Paris, p. 54 INSEEC, p. 38 ISC Paris,
p. 46 Prcis de maths, p. 7 Reims
Management School, p. 36 Rouen
Business School, p. 42 SKEMA, p. 34
SOS Prpas, p. 15 Studyrama,
p. 104 Vocable, p. 53
e s p a c e
donner du sens au management
www.audencia.com
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Nouveaux horizons
Audencia coache les lycens avec BRIO
Ils sont 61 lycens du
programme
douverture sociale
BRIO (Bond pour la
Russite par lInitiative
et lOuverture) avoir
clbr la fin de leur
cursus le 29 mai
dernier Nantes. Des
lves de Terminale de
zones urbaines sensibles
ou dorigine modeste qui, pendant 18 mois, ont bnfici de
150 heures dactivits en ateliers et de sorties au thtre, au
muse et lopra, encadres par des tudiants bnvoles
dAudencia, de lcole Centrale de Nantes et de lOniris (cole
vtrinaire). Ces tuteurs ont mme organis un voyage Londres
sur le thme de louverture culturelle et professionnelle. Faire
dcouvrir de nouveaux horizons ces lycens, faire sauter les
barrires mentales, cest bien toute lambition de ce programme.
Objectif atteint puisque certains lves de cette 4
e
promotion de
BRIO envisagent de sengager dans des classes prpas, des coles
dIngnieurs ou de faire Sciences-Po. Parmi les 52 bnficiaires de
la promotion prcdente, 18 sont la fac, 14 en prpa, 13 en IUT
ou BTS, 3 en cole post-bac et 2 en CPES (Classes Prparatoires
aux tudes Suprieures).
Profiling
EMLYON campe le manager-type
Il pilote une quipe moyenne de neuf personnes, consacre 10 %
de son temps au dveloppement de ses collaborateurs, se forme
entre deux et cinq jours par an et tire lessentiel de ses
comptences de son talent personnel et de son exprience. Voil
le portrait-robot du manager que dressent trois professeurs
dEMLYON spcialiss en management et ressources humaines,
Fabienne Autier, Tessa Melkonian et Thierry Picq. Une description
du manager-type issue dune enqute sur la performance
managriale auprs des dirigeants et DRH dentreprises franaises
de 250 20000 salaris, ralise en partenariat avec le cabinet
Hommes &
Performance. Ltude
souligne une
contradiction de fond,
qui illustre un
mouvement luvre
dans les entreprises
depuis vingt ans : une
dlgation croissante
aux managers de la responsabilit de gestion des ressources
humaines, qui ne saccompagne pas de moyens ou dincitations
accrus. Selon Thierry Picq, Le progrs dans le domaine de la
performance managriale ne viendra certainement pas dune recette
magique, mais tout simplement dun meilleur alignement entre
intention et pratique et dune meilleure mise en cohrence .
Extension
Nouveau campus Singapour pour lEDHEC
EDHEC for business : cest le titre, court et percutant, de la stratgie
que lEDHEC dploie depuis 2005 sur tous les aspects de lcole. Tout
ce que nous entreprenons au sein de lcole est systmatiquement en
rapport avec les entreprises et linternational , insiste Olivier Oger, le
directeur gnral de la business school.
Expertise recherche
Dans lannonce, faite en mai dernier, de louverture dun campus
Singapour, ces deux aspects se conjuguent. Lentreprise dabord, puisque si
lEDHEC sinstalle dans cette ville cosmopolite de Malaisie, cest la fois
pour y devenir un oprateur majeur de lenseignement suprieur et pour
participer au dveloppement de la place financire singapourienne.
Linfluence de la business school dans le domaine nest plus prouver. Cest
parce quelle a dj form plus de 5000 cadres de la City londonienne, prs
de 1000 en Asie et que les fruits de sa recherche en Finance sont
quotidiennement utiliss que les autorits singapouriennes sont venues
chercher lEDHEC. Nous avons toujours considr la recherche comme tant
le point de dpart capable de nourrir des projets qui sont ensuite valus par
les entreprises. Mais la recherche nest en aucun cas une fin en soi , souligne
Olivier Oger. Une stratgie qui a pay, puisque lEDHEC Risk-Institute, cr
en 2002, est aujourdhui le centre de recherche en matire de risque et
dinvestissement le plus important dEurope avec notamment plus de
70000 professionnels abonns sa newsletter.
Depuis mai dernier, cest via ce centre de recherche, dont le nom est
dclin en EDHEC Risk-Institute-Asia pour loccasion, que la business
school est
prsente
Singapour.
En partenariat
avec les autorits
montaires du pays, elle
sinscrit au sein dun cluster dexcellence et a
dj ouvert une chaire de recherche sur les fonds souverains soutenue par
la Deutsche Bank.
tudiants concerns
Ds la rentre prochaine, lEDHEC proposera une partie de ses
programmes de formation continue et son PhD en Finance, dans ses locaux
de Singapour. Mais vous serez galement concerns par limplantation
asiatique de lEDHEC. Mme si cest Lille et Nice, les deux campus
quelle consacre la formation premire temps plein, que vous
effectuerez le dbut de votre scolarit, vous pourrez opter pour un dpart
Singapour en 3
e
anne. Ds janvier 2011, nous accueillerons les premiers
tudiants pour des MSc proposs en part time sur notre campus de Singapour.
Ils y seront en contact permanent avec des cadres dentreprises. Cest un
modle acadmique que nous avons galement mis en place sur notre campus
de Londres , dtaille Nol Amenc, directeur du dveloppement et de
limplantation londonienne de lEDHEC. propos de cette dernire, la
business school annonce quelle inaugurera de nouveaux locaux Londres
en janvier 2011. De belles perspectives linternational pour les tudiants
dune cole dont 1/3 des diplms entament leur carrire ltranger, 60 %
occupent une fonction lie linternational et qui permet de suivre
lintgralit des annes de M1 et M2 en anglais!
Les lycens du projet Brio.


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Lun des quartiers daffaires de Singapour.
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6 Espace Prpas n 132
Fin du business game
4
e
dition du Citizen Act
Finie la 4
e
dition du Citizen Act, les noms des trois gagnants sont
dans la bote! Laventure avait dmarr le 9 octobre 2009 pour 543
tudiants, elle sest acheve le 15 avril 2010 en rcompensant trois
quipes. Pendant sept mois, les 181 quipes en lice ont dvelopp
chacune un projet, li aux besoins et proccupations actuelles de la
Socit Gnrale, touchant des domaines aussi varis que la
microfinance, le Green
IT, lenvironnement, la
solidarit, le handicap
ou lducation. Au
terme de cette
priode, le jury
(international) a
auditionn six quipes
sur leur vision de la
banque de demain,
trois se sont
distingues et ont
remport une bourse
leur permettant soit de
concrtiser leur projet ; soit de partir en voyage co-responsable. Le
1
er
prix a t dcern lquipe espagnole Bank Better de lESADE
Barcelone pour son projet Money Wise apprendre aux enfants
les produits et services bancaires ; le 2
e
prix a t remport par
lquipe ivoirienne Lousha! de lInstitut National Polytechnique
Houphout-Boigny pour son ide de financement de projets dans les
zones rurales, qui participait pour la premire fois au business game
elle a t doublement rcompense puisquelle a reu le prix du
Public, dcern pour la premire fois cette anne par les
collaborateurs Socit Gnrale ; lquipe amricaine
Contribution Globale de luniversit de Caroline du Nord a gagn
le 3
e
prix pour la cration dun rseau social professionnel rserv aux
femmes. Si vous dsirez en savoir davantage, rendez-vous sur le site
www.citizenact.com.
Application iPhone
EMLYON pionnire
Que dinnovations lEMLYON! Voil quelle se lance dans les
nouveaux outils de communication: lapplication gratuite pour
iPhone et Facebook. Dnomme Concours 2010 , elle sadresse
aux candidats du concours dentre au programme Grande cole.
Vous souhaitez tre informs sur le concours, les programmes ou,
dune faon gnrale sur la vie tudiante lEMLYON; bnficier
dun accompagnement dans le dveloppement de votre projet
professionnel et des rseaux de lcole, alors prenez vite votre
iPhone ou connectez-vous Facebook pour profiter de ce service
unique. Cette application interactive permettra mme aux tudiants
admissibles de poster, via Facebook, des commentaires et des
photos pendant toute la dure du
concours. Concours 2010 est n
dun iniative de deux tudiants du
programme Grande cole, Sidi
Mohammed Zakraoui et Sacha
Cayre, fondateurs de la socit
Smartingers Media (spcialise dans
la communication des entreprises
via les smartphones). Considres
comme des outils familiers,
lEMLYON exploite ces nouvelles
pratiques et prvoit mme le
lancement dune application
destine aux tudiants
internationaux, sans pour autant
ngliger les outils de
communications classiques. vos
iPhones et claviers!
Lquipe espagnole, laurate de cette 4
e
dition
(de gauche droite) : Tanvi Savla, Bas van Ulden,
Louise Ralston.
Diversit
La semaine euromdienne
La diversit, quelle richesse pour les
entreprises? , cest sur ce thme que sest ouverte
la semaine euromdienne de la diversit le
22 fvrier, que Yazid Sabeg, commissaire la
diversit et lgalit des chances, a anime. La
pluralit des sjours ltranger et laccueil
dtudiants trangers de plus en plus nombreux
font intervenir la question de linterculturalit qui
rgne dans les Grandes coles et notamment
Euromed Management. Ne croyez pas que le dbat
sur la multiplicit des cultures et leurs implications
est valable uniquement au sein de lcole, il est
aussi applicable lunivers de lentreprise o les recruteurs doivent
largir leur champ de recherche au lieu de rester figs dans un
recrutement homogne. En rsum, la diversit dans les entreprises
apporte de la cohsion, de lattractivit et de lefficacit , comme lindique
Yazid Sabeg. Malheureusement, la France est en retard sur la question
de louverture sociale et culturelle, fait davantage aggrav par le
vieillissement de la population. Pour
tenter dy remdier, il propose cinq
actions concrtes applicables au monde
de lducation: crer plusieurs
centaines de classes prparatoires
technologiques lhorizon 2011; ouvrir
une filire technologique ds lentre au
lyce; encourager les doubles diplmes
et les admissions parallles sans
renoncer lexcellence des Grandes
coles; construire 20 rsidences
sociales tudiantes et 20000 nouvelles
places dinternat dici 2011; et exempter
les tudiants boursiers des frais
dinscription aux concours, ce qui est
dj le cas depuis 2009. Si ces actions aboutissent, la diversit sera
devenue un enjeu politique et un lment identitaire pour la
Rpublique , selon Yazid Sabeg. La semaine euromdienne a consacr
chaque journe une thmatique diffrente comme Handicap et
formation sont-ils compatibles? ou Les femmes, minorit dans
leuro-mditerranen .
Au micro, Yazid Sabeg. On remarque au second plan un
tableau voquant le thme de la diversit.
Lapplication telle que vous
la trouverez sur votre
iPhone.
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Ranking
Formation continue:
la french touch
Cette anne encore, les coles franaises auront eu
les honneurs du classement du Financial Times ddi
lExecutive Education. Sept tablissements
hexagonaux trouvent en effet leur place dans lun ou
les deux rankings proposs par le journal britannique
sur la formation continue interentreprises et sur-
mesure. EDHEC, EMLYON, ESCP Europe, ESSEC,
Grenoble cole de Management, HEC et lINSEAD
sont en effet honors. Dans le tableau des
programmes interentreprises, HEC soffre une belle
deuxime place mondiale et dcroche le premier
rang europen. HEC Executive Education s'appuie
sur l'excellence du corps professoral d'HEC Paris,
l'expertise de ses intervenants extrieurs et la renomme
internationale de sa recherche pour offrir ses clients
une exprience unique et inoubliable. Ce classement
montre qu'en Executive Education, nos clients sont nos
meilleurs ambassadeurs , souligne Bertrand
Moingeon, directeur gnral adjoint d'HEC Paris, en
charge de l'Executive Education et du dveloppement
acadmique.
Petit scarabe
Les tudiants de TELECOM
cole de Management en kimono
La gestion des conflits? Une thmatique dactualit que
TELECOM cole de Management a dcid daborder de
faon pratique sur un tatami. En mai dernier, les
tudiants de 2
e
anne de lcole de management se
sont vu proposer trois jours de cours associant thorie,
jeux de rle et pratique de lakido. Lakido apprend
tre actif sans tre
agressif. Dans les
situations
conflictuelles qui
peuvent parfois
survenir en
entreprise, il est
indispensable de
savoir se matriser. Lakido nous apprend grer les
conflits de manire constructive et cratrice. Plutt que de
considrer lautre comme un adversaire, lakidoka laborde
comme un partenaire. Il est celui qui lui offre une
opportunit dapprendre, de grandir , prcise Michel
Berne, directeur de la formation. Gestion des conflits
et akido est le dernier-n du catalogue de trente
cours lectifs que lcole propose ses tudiants de 2
e
anne, aprs une 1
re
anne de tronc commun trs
structure. Le cursus de 2
e
anne se compose de douze
majeures et cinq lectifs.
Sup de Co La Rochelle
Pro de linsertion
Faire bnficier les tudiants du Groupe Sup de Co
La Rochelle de lexpertise des consultants de lApec
(Association pour lemploi des cadres), cest tout
lobjet de la convention passe en mai dernier entre
les deux institutions. Parmi les actions envisages :
des modules sur la construction du projet
professionnel, la participation de lApec aux forums
mtiers, la mise disposition doutils dinformation,
la sensibilisation des professeurs aux volutions du
march de lemploi ou encore la mise en place dun
observatoire des mtiers. Avec un seul objectif :
mieux prparer les tudiants leur vie
professionnelle.
Et dun prix
pour lESG
La Centrale de Cas et de
Mdias Pdagogiques
(CCMP) a dcern le prix du
Top tablissement lESG.
Ce prix rcompense
ltablissement dont les
nouveaux cas (pdagogie
active fonde sur lanalyse
rationnelle de situations-
dilemnes concrtes en
entreprises), publis sur
une priode de 18 mois,
sont les plus demands
durant lanne civile
coule. La CCMP est le
principal diteur et
distributeur francophone
dtudes de cas
dentreprise. Elle assure la
promotion de la Mthode
des Cas, notamment grce
un rseau de 82 coles
suprieures de Commerce
et de Gestion, 76 universits
et 12 coles dIngnieurs.
Le Roque
nouveau est arriv!
Voie scientifique
Concours 2009
HEC, ESSEC, EDHEC,
EMLYON, ECRICOME
Vient de paratre
19,90 www.studyrama.com achetez sur
OFFRE
Pour lachat de cet
ouvrage, les corrigs de
lanne prcdente
m
oiti prix!
ESPACE
GRANDES
ECOLES
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Juin 2010 9
Gouvernance
LESCEM consulte ses tudiants
Pas encore diplms,
mais dj membres
dun conseil
consultatif. Douze
tudiants de lESCEM
prsidents des BDE
des deux campus,
tudiants issus des diffrents programmes et des
stades dtudes varis ont t invits participer au
Junior Advisory Board. Une instance consultative a t
mise en place depuis janvier par lcole de
management, installe Tours et Poitiers afin
dassocier les lves aux rflexions menes sur les
orientations pdagogiques gnrales. Dans une cole
comme lESCEM, qui a toujours prn lengagement,
cest une manire dimpliquer le corps tudiant dans la
dmarche pdagogique, un niveau global, en parallle
de ce qui est rgulirement accompli par les directions de
programmes dans lvaluation quantitative et qualitative
de nos dispositifs pdagogiques , prcise Tamym
Abdessemed, directeur gnral de la business school.
Parmi les discussions en cours, le choix du nom
attribu la promotion sortante, comme il est de
tradition de le faire lESCEM.
Think tank
EMLYON nourrit
les jeunes pousses
Aux petits soins pour les
entrepreneurs, EMLYON
leur proposait dj
depuis deux ans une
communaut mondiale
dchange et de
rflexion, le World
Entrepreneurship Forum. Sur le
mme modle, lcole de management lance
dsormais le Junior World Entrepreneurship Forum,
ddi aux tudiants et jeunes entrepreneurs. Une
opportunit unique pour des tudiants dcoles de
management, dcoles dIngnieurs ou duniversits
de rencontrer des acteurs de lentrepreneuriat.
Lobjectif ? Leur permettre de rflchir ensemble un
modle de socit favorisant la croissance et lenvie
de crer. Plusieurs Junior Forums seront organiss
cette anne: en Chine et Singapour du 28 juin au
2 juillet et en Inde du 2 au 4 septembre. Le premier
se tiendra en France, Lyon du 28 au 30 juin, sur des
thmes tels que Innovation et entreprise de
croissance , Lentrepreneuriat vert ,
Entreprendre au fminin . En fil rouge: la cration
de croissance lhorizon 2050. Ds lanne
prochaine, le Junior Forum France deviendra le Junior
Forum Europe et runira des tudiants et jeunes
entrepreneurs de toute lEurope.
Partenaires
RMS dans le droit chemin!
Pas dinquitudes : la
business school
rmoise na rien
se reprocher. Et
notez que, si elle
avait besoin
dun avocat
pour dfendre
ses droits, elle
pourrait dsormais faire appel lun de ses tudiants
qui dciderait de se lancer dans le tout nouveau
parcours quelle ouvre la rentre en partenariat avec
la facult de Droit et Sciences politiques de lURCA
(Universit de Reims Champagne-Ardenne). Ce
double cursus Droit et Management sera
accessible ds la 1
re
anne du programme Grande
cole et permettra de valider quatre des huit lectifs
obligatoires au sein du parcours la carte propos par
la business school. lissue du cursus, les tudiants
obtiendront un double diplme dlivr par chacune
des institutions et pourront faire valoir cette double
spcialisation trs recherche par les entreprises.
Objectif pour RMS: former des avocats daffaires
capables de comprendre les enjeux pointus des
valuations financires et fiscales et des directeurs des
ressources humaines matrisant parfaitement la
lgislation du travail.
Concours
10 CD gagner !
Soyez parmi les 10 premiers
rpondre cette question:
Quel est le titre du premier single de Donor?
*
et remportez son nouvel album,
Je viens toi
Envoyez vos rponses :
concours-donore
@
vocatis.fr
Harvard
change
de tte!
Changement de direction
la Harvard Business
School : au 1
er
juillet, le
professeur Nitin Nohria
prendra les fonctions de
doyen de la prestigieuse
cole amricaine. Il
remplacera Jay Light, qui
fait valoir ses droits la
retraite. Cest en tant que
spcialiste du leadership,
de ltude des motivations
humaines et du
changement dans les
organisations que Nitin
Nohria enseigne Harvard
depuis 1988, o il tait
galement, jusquen 2009,
doyen associ pour le
dveloppement de la
facult.
(D)chiffr!
Vous avez tous souri en
lisant, en page 20 de notre
numro prcdent, quHEC
stait lance dans une
campagne de leve de
fonds de 100000 euros
La bourde est tellement
norme, que personne ny a
vraiment prt attention.
Cela ne nous empche pas
de vous signaler que la
business school a dpass
la moiti de son objectif :
ds octobre dernier, la
Fondation HEC avait
recueilli 53 des
100 millions (!) quelle
espre rcolter dici 2013.
* la rponse se trouve dans le magazine
et sur www.myspace.com/donore
vite vu
e s p a c e
10 Espace Prpas n 132
Ouverture sociale
ESC Europe prne la double ascension
Ouvrir ses portes aux lves scolariss en banlieue? Une rflexion
qui divise les Grandes coles depuis quelques annes. ESCP Europe
vient de trancher en instituant un concours spcifique pour des
lves dIUT et de BTS qui suivent un parcours de licence renforc
en maths, statistiques et langues vivantes. Mis en place depuis un an
en partenariat avec le lyce Jean-Renoir de Bondy en Seine-Saint-
Denis et luniversit Paris 13 Nord, ce dispositif a t officialis en
mai. Onze bacheliers technologiques inscrits en BTS ou DUT et
slectionns par leurs professeurs 58 % sont boursiers ont
bnfici dun cursus amnag de licence lIUT de Bobigny
(Paris 13). lissue de cette anne de prparation, ces tudiants
obtiendront une licence en sciences de gestion et pourront
prsenter un concours spcifique afin dintgrer lcole de
management parisienne. Au programme des preuves: la
prsentation dun projet de cration ou de dveloppement
dentreprise pour ladmissibilit, un entretien de motivation et deux
oraux de langue pour ladmission. Seront admis lESCP Europe
tous les candidats qui auront su faire leurs preuves.
Fooding
Les managers tests la sauce Bocconi
Du 17 mai au 1
er
juin, les
managers et entrepreneurs en
herbe du secteur de la
gastronomie auront pu
confronter et tester en ligne
leurs comptences
managriales et
entrepreneuriales, travers le
concours Fine Food & Beverage Entrepreneur Challenge lanc par la
SDA Bocconi. Ltude de cas, prpare et mise en ligne sur le site
de lcole de management italienne, reposait sur une situation
commerciale relle du secteur de lalimentaire haut de gamme.
Une occasion unique pour les participants de se tenir aux faits des
dernires tendances industrielles ou de limage de marque,
dapprendre les stratgies et les comptences en business planning
pour russir dans ce domaine. Il sagit en effet dautant
dexpertises dveloppes depuis janvier 2009 dans le Master in
Fine Food and Beverage. Cerise sur le gteau: les quinze premiers
laurats assisteront gratuitement, en juillet, un cours intensif de
deux jours sur le campus de lcole Milan pour parfaire leurs
connaissances.
Microfinance
LESC Dijon accrot son crdit
La 6
e
dition de la Semaine du Microcrdit, organise dbut juin par
lADIE (Association pour le Droit lInitiative conomique), aura t
loccasion pour le groupe ESC Dijon Bourgogne de mettre laccent
sur son expertise en la matire. Depuis 2007, lcole de commerce a
en effet dvelopp un enseignement et des travaux de recherche
sur la microfinance, donnant naissance lanne dernire une chaire
de microfinance. Cette dernire a nou des partenariats avec les
principaux acteurs du secteur. Cet intrt est galement relay par
les tudiants, au sein de lassociation AlterrEgaux, qui promeut le
microcrdit au Togo. Cre en 2009, elle fait partie des deux seules
associations tudiantes avec son alter ego de Polytechnique
constitues en Institution de MicroFinance (IMF). Lt dernier, plus
de 6000 euros ont t collects puis prts des habitants du petit
village dAdeta au Togo. Lassociation compte aujourdhui une
quarantaine demprunteurs pour des montants qui avoisinent les
60000 F CFA, lquivalent de 100 .
Terre dOrient
Du baume au coeur de lESC Amiens
Cest une quipe dtudiants de lESC Amiens Picardie qui a
remport le prix de la meilleure contribution lconomie sociale et
solidaire de la premire dition du Challenge Amiens Campus. Un
concours lanc par Amiens
Mtropole et destin
encourager lesprit
dinitiative et la crativit
des tudiants et jeunes
diplms du territoire.
Argan dOrient , tel tait
le projet dvelopp par les
six lves de lcole de
commerce. Leur concept?
Crer une activit
industrielle et commerciale
permettant de vendre la fois en B to B et en B to C des produits
cosmtiques base dargan, cette plante rare qui pousse dans le
Sud-Ouest marocain et dont la vente est en plein essor. Notre
projet ncessitera une production leve donc une scurisation de notre
approvisionnement par un partenariat exclusif avec nos fournisseurs,
essentiellement composs de coopratives de femmes marocaines. Ce
partenariat, ainsi que linstallation des divers sites de production dans ce
secteur dveloppera lactivit conomique rgionale. Lensemble de
notre gamme de produits sera certifi thique et quitable , ont
argument les tudiants.
1
re
dition des Prix de la communication ARCES
LEnass rcompense
Et dun prix pour lEnass!
Dcerns le 3 juin 2010, les
Prix de la communication
ARCES Association des
Responsables de
Communication de
lEnseignement Suprieur
qui regroupe pas moins de
200 Grandes coles et
universits mettent lhonneur cinq domaines de la
communication: meilleure communication numrique, meilleure
action de communication, meilleure publication ddition (print),
meilleure campagne de presse et Prix spcial de la communication
corporate. LEnass a remport le Prix coup de cur de la
communication numrique, rcompensant ainsi le portail des
formations aux mtiers de lassurance et saluant en particulier
loriginalit de la prsentation. Pour tous les curieux et passionns
de communication, voici le portail de formations www.formations-
assurance.fr.
Les tudiants de lESC Amiens en pleine
prsentation de leurs projets.
vite vu
e s p a c e
Juin 2010 11
Services
ESC Saint-tienne: 100 % VIP
LESC Saint-tienne prend soin de son personnel et de
ses tudiants qui, depuis la fin du mois davril,
bnficient dun service de conciergerie, install dans le
hall de lcole les mardis et jeudis de 8 heures
13 heures. Lquipe
de ce tout nouveau
service baptis
Mon Concierge
Ador se met en
quatre pour faciliter
le quotidien des
tudiants et du
personnel. la
carte: dmarches
administratives en
prfecture,
nettoyage de vhicule, livraison de fleurs ou encore
dpts de vtements au pressing. Le tout des tarifs
adapts au portefeuille des tudiants. Et ce nest pas
tout ! Lcole de commerce stphanoise devrait dans les
prochains mois offrir de nouveaux services: location de
vlo devant lcole, aide la recherche de logement,
services postaux et bancaires Pour ltablissement,
cette dmarche sinscrit la fois dans une volont
dinnover et dans un esprit humaniste: proposer un
accompagnement individualis aux tudiants afin de
favoriser lpanouissement de toutes les personnalits.
Toujours plus haut
HEC souffle les 20 bougies
de son tournoi MBA
Et de 20 ditions pour le MBA Tournament ! Une
comptition sportive fonde en 1990 par le MBA
dHEC, qui sest tenue du 13 au 16 mai derniers sur le
campus de Jouy-en-Josas. Pour loccasion, dix doyens
de business schools europennes ont t reus lors de
la crmonie de remise des prix. Sur le terrain, 1500
tudiants de soixante-dix nationalits inscrits dans les
MBA europens les plus cots se sont affronts lors de
vingt et une preuves collectives et individuelles.
Entirement organis par les participants du MBA
dHEC, le MBA Tournament fait partie intgrante de la
formation au leadership et au travail dquipe
propose dans le programme. La conception et
lorganisation de cet vnement sur trois jours
permettent de transposer chelle relle les notions de
leadership enseignes lors de notre programme Visions
of Leadership , souligne Valrie Gautier, directeur
dlgu du MBA. Pour les tudiants MBA, cet
vnement reprsente lopportunit de rencontrer
leurs camarades des meilleurs tablissements dans un
contexte ludique et cologique puisque les
missions carbone engendres ont t compenses
par lachat de crdit-carbone .
LEDHEC
distingue
En parallle de la 4
e
dition du Prix de la Stra-
tgie dEntreprise, a eu lieu
la 1
re
dition des Palmes de
lAnalyse Stratgie, le
10 juin dernier. Trois
quipes dtudiants ont reu
les Palmes sur 300 tudiants
analystes dont Myriem Sebti,
tudiante lEDHEC en MSc
Strategy and Organisation
Consultancy, laquelle a t
dcerne la 1
re
Palme pour
le succs de son
management dune quipe
anglophone et la qualit de
son tude sur lentreprise
SODEXO.
Bons plans
Le rve porte de clics
La Parisienne est (souvent) une fashion
victim, mais elle est aussi (souvent) fauche.
Alors deux avocates ont laiss tomber leurs robes
noires pour endosser celles de cratrices de site
Internet afin d'aider d'autres Parisiennes, actives et serial-
shoppeuses. Leur slogan est accrocheur et devrait faire fondre
de plaisir n'importe
quelle femme: Nous
slectionnons
exclusivement les
adresses qui nous font
rver, des prix dont
nous n'osions rver !
Parmi les prestations de
service haut de gamme
qui sont proposes par
dealissime.com, des
cours de danse, des
abonnements en salle
de sport, des massages,
des cours de cuisine,
des dgustations de
vin, des pices de
thtre, des concerts,
des abonnements au
muse partager
avec l'homme de sa vie, ses amies, sa famille Mais comment
est-ce possible? Dealissime s'inspire en fait de lachat group. Le
principe est simple: ngocier le meilleur prix et rassembler un
maximum d'acheteuses. Message reu?
Pleine petite lucarne
Tl foot!
Les spcialistes le connaissent sous
le nom de HannSoccer 28. Pour
ceux qui auraient chapp la
coupe du monde de football (ce
qui est possible uniquement si
vous avez sjourn sur mars ces
dernires semaines !), il est
indispensable (si, si !) de savoir qu'une
entreprise tawainaise, Hannspree, filiale de
HannStar, a commercialis un tlviseur en forme de ballon de
football ! Que l'on aime ou pas, il faut bien reconnatre cette
marque une bonne dose d'audace. Au milieu des tlviseurs au
design classique, celui-ci attire en effet tous les regards. Il aurait
pu se contenter d'tre original, mais il est aussi un petit bijou de
technologie. Pour un tel vnement, c'tait le minimum. Cet
appareil est ainsi quip d'un cran 28 pouces Full HD 1080p et
le top du top, il est dot des technologies X-speed et X-contrast
pour afficher des images plus nettes. On espre juste quil naura
pas servi aux supporters dus pour tester leur coup de pied
arrt !
HannSoccer 28, 499 .
le CoinConso
le CoinConso
le CoinConso
le CoinConso
le CoinConso
Myriem Sebti lors de la
remise des prix.
Photo Bernard Lachaud
Les tudiants de lESC Saint-tienne
peuvent dsormais demander de laide
leur concierge ador .
LA BUSINESS SCHOOL DE LA PREMIRE
UNIVERSIT DE FRANCE
La nouvelle
reference
u
n
i
s
t
r
a
.
f
r
Ce questionnaire
sadresse aux
tudiants dsireux
dintgrer une ESC
ainsi qu leurs
parents
G
R
A
F
I
T
I
.
F
R
Vous voulez :
OUI NON
OUI NON
OUI NON
OUI NON
OUI NON
OUI NON
OUI NON
OUI NON
OUI NON
OUI NON
- tre sr deffectuer au minimum une anne
dtudes ltranger
- Effectuer vos tudes suprieures dans une ville
internationale, capitale europenne, culturelle
et tudiante
- Avoir la garantie dune forte employabilit
internationale
- tre dans une cole proche du centre-ville
- tudier dans une cole engage dans les processus
daccrditations internationales
- Avoir lopportunit de rencontrer des personnalits
telles que Barack Obama ou Mikhal Gorbatchev
- Choisir une cole o 20 % des diplms obtiennent
un double-diplme international
- Vous impliquer dans une cole qui dfend et applique
des valeurs dthique, de diversit et de dveloppement
durable
- Investir dans une cole au potentiel de dveloppement
et retour sur investissement important
- Avoir des opportunits de cursus spcialiss et
doubles-diplmes dans des secteurs porteurs :
dveloppement durable, management du sport,
finance islamique, management hospitalier
> Vous avez plus de 5 OUI ?
Rendez-vous sur www.em-strasbourg.eu
Michel Kalika
Ancien Professeur
Paris-Dauphine, Directeur
de lcole de Management
Strasbourg
Franois Loos
Ancien ministre,
dput, conseiller rgional
Prsident de lcole
de Management Strasbourg
cole de Management Strasbourg
61, avenue de la Fort-Noire
67000 STRASBOURG
Tl. +33 (0)3 68 85 80 00
contact@em-strasbourg.eu
vite vu
e s p a c e
Juin 2010 13
Green attitude
Les bonnes rsolutions de lEM Strasbourg
Parce que le dveloppement durable est une valeur stratgique de
lcole de Management Strasbourg, au mme titre que lthique et
la diversit, ltablissement vient deffectuer son premier bilan
carbone. Rsultats des mesures ralises au sein du Ple europen
de gestion et dconomie (un btiment de 26000 m
2
regroupant
une bibliothque, la facult dconomie et de gestion et lEM
Strasbourg) : des missions directes et indirectes estimes 3600
tonnes quivalent CO
2
/an, correspondant celles de 225
mnages ! Les seuls dplacements des personnels administratifs,
enseignants et des tudiants comptent pour 71 % du total. Face
ce constat, ltablissement sest mis en ordre de bataille: associer
salaris et tudiants dans la rduction des missions de carbone via
une meilleure communication et un comit de pilotage; amliorer
les processus existants dachats durables ou de gestion des
nergies ; optimiser les dplacements ; introduire des
enseignements sur les enjeux nergie/climat.
Entente cordiale
LESC Dijon et Oxford Brookes University
recherchent les synergies
Lalliance entre le groupe ESC Dijon
Bourgogne et Oxford Brookes
University Business School passe aussi
par la recherche. Le 26 mai dernier,
une premire confrence jointe de la
recherche des deux coles sest tenue
Oxford. Ce sont une vingtaine de
chercheurs de chacune des coles qui
se sont mutuellement prsent leurs
travaux. Quatre principaux thmes de
recherche avaient t slectionns :
lentrepreneuriat, les RH/
management/comportement
organisationnel, le marketing et la gouvernance/comptabilit/
finance. Objectif de lvnement : crer des ponts entre les
chercheurs des deux coles et susciter de nouvelles
collaborations communes. noter que des tudes conjointes
sont dj engages en innovation des PME, en marketing du vin
et en gouvernance. Engags depuis 2007 dans un modle
unique dalliance globale, les deux tablissements ont pour
ambition de devenir terme une vritable business school
europenne, forte de 4500 tudiants et 150 professeurs
internationaux.
Handisport
LESC Amiens en fait un Maximum
Un nouveau challenge sest
inscrit lagenda des tudiants
du Groupe Sup de Co Amiens,
ESC Amiens et ISAM: ils ont
particip lorganisation du Raid
Maximum, les 18 et 19 juin
derniers. Deux jours de sport de
nature destins favoriser la
coopration et le partage des
comptences au sein dquipes
obligatoirement mixtes
handicaps/valides. Ce Raid
Maximum a vu le jour en 2009, en hommage Maxime, jeune
tudiant de 19 ans, sportif et volontaire qui a continu davancer
grce sa famille, ses copains et au sport, tout en luttant contre une
terrible maladie qui la emport en septembre 2008 , rappelle
Nathalie Bertin-Boussu, responsable diversit et ouverture sociale
et rfrente handicap pour le Groupe Sup de Co Amiens.
Lvnement sportif affichait de fortes ambitions pour sa
deuxime dition: dpasser la barre des 200 participants
particuliers, sportifs, familles qui se sont initis des activits
sportives comme la randonne/jolette, le cano-kayak, le tir
larc, la sarbacane et le javelot tir sur cible.
Entrepreunariat social
Des tudiants de Rouen Business School
simpliquent dans le milieu hospitalier
Les tudiants de Rouen Business School ont concrtis une belle initiative
dans le cadre du concours Feeling dvelopp par Ferrero France: un
nouvel espace-vie au sein du service de Pdiatrie nonatale du CHU-
Hpitaux de Rouen inaugur le 10 juin (nous vous en avions parl dans le
numro prcdent). Le projet, intitul Ptit Frre comme la maison ,
est n sous limpulsion dune quipe de six tudiants. Comme tout projet, il
a subi des volutions dues des raisons techniques, devant au dpart
runir les parents et les nouveau-ns prmaturs, il est devenu un espace
ddi laccueil des enfants gs de 1 12 ans, ns prmaturment, qui
font lobjet dun suivi mdical rgulier. Les tudiants ont eu toute libert
sur lamnagement de lespace (dune superficie de 25m
2
), ils devaient
respecter une seule contrainte lie aux normes dhygine et de scurit
propres au service de Pdiatrie nonatale de lhpital. Cet espace tant
ddi aux enfants, les tudiants ont eu comme souci majeur de le rendre
chaleureux et convivial.
Pari russi ! On se
retrouve dans une pice
aux couleurs chaudes et
la dcoration
dynamique, telle une
fresque sur le thme de
la fort amazonienne
ralise avec la
collaboration dune ancienne
lve de lcole des Beaux-
Arts de Rouen, Sverine
Mayas. Une pice bien pense car elle est segmente en diffrents espaces
pour rpondre aux attentes de chaque enfant : un espace lecture pour les
plus grands, un coin jeu pour les plus jeunes, un espace cratif et un
espace pour les parents. Ce projet, financ hauteur de 10000 euros par
Ferrero France, est une russite et nous saluons cette initiative qui est un
bel exemple dengagement social. Comme quoi il ny a pas que les banques
et cabinets daudit, avis aux amateurs
Le nouvel espace-vie inaugur au sein du
service de Pdiatrie nonatale du CHU-Hpitaux
de Rouen.
vite vu
e s p a c e
14 Espace Prpas n 132
Nouveauts
LEM Normandie
a plus dune corde son arc
LEM Normandie offre partir de la rentre 2010, deux nouveaux
parcours en un an, un Mastre spcialis Marketing,
communication et ingnierie des produits agroalimentaires en
partenariat avec lEsitpa (cole dIngnieurs en agriculture) et un
MBA Maritime, transport et logistique , ces derniers tant en
adquation avec les enjeux conomiques, environnementaux et
sociaux actuels. Dans le cadre du partenariat, les tudiants qui
feront partie de la premire promotion ctoieront tant des
dplms dcoles dIngnieurs que de Grandes coles ou
duniversits. Les cours seront dispenss sur le campus de lEsitpa
Mont-Saint-Aignan par des professeurs des deux coles et
traiteront du marketing, de la communication et du commerce
appliqus au secteur agroalimentaire. Ils seront renforcs par cinq
semaines de mission en entreprise et un stage de six mois. Ce
cursus permettra de former de futurs spcialistes en marketing et
communication dont les industries agroalimentaires ont besoin.
Le MBA sadresse, quant lui, des cadres expriments voulant
orienter ou affirmer leur carrire dans le secteur des transports
maritimes, ariens ou terrestres. Il leur permettra de dcouvrir
une nouvelle vision du Supply Chain Management, dont les
enseignements seront assurs pour moiti en anglais, notamment
sous forme de e-learning et de cours de ngociation
internationale, et dont le couronnement sera la soutenance en
anglais dun mmoire-projet devant un jury international. Le
MBA a reu le soutien de nombreux partenaires de chaque ct de la
Seine. Vritable pont entre les deux Normandie, il contribue au
dveloppement de la filire logistique, transports et maritime qui
regroupe une trentaine dentreprises et emploie plus de 10000
salaris en Normandie , souligne Frdric Carluer, directeur
acadmique du MBA. Pour plus de prcisions, reportez-vous
larticle page 32.
Chaire
La Socit Gnrale entre HEC
La Socit Gnrale vient sajouter la liste des partenaires de
chaire dveloppe par HEC Paris ! Comme lont dj fait Toshiba,
ACCOR, Air France, SNCF, Atos Origin, Caisse dpargne, Renault,
Pernod Ricard, etc., la Socit Gnrale sassocie Deloitte au
sein de la chaire nergie et Finance pour quatre ans. Cre
en 2005 par HEC et Deloitte, la chaire nergie et Finance rpond
un vritable besoin la fois du secteur et de lenseignement
suprieur , dclare Jean-Luc Parer, directeur Global Finance de
Socit Gnrale Corporate & Investment Banking. Entre Deloitte,
spcialis dans les services aux professionnels en matire daudit,
de fiscalit, du consulting et du corporate finance, et la Socit
Gnrale, qui est lun des premiers groupes de services financiers
de la zone euro, autant dire que nous sommes face une alliance
de choc pour rpondre aux objectifs de recherche de la chaire
dont les travaux portent principalement sur lnergie, les
ressources naturelles, la finance et le carbone. Cette chaire
connat un vritable engouement, elle accueille aussi bien des
tudiants dHEC que des autres coles Paris Tech et du campus
de Saclay. Pour rappel, HEC Paris compte six chaires Recherche
et enseignement , quatre chaires Recherche et deux chaires
Enseignement autrement dit un centre de rflexion et de
recherche qui sait sentourer de professionnels chevronns et de
partenaires experts dans leur domaine.
International
LESC Europe rime avec anglais
la rentre 2010, langlais sinvite lESCP Europe avec un nouveau
programme entirement dlivr dans la langue de Shakespeare, le
Master in Hospitality Management, et le dveloppement
linternational du Master in European Business (MEB), qui offre aux
tudiants du campus de Madrid un second semestre 100 % en
anglais sils le souhaitent. Ces deux cursus permettent dacqurir la
fois des comptences managriales et louverture internationale. Le
Master in Hospitality Management sera divis en cinq modules qui
permettront aux tudiants dapprhender des contextes culturels
diffrents, lments essentiels dans le secteur de lhospitality: trois
sur le campus de Madrid, un sur celui de Paris et un autre la
Cornell University. Quant au Master in European Business clairement
orient sur linternational, il tait donc logique dajouter aux
possibilits dtudier sur lun des cinq campus de lESCP Europe
(Paris, Londres, Berlin, Madrid et Turin) et dans lune des trois
institutions partenaires (Thalande, Mexique, Inde), celle deffectuer
son anne acadmique entirement en anglais. Grce louverture
de la filire en anglais Madrid, les profils des tudiants vont se
diversifier davantage, comptant dj 78 % dinternationaux. On ne
doute pas de lattractivit future que ces deux programmes vont
exercer sur les tudiants dESCP Europe et plus largement sur ceux
qui envisagent de lintgrer.
En mode recherche
Finance: lexpertise de lESC Rennes
La finance vous
passionne? Alors vous
devez tre au fait du
droulement les 10, 11 et
12 mai derniers du 27
e
Congrs international de
lAssociation Franaise de
FInance (AFFI) Saint-
Malo, organis
conjointement par lIGR-IAE de Rennes et lESC Rennes. Le congrs
de lAFFI sinscrit dans la continuit du sminaire de recherche sur
les risques de crdit , qui avait t organis par lIAE de Rennes en
septembre 2007. Ces vnements soulignent la forte implication
rennaise en finance, dmontre tant au niveau de la recherche que
de la formation au sein de lUniversit et de lcole. Lexpertise
rennaise attire et rayonne au-del des frontires bretonnes. En effet
sur 200 professionnels de la recherche, de lenseignement et de la
pratique dactivits financires, 80 sont des chercheurs trangers.
Lorientation internationale donne ce congrs est renforce par
lusage de langlais. Le but est de traiter lactualit de la recherche,
une centaine de sujets de recherche y ont t prsents et le prix
AFFI-EURONEXT, rcompensant lauteur de la meilleure thse 2009
de finance, a t remis Laurent Frsard (universit de Neuchtel).
Lexpertise rennaise tait donc lhonneur, elle reste, dun point de
vue quantitatif et qualitatif, une rfrence en matire financire en
France comme ltranger.
vite vu
e s p a c e
Juin 2010 15
Partenariats
Le multiculturel sinvite
lESC Chambry
LESC Chambry a
dcid de renforcer ses
liens avec deux
universits partenaires,
HTW de Saarbrcken et
the Politechnic University
of Lodz, en organisant
un sminaire franco-
germano-polonais sur
la thmatique la gestion internationale des
ressources humaines du 6 au 11 avril derniers. Ce
sminaire, organis sous les auspices de lOFAJ (Office
franco-allemand pour la Jeunesse), a runi 34
tudiants allemands, polonais et franais afin
dchanger sur le management interculturel, la gestion
de la diversit au sein des entreprises en France et
dans le monde, et la stratgie dinternationalisation
des pratiques des ressources humaines. Cultivant les
liens forts existant depuis vingt ans avec les deux
universits allemande et polonaise, lESC Chambry
ouvre la voie des projets dchanges universitaires et
une offre plus importante de doubles diplmes.
Souvenez-vous, en novembre 2009, loccasion des
Journes internationales du groupe ESC Chambry,
quatre nouveaux doubles diplmes avaient t signs
avec ces deux universits. Attendez-vous donc ce
quil y en ait davantage dans les annes venir. Car le
rapprochement Grandes coles et universits est
inluctable sans pour autant nuire lexcellence des
premires, donnant un bon exemple de diversit.
Dsormais la diversit est lhonneur, et vous ne
pourrez quen profiter !
Apprentissage
Pari russi pour lEDHEC
Rappelez-vous, en janvier 2006, lEDHEC lanait son
parcours Apprentissage Europen . En quatre ans,
soit cinq promotions plus tard, elle a pratiquement
tripl son effectif passant de 32 lves 90. La formule
est autant gagnante pour ltudiant que pour
lentreprise, les cots de formation sont pris en charge
par lentreprise qui accueille un apprenti et, en
contrepartie, celui-ci bnficie dune exprience
professionnelle significative, le rythme tant trois
semaines en entreprise pour une semaine en cours. Les
apprentis ont galement la possibilit dobtenir un
double diplme le diplme Grande cole et un
Master of Sciences in Financial Management ou in
Marketing and Organization Management , et
deffectuer deux sjours dchange europen,
auxquels peuvent sajouter des perspectives de
mobilit europenne au sein de leur entreprise. Mais
quelles sont les perspectives dembauche des
apprentis ? Sont-elles relles ? 56 % ont trouv leur
premier emploi avant lobtention de leur diplme, les
deux tiers lont trouv suite leur apprentissage et
22 % travaillent ltranger. Un bilan positif auquel
sajoutent les intentions dembauche des entreprises
partenaires qui, pour les deux tiers, vont recruter
tandis que 94 % des entreprises ayant dj embauch
vont continuer.
la conqute
de lAmrique
latine
Audencia Nantes vient de
signer de nouveaux accords
avec deux institutions
denseignement suprieur au
Chili. Cela porte le nombre
daccords acadmiques en
Amrique centrale et du Sud
20! Ainsi ds la rentre
prochaine, lUniversit
technique Federico Santa
Maria Valparaso pourra
envoyer ses tudiants
Audencia dans le cadre du
cursus ingnieur-manager,
tandis que lUniversidad Diego
Portales Santiago a opt
pour lchange dtudiants.
Deux formes de partenariats
qui ont tout pour sduire! Et,
si lAmrique latine ne vous
attire pas, vous pourrez
toujours aller au Canada
(Wilfrid Laurier University,
School of Business and
Economics Waterloo) ou en
Turquie (lUniversit
Galatasaray, Istanbul), deux
pays avec lesquels Audencia a
conclu de nouveaux
partenariats.
Une partie des tudiants qui ont
particip au sminaire.
Plus de 2000sites
pour tre les meilleurs
aux concours !
Vous ouvrir
un monde
dexcellence
www.escdijon.eu
Spcialisations
Audit-Expertise-Conseil
(1)
,
Banque et Gestion de Patrimoine,
Culture et Industries Cratives,
Entrepreneuriat et Management des PME,
European Affairs,
Finance d'Entreprise,
International Business,
Management des Ressources Humaines,
Marketing Management Commercial,
Marketing Management Distribution,
Marketing Management Produit,
Marchs Financiers,
Sant.
International
111 universits
partenaires
100 % en anglais
ds la 1
re
anne
100 % en allemand
ou espagnol ds
la 2
e
anne
(1)
LESC Dijon fait partie des coles habilites dlivrer 5 des 7 UE ncessaires
lobtention du DSCG (Diplme Suprieur de Comptabilit et de Gestion).
(2)
Source : Enqute Confrence des Grandes coles 2009 sur promo 2008.
Contact : julie.olivier@escdijon.eu
L C O L E D U M A N A G E M E N T E N T R E P R E N E U R I A L
93 %de nos
diplms ont trouv
un emploi dans les
quatre mois aprs
leur sortie de lcole
(2)
.
-
P
h
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s
:
T
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y
K
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t
z
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Innovation
LESC Grenoble se met au vert
Organis depuis 2002 par le dpartement de lnergie
amricain, le Solar Decathlon a pour but de
dvelopper la transmission des savoirs et de la
recherche dans le domaine des nergies renouvelables et
notamment lnergie solaire . Vingt et une universits du
monde entier saffrontent et cette anne le dfi est de
taille: concevoir et raliser une maison de 75 m
2
qui
utilise le soleil comme unique source dnergie. Six tudiants de
Grenoble cole de Management ont t choisis pour y participer.
Ils ont imagin le projet Armadillo Box en partenariat avec
lcole Nationale Suprieure dArchitecture de Grenoble (ENSAG),
lInstitut National de lnergie Solaire (INES), les Grands Ateliers
de lIsle-dAbeau (GAIA), PolytechSavoie et le Centre Scientifique
et Technique du Btiment (CSTB). Armadillo Box est une
maison dont le concept repose sur laccessibilit tous cest--
dire un prix abordable garanti par lusage de matriaux locaux,
ainsi que sur le caractre modulable au gr des
envies. Leur projet sinspire du tatou, comme
lindique son nom en espagnol armadillo , et plus
prcisment des qualits propres lanimal, en
particulier sa carapace et sa manire de se rafrachir
(il rgule sa chaleur interne en refroidissant le sang
chaud par du sang froid arrivant des pattes!). Pour
rendre ce projet viable, les six tudiants ont tudi le
business model, sa faisabilit conomique, son
march, les possibilits de
commercialisation, etc. ,
explique Jrmy Henri,
tudiant en 2
e
anne et
rfrent pour lquipe
Grenoble cole de
Management. Les rsultats ont
t dlivrs le 26 juin dernier et le
projet Armadillo Box est arriv la 4
e
place sur un total de 17 quipes rcompenses!
vite vu
e s p a c e
Juin 2010 17
Remue-mninges
TELECOM cole de Management,
crateur dentreprise
Pour cultiver lesprit dentreprendre, TELECOM
SudParis et TELECOM cole de Management
organisent depuis plus de dix ans le Challenge Projets
dEntreprendre. Un concours dune semaine, auquel
participent 350 tudiants ingnieurs et managers de 2
e
anne pour crer une entreprise. Ils sont rpartis en 50
quipes mixtes et chaque quipe travaille sur un projet,
produit ou service, fort contenu technologique dans
le domaine de linformation et de la communication
tout en prenant en compte la pertinence conomique
et financire. lissue de ce concours, un, voire
plusieurs projets sont poursuivis et hbergs par
lincubateur commun TELECOM SudParis et
TELECOM cole de Management qui regroupe des
sponsors tels quOrange, SFR, Bouygues Tlcom,
Socit Gnrale, etc. Une aubaine pour les heureux
lus qui taient onze en 2009 dont cinq issus de
lincubateur ! Mais laventure ne sarrte pas l : en plus
du prix, lquipe gagne un sjour dune semaine dans
lincubateur dune grande universit amricaine,
Virginia Tech, permettant des changes riches et
fructueux sur la ralisation du projet. Sajoute cela un
environnement solide qui offre une ample gamme de
services et de ressources sur laquelle les tudiants
peuvent sappuyer pour la concrtisation de leur
projet : accompagnement, ingnierie de projets,
hbergement, information, conseil, financement,
communication, rseaux relationnels. Lincubateur sest
dvelopp depuis la cration du Challenge, il est
dsormais soutenu par le ministre de lconomie, la
rgion le-de-France et le dpartement de lEssonne et il
a doubl sa capacit daccueil, passant de 420 m
2

825 m
2
de surface avec louverture dune antenne
Arcueil (94). Que dire, part que le bilan positif
simpose! Tous les tudiants en entrepreunariat
aimeraient participer ce concours qui permet de faire
prendre conscience aux jeunes de leur pouvoir
dinnovation et de crativit.
Sac dos et camras
ESC Dijon: des tudiants
sur les routes argentines
Il suffit parfois d'un dclic.
Ainsi l'association Esc'prit
d'Aventure est ne en 2008
suite une confrence de
Nicolas Vanier donne
l'ESC Dijon. Son principe:
une quipe dtudiants, une
destination peu ordinaire,
un fil directeur : le
dveloppement durable.
L'dition 2010 qui vient de
s'achever (elle s'est droule
du 3 au 24 mai pour tre
exact) a permis onze tudiants de dcouvrir
l'Argentine. Pays viticole par excellence, plusieurs
tapes ont donc t ponctues par des tudes du
milieu vinicole local travers un regard
environnemental. noter aussi par exemple, une
sensibilisation lentrepreneuriat en direction des
producteurs indpendants. Un change qui a aussi
profit aux tudiants rests en France, par le biais de
dgustations exprimentales et de ventes spciales de
vins issus du commerce quitable. Un film retrace ce
priple et laisse et cela est plutt rare une large
place aux tmoignages des populations sur les
problmatiques environnementales, comme les annes
de dictature.
Nouvelle
direction
Pau
Changement lESC Pau:
Philippe Lafontaine,
directeur depuis 1998, a
quitt ses fonctions. Il est
remplac par Jean-Pierre
Lahille, directeur du
programme Grande cole
depuis 2003. Le nouveau
directeur a notamment pour
mission de renforcer la
prsence de lcole dans les
classements.
Accrditation
renouvele
Encore une nouvelle
accrditation pour le MSc in
International Management
(MIEX) dICN dune dure de
6 ans. Master international
professionnalisant, conu
en partenariat avec six
universits trangres, il se
droule sur deux ans dont
une anne ltranger.
Plac sous le signe de
linternational, on ne
stonne pas de son
enseignement entirement
en anglais et des 87 %
dtudiants trangers.
Lquipe tudiante au
complet.
Perspective gnrale qui met en
avant la place faite
lnergie solaire.
Vue arienne
illustrant lune des
faons dagencer
l Armadillo Box .
vite vu
e s p a c e
18 Espace Prpas n 132
Flicitations
Skema compte dans ses rangs un
chevalier de lOrdre national du Mrite
En mai dernier, Alice Guilhon, directrice
gnrale de SKEMA, a t nomme chevalier
de lOrdre national du Mrite. Pour
information, cet ordre, cr en 1963 par le
gnral De Gaulle est le deuxime ordre
franais aprs celui de la Lgion d'honneur.
Dans le cas d'Alice Guilhon, cette distinction
est attribue en reconnaissance des actions
quelle a menes ces dernires annes au
service du ministre de lEnseignement
suprieur et de la Recherche. Depuis
l'obtention de sa licence s sciences
conomiques luniversit dAix-Marseille 2, cette battante n'a cess
de gravir les chelons. S'enchaneront ds lors des annes
d'enseignement notamment comme professeur de management au
CERAM Sophia-Antipolis partir de 2000. Neuf ans plus tard, elle
copilote la fusion entre le CERAM et le Groupe ESC Lille, donnant
naissance SKEMA. Un parcours galement ponctu d'expriences
au sein de la Commission interministrielle sur la formation et la
recherche en intelligence conomique ou bien encore du Conseil
conomique de Scurit.
Marketing
Rouen mise sur lexcellence la franaise
Prparer ses tudiants travailler ltranger est devenu lobjectif
dun grand nombre dcoles, avec la possibilit deffectuer des stages
ltranger et de bnficier dun enseignement multilingue. Rouen
Business School a dcid daller plus loin en proposant le Master of
Science Marketing French Excellence, conjuguant fleurons franais et
marketing. Le Master prpare ses tudiants travailler ltranger,
que ce soit pour une entreprise franaise ou bien pour une entreprise
locale dsireuse de tirer profit des connaissances et expertises
marketing propres la France en matire de culture, tourisme,
hautes-technologies, distribution, luxe, etc. Que vous soyez franais
ou trangers, vous bnficierez dun enseignement intgralement
dispens en anglais, dvelopp selon deux axes: les fondamentaux
du management (notamment avec la notion dinterculturalit) et le
marketing la franaise qui sattache voquer lindustrie nationale.
Thories et exercices pratiques rythmeront ces douze mois de cours
jusquau stage de fin dtudes (dune dure de six huit mois).
Attention, la matrise du franais est indispensable, il est donc
propos aux tudiants dun niveau insuffisant ou ne parlant pas le
franais, 300 heures denseignement intensif aux termes desquelles
le certificat de la chambre de commerce sera dlivr. Dans un
environnement professionnel de plus en plus complexe et
concurrentiel, ce Master permet dacqurir des bases solides pour
faire carrire sur la scne du marketing international.
Ils se sont dit oui
LIUM intgre le groupe INSEEC
C'est officiel depuis le 15 avril, lIUM est rattach lINSEEC. Ce
groupe rassemble dsormais huit coles et compte 10900 tudiants,
devenant ainsi l'un des mastodontes de lenseignement suprieur en
Europe. Ce rapprochement doit permettre la fois lIUM de se
dvelopper et lINSEEC dacclrer son internationalisation via de
nouvelles implantations ou de nouveaux rapprochements, en se
concentrant sur la zone Europe-Mditerrane. Avec lexpertise de
lIUM sur le luxe, les liens avec lIstituto Marangoni (cole italienne
rpute dans la mode et le design) et un nouveau campus Londres,
lINSEEC entend lancer un ple international du luxe sur laxe
europen Londres-Paris-Monaco-Milan. Un plus pour les tudiants
qui bnficient de ce fait d'une offre multiprogrammes et multi-
campus, avec lopportunit dune forte mobilit. LINSEEC permettra
aussi chaque tudiant de choisir son parcours de formation, autour
de quatre axes: Business, Communication-Publicit, Luxe-Mode &
Design, Sant. Rendez-vous page 30 pour en savoir plus
Par-del les ocans
LESC Toulouse et la Marine nationale
intensifient leur partenariat
Certes, il n'y a pas encore la mer aux pieds de la ville rose, mais ceci
n'empche nullement l'ESC Toulouse et la Marine nationale d'avoir
tiss des liens privilgis depuis plusieurs annes. Un nouveau cap
vient d'tre franchi par les deux partenaires. La Marine nationale
souhaite en effet promouvoir ses parcours et sa formation au
management militaire afin de permettre aux jeunes d'ESC Toulouse
de dcouvrir toute la richesse humaine et professionnelle quelle
recle. Pour l'cole, cette union est loccasion dtoffer son offre de
formation. Parmi les opportunits pour les tudiants toulousains: la
possibilit d'intgrer en anne de csure l'un des 40 postes de Chef
de quart bord d'un btiment proposs en VOA (contrat de
VOlontaire Aspirant). Une exprience qui allie responsabilit,
international et management. Ce premier poste peut tre suivi d'un
contrat, la Marine recrutant rgulirement des jeunes diplms du
suprieur.
La mondialisation a parfois du bon
LESC Troyes lance sa web TV
en anglais et en chinois
Dans un monde de l'image, une web
TV est incontestablement un plus
pour une cole. En 2009, lESC Troyes
lanait ainsi sa premire web TV sur
Youtube et Dailymotion. Il tait
important pour nous de bien faire
comprendre ce quest lcole, explique
Christian Henry, directeur de la
communication, au-del des outils de communication plus classiques. Les
nouvelles implications du Web 2.0, et en particulier la vido permettent
une proximit trs forte avec les internautes. Au programme: un
journal tlvis de treize minutes avec reportages, interviews et sujets
sur lactualit de l'cole. Aprs une premire anne de fonctionnement
satisfaisante, celle-ci dcide daller plus loin avec la cration dune web
TV en anglais sur le mme modle: sujets et reportages tlviss
spcialement ddis aux tudiants, entreprises et universits
trangres partenaires. Pour la dclinaison en Chine, YouTube ntant
pas accessible aux internautes, lESC Troyes est passe par les
rseaux Tudou et Youku.
Alice Guilhon., directrice
gnrale de SKEMA.
vite vu
e s p a c e
Juin 2010 19
Cest pas la mer qui prend lhomme
LESC La Rochelle met
le handicap lhonneur
l'occasion des journes de la
mer les 4 et 5 juin derniers, les
marins handicaps du Dfi
Intgration ont initi des
tudiants du groupe de
La Rochelle aux atouts de la
diversit dans une quipe.
Ainsi les marins d'eau douce ont pu en compagnie d'ric,
Grgory, Justine, Laurent, Nicolas et David, partager sensations
sportives et humaines. Une exprience qui devrait leur permettre
d'avoir un autre regard sur le handicap. Car mme si l'change a t
bref, il a t intense. Les tudiants ont t impressionns par
l'enthousiasme et la tnacit de ces marins. Alors que les uns sont
retourns leurs tudes, les autres peaufinent un projet entam en
2008: tre les premiers tenter lOdysse des pices, 9000 miles
entre lle de Groix et lle Maurice et ainsi devenir en octobre 2010
le premier quipage mixte (trois handicaps et trois valides)
dtenir un record ocanique et inscrire leur nom aux cts de
ceux de Tabarly, Peyron
Le pied ltrier
LESC Saint-tienne organise
son premier jumping
Une belle russite. Ainsi pourrait-on rsumer la premire dition du
concours hippique rgional mis en place par lassociation Jump
ESC de lESC Saint-tienne. Une vingtaine de cavaliers et de
cavalires de Grandes coles et d'universits ont fait le
dplacement, IEP Grenoble, IDRAC, universit Jean-Monet,
universit Lyon-I et un BTS de Roanne. Le samedi 8 mai, les
concurrents ont montr leur dextrit au concours individuel et le
lendemain, ils ont fait de mme mais cette fois en quipe.
L'preuve individuelle a t remporte par Benot Denisot (Enise).
L'preuve par quipe a t
joliment enleve par les
cavalires de l'ESC Saint-
tienne (Floriane Prost, Roxane
Camuzet, Annette Malochet).
Des jeunes filles qui n'en sont
pas leur coup d'essai,
puisqu'elles ont rcemment
remport le concours par
quipe du Jumping ESSCA (cole Suprieure des Sciences
Commerciales dAngers). Le concours 2011 est dj dans tous les
esprits. Avis aux amateurs.
Anne internationale de la biodiversit
LESC Grenoble apporte
sa pierre ldifice
Lcole grenobloise, dont lemblme est le dauphin, a rcemment
rejoint des entreprises et des institutions internationales, qui ont
aussi choisi des symboles de la biodiversit comme logos, dans le
cadre de lopration Save Your Logo. Elle est la premire institution
d'enseignement suprieur y adhrer. Le programme Save Your
Logo a pour objectif d'impliquer ses partenaires dans la conservation
des espces qui contribuent leur succs et ainsi leur proposer de
soutenir des actions de conservation de la biodiversit. LESC
Grenoble a, quant elle, dcid d'organiser des confrences sur ces
thmes et de permettre des tudiants de participer des
oprations de terrain, comme de travailler dans le cadre de stages
sur des dossiers mens pour la prservation des dauphins. Fort du
succs de son opration admissible solidaire qui s'est droule
lors de l'accueil de l'preuve orale de 2009, ltablissement la ritre
en 2010 en imaginant un cadeau responsable dont les
bnficiaires seront trois ONG.
Nouvelles rgles!
LEM Strasbourg lance une campagne
buzz plutt singulire
Une fois encore l'cole
strasbourgeoise est sous les
projecteurs. Dernire innovation
en date en mai dernier avec le
lancement d'une campagne
buzz, intitule Play by the
rules . Celle-ci dcline via trois
films hbergs sur YouTube les
valeurs de lcole: la diversit, le
dveloppement durable et
l'thique. On y croise le directeur de lcole en personne En tant que
directeur de l'tablissement, souligne Michel Kalika, il me semblait naturel
de participer une campagne qui illustre nos valeurs et sadresse aux
tudiants en utilisant leurs codes. En outre, notre plan stratgique prvoit de
renforcer la formation un environnement numris. Nous nous devions donc
daffirmer limplication de lcole sur Internet et les rseaux sociaux.
Aujourdhui les coles et universits ne peuvent se passer dune vritable
stratgie Web 2.0., poursuit
Julien Sultan Fournier,
responsable production
audiovisuelle Noir sur Blanc,
lagence qui a ralis le spot.
Cependant, les mdias sociaux ne
sont que des outils au service
dobjectifs de communication.
Leur utilisation doit tre mrement rflchie en fonction des ressources et
des besoins de chaque institution. Cest pourquoi la dfinition et
lorchestration dune stratgie Web 2.0 requirent beaucoup de doigt: nous
sommes face une multitude de tuyaux quil convient de slectionner et de
remplir avec des contenus adapts et pertinents. Aprs cette
indispensable phase de rflexion, une quarantaine d'tudiants s'est
mtamorphose en acteurs le temps des tournages, effectus tout aussi
logiquement dans les locaux de l'cole. Le ton est rsolument dcal et
laisse beaucoup de place l'humour. En seulement quelques jours, les
films de la campagne Play by the rules ont t visionns sur les cinq
continents. En un mois, ils ont t vus plus de 20000 fois, car les
tudiants ont relay la campagne via leurs comptes Twitter et Facebook
en moins de temps qu'il ne faut pour l'crire.
Une des cavalires, Hlne Abate.
En plein tournage dans les locaux
de lcole.
vite vu
e s p a c e
20 Espace Prpas n 132
Apple fait son nid
LESC Grenoble teste liPad
Alors que liPad vient tout juste dtre
commercialis, lEM Grenoble a investi
dans ce petit bijou de technologie avec
la cration dun parc test de 50 iPads
dont le but est dexprimenter les futurs
usages pdagogiques et quotidiens. Qui
seront les chanceux? Quarante
tudiants de 1
re
anne du programme
Grande cole, slectionns sur leur motivation et sensibilit aux
problmatiques de linnovation pour faire partie du groupe test
Innovation , inaugur ds la rentre 2010. Grce cet
chantillon dtudiants, un grand nombre dexprimentations
pdagogiques vont tre testes telles de nouveaux contenus pour
les enseignants; de nouveaux logiciels, services; etc. Si elles
savrent concluantes, elles seront proposes lensemble des
promotions. LiPad ne sera pas le seul outil test, les tablettes HP, les
smartphones ou encore la plateforme SharePoint de Microsoft
seront passs au crible par les tudiants, vritables bta testeurs.
Grce cette synergie nous allons pouvoir imaginer ou rinventer
nos propres usages: nouvelles applications au service de la vie de
ltudiant lcole, consultation plus intuitive des livres numriques,
accs plus confortable aux supports de cours, nouvelles pdagogies
distance, publication des ouvrages de nos enseignants sur le e-book
store, etc. , comme lindique Batrice Nerson, directrice adjointe de
lESC Grenoble. Marc Humbert, responsable du nouveau Groupe
Test, va plus loin, savoir si les tablettes actuelles ou futures vont
remplacer les PC portables dans lutilisation quotidienne . Autant dire
que les ides ne manquent pas lESC Grenoble, et quil y a fort
parier que des groupes test fleurissent dans vos futures coles dici
peu! Ferez-vous partie des testeurs?
Acteurs du changement
LESG reoit le trophe Handimanager
Le 11 mai dernier, lors de la soire Companieros, quatre tudiants
de lESG (Hamel Bensalem, Natacha Didry, David Marchal et
Tristan Lieusame) ont t prims dans le cadre du programme
Companieros, formations sur les grands sujets de la Responsabilit
Sociale de l'Entreprise (RSE). Autre performance signaler, lESG est
lcole (sur les onze
engages) qui a comptabilis
le plus de participants sur ce
programme avec plus de
220 lves impliqus dont
182 tudiants labelliss .
Le label RSE Companieros
handimanager est,
rappelons-le, dcern sous
deux conditions, avoir
particip au moins trois actions de sensibilisation l'intgration
en entreprise des personnes en situation de handicap et avoir
obtenu une note suprieure 12/20 au questionnaire valuant la
motivation et les connaissances sur cette thmatique. Un acte
engag trs apprci des chefs d'entreprise. Il peut donc figurer en
bonne place sur un C.V.
Teach for America la franaise
HEC lance le programme SolidariFrance
HEC est dsormais engage dans la solidarit envers les plus dmunis, elle
offre la possibilit ses jeunes diplms deffecteur le Service Civique en
sinspirant de Teach for America ONG amricaine cre en 1990 qui
propose aux tudiants de lIvy League (le
top 8 des plus prestigieuses universits
doutre-Atlantique, comme vous le saviez
certainement) denseigner pendant deux
ans dans des quartiers difficiles avant
dtre recruts par des entreprises
partenaires.
Le Service Civique
Il permet aux jeunes, gs entre 16 et 25
ans, de participer une mission au service
de la collectivit et de lintrt gnral, en France ou ltranger, et ce sans
condition que ce soit en termes de diplmes, origines, etc. Cest un systme
ouvert qui sadresse autant aux jeunes les plus en difficult quaux plus
diplms tels les tudiants dHEC. Rien nest obligatoire puisquil sappuie
sur le volontariat. Il sagit avant tout dun choix personnel de la part des
jeunes; le principe tant de motiver ceux ne sachant o aller sengager
dans le Service Civique et de leur donner lopportunit de participer une
mission sociale et de la concrtiser: comme dvelopper un club de football,
crer un centre dhbergement durgence pour les sans-abri, prendre part
la reconstruction dHati ou effectuer des missions de restauration de
patrimoine. Le choix nest pas restreint et il est modulable en fonction des
vocations de chacun. En 2010, on compte 10000 jeunes concerns par le
Service Civique et en 2014, le gouvernement espre mobiliser un jeune sur
dix, notamment grce la rforme porte par Martin Hirsch, prsident de
lAgence du Service Civique, et vote en mars dernier.
...une plus-value pour ltudiant et lentreprise
Ainsi, dans le cadre du programme SolidariFrance, les tudiants
dHEC (gs de moins de 25 ans) pourront signer un contrat
dengagement de Service Civique pour une dure de 6 12 mois
auprs dune association, tout en concluant leur contrat de travail
avec lune des entreprises partenaires membres du Club
dentreprises dHEC SolidariFrance. Ce club compte dj huit
entreprises sur la vingtaine escompte: Michelin, Orange,
Danone, Mc Kinsey, Ernst & Young, PriceWaterhouseCoopers,
Procter & Gamble, Socit Gnrale. De ce fait, effectuer un
Service Civique va savrer tre un atout pour ltudiant qui ne
sera en rien pnalis par cette priode passe au sein dune ONG.
En effet, les entreprises font face des candidatures aux parcours souvent
ressemblants, le Service Civique leur permettra de dpartager ces
candidats. Selon Alexandra Jolivet (Danone Integration Team/Recrutement
Juniors, Sourcing et Politiques Jeunes), le fait de travailler pour une ONG
met en valeur deux comptences ncessaires un manager chez Danone:
lengagement et louverture sur lentreprise et le monde. Ds la rentre
2010, linterface SolidariFrance sera mise en place. Elle regroupera les
offres partenaires, auxquelles les jeunes diplms pourront candidater
directement auprs des entreprises. Une fois lengagement sign entre les
deux parties, lentreprise assurera le suivi du jeune diplm pendant tout le
temps du Service Civique.
HEC a organis une confrence le 15 juin dernier
lEntrept (Paris) pour prsenter
SoldariFrance. Cette confrence a t anime par
Martin Hirsch (au centre), Bernard Ramanantsoa
( droite) et Eloic Peyrache ( gauche). Photo
Julien Voisin
Neuf tudiants de lESG ayant particip au
programme Campanieros.
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Juin 2010 23
Une pause simpose
Voyage musical et thtral pour ICN
Confrences, colloques, stages,
examens Stop. Il faut parfois
s'arrter pour mieux repartir
d'ailleurs ! Ceci, les tudiants d'ICN
l'ont bien compris. Ainsi, le 3 juin
dernier, ont-ils t partenaires du
concert spectacle de Ziaux & Kelka
Nancy. Ces deux femmes auteurs-
compositeurs-interprtes
entremlent leurs univers, leurs
chansons et leurs deux personnalits
fminines par des liens de mise en
scne parls. Le tout forme un
camaeu dhistoires mlant la vie
quotidienne urbaine, le rve et lenvie dvasion. La premire
pense avoir les pieds sur terre et la seconde a rsolument la tte
dans les nuages, voquant un martien, un ange qui nen peut
plus de rgler les problmes du monde sur son ordinateur Un
melting-pot de chansons franaises surralistes servies par des
mlodies bossa et swing. Un spectacle drle et mouvant, avec ce
qu'il faut d'humour et de fantaisie. Et petite anecdote pour
conclure: Kelka est diplme d'ICN. Parce qu'une business school
peut aussi faire sexprimer les vocations artistiques
Chaperons rouges
Les tudiants de BEM crent le buzz
Si vous vous promeniez
Bordeaux le 6 mai dernier, vous
navez srement pas rat la
mare humaine, toute vtue de
rouge, qui a envahi le centre-
ville. Qui taient ces diables
rouges ? Pas moins de 400
tudiants de BEM qui ont dcid
de montrer, certes dune
manire pas anodine, leur
attachement profond la ville
de Bordeaux tout en renforant
les liens entre tudiants.
Attention, il ne sagit ni dun
lipdub (promotion passant par
un clip chantant), ni dun
flashmob (rassemblement dun groupe de personnes dans un lieu
convenu par avance, qui ne se connaissent pas et qui vont
attendre le signal pour se disperser rapidement) mais tout
simplement dune initiative tudiante et professorale de BEM sous
la forme dun film de deux minutes ralis sans rptition
pralable et en une aprs-midi ! Chapeau bas aux participants et
organisateurs qui ont ralis une vritable prouesse technique et
logistique, le projet ayant tout de mme ncessit un an de
prparation. Derrire ces deux minutes de tournage, se mlent
autorisation des autorits concernes, cession des droits limage
de tous les participants, commande des 400 combinaisons rouges
faites sur-mesure, achat des droits de diffusion de la musique de
fond, police dassurance, etc. Bref, un vrai dfi relev avec succs :
BEM a ralis un buzz. Courez donc voir cette vido sur Internet
et, si vous connaissez un tudiant de BEM, bonne chance ceux
qui essayeront de le trouver dans cette mare humaine!
Une formation en bton
LESC Toulouse cre lInstitut
de gestion immobilire
Pour rpondre aux besoins accrus des 320000 professionnels
voluant dans le secteur de limmobilier et aux attentes
spcifiques des cabinets dadministration de biens, lESC Toulouse
et les fdrations professionnelles du secteur viennent d'inaugurer
lInstitut de gestion immobilire. Au programme de cette
premire session, 497 heures de formation sur huit mois temps
plein et 539 heures de stage pratique dans quinze entreprises de
Midi-Pyrnes. Ce cursus sera sanctionn par le Certificat de
Qualification Professionnelle (CQP) de Gestionnaire de biens
immobiliers, inscrit au RNCP (Rpertoire National des
Certifications Professionnelles). Le titulaire de ce certificat,
reconnu par les recruteurs, pourra exercer son mtier au sein de
cabinets dadministrateurs de biens, mais aussi dans toute autre
structure ayant un patrimoine grer (socits foncires, socits
de logements sociaux pour leur service de gestion locative).
Seconde rentre le 2 novembre 2010.
Diffrents et alors?
LESSEC mobilise
pour les personnes handicapes
Grand succs pour le premier Open forum ESSEC - Hanploi pour la
formation et lemploi des personnes handicapes qui s'est droul le
2 juin sur le campus de l'cole Cergy. Les recruteurs de 29 entreprises
ont rpondu l'invitation et prsent sur
leurs stands des offres demploi et plus
largement leurs actions en faveur des
personnes en situation de handicap. En
parallle, se sont tenues des
confrences-dbats sur diffrents
thmes lis au handicap tel que
Handicap: comment en parler?;
Peut-on en rire?; Handicap
invisible: le dire ou pas? et
Laccessibilit numrique, enjeux et
opportunits pour la formation et
lemploi . Coup de chapeau enfin
l'association Hanploi qui a mis au service
des tudiants sa connaissance des problmatiques lies lhandicap,
ainsi que son exprience du monde de lentreprise grce au savoir-faire
de ses fondateurs: deux Cap Emploi et dix grands groupes franais
(Capgemini, Crdit Agricole SA, CNP Assurances, CEA Dassault
Systmes, IBM, PSA, SFR, Thales et Total).
Des tudiants de BEM dans les rues
de Bordeaux.
dition
e s p a c e
Espace Prpas n 132
Relations internationales
Une conomie criminelle
globale
lvocation de lexpression conomie
criminelle , certains penseront mafia,
dautres trafiquants darmes, de drogues et
mme dhumains La criminalit prend
alors diffrents visages qui rythment
lactualit en France et dans le monde. On
peut malheureusement faire le constat que les crimes sont
devenus banals au vu de la croissance exponentielle de la
courbe depuis le dbut du XX
e
sicle. Impressionnant ! Il ny a pas
un jour sans quun fait divers se produise. Derrire ces crimes
rpts, se cache un vritable march criminel global qui tire les
ficelles de lillicite, de linterdit, ne se fixant aucune limite,
saisissant toutes les opportunits dans un souci de rentabilit
maximale. Peu de marchs peuvent se prvaloir de cette libert,
au revers avr tel les rglements de compte, mis part quant un
scandale financier clate comme dernirement la crise spculative.
Mickal Roudault analyse cette nouvelle sphre des relations
internationales, la qualifiant de soleil noir de la mondialisation .
En tant quexpert dans la lutte contre le crime organis, il nous
plonge dans lunivers du crime o globalisation, gopolitique et
dveloppement conomique sont les matres mots.
Marchs criminels, Un acteur global, Mickal R. Roudault, PUF, coll.
Questions judiciaires , 2010, 304 pages, 24.
Il tait une fois
PriceMinister,
une histoire succs
Vous rvez dentrepreneuriat, de crer votre
entreprise peut-tre ds la fin de vos tudes ?
Mais vous tes conscients des difficults
auxquelles vous allez tre confronts, autant de
dfis quil faudra que vous releviez et qui
dtermineront vos checs et russites futurs. Alors, rassurez-vous,
la plupart des jeunes diplms ont connu cela. travers le
parcours dun homme, Pierre Kosciusko-Morizet, vous allez vivre
une aventure unique, celle de PriceMinister. Avant mme dtre
diplm dHEC, il avait cr une entreprise, Visualis SA. Le
diplme en poche, Visualis SA a mis la cl sous la porte et lide
de PriceMinister a fait son petit bonhomme de chemin. Certes, il
a subi un revers, mais ce nest pas pour autant quil est rest
abattu! Sil y a bien une chose que lon retient de ce livre, cest
que quand on choue, on nest pas nul, on a au moins essay et on
a sans doute appris . Cest une aventure avant tout humaine quil
nous fait partager, une aventure aux airs de roman qui prouve
que, mme jeune, on peut entreprendre et, mieux, russir dans
lentrepreunariat. PriceMinister est pass du stade dide un
succs avr, devenant le 1
er
site de-commerce franais avec ses
10 millions de membres et ses 150 millions dobjets mis en vente.
Il a su profiter de larrive dInternet et saisir la multitude
dopportunits qui soffrait lui en termes de consommation: le
consommateur recherche un produit x au prix le plus bas et le
vendeur choisit un moment T pour vendre.
PriceMinister, Toutes les entreprises ont t petites un jour, Pierre
Kosciusko-Morizet, Les Carnets de linfo, 2010, 240pages, 21 .
Carrire
Briller ou trbucher
Une fois passe lentre sur le march du travail,
lvolution de votre poste est conditionne par
les choix effectus et les dfis relevs tout au
long de votre carrire. Lors dune nouvelle prise
de fonction, deux parcours soffrent vous: la
russite, qui en amne gnralement dautres,
et lchec, qui peut mettre un terme votre carrire de manire
prmature et dfinitive. Pour briller plutt que trbucher dans
cette nouvelle prise de fonction, un professeur de Harvard (auteur des
90 jours pour russir sa prise de poste), Michael Watkins spcialiste
des problmatiques de leadership et de ngociation sappuie sur
huit situations auxquelles nous pouvons tre confronts, considres
comme les plus rpandues sur le march du travail, et nous livre des
cls pour les grer. Que vous soyez promu, mut, changiez
dentreprise lauteur sattachera toujours donner des exemples
concrets pour que vous surmontiez le changement et la priode de
transition qui laccompagne, souvent dlicate. Ainsi vous pourrez
suivre et vous identifier Julia Martinez, promue directrice du
marketing dAlpha Telecommunications; Bert Vandervielt, directeur
de la business unit rsines plastiques; Oscar Barrow, mut en Chine,
autrement dit autant dhistoires qui pourraient tre les vtres, autant
de situations auxquelles vous allez tre confront dans un futur
proche ou loign. Si tel est votre cas, un conseil : munissez-vous de
ce livre dont le but est de vous prparer et de vous accompagner aux
dfis qui jalonnent le monde du travail.
Feuille de route pour votre prochain poste, Michael Watkins, coll. Village
Mondial , Pearson, 2010, 209pages, 24.
Internet
Vous avez dit Web 2.0?
La majorit des internautes ignorent ce
qu'implique l'utilisation d'Internet, n'y voyant
qu'un outil d'information pratique que l'on
peut consulter sur des milliards de sujets et de
n'importe o. Et pourtant, vous feriez mieux
d'tre plus mfiant l'gard de cet outil
devenu incontournable, car, au milieu de
cette toile, des informations sur vous-mme
sont dissmines la vue de tous et votre insu La multiplication
des rseaux sociaux, des blogs n'y est pas trangre. Des
informations qui posent la question de leur validation. Dans quelle
mesure doit-on les considrer comme fiables? Et comment contrler
ce dbit d'information? Que se passerait-il lors dune rupture de
rseau? Autant de questions auxquelles lauteur apporte des
rponses structures et intelligibles pour viter les piges dInternet,
notamment accrus par la surconsommation dont font lobjet les
systmes dinformation. lheure de linstantanit de linformation,
lomniprsence des rseaux utilisation dordre priv ou
professionnel , Laurence Ifrah, criminologue spcialise sur le crime
organis numrique et les cyberconflits, vous propose un guide
pour comprendre le Web 2.0 et ses enjeux. Internet premier mode
dchange, mais quel prix?
Linformation et le renseignement par Internet, Laurence Ifrah, PUF, coll.
Que sais-je? , 2010, 127 pages, 9.
24
dition
e s p a c e
Tour du monde
Petite pause culinaire
Vous avez fini de rviser et rvez de vous
vader. dfaut daller dcouvrir le monde en
prenant les transports, faites donc une petite
pause culinaire qui vous fera voyager vers des
contres inexplores. Certes, il existe
dinnombrables livres de cuisine, mais peu
proposent la fois rapidit dexcution,
budget matris et origine varie! Il y en a
pour tous les gots. Envie dune thmatique asiatique? Que pensez-
vous dun potage de raviolis en entre, dun poulet aux pousses
de bambou en plat de rsistance accompagn de nouilles au
buf la cantonaise , et pour finir (sil vous reste de la place) dune
salade doranges , voire, pour les plus gourmands, de beignets
dananas ? Que vous prfriez les salades aux soupes/potages, les
poissons/crustacs aux viandes/volailles, que vous vouliez faire un
dner gastronomique pour vos amis ou tout simplement vous
concocter un plat rapide, quimporte, puisquavec ces 300 recettes,
vous naurez que lembarras du choix. Et une rubrique a t
spcialement conuepour tous les fans de boissons du monde: avec
alcool ou sans, chaude ou froide, vous pourrez goter des boissons
au gr de vos envies. Plus quun livre, il vous fait dcouvrir des sicles
de traditions culinaires et redcouvrir des recettes oublies. Le top
dpart est lanc: tous vos casseroles !
Cuisine du monde pour tudiants, Philippe Chavanne, Groupe Studyrama-
Vocatis, 2010, 368 pages, 12,90 .
Philosophie
La mode au fminin
La philosophie gagne du terrain: voil quelle
sempare de la mode, et pas nimporte
laquelle. Et oui mesdames, mesdemoiselles,
votre dress code est dsormais pass la
loupe, vos placards et tiroirs nont plus de
secrets pour les philosophes du XXI
e
sicle
qui placent au centre de leur rflexion cet
objet dapparat longtemps cantonn la place du laiss pour
compte. En effet, jusquau dbut des annes 1960, la mode tait
considre comme un domaine frivole et accessoire , tandis
quaujourdhui, elle est value comme un domaine essentiel de
cration qui dtermine les comportements individuels comme les
structures sociales . Cette volution est peut-tre lie celle du
statut de la femme dans la socit. Si vous pensiez ne pas tre
influenable de quelque manire que ce soit, ct vestimentaire il
semblerait bien que ce ne soit pas le cas puisque le mimtisme est
de rigueur, que vous copiez ou soyez copis, cest une chane sans
fin constamment renouvele. Sociologie mise part, dans cet
ouvrage lthique est lhonneur, faisant intervenir tant la green
attitude que la maigreur extrme qui contamine le mannequinat, ou
encore la qute dauthenticit autant de thmes qui sinscrivent
dans les dbats dactualit et qui sont sources de nouvelles normes
et valeurs.
thique de la mode fminine, Michel Dion, Mariette Julien (sous la
direction de), PUF, 2010, 208 pages, 24 .
Version originale
Lire en anglais: un rgal
Vous prnez lauthenticit dans vos lectures,
choisissant la version originale plutt que la
traduction, ou vous aimeriez le faire? Le
problme: cest encore la croix et la bannire
pour trouver des livres dauteurs
contemporains en dehors des succs tels
Harry Potter. Et gnralement, nous sommes
confronts des expressions, des jeux de mots qui
ne nous ont pas t enseigns lcole. Bref, lenvie
est bien prsente mais loffre ny rpond gure.
Alors laissez-vous entraner par la nouvelle
collection des ditions Didier, Paper Planes, dont le
directeur de collection nest autre que Rupert
Morgan, auteur cossais parfaitement bilingue, qui
souhaitait que ces livres puissent tre lus en version originale. La ligne
ditoriale est simple: crire des textes originaux en utilisant un
maximum de mots aux racines communes avec le franais, ce qui
reprsente 65 % du vocabulaire anglais. La lecture devient alors un
vrai plaisir, on y retrouve son anglais et mme, on lamliore! Quil
sattaque au thriller (Peter May, Prix Intramuros 2007), lhumour
(Rupert Morgan), la fantasy ou la fiction historique, chaque rcit
est original et entranant. Vous partez en vacances et navez pas de
lecture pour cet t? Il ne vous reste plus qu vous plonger dans lun
des six livres de la collection, crits par des romanciers de talent !
The consultant, Rupert Morgan, ditions Didier, coll. Paper Planes , 2010,
96pages, 7,50.
The Ghost Marriage, Peter May, ditions Didier, coll. Paper Planes , 2010,
96pages, 7,50.
Sciences
Si la physique vous tait conte
Depuis que vous tes en prpa, on vous
abreuve de mathmatiques, mais pas de
physique. Alors, pour les nostalgiques des bancs
du lyce et les amoureux de la physique, nous
vous conseillons la lecture de ce livre qui aura
tt fait de vous rafrachir la mmoire.
Sadressant aussi bien un public avis quaux
personnes les plus novices, Toute la physique sur
un timbre-poste prsente lensemble des lois de
la Nature et explique la grande majorit des
phnomnes qui nous entourent. De faon claire
et prcise, il aborde les sujets les plus simples Pourquoi ne
traversons-nous pas le sol ? aux plus complexes Quelle est la forme
de lUnivers? . Et si vous ntes pas dous en mathmatiques,
nayez crainte car il sappuie sur une double prsentation: chaque
explication correspond, sil est ncessaire, un encadr avec la
formule mathmatique. La thorie tant parfois rbarbative, lauteur
a choisi dillustrer son propos par des exemples de la vie courante,
souvent familiers. Ainsi des objets tels que le GPS ou la radio
viennent sintercaler entre le texte et limage. Si vous navez pas
encore choisi de lecture pour la fin de lt, annonciatrice de la
rentre, pourquoi ne vous laisseriez-vous pas tenter par la
physique? tous les intresss et les sceptiques, vous avez jusquau
28 aot prochain pour vous dcider, ds cette date prcipitez-vous
dans la librairie la plus proche de chez vous, qui sait ? Le succs de
lt se rsume peut-tre un timbre-poste!
Toute la physique sur un timbre-poste, Vincent Boqueho, coll. Quai des
sciences , Dunod, 2010, 468 pages,28 .
25 Juin 2010
e s p a c e
26
Espace Prpas n 132
infos
Le Maroc et les prpas conomiques et commerciales
UNE HISTOIRE
QUI VA DURER !
A
ppels deux fois en moins dun an
nous retrouver sur le sol maro-
cain la demande dun acteur de
lenseignement suprieur : la con-
cidence tait trop grande pour
que lon hsite plus longtemps faire le
point sur ce qui est en train de se jouer
au Maroc pour les tudiants. En octobre
dernier, cest Euromed Management qui
prsentai t son nouveau campus
Marrakech ; au mois de mai, cest le
groupe scolaire priv ELBILIA SUP qui
posait la question de lavenir de la filire
prpa/Grandes coles au Maroc. Mais
avant de nous intresser de plus prs aux
volutions venir dans ce pays le seul
au monde avec lequel la France partage le
modle particulier des classes prpara-
toires , faisons escale Jouy-en-Josas
pour y parler concours
Dans les coulisses de la DAC
(HEC, Jouy-en-Josas)
vous, comme nous dailleurs, cela
narrive pas tous les jours daller faire un
tour dans les coulisses de la Direction des
Admissions et Concours. De toute faon,
pour vous, le concours, en dehors du tra-
vail que cela reprsente et des heures
passes noircir vos copies ; une fois
pass, vous y pensez peine ! Et pour-
tant Cela vous ferait un bien fou de
savoir que vous ntes pas les seuls
plancher sur ces sujets. Cela demande un
important travail de rflexion et de coor-
dination en amont et en aval. Une fois
votre stylo rebouch et la porte de la salle
dexamen franchie, cest pour vos profes-
seurs que la tche commence (les esprits
revanchards sen dlecteront) ! Ce ne
sont pas moins de 149000 copies un
record que nos quipes de profes-
seurs correcteurs ont eues noter cette
anne, indique Thierry Debay, le direc-
teur de la DAC. On recense le plus grand
nombre de copies pour les preuves de
Dissertation de cul ture gnral e
(9 359) et cel l e de Contraction/
Synthse de texte (8513). 185 copies en
moyenne sont distribues 809 correc-
teurs, qui se chargent de raliser une
double saisie de chaque note. On ne
vous mentait pas sur la quantit de travail
des correcteurs ! La constitution des
pochettes de vingt copies reues par les
professeurs sopre en deux temps : un
premier brassage lintrieur mme de
chacun des 54 centres de concours et un
second aprs l a consti tuti on des
pochettes, le tout afin de mlanger les
candidats et dviter les ensembles issus
dune mme classe ou dune mme cole.
Bilan des concours dentre
2010 aux coles de commerce
(Lyce Al Khansaa, Casablanca)
Pratiquement au moment o la DAC
achevait la distribution des copies aux
correcteurs, les autorits marocaines
tiraient un premier bilan de ldition
2010 des concours dentre aux coles
de commerce.
Au Maroc, les trois premires classes de
CPGE ont t ouvertes en 1985. On en
dnombrait treize la rentre dernire,
principalement ouvertes aux filires
En mai dernier, alors que vous sortiez peine des crits, quil fallait
dj prparer les oraux et que le printemps se faisait attendre, Espace
Prpas senvolait pour le Maroc Nous naurions pas refus quelques
jours de repos sous le franc soleil de la ville Phare, mais cest le devoir
qui nous a appels Casablanca! Le groupe scolaire marocain ELBILIA
SUP organisait une journe de rflexion portant sur Lavenir des
classes prparatoires aux Grandes coles de commerce laquelle
nous tions convis. Une invitation impossible refuser, dautant que le
Maroc traverse une phase qui va changer durablement le paysage de
lenseignement suprieur et dans laquelle les prpas conomiques et
commerciales ont un rle essentiel jouer
scientifiques pour la prparation
des futurs ingnieurs. Sur 5 691 lves
ayant intgr une classe prparatoire au
Maroc en 2009, ils taient seulement 262
avoir opt pour la filire conomique et
commerciale, soit peine 5 % se rpartir
entre les voies scientifique et technolo-
gique, les seules ouvertes ce jour. Cest
dabord au besoin dingnieurs capables
de repenser la distribution de leau, de
llectricit, le dessin des routes, la
construction de nouveaux logements, etc.
que le pays a palli. Aujourdhui, ce sont
les classes prparatoires conomiques et
commerciales qui sont lobjet de latten-
tion du gouvernement et des lves.
Vous en retrouvez certains sur les bancs
des prpas franaises, prts intgrer les
Grandes coles comme beaucoup de
leurs camarades dorigine marocaine,
puisquil sagit de la communaut la plus
reprsente dans les business schools
franaises.
Mais ils sont aussi de plus en plus nom-
breux intgrer les quelques classes
marocaines (il en existe deux au sein du
groupe ELBILIA SUP), qui travaillent en
permanence mieux faire correspondre
leurs programmes aux exigences acad-
miques des Grandes col es du pays
(ENCG et ESCAE) et
de la France. Nous
devons mettre en place un
programme qui rponde encore
mieux aux exigences des concours des
Grandes coles franaises et
marocaines , indiquait Youssef Mandli,
charg dinspection en prpas commer-
ciales au Maroc, lors de la runion bilan
sur la ncessit de rcrire les pro-
grammes laquelle Espace Prpas tait
convie, Casablanca. La rforme des
programmes du bac et lvolution des
concours franais, notamment pour les
voies technologiques et littraires, ont
conduit les acteurs de lenseignement
suprieur marocain repenser leur offre
de formation, en mme temps que le pays
sintresse pour la premire fois daussi
prs une voie quil avait jusqu prsent
nglige
Demande urgente
de formation!
l a demande du roi
Mohammed VI dont la pr-
sence sur l e trne depui s
1999 a contribu au regain de
vitalit que connat lcono-
mi e marocai ne depui s l e
dbut des annes 2000 et qui
l ui permet daffi cher une
croissance de 8 % par an le
ministre de la rforme de
lducation et de la Formation
et le ministre de lducation
nationale, de lEnseignement
suprieur, de la Formation
des cadres et de la Recherche
scientifique (MENESFCRS) a lanc, en
2009, un programme durgence se don-
nant pour obj ecti fs pri nci paux de
rendre effective lobligation de la scola-
rit jusqu lge de 15 ans, stimuler
linitiative et lexcellence au lyce et
luniversit et affronter les problma-
tiques transversales du systme , peut-
on lire sur son site.
Si le Maroc forme dexcellents ingnieurs,
il lui faut en effet aujourdhui pouvoir dis-
poser de managers de haut niveau pour
relever le dfi de la modernisation ,
selon les mots de Mohammed Kabbadj, le
directeur du Campus Universitaire Priv
de Marrakech (CUPM) qui accueil l e
Euromed Management au Maroc. Le pays
doit tre capable de retenir ses meilleurs
lments plutt que de se rsigner les
voir poursuivre dans lenseignement
suprieur ltranger. Dautant quils
sont ensuite peu nombreux revenir tra-
vailler au Maroc. Cela ne se fera pas sans
louverture de nouvelles classes prpara-
toires conomiques et commerciales qui
sont encore peu nombreuses ou difficile-
ment accessibles pour celles du priv. Les
coles de commerce marocaines doivent
e s p a c e
infos
27 Juin 2010
Casablanca
Tanger
Kenitra
Rabat
Fs
Settat
El Jadida
Marrakech
Agadir
Mer Md
Gibraltar(UK)
ISCAE
coles de commerce marocaines
ENCG
Les implantations des coles
de commerce au Maroc
La ville de Tanger.
e s p a c e
28
Espace Prpas n132
infos
aussi repenser leur formation afin dtre
plus en phase avec les demandes des entre-
prises et en harmonie avec les programmes
des Grandes coles franaises. Proposer
des concours communs viterait par
exemple aux prparationnaires marocains
davoir se disperser pour tre sr dint-
grer une cole Il faut dailleurs compter
sur un quasi-doublement des effectifs dans
lenseignement suprieur marocain dici
dix ans (200 000 contre 105 000
aujourdhui). Louverture dune dixime
ENCG (cole nationale de
Commerce et de Gestion), en
cours de discussion, et limplanta-
tion envisage de lISCAE (Institut
Suprieur de Commerce et
dAdministration des Entreprises),
ailleurs qu Casablanca et Rabat,
ne seront pas de trop pour
rpondre ces besoins grandis-
sant de formation.
Attention mutuelle
en pleine croissance
En attendant, cest vers les busi-
ness schools franaises que se
tournent les regards de tous les
prparationnaires marocains. Ils
taient nombreux rpondre
prsent lors de la journe de
rflexion autour de lavenir des
classes prparatoires aux
Grandes coles de commerce
organise par le groupe ELBILIA
SUP, tablissement denseigne-
ment priv qui accueille
aujourdhui plus de 3000 lves
et qui a ouvert ses premires pr-
pas ECS et ECT il y a deux ans.
Venus seuls, en groupes ou avec
leurs parents, ils ont cout
attentivement lintervention dun
reprsentant du ministre ainsi
que celle dEspace Prpas, avant de se
renseigner sur leurs chances dintgrer
une cole franaise, le cot de la scolarit,
les aides dont ils pourraient bnficier, le
contenu des enseignements, la teneur de
lexprience internationale propose, et
cela nchappe pas non plus leur
attention limportance accorder aux
classements.
Nos business schools, qui ne seront pas
insensibles ces marques dintrt, ont
bien peru lurgence du besoin en forma-
tions suprieures de qualit manant du
territoire marocain et au-del. Certaines
sont prsentes au Maghreb via des pro-
grammes quelles offrent en commun
avec dautres coles, comme Euromed
Management qui propose un Master de
gestion et un MBA Alger, mais elles sont
de plus en plus nombreuses disposer de
leurs propres locaux sur ce territoire.
Euromed sest dai l l eurs i nstal l e
Marrakech la rentre dernire ; lESC
Toulouse est quant elle prsente
Casablanca, tout comme SKEMA, qui y
dispense une partie de ses enseignements
de 3
e
cycle en Management des projets
et programmes et Management de la
chane logistique achats . Cest Rabat
que lESC Rennes a choisi dinstaller
lESC2R (pour Rennes et Rabat). Au sein
de lUniversit Internationale de la ville,
elle travaille la duplication de ses pro-
grammes sur le sol marocain. LESC Saint-
tienne a galement install une antenne
au Maroc, et nous en oublions srement
dautres, mais impossible dtre passs
ct de la toute rcente annonce de
louverture dun campus euro-africain
de management (CEAM) pour former
les hauts potentiels faite par lESC
Grenoble. Ds janvier 2011, en partena-
riat avec lESCAE de Casablanca, la busi-
ness school grenobloise proposera trois
programmes de formation : un MCs, un
programme executive en un an et un
Doctorate in Business Administration.
Pour lheure, les professeurs qui ensei-
gnent dans les classes prpas cono-
miques et commerciales marocaines sont
notamment les tudiants qui nont pas eu
les concours dentre aux Grandes coles
et choisissent de passer le CPA (Cycle de
Prparation lAgrgation). Sur 107 agr-
gs en 2009, 30 taient issus des CPGE;
un type de recrutement qui a ses limites
car se pose la question de la motivation.
Cest donc aussi lun des enj eux de
demain pour le Maroc: former et embau-
cher des enseignants chercheurs de haut
ni veau, capabl es de consti tuer des
Facults puissantes, mme de porter les
ambitions dun Maroc moderne, qui vien-
dra bientt inscrire son modle densei-
gnement suprieur dans la course interna-
tionale. Et cela ne se fera pas sans le
dveloppement de la filire prpas/
Grandes coles
Juin 2010
D
ans les Grandes coles de com-
merce franaises, vous laurez
constat ces dernires semaines, il
est de tradition daccueillir les
admissibles autour dun thme qui
donne le ton de lensemble des oraux.Vous
vous tes arrts dans des coles qui
avaient dcor leurs locaux et apprt leurs
tudiants pour loccasion. Pour agrables
que soient ces attentions, elles ne vous per-
mettent jamais darriver compltement ras-
surs lentretien.
lESC Toulouse non plus, la thmatique
choisie pour les oraux ne vous aura pas aid
arriver plus grand ou plus fort face au jury.
Mais elle aura permis quelque chose de
bien plus essentiel : elle aura fait passer un
message
Redfinir le cadre
Sortez du cadre , cest ce quoi lESC
Toulouse vous a invit durant tout le temps
des oraux. La business school a dailleurs
mis en application ce conseil en dcidant
dinvestir dans des moyens importants pour
organiser les preuves orales du concours.
Dordinaire, vos entretiens se droulaient en
30 minutes face deux personnes: un pro-
fessionnel et un reprsentant de lcole qui
vous accueillait (en gnral un membre du
corps professoral). lESC Toulouse, le jury
tait compos de trois membres qui ont eu
45 minutes entires pour parler avec vous.
Cela na lair de rien, mais cest dabord loc-
casion pour vous davoir un change relle-
ment constructif avec le jury sans quil ait
vous interrompre au bout de 20 minutes
pour dlibrer, et cela ajoute aussi une part
de travail consquente lESC Toulouse, qui
sest mobilise pour trouver les jurys sup-
plmentaires et amnager lemploi du
temps adquat.
La business school toulousaine a donc tout
mis en uvre en amont pour vous laisser le
temps ensuite de sortir du cadre . Et cest
dailleurs ce quoi vous aurez t incits
par Herv Gasiglia, le directeur du pro-
gramme Grande cole : Loral nest en
aucun cas un exercice qui nous permet
dvaluer les connaissances acadmiques
du candidat. Cest le rle des preuves cri-
tes. En revanche, pendant lentretien, nous
allons chercher des tudiants qui auront
envie de russir leur vie professionnelle en
apportant autre chose lentreprise que ce
qui est dordinaire demand aux cadres
quils deviendront. Ce nest pas simple
identifier, mais, pour vous donner un
exemple, cela peut passer par la capacit
dindignation dont certains font heureuse-
ment preuve devant un certain nombre
dinjustices. Ce discours, vous ne lavez
entendu nulle part ailleurs, et cest parce
que lESC Toulouse sest donn une mission
qui la distingue entre toutes : Former les
pilotes du changement .
Sengager dans
un parcours responsable
Vous aurez not le clin dil Toulouse,
la ville de lAronautique qui est aussi,
je le souligne au passage, la premire ville
de France o il fait bon dtudier selon le
dernier classement de Ltudiant ,
signale Herv Gasiglia. Mais Former les
pilotes du changement, cest avant tout
cultiver la diffrence chez nos tudiants
afin quils intgrent les entreprises avec
dautres objectifs en tte que la rentabilit
ESC Toulouse:
pourquoi elle sort du cadre ?
LENGAGEMENT
EN PLUS
e s p a c e
Tout juste revenu de votre tour de
France des oraux, vous avez des
discours plein la tte: ceux de votre
famille et de vos amis, ceux de vos
professeurs, ceux des tudiants qui
vous ont accueillis dans les coles et
ceux des directeurs qui ont chaque
fois cherch vous rassurer sur
votre avenir. Il ny a que lESC
Toulouse qui naura pas cherch
vous mnager! Parce que vous
serez les pilotes du changement ,
cela ncessite de lnergie, de
limplication, de lengagement. Voil
ce que la business school attend de
vous et ce discours, elle le tient
depuis longtemps dj
ESC Toulouse:
pourquoi elle sort du cadre ?
LENGAGEMENT
EN PLUS
29
Espace Prpas n 132
de leur future activit Et cela
passe dabord par une approche
pdagogique qui met les problmati-
ques lies la RSE (Responsabilit
Sociale des Entreprises) et au dve-
loppement durable au centre de lap-
prentissage.
Ds votre rentre lESC Toulouse, et
tout au long de la 1
re
anne, vous
aurez suivre une srie de confren-
ces sur les grands enjeux sociaux et
environnementaux actuels, donnes
par des professionnels : Vers une
conomie sans carbone , Enjeux
sociaux et droits humains dans les
entreprises , etc. Cest assez classi-
que, mais cela ne constitue que le
premier volet du Parcours RSE
que suit lintgralit des tudiants de
1
re
anne. Nous avons dcid
daborder ces questions en conju-
guant diffrentes mthodes pdago-
giques. Cela savre plus efficace que
de se contenter uniquement de
cours magistraux ou dtudes de
cas , souligne Corinne Delpuech,
professeur de gestion des ressources
humaines qui coordonne les initiati-
ves de lESC Toulouse en matire de
RSE et de dveloppement durable. Il
est justement question dtudes de
cas dans le deuxime volet du
Parcours RSE , qui propose aux
tudiants de dcouvrir certains
concepts en tant partie prenante.
Ils prennent mieux conscience,
durant ces exercices, de la nature
des contradictions qui peuvent exis-
ter entre syndicats, salaris et
actionnaires. Cet aspect du
Parcours RSE sachve par lana-
lyse critique dun rapport de dve-
loppement durable produit par une
entreprise , dtaille Corinne
Delpuech.
Il est galement question danalyse
dans deux autres des volets de ce
parcours. Le mmoire de recherche
en sciences de gestion que vous
aurez raliser en 1
re
anne devra
tre rdig sous le prisme de la RSE
et du dveloppement durable. Vous
aurez le choix du thme (finance,
marketing, communication, etc.),
mais devrez orienter vos recherches
en rf lchissant aux impacts de
votre sujet dans ces deux domaines.
Mme chose pour le mmoire de stage que
vous aurez rendre lissue de votre pre-
mire exprience en entreprise : Nous
demandons aux tudiants danalyser lor-
ganisation de la socit en faisant rf-
rence des concepts de la sociologie des
organisations et de la psychologie des
entreprises, mais galement sous langle
de la RSE. Ils doivent pouvoir analyser les
consquences sociales et environnementa-
les des dcisions qui auront t prises. Ce
qui est encourageant, cest que certains
tudiants viennent me demander com-
ment conseiller lentreprise dans laquelle
ils effectuent leur premier stage! , se fli-
cite Corinne Delpuech.
Passer laction
Rien dtonnant ce que les tudiants de
lESC Toulouse aient envie de faire bouger
les choses ds leur premier contact avec
lentreprise, puisquils auront eu maintes
occasions de passer laction sur le cam-
pus. Notamment lors des Assises nationa-
les tudiantes du dveloppement durable
qui se droulent depuis quatre ans leur
initiative et que lcole a introduites dans le
Parcours RSE .
Les tudiants y prennent part de diffrentes
manires, mais sont lorigine de chaque
dcision prise durant la journe, depuis lor-
ganisation des tables rondes, le choix des
thmes ( Comment rduire la pauvret? ,
Le microcrdit , Le slow-food , Les cos-
mtiques bio , etc.) et des intervenants,
jusqu linstallation dune salle zen et la
conduite dun dfil de mode thique
Les assises du dveloppement durable
permettent aux tudiants de sapproprier
compltement les problmatiques lies
la RSE et au dveloppement durable,
insiste Corinne Delpuech. Elles ont mme
donn lieu la cration du REFEDD, le
Rseau Franais des tudiants pour le
Dveloppement Durable. loccasion de
ces assises sont organiss deux concours. Le
premier permettant aux tudiants de voter
pour le projet dentreprise le plus innovant
et le second leur offrant la possibilit de
prsenter un projet en lien avec le dvelop-
pement durable, qui se retrouve en concur-
rence avec des projets ports par des tu-
diants dcoles dingnieurs ou des
universits. Et les ides ne manquent pas,
entre le projet daide la rimplantation de
familles dagriculteurs mongoles intitul
e s p a c e
Le t-shirt quitable,
lhabit

vert

de demain
Antoine Coucoureux, tudiant en 1
re
anne
Il est encore au lyce quand il
cre, avec son camarade
Pierre-Emmanuel, sa
marque de prt--porter. Mais
cest en intgrant lESC
Toulouse la rentre dernire
quAntoine Coucoureux,
designer dans lme, parvient
donner une nouvelle dimension
son activit:
Rose au carr a t distribue
dans 14 magasins en France au
moment de son lancement en 2006,
mais jai choisi aujourdhui de rendre
nos t-shirts disponibles
uniquement sur Internet
(www.rose-au-carre.com). Le
principe de chaque collection? Sur
un t-shirt fond blanc, nous venons imprimer des
univers que je me charge de crer en minspirant
dobjets cultes des annes 90 cela sajoutent toutes
les considrations thiques que nous avons voulu
associer notre marque et que lESC Toulouse nous a
aids mettre en application travers les actions
demandes aux tudiants en faveur de la RSE et du
dveloppement durable.
- Au niveau du tissu dabord: il est confectionn en
Allemagne, par la marque American Apparel, marque
thique connue pour son engagement en faveur du
commerce quitable (base de salaires dcents,
avantages sociaux) ;
- En ce qui concerne limpression, nous avons choisi de
travailler avec Spreadshirt, dont les pratiques en
entreprise nous sont apparues plus quitables et
socialement responsables;
- Nous navons pas cart laspect environnemental,
puisque Spreadshirt rduit l'impact des transports
intermdiaires en livrant le client directement chez lui
et que les tissus choisis sont exclusivement de couleur
blanche pour viter des bains de coloration chimiques
supplmentaires.
En mai 2008, Rose au Carr arrive en finale du
concours des jeunes crateurs Le Petit Poucet. cette
anne, Ils ont remport le concours jeunes
entrepreneurs ATALE organis par la fdration des
association de lcole.
Pour son Projet Delta , Antoine et son quipe ont
dvelopp lide du Teeshde la semaine :
depuis dcembre dernier, chaque semaine,
Rose au Carr donne loccasion un artiste
de se faire connatre en exprimant son univers
sur lun de nos t-shirts fond
blanc. Cette toile reste
en vente ( 19 en
premire page du
site Internet)
pendant une semaine en
dition limite .
30
www.rose-au-carre.com
31 Juin 2010
Steppe by steppe , celui de raliser un
coguide pour les tudiants toulousains ou
de couvrir le parking dune cole de pan-
neaux photovoltaques
Coordonner des projets
Il faut dire quen matire de gestion de pro-
jet, les tudiants de lESC Toulouse ne res-
tent pas longtemps profanes! Ils sy frottent
ds le premier semestre de la 1
re
anne
grce aux Projets Delta . Ds la rentre,
les tudiants se runissent par groupes de
cinq ou six avec lesquels ils avanceront
jusquen avril sur le Projet Delta. Ils ne se
connaissent pas encore trs bien, tout
comme cela sera le cas des collgues avec
lesquels ils travailleront plus tard. Une fois
les quipes constitues, nous leur deman-
dons de dfinir un projet, qui pourra pren-
dre la direction de leur choix. Lide est
simple : nous leur disons Vivez vos pas-
sions ! , explique Nicole Miquel-Belaud,
professeur de marketing et coresponsable
des Projets Delta au sein de lcole.
Cest dailleurs lide qui a t dveloppe
depuis la cration de ces Projets Delta il
y a quinze ans, car la business school tou-
lousaine estime que l on ne sinvestit
jamais mieux dans un projet que
lorsquon la dcid , selon les mots
dHerv Gasiglia. Petit petit est venue se
greffer cette notion de libert (et de
confiance), celle de management de projet
et des bnfices directs que vous retireriez
appliquer ds le lendemain, pour faire
avancer votre projet, ce que vous auriez vu
la veille en cours de gestion, par exemple.
Les Projets Delta permettent galement
nos tudiants de prendre en considra-
tion laspect global dun projet et pas seu-
lement de sy atteler tche aprs tche.
Nous les obligeons avoir une vue den-
semble pour ne prendre de retard sur
aucun des aspects du projet. Pour cela,
vous serez accompagns par un tuteur et
un parrain. Le professeur, qui deviendra
votre tuteur parce que votre projet laura
intress, vous apportera une aide mtho-
dologique; le parrain, un professionnel que
vous serez all chercher, vous fera partager
son exprience du terrain. Entre-temps,
vous aurez fait le point deux reprises avec
lcole. Dabord en novembre, puis en jan-
vier, pour prsenter lavance de vos pro-
jets. Tous les tudiants passent ensuite
un oral o ils doivent raliser une prsen-
tation globale de leur projet, dtaille
Nicole Miquel-Belaud. Nous notons gale-
ment le rapport crit quils nous rendent.
Nous les jugeons comme des profession-
nels, en regardant si les objectifs fixs ont
t atteints, et sils ont montr une capa-
cit de rebond face un chec ventuel.
Certains sont dailleurs des professionnels
la veille de crer une vritable activit.
Chaque anne, une dizaine de Projets
Delta est en lien avec la cration dentre-
prises. Si lide, le business model et le busi-
ness plan sont valids lissue de la 1
re
anne, les tudiants peuvent tre amens
devenir de vritables entrepreneurs ds la
rentre suivante , prcise Nicole Miquel-
Belaud. Mais ce nest pas lobjectif initial de
ces projets, qui peuvent tre aussi bien
humanitaires, comme celui qui permet de
venir en aide aux femmes npalaises en met-
tant en vente leurs crations Toulouse ;
sportifs, comme le Students Challenge, le
raid marocain qui prpare sa 4
e
dition; cul-
turels, comme le concours du meilleur
groupe de rock de la rgion qui a remport
un grand succs cette anne ; artistiques,
comme le Teeshde la semaine (voir enca-
dr); ou encore en lien avec la vie de lcole,
comme ont choisi de le faire certains tu-
diants en crant le Job service pour lequel
ils ont pass des accords avec les agences
dintrim afin de permettre ceux qui ont
besoin de travailler de trouver des jobs com-
patibles avec leur emploi du temps.
Simpliquer sur le terrain
Tous ces exemples montrent bien les diff-
rents degrs dengagement des tudiants
de lESC Toulouse. En quipes, ils auront
tous accompli une mission qui aura, dune
manire ou dune autre, bnfici la col-
lectivit. Cest seuls, en revanche, quils
auront accomplir les 50 heures citoyen-
nes qui comptent pour le passage en 2
e
anne. Nous avons mis en place ce ser-
vice civique il y a maintenant cinq ans.
Dautres lont fait avant ou depuis, pr-
cise Herv Gasiglia, mais nous sommes
lcole en Europe qui totalise le plus
grand nombre dheures de service civique
ralises par ses tudiants. Et il ne
sagit pas daider la logistique ou la
communication dune association en res-
tant derrire un bureau, ajoute Nicole
Mique-Belaud ! Ils seront sur le terrain
pendant les 50 heures. Certains choisis-
sent de s'engager dans des actions humani-
taires (Restos du Coeur par exemple...).
Dautres concentrent leur action en faveur
des lves en difficult dans des collges et
lyces des zones sensibles. Dans tous les
cas, ils seront 70 % effectuer plus que les
50 heures demandes par lESC Toulouse
Parcours RSE , Projet Delta , service civi-
que vous serez partout et tout le temps
engags au cours de votre 1
re
anne lESC
Toulouse. Et nous navons mme pas vo-
qu le formidable dynamisme des associa-
tions tudiantes au sein desquelles vous
aurez srement envie de vous impliquer !
Quant lcole, que fait-elle de son ct?
Et bien comme vous : elle sengage ! En
signant les Principles for Responsible
Management Education (PRIME) ; en
crant un comit RSE DD compos de
professeurs, dtudiants, de professionnels
et de reprsentants de la direction qui tra-
vaillent dfinir sa dmarche globale en
termes de RSE et de dveloppement dura-
ble; en crant la Fondation ESC Toulouse,
qui attribue notamment des bourses aux
tudiants en difficults financires ; en fai-
sant confiance ses tudiants pour pilo-
ter le changement ... Il semble dailleurs
quelle ait raison car ce sont eux qui ont
ralis le bilan carbone de lcole et eux
encore qui ont choisi de reverser lintgra-
lit des bnfices raliss par les associa-
tions cette anne la Fondation de lcole
pour financer des bourses.
e s p a c e
Espace Prpas. Lune des nou-
veauts majeures de la ren-
tre prochaine lEM
Normandie consiste en la
cration dun nouveau
Master 1 lorientation clai-
rement internationale
Jean-Christophe Hauguel. Jusqu
prsent, nous avions 30 % des
cours de Master 1 (2
e
anne
du programme Grande cole)
proposs en anglais. Cela
rpondait un besoin, notam-
ment pour les tudiants inter-
nationaux, mais nous jugeons aujourdhui
ce pourcentage insuffisant. lheure o les
carrires de nos tudiants prennent une
tournure de plus en plus internationale et
o cinq de nos spcialisations de dernire
anne sont enseignes entirement dans la
langue de Shakespeare, il tait devenu indis-
pensable de crer une 1
re
anne de Master
100 % en anglais.
Le Master 1 in International Business
ouvrira donc la rentre pour 30 de nos
tudiants qui auront t slectionns sur
leurs rsultats au TOEIC (ils devront avoir
obtenu au moins 790 points)
et sur leur motivation. Ils bn-
ficieront dune formule pda-
gogique anglo-saxonne qui pri-
vilgie, outre les face--face
avec les professeurs, les
priodes de prparation indivi-
duelle, les tests, et les sessions
avec des visiting professors.
Cest une prparation idale de
dpart ltranger en anne
csure ou, si ltudiant sou-
haite effectuer un cursus com-
plet dinternationalisation at
home, cest une excellente voie pour suivre
ensuite lune des spcialisations en anglais.
E.P. Ces spcialisations ont t cres pour
rpondre aux besoins des entreprises et
la logique territoriale de lcole. Est-ce ga-
lement le cas du nouveau Master 2
International Logistics and Crisis
Management ?
J.-C. H. Nous prenons soin, en effet, avant
chaque lancement dune nouvelle spciali-
sation, de travailler avec des reprsentants
du tissu conomique rgional afin dtre en
phase avec leurs problmatiques. Le
Master 2 International Logistics and
Crisis Management rpond une
demande spcifique des logisticiens lie
la gestion de la crise. Lhistoire rcente a
montr que nous faisons malheureusement
face des vnements rclamant une rac-
tivit quasi-instantane, ainsi quune prpa-
ration importante en termes de gestion de
flux humains, de matriel, de mdica-
ments, etc. et ce tant au niveau des ONG
que de larme. Nous avons voulu crer un
programme qui fasse le lien entre notre
savoir-faire en matire de logistique (ter-
restre, arienne, fluviale et maritime) le
fait que nos campus soient situs sur la
faade atlantique ny est bien videmment
pas tranger et la gestion des catas-
trophes, de quelque nature soient-elles :
pidmique, technique ou naturelle.
E.P. La seconde spcialisation qui verra le
jour la rentre de septembre est gale-
ment base sur un partenariat fort
J.-C. H. Il sagit dun Master 2 en Marketing,
communication et ingnierie des produits
alimentaires qui est propos en partenariat
avec lESITPA, cole dingnieurs situe
Rouen. Les rapprochements entre coles de
management et dingnieurs sont dans lair
du temps, seulement il ne sagit pas ici dun
double diplme. Le programme accueillera
des tudiants de nos deux institutions sur le
campus de lESITPA; chacun sortira avec le
diplme de son cole, mais surtout avec une
double comptence trs recherche par les
entreprises de lagroalimentaire. Et elles sont
nombreuses sur le territoire normand
E.P. Pouvez-vous nous expliquer votre
dmarche?
J.-C. H. Nous sommes partis du constat sui-
vant : beaucoup de Grandes coles de com-
merce proposent des spcialisations dans
les domaines de la communication ou du
marketing dans le secteur de lagroalimen-
32 Espace Prpas n 132
e s p a c e
Spcialisations, matchs et partenaires internationaux
NOUVEAUTS AU PROGRAMME
GRANDE COLE!
Lan dernier la mme poque, nous faisions le constat suivant : aprs
quelques annes de relative distance avec les lves de prpas,
lEM Normandie renouait avec eux de manire spectaculaire en
enregistrant un bond de 130 % des inscriptions venues de cette filire qui
lui tient cur. Le lien entre lcole et les prparationnaires sest encore
renforc cette anne avec prs de 1800 candidats inscrits (+30 %). Ceux
qui intgreront la business school normande la rentre bnficieront
dune srie de nouveauts mise en place pour eux. Faisons le point avec
Jean-Christophe Hauguel, le Directeur Gnral adjoint en charge de la
direction des programmes
Jean-Christophe Hauguel,
le Directeur Gnral adjoint
en charge de la direction des
programmes de lEM Normandie.
taire, lun des premiers de lconomie fran-
aise. Dans nos business schools, nous
dveloppons les comptences en manage-
ment, mais en ngligeant laspect tech-
nique. Nos lves matrisent mal les process
de fabrication. Cest exactement linverse
qui se passe du ct des lves ingnieurs:
ils sont au clair sur la fabrication mais igno-
rent tout de la meilleure faon de marketer
et de vendre les produits. Les tudiants qui
sortiront avec la double comptence via ce
Master 2 prsenteront des avantages ind-
niables sur le march de lemploi.
E.P. Quelles sont les autres nouveauts pr-
vues pour les spcialisations de lcole?
J.-C. H. La spcialisation Entrepreneurs va
dsormais tre propose sur le campus de
Caen. Elle existait sur celui du Havre depuis
1998 et reste lune des spcialisations les
plus demandes par les tudiants. Il tait
devenu ncessaire de pouvoir augmenter le
nombre de places proposes tout en leur
permettant de choisir leur campus et dou-
vrir ainsi leurs horizons. Nous les formons
la cration et la reprise dentreprise mais
aussi la gestion de projets et lintrapre-
neuriat.
E.P. Les missions HEC Entrepreneurs, qui
sont essentielles dans la pdagogie de lEM
Normandie, revtent-elles un caractre
particulier pour ces tudiants?
J.-C. H. Ces missions, qui sont confies nos
tudiants par des entreprises partenaires
tout au long du cursus, sont videmment
des moments importants pour les tudiants
de la spcialisation Entrepreneurs. Ils ont
dailleurs t les premiers, cette anne, tes-
ter une nouvelle formule pdagogique en
lien avec lentreprise que nous largirons
lensemble des niveaux ds la rentre.
E.P. De quoi sagit-il ?
J.-C. H. Sur le modle des missions, nous
allons proposer aux tudiants de participer
des concours, que nous appelons aussi
matchs . Mens par quipes, ils se drou-
lent sur des priodes de deux trois
semaines temps plein autour dune pro-
blmatique marketing ou financire relle
laquelle est confronte une entreprise.
Cette dernire met la disposition des tu-
diants des tuteurs, experts dans le domaine
en question, quils peuvent solliciter pen-
dant la dure du match par mail, tlphone,
visioconfrence, etc. Lcole dsigne gale-
ment un professeur tuteur qui apporte une
aide mthodologique aux tudiants, car ce
sont bien eux qui doivent tre lorigine
des ides proposes, que lentreprise value
ensuite. Les solutions juges les meilleures
font gagner aux tudiants des produits dri-
vs, des offres de stages et parfois mme,
des offres demploi. De son ct, lcole
attribue des crdits ECTS chaque quipe
et les notes comptent pour lobtention du
diplme. Ces perspectives en tte et lesprit
de comptition aidant, les quipes sinves-
tissent normment sur ces projets.
E.P. Pouvez-vous citer quelques exemples
de thmatiques pour ces matchs?
J.-C. H. La cinquantaine dtudiants de la sp-
cialisation Entrepreneurs a planch cette
anne sur le nouveau plan de communica-
tion de lun des grands aroports rgionaux
franais. Et prs de 200 tudiants de
Master1 ont cherch des ides pour amlio-
rer loffre de gonflage dans les stations ser-
vice dun grand acteur ptrolier. Nous
avons galement organis un match avec
un distributeur de jeux de socit.
E.P. Comment vous y prendrez-vous pour
trouver des thmatiques de jeu pour len-
semble des cursus, et ce sur toute lanne?
J.-C. H. Nous aurons une douzaine de matchs
trouver par an et nous nous y prendrons
de deux manires : soit en faisant appel
Keym@tch, une socit cre par une
diplme de lcole avec laquelle nous tra-
vaillons et qui propose des matchs cl en
main; soit en allant la rencontre dentre-
prises membres de notre rseau de parte-
naires avec lesquelles nous construirons des
matchs.
E.P. En matire de partenariats internatio-
naux, lEM Normandie a galement des
nouveauts annoncer
J.-C. H. Cest un point sur lequel les quipes
de lcole ont beaucoup travaill ces der-
niers mois, au point que nous avons pu
signer une dizaine de nouveaux accords
avec des tablissements denseignement
suprieur partout dans le monde au cours
du premier semestre 2010.
E.P. Il y a quelques mois de cela, Jean-
Guy Bernard, le Directeur Gnral de
lEM Normandie, rappelait dans Espace
Prpas que vous cherchiez vous rap-
procher des villes ayant des problma-
tiques de port, de circulation maritime,
de dveloppement touristique. Est-ce tou-
jours autant le cas ?
J.-C. H. Nous avons en effet travaill partir
de cette logique avec la Chine ou encore
lAmrique latine, mais nous souhaitons
proposer dautres destinations nos tu-
diants. Des liens ont notamment t tisss
en Europe de lEst et dans les pays nor-
diques, en Hongrie, en Roumanie, dans
l es tats Bal tes, en Fi nl ande, en
Sude, etc. car notre logique de dve-
loppement international est aussi lie aux
mondes normands.
Le dernier accord en date dont nous
sommes trs fi ers entre dans cette
logique. Il a t conclu avec luniversit
de Southampton, qui est lune des quinze
meilleures business school de Grande-
Bretagne. Situe quelques coups de
rames de lEM Normandie, cest en voi-
sins que nous allons travailler avec eux
notamment dans l e cadre de notre
Executive MBA Manager par le projet et
que nous organisons des changes dtu-
diants et de professeurs.
E.P. Y a-t-il dautres nouveauts au pro-
gramme ?
J.-C. H. Nous avons un projet important de
partenari at avec Grenobl e col e de
Management et, plus prcisment, avec
lEMSI, une cole du groupe sur lequel
nous travaillons. Mais je peux dores et
dj vous annoncer que nous ouvrirons
sur notre campus de Deauville, la ren-
tre 2011, une nouvelle spcialisation de
Master 2 Manager des systmes dinfor-
mation
33 Juin 2010
e s p a c e
34 Espace Prpas n 132
D
ans le choix de limplantation de
SKEMA aux tats-Unis, ce sont
dabord les faits quil faut observer.
Les tats-Unis arrivent en tte
du choix de destination pour une
exprience internationale chez plus de la
moiti des tudiants, observe Rgis
Brandinelli, directeur gnral adjoint en
charge des oprations au sein de SKEMA.
Les tats-Unis restent la premire destina-
tion internationale recherche par les
tudiants. Et, jusqu prsent, aucune
Grande cole franaise navait de cam-
pus outre-Atlantique
Promesses tenues
Lobjectif court terme de SKEMA tait
clairement annonc. Au moment mme o
la cration de lcole, fusion du groupe ESC
Lille et du CERAM Business School, tait
officialise, sa Directrice Gnrale, Alice
Guilhon, confirmait louverture dun cam-
pus aux tats-Unis pour lanne 2010, ce
qui porterait trois le nombre dimplanta-
tions ltranger de la business school,
aprs Casablanca au Maroc et Suzhou
en Chine.
Ceux qui ont cherch avoir plus de
dtails sur limplantation amricaine de la
business school installe Sophia-
Antipolis, Lille et Paris en France, auront
concentr leur attention sur les grands
parcs technologiques, dont le plus connu:
la Silicone Valley, en Californie. Bien vi-
demment, notre modle de dveloppe-
ment multicampus bass dans de grands
technoples ou centres daffaires nous a
conduits approcher la Silicone Valley,
raconte Alice Guilhon. Mais nous avons
rapidement compris que ce ntait pas
lendroit idal pour nous implanter. Nous
avions beaucoup plus en commun avec
le Research Triangle Park (RTP) situ en
Caroline du Nord. Cela se sait peu, mais il
sagit du premier technople amricain
en termes de crations demplois et de
chiffre daffaires.
Le campus amricain de SKEMA, de
2500m
2
, sera prcisment situ Raleigh,
sur le Centennial Campus de la North
Carolina State University (NCSU): deux
pas du RTP, non loin de laroport o par-
tent quotidiennement des vols pour New
York, Boston ou Washington et trente
minutes de voiture maximum des 16 uni-
versits que compte ltat de Caroline du
Nord, soit le lieu o lon dnombre la
plus grande concentration de diplms de
la cte Est des tats-Unis , prcise Alice
Guilhon. SKEMA sest particulirement rap-
proche des trois plus emblmatiques den-
tre elles. NCSU, qui met disposition un
ensemble de services pour les tudiants de
la business school franaise (infrastructu-
res, aides au logement, restauration), mais
avec laquelle le partenariat ne se limite pas
laspect logistique. Des projets internatio-
naux communs sont engags, la fois sur
les programmes acadmiques et la recher-
che, qui permettront lchange dtudiants
et de professeurs. Avec Chapel Hill, un
Memorandum of understanding a t sign
et des discussions sont galement en cours
avec Duke , indique Alice Guilhon.
Outstanding campus
lamricaine !
Ainsi, vous ne ferez pas que croiser des tu-
diants amricains entre les cours, dans les
couloirs, sur les pelouses ou au bord du lac
de ce campus, construit sur le modle
dveloppement durable pour une gn-
ration beaucoup plus avise que ses ans
sur la question du respect de lenvironne-
ment. tendues vertes et parc technologi-
que font ici bon mnage. Vous partagerez
La business school franaise
ouvre un campus en Caroline du Nord
SKEMA ne fait jamais les choses deux fois lidentique. Aprs avoir
surpris lensemble des tudiants et acteurs de lenseignement suprieur
en 2009 par sa cration mme, cest au contraire avec impatience que
tous attendaient lannonce de louverture de son campus aux tats-Unis.
Lofficialisation a eu lieu en mai dernier. Cest la Caroline du Nord et son
Research Triangle Park qui ont remport les suffrages de SKEMA. On vous
explique pourquoi
e s p a c e
La business school franaise
ouvre un campus en Caroline du Nord
SKEMA RALISE
VOTRE RVE AMRICAIN
aussi les salles de classe avec les tudiants
venus des uni versi ts publ i ques de
Caroline du Nord qui accueillent, comme
SKEMA, de nombreux tudiants tran-
gers. Il s sont 33 000 au total sur l e
Centennial Campus bnficier dun
niveau de services que les tudiants du
monde entier leur envient ! On pense
bien entendu aux infrastructures sporti-
ves, aux diffrentes possibilits de loge-
ment et de restauration, laccs aux
transports en commun
Prochain projet sortir de terre en 2012 :
une gigantesque mdiathque de prs de
70000 m
2
, The James B. Hunt, Jr. Library,
quipe dune plateforme automatique de
retraits des ouvrages et qui mettra notam-
ment la disposition des tudiants des
tablettes numriques. Si le e-learning a
pu permettre nos tudiants dappren-
dre en dehors de la salle de classe et ainsi
accompagner leur mobilit grandissante
(stages en entreprises, sjours acadmi-
ques ltranger,), nous sommes clai-
rement entrs dans lre du m-learning
(mobile learning) qui se dcline ensuite
dans le monde de lentreprise, analyse
Rgis Brandinelli. Elles sont de plus en
plus nombreuses mettre en place des
process qui permettent leurs salaris de
travailler distance, soit de chez eux,
soit dans une autre ville ou mme lau-
tre bout du monde. Les reportings se font
facilement grce la technologie: mails,
serveurs partags, Skype tout en ren-
contrant rgulirement leurs collgues/
quipes. Nos tudiants sont trs cons-
cients de cela et parfaitement au clair
sur les avantages de pouvoir passer six
mois de leur scolarit sur un campus
la pointe de la technologie, nomm
Outstanding Research Park en 2007
Triangle dor
pour les entreprises
Les entreprises lont bien compris gale-
ment, en allant installer leurs siges sociaux
au sein du Research Triangle Park, comme
cest le cas entre autres de SAS, Lenovo ou
FoodLion. Le plus important datacenter et
solution center dIBM y a pris ses quartiers
et lon y retrouve de nombreux autres
acteurs de lconomie de la connaissance:
CISCO, Nortel, Redhat, Revlon, Bank of
America Le RTP hberge galement plus
de 75 centres de recherche et laboratoires
dentreprises, duniversits, privs ou publi-
ques. Il tait difficile de ne pas imaginer
nous rapprocher plus concrtement de ces
entreprises, souligne Alice Guilhon. Cest
pour cela que nous avons nou un parte-
nariat solide avec la Fondation Research
Triangle Park. Nous allons pouvoir effec-
tuer des travaux de recherche communs
avec les technopoles de Sophia, Suzhou et
Raleigh et la mise en relation de nos tu-
diants et de lcole avec les entreprises
bases au sein du RTP sera facilite.
SKEMA prvoit galement douvrir un
bureau sur le Research Triangle Park
quelle ddierait entirement lExecutive
Education.
On voit se dessiner un rseau de partena-
riats dense et des liens solides entre la busi-
ness school franaise et lensemble des
acteurs du parc technologique, dont les res-
ponsables mnent dailleurs une enqute
auprs des entreprises membres, pour
connatre leurs besoins en matire de for-
mation et de recherche. Mais SKEMA a ga-
lement trouv un soutien institutionnel
auprs de ltat de Caroline du Nord, du
Consulat de France et de la Chambre de
Commerce de Caroline du Nord, qui ont
particip sa dmarche dimplantation et
proposent leur aide pour faciliter lobten-
tion des visas des tudiants venus des cam-
pus franais.
Your dream comes true
SKEMA nouvrira pas moins de 300 places
Raleigh par semestre ses tudiants. Les
premires quipes arriveront sur place cet
t et les tudiants de 2
e
et 3
e
annes du
programme Grande cole pourront
notamment suivre le programme Doing
business in North Amrica partir de jan-
vier 2011 construit sur le mme
modle que le Doing business in Asia que
nous proposons Suzhou , prcise Alice
Guilhon, qui enverra trois de ses profes-
seurs sinstaller plein-temps sur le campus
et prpare le recrutement dau-
tres enseignants amricains. Des
professeurs feront laller/retour
avec la France et 25 % des cours
seront assurs par les universits
partenaires.
Le campus amricain
de SKEMA va donc
rapidement prendre
de lampleur, puisquil
accueillera plus dtudiants que celui de
Suzhou (150 par semestre) et de
Casablanca (400 tudiants par an en
moyenne). Dici trois ans, nous devrions
disposer de 4000 m
2
de locaux flambant
neuf au sein de Centennial Campus.
Construits spcifiquement pour SKEMA,
ils seront quips des dernires innova-
tions technologiques , rvle Alice
Guilhon.
Trois ans si vous intgrez SKEMA la ren-
tre et que vous prvoyez une anne csure
entre la 2
e
et la 3
e
anne, vous serez peut-
tre le premier pousser la porte des salles
de classe de ce btiment. moins que vous
noptiez pour un dpart au Brsil puis-
que cest l-bas que SKEMA prvoit douvrir
sa prochaine implantation mais pas
avant 2013 , prcise sa directrice. Entre
lannonce de sa cration et louverture du
campus Raleigh, cest une anne riche en
vnements qui vient de sachever pour la
business school multicampus qui mrite un
peu de repos. Quant vous, pourquoi ne
pas profiter de vos vacances pour amliorer
votre anglais ? On vous conseille Londres,
Dublin ou Sydney, si vous voulez profiter de
la plage, mais attendez un peu pour les
tats-Unis, car le rve amricain, cest
SKEMA qui vous le fera vivre
35 Juin 2010
e s p a c e
Vue 3D de la bibliothque qui ouvrira ses portes
en 2012 sur le Centennial Campus,
deux pas de limplantation
amricaine de SKEMA.
Le Centennial Campus
Vue arienne du
Centennial Campus.
Vue arienne du
Centennial Campus.
U
n admissible prparationnaire arri-
vant sur un campus dsert et se
retrouvant seul, perdu dans les cou-
loirs de lcole quelques minutes
de son passage devant le jury a
ne peut exister quen film! Justement
comme dans celui intitul Tales of a forgot-
ten admissible, ralis par lquipe daccueil
des admissibles, les Admisrmois, et projet
aux admissibles dans le cadre de laccueil
aux oraux en amphithtre sur le campus de
RMS. Ce film pastiche un western, en ren-
voyant un admissible oubli dans le temps et
seul son arrive lcole, situe seule-
ment 45 minutes de Paris en TGV.
Heureusement, et contrairement la situa-
tion dcrite dans le film, qui a remport un
franc succs, le moins que lon puisse dire,
cest que chaque admissible a bnfici dun
accompagnement sur-mesure RMS!
Donner le ton
propos de laccueil des admissibles, Herv
Colas souligne: Ce nest pas un moment
facile que les tudiants vivent pendant leur
tour de France des oraux. RMS, chaque
tudiant mme sil nest encore que can-
didat est sacr. Personne ne peut sous
estimer ou pitiner les deux annes
dnorme travail, 60 70 heures par
semaine, dont il vient peine de sortir.
Cest un des rles de lquipe dadmisseurs
de faire sentir au candidat que nous
connaissons lexigence de cet engagement,
pour en tre passs par l, auparavant.
Leur deuxime mission est dessayer de les
dtendre, pour rduire la pression, car
nous souhaitons que les candidats ne
soient pas figs dans des postures artifi-
cielles, afin de donner le meilleur deux-
mmes face au jury.
En complment, les Admisrmois ont am-
nag une salle de repos, appele salle Zen
et organis des sances de relaxation pour
les candidats. Paralllement, et en relation
avec une volont clairement affirme dtre
ouverte sur le monde de la pense, de la
culture et des arts , les candidats peuvent
regarder les uvres dart dans latrium (en
particulier une uvre vido, qui reprend,
dessein, le thme de philosophie de lanne
la Vie ). De plus, des concerts de rock sont
organiss, ainsi que des performances artis-
tiques. Les passionns de thtre peuvent
participer des rptitions la Comdie de
Reims, le thtre National dans lequel
Robert Hossein a fait ses dbuts.
Crer du sens
Se tenir au courant de lactualit est naturel-
lement important au moment de passer des
oraux, car le jury pourra chercher
connatre lvnement rcent qui vous aura
le plus marqu. plucher la presse du jour,
qui est mise disposition des admissibles
par les Admirmois est un bon rflexe,
mais il faut choisir de manire stratgique
de parler ventuellement dvnements en
lien avec ce que le candidat veut mettre en
avant. En effet, le choix de lvnement
parle en creux du candidat , prvient
Herv Colas. Au moment des entretiens,
nous ne cherchons pas un profil type de
candidat, les tudiants ne doivent surtout
pas tre uniformiss. Ils peuvent se mon-
trer curieux, et/ou rflchis, faire preuve de
crativit et, surtout, montrer au jury
quils sont capables de poser des relations
entre des lments disparates comme des
informations conomiques, gopolitiques,
stratgiques, des valeurs personnelles et/ou
vhicules par une organisation et des
situations particulires, et quils peuvent
ainsi crer un univers de sens intelligible
par tous.
Sur le campus de RMS, vous serez trs vite
amens croiser des tudiants trangers
e s p a c e
36
Espace Prpas n 132
Reims Management School, cest lEcole laquelle vous avez t les plus nombreux vous inscrire en 2010.
Ctait dj le cas en 2009. La rforme complte de lanne de Bachelor, le travail effectu par la business school
pour vous proposer des parcours sur-mesure et les nouveauts quelle mettra en place ds lan prochain
nont fait que conforter lintrt des lves de prpas pour RMS. Nous nous sommes rendus sur place lors des
oraux pour constater que lEcole avait dploy les grands moyens pour faire de votre passage Reims un
souvenir autrement plus agrable que celui dune nime preuve face un jury impitoyable ! Mission accomplie
avec gnrosit
Rcit des admissions RMS
LES VISAGES DE LACTION
Rcit des admissions RMS
LES VISAGES DE LACTION
37
e s p a c e
issus des quatre coins du globe. Par
exemple, lInternational Bachelor Program
que la business school a ouvert en janvier
dernier a accueilli une trentaine dtudiants
europens, chinois, africains, amricains,
corens et australiens au sein de la premire
promotion, venant augmenter de leur diver-
sit le grand nombre dtudiants trangers
sur le campus de RMS (plus de 900).
Prouver sa capacit
senthousiasmer
Le jury a toujours pour consigne de ne pas
poser de questions-piges exclusivement
techniques. Il ne me semble pas utile dal-
ler demander un tudiant sil connat la
longueur dun stade de football, complte
Herv Colas. Il sera plus intressant daller
lui faire parler de la coupe du monde, de
ce que cet vnement reprsente pour lui,
plutt que de chercher le piger. Peu
importe quil connaisse la rponse cette
question, cest la manire de se sortir de
cette mauvaise passe qui sera encore une
manire, en creux, de faire parler le can-
didat. Le jury na pas se faire plaisir, cest
ltudiant qui doit rester au cur de len-
tretien. La principale proccupation du
jury doit tre denvisager le futur de ce can-
didat, la fois dans lcole mais de faon
encore plus importante lissue de lcole.
Cest la raison pour laquelle ces jurys sont
composs de professionnels (souvent dan-
ciens lves expriments) et de professeurs
vacataires ou permanents de lcole. Nous
utilisons le terme envisager parce quil
parle du visage de ltudiant, renvoyant
une valeur forte du groupe RMS. Ce qui
mintresse avant tout, en tant que
membre du jury, cest de russir faire
parler les tudiants deux-mmes. ce
moment-l, ce qui est surtout valu chez
ltudiant, cest sa capacit parler de lui
sans tre dans la contemplation de soi.
Au cours de lentretien, et tout au long de
leur scolarit Reims Management School,
nous demandons aux tudiants dtre
dans laction et lefficacit, souligne Herv
Colas, nous voulons quils dvoilent leur
capacit senthousiasmer en parlant de
leurs activits autres que scolaires. Ils doi-
vent pouvoir mettre en valeur leurs capaci-
ts porter un projet et ne pas attendre
une validation de leur image par
celui/ceux qui se trouvent en face (le jury,
leurs camarades, les professeurs et, plus
tard, leurs collgues ou associs). Il me
vient lesprit limage clbre de Sartre
observant au Flore comment le garon de
caf se confond avec sa fonction et joue
au garon de caf. En aucun cas nos tu-
diants ne doivent jouer au manager
comme on jouerait la marchande
Aujourdhui, si vous tes admis RMS,
cest parce que vous avez t performant
dans la co-construction de lchange, et
par vos qualits donner du sens pendant
lentretien , conclut Herv Colas.
Ouverture sur le monde
contemporain: arts
et culture lhonneur
Ce souci de RMS de permettre ses tu-
diants de dvoiler leurs talents, de spa-
nouir, de senthousiasmer, de dvelopper
leur personnalit passe aussi par le fait de
les aider souvrir sur le monde de la pen-
se, des arts et de la culture.
Un exemple, le concours RMSArt
(mars 2010) qui a propos aux lves de
prpas et aux tudiants des Grandes coles
de crer un tableau sur le thme de philoso-
phie de 2010, La Vie . Lintrt de lcole
pour les arts et la culture ne date pas dhier,
puisquelle accueille rgulirement dans ses
locaux des uvres dartistes peintres,
sculpteurs, plasticiens, etc. En effet, RMS
sest tout de suite inscrite pour tre parte-
naire de lArtothque dart contemporain
de la Rgion.
Enfin, ceux dentre vous qui tmoignent un
intrt particulier pour lart et la culture
seront laise sur le campus de RMS, qui
propose frquemment ses tudiants
dchanger avec des crivains, des socio-
logues, des acadmiciens ou encore des
philosophes lors des Rencontres
Passerelles , cres il y a quinze ans. Lan
dernier, reprend Herv Colas, nous avons
notamment reu le sinologue et philo-
sophe Franois Jullien, des crivains
comme Amlie Nothomb, Frdric
Beigbeder, ou encore Franck Riboud, le
PDG de Danone. Cela permet aux tu-
diants dtre en contact direct avec de
grands acteurs de la vie conomique et
culturelle daujourdhui. Cest une des
missions essentielles de RMS
Le temps de laction:
un cursus la carte
en premire anne!
Cest justement pour rpondre aux nou-
veaux besoins de singularisation et dou-
verture du cursus que le programme
Bachelor de Sup de Co Reims a t rform
lan dernier. La 1
re
anne ayant t rorien-
te vers plus de personnalisation, de profes-
sionnalisation et dinternationalisation.
Nous avons voulu amliorer laccompa-
gnement de nos tudiants durant cette
anne essentielle pour eux. Ils mrissent
plus vite, ils endossent plus de responsabi-
lits, ils sont toujours plus curieux, analyse
Herv Colas. Tous seront immdiatement
plongs dans laction, dans et hors de la
salle de classe, ils porteront divers projets,
seront impliqus au sein dassociations,
auront choisir entre un stage ou des
cours lectifs supplmentaires Dans ce
cas, il tait vident pour RMS de mettre son
cursus au diapason des besoins des tu-
diants et des entreprises.
Vous aurez pu lire nombre dinformations
sur le contenu et les enjeux de cette
rforme dans les numros prcdents. Ce
quil faut en retenir, cest que pour vous
permettre dtre prcisment dans le temps
de laction, RMS met tout en uvre de son
ct pour vous proposer plus de stages en
1
re
anne, vous faire dcouvrir la ralit de
lentreprise, vous permettre dprouver
votre sens de lengagement lors dune
journe bnvolat , vous ouvrir les portes
de plus de 150 universits partenaires dans
le monde Et rien ne larrte, puisque,
pendant que vous faisiez face au jury lors
des oraux, la business school rmoise finali-
sait un accord de partenariat avec
lUniversit de Reims Champagne-Ardenne.
Ds la rentre prochaine, RMS proposera
un double diplme dexcellence en droit et
management ses tudiants qui pourront
dvelopper cette double comptence trs
recherche par les entreprises. Alors, un
conseil : profitez de vos vacances avant de
rentrer dans le temps de laction!
Juin 2010
E
n 1975, al ors que l es Grandes
coles de Management franaises
sont encore dsignes sous le nom
dESCAE (coles suprieures de
commerce et dadministration des
entreprises) et que vos parents entrent
peine au lyce, ce sont vos grands-parents
qui stonnent de la naissance dune cole
de commerce faisant figure dOVNI
dans l e paysage, samuse Catherine
Lespine, directrice gnrale du Groupe
INSEEC. Jusqualors, on entendait que
trs peu parler dinternational dans les
coles. Vous imaginez ce que cela pou-
vait signifier que lune dentre elle, qui
venait peine de voir le jour, demande
tous ses tudiants deffectuer un sjour
acadmique de trois mois sur un grand
campus amricain!
EN AVANCE SUR LE MONDE
Ds le dbut de son histoire, lINSEEC a
choisi dintgrer une forte dimension
internationale son cursus. Aujourdhui,
lcole a fait du chemin et propose prs
de 200 accords universitaires dans le
monde, dont 53 prennent la forme de
doubles diplmes actifs au niveau MSc et
MBA. Rares sont les coles dont le porte-
feuille de partenariats est aussi important.
Et cela na pu tre possible que parce que
lINSEEC a trs tt t au-devant dautres
institutions denseignement suprieur
dans le monde, devenant ainsi la premire
business school franaise signer un par-
tenariat avec luniversit californienne de
Berkeley, en 1976. La complicit quelle a
su crer avec le monde de lenseignement
suprieur nord- amricain lui permet
dailleurs douvrir, ds 1982, le MBA
Institute. Proposant notamment un BBA
en quatre ans, il permet aux tudiants
dintgrer ensuite non seulement les plus
prestigieux des MBA amricains, mais ga-
lement du reste du monde. Ils sont plus
de 70 % de professeurs trangers ensei-
gner au sein du MBA Institute.
Lan dernier, lINSEEC, qui possde un
bureau Pkin (lcole accueille plus de
400 tudi ants chi noi s dans ses pro-
grammes), a choisi un nouveau mode de
dvel oppement l i nternati onal en
ouvrant ses propres locaux au cur
de Londres.
DYNAMISME ET CENTRE-VILLE ASSURS !
Marylebone High Street est situe dans le
quartier tendance de la capitale, entre
Regents Park et Hyde Park, l o bat le
cur de la vie londonienne. Et lINSEEC
na pas choisi cet endroit par hasard.
Regardez ses deux campus franais. Celui
de Bordeaux dabord, o elle est installe
dans des locaux au cachet tonnant au
sein du quartier historique des Chartrons,
entre les ruelles animes du centre ville et
les bords de la Garonne. La business
Espace Prpas n 132
Cette anne, lINSEEC a ralis la
plus belle performance de tout le
tableau des inscriptions aux
Grandes coles de commerce
avec 50 % de candidats
supplmentaires par rapport
2009. Soit prs de 3000 candidats
qui ont fait le choix dun autre
modle de Grande cole
multicampus au rayonnement
europen. Lintgration de la
business school au sein de la
Confrence des Grandes coles,
son dmnagement dans de
nouveaux locaux Paris
Rpublique et louverture de son
campus Londres avaient fait
parler delle lan dernier. En 2010,
elle ouvre dautres horizons ses
tudiants en intgrant dans son
groupe lInternational University
of Monaco
38
e s p a c e
Un nouvel tablissement trs international au sein
du groupe INSEEC : lInternational University of Monaco
Cest dsormais main dans la main avec lInternational University of Monaco que
lINSEEC travaillera linternationalisation de ses parcours. LIUM accueille chaque
anne 400 tudiants de 65 nationalits diffrentes, attirs par les comptences
proposes par lcole en lien avec son environnement autant que par la vritable
philosophie de lducation dveloppe par son fondateur et calque sur la pdagogie
lamricaine .
Mais la russite de lIUM doit aussi beaucoup au tissu conomique local. Le mythe de
Monaco, que lon associe facilement au luxe et la finance doit tre confront la
ralit. Cest certes lun des visages de la principaut. Mais Monaco, cest aussi un
La puissance de rayonnement dune Grande cole multi-campus
INSEEC, LAVENTURE
EUROPENNE
La puissance de rayonnement dune Grande cole multi-campus
INSEEC, LAVENTURE
EUROPENNE
school a dailleurs choisi dy agrandir ses
locaux lan pass.
Et ce nest pas le seul investissement
immobilier que lINSEEC ait ralis en
2009 pour le confort de ses tudiants.
Installe Paris depuis 1983, lcole a
dmnag lan dernier pour intgrer un
campus deux fois plus grand (6000 m
2
),
situ quelques pas du canal Saint-Martin
et de la Rpublique. Au moment dint-
grer lcole, nous demandons aux tu-
diants de faire leur choix entre le cam-
pus de Paris et cel ui de Bordeaux,
explique Rmy Challe, le directeur des
admissions de lINSEEC Paris. La rparti-
tion entre les campus sest toujours
droule naturellement, les tudiants
tant trs conscients des avantages
offerts par lune et lautre de nos instal-
lations.
Paris, cest un campus high-tech qui a
ouvert ses portes la rentre dernire :
amphis tage avec crans gants pour
retransmettre la vido du professeur film
pendant le cours et sassurer que len-
semble des tudiants peut suivre le pro-
pos sans difficults ; tableaux blancs inter-
actifs dans les salles de classes et WiFi
partout disponible, de la mdiathque aux
locaux associatifs en passant par les salles
de cours. Cel a tombe bi en, pui sque
lINSEEC travaille en ce moment lintro-
duction plus systmatique du on-line dans
son dispositif acadmique. Indispensable
quand on envoie chaque anne partout
dans le monde plus de 500 tudiants en
stage ou en change acadmique.
RAYONNEMENT DE GROUPE
Et ce chiffre devrait continuer de progres-
ser, puisque le Groupe INSEEC a rcem-
ment annonc lintgration de lInter-
nati onal Uni versi ty of Monaco (voi r
encadr) au sein de ses programmes de
formation, devenant ainsi lun des plus
importants groupes denseignement sup-
rieur en France. En plus de son ple
Management, celui que vous intgrerez
via la Grande cole et qui compte ga-
lement le CEFIRE, une cole en alternance
ou encore le Bordeaux Wine Institute en
son sein , lINSEEC, cest aussi un ple
communication avec Sup de Pub, cre en
1996 et un ple sant avec Supsant et
SupSocial. Une palette de mtiers que la
spcialisation dans les secteurs du luxe de
lIUM viendra complter.
Mais ce rapprochement a galement tout
pour plaire la business school parce
quil permet sa stratgie dimplantation
ltranger de gagner en densit. Dcole
multi-campus prsente dans trois grandes
villes de France (le Groupe INSEEC est
galement prsent Lyon), lINSEEC
tend aujourdhui son influence sur un arc
de cercle partant de Londres pour arriver
jusqu Monaco. Il ne faut pas omettre
le fait que nous soyons galement pr-
sents Mil an grce l Institut
Marangoni qui a rejoint le groupe en
2007, aj oute Catheri ne Lespi ne.
Aujourdhui, nos tudiants peuvent
entrer lINSEEC et effectuer leur 1
re
anne Paris, puis partir un semestre
Londres et passer ensuite trois mois
lInstitut Marangoni de Milan pour se
spcialiser dans le Marketing du luxe. Et
maintenant, c est l International
University of Monaco qui leur ouvre
dautres possibilits Cest une autre
aventure que cel l e du tradi ti onnel
change dtudiant que lINSEEC met en
place pour vous. La synergie qui existe au
sein du Groupe lui permet en effet de
vous proposer mieux que des Majeures ou
des options. Afin de poursuivre le dve-
l oppement de l col e dans ce sens,
Catherine Lespine rvle quelle est la
recherche de nouveaux tablissements
partenaires dans la zone mditerranenne.
Soyez attentifs ce qui se passera du ct
de l INSEEC ces prochai ns moi s
moins que vous ne dcidiez dintgrer
lcole la rentre, auquel cas vous serez
les premiers informs des nouveauts et
les premiers bnficier des innovations
proposes !
39 Juin 2010
e s p a c e
territoire industriel avec de nombreux siges sociaux et un haut niveau de PIB. Le MBA
de lIUM, accrdit AMBA, est class par The Economist 42
e
dans le monde, 20
e
en Europe
et 3
e
en France.
Pour aller plus loin dans la dclinaison de son ambition, lIUM a souhait sassocier un
partenaire international. Elle a t approche par des groupes chinois, russes ou encore
amricains, mais cest de lINSEEC dont je me suis immdiatement senti le plus proche,
confie son fondateur. Sa prsence aux tats-Unis, en France et en Italie a beaucoup de
sens . LINSEEC va trs rapidement lancer de nouveaux programmes qui permettront
aux tudiants deffectuer une partie de leur cursus Monaco, et annonce la cration
dun ple europen du luxe. Paris, Londres, Milan et Monaco sont les villes qui viennent
immdiatement lesprit lorsquil est question de mode et de luxe , souligne Catherine
Lespine. Quatre noms magiques pour une alliance haut de gamme!
LINSEEC au cur de Londres
Au 110 Marylebone High Street, lINSEEC
accueille ses tudiants pour un London
track de douze semaines, en 1
re
ou 2
e
anne, ou un Summer track de six
semaines, entre la 2
e
et la 3
e
anne. Ce
sont 500 m
2
despaces pdagogiques, une
caftria et une bibliothque que lcole
offre ses tudiants en plein cur de
Londres. Ceux qui sont intresss par la
culture anglaise et les opportunits
professionnelles outre-Manche seront
ravis de suivre 100 % des cours (de
finance, de marketing ou encore dhistoire)
en anglais, mais aussi de pouvoir changer
avec les membres du rseau de diplms
de lcole (plus de 200) trs prsents
Londres et qui se dplacent volontiers
dans le quartier de Marylebone o se
situent les locaux de lINSEEC.
40 Espace Prpas n 132
e s p a c e
la veille de choisir votre future
cole, vous tes peu nombreux
avoir une ide prcise du mtier
que vous exercerez la sortie. Et
aussi peu nombreux dailleurs,
simplement songer la fin de votre
scolarit. Pour vous aider vous
projeter, nous avons rencontr
trois diplms dEuromed
Management qui exercent
aujourdhui des mtiers trs
diffrents, mais gardent tous un
lien particulier avec leur cole.
Pour que vous preniez conscience
que tout ce que vous ferez au sein
de la business school marseillaise
en lien avec les cours, les Pro-Act
ou les associations aura une
rpercussion dans votre vie
professionnelle, ils ont choisi de
vous faire partager leurs
expriences
Thomas Rougeron
Crateur et grant de la socit
de livraison Le petit-djeuner
Thomas Rougeron a intgr Euromed
Management par le biais des concours
Tremplin aprs avoir achev un IUT en
Techniques de commercialisation Aix en
Provence. Il analyse lvolution du nom de
lcole, encore appele ESC Marseille au
moment o il fait ses tudes, comme une
suite logique lvolution des Grandes coles de commerce franaises
Aujourdhui, Euromed Management est une marque qui raconte la fois
une histoire en lien avec lEurope et la Mditerrane, mais qui sinscrit aussi
trs fortement linternational et cest un plus pour tous les diplms; pour
ceux qui ont quitt lcole il y a une dizaine dannes, comme moi, et encore
plus pour ceux qui en sortiront demain.
Aprs avoir obtenu mon diplme, jai dailleurs choisi de partir complter
mes tudes en faisant un Master Dublin o je suis rest deux ans et demi
avant de rentrer Paris pour occuper mon premier poste dans une PME sp-
cialise dans le transport et la logistique. Jy ai dabord t technico-com-
mercial puis cadre commercial. Le groupe Mory ma ensuite embauch
Marseille comme responsable dune quipe commerciale en charge de lin-
ternational. Mais la crise conomique a touch le groupe, qui a choisi de se
sparer dun certain nombre de collaborateurs. Jai donc quitt mes fonc-
tions pour entamer ce que je pensais tre une priode difficile de ma vie pro-
fessionnelle. Contrairement mes craintes, elle sest avr tre trs bn-
fique pour moi puisque jai pu profiter de cette absence dactivit pour me
lancer dans la cration dentreprise. Jy avais song plusieurs reprises,
mais sans avoir jamais le temps de passer laction; ctait le moment de me
lancer!
Lorsque lon monte son entreprise, je ne
vous apprendrai rien, le plus important est
de trouver LE concept qui marche. Javais
envie de travailler la fois dans le domaine
des services la personne et de crer une
Rencontre avec des diplms qui gardent le lien
TUDIANTS OUVERTS
LIENS DIVERS
LOlympia, a impressionne pas mal ! , nous
dit Donor (http://www.myspace.
com/donore), qui parle en connaissance de
cause, puisque quelques heures peine avant
de nous accorder cette interview, il sortait de
scne, abandonnant un public enthousiaste
Michael Bolton, dont il faisait la premire
partie lOlympia! Pierre Chatard, son nom
la ville, revient sur le parcours qui la men
fouler cette scne mythique le 15 juin dernier.
Tout a commenc par une improbable ren-
contre avec le producteur Grard Drouot. En
vacances dans le sud de la France, il sarrte
dans une boutique au bord de la plage et en res-
sort avec un paro et mon
premier CD cinq titres, que
javais cherch mettre en
vente dans les endroits tou-
ristiques au moment de sa
sortie, en 2007. Un an plus tard, en consultant
mon profil Facebook, jy dcouvre une demande
damis signe Grard Drouot ! Impossible refu-
ser, dautant quil me dit avoir ador mes chan-
sons et me fait intgrer son curie, lui qui pro-
duit les concerts franais de U2, Lonard Cohen,
ACDC ou encore Bruce Springsteen! Cest ainsi
que je me retrouve, en juin dernier, jouer mes
chansons sur la scne de lEuropen dabord,
puis lOlympia, en premire partie de Michael
Bolton. Mon deuxime album, Je viens toi, sorti
quelques jours plus tt, et mon premier single,
Histoire banale, commenant tout juste tre
programm en radio
Il y a une suite trs logique entre mes tudes
Euromed Management et mon premier concert
lOlympia. Jai toujours voulu faire un mtier en
lien avec la musique. Chez BMG o jai effectu un
stage pendant mon cursus, ou ensuite, aprs avoir
obtenu mon diplme, chez un petit diteur de
musique dite dillustration (publicits, gn-
riques, etc.), jai travaill dans les secteurs de la
communication, du marketing et jai beaucoup
particip au dveloppement de la structure. Cest
cela qui ma permis de dcouvrir le milieu de
ldition musicale, les diff-
rents mtiers, les diffrents
interlocuteurs, bref, la struc-
ture globale de cette industrie.
Fin 2005, aprs avoir travaill
sur les plans de communication des sorties CD de
Manu Chao ou tienne Daho, je me suis dit quil
tait temps pour moi de les rejoindre du ct de
ceux qui font de la scne, de me crer un rper-
toire. De l est n mon premier album, sur lequel
jai travaill avec les musiciens de Bnabar.
Maxime Le Forestier et Enzo Enzo, qui avaient
repr et apprci mon travail, mont demand de
faire leurs premires parties, ce qui a beaucoup
contribu crdibiliser ma dmarche.
Aujourdhui, je suis sur scne ds que je le peux,
Pierre Chatard
Nom de scne : Donor
Musicien et chanteur
Monter un projet associatif,
cest raliser le dbut dun rve.
P
r
o
m
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2
0
0
2
P
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1
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G
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l
Avant mme dobtenir son diplme, Florent Bastien est contact par
plusieurs cabinets de recrutement. Cest loffre de Procter & Gamble quil
accepte. Il nous explique pourquoi
Euromed Management, ce sont demble les cours de ngociation/vente
qui mont le plus attir. Sils font partie du tronc commun en 1
re
anne, cest en
optant pour llectif correspondant que jai continu les suivre ensuite. Mon
envie dvoluer dans un mtier li la vente trouve une premire concrtisa-
tion grce au stage de fin dtudes que je ralise chez Pernod SA. En tant que
chef de secteur junior, je visitais les supermarchs dune zone allant de
Marseille Toulon et jtais prsent sur les frias de Nmes et dArles. la
grande distribution est un secteur qui mattirait et je nai pas hsit une
seconde avant daccepter loffre de Procter & Gamble pour devenir chef de
secteur, cest--dire commercial, sur la rgion de
Besanon. De novembre 2006, date de mon embauche,
mars 2009, jai eu la responsabilit de mettre en avant les
produits de Procter (lessives, entretien mnager, parfume-
rie, etc.) et de faire voluer le chiffre daffaires dans soixante-dix supermar-
chs et hypermarchs de la rgion, dont Carrefour, Leclerc, Cora, Gant,
Super U. Jai appris tenir compte des problmatiques diffrentes de chaque
magasin et faire en sorte de pouvoir y rpondre en mettant en place ce qui
avait pu tre dcid au niveau national le plus fidlement possible et en
sachant que les plus-values les plus consquentes se feraient grce aux
enseignes non centralises, du type Leclerc ou Intermarch. Ces enseignes
indpendantes attendent beaucoup dun chef de secteur, et si je prenais par-
fois la peine de me lever 5 heures du matin pour aller aider la rimplanta-
tion dun rayon, cest parce que je savais que le responsable de lenseigne
apprcierait et que cela serait
bnfique pour ma socit.
Depuis avril 2009, je ne suis plus en
relation directe avec les magasins, mais
je travaille au sein dune quipe client
ngociant avec une centrale dachats,
Provera, qui regroupe les enseignes Cora
et Match. Je suis leur interlocuteur pour la
branche parfumerie de Procter (Gilette, Oral B, Head&Shoulders, Pantne) qui
reprsente un chiffre daffaires de 35 millions deuros que je suis en charge de
prenniser et dvelopper. Aujourdhui, je ne fais plus de la vente mais de la
ngociation. Ce sont deux mtiers diffrents. La ngociation commence quand la
vente a chou, et chaque partie fait des avances en change
de contreparties. Nous avons un temps fort dans lanne,
doctobre fvrier. Ce sont les ngociations annuelles qui
nous permettent de ngocier le nombre de rfrences de nos
produits en magasin, les conditions commerciales, le nombre de promotions
nationales, etc. Les dpartements Marketing de chaque marque me donnent
ensuite des budgets supplmentaires utiliser au mieux chez Cora et Match.
Tout ce que jai pu tudier au sein des cours de ngociation et de vente
Euromed sest avr dun bnfice rel et direct. Notamment parce que ce cours
est lorigine de ma vocation, mais galement parce que je me suis beaucoup vu
replonger dans mes notes au dbut de mon activit professionnelle. Les
mthodes de travail que lon nous a enseignes ainsi que lapproche globale me
permettent aujourdhui de comprendre trs vite les enjeux financiers, logis-
tiques, managriaux de mes dcisions; davoir le raisonnement juste.
Aujourdhui, je garde un contact privilgi Euromed
Management, puisque je suis responsable, chez
Pocter & Gamble, des liens avec lcole. En tant que
Campus leader, jinterviens lors de forums, pour
des confrences, pour proposer des tudes de cas ou
encore lors de recrutements. Cest important de venir
prsenter lventail de mtiers qui soffrent aux tu-
diants la sortie de lcole, car beaucoup nont que
deux envies: management et marketing. Or, seuls, ils
ne veulent presque rien dire. Le management sopre
toujours dans un contexte et le marketing peut se
dcliner de toutes sortes de manires (marketing
viral, marketing oprationnel, etc.). La vente est un
dbouch qui est, a priori, peu envisag par les tu-
diants diplms de business schools, mais elle offre
des perspecives de dveloppement et de carrire trs
intressantes.
Juin 2010
e s p a c e
activit en lien avec la gastronomie. Cela me permettait de mappuyer en
mme temps sur une valeur incontournable de la culture franaise, la cuisine,
et sur un secteur dactivit, le service la personne, en pleine expansion.
Aprs avoir observ le march, jai choisi de crer une socit de livraison de
petits-djeuners aux particuliers et aux entreprises
(www.le-petitdejeuner.fr). Cela existe dj Paris et dans
dautres grandes villes, mais cest le premier service de ce
genre qui est propos Marseille. Aprs avoir labor mon
business plan, je suis all dmarcher les banques et je peux
vous dire que cest un grand soulagement une fois que las-
pect financier du projet est rgl! Nous avons servi nos pre-
miers petits-djeuners en mars dernier et nous avons
aujourdhui identifi les clients fidles parmi les particuliers, qui peuvent tre
de tous les ges du jeune couple la famille nombreuse et les entre-
prises (socit dassurance, centres daffaires, universits, etc.) qui font appel
nos services pour des runions, des salons, des sessions de formation
Devenir entrepreneur, cest avant tout trouver une ide qui marche, et cela,
aucune cole ne peut nous lapprendre. En revanche, grce Euromed
Management, jai pu avancer beaucoup plus efficacement dans mon projet car
javais une vision densemble. Lenseignement global dont jai bnfici ma
permis dacqurir des comptences dans tous les champs
du management (marketing, finance, ressources
humaines, communication) et je ne me suis jamais
retrouv pris au dpourvu face aux financiers ou comp-
tables car je matrisais leur langage. Aujourdhui, je com-
munique sur lexistence de ma socit auprs du rseau
des anciens qui est la fois un formidable outil de dvelop-
pement, dont on mesure limportance ds la sortie de l-
cole, mais qui est aussi un lien trs fort que je garde avec Euromed
Management et ceux qui ont partag la mme exprience que moi sur le cam-
pus. Ce lien est lune des choses les plus prcieuses qui restent de lcole,
bien longtemps aprs que lon en soit sorti.
Vous allez partager de grands
moments de vie au sein des
associations. Profitez-en pour
mettre en pratique ce que vous
aurez appris pendant le cours.
Florent Bastien
Compte cl national chez
Procter & Gamble
Sachez profiter de la pdagogie
Pro/Act qui est un vritable atout.
41
P
r
o
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o

2
0
0
6
mais je continue surtout faire un gros travail de
communication qui occupe 60 % de mon temps.
Je dois russir tirer le meilleur de chaque outil
de communication (Internet, affiches, flyers,
relations presse) pour mieux me faire
connatre du grand public. Cest ainsi que jai t
programm dans lmission Ce soir ou jamais sur
France 3, ou encore dans lmission
CDaujourdhui, sur France 2. Je gagne par
ailleurs ma vie en donnant des cours de guitare,
de chant, en organisant des ateliers de team-
building autour de la gestion de la voix lors de
sminaires dentreprises. Tout cela me rap-
proche finalement beaucoup de mon cole,
puisque je mets tous les jours en pratique des
connaissances acquises Euromed
Management. Dautant que, depuis que je pos-
sde mon propre label, Donoprod, et que jai la
licence dentrepreneur du spectacle qui me per-
met dembaucher des musiciens ou des camera-
men pour filmer les concerts ou les prestations
en entreprise, jai ajout un aspect entepreneu-
rial mes activits, que je ne matriserais pas
aussi bien si je navais pas mont lassociation
Music Connexion Euromed. Avec quelques
camarades, nous avions cr un journal, diffus
dans toutes les coles du sud de la France, qui
faisait la promotion dartistes dans les rgions
PACA et Languedoc. Aujourdhui, il marrive de
donner des concerts pour les soires de lcole,
et ce sont toujours des moments intenses.
42 Espace Prpas n 132
C
est un rflexe chez vous que
les coles ont bien assimil:
chaque fois que vous cher-
chez un renseignement les
concernant, cest Internet que
vous passez au crible pour trouver la
rponse votre question. Vous avez ainsi
remarqu que Rouen Business School
empruntait un nouveau cap, il y a tout
juste un an, en changeant de nom et en
adoptant un nouveau logo et une nouvelle
charte graphique.
Vous l es retrouvez dai l l eurs sur l a
nouvelle plaquette de prsentation du
Master Grande cole, notamment distri-
bue tous les tudiants venus naviguer
sur les eaux bleues de la business school
rouennaise pendant les oraux. Il sagit
de faire comprendre aux admissibles
que l a nouvel l e vision de Rouen
Business School se dcline trs concrte-
ment sur le terrain, dans la salle de
classe et au sein du programme ,
confie Catherine Plichon, directeur du
Master Grande cole.
Devenir un
Global Manager
Cela, vous vous en rendrez compte ds les
premiers jours au sein de lcole, puisque
vous dbuterez lanne par un sminaire
interculturel qui fait travailler ensemble, sur
trois jours, tous les tudiants nouvellement
intgrs et ceux venus de ltranger prsents
sur le campus. Ce sminaire rassemble
450 tudiants chaque anne, dont un tiers
dinternationaux, pour une plonge imm-
diate dans un environnement multicultu-
rel, dtaille Catherine Plichon. Les thma-
tiques sont en lien avec la culture et
toujours proposes en anglais pour les inci-
ter changer uniquement dans la langue
de Shakespeare. Ils ont dj pu travailler
sur les sujets suivants : Does the global
market of culture threatens local cultures?
ou Is rap a part of hip hop culture, a global
or a local music?.
Ce sminaire a au moins deux vertus. La
premire tant de provoquer sans dlai la
rencontre entre tous les tudiants de
premire anne et de faire en sorte quils
identifient rapidement les tudiants interna-
tionaux. La seconde ? Votre premier rapport
une langue trangre sur le campus ne se
fera pas dans la salle de classe et ne prendra
pas la forme classique dun cours danglais
o le professeur essayerait dengager une
conversation pour finir par vous donner une
liste de vocabulaire apprendre par cur!
Il nest pas question de cela Rouen
Business School, dfend Catherine Plichon.
Pourquoi nous limiter une approche
mille fois prouve par les lves et qui
naura convaincu quun petit nombre
dentre eux de lutilit de matriser
langlais pour leur panouissement profes-
sionnel ? Rouen Business School, nous
apprenons nos tudiants devenir des
global managers. Cest donc par une
approche globale et lie lentreprise que
nous enseignons langlais. Nos cours de
langue, qui sintitulent Becoming a global
manager sont en ralit des sances au
cours desquelles les tudiants sont invits
mettre en pratique leurs comptences,
mobiliser leurs connaissances dans des
situations de communication indites, qui
sont galement proposes par lcole en
dehors de la salle de classe
Il est en effet peu banal darriver runir sur
un mme campus une centaine de parte-
naires internationaux (venus des milieux
acadmiques et de lentreprise). Cest pour-
tant ce que fait Rouen Business School
chaque anne au mois de mars pendant une
En mme temps que la business school rouennaise changeait de nom, en
juin 2009, elle redfinissait les contours de sa vision. Explorer de nouveaux
mondes, entreprendre en leaders responsables noncent la double volont
dune cole dont le message est clairement entendu au-del des
campagnes de communication. Cest tout Rouen Business School qui rgle
la voilure dans la direction donne en cadence par ces deux formules aux
airs de couplet, dont on trouve la rime dans le Master Grande cole
Quand Rouen Business School met sa vision en pratique
EXPLORER DE NOUVEAUX
MONDES, ENTREPRENDRE
EN LEADERS RESPONSABLES
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r
semaine. Durant lInternational Week, tous
les tudiants sont invits assister la srie
de confrences proposes en anglais par les
chercheurs et les professionnels prsents.
Cest la RSE qui a occup les dbats cette
anne. En 2009, la thmatique tait Facing
the global crisis . Vous laurez compris, la
formation de Global Managers au sein de
Rouen Business School passe la fois par de
nombreuses occasions de rencontres inter-
culturelles et par une pdagogie innovante
de lapprentissage des langues.
Dalleurs, un tudiant qui voudrait suivre la
totalit de son cursus en anglais le pourrait.
Namoins, ce nest pas la parfaite matrise
dune langue qui occupe Rouen Business
School en premier lieu; cest avant tout la
comprhension de ce qui se dit pendant le
cours. Nous travaillons parit en fran-
ais et en anglais. Nous voulons que nos
tudiants soient pertinents sur le contenu
et la qualit de largumentation. Lintrt
dun cours de Finance Internationale nest-
il pas avant tout que les lves puissent en
saisir les enjeux? En substituant systmati-
quement langlais la langue maternelle,
nous perdrions une partie de ce qui consti-
tue lintelligence dun cours, analyse
Catherine Plichon, signifiant ainsi que
lexploration de nouveaux mondes se fera
avec une bonne dose de spontanit de la
part des tudiants, mais pas sans que lcole
y ait ajout une rflexion de fond.
Entreprendre
dans le contexte
Lobjectif de Rouen Business School est de
fournir des lments de contexte aux
tudiants afin denrichir leur connais-
sance de lenvironnement, de leur
permettre de simpliquer dans la construc-
tion du savoir et, enfin, dexercer leurs
futures responsabilits en connaissance de
cause. Cest pourquoi nous avons rcem-
ment introduit des cours de macrocono-
mie, de droit et de gopolitique, poursuit
Catherine Plichon. Ce qui compte gale-
ment, dans la formation que nous propo-
sons aux tudiants, ce sont les moments
o ils seront placs dans le contexte, dans
des situations parfois complexes, grce
aux mises en situations que nous organi-
sons.
chaque fois que Rouen Business School
vous proposera des tudes de cas ou des
business games, ce sera loccasion dprou-
ver vos connaissances, de mobiliser
plusieurs types de savoirs. Il fallait par
exemple pouvoir tre performant en strat-
gie, marketing, contrle de gestion ou
encore en informatique pour profiter plei-
nement du sminaire Management des
Systmes dInformation organis pour les
tudiants de 2
e
anne. Il proposait en effet
de travailler en quipe sur une ngociation
entre un travel manager vendant des
voyages et des services et un client grand
compte, consommateur de nombreux vols.
Les jeux de simulation sont nombreux
tout au long du cursus Rouen Business
School, souligne Catherine Plichon. Ils
peuvent notamment prendre la forme
dtudes de cas en temps rel, pour faire
prouver nos tudiants les contraintes
de temps et de budget dune vraie entre-
prise. Mais nous sommes aussi particuli-
rement fiers de proposer un Sminaire de
lincertain, qui conduit chaque anne
quelques tudiants dans la campagne
champenoise. Nous avons pens quil
serait utile de les confronter la nature,
de voir comment ils arriveraient compo-
ser avec des lments externes. laide
dun road book, ils se dirigent par quipes
de huit ou neuf et font face des situa-
tions de communication, darbitrage, de
prise de risque, de renoncement, etc. dans
lesquelles ils devront chaque fois tre
capables de prendre la bonne dcision; en
tout cas, celle qui vitera de les perdre!
Le stade ultime de la mise en situation
semble atteint, car la possibilit de se
perdre est ici bien relle. Les professeurs
qui les accompagnent sont prsents pour
faire le lien avec des situations similaires
dans le monde de lentreprise et faire
comprendre aux tudiants quils auront
sans cesse composer avec lincertain sans
que cela les empche de prendre des dci-
sions responsables.
et prendre
ses responsabilits
Comme celles que Rouen Business School
leur demande de prendre lors des cours de
RSE (Responsabilit Sociale des
Entreprises) quelle propose pendant le
cycle Master. Premier choix qu ils
auront faire: celui du cours obligatoire
suivre parmi les quatre que nous
proposons, RSE, Business Ethics,
Dveloppement Durable et Management
de la diversit dans les entreprises respon-
sables, dtaille Catherine Plichon. Ce sont
des cours dont ils sortent secous. Leur
demander ce quils feraient si leur entre-
prise exigeait deux la validation de
comptes frauduleux, par exemple, ne les
met pas laise. Et ce nest pas le but
nous leur apprenons peser les cons-
quences de leurs dcisions tous les
niveaux de lentreprise et sur le plan
personnel .
Par ailleurs, les tudiants la sensibilit
entrepreneuriale pourront bnficier dun
parcours ddi Entrepreneuriat . Cela
commence ds la premire anne, avec
un sminaire de crativit qui fait inter-
venir des spcialistes venus prsenter
ltat de lart dans leur domaine. Puis les
tudiants travaillent ensemble sur le
Projet entreprendre en 1
re
anne, avant
deffectuer des missions en entreprises
lanne suivante et dopter ventuelle-
ment pour la majeure Entrepreneuriat
en 3
e
anne , voque Catherine Plichon.
Et si vous trouviez cela insuffisant, il ne
vous resterait qu aller explorer les possi-
bilits offertes par la Maison de lentrepre-
neuriat, qui mettra en contact tudiants,
chercheurs et entreprises incubes. Elle
ouvrira bientt ses portes sur le campus de
Rouen Business School
Juin 2010
e s p a c e
43
B
ien videmment, pendant votre
tour de France des oraux, vous avez
partout t accueillis par des
quipes dtudiants enthousiastes,
prts vous servir de guide depuis
la gare et sur leur campus, sans oublier dans
le centre des villes o vous avez fait halte.
Vous avez parfois pris quelques photos pour
mettre en images le rcit que vous aurez fait
de votre priple votre famille et vos amis;
vous vous tes panchs ici et l sur la Toile
et avez virtuellement retrouv des cama-
rades avec lesquels vous avez partag cette
exprience.
Mais que reste-t-il de tout cela au moment o
vous vous retrouvez seul faire le choix de
votre future cole? Il en reste des impres-
sions. Et celles que lESC Pau inspire ceux
qui sont passs par son campus restent vives
bien aprs le trajet retour
Impressions fortes et durables
Comme certains dentre vous, nous nous
sommes rendus Pau ces dernires
semaines pour y vivre une journe dans
lambiance des oraux. La diffrence avec
vous, cest que nous avons la chance dy tre
alls sans la pression que vous avez
ressentie en tant que candidat. Mais,
premire surprise: si les admissibles nous
ont avou une pointe de stress lapproche
de leur passage devant le jury, tous affi-
chaient une mine rjouie et semblaient
voluer avec aisance sur le campus, parmi
les professeurs, les collaborateurs et les
tudiants de lcole.
mon arrive sur le parvis de lcole, jai
fait la connaissance de Merlin, qui ma
immdiatement mise laise en me
parlant de son exprience lESC Pau (voir
encadr), en rpondant toutes mes ques-
tions et en me prsentant certains profes-
seurs et dautres camarades que je me
verrais bien rejoindre lanne
prochaine , espre Aurlie qui est sortie
confiante de son entretien avec le jury en
nous rvlant son envie de rentrer dans la
famille ESC Pau . Cest donc cela qui nous
trottait dans la tte depuis le moment o, de
la navette qui nous menait de la gare
lcole, nous avons aperu les btiments aux
briques rouges se dtacher sous un soleil
radieux et les montagnes dgages venir
complter le paysage : lesprit de famille.
Nous naurions pas pu mieux dcrire la
sensation dunit, de partage et de gnro-
sit qui rgne sur le campus de lESC Pau et
qui gagne encore en intensit au moment de
laccueil, par lcole tout entire, des
tudiants admissibles.
Proximit et ouverture
Cest exactement ce qui transparat
lorsque nous interrogeons les candidats
qui viennent de passer leur oral chez
nous, confirme Jean-Pierre Lahille, le direc-
teur de lESC Pau. Mais ils ne sont pas les
seuls ! Nos tudiants, les professeurs, les
entreprises partenaires, les intervenants
qui restent lcole le temps dun forum
ou dune confrence sont unanimes :
lESC Pau, nous sommes une grande
famille.
Nous avons dailleurs retrouv Jean-Pierre
Lahille en pleine opration soutien
auprs dun candidat. Les membres de
lquipe daccueil ont bien vu que javais
du mal me dtendre et ils mont tout de
suite conduit vers Monsieur Lahille, nous
raconte Olivier. Jai t trs tonn de sa
disponibilit. Il ma invit prendre un
caf au foyer et ma rassur sur ce que le
jury de lESC Pau cherchait chez les futurs
tudiants de lcole. Nous croisons
nouveau Olivier la sortie de son oral.
Rassur par son change avec un jury qui
lui a fait parler de son projet de vie, il a
compris qu lESC Pau, il trouverait les
moyens de raliser ses rves, et quil avait
tout gagner rester naturel durant cet
entretien.
Nous le disons aux admissibles dans la
plaquette que nous ralisons chaque
anne, confirme Jean-Pierre Lahille : ne
venez pas lESC Pau en revtant des
habits dans lesquels vous vous sentirez
mal laise. Ce conseil est prendre au
sens propre et au figur. La meilleure
e s p a c e
Espace Prpas n 132
lESC Pau pendant et aprs les oraux
LESPRIT DE FAMILLE
Cest un moment trange que vous vivez aujourdhui : entre la fin de la prpa
et lintgration dans votre cole, il y a cette priode de doute, de rflexion, o
vous pesez le pour et le contre de chaque dcision. Mais, pour certains
dentre vous, tout semble plus simple. Ceux qui ont pos, pour quelques
heures, leurs valises sur le campus palois hsiteront moins que dautres au
moment de leur choix. La Little Big School leur a rserv un accueil des plus
chaleureux au sein dune cole au programme acadmique riche
44
faon de voir si lcole correspond vos
attentes, cest dtre sincres avec ces
dernires, avec le jury et donc, avec vous.
Et quand on lui demande quel est le profil
type des candidats qui intgrent lcole, sa
rponse est sans quivoque : Il mest
impossible de vous dresser un portait
type dtudiant, car nous nallons pas
chercher ce qui leur est commun, mais ce
qui fait leur diffrence. Nous formons des
tudiants qui sont capables de sortir des
sentiers battus, de ne pas reproduire les
erreurs du pass, dtre les acteurs de la
construction dun monde nouveau.
Garder le lien
Pas dtudiants formats lESC Pau, vous
laurez compris, puisque vous ne rentrez
pas lcole comme dans un moule. Vous
en sortirez tous diplms avec une connais-
sance approfondie des fondamentaux du
management et une double spcialisation
dans les domaines de votre choix (marke-
ting, communication, finance, ressources
humaines, etc.), mais
aussi avec une exp-
rience unique de
lentreprise et de linter-
national. Ds la fin de la
1
re
anne, lESC Pau
vous demandera de
partir six mois en
immersion culturelle ltranger, dans le
pays de votre choix. En 2
e
anne, si vous
optez pour le parcours IMP (International
Master Programme), vous partagerez la
salle de classe avec 50 % dtudiants tran-
gers face des professeurs anglo-saxons
venus duniversits partenaires de lcole,
que vous pourrez retrouver loccasion
dun sjour acadmique ltranger, effec-
tu pendant votre 3
e
anne. moins qu ce
moment-l vous noptiez pour un double
diplme ou encore pour le parcours IBA
(International Business Apprenticeship)
qui vous permettra deffectuer, pour le
compte dun grand groupe international, au
moins dix-huit mois ltranger, dans deux
pays diffrents.
Nous avons considrablement fait
voluer notre maquette pdagogique
cette anne, souligne Jean-Pierre Lahille,
mais sans trahir ce qui fait loriginalit
de lESC Pau. Nous restons une cole
taille humaine o la notion de lien reste
dterminante, comme le prouve le nom
que nous avons donn au MBA conu en
partenariat avec la National School of
Business de Bangalore, en Inde : LINK.
Cette notion de lien est galement dcli-
ne dans nos cours, qui se partagent
entre face--face et travaux de groupes ;
cest dans ces derniers que nous mettons
en uvre notre pdagogie du Learning
by doing , parce quon ne retient bien
que ce que lon apprend par soi-mme au
contact des autres. Mais le lien, ce nest
pas que cela.
Jean-Pierre Lahille insiste beaucoup sur la
relation privilgie qui sinstaure entre
chaque lve et son professeur conseiller,
celui qui accompagnera chacune de ses
dcisions: apprentissage ou non? le Brsil
ou lInde pour mon premier stage? minves-
tir dans une association humanitaire ou
dans la radio de lcole? Cest ainsi que
pour Benot, trs dou en musique, lcole
a mis au point un parcours individualis qui
lui permet de poursuivre ses tudes au
conservatoire en mme temps que sa 1
re
anne au sein de la business school paloise;
que Fabien est devenu champion du
monde de snowscoot alors quil tait en
change universitaire au Canada, et que
Marie, passionne de course automobile, a
pu grce lcole dcrocher un contrat
dapprentissage chez Renaut Sport
Technologies. Vous le voyez bien : pour
dcrire lcole, nous ne pouvions pas
mieux trouver que vous parler de l esprit
de famille ! Alors, prt rejoindre lESC
Pau family?
Juin 2010 45
e s p a c e
Rencontre avec Merlin Cattin,
tudiant en 1
re
anne membre de lESC Pau Family!
Espace Prpas. Lorsque tu tais en prpa, avais-tu pour projet dintgrer
lESC Pau?
Merlin Cattin. Au dbut de ma premire anne de prpa, jai souvent
entendu dire que les personnes qui ntaient pas doues intgreraient Pau.
Au dpart cette cole ne figurait pas dans mes premiers choix. Mais en
seconde anne, jai voulu me faire ma propre opinion. Jai pu constater que
mme si lESC Pau ntait pas prsente dans tous les classements, elle
avait toujours russi remplir ses places au concours avec une barre
dadmissibilit correcte, des preuves crites de haut niveau et surtout,
elle possde une accrditation internationale: Epas. Jai donc dcid daller
plus loin et de me rendre sur place pour les oraux.
E.P. Comment se sont-ils drouls?
M.C. Jai dcouvert un campus install dans un cadre magnifique avec,
chacun deux pas, la montagne, la mer et lEspagne. Ce nest pourtant pas
cela qui a dtermin mon choix, mais plutt la proximit, la complicit que
jai pu deviner entre les diffrents membres de lcole. Le lien entre
professeurs, tudiants, mais aussi le directeur, semblait tre install
depuis longtemps et de manire si naturelle que jai eu le sentiment dtre
invit dans une grande famille.
Jai pass deux jours lESC Pau, qui est devenue pour moi lcole du choix
et de la chance. International, apprentissage, stages, doubles
spcialisations, associations: tout est ouvert aux tudiants qui oprent
leurs choix avec laide des professeurs. En 1
re
anne, ils sont dailleurs
prsents pour nous aider conceptualiser certaines notions, tandis que les
intervenants du monde de lentreprise viennent nous faire partager leur
exprience et que les projets de groupe nous poussent mettre en
applications nos connaissances.
E.P. Peux-tu nous parler de ta 1
re
anne?
M.C. Grce la mthodologie de travail acquise en prpa, jai appris
morganiser au mieux dans mon travail et je suis aujourdhui actif au sein
de quatre associations. En parallle, je ralise ma mission caritative
obligatoire auprs des enfants malades de lhpital de Pau.
Aprs avoir hsit opter pour le parcours Apprentissage propos par
lcole, jai finalement choisi, avec laide de mon professeur conseiller, le
parcours International, qui me permettra de raliser mon projet
professionnel.
E.P. Peux-tu nous en dire quelques mots?
M.C. Il est en lien avec le marketing dans le secteur du tourisme
international. Pour moi lcole est un vritable tremplin: un stage de 1
re
anne au Prou, le choix dune double spcialisation en Master 1
( Marketing stratgique et Management de la diversit culturelle ),
un double diplme dans une universit partenaire et, pour finir, un stage de
6 mois ltranger, soit au total 24 mois passs en dehors de nos
frontires, sont autant dlments qui me permettront datteindre, en tout
cas je lespre, lobjectif professionnel que je me suis fix
merlin.cattin
@
esc-pau.net
Espace Prpas n 132
LISC Paris a ralis lune des plus
belles progressions du tableau des
inscriptions 2010 dans les coles
de commerce, avec plus de 12 %
de candidats supplmentaires.
Lan pass, le bond tait dj
spectaculaire avec + 40 %
dinscrits. Vous tes prts de 3000
candidats avoir pass les crits
de lcole cette anne, et
forcment moins avoir pu vous
rendre sur place pour les oraux.
Mais ceux qui y taient en gardent
autre chose que le souvenir du
stress avant de se prsenter face
au jury. Nous avons recueilli leurs
tmoignages quelques jours aprs
les preuves et vous prsentons
ici leurs cinq souvenirs les plus
marquants de lISC Paris
46
e s p a c e
1
2
Accueil de star !
Arriver jusqu lISC Paris? Un jeu
denfant ! Entre les bus, le mtro et les
trains, rares sont les admissibles qui se
sont perdus dans Paris. Et, mme dans
ce cas, un coup de fil lquipe
dtudiants charge de laccueil et vous
vous retrouviez cueillis par la navette
ISC Paris qui vous amenait bon port ! Impossible de mettre un pied dans les locaux sans
avoir t immdiatement repr par un tudiant habill aux couleurs de lcole charg de
vous mettre laise, de vous proposer (gratuitement, of course!) petit-djeuner, djeuner
ou autres collations en fonction de votre heure darrive. Ceux dentre vous qui ont atteint
la capitale la veille de leurs preuves ont mme pu bnficier de la formule Bed &
Breakfast gratuite: hbergement et petit-djeuner offerts par un tudiant de lISC Paris,
auxquels nous pouvons ajouter les heures de briefing sur lcole et les preuves orales!
Ceux dentre vous qui tes passs par lISC Paris lors de votre tour de France des oraux
tes unanimes: accueil et ambiance mmorables!
Lquipe dtudiants charge de laccueil
des admissibles cette anne.
Flash-back admissibles lISC Paris
CE QUILS ONT RETENU
DE LEURS ORAUX
ISC Paris gagn !
Paris by night , cest le nom du fameux
tour en bus (habill pour loccasion aux cou-
leurs de lISC Paris) que lcole propose aux
admissibles. Cest une tape marquante des
oraux pour eux, qui peuvent profiter dune
visite de la capitale sans avoir rien dautre
faire quadmirer la ville lumire et ses
monuments dans la fracheur dune fin de
journe estivale.
Ceux qui intgreront lcole pourront
ensuite profiter pleinement des avantages
de la capitale. On pense bien sr la vie
culturelle trs intense, mais aussi
limage vhicule par Paris ltranger
notamment reconnue pour son savoir-faire
en matire de luxe (lISC Paris propose
dailleurs une spcialisation Marketing et
management des industries du luxe )
et aux opportunits de carrires varies et
Flash-back admissibles lISC Paris
CE QUILS ONT RETENU
DE LEURS ORAUX
Juin 2010
e s p a c e
47
trs souvent en lien avec linternational.
Situe deux pas du centre daffaires de
La Dfense, qui rassemble la plus grande
concentration de cadres en France, lISC
Paris y compte de nombreuses entre-
prises partenaires. Vous en trouverez for-
cment une o dbuter votre carrire
3
4
Un objectif : votre russite!
Dveloppement Personnel Durable sont trois mots qui
collent la peau de lISC Paris. Et pas seulement parce
quelle a mis en place un accompagnement personnalis de
chaque tudiant pendant les oraux, mais surtout parce quelle
leur donne les moyens, une fois lcole intgre, de se
construire leur propre parcours, grce une offre
pdagogique tendue et un accompagnement efficace des
quipes de lcole
Pendant les oraux, vous avez dailleurs t ravis de les voir
mobilises pour vous. Et pas seulement parce que les quipes
de lcole ont fait partie des jurys. Entre les preuves de
langue et lentretien, avant ou aprs, elles se sont rendues
disponibles pour ceux des admissibles qui le souhaitaient. Nous
leur proposons des entretiens en one to one pour changer sur
leur(s) projet(s) professionnel(s) et voquer lensemble des
possibilits offertes par lcole en adquation avec leurs aspirations,
dtaille Yann Martinez, en charge du service communication de
lcole. Ces rencontres informelles qui nont rien dobligatoire, nous
permettent de mieux cerner les attentes des tudiants et, surtout, de
leur donner un aperu des parcours et des
ouvertures proposs par lISC Paris . Beaucoup
ressortent dailleurs plus confiants de ces 20
30 minutes de discussion. Dabord parce que
lexercice se trouve tre une bonne
prparation loral pour ceux dentre eux qui
ne sont pas encore passs, mais surtout parce
quils prennent ainsi conscience de la grande
varit de parcours possibles et de la libert
de choix lintrieur mme de ces parcours.
En fonction de vos aspirations, vous opterez
pour le parcours Full entrepreneur ou pour
lInternational track, vous partirez entre 6 et
24 mois ltranger et vous aurez le choix
parmi plus de vingt spcialisations en 3
e
anne. La scolarit dun
tudiant pourra mme sachever par lobtention dun MBA , souligne
Yann Martinez.
Prochaine tape avant cette ventuelle anne de MBA lISC
Paris: le grand amphi de rentre. Cest l que les choses se
concrtisent, avec la prsentation des parcours tous les
tudiants de 1
re
anne
La force du systme associatif
La premire association tudiante
a vu le jour il y a 47 ans lISC
Paris. Lanne mme de sa
cration, la business school dcidait
ainsi de faire confiance ses
tudiants en leur permettant de se
runir pour mener bien leurs
projets. Vous avez t nombreux,
pendant les oraux, apprcier
lambiance qui rgnait dans les
espaces tudiants et comprendre
limportance que les associations
occupent au sein de la vie de lcole. LISC Paris leur rserve dailleurs une
grande partie du btiment quelle consacre 100 % la vie tudiante et dont
elle vient tout juste dachever la rnovation complte: la preuve que lcole
investit et croit au talent de ses tudiants
Cest donc dans des locaux flambant neufs que vous ferez votre rentre en
septembre lISC Paris. Ceux qui opteront pour lEntrepreneurial Track en
profiteront pleinement, puisquils pourront sinvestir dans des associations
tout en bnficiant dun coaching particulier et dun emploi du temps
amnag ds la 2
e
anne. La spcialisation Entrepreneur , accessible en
3
e
anne, devrait galement plaire ceux qui ont un projet de cration
dentreprises en tte, ajoute Yann Martinez. Quant ceux qui veulent sinvestir
dans lentreprise, ils pourront combiner stages et anne csure pour ainsi y
passer prs de 60 % de leur scolarit. Rassurez-vous, entre deux
immersions ltranger et/ou dans lentreprise, vous aurez tout de mme
le temps de profiter des nouveaux btiments!
LISC accueillera ses tudiants au sein
dun btiment flambant neuf la rentre
prochaine.
5
Linternational au cur
de la pdagogie
Paris est la ville la plus internationale de France; il ne
pouvait pas en tre autrement lISC Paris
Linternational au sein de lcole, cela commence ds les
oraux avec lpreuve de langue qui sachve par une
conversation libre avec le jury. Ceux dentre vous qui vous
tes sentis les plus laise pourront opter pour
lInternational Track ds la 1
re
anne, qui permet de suivre
les 2/3 des cours en anglais et de choisir une 3
e
langue
vivante parmi les dix proposes par lcole (arabe,
chinois, hbreu, japonais et coren pour les plus rares).
Ce parcours bilingue est le tremplin idal pour les
tudiants qui souhaitent partir tudier linternational.
lISC Paris, les plus ouverts au monde pourront aller
jusqu vivre deux changes dans deux universits
partenaires. Cest le cas de Marie, tudiante de 2
e
anne,
qui revient dun an Londres avec un double diplme et
qui prpare dj sa valise pour repartir un semestre au
Brsil. Et, puisque chaque tudiant doit pouvoir vivre le
parcours quil souhaite pendant son cursus lISC Paris,
Nicolas a opt pour une anne de csure aux tats-Unis
o il a dcroch un stage dans une start-up de la Silicon
Valley. Pour les meilleurs tudiants, la cerise sur le
gteau viendra de la possibilit deffectuer, en 4
e
anne,
un MBA dans une prestigieuse universit amricaine et
cela sans frais de scolarit supplmentaires. Il vous reste
encore quelques semaines avant la rentre pour faire
votre demande de passeport, car, lISC Paris, vous
risquez den avoir besoin!
48 Espace Prpas n 132
D
epuis bientt dix ans, le Groupe Sup
de Co La Rochelle connat une crois-
sance deux chiffres qui atteste tout
la fois de sa dynamique et de son
attractivit. Lcole va accueillir prs de
2600 tudiants la prochaine rentre uni-
versitaire contre 900 tudiants en 2001.
Cette croissance est conjugue la qualit
et la reconnaissance de ses ples dexper-
tise : Dveloppement Durable et
Tourisme/Loisirs. Le Groupe est certifi ISO
9001 depuis six ans, il est ligible AASCB
et EPAS, et a obtenu laccrditation TED-
QUAL, dlivre par lOrganisation Mondiale
du Tourisme pour ses programmes ddis
ce secteur. Le corps professoral compte 73
professeurs permanents dont 34 ensei-
gnants chercheurs garantissant un taux
dencadrement acadmique privilgi.
Quelle est la mission du
programme Grande cole?
La mission de lESC La Rochelle est de for-
mer des managers responsables, acteurs du
monde conomique, par lacquisition de
comptences, de connaissances et de
valeurs. Il sagit, dans un environnement
international complexe, dinscrire les tu-
diants dans la construction dun parcours
professionnel durable qui intgre lhuma-
nisme et lthique.
Quels sont les 3 objectifs
du programme Grande
cole?
Dlivrer une formation acadmique exi-
geante favorisant lacquisition dun bagage
de connaissances de haut niveau : un socle
structur autour de toutes les disciplines du
management et de la gestion, une expertise
fonctionnelle, sectorielle et go-culturelle
en lien direct avec le premier emploi, et
une solide culture gnrale.
Confronter chaque lve une multitude
dexpriences professionnelles et intercul-
turelles, sources dacquisition de comp-
tences cls que sont entre autres : ladapta-
bilit, la mobilit, le sens de leffort, la
capacit penser autrement, innover et
tre cratif, la capacit rsoudre des pro-
blmes complexes, les traduire en choix
stratgiques eux-mmes dclins en plans
oprationnels, la capacit conduire lac-
tion managriale individuellement ou au
sein dune quipe et la capacit communi-
quer efficacement lcrit et loral.
Favoriser lmergence dattitudes et de
comportements citoyens afin que les futurs
diplms portent haut et fort en entreprise
des valeurs que lcole juge cardinales :
louverture, la solidarit, lhumilit, et le res-
pect.
Lexprientiel et lexpertise
de lESC La Rochelle
Le programme laisse une place importante
lexprientiel : 12 mois de stage, 9 mois
minimum linternational, 3 mois de projet
Humacit (mission bnvole caractre
sociale, solidaire, humanitaire ou
citoyenne). Le programme ESC a mis en
place, depuis un an, un dispositif appel
GEODE (Grandir Etre Oser et DEvenir). Ce
dispositif vise aider chaque tudiant dans
la construction de son projet personnel et
professionnel. Il sappuie sur la connais-
sance de soi, point de dpart de llabora-
tion de son projet professionnel. GEODE
est conu comme un activateur de sens
dans la mesure o il constitue le moteur
des choix de parcours pdagogique et des
phases exprientielles : stages, expatria-
tion, projets associatifs Ce dispositif
intgre de faon complmentaire et coh-
rente diffrentes phases : la connaissance
de soi ; la connaissance des mtiers ; des
pratiques de dveloppement personnel ;
un accompagnement technique (entre-
tiens, CV, lettre de motivation), et un dis-
positif de coaching en partenariat avec
Mercuri Urval.
La caractristique distinctive du Groupe Sup de Co La Rochelle rside dans
lquation: jeunesse/dynamisme. Fidle sa mission fondamentale
(lenseignement suprieur au management), le Groupe, cre en 1988, sest
galement taill une rputation de pionnier sur les problmatiques
conomiques contemporaines: Dveloppement Durable et Tourisme/Loisirs.
e s p a c e
Sup de Co La Rochelle, un groupe en plein essor
UN PARCOURS GRANDE
COLE COMPLET ET EXIGEANT
Sup de Co La Rochelle, un groupe en plein essor
UN PARCOURS GRANDE
COLE COMPLET ET EXIGEANT
C
o
n
c
e
p
t
io
n
:
Un projet de cration
dentreprise
pendant 6 mois
Une opportunit
danne csure
entre la 1
re
et la 2
me
anne
Une opportunit
danne csure
entre la 2
me
et la 3
me
anne
3 mois de mission
sociale, citoyenne
ou humanitaire
Un accompagnement
de chaque tudiant
dans la connaissance
de soi et le projet
professionnel
12 18 mois
du cursus en
apprentissage
7 doubles
diplmes
ESC / Master
12 mois de
stage minimum
sur lensemble
du cursus
Parcours
anglophone
100% des cours
en anglais
1
2
3
Un parcours
alternant
association
afin de favoriser
limplication
associative
4
6 12 mois
en Universit
trangre
5
6
7
8
9
11
10
e s p a c e
49 Juin 2010
Nouveauts 2010
>Track all in english : possibilit de suivre les 2
e
et 3
e
annes en anglais.
>Le D.S.C.G. : Diplme de lESC La Rochelle mention Filire expertise comptable dispense de se prsenter au D.C.G et aux Units
dEnseignements 3, 6 et 7 du D.S.C.G.
> Lancement de la Mineure secteur Sport : tudiants souhaitant une spcialisation oriente Sport et sportifs de haut niveau
ncessitant un cursus adapt leur contraintes sportives.
Parcours la carte : vous de choisir !
Exigeant, complet, ouvert, professionnalisant et la carte :
telles sont les caractristiques du cursus. Chaque tudiant est
porteur dun projet qui lui est propre et de motivations
personnelles. Cest pourquoi nous donnons chaque
lve la possibilit de construire un
parcours sur-mesure.
V
ous en entendiez parler depuis au
moins deux ans, des Grandes coles
de commerce franaises, mais cest
finalement en quelques semaines
peine que vous aurez appris les
connatre. cole aprs cole, vous avez
crois des tudiants prvenants, des profes-
seurs attentifs, des professionnels intresss,
des quipes enthousiastes. Ville aprs ville,
vous avez essay de reprer lendroit fait
pour vous, celui qui correspondait le plus
vos envies de dcouvertes, de culture, de
sorties. Campus aprs campus, vous avez
chaque fois ralis quune vie diffrente sof-
frait vous. lheure du choix, il reste une
question laquelle le plus long entretien
avec le jury ou les tudiants naura pas pu
rpondre compltement : Quest-ce qui
mattend la rentre?
vos ides !
Beaucoup dtudiants qui viennent dob-
tenir le concours et se retrouvent devoir
faire, en quelques heures, un choix sur
lequel ils engagent leur avenir, ralisent
souvent cette priode de lanne quils ne
savent presque rien de ce qui les attend
dans leur future cole , constate Patrice
Houdayer, le directeur gnral dlgu
dEMLYON. Ce que vous propose la busi-
ness school lyonnaise, vous le devinez en
lisant sa baseline : Prparer des entrepre-
neurs pour le monde . Tout notre projet
pdagogique sinscrit dans une dimension
entrepreneuriale en lien avec linternatio-
nal , confirme Patrice Houdayer. Cela fait
plus de 25 ans que lcole sattache dve-
lopper lesprit entrepreneurial chez ses
tudiants. Ds la 1
re
anne, elle vous deman-
dera de travailler au dveloppement dun
projet dentrereprise. Le PCE (Projet
Cration dEntreprise) est le fil conducteur
de toute la 1
re
anne. Il permet de dmon-
trer trs tt nos tudiants la ralit de la
transversalit qui existe entre les mtiers
dans lentreprise. Pour russir le concours,
indique Patrice Houdayer, ils se sont
souvent focalis sur une matire aprs
lautre. Dabord les maths, ensuite la
culture gnrale, aprs les langues. Cela
leur semblait tre une vidence, mais quils
ne pourront dsormais plus reproduire car
une entreprise ne fonctionne pas comme
cela. Les activits de R&D, la production, le
marketing, la logistique, etc. sont toutes en
lien et les jeunes talents doivent tre
capables de saisir la logique de transversa-
lit luvre dans les entreprises. Ils
doivent pouvoir anticiper les besoins des
consommateurs, arriver rduire le temps
de conception des nouveaux produits, bref,
tre dans une logique de time to market.
Et demander aux tudiants, ds le mois de
janvier de la 1
re
anne, aprs avoir suivi les
premiers cours fondamentaux, de sengager,
par groupe de six, sur un projet de cration
dentreprise quils auront choisi, va leur
permettre dexprimenter cette transversa-
lit. Bien sr, lcole balise le PCE en propo-
sant des sminaires, en faisant accompagner
chaque groupe dlves par un professeur
tuteur et ajoute un aspect dfi au projet en
rcompensant les trois meilleurs en fin dan-
ne. Mais si le projet PCE est attendu avec
impatience par les tudiants (voir encadr
page suivante), il na pas pour objectif de
faire de tous des crateurs dentreprise.
Entreprendre
dans lentreprise
Dvelopper lesprit entrepreneurial chez
nos tudiants ne signifie pas que nous
cherchons absolument en faire des cra-
teurs dentreprise, confirme Patrice
Houdayer. Quelques-uns iront jusque-l,
comme Michal Cabrol (lire encadr
page52), mais nous encourageons surtout
nos tudiants tre des crateurs de
valeur au sein de lentreprise, se position-
ner comme des vecteurs de croissance
lintrieur mme des organisations.
Vronique Bouchard, professeur de stratgie
EMLYON et auteur de louvrage
Intrapreneuriat, innovation et croissance;
entreprendre dans l'entreprise, paru lan
dernier aux ditions Dunod, est en charge
de faire comprendre aux tudiants, notam-
ment en leur proposant des tudes de cas,
quils peuvent adopter des valeurs, des
50
e s p a c e
Dans la peau dun tudiant de 1
re
anne EMLYON
FORTE TENEUR
EN CRATIVIT
Les lecteurs les plus attentifs dEspace Prpas nauront pas manqu de
remarquer que lactualit dEMLYON a t trs dense cette anne. Et si nous
avons chaque fois essay de vous faire comprendre ce que ces innovations
impliqueraient pour vous, dans la salle de classe et dans votre vie sur le
campus que vous intgrerez peut-tre la rentre, cest maintenant que
vous serez le plus attentif. quelques heures dun choix important, prenez
le temps de voir de quoi sera faite votre 1
re
anne EMLYON et ce qui vous
attend ds le jour de la rentre dans lune des dix meilleures business
schools dEurope, selon le dernier classement du Financial Times.
Espace Prpas n 132
Dans la peau dun tudiant de 1
re
anne EMLYON
FORTE TENEUR
EN CRATIVIT
attitudes, des comportements entrepreneu-
riaux au sein dorganisations dj exis-
tantes . Toutes les Grandes coles ne vous
enseignerons pas lart et la manire de faire
aboutir des projets que vous auriez port de
A Z au sein dune entreprise. Cela exige un
minimum de discipline et une connaissance
approfondie de lenvironnement. On peut
tre intrapreneur quel que soit le poste que
lon occupe, mais pas nimporte quel
moment de sa carrire, prvient Vronique
Bouchard. Lchec nest pas rare et, avant
de pouvoir tre reconnu comme crateur
de valeur ajoute au sein de lentreprise, il
faut savoir reconnatre les obstacles et
apprendre les contourner. Cela peut aller
de sa propre incomptence la concur-
rence avec un autre projet, la jalousie de
collgues ou le scepticisme de la direc-
tion Un jeune diplm, sil a identif une
zone de dveloppement, pourra agir
uniquement sil a une connaissance suffi-
sament fine des rouages politiques et des
procdures de son entreprise. Certaines
des grandes entreprises (Schneider,
Schlumberger, Orange notamment) qui vous
embaucheront ont dailleurs mis en place
des dispositifs (campagnes de communica-
tion, slection de projets, coaching) pour
encourager les comportements intrapreneu-
riaux. Vous les intgrerez en toute connais-
sance de cause en sortant diplm
dEMLYON. Mais vous ne serez un vritable
intrapreneur qu partir du moment o vous
disposerez dune totale autonomie dans le
choix des moyens que vous utiliserez pour
parvenir une fin dfinie par vous-mme.
Cest une question de degr, complte
Vronique Bouchard. Un chef de projet se
voit attribuer une mission pour laquelle il
aura suivre des procdures dj identi-
fies. Un intrapreneur dispose dune totale
autonomie de la fin et des moyens. Entre
les deux, on trouve des cadres envoys
ltranger pour dvelopper des marchs.
On leur confie un mandat, mais ils sont
libres des moyens employs pour le
remplir.
Partir en mission Bachelor
Envoys ltranger , vous le serez tous
la fin de votre 1
re
anne EMLYON. Peut-
tre pas immdiatement pour y monter
votre bote ou pour pratiquer lintrapreneu-
riat, mais pour partir la dcouverte de
lentreprise et profiter dune vraie immer-
sion culturelle hors de France comme
certains ne lont jamais vcue , selon les
mots de Patrice Houdayer. Entre les mois de
juillet et de dcembre, votre mission
Bachelor vous enverra dans plus de 70 pays
travers le monde. Nos tudiants se
retrouvent Johannesburg, Santiago, Los
Angeles, Pkin, Oslo, Camberra, Toronto,
etc. au sein de toutes sortes de stuctures.
Peu importe quils aient effectu leur
mission pour des htels, dans des ONG, au
sein dambassades, dans des socits de
services et quils aient t en charge du
dveloppement conomique et culturel,
intgrs au sein dun service marketing,
commercial, etc. : tous reviennent changs
, dtaille Patrice Houdayer.
Changs et prts partir de nouveau ds la
2
e
anne, si possible loin Sur le campus de
Shanghai quEMLYON a ouvert il y a mainte-
nant trois ans, par exemple ! La business
school propose en effet tous les tudiants
qui le souhaitent, en 2
e
ou en 3
e
anne, six
mois dimmersion dans le contexte asia-
tique . Le programme quelle y dispense,
intitul Entrepreneurs for Asia
comprend des cours de business asiatique et
des rencontres avec des entrepreneurs
locaux. Cest simple, indique Patrice
Houdayer, cette anne, plus de 200
tudiants se sont rendus Shanghai. Lan
prochain, je peux dj vous dire quils
seront 300. Dici trois ans, 100 % des
tudiants de chaque promotion se sera
rendu six mois sur notre campus Asie.
Ttes chercheuses
Vous avez bien compris que, si vous intgrez
EMLYON, vous ferez partie de ces promo-
tions entires qui se seront rendues en Asie.
Mais vous avez peut-tre du mal vous
projeter aussi loin dans le temps sans savoir
ce qui se passera le jour de votre rentre sur
le campus lyonnais Cela dbute trs vite,
explique Philippe Monin, professeur de stra-
tgie. Ds la premire semaine, nos
tudiants dbutent les cours, et avec eux, le
projet RECAPSS . Autre grand pilier de
votre anne Bachelor, il a t mis en place
la rentre dernire par lcole, sous sa direc-
tion. RECAPSS, pour RECherche APlique
en Sciences Sociales, est un projet qui me
permet de mettre en uvre simultanment
plusieurs des objectifs fixs au moment de
ma nomination au poste de Doyen Associ
la Direction en septembre 2008, dtaille
Philippe Monin : familiariser, trs tt dans
la scolarit, les tudiants la recherche en
sciences sociales ; leur permettre didenti-
fier rapidement les domaines de comp-
tences de nos professeurs avec lesquels ils
entrent immdiatement en contact ; leur
laisser choisir un sujet sur la base de leurs
centres dintrt personnels ; leur montrer
quil existe une continuit entre la classe
prpa et la Grande cole. Ce quils auront
tudi en maths (les statistiques, les proba-
bilits, etc.) leur permet de comprendre les
articles acadmiques.
Juin 2010
e s p a c e
51
Juliette Darne, de lquipe gagnante du PCE
La mode ds le berceau !
En entrant EMLYON, lan dernier, jtais comme
tous les tudiants: impatiente de pouvoir dbuter
le PCE! Durant le premier semestre, il faut tre
attentif partout en cours, car tout ce que lon nous
dit nous sera ensuite utile un moment o un autre
de la phase de dveloppement de notre projet. Ds
janvier, les quipes se forment par groupes de six.
Cest un enjeu dont on ne saisit souvent pas
immdiatement limportance, mais le savoir-faire
et lnergie que chacun pourra apporter au projet
sont essentiels. Une fois constitues, les quipes
dfinissent leurs valeurs et travaillent la
ralisation dun blason qui portera ses couleurs.
Nous voulions travailler sur un projet qui serait la
fois en lien avec la mode et les enfants. Dessine-
moi un mouton propose donc des tricots pour
bbs. Nous avons travaill le business plan, ralis
une enqute, regard ce qui se faisait chez la
concurrence, contact des fournisseurs, des
distributeurs, des prospects, etc. Toutes ces
rencontres, ces changes, ces contacts nous ont
permis de tester la solidit de notre projet. Plus on
avance, plus on rentre dans le dtail du projet, plus
on apprend.
Au fur et mesure que le second semestre se
droule, nous rencontrons les professeurs qui
nous accompagnent (jamais plus de deux ou trois
groupes la fois) et qui nous permettent de nous
assurer que chaque projet va bien dans la bonne
direction. Trois soutenances viennent rythmer le
PCE: la premire pour prsenter le projet, la
seconde pour exposer lavance de nos dmarches
et la troisime est la soutenance finale, qui a lieu
devant les professeurs pour les 60 quipes
dtudiants et devant un jury de professionnels
pour les 12 meilleures dentre elles. Mais cela va
plus loin que le jeu. Nous sommes vraiment
plongs dans la ralit dune entreprise. Et mme
si nous ne devenons pas tous des entrepreneurs, le
PCE nous permet de comprendre ce quest
lentreprise, lentrepreneuriat et de mettre en
application trs rapidement ce que nous avons
tudi en cours.
Concrtement, ds votre premire
semaine de cours, vous allez rencontrer les
douze professeurs qui deviendront vos
interlocuteurs pour le projet RECAPSS et
qui vous prsentent chacun pendant trente
minutes leurs domaines de recherche.
Vous identifiez les cinq domaines qui vous
attirent le plus et prenez la plume pour
expliquer en quoi ces thmes vous intres-
sent. Cela peut aller de Linfluence des
religions sur le management La rsis-
tance des consommateurs en passant
par Le fonctionnement des PME ou Le
rle des critiques. Cest sur cette base
que seffectue la distribution des thmes et
l affectation un professeur qui rpartit
les tudiants dont il a la charge en groupes
de six. Une fois cette rpartition effec-
tue, dbute l apprentissage de la
construction dune revue de littrature et
le choix de la problmatique qui sera
tudie lintrieur du sujet. Une soute-
nance intermdiaire permet de valider ce
thme de recherche, avant que la phase
terrain du RECAPSS ne samorce, conti-
nue Philippe Monin. Dbut janvier, ils
passent une soutenance finale et nous
attribuons une note au rapport crit,
leur prestation orale et la qualit du
site web qu ils auront construit et
aliment en mme temps que leur
recherches progressaient.
Cest un vrai travail de chercheur qui vous
sera donc demand. Vous lirez ce qui a
dj t fait en lien avec votre sujet, vous
rencontrerez des gens pour faire progres-
ser vos travaux, rendus publics sur le Net,
et vous gagnerez mme le droit, partir de
lanne prochaine et pour les meilleurs
dentre vous, de voir vos mmoires publis
sous le format de work in progress et
consultables dans la bibliothque de
lcole. Ce qui tombe plutt bien car
Philippe Monin a constat une hausse de la
frquentation de la bibliothque, multi-
plie par deux depuis que le projet
RECAPSS a vu le jour
Yin-yang :
un projet central !
Mais les futurs tudiants dEMLYON ne
seront pas les seuls pouvoir consulter vos
rsultats de recherche, puisque lalliance
avec Centrale Lyon autour du projet baptis
Yin Yang , permettra aux tudiants ing-
nieurs de profiter des ressources de la busi-
ness school, et inversement. Cela fait
maintenant douze ans que les tudiants
de Centrale qui le souhaitent peuvent
effectuer leur dernire anne de scolarit
EMLYON, souligne Patrice Houdayer. Et
inversement. Avoir formalis cette
alliance, nous permet aujourdhui daller
plus loin en tudiant les maquettes pda-
gogiques dans le dtail pour dterminer
lesquels de nos cours respectifs peuvent
tre suivis par les tudiants des deux
coles. Cette anne, le PCE devrait pouvoir
se raliser en interface avec le projet
industriel demand aux tudiants de 1
re
anne Centrale Lyon. Lincubateur
commun, qui verra le jour dici quelques
temps, nous permettra daccueillir des
projets mixtes, ce qui est dj le cas
aujourdhui au sein de lincubateur
EMLYON. Vous qui ne saviez pas exacte-
ment quoi vous attendre la rentre,
sachez que non seulement vous serez aux
premires loges pour suivre la restructura-
tion du campus Lyon Ouest (piscine, cole
de design, coule verte), mais que la forte
teneur en crativit dEMLYON risque
dtre encore accentue par toutes les inter-
actions que vous allez vivre avec les
tudiants de Centrale !
52 Espace Prpas n 132
e s p a c e
Michal Cabrol, diplm 2008
et crateur de www.voisineo.com
Du PCE au Petit Paum ,
une me dentrepreneur
Mon projet PCE
sintitulait Urban
Legend et consistait
dtourner des lments
de lamnagement
urbain pour en faire du
mobilier dappartement
(des cabines
tlphoniques
devenaient ainsi des
cabines de douche). Ce
premier contact avec
lentrepreneuriat a veill une vocation en moi
qui sest renforce au moment de prendre la
prsidence du Petit Paum , le clbre guide
de la ville. Jai eu coordonner ldition 2005 que
nous avons ralise avec une quipe de tudiants
pour un budget de 800000 euros. Lanne
suivante, mon exprience en alternance dans un
grand cabinet de conseil a confirm le fait que je
ne souhaitais pas voluer au sein dune grosse
structure.
Cela tombait bien, car javais en tte un concept
de cration dune communaut de voisins en
ligne que nous pouvions exploiter avec mon
associ (rencontr sur le projet PCE) pour aider
les commerants de proximit gagner en
visibilit. En travaillant sur le Petit Paum ,
jen avais entendu beaucoup dplorer de ne pas
arriver grer leur prsence sur Internet. Sur
www.voisineo.com, qui met en lien les habitants
dun mme quartier, les commerants peuvent
faire figurer leurs publicits pour toucher
directement les clients du coin.
La tornade Facebook ayant empch le site de se
dvelopper autant quil aurait pu, nous avons
cr une extension de www.voisineo.com. Geolid
est une socit qui propose aux entreprises,
artisans et commerants de proximit des
solutions pour communiquer efficacement en
ligne. Nous avons notamment dvelopp un outil
qui permet de mesurer prcisment les
retombes positives de la prsence on line de nos
clients (CA, appels tlphoniques,
rservations, etc.) Jai pu embaucher une
quinzaine de collaborateurs (marketing,
commercialisation, dveloppement web, etc.) et
recherche actuellement de nouveaux locaux
Lyon. Jusqu prsent, nous tions hbergs par
lincubateur dEMLYON, qui nous soutient depuis
notre cration, mais nous venons de raliser une
augmentation du capital de 2 millions deuros, de
quoi nous donner des ailes pour la suite de
laventure
Des jeux concours et des tests gratuits
Gagnez de nombreux cadeaux grce aux jeux-concours
Testez votre niveau en allemand, anglais, et espagnol
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langues
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dans la rubrique Conseils Langues
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Espace Prpas n 132 54
e s p a c e
Espace Prpas. HEC a russi
apparatre aux pre-
miers rangs des business
schools mondiales et
voit chaque anne les
classements confirmer
cette place
Eloc Peyrache. HEC est
incontestablement une
business school de
niveau mondial. Elle est
lun des grands acteurs
mondi aux dans l e
domaine de lducation. Arriver ce
niveau nest possible que grce la capa-
cit de lcole dattirer la fois les
meilleurs professeurs et les meilleurs tu-
diants de France et de ltranger. Avec la
moiti du corps professoral recrut dans
le monde entier et prs de 60 nationali-
ts diffrentes reprsentes parmi les
21 % dtudiants trangers, le campus est
un vritable forum mondial. Et cest aussi
cela que les ranking internationaux valo-
risent HEC.
E.P. Une fois que les tu-
diants quittent lcole
que leur reste-t-il de
cette exprience inter-
nationale ?
E.P. Elle est le point de
dpart dune carrire
qui dmarre ltranger
pour 30 % dentre eux.
Mais elle est loin dtre
l e seul type d exp-
rience que nous propo-
sons aux tudiants. Le
concept dexprience est essentiel pour
HEC et se dcline la fois dans les
contenus acadmiques et dans ce que
lcole offre en dehors des cours.
Notre offre acadmique est en constante
volution. Dabord parce que les savoirs
et les attentes des tudiants et des
recruteurs ne cessent dvoluer, mais
surtout parce que le spectre denseigne-
ment se doit dtre le plus large pos-
sibl e. HEC ouvre toutes l es portes.
Quelles mnent des carrires dans le
social business (la chaire ddie, prsi-
de par Muhammad Yunus, a t cre
en 2008), au dveloppement de doubles
comptences (grce nos partenariats
avec Les Mi nes Pari sTech, Pol y-
technique, Sciences Po Paris ou ULM,
par exemple) ou quelles donnent la
possibilit dtudier dans les meilleures
coles du monde (le MIT est un parte-
nai re cl aux tats- Uni s, comme l a
London School of Economics en
Grande-Bretagne, avec laquelle nous
venons de signer un accord important).
Nous exposons nos tudiants toutes
les expriences acadmiques.
E.P. Vous accordez autant dimportance
lexprience extra-acadmique ?
E.P. Les trois ans que nos tudiants pas-
sent sur le campus doivent tre inou-
bl i abl es. Tous ont une nergi e
incroyable qui circule tous les niveaux
dans lcole et fait que nous sommes en
mouvement perptuel. Dernier exemple
en date: louverture dun studio profes-
sionnel de tlvision sur le campus qui
permettra aux tudiants de piloter de A
Z la web TV de lcole. Cest une nou-
vel l e aventure qui commence i ci ,
comme vous en trouverez dautres dans
ces pages. Chacun aura HEC le moyen
dexprimer son talent. Quil dcide
ensuite de travailler dans la finance, la
politique, les mdias, le luxe, lhumani-
taire ou de devenir entrepreneur
HEC est consacre 1
re
business school franaise et europenne par les
plus grands classements nationaux et internationaux. En matire de
pdagogie, daccompagnement des tudiants, dexprience internationale
ou encore de vie associative elle a mis en place des dispositifs innovants
qui vous permettront de retirer le maximum de votre scolarit. Espace
Prpas a choisi de donner la parole ceux qui exprimentent la vie sur
un campus o tous les talents sexpriment
loc Peyrache,
directeur dlgu dHEC
Rencontre avec ceux qui font la Grande cole
TOUS LES TALENTS
SEXPRIMENT HEC
Juin 2010
e s p a c e
Je suis entre HEC en
pensant mendetter consid-
rablement pour financer ma
scolarit et en croisant les
doi gts pour pouvoi r
rembourser l e prt sans
probl me en sortant de
lcole. Cest seulement en
septembre 2008, au moment
de l i ntgrati on, que j ai
entendu parler des bourses
attribues par la Fondation
HEC, et dont j ai pu
bnfi ci er l a premi re
anne. Elles taient alors
attribues en fonction du
besoin financier global de llve sur
lanne et de ce quil percevait dj du
CROUS. Cest la fin de ma premire
anne que j ai entendu parl er de l a
scolarit gratuite pour les
boursiers dtat sur critres
sociaux. Lannonce de cette
mesure ma alors fait raliser
la nouvelle envergure que
prenait le projet dgalit des
chances dfendu par HEC. La
gratui t de l a scol ari t
saj outant aux bourses
progressives attribues aupa-
ravant, laide financire
propose certains lves en
classe prparatoire et aux
actions daccompagnement
scol ai re effectues dans
plusieurs lyces de ZEP. Jai
donc profit de la gratuit de la scolarit
pendant cette deuxime anne, en tant
que boursire du Crous. mon entre
dans lcole, il ma fallu monter un dossier
pour obtenir la bourse partielle avec,
notamment, des photocopi es de
dclarations de revenus et une lettre de
motivation. Pour obtenir la gratuit totale
de mes tudes cette anne, il ma suffi de
fournir lattestation de mon ligibilit la
bourse du CROUS aux services financiers
dHEC. tant lane dune famille de trois
enfants, qui font tous des tudes
suprieures, le soulagement a t grand
pour mes parents lorsque cette mesure a
t annonce par HEC.
Jaurais tout de mme intgr HEC sans
cette aide, mais en mendettant et en
travaillant ct, comme je peux le faire
pour la Fondation. En revanche, mes choix
dtudes et de stages auraient sans doute
t conditionns par le besoin dargent.
Lallgement, puis la suppression totale des
frais de scolarit mont permis de partir en
change scolaire Toronto le semestre
dernier. Jai galement pu effectuer un
double parcours luniversit en premire
anne, plutt que davoir prendre de
petits jobs. Lan prochain, je pourrai me
permettre de fai re l es stages qui me
plaisent pendant mon anne de csure, et
non pas forcment ceux qui seront mieux
rmunrs.
Laura Gallegari, tudiante en 2
e
anne bnficie des mesures pour
lgalit des chances HEC.
HEC MET TOUTES LES CHANCES
DE VOTRE CT
L

annonce de la gratuit de la scolarit HEC pour les tudiants boursiers dtat sur
critres sociaux a fait grand bruit au printemps dernier. Laura Callegari, tudiante en 2
e
anne, a bnfici du soutien financier renforc de lcole ds la rentre dernire, comme
110 de ses camarades. Elle revient pour Espace Prpas sur une opration gagnante
55
Vladirmir Ionesco est en anne de csure au Japon. Entre
le travail quil a accompli auprs dun snateur et le poste de
trader stagiaire quil occupe aujourdhui, il a pu rpondre
quelques-unes de nos questions.
Espace Prpas. En quoi consiste votre exprience au Japon?
Vladimir Ionesco. Il sagit dun double stage dun an en politique et
finance internationale propos conjointement par HEC, le Crdit
Agricole CIB et le snateur Tadashi Inuzuka. Jai ainsi travaill six
mois au parlement nippon, et je suis maintenant trader stagiaire au
sein du Crdit Agricole CIB Tokyo.
E.P. Quelle tait votre motivation pour ce stage?
V.I. Jai tout de suite vu cette exprience comme une opportunit
unique de dcouvrir les coulisses politiques et conomiques dun
pays qui mattire depuis toujours. Ctait galement loccasion de
mimmerger dans deux environnements professionnels bien
diffrents mais tout aussi exaltants.
E.P. Sur quels critres avez-vous t choisi pour cette exprience
au Japon?
V.I. Outre mes rsultats acadmiques, ma passion pour le Japon et
la diversit de mes expriences ont probablement t
dterminantes.
E.P. Quelles sont les comptences et les qualits requises?
V.I. Adaptabilit, rigueur et ouverture
desprit me paraissent essentielles. Pour
la partie financire, une solide formation
mathmatique me semble en outre
indispensable.
E.P. Quel tait votre rle auprs du snateur Tadashi
Inuzuka au parlement japonais?
V.I. Ma mission premire tait dassister le snateur dans
son travail quotidien la Dite et dans ses nombreux
projets de politique trangre, ce qui ma
notamment amen participer
lorganisation dune runion internationale
sur lAfghanistan, ctoyer des personnalits
de premier plan et superviser des
propositions au gouvernement japonais.
E.P. Recommanderiez-vous ce type de stage?
V.I. Oui, ardemment ! Cest une opportunit
inespre den apprendre davantage sur
lAsie, sur soi-mme, et sur les deux mondes
passionnants que sont la politique et la finance.
E.P. Quels sont vos projets aprs cette anne de csure?
V.I. Jtudierai lanne prochaine au MIT aux tats-Unis dans le
cadre dun accord de double diplme. On mavait dit que tout
tait possible HEC; cest une ralit!
LINTERNATIONAL DE HAUT VOL
Vladimir Ionesco
e s p a c e
Espace Prpas. HEC a lanc une chaire
consacre aux impacts des nouvelles tech-
nologies avec Apple. Le travail de
recherche des deux institutions sest plus
particulirement port vers les usages du
podcasting et a permis louverture dun
espace HEC sur la plateforme iTunes U.
Depuis, lcole renforce son partenariat
avec SFR. Que cela signifie-t-il aujourdhui
pour les tudiants ?
Richard Perrin. Le lancement dHEC sur
iTunes U a exig une collaboration troite
entre les professeurs, les administrateurs et
les quipes techniques de lcole. Outre les
contenus pdagogiques et ludiques (cours,
lipdubs, etc.), HEC sur iTunes U permet de
mettre lexcellence acadmique de lcole
la disposition du public.
La prsence dHEC sur iTunes U cre un
environnement dynamique pour encoura-
ger lchange entre tudiants et professeurs
afin de dpasser la seule exprience pda-
gogique en salle de cours.
Nous souhaitions aller plus
loin dans laccessibilit
aux contenus, et, grce
un partenariat exclusif
avec SFR, chaque tudiant
sera dot, ds la rentre
prochaine, dun iPhone.
Lobjectif est de rendre la
scolarit des tudiants
plus interactive, person-
nalise et de les informer
en temps rel. Laccs au
contenu diTunes U sera fortement favoris.
Dun point de vue stratgique, lquipe de
direction est anime par un leitmotiv : pro-
poser une exprience HEC inoubliable
tous nos tudiants. Cest un dfi de chaque
matin.
E.P. Une place de plus en plus importante
est faite au numrique sur le campus.
quoi doivent sattendre les tudiants en
matire de podcasts et de e-learning?
R.P. Notre conviction est que rien ne peut
remplacer les cours en face face, le travail
en quipe, lchange et une pdagogie
adapte un public. Mais cela ne doit pas
nous interdire de rflchir aux impacts des
nouvelles technologies sur lenseignement
suprieur. Il me semble que plus nous com-
prenons ces volutions numriques en les
intgrant dans notre pdagogie et plus nous
sommes en mesure de les utiliser avec sens.
E.P. Dautres nouveauts sont
dj en place, comme le certifi-
cat Stratgies du luxe .
Quelles sont les diffrences
entre les certificats et les
majeures que vous proposez
en 3
e
anne?
R.P. Les majeures sont souvent
des spci al i sati ons thma-
ti ques assez cl assi ques
(Finance, Marketing, Entrepre-
neurs, Stratgie). La vision
dloc Peyrache tait de per-
mettre nos tudi ants de
sui vre en pl us dune
majeure un programme
certifiant autour de grands
enjeux sectoriels. Pour cela,
nous avons identifi et crois
les comptences acadmiques
du corps professoral , l es
besoins des entreprises et la
demande des tudiants.
Nous proposons quatre certificats crs en
partenariat avec des entreprises ( Social
business avec Danone, Energy and
Finance avec Del oi tte et Soci t
Gnrale, Real estate avec Morgan
Stanley et Unibail Rodamco et Luxury
Strategies avec Gucci Group). Anims par
des professeurs de lcole et des dirigeants
dentreprises leaders, ils offrent environ
100 heures denseignements entre avril et
juin et sont entirement enseigns en
anglais. De nouveaux certificats sont en
cours de constitution.
E.P. quels profils dtudiants ces certifi-
cats sont-ils proposs ?
R.P. Ils sont ouverts aux tudiants de la
Grande cole, aux tudiants des Mastres
Spcialiss et aux MBA. Il tait non seule-
ment intressant de mixer ces profils dun
point de vue pdagogique pour lchange
dexprience, mais aussi pour les entre-
prises de ces secteurs car elles ont des
besoins diversifis de recrutement des
talents.
E.P. Comment est n ce nouveau certificat
consacr aux stratgies du luxe et com-
ment sest effectu le rapprochement avec
Gucci ?
R.P. Gucci Group tait le partenaire rv
compte tenu de son portefeui l l e de
marques telles que Yves Saint Laurent,
Balenciaga, Stella McCartney, Boucheron,
Bottega Veneta, Alexander McQueen et
des nombreuses et excellentes relations
quHEC avai t dvel oppes avec PPR,
notamment grce la prsence de plu-
sieurs anciens des postes importants.
Franoi s- Henri Pi naul t est dai l l eurs
(R)VOLUTIONS PERMANENTES
La Grande cole ne cesse dinnover pour que chaque tudiant puisse vivre
une exprience unique. la rentre prochaine, le campus quipera tous ses
tudiants dun iPhone. Apple on the campus , cest le nom de lopration.
Au-del des majeures, les tudiants de dernire anne ont galement accs
de nouveaux certificats sectoriels dont le tout dernier Certificat sur les
stratgies du luxe parrain par Gucci Group. Enfin, lcole et des entreprises
partenaires se mobilisent pour que les tudiants aient lopportunit de
sengager vritablement dans une mission au service de lintrt gnral
Nous avons saisi loccasion pour voquer ces initiatives avec Richard
Perrin, le directeur du dveloppement de lcole HEC.
Richard Perrin,
directeur du dveloppement dHEC


A
p
p
l
e

C
o
m
p
u
t
e
r

I
n
c
Espace Prpas n 132 56
57 Juin 2010
e s p a c e
diplm de la Grande cole. Nous avons
conu le programme acadmique de ce cer-
tificat autour de six cours: Luxury Strategy
and Learning, Topical insights in Luxury,
Managing a global luxury brand, Sense &
Sensibility : Creating & Communicating
Luxury, Fashion Luxury Brands, Retail
and Merchandising Management in
Luxury. Les tudiants devront galement tra-
vailler sur un business game pendant trois
jours et, enfin, participer la slection du
prix HEC, 1.618, La Tribune qui rcompen-
sera une entreprise particulirement inno-
vante en matire de luxe et de dveloppe-
ment durable.
E.P. Pourquoi stre intress au secteur du
luxe pour ce certificat ?
R.P. Le dernier ouvrage, Luxe oblige, des pro-
fesseurs dHEC Jean-Nol Kapferer et
Vincent Bastien, dmontre que les stratgies
utilises par des maisons traditionnelles du
luxe peuvent tre efficaces dans dautres
secteurs dactivits (Nespresso, Apple). Il
tait ncessaire de confronter nos tudiants
ce secteur mondialis, en pleine mutation
(Green luxury) et dont on peut sinspirer.
E.P. plusieurs reprises lan dernier, HEC a
fait parler delle pour son action mene en
faveur de lgalit des chances. Lcole
est galement trs engage en matire de
dveloppement durable et de responsabilit
sociale. Ces actions se conjuguent
aujourdhui autour de Solidari*France
R.P. Nous avons en effet dcid de mobiliser
des entreprises et des associations au sein
dun club exclusif de partenaires pour que le
nouveau service civique devienne attractif
auprs des hauts potentiels franais dans les
Grandes coles. Nous associons les entre-
prises de la Fondation ce club (Danone,
Ernst & Young, McKinsey, PwC,) en leur
proposant de recruter des tudiants qui
auront sign un contrat dengagement de
service civique. Les principes du programme
HEC Solidari*France sont les suivants : 1) un
tudiant signe un contrat de travail avec une
entreprise partenaire la sortie de lcole
qui accepte de dcaler larrive physique
du collaborateur de 6 12 mois ; 2) ltu-
diant contracte en parallle un contrat
dengagement de service civique auprs
dune Association agre.
Espace Prpas. Do vous est venue cette
envie de prendre la camra?
Nicolas Slomka. Augustin et moi avons
commenc raliser des films amateurs
ds lge de 14 ans. Jai toujours voulu
devenir ralisateur et cette passion sest
peu peu transforme en vocation.
Augustin de Belloy. Jai rencontr Nicolas
lors du week-end dintgration et la
conversation sest trs rapidement orien-
te vers le cinma. Avec quatre autres
camarades, lide de raliser un lipdub a
tout de suite merg!
N.S. La mode du lipdub nen tait qu ses
dbuts. Elle avait parcouru les entreprises amri-
caines et une universit allemande avait eu
lide den raliser un. Mais, en France, ctait
une premire. Alors nous avons fonc!
E.P. Quel tait lobjectif de ce premier film de
campus ?
A. de B. Nous voulions transmettre un vritable
esprit de promo et le concept du lipdub collait
parfaitement. Mais nous y avons ajout un chal-
lenge : faire le plus grand lipdub de tous les
temps !
N.S. Ctait aussi une manire de nous adresser
aux internautes qui connaissent mal la vie du
LA VIE ASSOCIATIVE CRVE LCRAN!
Avant que les tudiants dHEC semparent du concept, un lipdub
ntait pas autre chose quun film dentreprise remis au got du jour.
Augustin de Belloy, 23 ans, et Nicolas Slomka, 21 ans, qui achvent leur
2
e
anne dans lcole, lont lev au rang de phnomne. Avec prs de
450000 vues sur Internet, HEC classe son lipdub sur la troisime marche
du podium des plus visionns dans le monde ! Les deux tudiants
cinphiles de la business school viennent de mettre en ligne la dernire
de leur ralisation, le slow motion lipdub. Promis un aussi beau succs
que son an visionn prs de 20000 reprises la mi-mai , il a
fait lobjet dune mention spciale dans lmission Vivement dimanche,
sur France 2, le 18 avril dernier, et sur Direct 8.
58 Espace Prpas n 132
e s p a c e
campus. Cette premire vido est devenue le
lipdub le plus visionn dEurope, dpassant de
loin nos esprances.
E.P. Depuis, vous navez pas cess de tourner
N.S. Le succs de cette premire vido nous a
donn envie de recommencer. Un tel projet
reprsente en moyenne deux mois de prpara-
tion et une folle journe de tournage o il faut
coordonner des centaines de personnes. Nous
aimons tellement cela que nous avons mis en
chantier le Human snake, un stop-motion
humain avec 350 tudiants, puis le freeze
gant du MBA Tournament et, enfin, le Slow
motion lipdub.
A. de B. La direction de lcole a galement fait
appel nous pour des vidos promotionnelles
plus corporate . Cela nous a permis daborder
des tournages dune ampleur indite, avec HEC
vu du ciel, nous avons par exemple fait parcou-
rir le campus par une camra arienne fixe
un petit hlicoptre, puis un infographiste a
intgr des lments digitaux dans nos prises de
vues. Nous avons ralis cinq films promotion-
nels pour HEC.
N.S. Cela nous a ouvert beaucoup de portes.
Nous avons tourn un grand nombre de films
institutionnels via ma socit de production
Vodka et Caramel, mais jai surtout ralis un
court-mtrage intitul Dernire dmarque, qui
fait le tour de quelques festivals. Augustin est
en pleine prparation du sien.
E.P. Comment lcole a-t-elle ragi ?
A. de B. La direction a toujours soutenu ces
vidos. Elle nous a encourags proposer de
nouvelles ides et nous a offert des moyens de
pl us en pl us i mportants qui ont permi s
datteindre un haut niveau de qualit. Cest une
faon pour lcole dtre plus proche de ses
tudiants.
N.S. Bernard Ramanantsoa, le directeur gnral,
loc Peyrache, le directeur dlgu et Richard
Perrin, le directeur du dveloppement dHEC
font dailleurs une apparition clin dil dans
chacune de nos vidos !
A. de B. La communication prend, grce ces
films, une forme plus lgre, plus fun , qui
permet aux tudiants de sadresser aux tu-
diants. Chaque fois que nous lanons une nou-
velle vido, le campus rpond en masse. Tout le
monde est prt sacrifier un aprs-midi entier
pour se joindre lquipe et faire une appari-
tion dans le film. Mme au second plan et
mme pour une seule seconde!
E.P. Quelle place ces tournages ont-ils pris
dans votre vie dtudiants ? Lcole vous a-t-
elle propos un emploi du temps amnag ?
Ensemble. HEC, tout le monde est trs impli-
qu dans la vie associative. Dautres le sont
autant que nous, et il est normal de nous y
engager ce point, surtout que nous souhaitons
nous orienter vers la production et la ralisation
cinmatographiques. Nous avons un rythme
assez soutenu, puisque les cours demandent
Le Start-Up week-end sest achev depuis
quelques jours peine sur le campus
dHEC. 120 participants cette session de
remue-mninges ont peu dormi, mais sont
fiers davoir mis leurs comptences au
service dun projet dentreprise qui pourra
tre accompagn pendant trois mois de son
dveloppement par le responsable de
lIncubateurHEC, Guilhem Bertholet. Onze
projets ont t prsents au total. Le climat
tait studieux, car tous taient conscients
de la chance qui leur tait donne de
pouvoir tester la pertinence de leurs ides
auprs dautres tudiants, de professionnels
et dentrepreneurs lors de ce week-end
marathon. Lexprience sera renouvele,
nous assure Guilhem Bertholet, qui nous
explique comment lIncubateur HEC
accompagne les projets dentreprises.
Espace Prpas. Lincubateur HEC a vu le jour il
y a deux ans. Comment expliquez-vous quil
nexiste pas depuis plus longtemps ?
Guilhem Bertholet. Lentrepreneuriat bnficie
de toute lattention dHEC depuis 1974 et la
cration du Master HEC Entrepreneur. Nous
avons toujours form nos tudiants lentre-
preneuriat. Ce qui a chang, cest laspect
daccompagnement, de coaching dans la
phase de cration dentreprise que nous
avons ajoute depuis peu. Il faut par ailleurs
noter que le concept dincubation est rcent.
Il a vu le jour il y a une dizaine dannes et,
jusqu rcemment, tait plutt propos par
les coles dingnieurs et les laboratoires de
recherche. Au dbut des annes 2000, les
porteurs de projets pouvaient aussi trouver
des rponses leurs questions sur Internet,
qui connaissait alors un dveloppement ph-
nomnal. Au final, le concept nest apparu
dans les coles de commerce franaises quil
y a quatre ou cinq ans.
E.P. Quels sont les entrepreneurs qui intgrent
lincubateur HEC?
G.B. Je distinguerais trois grands types de pro-
fils : les tudiants ou les jeunes diplms qui
se lancent ds la sortie de lcole dans la
cration dentreprise ; ceux qui ont occup
des postes dans la finance ou le marketing
pendant trois ou quatre ans et qui souhaitent
sinvestir dans un projet plus personnel et,
enfin, les entrepreneurs plus matures, qui
veulent donner une autre direction leur car-
rire et suivent par exemple lexecutive MBA
de lcole. Cest en effet le point commun
entre tous les projets incubs : ils doivent
compter au moins un membre de lquipe
tudiant ou ancien dHEC.
E.P. Quel est le processus de slection?
G.B. Nous avons organis cette anne la pre-
mire dition du Start-Up week-end que nous
renouvellerons lan prochain. Plus souvent
dans lanne, nous avons des sessions de
pr-incubateur . Aprs tude du dossier
crit, un jury compos de huit entrepreneurs
et investisseurs rencontre les porteurs de pro-
jets et value trois aspects dans lordre
suivant :
1/ lquipe qui doit tre tourne dun seul
bloc vers laction. Nous choisissons des
hommes avant de choisir des projets;
2/ les opportunits, car le projet doit avoir mis
le doigt sur un vrai march avec des clients
potentiels ;
3/ ce que nous serons capables dapporter
lentreprise.
UN INCUBATEUR QUI AIDE OSER!
Guilhem Bertholet, responsable de lIncubateur HEC.
59
e s p a c e
E.P. Comment se droule lincubation?
G.B. Tous les projets intgrent lincubateur
pour douze mois. Un coach est dsign par
quipe, qui part avec une feuille de route
dtaillant trente points. Le coach doit sassu-
rer que chaque tape est passe avec succs.
Par ailleurs, lassociation des anciens inter-
vient rgulirement en participant au Club
des Challengers . Les anciens qui le souhai-
tent sont invits valuer le projet avec
lquipe. Pendant 1h30, ils posent leurs ques-
tions, amnent leur expertise sur des points
prcis, poussent le projet dans ses retranche-
ments, ce qui est un bon moyen dapprcier
sa solidit. Une fois par semaine, nous runis-
sons lensemble des incubs pour un atelier
plus pragmatique au cours duquel une pro-
blmatique particulire est aborde: les rela-
tions presse, la communication, la finance, le
droit, la prospection commerciale Enfin,
une fois par an nous allons nous mettre au
vert au cours du sminaire La tte hors du
guidon qui permet de sortir des considra-
tions purement oprationnelles pour se
recentrer sur laspect plus global du projet.
E.P. Et pour laspect financier ?
G.B. Les prestations de lincubateur HEC sont
gratuites. Nous sommes soutenus par
la Fondation HEC, le cabinet Ernst & Young
et I-Source ainsi que toute une srie de busi-
ness angels. Nous accompagnons les tu-
diants dans la leve de fonds et la recherche
de clients.
E.P. Avez-vous quelques exemples de projets
incubs ?
G.B. En ce moment, nous hbergeons 28 pro-
jets, dont la grande majorit est tourne vers
les services qui peuvent voir le jour grce aux
innovations technologiques. Leetchi.com, par
exemple, qui a t imagin par Cline
Lazorthes, est un service web qui permet de
faire des cadeaux communs sans avoir cou-
rir aprs les amis ou collgues qui ont promis
mais pas encore donn, grce au principe de
la cagnotte en ligne. Cdric Gepner, Aymeric
Puech et Antoine Venet proposent
SmartGrains, un service aidant localiser les
places libres dans la rue ou dans les parkings
souterrains pour limiter les mouvements de
circulation inutiles. Lara Rouyrs travaille
quant elle au dveloppement du site
Dealissime.com proposant chaque jour aux
jeunes actives un bon plan (spa, restaurant,
dgustation de chocolat) prix rduit
grce lachat group.
Nous sommes l aussi bien pour former des
entrepreneurs que pour accompagner la
naissance dentreprises. Au moins autant
pour ciseler les diamants que pour les voir
briller ensuite.
beaucoup de travail, mais nous en avons lhabi-
tude avec la prpa, et cest devenu un plaisir.
E.P. Comment se droule une journe type de
tournage ?
N.S. En amont, nous mobilisons une quipe
dtudiants chargs de la communication, du
casting, etc. Ils sont nos assistants-ralisa-
teurs et futurs matres duvre de ces films de
campus lorsque nous serons partis. Nous dter-
minons ensuite trs prcisment les rles de
chaque acteur et dcoupons plan par plan la
vido laide dun story-board. Lors du tour-
nage tout est millimtr. Cest absolument
ncessaire, vu le nombre de personnes que
nous avons grer.
A. de B. Aprs une installation le matin, nous
rptons au moins une dizaine de fois avant de
filmer. Nous essayons daboutir au meilleur
rsultat possible en trois ou quatre prises, car la
patience des acteurs a ses limites !
N.S. Le montage peut prendre jusqu deux
semaines. Parfois plus lorsque nous ajou-
tons des effets numriques. Puis nous
organisons une projection en grande
pompe dans lcole avant la diffusion
sur Internet.
E.P. Quels sont vos projets ?
Ensemble. Pour commencer, nous
devons terminer trois vidos pour HEC,
dont une comdie musicale dmente
avec 200 tudiants. Ensuite, nous allons
travailler chez Europa Corp, la socit
de production de Luc Besson, pour
notre anne de csure. Cela nous per-
mettra de dcouvrir dautres facettes de
lindustrie du cinma. Nous avons pu
rencontrer des gens extraordinaires via
les cours lis aux mdias. Nous avons
chacun des projets de courts-mtrages
que nous esprons voir aboutir rapide-
ment HEC nous a permis douvrir
grand toutes les portes.
Juin 2010
60
e s p a c e
Espace Prpas n 132
Redistribution des cartes
Ceux qui ont dj eu loccasion dtudier une carte du monde inverse, telle qua
pu en dessiner lAustralien Stuart McArthur, ont bien lesprit que la distinction
entre nord et sud ou est et ouest nexiste que parce que lHomme a eu besoin de
se crer des repres dans le monde. Il nempche que, lorsque lon voque le
bloc Est , cest limage de lex-URSS qui vient lesprit de tous. Nous en
parlons dans ce dossier, mais pas seulement. En tournant nos regards vers lEst,
nous apercevons dabord lAllemagne, puis les pays baltes, la Russie et, plus
loin, lInde et la Chine Au lendemain de la chute du mur de Berlin et de la fin de
la guerre froide, cest le dessin de nouvelles frontires qui a occup le continent
tout entier. Aujourdhui, chaque puissance cherche encore repousser les
limites de sa zone dinfluence. lEst, rien nest plus pareil quhier et rien ne
ressemble ce qui se fera demain. Dans un monde en mouvement, Reims
Management School sait que son rle est dtre dans laction. Cest exactement
ce quelle fait en choisissant daccompagner ce dossier, et nous len remercions.
Quoi de
nouveau
lEst ?
Dossier


C
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e
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B
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w
n
61 Juin 2010
L
largissement de 2004, qui a vu
larrive dans lUE de 8 pays de
lEurope centrale et orientale
(lEstonie, la Hongrie, la
Lettonie, la Lituanie, la Pologne,
la Slovaquie, la Slovnie et la Rpublique
tchque) en plus de Chypre et Malte,
prolong par ladhsion en 2007 de la
Bulgarie et de la Roumanie, a permis
106 millions dhabitants de rejoindre lUE
et dainsi mettre fin la coupure brutale
du continent europen divis depuis
1945 entre monde libre et monde
communiste .
Cet largissement avait une porte la
fois politique et morale; il a permis des
pays galement europens par leur situa-
tion gographique, leur culture, leur his-
toire et leurs aspirations de rejoindre la
famille dmocratique europenne et de
partager le grand dessein des pres fon-
dateurs de lUE.
Cet largissement n dune acclration
de lHistoire semble avoir plus que tous
ceux qui lont prcd (1973 : le
Danemark, lIrlande et le Royaume-Uni ;
1981 : la Grce ; 1986 : lEspagne et le
Portugal ; 1995 : lAutriche, la Finlande et
la Sude) inflchi le cours de la construc-
tion europenne un moment o celle-ci
sinterroge sur son devenir. Il pose
lvidence les questions de la nature de
lUnion, de son fonctionnement mais
aussi de ses frontires.
Vers une Europe-march?
Llargissement vers lest de lUE est n
de leffondrement du bloc sovitique au
dbut des annes 1990. Ce bloc tait
constitu des rgions europennes occu-
pes par les armes sovitiques aprs la
Seconde Guerre mondiale. Ces rgions
avaient t soumises un rgime poli-
tique communiste et une planification
conomique sur le modle issu de la
Rvolution doctobre 1917. Sur la dure,
ce modle conomique se rvla ineffi-
cace, encourageant la bureaucratie et le
gaspillage des ressources rares (notam-
ment de lnergie).
Le March commun, n en 1957 sur fond
de guerre froide avec le trait de Rome,
avait notamment pour but de faire
QUELLE EUROPE
SVEILLE LEST?
par Jean-Yves Letessier,
professeur au lyce Le Verrier, Saint-L
Le Parlement europen est prsid depuis le 14 juillet 2009 par un
polonais, lancien Premier ministre Jerzy Buzek, membre du Parti
Populaire Europen. Cette lection est un symbole de la runification
europenne. Elle est perue juste titre comme un vnement important
vingt ans aprs la chute du mur de Berlin et cinq ans aprs llargis-
sement de 2004 qui a vu lUnion europenne (UE) passer de 15 25
membres. Le prsident nouvellement lu ne dclarait-il pas sous les
ovations lors de son investiture: il ny a plus de nous ( lEst) et de
vous (en Europe occidentale) . Il formait galement le vu que cette
lection soit interprte comme un signal pour nos pays et un
hommage aux millions de citoyens qui ont fait tomber le rideau de fer.
Cet article a t rdig en septembre
2009, avant ladoption dfinitive du
trait de Lisbonne.
Dossier ralis en partenariat avec
e s p a c e
Dossier
QUOI DE NOUVEAU LEST ?
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Espace Prpas n 132
62
e s p a c e
contrepoids au CAEM (Comit daide
conomique mutuel) construit par les
Sovitiques et les pays de lEst. Le CAEM
tait un systme conomique trs int-
gr organisant la division du travail au
sein des pays socialistes.
La crise conomique qui a touch les
pays occidentaux depuis les annes
1970 et qui a fait suite aux annes de
prosprit de laprs Seconde Guerre
mondiale sest droule en parallle avec
leffondrement des systmes dconomie
planifie sans que ceux-ci ne regagnent
en lgitimit.
Le chmage de masse qui se dveloppait
alors dans les pays de lUnion suscitait
dans de nombreuses opinions publiques
nationales la crainte quun dumping fis-
cal ou social des nouveaux arrivants
vienne dstabiliser les conomies et les
socits plus anciennement intgres.
Ce ne fut pas le cas dans les annes
quatre-vingt-dix pour deux raisons prin-
cipales :
1) En 1993, le PIB par habitant des pays
dEurope du Sud (Grce, Espagne,
Portugal) reprsentait 75 % du PIB par
habitant de lUnion.
2) lpoque, la dcision fut prise daug-
menter trs sensiblement le budget de
lUnion et notamment les fonds du
FEDER (Fonds europen de dveloppe-
ment rgional) destin venir en aide
aux rgions les plus dfavorises.
Avec le passage de lUE 15 lUE 27,
la donne a chang. Le niveau de vie
moyen des nouveaux arrivants ne repr-
sente environ que 35 % du niveau de vie
moyen de lUnion. Ils sont donc notoire-
ment plus pauvres que ne ltaient les
pays de lEurope du Sud au moment de
leurs adhsions. De plus les ides lib-
rales ayant progress en Europe, les pays
dEurope de lOuest ont refus que llar-
gissement saccompagne dune hausse
du budget europen malgr larrive de
106 millions dhabitants en moyenne
quatre fois plus pauvres que les habi-
tants de lancienne Europe des 15. En
effet si les nouveaux arrivants pesaient
21 % de la population totale de lUE 27,
ils ne produisaient que 7 % de son PIB.
Certes, plusieurs programmes daide ont
t crs comme le programme Phare en
1989 pour aider les anciens pays com-
munistes dEurope centrale et de lEst,
ISPA et Sapard destins soutenir la
cration dinfrastructures et de dvelop-
pement agricole et rural dans les pays
candidats. Mais cela sest fait le plus sou-
vent loccasion de redploiements bud-
gtaires au sein de lUnion.
De lavis gnral, cet largissement a t
assez mal prpar du fait des contextes
conomiques et politiques. En cons-
quence lUnion est devenue de plus en
plus htrogne. En outre, aprs plu-
sieurs dcennies de communisme, les
pays de lEst se sont ancrs dans lUnion
europenne sur fond de tropisme amri-
cain, se mfiant de toute politique
caractre trop collectif ou redistributif
rappelant un tant soit peu les rgimes
communistes honnis.
Chez les nouveaux arrivants la popula-
tion agricole reprsente plus de 20 % de
la population active contre 2,5 % pour
lUE. Aujourdhui, dans lUnion, les
carts de cot du travail varient de 1
10. Cest dans l es PECO (pays de
lEurope centrale et orientale) que les
salaires sont les plus faibles mme si
cest aussi dans ces pays quils progres-
sent le plus vite. En effet le chmage a
assez sensiblement recul dans ces pays
notamment du fait, pour les plus peu-
pls comme la Pologne et la Roumanie,
que de nombreux habitants sont partis
travailler lOuest sans pour autant que
lon connaisse, comme certains le redou-
taient, un exode massif.
Du fait du contexte: une main-duvre
bon march souvent assez bien forme,
de nouveaux marchs en expansion et
une sous- valuation importante des
actifs, les entres nettes de capitaux
dans les PECO ont t multiplies par 10
entre 2001 et 2007. De nombreuses
dlocalisations se sont ainsi produites.
Les firmes allemandes ont souvent par
exemple utilis leur position gogra-
phique stratgique pour investir et ror-
ganiser leur chane de pro-
duction de valeur dans le
centre de lEurope. Pour
autant, la diffrence de la
Chi ne, l es PECO conti -
nuent pour la plupart affi-
cher dimportants dficits
extrieurs. Laugmentation
des IDE destination des
PECO sest accompagne
dune internationalisation
spectaculaire des finance-
ments bas de bilan (cest--
di re par emprunt) avec
di mportants prts en
devises souvent dorigine
europenne, ce qui tend
accrotre les dficits des
pai ements courants. La
rcente crise financire a
en outre entran de nom-
breux rapatri ements de
fonds (flight to quality)
renforant les difficults de
change de nombreux

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Immeuble larchitecture tonnante
Prague, Rpublique Tchque.
63 Juin 2010
e s p a c e
PECO. Ceci entrane mme la ncessit
pour certains dun recours au FMI. En
effet, les dirigeants de lUnion et la BCE
ne se montrent pas presss dacclrer
lentre de ces pays dans la zone euro et
par consquence den assurer le soutien
financier.
Le contexte trs libral de cet largisse-
ment, la rapacit dont ont fait preuve
l es pays d Europe occidental e
(G. Duval) et lattachement trs impor-
tant des populations des PECO aux liber-
ts conomiques individuelles par rejet
du communisme font que ces pays cher-
chent jouer plein la concurrence fis-
cale et sociale au sein de lUnion. Ils sont
ainsi devenus des dfenseurs acharns
dune Europe des marchs aux cts du
Royaume-Uni.
Llargissement lEst marque donc une
importante inflexion dans la nature de
lUnion europenne, nous allons voir
quil en va de mme en ce qui concerne
le fonctionnement de lUE 27.
Une Union ingouvernable?
Si, avec llargissement vers lEst, les
ingalits sont devenues plus grandes
dans lUE avec en consquence certains
effets dsintgrateurs, le morcellement
politique sest rvl lui aussi plus
important. Dans lEurope des 6, un tat
comptait en moyenne 29 millions dhabi-
tants. Ce chiffre est pass 18 millions
dans lEurope des 27. Les derniers lar-
gissements ont surtout concern de
petits pays. Quand, lors dun Conseil des
ministres europens, chaque pays donne
son avis pendant cinq minutes, le tour
de table dure plus de 2 heures. Il faut se
souveni r que l es rgl es de base de
lUnion avaient t conues pour 6 pays.
Les modifications introduites par le
Trait de Nice en 2000 nont pas t la
hauteur des enjeux. Cest pourquoi a t
initie en 2001 une convention charge
de refonder lUnion dont est sorti en
2004 le projet de trait constitutionnel
europen (TCE) qui proposait de rendre
le fonctionnement europen un peu
plus efficace et dmocratique. Le TCE
prvoyait notamment de renforcer le
pouvoir du Parlement europen, dlire
un prsident pour 2 ans et demi au lieu
du systme toujours en place de prsi-
dence tournante tous les six mois, de
dvelopper dans certains domaines la
rgle de la majorit qualifie pour
contourner la surreprsentation des
petits pays et la possibilit pour des pays
souhaitant aller plus vite que lensemble
de lUnion de constituer des coopra-
tions renforces .
Ce texte fut rejet par rfrendum en
France et aux Pays-Bas en 2005. Le trait
modificatif europen de Lisbonne tou-
jours suspendu une ventuelle ratifica-
tion de lIrlande en reprend ces princi-
pales modifications institutionnelles tout
en liminant le caractre constitutionnel
du TCE. La rgle de lunanimit est main-
tenue en ce qui concerne la lgislation
fiscale et sociale.
Les nouveaux tats membres de lUnion
europenne se montrent dans leur
ensemble bien disposs participer au
renforcement de larchitecture institu-
tionnelle europenne sous rserve
cependant que celui-ci ne nuise pas
leurs prrogatives nationales ni leurs
convictions et pratiques librales.
Cette situation bloque de fait tout pro-
grs en matire dintgration politique.
Chaque pays tend dfendre dabord ses
propres intrts. La pratique trs fr-
quente des stratgies de jeux non coop-
ratifs entrane une paralysie progressive
de lUnion. la comptition conomique
sajoute celle des tats. La recherche de
loptimum social europen se fait alors
par la mise en concurrence des systmes
sociaux nationaux et par la mise en place
dun ordre concurrentiel , selon lex-
pression de J. Pisani-Ferry. Il est encore
trop tt pour savoir si la crise financire


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Le Parlement de Hongrie, Budapest.
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QUOI DE NOUVEAU LEST ?
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Espace Prpas n 132
64
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actuelle et ses consquences peuvent
inflchir cette tendance.
Quelles frontires pour
lUnion europenne de
laprs-guerre froide?
LUE est aujourdhui une puissance co-
nomique produisant plus de 25 % de la
richesse mondiale. Elle regroupe prs de
500 millions dhabitants mais sa popula-
tion vieillit. La baisse de la natalit est
particulirement forte lEst, son dyna-
misme dmographique est principale-
ment li limmigration qui fait lobjet
aujourdhui de nombreuses restrictions.
Sa croissance est en gnral plus faible
que celle de lensemble de la plante et
l on voque comme i nl uctabl e un
dclin, une lente et inexorable sortie de
lhistoire. Elle est aussi considre
comme un nain politique .
Exister davantage en tant quentit poli-
tique suppose de reconsidrer la ques-
tion des frontires. La rponse est sans
doute gographique et culturelle mais
elle est minemment politique.
Leffondrement du bloc de lEst a modi-
fi le contexte. Avec lentre dans les-
pace Schengen en dcembre 2007 des
huit pays de lEst ayant rejoint lUE en
2004, il ny a plus par exemple quune
frontire traverser pour aller de Paris
Kiev en Ukraine.
On peut envisager comme on le fait sou-
vent Washington ou dans le cadre de
lOTAN que lUE pourrait terme englo-
ber les 47 tats membres du Conseil de
lEurope (une entit qui a dfini son
primtre en 1995) sauf un, la Russie. Ce
choix nest pas sans risques comme on
le voit en Ukraine, en Moldavie et dans
les tats du Caucase du Sud. Cest une
stratgie de refoulement de la Russie qui
a quelques arguments gopolitiques et
nergtiques faire valoir pour sy oppo-
ser. Il sinscrit dans une reprsentation
mythifie de lEurope comprise comme
une catgorie socio- conomique de
l ongue dure (de l Atl antique
l Oural sel on l expressi on de De
Gaulle).
A priori, moins conflictuelle et plus
conforme lautonomie des populations
europennes est la conception dune
Europe institue sous la forme dune
association volontaire dtats dmocra-
tiques.
Dans cette logique, les frontires ext-
rieures de lEurope ne sont pas figes.
Chaque largissement est lexpression
mme du projet europen qui consiste
dans laccueil de lensemble des pays
europens qui le souhaitent dans un
dedans ngoci. Cest une construction
continment inacheve du fait des lar-
gissements successifs qui lenrichissent,
la complexifient. Cest dans ce cadre
que sinscrit la question de ladhsion
des pays des Balkans occidentaux (trs
touchs par la fragmentation politique et
linstabilit des tats-nations) et celle de
la Turquie. Depuis 2005 la Turquie, la
Croatie et lancienne Rpublique yougo-
slave de Macdoine ont officiellement le
statut de candidats. Sont considrs
comme candidats potentiels depuis
2003 : lAlbanie (qui a officiellement
dpos sa candidature en 2009), le
Montngro, la Bosnie-Herzgovine, la
Serbie et le Kosovo.
Cest sans doute terme dans la clarifica-
tion des frontires de lUE et dans larti-
culation de ses rapports avec le reste du
continent (notamment dans les rapports
avec la Russie sur les questions nerg-
tiques) et avec les pays des rives mdi-
terranennes que pourront
tre repenss et prciss les
finalits et les objectifs de la
construction dune Europe
largie.
La situation actuelle peut tre
lue de deux manires, lune
pessimiste, lautre plus opti-
miste.
Pour la premire, nous assis-
tons la lente agonie du pro-
j et europen qui aurai t
dai l l eurs perdu sa rai son
dtre avec la fin de la guerre
froide. Llargissement lEst
na fai t quaccl rer cette
lente dconstruction. Le pro-
j et europen est terme
soluble dans la mondialisation.
Dune manire plus optimiste
nous pouvons considrer que
lEurope actuelle se cherche,
quelle est en partie atteinte
temporairement de ccit. Ses
succs passs ne garantissent plus de
nouveaux progrs dans lintgration. La
fin de la guerre froide oblige lUE red-
finir ses frontires et ses relations avec
ses pays voisins. Cette tape est nces-
saire avant de vritablement refonder le
projet et permettre sa rappropriation
par les citoyens. Noublions pas que
nous sommes passs depuis la Seconde
Guerre mondiale dune Europe o le
conflit tait la rgle et la paix lexception
une Europe o la paix est la rgle et le
conflit lexception. Ce nest pas un bilan
si mince.


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Vue de nuit de la ville de Dubrovnik, en Croatie.
65 Juin 2010
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BONN IST
NICHT WEIMAR
par Marie-Nolle Faure,
professeur au lyce Henri IV, Paris
E
n fvrier 1949, trois mois avant la proclamation de la
Loi fondamentale (23 mai 1949), 40 % des Allemands
de lOuest interrogs rpondaient dans un sondage
ralis par linstitut Allensbach que la future consti-
tution ouest-allemande les laissait indiffrents ,
33 % quils sy intressaient modrment
2
. Fallait-il y
voir un repli dans la sphre prive ? Ein garstigLied !
Pfui ! Ein politischLied
3
: ce vers chant par ltudiant
Brander dans le Faust I est devenu par la suite lexpression
du dgot des Allemands pour la politique. Ou bien fallait-
il laisser le temps aux Allemands de devenir dmocrates ?
Temps qui avait cruellement fait dfaut la jeune et brve
Rpublique de Weimar. loccasion du 90
e
anniversaire de
lAssemble nationale de Weimar, le 6 fvrier 2009, Frank-
Walter Steinmeier, alors ministre fdral des Affaires tran-
gres, soulignait que la dmocratie avait surtout besoin
de la responsabilit et de lengagement des dmocrates
4

et que Weimar avait chou parce que ctait une


dmocratie avec trop peu de dmocrates, trop peu de
comportements et dengagements dmocrates
5
. Les
Amricains ne sy taient pas tromps : aprs avoir tent de
convertir les Allemands la dmocratie dans des camps de
rducation, ils comprirent trs vite que les dernires rti-
cences seraient leves lorsquils ne considreraient plus
leurs ennemis dhier comme des adversaires vaincus.
Certes la bipolarisation entre les USA et lURSS leur impo-
sait ce changement de perspective. Sallier la partie occi-
Bonn nest pas Weimar!
1
Comment exprimer de
faon plus lapidaire lvolution de la dmocratie
allemande et les attentes des dmocrates ouest-
allemands au lendemain de la cration de la Rpublique
de Bonn en 1949? Mais Bonn nest pas Weimar ne
signifie pas jeter lanathme sur lensemble des
ralisations de la Rpublique de Weimar (1918-1933) :
tout en tirant les leons des erreurs et des
dysfonctionnements de cette premire rpublique
allemande, il fallait renouer avec les lans et les valeurs
dmocratiques qui marqurent le XIX
e
sicle et le dbut du
XX
e
sicle en Allemagne afin de prouver aux Allemands et
au reste du monde que la dmocratie ntait pas anti-
allemande ( undeutsch ) comme se plaisent encore
laffirmer quelques nostalgiques de lAllemagne nazie.
Mais la tche tait ardue aprs douze ans de dictature
nazie, aprs la Shoah. Les Allemands vaincus, occups,
diviss, ne croyaient pas, ne croyaient plus dans les
vertus de la dmocratie.


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QUOI DE NOUVEAU LEST ?
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Espace Prpas n 132
66
e s p a c e
dentale de lAllemagne, la transformer en
dmocratie librale faisait partie int-
grante de la politique dendiguement
( Eindmmungspolitik ). Et pour ce
faire, il fallait rapprendre au citoyen
ouest-allemand lABC de la dmocratie, lui
rendre sa libert dexpression si long-
temps confisque, en faire un acteur
mature, indpendant, rveiller son senti-
ment de responsabilit. En janvier 1946,
les Amricains organisaient dans leur
zone les premires lections libres depuis
1933. Quelque soixante ans plus tard,
82 % des Allemands de lOuest trouvent la
constitution bonne et 63 % sont favo-
rables son maintien. Dans les nouveaux
Lnder, qui ont adhr la Loi fondamen-
tale ouest-allemande le 3 octobre 1990 en
vertu de larticle 23, 38 % des personnes
interroges y sont galement favorables
contre 18 % en 1991
6
.
Manifestant leur attachement la dmo-
cratie, les Allemands daujourdhui ren-
dent ainsi hommage luvre du Conseil
parlementaire (soixante-cinq dputs
dont quatre femmes) qui, du 1
er
sep-
tembre 1948 au 8 mai 1949, labora la Loi
fondamentale. Dans un article publi le
30 dcembre 2008 dans le Berliner
Zeitung, Christian Bommarius
7
qualifie
cette uvre de rvolution , les
membres du Conseil parlementaire ayant
accompli ce que ni la Rvolution de
1948 ni celle de 1918 navaient russi
faire : liminer de la Loi fondamentale
toute forme de rgime autoritaire
( Obrigkeitsstaat ) et ancrer profond-
ment la dmocratie en Allemagne. Ainsi
naissait, quatre ans aprs leffondrement
du nazisme, ce rgime de non-droit, un
tat de droit qui garantissait les liberts
individuelles et cherchait concilier lin-
dividu et la socit. Cest par la garantie
de dix-neuf droits fondamentaux indivi-
duels, intangibles et opposables, que
commence la Grundgesetz, larticle 1
tant consacr la dignit humaine
8
( die Wrde des Menschen ), dignit
humaine bafoue par la dictature nazie.
La constitution de Weimar proposait elle
aussi un ensemble de droits fondamen-
taux, cependant elle avait omis den
garantir linalinabilit. Ces droits pou-
vaient facilement tre remis en question,
voire abolis, ce que fit le prsident
Hindenburg, profitant de la possibilit
quelle lui offrait de gouverner par
dcrets durgence ( Notverordnung ).
En revanche, dans la Rpublique de
die Demokratie
der Demokrat (en, en)
demokratisch, brgernah
die liberale Demokratie
die Demokratisierung
der Demokratisierungsprozess
streitbar, wehrhaft
die Demokratie westlicher Prgung
das Volk
der Souvern
das Grundgesetz
der Parlamentarische Rat
das Grundgesetz verabschieden
die Verabschiedung des Grundgesetzes
die Verfassung
die Verfassungsordnung
der Verfassungspatriotismus
die vier Grundprinzipien
die Demokratie
der Sozialstaat
der Bund
der Rechtsstaat
das Recht (s, e)
die Menschenrechte
die Brgerrechte
die Grundrechte
die Grundrechte wahren,
die Wahrung der Grundrechte
die Menschenrechte wahren
die Wahrung der Menschenrechte
die Wrde des Menschen
die individuellen Freiheiten
die Meinungsfreiheit
die Meinungsusserungsfreiheit
unantastbar
unabdingbar
einklagbar
sein Recht ein-klagen
das Bundesverfassungsgericht/das BVG
eine Klage ein-reichen gegen + A
la dmocratie
le dmocrate
dmocratique
la dmocratie librale
la dmocratisation
le processus de dmocratisation
combattante, militante
la dmocratie loccidentale
le peuple
le peuple souverain
la Loi fondamentale
le Conseil parlementaire
proclamer la Loi fondamentale
la proclamation de la Loi fondamentale
la constitution
lordre constitutionnel
le patriotisme constitutionnel
Les quatre principes fondamentaux
la dmocratie
ltat social
la fdration
ltat de droit
le droit
les droits de lHomme
les droits civiques
les droits fondamentaux
garantir les droits fondamentaux
la garantie des droits fondamentaux
garantir les droits de lHomme
la garantie des droits de lHomme
la dignit humaine
les liberts individuelles
la libert dopinion
la libert dexpression
intangible
inalinable
opposable
rclamer son droit
le Tribunal constitutionnel fdral/le TCF
dposer une plainte contre
Lexique


C
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e
6
d
67 Juin 2010
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Bonn, tout particulier, citoyen allemand
ou rsident tranger, peut depuis 1951
sadresser au Bundesverfassungsgericht
(BVG) (Tribunal constitutionnel fdral,
TCF) install Karlsruhe pour faire
entendre et respecter ses droits. Au fil des
ans, le nombre des recours constitution-
nels (port du voile, discrimination) na
cess daugmenter, prouvant ainsi le suc-
cs de cette institution.
Quiconque veut entrer en politique se
doit [] de connatre les vingt premiers
articles de la Loi fondamentale par
cur et le reste dans ses grandes
lignes
9
, tel est le conseil prodigu par
lancien chancelier Helmut Schmidt dans
son dernier ouvrage, Ausser Dienst
(2008). Cest un prsuppos incontour-
nable pour tout dmocrate allemand.
Quant larticle 20, labrg de la
constitution
10
, il garantit les quatre
1. Fritz Ren Allemann: Bonn ist nicht
Weimar, 1956.
2. Thomas Petersen: Erfolgsgeschichte
Bundesrepublik , FAZ, 28.01.2009.
3. Fi ! Une chanson politique! Une triste
chanson! , Goethe, Faust I.
4. ..., dass Demokratie vor allem eines
braucht : Verantwortung und Engagement
von Demokraten. , Frank-Walter
Steinmeier, Weimar heit Verantwortung in
der Krise, 06.02.2009.
5. Weimar ist gescheitert, weil es eine
Demokratie mit zu wenig Demokraten, mit zu
wenig demokratischen Haltungen und
demokratischem Engagement war. , Frank-
Walter Steinmeier, Weimar heit
Verantwortung in der Krise, 06.02.2009.
6. Thomas Petersen, Erfolgsgeschichte
Bundesrepublik , FAZ, 28.01.2009.
7. [], haben die Parlamentarischen Rte
damals den Obrigkeitsstaat im Grundgesetz
beseitigt []. Was keine Revolution in
Deutschland jemals zustande brachte, nicht
in der Frankfurter Paulskirche 1848 und
nicht auf den Straen Kiels oder Berlins
1918, ist den Mnnern und Frauen in der Aula
und den Klassenzimmern der ehemaligen
Pdagogischen Akademie gelungen. ,
Christian Bommarius, Vergessene
Revolution , Berliner Zeitung, 30.12.2008.
8. Artikel 1,1 GG: Die Wrde des Menschen ist
unantastbar. Sie zu achten und zu schtzen
ist Verpflichtung aller staatlichen Gewalt. (La
dignit de ltre humain est intangible.
Tous les pouvoirs publics ont lobligation
de la respecter et de la protger.)
9. Wer in die Politik gehen will, soll [] die
ersten zwanzig Artikel des Grundgesetzes
verinnerlicht haben und das brige in seinen
Grundzgen kennen. , Helmut Schmidt,
Ausser Dienst (2008).
die Bundestagswahlen
der Whler, der Wahlberechtigte
ein Wahlberechtigter
der Wahlzettel
die Erststimme
die Zweitstimme
seine Stimmen splitten
die 5 % Klausel
von der 5 % Klausel befreit
die 5 % Klausel schaffen
die Regierungsparteien
die Regierungskoalition
die Koalitionsregierung
eine Koalition bilden
die Koalitionsbildung
koalieren mit + D
die Opposition
die Ausserparlamentarische Opposition
die APO
die Streitkultur
die Auseinandersetzung
der Konsens
der Brger (s,-) die Brgerin (-nen)
die Verantwortung, die Mitverantwortung
die Mndigkeit
mndig
der Einsatz/das Engagement
sich ein-setzen fr + A
kmpfen um + A
kmpfen gegen + A/bekmpfen + A
der glserne Brger
die Daten speichern
die Symbole der Demokratie
die Farben der Bundesflagge
die Bundeshymne
die Glaskuppel des Reichstags
symbolisieren + A
dar-stellen + A
verkrpern + A
les lections lgislatives
llecteur
le bulletin de vote
la premire voix
la seconde voix
panacher ses voix
la clause des 5 %
exempt de la clause des 5 %
russir obtenir plus de 5 %
les partis gouvernementaux
la coalition gouvernementale
le gouvernement de coalition
former une coalition
la formation de la coalition
former une coalition avec
lopposition
lopposition extraparlementaire
la culture du dbat
la confrontation
le consensus
le citoyen, la citoyenne
la responsabilit
la maturit
mature
lengagement
sengager
combattre pour
combattre contre
le citoyen de verre
enregistrer les donnes
les symboles de la dmocratie
les couleurs du drapeau fdral
lhymne national fdral
la coupole de verre du Reichstag
symboliser
reprsenter
incarner
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e s p a c e
principes fondamentaux intangibles de
la Rpublique de Bonn : la Rpublique
de Bonn est une dmocratie, un tat
soci al , un tat de droi t et une
fdration
11
. lorigine garant de la
dmocratie, le fdralisme, qui rpartit
les pouvoirs entre le Bund et les Lnder
afin dviter toute concentration du pou-
voir et cumul des mandats, souffre
cependant dune certai ne opaci t
( Undurchschaubarkeit ). Il est parfois
difficile au citoyen lambda ( der Otto-
Normalbrger ) de se retrouver dans le
ddale des comptences, ce qui lamne
parfois en contester le caractre dmo-
cratique.
Instaurant un rapport rationnel et rai-
sonn avec des valeurs transcendantes,
rompant ainsi avec les liens motionnels
du sang et du sol, la Loi fondamentale
est un point de repre des plus impor-
tants dans une Allemagne rtive toute
ide de nation et dtat-Nation : cest
envers la constitution que le citoyen alle-
mand doi t dsormai s mani fester sa
loyaut. Un engagement que quelques
intellectuels allemands, parmi lesquels le
philosophe Jrgen Habermas, qualifient
de Verfassungspatriotismus .
Ce patriotisme constitutionnel traduit
une volution de la dmocratie depuis
Weimar, voire une rupture fondamentale
avec la Rpublique de Weimar qui per-
sistait utiliser le terme de Reich
(empire), entretenant ainsi une certaine
ambigut. Artikel 1 : Das Deutsche
Reich ist eine Republik. ( LEmpire
allemand est une rpublique ). Le terme
dmocratie napparat nulle part dans
la constitution de la Rpublique de
Weimar qui sappelle dailleurs consti-
tuti on dempi re ( die Weimarer
Reichsverfassung ). Cest pour cette rai-
son car, comme le souligne Helmut
Schmidt dans son livre, la dmocratie est
une uvre humaine dont il ne faut pas
attendre de miracle que la dmocratie
ouest-allemande est dfinie comme une
dmocratie militante, combattante,
( streitbar, wehrhaft ) dans larticle
79
12
. Cette tolrance restrictive explique
lintroduction de la clause des 5 % lors
des lections interdisant aux petits
partis
13
dtre reprsents dans les diff-
rents parlements. Il faut combattre tout
ce qui peut nuire lordre constitution-
nel. Il faut viter la rsurgence des
erreurs du pass.
Et ce, les citoyens ouest-allemands, puis
allemands, lont bien compris. Ils se sont
mobiliss pour la survie de cette dmo-
cratie. Lors de la premire grande coali-
tion de 1966 1969 entre la CDU et le
SPD, ils ressentirent le besoin dinstaurer
une opposition, lment ncessaire en
dmocrati e au nom de ce que l es
Allemands appellent la Streitkultur
( confrontation dides ). 90 % des
dputs appartenant alors aux forma-
tions gouvernementales, les Allemands
de lOuest crrent une opposition
extraparlementaire ( die APO: die aus-
serparlamentarische Opposition ). Au
lendemain des lections lgislatives du
27 septembre 2009 qui marquent la fin
de la seconde grande coalition, force est
de constater nouveau ce besoin dune
opposition tranche. Abstraction faite de
la stratgie lectorale des lecteurs de la
CDU qui ont donn leur premire voix
aux reprsentants de la CDU et ont
report leur seconde sur les listes du
FDP afin de sortir de la coalition CDU-
SPD, les lecteurs allemands ont lu des
partis minoritaires comme le FDP, die
Linke et les Verts afin de crer une vri-
tabl e opposi ti on. La recherche du
consensus a certes aid la Rpublique de
Bonn sur la voie de la dmocratie, mais
les Allemands de 2009 sont suffisam-
ment matures, donc dmocrates, pour
envisager sereinement une opposition
plus importante, un dbat dides peut-
tre plus virulent, mais sans danger pour
lordre constitutionnel.
En 1962, au moment de la crise cubaine,
Le Reichstag, Parlement de Berlin, en Allemagne.
69 Juin 2010
e s p a c e
la dtention prventive de trois mois de
Rudolf Augstein, fondateur du Spiegel,
pour stre rfr des transactions
secrtes de lOTAN dans un article
bedingt abwehrbereit
14
, provoqua de
nombreuses manifestations travers
toute lAllemagne fdrale. Jouant dans
leurs slogans sur le double sens du verbe
sitzen , tre assis et tre en
prison , wer heute nicht sitzt, wird
morgen sitzen ( celui qui ne participe
pas aujourdhui aux seatings se retrou-
vera demain en prison ), les manifes-
tants se rfraient dune part larticle 5
de la Loi fondamentale sur la libert de
presse
15
et dautre part au droit la rsis-
tance de tout citoyen, garanti dans lar-
ticle 20,4. Franz Josef Strauss, alors
ministre de la Dfense, dut dmission-
ner.
Actuellement de nombreuses plaintes
sont dposes face la drive scuritaire
conscutive aux attentats du 11 sep-
tembre et la volont des autorits den-
registrer toutes les donnes personnelles
des citoyens ( der glserne Brger
16
).
Sinspirant du partei piratiet sudois,
des internautes allemands ont cr en
2006 le parti Les Pirates (die Piraten)
qui a totalis aux dernires lections
lgislatives du 27 septembre 2009 2,1 %
des voi x dont l e mot dordre est
Glserner Staat statt glsernem
Brger ( tat transparent plutt quun
citoyen transparent/transparence de
l tat pl utt que transparence du
citoyen ). Quant au Tribunal constitu-
ti onnel fdral , i l a i nstaur en
fvrier 2008, en rponse cette crainte
de voir bafouer le droit fondamental du
secret de la correspondance (article 10),
un droit fondamental informatique ( das
Computergrundrecht ) garantissant
ainsi la confidentialit et lintgrit des
systmes des technologies de linforma-
tion
17
et nautorisant qu
certaines conditions sur-
veillance et perquisitions
informatiques.
De mme, certains parents
ont dpos un recours
contre l ouverture de
Ganztagsschulen
18

considrant que leur droit


fondamental (Article 6 de la
Loi fondamentale) partici-
per activement lducation
de leur enfant tait ainsi
remis en cause.
La crise financire de 2009 a
suscit de nombreuses com-
paraisons avec la situation
de 1929, comparai sons
absurdes dont l es parti s
dextrme droite ont essay
de tirer profit. Elles signifie-
raient que lAllemagne de
2009 serai t i denti que
l Al l emagne de 1929 et
feraient totalement abstrac-
tion du processus de dmo-
cratisation instaur par la
Rpublique de Bonn et poursuivi par la
Rpublique de Berlin. Une dmocratie
que symbolisent les couleurs du drapeau
fdral or-rouge-noir : couleurs du
mouvement dmocrate du XIX
e
sicle, du
drapeau parlementaire de 1848 et du
drapeau de la Rpublique de Weimar.
Une dmocratie que clbre la troisime
strophe de das Lied der Deutschen ,
lhymne national fdral depuis 1953.
Les val eurs qui y sont dfendues
Freiheit, Gleichheit ( libert, ga-
lit ) sont celles de la philosophie des
Lumires et de la Rvolution franaise.
Une dmocratie quincarne la coupole
de verre dont larchitecte britannique Sir
Norman Foster a orn le Reichstag, sige
du Bundestag.
10. die Verfassung in Kurzform.
11. Artikel 20:
(1) Die Bundesrepublik Deutschland ist ein
demokratischer und sozialer Bundesstaat.
(La Rpublique fdrale dAllemagne est
un tat fdral dmocratique et social.)
(2) Alle Staatsgewalt geht vom Volke aus. Sie
wird vom Volke in Wahlen und
Abstimmungen und durch besondere Organe
der Gesetzgebung, der vollziehenden Gewalt
und der Rechtsprechung ausgebt. (Tout
pouvoir dtat mane du peuple. Le peuple
lexerce au moyen dlections et de
votations et par des organes spciaux
investis des pouvoirs lgislatif, excutif et
judiciaire.)
(3) Die Gesetzgebung ist an die
verfassungsmige Ordnung, die
vollziehende Gewalt und die Rechtsprechung
sind an Gesetz und Recht gebunden. (Le
pouvoir lgislatif est li par lordre
constitutionnel, les pouvoirs excutif et
judiciaire sont lis par la loi et le droit.)
(4) Gegen jeden, der es unternimmt, diese
Ordnung zu beseitigen, haben alle Deutschen
das Recht zum Widerstand, wenn andere
Abhilfe nicht mglich ist. (Tous les
Allemands ont le droit de rsister
quiconque entreprendrait de renverser cet
ordre, sil ny a pas dautre remde
possible.)
12. Artikel 79 [nderungen des Grundgesetzes] :
(3) Eine nderung dieses Grundgesetzes,
durch welche die Gliederung des Bundes in
Lnder, die grundstzliche Mitwirkung der
Lnder bei der Gesetzgebung oder die in den
Artikeln 1 und 20 niedergelegten Grundstze
berhrt werden, ist unzulssig.
(Article 79 [Modifications de la Loi
fondamentale] : (3) Toute modification de la
prsente Loi fondamentale qui toucherait
lorganisation de la Fdration en Lnder,
au principe du concours des Lnder la
lgislation ou aux principes noncs aux
articles 1 et 20, est interdite.)
13. Jusqu prsent seul le SSW (der
sdschleswigsche Whlerverband), parti de
la minorit danoise, en est exempt.
14. Bedingt abwehrbereit (En tat de
dfense conditionnelle), der Spiegel,
10.10.1962.
15. Artikel 5: Die Pressefreiheit und die Freiheit
der Berichterstattung durch Rundfunk und
Film werden gewhrleistet. Eine Zensur
findet nicht statt. (La libert de la presse et
la libert dinformer par la radio, la
tlvision et le cinma sont garanties. Il ny
a pas de censure.)
16. Le citoyen de verre, le citoyen transparent
17. Die Vertraulichkeit und Integritt
informationstechnischer Systeme wird
gewhrleistet .
18. Lcole plein-temps.


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Dossier
QUOI DE NOUVEAU LEST ?
ralis en partenariat avec Reims Management School
Espace Prpas n 132
70
e s p a c e
LA RUSSIE
ET LA MDITERRANE
par Christian Bardot,
professeur au lyce Lakanal, Sceaux
L
e pays a certes de trs longues
faades mari ti mes, mai s el l es
offrent un mdi ocre accs
l ocan mondi al : l a mer
Baltique est quasiment ferme par
des dtroits que contrle le Danemark,
les ports sur locan Glacial arctique au
nord et sur locan Pacifique lest sont
bloqus par les glaces durant de longs
mois. Un tropisme mditerranen sous-
tend dautant plus la gopolitique de la
Russie que celle-ci se considre comme
lhritire de Byzance : ses peuples ont
t vangliss par des missionnaires
byzantins usant dun alphabet cyrillique
driv du grec, le prince de Moscou pro-
clam tsar partir de 1472 se consi-
dre comme le successeur des csars
(le titre est employ peu aprs la prise
de Constanti nopl e par l es Turcs).
Moscou se veut la troisime Rome, dpo-
sitaire dun rve imprial et messianique
n au bord de la Mditerrane.
De ce fait, quel que soit le rgime, les
rives de la mer Noire et le verrou qui la
spare de lge (les Dtroits), mais aussi
le Caucase et ses abords ainsi que les
Balkans focalisent lintrt des politiques
et des militaires russes. linverse, et
quelle que soit galement la nature du
tudier les rapports entre la Russie et la
Mditerrane peut paratre paradoxal : le
territoire russe est immense (neuf fuseaux horaires,
un voyage en train dune semaine de Moscou Vladivostok),
mais il est essentiellement continental, la fois europen et
asiatique. Pourtant, ltat qui ladministre na cess de rechercher
un dbouch sur une mer libre , la Mditerrane notamment : les
raisons en sont gopolitiques et historiques.
71 Juin 2010
e s p a c e
pouvoir Moscou, les puissances mari-
times sattachent bloquer la pousse
russe vers la Mditerrane : la pense
gopolitique anglo-saxonne a insist sur
ce thme et les tats-Unis reprennent
aprs 1 945 un rle qui fut longtemps
celui du Royaume-Uni. Quelles sont les
formes de l a prsence russe en
Mditerrane? La nouvelle Russie est-elle
ici en continuit ou en rupture avec
celle du pass, tsariste aussi bien que
sovitique?
Le rve mditerranen
de la Russie des tsars
Depuis sa naissance autour de Moscou,
ltat russe cherche stendre vers trois
directions : la grande plaine germano-
polonaise; la Sibrie et locan Pacifique;
les rgions mridionales. En
Mditerrane, linfluence russe progresse
selon des axes et des modalits varis. Au
temps des tsars, elle le fait au dtriment
de lEmpire ottoman : le sultan de
Constantinople (Istanbul) a autorit sur
un immense espace allant de la Hongrie
lAlgrie actuelles mais, devenu
lhomme malade de lEurope selon
Nicolas 1
er
, lEmpire ottoman se dlite
compter du XVIII
e
sicle. La Russie en tire
profit mais ses ambitions sont contraries
par lAutriche dans les Balkans, et surtout
par le Royaume-Uni qui donne priorit au
contrle de la route des Indes par l-
gypte do les Anglais ont chass les
Franais en 1801, aprs avoir ajout
Malte au premier jalon quil possdait
dj en Mditerrane, le rocher de
Gibraltar.
La Russie arrache les rives de la mer
Noire lemprise ottomane par une srie
de guerres limites. En 1774, le trait de
Kutchuk-Kanardji est une victoire telle
que la Russie nen avait jamais eue de
pareille , proclame Catherine II (selon
B. Lewis, Histoire du Moyen-Orient,
Albin Michel, 1997). La Crime est dcla-
re indpendante puis annexe peu
aprs ; la Russie obtient la libert de navi-
guer et de commercer en mer Noire et
dans les Dtroits ; les principauts de
Valachie et de Moldavie (lactuelle
Roumanie) deviennent autonomes, ce
qui ouvre les bouches du Danube lin-
fluence russe; Saint-Ptersbourg peut ins-
taller des consulats dans les villes otto-
manes, ce qui permet un droit de remon-
trance auprs du sultan en faveur des
millions de sujets orthodoxes que
compte son Empire, efficace moyen din-
grence. Dans les annes qui suivent, les
annexions russes font du Caucase la nou-
velle frontire entre les deux empires.
Mais, aprs Waterloo et le trait de
Vienne, les Britanniques sont matres du
jeu international. Contre leur ancien alli
russe, ils prennent la dfense de lEmpire
ottoman. Ils prfrent un tat affaibli en
Mditerrane orientale plutt quune
puissance en expansion: la situation pr-
servera la scurit de la route des Indes
et facilitera lexportation des produits de
leur industrie naissante (en 1839,
Londres impose La Porte le gouver-
nement ottoman une convention com-
merciale en ce sens). Les Habsbourg de
Vienne entendent pour leur part rempla-
cer les Ottomans dans les Balkans, la
fois pour largir laccs de leur tat
lAdriatique et pour briser le rve dune
grande Serbie qui rassemblerait les Slaves
du Sud, perspective redoutable pour un
empire autrichien domin par llment
germanique mais qui abrite des millions
de Slaves.
Dans ces conditions, les ambitions russes
sont brides. Les Franais sassocient aux
Anglais pour viter que lindpendance
grecque acquise en 1 830 ne profite
Saint-Ptersbourg ; ils mnent en com-
mun la guerre de Crime (1853-1855)
pour bloquer les ambitions du tsar au
Proche-Orient. La Russie espre contour-
ner lobstacle en jouant la carte de la soli-
darit slave et orthodoxe dans les
Balkans : en 1877, elle appuie la rvolte
des Serbes, Bulgares et Roumains contre
le sultan. Mais Londres sentend avec
Vienne pour limiter lors du congrs de
Il faut que la Corne dOr et Constantinople soient ntres [] car la
Russie, ce formidable gant, doit enfin svader de la chambre close o
il a grandi [] pour remplir ses poumons de lair libre des mers et des
ocans. Nous autres Russes sommes vraiment indispensables
toute la chrtient orientale et lavenir de lorthodoxie sur Terre.
(Dostoevski, Journal dun crivain, la date de 1877, cit par J. Carpentier et
F. Lebrun, 2001).


W
r
a
n
g
e
l
Mosaque de lpoque byzantine, reprsentant
la vierge Marie, visible dans lancienne
basilique Sainte-Sophie Istanbul (Turquie),
devenue un muse en 1935.
Dossier
QUOI DE NOUVEAU LEST ?
ralis en partenariat avec Reims Management School
Espace Prpas n 132
e s p a c e
Berlin les gains russes dans la rgion. Cet
chec amne la Russie privilgier
lExtrme-Orient, mais elle y est vaincue
sur terre et sur mer en 1905 par le Japon.
Elle se tourne donc de nouveau vers les
Balkans et, forte de son alliance avec la
France et de son entente avec
lAngleterre, prend le risque dun conflit
gnralis pour soutenir son alli serbe
menac par lAutriche-Hongrie au lende-
main de lattentat de Sarajevo.
Lengrenage mne la Grande Guerre.
Celle-ci est fatale au rgime, qui sef-
fondre en mars 1917, avec une premire
rvolution suivie dune autre qui repr-
sente un saut dans linconnu.
La Russie sovitique
et la Mditerrane:
exclusion, expansion, repli
LUnion sovitique reste en marge de la
vie internationale dans la dcennie
conscutive la rvolution dOctobre et
la guerre civile de 1918-1920, qui la
laisse exsangue. Malgr lInternationale
communiste qui portait les espoirs de
Lnine, lexprience sovitique reste iso-
le. LEmpire ottoman a disparu mais la
nouvelle donne gopolitique au Moyen-
Orient dfavorise Moscou: la rpublique
turque que fonde Mustapha Kemal nest
pas en mauvais termes avec lURSS mais
son nationalisme est aussi intransigeant
son gard qu lencontre des vainqueurs
europens ; la France et lAngleterre sont
directement prsentes au Proche-Orient,
via les mandats accords par la Socit
des Nations. Ces deux puissances et
lItalie contrlent toujours lAfrique mdi-
terranenne. Dans les Balkans, le
royaume des Serbes, des Croates et des
Slovnes (rebaptis Yougoslavie en 1929)
ainsi que la Roumanie appartiennent la
petite Entente soutenue par la France
pour isoler la Russie par un cordon sani-
taire autant que pour avoir des allis de
revers contre lAllemagne. Dans les
annes Trente, le conflit entre dictatures
et dmocraties profite lItalie fasciste et
lAllemagne nazie dans la pninsule bal-
kanique tandis que laide sovitique la
rpublique espagnole nempche pas la
victoire des franquistes lissue de la
guerre civile, en 1939.
La Seconde Guerre mondiale et ses suites
offrent en revanche des opportunits
nouvelles. Larme rouge est prsente
dans les Balkans en 1945: toute la pnin-
sule se trouve lest de ce rideau de
fer que les Sovitiques ont descendu
sur lEurope de Stettin sur la Baltique
Trieste dans l Adriatique , crit
Churchill ds le 12 mai 1945 (employe
alors dans un tlgramme adress
Truman, limage est reprise dans le dis-
cours quil prononce en mars 1946
luniversit de Fulton). Cet lment per-
met au Kremlin de transformer tous les
pays, Grce excepte, en dmocraties
populaires alignes sur le modle sovi-
tique : non content davoir redonn
lURSS les frontires de lempire tsariste
de 1914, Staline accomplit l le vieux
rve des panslavistes moyennant la
substitution du communisme la religion
orthodoxe comme lgitimation Il se
heurte en revanche la rsistance des
tats-Unis quand il encourage le spara-
tisme dans les provinces septentrionales
de lIran ou fait pression sur la Turquie
pour obtenir le droit de cogrer avec elle
la surveillance des Dtroits. Parallles la
guerre civile qui dresse les communistes
grecs aids par la Yougoslavie de Tito
contre le gouvernement lgal dAthnes,
ces faits sont lorigine directe de len-
tre en guerre froide : dans le discours
prononc devant le Congrs en
mars 1947, le prsident Truman justifie
laide financire demande pour la Grce
et la Turquie par la ncessit dendiguer
lexpansion des doctrines contraires la
TURQUIE
CHYPRE SYRIE
Mer Noire
Sbastopol
Istanbul
(Constantinople)
Mer d'Azov
Mer Ege
Mer Mditerrane
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p
ie
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ARMNIE
GEORGIE
AZERBADJAN
LIBAN
ISRAL
JORDANIE
IRAK
IRAN
ARABIE
SAOUDITE
ROUMANIE
BULGARIE
GRCE
SERBIE
BOSNIE
ALBANIE
CROATIE
SLOVNIE
ITALIE
GYPTE
LIBYE
HONGRIE
AUTRICHE
ALLEMAGNE
REP. TCHQUE
POLOGNE
MOLDAVIE
UKRAINE
RUSSIE CRIME
SLOVAQUIE
MACDOINE 1
2
3
4
5 6 7
8
TURQUIE
CHYPRE SYRIE
Mer Noire
Sbastopol
Istanbul
(Constantinople)
Mer d'Azov
Mer Ege
Mer Mditerrane
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ARMNIE
GEORGIE
AZERBADJAN
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ISRAL
JORDANIE
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ARABIE
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BULGARIE
GRCE
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BOSNIE
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CROATIE
SLOVNIE
ITALIE
GYPTE
LIBYE
HONGRIE
AUTRICHE
ALLEMAGNE
REP. TCHQUE
POLOGNE
MOLDAVIE
UKRAINE
RUSSIE CRIME
SLOVAQUIE
MACDOINE 1
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Pays membre de l'Organisation du Trait
de l'Atlantique Nord (OTAN)
Autres pays trs lis aux tats-Unis
Pays de l'Union europenne 27
Pays soutenu par la Russie
sur le plan des armements
Frontire de la Russie depuis 1991
Frontire de l'Union Sovitique en 1991
Rgions rattaches de fait la Russie
Pays qui tait membre
du pacte de Varsovie avant 1991
Pays ayant engag une ngociation
pour intgrer l'Union europenne
Adhsion l'OTAN envisage mais diffre
sine die en 2010
Bosphore Mer de Marmara
Dardanelles Kosovo
Montngro Abkhazie
Osstie du Sud Transnistrie
2. La prsence occidentale en Europe centrale
et balkanique comme au Moyen-Orient
1. Le recul de l'influence russe depuis 1991
3. Des lieux stratgiques
ISRAL
GEORGIE
SERBIE
SYRIE
BULGARIE
1 2
3 4
5 6
7 8
La Russie et la Mditerrane orientale (en 2010)
72
73 Juin 2010
e s p a c e
libert. Par ailleurs, Moscou perd ds
1948 le contrle total des Balkans : la rup-
ture avec Tito prive lURSS dune faade
sur lAdriatique; les effets sont aggravs
par le fait quaprs le schisme sino-sovi-
tique de 1960, lAlbanie dEnver Hodja
opte pour Pkin. LURSS ne peut pas
davantage compter sur Isral, cr en
1948 par des sionistes travaillistes, pour
battre en brche linfluence occidentale
dans un monde arabe conservateur et
hostile son athisme officiel : il apparat
vite que ltat hbreu est plus en phase
avec lOccident quavec son systme.
Do, peut-tre, le revirement de Staline:
aprs avoir incit la Tchcoslovaquie
fournir des armes Tel-Aviv durant la
guerre de 1948-1949, il ractive la fin
de son rgne lantismitisme dont
usaient les tsars (complot des blouses
blanches, procs Slansky Prague).
De faon durable, Moscou joue dsor-
mais la carte de lantisionisme. Cest sur
cette base quelle prend pied au Moyen-
Orient en 1955-1956. Aprs que les tats-
Unis ont refus lgypte de Nasser des
armes modernes et des crdits pour di-
fier le barrage dAssouan, Moscou fournit
les unes et les autres. Lorsque la France
et lAngleterre, associes Isral, dclen-
chent aprs la nationalisation de la
Compagnie du canal de Suez une expdi-
tion militaire contre Nasser,
Khrouchtchev apporte au Ras un sou-
tien spectaculaire en menaant dapoca-
lypse nuclaire Londres et Paris.
Soucieuse dapaiser lopinion arabe,
lAmrique fait pression sur ses allis
europens, qui doivent retirer leurs
forces. Cest un succs diplomatique
pour Nasser comme pour lURSS. Elle dis-
pose dsormais dun partenaire de poids
au Moyen-Orient : lgypte est alors la
grande puissance du monde arabe.
Par la suite, la Syrie, lAlgrie du Front de
libration nationale, puis la Libye du
colonel Kadhafi deviennent leur tour
des relais de linfluence sovitique en
Mditerrane. Ces pays accordent des
facilits la flotte de guerre, lEskadra :
sous L. Brejnev, elle interdit la VI
e
flotte des tats-Unis de transformer la
mer intrieure en lac amricain. La
dnonciation du sionisme valet de lim-
prialisme amricain enrichit le rper-
toire de la diplomatie sovitique et du
mouvement communiste qui lui est li.
Le soutien lOrganisation de libration
de la Palestine (OLP) dirige par Yasser
Arafat est constant. Lors de la guerre du
Kippour, le Kremlin apporte son appui
lgypte quand son arme est bouscu-
le par la contre-offensive isralienne :
la menace nuclaire est de nouveau
brandie.
Les dcennies 1 970 et 1 980 marquent
pourtant leffritement des positions
sovitiques en Mditerrane. En 1972,
Sadate qui a remplac Nasser renvoie les
milliers de conseillers sovitiques pr-
sents en gypte, civils et militaires, et se
rapproche du monde occidental (laide
financire amricaine au Caire devient
consquente). En 1977 il reconnat publi-
quement le droit lexistence de ltat
dIsral et signe avec lui en 1978-1979
une paix spare favorise par les tats-
Unis de J. Carter. LURSS perd l son plus
prcieux atout dans le monde arabe.
Linvasion de lAfghanistan par larme
rouge en 1979 et lessor de lislamisme
lui alinent par ailleurs bien des sympa-
thies. En parallle, dans lEurope mditer-
ranenne de culture catholique (Italie,
France, pays ibriques), laudience de
puissants partis communistes qui
louaient le bilan globalement positif de
lUnion sovitique (1974, G. Marchais,
secrtaire gnral du PCF) srode. La
priode dbouche sur lincapacit de
lUnion sovitique, paralyse par lchec
des rformes lances par Mikhal
Gorbatchev, contrecarrer les volonts
amricaines au Moyen-Orient : en 1990-
1991, linvasion du Kowet par lIrak de
Saddam Hussein, autre protg de
Moscou, dresse contre Bagdad une majo-
rit de gouvernements arabes et
Washington mne la coalition victo-
rieuse. Des bases ont t concdes aux
tats-Unis dans la pninsule arabique, des
Marines sont installs au cur du
Moyen-Orient et la Maison Blanche peut
encourager un processus de paix
isralo-palestinien qui trouve son aboutis-
sement en 1993 (sans rgler durablement
la question). De ces dveloppements,
lURSS devenue Russie est absente.
La nouvelle Russie expulse
de la Mditerrane?
La Russie qui nat en 1991 hrite des
attributs internationaux de lUnion sovi-
tique. Mais elle na pas ses moyens dac-
tion et les turbulences postcommunistes
limitent drastiquement ses ambitions :
Les Dtroits : un enjeu dcisif
On nomme Dtroits le Bosphore et les Dardanelles qui encadrent la mer de
Marmara.
Ils se situent au croisement des routes terrestres menant dAsie en Europe et de
la voie maritime ouvrant la Mditerrane sur la mer Noire puis lespace russe.
Leur configuration (long de 31 km, le Bosphore est large de 700 1200 mtres)
permet dinterdire aisment le passage aux navires de surface ; leur grande
profondeur rend difficile en revanche le reprage des sous-marins. Leur
importance est souligne ds lAntiquit par lessor de Byzance, cit devenue
capitale de la partie orientale de lEmpire romain puis, sous le nom de
Constantinople, de lEmpire byzantin, aprs la chute de Rome en 476. La prise de
Constantinople par les Turcs ottomans en 1453 marque la fin de cet empire.
partir du XVIII
e
sicle, les tsars regardent vers la Mditerrane et le statut des
Dtroits devient une question internationale de premire importance : quel(s)
tat(s) confier le droit de laisser passer tels ou tels navires? La rponse a vari
au fil des dcennies, selon les rapports de force entre lEmpire ottoman puis la
Rpublique turque, la Russie et les puissances maritimes intresses par la
Mditerrane. On peut simplifier en disant quavant 1841, lEmpire ottoman est
matre des Dtroits, que ceux-ci sont neutraliss pour les navires de guerre
de 1841 1914, puis soumis au contrle franco-anglais de 1918 1936, avant
que ne soit restaure la souverainet turque par la convention de Montreux,
texte qui reste en vigueur.
La convention de Montreux autorise la Turquie fortifier les Dtroits ; elle
confirme la totale libert de passage pour les navires de commerce en temps de
paix comme de guerre si la Turquie reste neutre, mais lie le passage des
btiments de guerre une notification pralable auprs des autorits dAnkara.
Si la Turquie est belligrante, elle peut interdire le passage des navires de
guerre des puissances ennemies. Le texte, qui a une pointe antisovitique, limite
par ailleurs les droits des puissances non riveraines de la mer Noire.
Dossier
QUOI DE NOUVEAU LEST ?
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laire mditerranenne en administre la
preuve. Aprs les indpendances ukrai-
nienne et gorgienne, la Russie ne dis-
pose plus que dun accs limit la mer
Noire : elle perd en particulier la pres-
qule de Crime que Khrouchtchev
avait jug bon en 1954 de rattacher la
rpublique dUkraine, bien quelle soit
majoritairement russophone. Or on y
trouve le port de Sbastopol, port dat-
tache de la flotte russe de mer Noire. La
situation est une pomme de discorde
entre les deux voisins. La position russe
se dgrade dautant plus quen 2003-
2004, les rvolutions de couleur en
Gorgie puis en Ukraine marquent larri-
ve au pouvoir dquipes hostiles
Moscou. Llection prsidentielle de jan-
vier-fvrier 2010 a renvers cette ten-
dance Kiev : le nouveau prsident,
Ianakovitch, signe le 21 avril avec son
homologue russe Medvedev, un accord
qui prolonge jusquen 2042, voire au-
del, la location larme russe de la base
de Sbastopol, en change dune ris-
tourne sur le prix du gaz russe vendu
lUkraine. Il nen va pas de mme dans la
Gorgie du prsident Saakachvili : lin-
fluence amricaine y est notable mme
si lAdministration Obama a diffr sine
die la perspective dune adhsion
lOTAN de lUkraine et de la Gorgie.
Par ailleurs, la Russie a perdu prise sur
les volutions balkaniques. Comme dans
toute lEurope de lEst, les rvolutions
anticommunistes de 1989-1990 y ont
balay les rgimes lis Moscou. Les
nouveaux gouvernements se sont
empresss de sortir du Comecon et du
Pacte de Varsovie. Ils se sont tourns
vers lUnion europenne: la Bulgarie et
la Roumanie lont rejointe en 2007 ; la
Slovnie lavait fait ds 2004 et les ngo-
ciations sont en cours avec les autres
tats successeurs de la Yougoslavie. Ces
trois pays sont galement membres de
l OTAN depui s 2004, l a Croati e et
lAlbanie depuis 2009. La dislocation
convulsive de la Yougoslavie a terrible-
ment affaibli la Serbie, le meilleur alli
de la Russie: en 1999, malgr son veto
au Conseil de scurit de lONU, Moscou
ne peut empcher laviation de lOTAN
de bombarder Belgrade pour contraindre
le gouvernement de Slobodan Milosevic
La pense gopolitique anglo-saxonne,
la Mditerrane et la Russie
Aux tats-Unis, la fin du XIX
e
sicle, les thses de lamiral Alfred Thayer Mahan,
professeur lUS Naval Academy, pntrent les cercles dirigeants : publi en
1890, son trait The Influence of Sea Power upon History 1660-1783 prcise que si
les tats-Unis veulent devenir une grande puissance rayonnant hors de
l hmisphre occidental (le continent amricain), ils doivent disposer dune
flotte de guerre de rang mondial et de bases navales sur toutes les mers du
globe pour sassurer la matrise des coastlands.
Au mme moment, le gographe anglais Halford J. Mackinder (1861-1947)
insiste sur lenjeu du Heartland, le cur du continent eurasiatique : qui
gouverne lEurope de lEst domine le Heartland ; qui gouverne le Heartland domine
lle mondiale ; qui gouverne lle mondiale domine le monde. L le mondiale
est le systme que forment les continents disperss sur l ocan mondial
reliant les mers du globe : cette le est contrle par les puissances
maritimes la condition quaucune puissance continentale ne soit en tat de les
exclure de lEurasie, seule ou associe une autre la Russie allie
lAllemagne par exemple.
LAmricain Nichols J. Spykman prolonge Mackinder dans un ouvrage publi en
1942, Americas Strategy in World Politics : comme lavait fait lamiral Mahan, il
insiste sur limportance du Rimland, l anneau des terres entre le cur de
lEurasie et les mers. Dans le contexte de la Seconde Guerre mondiale, il
lgitime ainsi lalliance entre les Anglo-Amricains et les Sovitiques pour
interdire lAllemagne le contrle du Rimland. La stratgie du containment
transpose ce schma : Washington semploie tenir lUnion sovitique loigne
des rivages eurasiatiques. De la Mditerrane au Pacifique oriental en passant
par le Moyen-Orient et lAsie du Sud-Est, les littoraux, les les, les archipels sont
les points dapplication privilgis de l endiguement .
75 Juin 2010
e s p a c e
lcher les milices serbes qui terrori-
saient les albanophones du Kosovo.
Lchec se renouvelle en 2008 quand
cette rgion smancipe de la Serbie
avec la bndiction des Occidentaux. Il
est dautant plus cuisant que Belgrade se
rapproche pourtant de lUnion euro-
penne (la candidature serbe est dpo-
se auprs de Bruxel l es en
dcembre 2009).
La dmonstration de force laquelle
Moscou se livre en aot 2008 contre la
Gorgie est en partie une manire datt-
nuer lchec en Serbie: une guerre de
cinq jours vient bout des forces gor-
giennes qui avaient pntr en Osstie
du Sud, rgion gorgienne occupe par
des soldats russes. Le rsultat obtenu
contre ce petit pays du Caucase reste
pourtant modeste : en sadjoignant de
fait lAbkhazie, la Russie tend certes sa
faade sur la mer Noire ; elle renforce
galement sa prsence louest de cette
mer en affaiblissant la Moldavie dont elle
a dtach l a Transni stri e. Mai s ces
revanches ne sauraient compenser la
perte dinfluence dans les Balkans.
En ce dbut de XXI
e
sicle, la
Russie ne dispose plus au fond
dappuis srs autour de la
Mditerrane, ni au Nord, ni au
Sud (la Libye et lAlgrie privil-
gient dautres partenaires, notam-
ment la Chine et les tats-Unis) ;
lEst, elle ne peut plus compter
que sur la Syrie et le Hamas
lIran entretient aussi dexcellents
rapports avec Moscou, mais ces
liens relvent du Grand Jeu diplo-
matique en Asie centrale plus que
des problmatiques mditerra-
nennes. Plus que jamais, le rgle-
ment de la question isralo-palesti-
nienne et de faon plus gnrale
le sort du Moyen-Orient relvent
avant tout des initiatives amri-
caines : ce sont elles que sollici-
tent, ou dnoncent, les acteurs
locaux. La prsence russe en
Mditerrane est devenue dis-
crte, mme si lEskadra y
manoeuvre nouveau et si les
oligarques , imitant laristocratie
tsariste, frquentent assidment la
Riviera. Les puissances maritimes,
les tats-Unis dans le sillage de
lAngleterre, sont parvenues loi-
gner ltat-continent des rives quil
avait longtemps convoites.
Puissance pauvre (Georges Sokoloff),
lURSS disposait au fond dun ventail
darguments trop rduit pour prtendre
une influence durable loin de ses bases
territoriales. Le gant russe est ren-
voy sa chambre close : pourra-t-il
sen accommoder longtemps ?
Bibliographie
Jean Carpentier et Franois Lebrun, dir.,
Histoire de la Mditerrane, Seuil, 2001.
Isabelle Facon, Russie: les chemins de la
puissance, ditions Artge, 2010.
Henry Laurens, LURSS et lgypte de
Nasser Sadate , Orientales, vol. III, CNRS
ditions, 2007.
Jean-Louis Van Regemorter, La Russie et le
monde au XX
e
sicle, Masson/A.Colin, 1995.
Georges Sokoloff, La dmesure russe, Fayard,
2009.
Revues:
LHistoire, les collections, n 47,
Mditerrane, guerre et paix depuis
5000 ans , avril 2010.
Questions internationales, n 27, septembre-
octobre 2007, La Russie (aspects
intrieurs et place dans le monde) ; n 37,
mai-juin 2009, Le Caucase: un espace de
convoitises .
Repres chronologiques
Au temps des tsars
1774 : trait de Kutchuk-Kanardji
1783 : la Russie annexe la Crime
1822-1830: guerre dindpendance
grecque
1854-1856: guerre de Crime
1877-1878: guerre entre la Russie et
lEmpire ottoman, conclue par le trait
de Berlin.
1914 : la Russie est en guerre la fois
contre les Empires centraux
(Allemagne et Autriche-Hongrie) et
contre lEmpire ottoman
1917 : une premire rvolution
remplace le tsarisme par un
gouvernement provisoire que
renversent ensuite les Bolcheviks
dirigs par Lnine
Sous le rgime sovitique
1919 : fondation Moscou de
lInternationale communiste (ou
Komintern)
1936 : lURSS intervient dans la guerre
dEspagne; la convention de Montreux
rvise le statut des Dtroits
1946-1949: guerre civile en Grce
entre les rsistants communistes
soutenus par la Yougoslavie de Tito et
les monarchistes aids par
lAngleterre puis les tats-Unis
1947 : discours Truman
1948 : schisme entre la Yougoslavie et
le bloc sovitique; naissance dIsral
1949 : Moscou lance le Comecon pour
rpliquer au plan Marshall
1952 : la Turquie intgre lOTAN
1955 : pacte de Varsovie
1956 : expdition de Suez
1962 : indpendance de lAlgrie:
le nouvel tat est proche de lURSS
1972 : Sadate expulse dgypte
les conseillers sovitiques
1973 : guerre du Kippour
La nouvelle Russie
1990-1991: clatement de lURSS;
guerre du Golfe
1999 : intervention de lOTAN contre
la Serbie
2000 : V. Poutine lu prsident de la
Russie
2008 : indpendance du Kosovo;
conflit entre la Gorgie et la Russie;
fondation de lUnion pour la
Mditerrane: la Russie nen fait pas
partie


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Port de Novorossiysk, ville au sud de la Russie, sur la Mer noire.
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La commmoration de la priode 1989-1991, ouverte par la
chute du Mur de Berlin et close par la disparition de lURSS, se
prte une analyse des rapports de la Russie avec ses nouvelles
frontires tant avec lOccident quavec des pays ayant appartenu
hier lURSS ou au Pacte de Varsovie.
La restructuration nouvelle de ses confins qui a
contribu remettre en cause son statut imprial
sest rvle tre pour la Russie la fois un
facteur douverture mais aussi de profond
dsarroi. Lun comme lautre se sont inscrits
dans une politique trangre qui doit rsoudre un
double questionnement : comment grer le
processus de sortie dempire, comment ngocier
lapproche et surtout les limites de ses nouveaux voisinages avec
lUnion europenne (UE) et lOTAN?
Les rponses ces questions semblent variables dans le temps et au gr
des nouvelles reprsentations que la Russie se fait delle-mme, des
initiatives de lUE, et en fonction du vcu et du statut des pays limitrophes.
Nouveaux balcons de la puissance russe ou sources de futurs dboires?
DE LA BILORUSSIE
LASIE CENTRALE
par Michel Nazet,
professeur au lyce Saint-Michel de Picpus, Paris
L
es frontires terrestres de la RFR
sont les plus longues du monde et
stendent sur plus de 22000 km,
des confins russo-finlandais de la
mer de Barents ltroite frontire
avec la Core du Nord qui sachve dans
la mer du Japon.
Elles offrent un voisinage avec lUnion
europenne au contact de la Finlande,
de lEstonie, de la Lettonie et de la
Lituanie (oblast de Kaliningrad) mais,
pour lessentiel, dpartagent la Russie de
pays de lex-URSS ainsi que de quelques
grandes pui ssances pl us l oi ntai nes
comme la Chine, le Japon, voire les
tats-Unis au-del de ltroit dtroit de
Bring.
Le problme des frontires, qui se sont
rvles particulirement fluctuantes au
cours de son histoire, est donc une ques-
tion gopolitique essentielle pour la
Russie.
Elle se trouve ce titre au cur dune
politique trangre qui autorise de mul-
tiples combinaisons, ft-ce au prix par-
fois dun relatif immobilisme ou de
contradictions.
Dans ce jeu, les frontires avec les ex-
pays de lURSS ont un statut particulier,
celui douvrir sur ltranger proche
1

qui est un enjeu dinfluence et de puis-


sance mais au gr de la concurrence des
influences occidentales, quelles soient
amricaines et/ou europennes.
Un dsintrt russe
dans les annes 1990
avant le tournant
des annes 2003-2006
Lors de la disparition de lURSS en 1991,
les dirigeants russes semblent accapars
par leurs problmes internes et ne se
proccupent pas vraiment de lvolution
gostratgique des ex-rpubliques fd-
res. Si lon en croit Yves Lacoste
2
, lor-
ganisation de la CEI aurait mme t
franchement bcle lors de sa cration.
Cette situation semble encore perdurer
au lendemain des attentats de New York
en septembre 2001 lorsque Vladimir
Poutine propose aux tats-Unis laide de
77 Juin 2010
e s p a c e
la Russie pour lutter contre le terrorisme
international. Il offre ainsi son appui
pour les oprations en Afghanistan,
consent la cration de bases amri-
caines en Ouzbkistan et au Kirghizistan
alors que les tats-Unis sont dj pr-
sents en Asie centrale, au Kazakhstan et
en Azerbadjan, et dveloppent leur
influence en Gorgie.
On peut donc si nterroger avec
Y. Lacoste sur les raisons de la stratgie
de Poutine car elle se traduit par le recul
de linfluence russe de la mer Noire
lAsie centrale pour le plus grand profit
des intrts amricains. Cest aussi trs
cl ai rement ce que prconi sai t
Z. Brzenzinski, lancien conseiller du
prsident Carter, qui, dans Le Grand
chiquier
3
, donnait pour priorit aux
tats-Unis de concentrer leurs efforts sur
les trois pivots gopolitiques du heart-
land que sont lUkraine, lOuzbkistan
et lAzerbadjan.
Mais, au fil du temps qui suit, la Russie
profite de lembellie ptrolire, amliore
sa gouvernance par la restauration de la
verticale du pouvoir, met fin la drive
indpendantiste de ses territoires, nor-
malise la situation en Tchtchnie.
Si lon peut dater son retour sur la
scne internationale loccasion de
son opposition lintervention
amricaine en Irak, cest avec la
rvol uti on orange ukrai -
ni enne de 2004 son
11 septembre el l e
quel l e sembl e prendre
conscience de la prsence
de lOTAN ses portes
ainsi que d'un potentiel
dexpansion de l' Union
europenne, qui devient sa voisine en
mer Noire en 2007, et qui ne peut plus
gure se raliser quaux dpens de la
sphre dinfluence russe.
La Russie peaufine alors un nouveau pro-
jet politique qui passe par une relecture
de son histoire. Elle accepte dassumer
les apports de son pass tsariste comme
de son pass sovitique. Elle se donne
pour objectifs de devenir une superpuis-
sance nergtique, d'laborer un modle
politique conomique et social auto-
nome et concurrentiel, de renouer avec
une politique trangre active dans son
tranger proche .
Cette nouvel l e pol i ti que russe est
conforte par la crise au sein de lUE
conscutive au rejet de la Constitution
europenne qui ferme sans doute,
moyen terme, les portes de lintgration
de l Ukrai ne, de l a Mol davi e, de l a
Gorgie et y autorise du mme coup une
marge de manuvre accrue pour la
Russie.
Les marges russes, des enjeux
de diverses natures
Les verrous de lUkraine et du Caucase
LUkraine est la fois au cur de liden-
tit russe et un vritable pivot gopoli-
tique
4
.
LUkraine fut le berceau du peuple russe
antrieurement la conqute mongole
avant dtre rattache la Russie en
deux temps au XVII
e
et XVIII
e
sicles. Le
pays est russifi depuis longtemps et son
nationalisme, qui fut toujours ambigu, ne
la ni empch de faire partie consub-
stanti el l e de l a Russi e pendant des
dcennies, ni dailleurs de pratiquer en
1991 un vritable divorce lamiable.
Dans ce faux divorce , la souverainet
ukrainienne fut reconnue sur la Crime
en change de la location des bases
navales, paye pour lessentiel par un
apurement de la dette gazire.
Lindpendance fut, elle aussi, assez illu-
soire : les gouvernements qui se succ-
dent aprs 1991, ceux de Leoni d
Kravtchouk (1991-1994) et de Leonid
Koutchma (1994-2001), restent russo-
philes ; les privatisations partir de 1996
profitent essentiellement aux grands
monopoles russes (Gazprom et Loukol),
les conomies restent trs imbriques et
la Russie fournit lUkraine 60 % de ses
ressources nergtiques.
Outre les complmentarits cono-
miques, lUkraine est un vritable pivot
gopolitique: la situation de lUkraine au
cur du monde slave est capitale pour
la Russie en raison la fois de sa position
de verrou du monde slave et de pont
vers le Caucase (surtout si, un jour, le
1. Concept (1992) d Alexis Kozyrev,
ministre des Affaires trangres. Il relve
d'une sorte de doctrine Monroe la russe
selon laquelle la zone qui runit les tats
voisins ayant appartenu l'Empire fait
partie d'un glacis sous influence russe.


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Caucase-Nord devenait indpendant) et
au- del, vers lAsie centrale. Perdre
lUkraine, cest pour la Russie la fin de la
trilogie russe , la tentation pour la
Bilorussie de se tourner ultrieurement
vers lUkraine, les pays baltes, lUE. Sans
lUkraine enfin, la Russie perd une
grande partie de son intrt stratgique
pour les tats du Caucase en gnral, et
lAzerbadjan en particulier.
Dans ce contexte, la situation sest
dgrade et rvle menaante avec la
rvolution orange de 2004 et lavne-
ment la prsidence du pro-occidental
Ioutchenko qui voulut la fois se rap-
procher de lUE et de lOTAN, ce qui fut
rfut par les Russes qui sappuyrent
sur une coalition de dputs prorusses
et en jouant sur les divisions du camp
occidental.
Outre la menace de fermer le robinet
gazier, la Russie dtient un rel moyen
de pression avec linstrumentalisation
des frontires : dsormais les dirigeants
de la Fdration de Russie contestent
formellement lappartenance lUkraine
de la pninsule de Crime et les milieux
nationalistes russes revendiquent tou-
jours les rgions industrielles de Donetsk
et de Kharkov. Depuis 2006, lors de la
confrence on line de V. Poutine en
juillet, la menace de partition est rguli-
rement agite.
Le Caucase
5
offre lui aussi des intrts
majeurs pour la Russie
Il protge son flanc sud-est par une sorte
de corridor de scurit qui la spare du
monde musulman (Turquie et Iran) et
qui fait office de vritable filtre protec-
teur pour la Tchtchnie, le Daghestan
et lIngouchie. Lexistence des tats du
Caucase-Sud autorise aussi la Russie
avoir de bonnes relations avec dune
part une Turquie dont lantagonisme vis-
cral avec lArmnie est peine adouci
par lactuelle diplomatie du football
6
, et
dautre part un Iran qui vit une msen-
tente cordiale avec lAzerbadjan en rai-
son de diffrends idologiques et sur le
statut de la mer Noire.
La rgion est enfin et surtout au cur du
grand jeu ptrolier de la Caspienne qui
concerne la fois les tats- Unis, la
Russie, lUE, mais aussi les approvision-
nements de l Inde et de l a Chi ne.
Auj ourdhui dj , l ol oduc Bakou-
Tbilissi-Ceyhan offre, avant mme la ra-
lisation du problmatique Nabucco, une
alternative dvacuation des hydrocar-
bures dAzerbadjan, du Kazakhstan et
du Turkmnistan, sans que la Russie soit
ce jour hors-jeu
7
.
Les Russes sont donc trs prsents, et
utilisent la situation ethnique trs com-
plexe de la rgion et proche de celle du
Caucase-Nord, pour pouvoir y conserver
leur influence. ce titre, la stratgie
russe a t jusquen 2008 une stratgie
de statu quo. Les Russes ont soutenu
tantt les uns, tantt les autres en parti-
culier dans les conflits du Haut-Karabakh
comme dans les diverses scessions
gorgiennes.
La situation a rcemment volu avec
lintervention militaire de la Gorgie
contre les territoires scessionnistes
d' Abkhazi e et d' Ossti e du Sud en
aot 2008. Les Russes sont intervenus
militairement et ont reconnu les deux
rgions comme des tats indpendants
quils sanctuarisent par leur prsence
militaire.
Les abcs de fixation hrits du pass:
des pions russes en avant-postes
destins tre des monnaies dchange
avec lUE?
La Russie entretient un certain nombre
de litiges frontaliers, voire parfois au-del
de ses frontires, de la Carlie la mer
Noire. Leur situation peut savrer trs
diffrente mais leur instrumentalisation
par la Russie relve des mmes ressorts.
A priori, la relation avec lEstonie est un
vritable vestige de la guerre froide.
Il sagit en effet du seul pays de lUE
avec lequel il ny a pas de reconnais-
sance mutuelle des frontires, et la
population russe y est tenue en suspi-
Les frontires de la Russie des confins europens ceux dAsie centrale
Fdration de Russie
Kazakhstan
Norvge
Pologne
Abkhazie
Transnistrie
Kaliningrad
Osstie
du Sud
Lituanie
Letonie
Estonie
Bielorussie
Ukraine
Georgie
Azerbadjan
Armnie
Moldavie
Crime
Roumanie
Bulgarie
Turquie
MER NOIRE
M
E
R
C
A
S
P
IE
N
N
E
Iran
Hongrie
R. Tch.
Slovaquie
Nabucco
Blue Stream
Nord Stream
Yamal-Europe
Droujba
Depuis
Sklokman
L
iv
r
a
is
o
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p
a
r
m

th
a
n
ie
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Fdration de Russie
1. Transferts et nouveaux voisinages 20 ans aprs la chute du Mur
2. Points de friction et zones de rugosit entre la Russie et les Occidentaux
3. L'entrelacs des intrts
Pays de l'Union europenne
Pays de l'Union europenne
Pays diplomatie multivectorielle
Principaux gazoducs en direction de l'UE
Projets de gazoducs soutenus par la Russie
Projets de gazoducs soutenus par l'UE
Pays de l'UE ayant appartenu l'ex-URSS
Pays de l'UE ex-dmocraties populaires
du Pacte de Varsovie
Membres de l'Organisation du trait
de l'Atlantique Nord (OTAN)
Frontires contestables ou contestes
(Estonie/Russie ou Ukraine orientale)
Zones de concurrence plus ou moins ouvertes
Enclaves russes ou pro-russes
(Kaliningrad, Transinistrie, base de Sbastopol,
Osstie du Sud, Abkhazie)
Membres de l'Organisation du trait de
de scurit collective (OTSC)
(Armnie, Bilorussie, Kazakhstan,
Ouzbkistan, Russie, Tadjikistan)
tats de la CEI (membres, membres participant (Ukraine),
membres associs (Turkmnistan))
Pologne
Lituanie
79 Juin 2010
e s p a c e
cion et est soumise permis de sjour
ou examen linguistique.
Par contre Kaliningrad
8
fait office de
vritable thermomtre des relations avec
lUE.
Au beau fixe, la rgion y est prsente
comme une rgion pilote, un couloir de
dveloppement avec une zone cono-
mique spciale, des casinos, une univer-
sit que lon a rcemment rebaptise du
nom dE. Kant.
Si les relations deviennent plus conflic-
tuelles, V. Poutine menace dy installer
des missiles
9
.
La Transnistrie, territoire de 5000 km
2

lEst de la Moldavie, se prsente comme


un vritable abcs de fixation qui sappa-
rente lOsstie du Sud ou lAbkhazie:
ses habitants disposent dun statut dau-
tonomie sous protection de la 14
e
arme
russe, dun passeport russe, et bnfi-
cient dune aide humanitaire de la
part de la Russie.
Ces l i ti ges peuvent auj ourdhui et
demain servir de monnaies dchange
avec les tats-Unis et surtout lUnion
europenne. Ils permettent la Russie
de contrecarrer la nouvelle Europe juge
proamricaine, dempcher une nou-
velle extension de lOTAN la Gorgie
ou lUkraine, voire la Moldavie
10
, de
maintenir un niveau satisfaisant pour
elle le niveau darmement dune future
dfense europenne
11
, dobtenir la libre
circulation de ses citoyens dans lUE, de
disposer enfin avec la Transnistrie dune
autre Kaliningrad aux portes de lUE
pour la prochaine dcennie.
LAsie centrale: une interface accepte
au risque doffrir un modle pour
un double-jeu bilorusse?
Le Kazakhstan, dirig par lautocrate
Nursultan Nazarbayev, issu de lancien
rgime et initialement hostile au dmant-
lement de lURSS, connat une remar-
quable croissance et conduit une politique
de positionnement gopolitique dont le
but est clairement assum dassurer son
dveloppement tout en sauvegardant son
indpendance.
Appuy sur son ptrole aujourdhui et son
uranium demain, le pays, qui prside
l'Organisation pour la Scurit et la
Coopration en Europe
12
en 2010,
accueille la fois des compagnies occiden-
tales, chinoises, exporte ses hydrocar-
bures vers la Russie, la Chine, la Turquie
Il vient aussi de se rapprocher de la
France
13
qui veut en faire son alli privi-
lgi en Asie centrale.
Il a enfin vocation devenir un ple
rgional dans une entit conomique en
constructi on qui comprendrai t
l Ouzbki stan, l e Tadj i ki stan et l e
Kirghizistan.
La Bilorussie du prsident Alexandre
Loukatchenko, dont le parcours dancien
apparatchik communiste est proche de
celui de son homologue kazakh, semble
devoir sinspirer de sa dmarche
14
.
2. Cf. en particulier Yves Lacoste,
Gopolitique, Larousse, 2006, pp.153-154.
3. Z. Brzenzinski, Le Grand chiquier, Pluriel,
1997.
4. Cf. dith Lomel, Ukraine, une position
charnire au cur de l'Europe ,
Universalia 2006, Encyclopaedia Universalis.
5. Cf. G. Minassian, Caucase du Sud, une
nouvelle guerre froide, Autrement, 2007.
Lire en particulier le chapitre 3,
Gopolitique du Caucase du Sud , pp.62-
80.
6. Un rapprochement s'est effectu au cours
des matchs aller-retour Armnie-Turquie.
Les deux quipes taient dans le mme
groupe pour les liminatoires de la coupe
du monde de football 2010. On peut
consulter ce sujet sur internet
l'interview de Pascal Boniface, La lettre
d'information de lIRIS, n 312, 14 octobre
2009.
7. Ce dossier illustre bien la profondeur
stratgique russe. La Russie qui ngocie
avec l'Iran, l'Algrie, le Qatar afin de crer
une OPEP du gaz , a accept de relever
le prix des hydrocarbures achets en Asie
centrale, de nouer des partenariats avec la
Turquie pour leur coulement, et de
multiplier les partenariats avec les socits
europennes pour concurrencer et
retarder Nabucco.
8. Pour approfondir, Franck Ttard,
Gopolitique de Kaliningrad, PUPS, 2007.
9. La menace date de novembre 2008 et a t
officiellement leve par D. Medvedev en
septembre 2009.
10. La Russie proposerait d'accepter la
souverainet de la Moldavie sur la
Transnistrie en change dune large
autonomie pour la Transnistrie et d'un
statut de neutralit du pays.
11. Dans une logique qui prolongerait les
accords d'Helsinki de 1975.
12. L'OSCE regroupe 56 tats d'Europe mais
aussi d'Asie et d'Amrique. Le Kazakhstan
est le premier tat de l'ex-URSS tre en
capacit de la prsider.
13. Cf. Arnaud Leparmentier, La France veut
faire du Kazakhstan son alli stratgique
en Asie centrale , Le Monde, 7/10/2009.
14. Cf. Alexandre Billette, Le prsident
Loukatchenko multiplie les ouvertures vers
l'Occident , Le Monde, 21/7/2009.
La nouvelle stratgie de scurit russe l'horizon 2020
Il s'agit d'un texte adopt le 12 mai 2009. Rdig par le secrtaire du Conseil de
Scurit, Nicolai Patrushev, il reprend les grandes lignes de celui de 1997. Il
rappelle les principes de la diplomatie russe et ses priorits. Il introduit aussi
des lments de soft power dans une rflexion qui combine dsormais le
contrle de l'tranger proche avec la dimension nergtique dans l'analyse de la
puissance russe.
Pour l'essentiel, la Russie entend rester une puissance mondiale qui
cherche maintenir une stabilit stratgique et une coopration mutuelle
bnfique dans un monde multipolaire .
Si elle se montre proccupe du gap militaire avec les tats-Unis, elle n'en
poursuivra pas moins une politique trangre rationnelle et pragmatique et
cherchera viter une confrontation coteuse, en particulier une nouvelle
course aux armements .
Les priorits en matire de politique trangre restent d'une part
la coopration bilatrale et multilatrale avec la CEI au moyen d'organisations
comme la Communaut des tats indpendants (CEI) et surtout lOrganisation
du trait de scurit collective (OSTC) ou la Communaut conomique
eurasiatique (CEEA), et d'autre part le renforcement de la coopration avec
l'Asie par le biais de l'Organisation de coopration de Shanghai (OCS) et ses
partenariats en Asie centrale.
La Russie considre toujours comme inacceptables les empitements de
l'OTAN ainsi que ses tentatives pour endosser des responsabilits mondiales en
contradiction avec le droit international.
Les frontires avec le Kazakhstan, lUkraine, la Gorgie et lAzerbadjan, tout
comme les rgions arctiques, de la mer Caspienne et dExtrme-Orient feront
l'objet d'une attention toute particulire de sa part. Elle laisse entendre qu'elle
est prte utiliser la force pour la prservation de ses intrts.
Dossier
QUOI DE NOUVEAU LEST ?
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Depuis 2008, le rgime cherche attnuer
son image de dernire dictature dEurope
par la libration de ses derniers prison-
niers politiques, par le retour du pays
comme invit spcial au sein du
Conseil de lEurope.
Le pays, qui est partie prenante au parte-
nariat oriental de lUE et souhaite attirer
les IDE occidentaux, a entrepris des
rformes administratives et un pro-
gramme encore timide de privatisations,
et a sign des accords commerciaux avec
la Serbie et lIran.
La Bilorussie a refus enfin de recon-
natre lindpendance de lOsstie du Sud
et de lAbkhazie.
Elle na toutefois pas les moyens dun
divorce avec la Russie qui est son premier
partenaire commercial, lui octroyant des
prts, et dtient, par Gazprom interpos,
50 % des actions de Beltrangaz.
Bilorussie et Russie effectuent aussi des
manuvres militaires communes.
Une solution quidistante consiste peut-
tre dans la construction dune union
douanire avec la Russie ainsi quavec le
Kazakhstan lhorizon 2010, alors mme
que le processus dunion avec la Russie
navance gure et semble buter sur le rle
du rouble
15
que Moscou voudrait lui voir
jouer.
Au final, lapproche de la politique des
frontires de la Russie nchappe que trs
difficilement aux reprsentations
anciennes qui datent de la guerre froide.
ce titre, on pourrait admettre, comme
nombre de commentateurs, que le pou-
voir russe reste, comme le fut le pouvoir
sovitique, hant par la peur de lencercle-
ment et dune exclusion teinte de mpris
humiliant. Et que par suite, dans la tradi-
tion de la dmesure russe
16
, il cherche
une nouvelle fois reconstruire sur ses
marges une protection contre lOccident
en gnral et les tats-Unis en particulier
qui sont porteurs dune mondialisation
que la Russie redoute.
Selon cette acception, la brutalit tradi-
tionnelle russe ne saurait conduire quaux
mmes effets du pass avec une fuite de
ses nouvelles marges vers le giron occi-
dental atlantiste et/ou europen.
Si de nombreux signes accrditent cette
thse, on peut aussi prter au pouvoir
russe une approche actualise et nette-
ment plus subtile qui autorise
aussi une lecture plus fine des ralits go-
politiques.
Comme nous avons dj eu loccasion
den faire le constat
17
, il sagit en fait pour
la Russie de trouver sa place dans la nou-
velle gopolitique des hydrocarbures, de
grer les conflits gopolitiques plus ou
moins graves qui se droulent sur ses
marges, de trouver sa place et son qui-
libre au sein de la communaut interna-
tionale en fonction de lidentit nouvelle
quelle se construit.
Concrtement, toute la politique tran-
gre russe, outre la promotion du multi-
Chronologie :
sur les frontires
2004
Rvolution des roses en Gorgie et
rvolution orange en Ukraine
(novembre-dcembre).
Les tats baltes, la Slovaquie, la
Bulgarie, la Roumanie entrent dans
lOTAN (mars).
Entre des PECO dans lUE (1
er
mai).
La Bilorussie (sous condition), la
Moldavie et lUkraine puis lArmnie,
lAzerbadjan, la Gorgie sont intgrs
(mai) dans le primtre de la Politique
europenne de voisinage (PEV).
2006
Crise du gaz avec lUkraine et la
Gorgie (janvier) qui se rvle
rcurrente les annes suivantes.
2007
Moscou garantit aux producteurs
dAsie centrale (Kazakhstan,
Turkmnistan) un achat au prix du
march pour sassurer un quasi-
monopole de lacheminement des
hydrocarbures dAsie centrale
(dcembre).
2008
Lindpendance du Kosovo mcontente
la Russie qui y tait oppose (fvrier).
Le sommet de Bucarest affirme la
vocation de lUkraine et de la Gorgie
rejoindre ultrieurement lOTAN
(avril).
Guerre entre la Russie et la Gorgie
(aot), et mise en place (octobre) dune
mission dobservation de lUE (UEMM
Georgia).
Signature de laccord amricano-
polonais dinstallation de missiles
ABM en Pologne (aot).
2009
Annonce de la fermeture de la base
arienne amricaine de Manas
(Kirghizstan) (fvrier).
La Russie cre un fonds commun avec
la Bilorussie, le Kazakhstan, le
Kirghizstan, le Tadjikistan pour lutter
contre les consquences de la crise
conomique, ainsi que des forces
armes collectives pour rpondre
dventuelles menaces extrieures
(fvrier).
Lancement du partenariat oriental de
lUE lors du sommet de Prague (mai).
Ladministration amricaine renonce
installer des lments du bouclier
anti-missiles en Pologne et en
Rpublique tchque (septembre)
81 Juin 2010
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latralisme qui passe par la dnonciation
de lunilatralisme amricain, vise ainsi
lui assurer un rle central dans la gopo-
litique du gaz, desserrer lemprise de
lOTAN sur ses frontires, sassurer de
gages dans son incontournable voisinage
avec lUE.
Le partage di nfl uence dans toute
lEurope centrale, celle des PECO, est
sans doute ingal et ambivalent mais il
reste rel. La Russie na en effet plus les
moyens dy tre hgmonique mais reste
beaucoup plus influente quon ne le
pense
18
alors mme que linfluence
europenne en Ukraine et Bilorussie ne
peut que cro tre l occasi on de l a
Politique europenne de voisinage (PEV)
et du Partenariat oriental
19
.
Cette politique lui russit assez bien
pour linstant en mettant profit la nou-
velle approche stratgique et diploma-
tique amricaine tout en jouant des divi-
sions europennes, en misant sur la
carte du pragmatisme ptrolier en Asie
centrale, voire en se dotant de la profon-
deur stratgique ncessaire.
Il nen reste pas moins que son pro-
blme essentiel rside, et sans doute
pour longtemps, dans un soft power
20
qui reste encore des plus rudimentaires
et pour longtemps incapable de rempla-
cer un outil militaire dont le conflit avec
la Gorgie a dmontr la rnovation et la
capacit de venir lappui d' une poli-
tique ractive et pragmatique dont les
effets sont dstabilisateurs pour les voi-
sins rcalcitrants
21
. charge pour tous
ces derniers, la Bilorussie y compris,
dexprimenter le savant dosage pour
concilier le voisinage russe et louverture
sur une conomie mondialise que la
gographie leur a lgus.
Bibliographie
Ouvrages rcents:
Michel Nazet, La Russie et ses marges: nouvel
empire?, Ellipses, 2007.
Georges Sokoloff, La dmesure russe, Mille
ans d'histoire, Fayard, 2009.
Revues et articles en ligne:
Hrodote, Stratgies amricaines aux
marches de la Russie, Hrodote, 2
e
trimestre
2008.
Problmes conomiques, La Russie
cherche sa voie , dossier, Problmes
conomiques, n 2977, 2 septembre 2009.
Questions internationales, Le Caucase: un
espace de convoitises , Questions
internationales, n 37, La documentation
franaise, mai-juin 2009.
Rokas Grajauskas, Quoi de neuf dans la
stratgie de scurit nationale de la Russie en
2009?, www.diploweb.com/Quoi-de-neuf-
dans-la-stratgie-de.html.
Anne de Tinguy, La Russie et ses frontires,
vingt ans aprs l'clatement de l'empire
sovitique, www.ceri-sciencespo.com/
archive/2009/septembre/art adt.pdf.
15. l'occasion de la crise de 2008, la Russie
voudrait faire du rouble une monnaie de
rserve rgionale pour la Bilorussie,
l'Ukraine et le Kazakhstan.
16. G. Sokoloff, La dmesure russe, Fayard,
2009.
17. M. Nazet, La Russie et ses marges, Ellipses,
2007, p. 171.
18. Cf. P. Verluise, 20 ans aprs la chute du Mur,
L'Europe recompose, Choiseul, 2009, pp.
217-220.
19. Voir Le Partenariat oriental en document
annexe.
20. Voir Cinq pays de l'ex-URSS crent un
fonds pour faire face la crise , Le
Monde.fr le 4/02/09 et La nouvelle
stratgie de scurit russe l'horizon
2020 en document d'appoint.
21. Silvia Serrano, Le conflit russo-
gorgien , Questions internationales, n 37,
mai-juin 2009.
Le Partenariat oriental
La commission europenne a labor le 3 dcembre 2008 un Partenariat
oriental avec six pays qui a t approuv par le Conseil europen du 19 mars
2009.
Il a pour objectif de promouvoir les relations avec lArmnie, lAzerbadjan, la
Gorgie, la Moldavie, lUkraine et la Bilorussie (sous conditions pour cette
dernire).
Il est prvu de signer de nouveaux accords dassociation qui incluront la
signature d'accords de libre-change, lintgration graduelle dans lconomie
de lUE et la facilitation des dplacements vers lUE par le biais de la
libralisation progressive du systme de visas, accompagne de mesures fortes
pour combattre limmigration irrgulire.
Le Partenariat oriental a aussi pour buts clairement exprims de promouvoir
la dmocratie et la bonne gouvernance, renforcer la scurit nergtique,
promouvoir des rformes sectorielles et la protection de lenvironnement,
encourager les contacts interpersonnels, soutenir le dveloppement
conomique et social, offrir des ressources financires supplmentaires pour
des projets visant rduire les dsquilibres socio-conomiques et accrotre la
stabilit dans la rgion .
Source: Commission europenne. Web: ec.europa.eu/external_relations/.../index_fr
Montagnes du Kazakhstan.


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Le nouveau grand jeu
RUSSIE ET CHINE,
RUSSIE ET INDE
par Axelle Degans,
professeur au lyce Jean Bart, Dunkerque
R
ussie, Chine, Inde, ce triangle eur-
asiatique est bas sur trois puis-
sances mergentes ou rmer-
gentes en pleine croissance dont
la dynamique sinscrit en marge
des ples de la Triade.
lEst, rien de nouveau?
Une raction face un Occident peru
comme menaant
Le peupl e russe reproche aux
Occidentaux le chaos de la transition
Eltsine, et noublie pas plus la guerre du
Kosovo (1999). Moscou napprcie pas
ce quelle considre comme des ing-
rences occidentales dans son tranger
proche : adhsion des pays Baltes et
des PECO lUE, extension de lOTAN
aux anciennes dmocraties populaires
dEurope centrale et orientale. La rvolu-
tion orange en Ukraine en 2004, sa can-
didature et celle de la Gorgie lOTAN
incitent Moscou revoir sa politique
trangre et se tourner vers lAsie o
Pkin et New Delhi, nouvelles puis-
sances rgionales, partagent cette mme
dfiance.
Aprs l a di spari ti on de
lURSS, deux espaces sont
dlaisss et en recomposi-
tion : les anciennes rpu-
bliques sovitiques dAsie
centrale et l'Extrme-
Orient rest russe.
Un enjeu rgional :
lAsie centrale
Cette rgion est au cur dun double
enjeu stratgique, le contrle des hydro-
carbures (mer Caspienne) convoits par
la Chine et la proximit de lAfghanistan
o l es tats- Uni s tendent l eur
influence. Moscou ne peut laccepter
car lenjeu de la stabilisation de lAsie
centrale dans lorbite russe rpond aussi
des proccupations intrieures et de
restaurati on de l a verti cal e du
pouvoir . On peut voir ici que Moscou
uvre pour conserver son identit eur-
asienne.
La Sibrie et lExtrme-Orient russe
Ces rgions, trs faiblement peuples,
mal mises en valeur et regorgeant de
ri chesses sont un attrai t pour l es
grandes puissances dmographiques.
Sur la frontire sino-russe, 7 millions de
Russes font face 70 mi l l i ons de
Chinois. Cette Chine si proche compa-
re Moscou dont sept fuseaux horaires
la sparent de Vladivostok.
Une nouvelle coopration
Danciens partenariats ractivs
Ces trois pays entretiennent des rela-
tions qui remontent au temps de la
guerre froide.
Mao n affi rme- t- i l pas l a 3
e
voie
nexiste pas ? Moscou envoie son
alli asiatique des conseillers , des
armes et des capitaux pour mieux enra-
ciner le communisme en Chine, mais les
Ces vingt dernires annes sont celles de la fin de l'URSS et
l'affirmation de I' hyperpuissance amricaine (Vedrine). Elles
correspondent l'mergence et l'ouverture de nouvelles puissances
asiatiques (donc proches de la Russie) l'chelle mondiale, la Chine et
l'Inde. Voyons quelles sont leurs interactions avec cette Russie
postsovitique qui opre un retour gagnant
1
dans un contexte o
les lites russes sont persuades d'avoir t trompes: la puissance
perdue contre la prosprit introuvable
2
. Et si les rves de grandeur
de Moscou se jouaient dsormais dans son Orient ?
83 Juin 2010
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relations senveniment partir des
annes 1960. En 1994, ils tissent un
partenariat stratgique .
Les relations entre Moscou et New
Del hi datent de l i ndpendance
indienne, Nehru a vite compris les bn-
fices dune relation privilgie avec la
puissance hgmonique de la rgion. Il
choisit une voie de dveloppement imi-
te de celle de son grand voisin (planifi-
cation, priorit donne lindustrie
lourde, conomie autocentre) et
reoit une aide conomique et tech-
nique. Indira Gandhi confirme cette
proximit en signant des accords de
coopration militaire ds 1962 et un
trait de paix, damiti et de coopra-
tion en 1971. Vladimir Poutine, invit
dhonneur de la fte nationale indienne
en 2007, est gratifi dun des plus
rcents vieux amis de lInde .
Un nouvel espace de coopration
La complmentarit conomique est vi-
dente. LInde et l a Chi ne sont l a
recherche de matires premires pour
alimenter leur forte croissance cono-
mique alors que le sous-sol de la Russie
en est riche. La Russie, dans sa partie
orientale, est un rservoir dont Moscou
sait que le dveloppement est un pra-
lable vital pour quelle retrouve son sta-
tut de grande pui ssance mai s el l e
manque de capitaux. Les Chinois utili-
sent leur trsor amass en exportant
leurs productions pour mettre en valeur
la Sibrie orientale en change dun
accs aux richesses nergtiques, les
Russes prennent soin de rester majori-
taires dans les socits o entrent les
capitaux chinois. En 2006, Pkin et
Moscou ont sign un accord de coopra-
tion nergtique, cette dernire senga-
1. J. Sapir et E. Todd, Russie retour
gagnant , La revue pour l'intelligence du
monde, n 7, 2007.
2. G. Sokolov, Mtamorphoses de la Russie
1984-2004, Fayard, 2003.
3. C. Bardot, L'Inde au miroir du monde,
Ellipses, 2007.


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geant construire un gazoduc de la
Sibrie orientale vers Lunnan (Xinjiang)
et fournir toujours plus dlectricit
pour les provinces au nord de la Chine.
Ds 1996, Evgueni Primakov choisit de
dvelopper les changes avec ses voisins
asiatiques. Ces partenariats ont un suc-
cs mitig. En 2005, la Russie est le par-
tenaire commercial de la Chine qui est le
4
e
partenaire de la Russie, mais les
changes entre Chine et tats-Unis sont
10 fois suprieurs ceux entre la Chine
et la Russie, et la Chine ne reoit que
6,5 % de la valeur des exportations
russes. Les changes commerciaux entre
Moscou et New Delhi ont perdu de leur
intensit, la Russie lui vend toujours des
hydrocarbures mais lInde ne ralise
plus que 1 % de son commerce ext-
rieur avec la Russie
3
. Lanne 2009 est
dclare anne de lInde en Russie
qui souhaite dvelopper les liens bilat-
raux, les changes en 2010 devraient
peut-tre atteindre 10 milliards de $.
La coopration est aussi dordre mili-
taire. De clients importants pour les mar-
chands darmes russes lors de la guerre
froide, la Chine et lInde sont devenues
indispensables pour sauver le complexe
militaro-industriel russe. Entre 1992
et 2008 la Chine lui achte quelques
2 milliards de $an
4
darmes pour moder-
niser son arme et se doter dune force
aronavale en contournant lembargo
occidental. Elle exige des transferts tech-
nologiques quelle nobtient quen par-
tie. Depuis les accords de coopration
militaire signs en 1962, Moscou est le
premier fournisseur darmes des Indiens,
et l Inde est son 2
e
cl i ent (aprs l a
Chine), ce partenariat est raffirm en
2009. Ils produisent en commun un
chasseur de 5
e
gnration et un avion de
transport mil itaire : l Inde apparat
comme un partenaire fiable auquel
Moscou transfre des technologies ou
vend des licences de coproduction
(lavion SU-30MKI et le char T-9O5
5
).
Une coopration stratgique multiforme
sest dessine au XXI
E
SICLE. Une coopra-
ti on russo- i ndi enne exi ste dans l es
domaines sensibles du nuclaire civil et
de lespace, o excellent les Russes. En
2001, les Russes et les Chinois faonnent
l organi sati on de cooprati on de
Shanghai (OCS) pour assurer la scurit
et la stabilit en Asie centrale. Les pre-
mires manuvres militaires sino-russes
se droulent lt 2005, 10000 soldats
sont dploys comme autant de contes-
tations de la prsence en Asie centrale
des tats-Unis. LInde sassocie en tant
quobservateur car lOCS est trop anti-
amricaine son got. Enfin, cette
coopration est aussi celle des intrts
communs bi en compri s, comme l a
reconnaissance de lintgrit territoriale.
Le vieux contentieux frontalier sino-
russe est mis entre parenthses grce
la signature dune srie daccords signs
entre 1991 et 2005: Pkin a besoin de
lappui russe face au sparatisme du
Xinjiang
6
.
Un espace de rivalit
Les BRICs: une stratgie mondiale
pour Moscou ou une alliance de
circonstance?
La Russie forme avec le Brsil, lInde et
la Chine ce que Jim ONeill
7
a identifi
comme les BRIC cest--dire des co-
nomies mergentes qui concentrent
40 % de la population et 15 % du produit
intrieur brut mondial (plus de 50 % vers
2025) : les gants de demain! Vladimir
Poutine sest souvent rfr aux BRIC
car cet acronyme est porteur dune
image de modernit et de puissance. il a
lavantage de prsenter la Russie non
comme une pui ssance dhi er mai s
comme un ple conomique de demain,
en outre ce quadrilatre prsente le
retour de la Russie sous un jour moins
inquitant pour lOccident que le tri-
angle Russie-Chine-Inde. Il tmoigne
aussi de la volont russe dintgrer
davantage la mondialisation et de reven-
diquer une aura politique dun autre
ordre. loccasion de la crise actuelle
les BRIC saffirment en revendiquant une
alliance pas seulement base sur des co-
nomies complmentaires. Une premire
runion Russie-Inde-Chine sest tenue
entre l es mi ni stres des
Affai res trangres
Ekateri nbourg en
mai 2008, cel l e de
j ui n 2009 se veut un
contrepoids au G7 ! Ils
rclament, la Russie en tte,
une place plus importante au
FMI et dans larchitecture mon-
diale : une multipolarit revendique
face aux tats-Unis, picentre de la crise
actuelle. La Russie de Medvedev doit vi-
ter de retomber dans les travers de lanti-
amricanisme forcen, son discours
trouve une cohrence grce aux
alliances tisses en Asie.
Des alliances qui ne sont pas sans
risque pour Moscou.
La Russie et la Chine ont une frontire
commune de 4374 km et si les anciens
contentieux de Mandchourie, du fleuve
Amour ou de la rivire Oussouri ont t
officiellement rgls, Pkin nen pr-
sente pas moins son voisin du Nord
comme un envahisseur gourmand , les
manuels scolaires laissant penser que
lExtrme-Orient russe est chinois.
Moscou craint aussi de ne devenir quun
fournisseur en matires premires de l'
usine du monde et ne veut pas de ce
rle commercial subalterne souhaitant
vendre des produits de haute technolo-
gie. 80 % des livraisons russes en Chine
sont pourtant constitues de produits
primaires loccasion des 60 ans de la
RPC, larme chinoise dfile avec un
Larme de lair indienne est quipe davions de chasse russes,
SU-30MKI , qui sont fabriqus en Inde grce un accord
de transfert de technologie.
85 Juin 2010
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matriel 100 % chinois ! Exit le matriel
russe ? La Russie est-elle condamne
devenir le second de Pkin? Que res-
tera-t-il de cette alliance dans lre post-
ptrole?
Moscou se mfie de la monte en puis-
sance de la Chine, dtourne le trac ini-
tial de loloduc au profit du Japon,
refuse de lui fournir des sous-marins de
dernire gnration et veille ce que les
Chinois, pourtant les bienvenus, ne
prennent pas le contrle de socits
russes. LOCS, qui doit endiguer lin-
fluence amricaine en Asie centrale et
permettre Moscou de conserver une
influence sur cette rgion, nest-elle pas
dtourne par Pkin au service de ses
intrts commerciaux ? Moscou essaie
alors de contrer linfluence de Pkin en
largissant lorganisation, par exemple
lInde qui joue ici un rle de contre-
poids.
Medvedev dclare le 3 septembre 2009:
Les relations avec lInde ont toujours
t et resteront lavenir une priorit
de la politique extrieure russe . La
Russie sallie leffort militaire de New
Delhi consenti en raction la monte
en puissance de la Chine. La recherche
indienne monte pourtant en puissance.
Des alliances donc, risques !
La Russie doit prparer un avenir sous
le signe du dclin dmographique
La Russie qui ne cache pas ses rves de
grandeur vit un vrai drame dmogra-
phique. Lapoge de sa population,
148,3 millions dhabitants, date de 1992.
En 2008, elle est estime moins de
142 millions. Rien ne semble devoir
enrayer cette chute, l a pri me l a
deuxime naissance offerte par le gou-
vernement de V. Pouline na pas fonda-
mentalement chang la donne. Moscou
sinquite de cette situation long
terme. La disparit de rpartition entre
les hommes et les richesses alimente en
Russie la phobie de limmigration de
masse.
Ce triangle, qui permet de lgitimer
davantage la multipolarit revendique
par ces trois puissances, est en fait une
alliance de circonstance, o Moscou est
le parent pauvre. Lavenir dun Kremlin
renouvel peut-il en fait se passer de
louest ?
Bibliographie
La Russie, Questions internationales, n27,
2007.
H. Carrre dEncausse, LEmpire dEurasie,
Fayard, 2005.
M. Nazet, La Russie et ses marges, Ellipses,
2007.
J. Sapir, Le nouveau XXI
e
sicle, Seuil, 2008.
4. S. Fontaine, Quelles perspectives pour le
partenariat stratgique sino-russe?,
Diploweb, avril 08.
5. RIA Novosti, 4 septembre 2009.
6. Les relations sino-russes du point de vue
chinois , Yike Zhang, OutreTerre, revue de
gopolitique, n 19.
7. Chef conomiste de la banque Goldman
Sachs.
Statues de hros qui dominent le tombeau de Mao sur la place Tiananmen Beijing, Chine.


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LA CHINE
DAUJOURDHUI
EST-ELLE UNE SOCIT
TAYLORO-FORDISTE?
par Alban Bervas,
professeur au lyce Pierre Corneille, Rouen
Dordinaire, les dossiers d Histoire et
Gographie que nous publions dans Espace
Prpas sont composs darticles construits par
vos professeurs en lien avec la thmatique
aborde. Ici, nous sortons du cadre traditionnel
pour vous proposer ltude dun sujet que vous
pourriez voir tomber au concours Voici la
manire dont un professeur se propose de vous
aider y rpondre: les connaissances qui sont
appeles, les dveloppements attendus et
quelques conseils pour lier le tout! Une faon
de conclure les dossiers que nous rpterons
peut-tre lan prochain
Partir de:
La Chine devient, en 2009-2010,
une socit de plus en plus base
et sur la production de masse (avec des
croissances industrielles 2 chiffres
depuis prs de trente ans !) et sur une
consommation de masse (puisquelle
touche plus de 300 millions de Chinois
et que le gouvernement chinois dsire
ltendre davantage et le plus vite pos-
sible dans ce pays continent de 9,5 mil-
lions de km
2
et de plus de 1,3 milliard de
personnes). La Chine est donc bien un
exemple dorganisation tayloro-
fordiste de lconomie et de la socit
(cest--dire une production et une
consommation de masse du plus grand
nombre pour arriver au stade du dve-
loppement, puis de labondance). (Bien
dfinir les termes du sujet pour lui don-
ner des bases relles de discussion,
donc, installer la problmatique.)
Cela est amplifi par les rles
croissants de lautomobile (la
Chine est depuis 2009, le 1
er
march
automobile mondial), de la publicit
pour tous les biens de consommation
durables et par laction du gouvernement
qui a bas la relance de lconomie en
2008 en partie sur laide au pouvoir
dachat. Cela fait de la Chine un eldo-
rado o toutes les FMN des PDEM se
ruent telles que Carrefour, Danone, Coca
Cola ou Mc Do mais aussi Vuitton ou
Gucci qui y coulent 17 % et 19 % de
leurs ventes mondiales en 2009.
Seulement, ce mouvement nest
quamorc et les ralits chinoises
restent aussi celles dun pays sous-dve-
lopp: on y retrouve toutes les ruptures
classiques des PVD: les 710 millions
de ruraux ont un niveau de revenu au
moins 5 fois infrieur celui des
citadins ; il faut absolument viter laccu-
mulation des richesses, des potentiels
productifs et des dynamismes sur la zone
littorale et dsenclaver la Chine de lint-
rieur pour, ainsi, viter de trop brusques
transferts de populations ingrables vus
leur masse (300? 400? millions
dhommes) ; enfin, il faut installer au plus
vite les bases dun welfare state afin
de grer la rpartition la plus harmo-
nieuse possible des richesses et viter les
exclusions et les trop fortes ingalits qui
mietteraient la socit avec des risques
immdiats dexplosion dans tous les
domaines (la Chine est plus ingalitaire
que le Brsil). Cf. les 80000 jacqueries
officielles en 2008!
c
b
a
La Chine est devenue, en 30 ans
(1978-2010) une socit tayloro-
fordiste dont le but est que lessentiel
de la population consomme de plus en
plus de biens durables, de services grce
des modes de production gagnant en
efficacit. La Chine quitte peu peu son
statut de simple pays atelier , d usine
du monde pour remonter rapidement
toutes sortes de filires.
A. Rappeler les modes de rattrapage de
la Chine depuis les rformes et les
modernisations entreprises depuis 1978;
les nouveaux modes de gestion des
grandes entreprises et de lconomie
(tre dabord efficace afin de sinsrer
dans la mondialisation) ; les rles des ZES
de plus en plus largies lensemble du
littoral ; le recours systmatique aux IDE
mais aussi aux interfaces bancaires, finan-
ciers, commerciaux de Hong Kong-
Shenzhen- Canton puis Wu Han-
Shanghai-Taiwan et Pkin-Core du
Sud .
B. La Chine fait alors valoir son norme
main-duvre docile et trs bon march,
sa ractivit au sein de la DIPP , le
dumping social surtout aux dpens
des actifs ruraux dplacs temporaire-
ment vers les ZES ou sa position cen-
trale au sein de la zone Pacifique (pre-
mire zone commerciale du monde) ou
son calme politique et social impos
par un tat qui reste officiellement com-
muniste et qui rprime toute rvolte: cf.
Tien An Men en 1989. Elle produit ainsi
les deux tiers des jouets mondiaux
(2009), 80 % des ampoules lectriques
ou est le 1
er
producteur de vtements
dans le monde (plus de 100 millions de $
exports par mois en 2009).
C. Cela doit tre accompagn de grandes
modernisations (cf. les quatre moderni-
sations ) qui portent essentiellement sur
les transports indispensables pour une
socit et une conomie tayloro- for-
distes. Les zones portuaires chinoises
sont parmi les premires du monde (6
dans les 9 premires dont : Shanghai, 2
e
(379 M de to) ; Ningbo, 4
e
(225 M de to) ;
Hong Kong, 5
e
(221 M de to) ;
Guangzhou, 7
e
; Qingdao, 8
e
; Tianjin, 9
e
avec, tous trois, des trafics suprieurs
200 M de to par an en 2005) mais tous
les transports terrestres ont t moderni-
ss : cf. le barrage des Trois Gorges qui
permet de remonter le Yangzi de
Shanghai Wuhan ou la reprise du Grand
Canal imprial entre Ho Hang Ho et
Yangzi ; cf. leffort sur les voies ferres
(ancien goulot dtranglement ) sym-
bolis par le TGV chinois de Wu Han
Canton en 3 heures 20 pour plus de
1000 km. Les marchs chinois sont ainsi
de plus en plus rels et efficaces.
La Chine a de cette faon rcupr en
vingt ans (1978-2000) ce que Rostow
appelle les pr-conditions de dvelop-
pement sur lesquelles elle va progressi-
vement changer de systme conomique
et social.
Depuis 2000, la Chine apparat
comme le pays leader des BRIC
et remonte toutes les filires avec
une efficacit et une rapidit qui stup-
fient (et inquitent) tous ses partenaires.
A. Il faut rappeler que l conomie
socialiste de march impose depuis
1982 repose en grande partie sur la
consommation intrieure permise par
lamlioration importante des niveaux de
vie des normes masses paysannes et
rurales (qui ont achet des motocul-
teurs, de l l ectromnager, des
meubles) puis par laugmentation des
niveaux de salaire dans la zone littorale.
Ensuite, face la crise asiatique, la Chine
a d grer sa monnaie (le yuan) afin de
ne pas dstabiliser la zone de lAsie du
S.-E. : tous les NPIA 1 et 2 ont dvalu
leur monnaie afin de relancer leurs co-
nomies par les exportations. La Chine ne
la pas voulu et ses produits ont renchri
lexportation, ce qui la contrainte
compter beaucoup plus sur son march
intrieur ds 1995. Elle est ainsi passe
trs vite dun systme de production de
type A un type B de plus en plus
largi.
B. La volont affiche des dirigeants et
des consommateurs chinois est darriver
une consommation de masse relle le
plus vite possible. Tous les mdias y
contribuent et la rgle de lenfant unique
le facilite. Cela se traduit aussi par une
tertiarisation rapide de lconomie : la
Chine forme de mieux en mieux sa
main-duvre et il y a officiellement plus
de 23,4 millions dtudiants (17,3 aux
USA) en 2009. Le nombre de chercheurs
dans les seules universits a doubl en
neuf ans (2000-2009) et le pays est au 2
e
rang mondial pour le nombre de paru-
tions scientifiques (articles, thses, tra-
vaux divers). Cel a saccompagne
dune augmentation des salaires selon les
cercles vertueux dune socit tayloro-
87 Juin 2010
e s p a c e
Enfin, si la Chine atteint les standards
des autres PDEM, il se posera imm-
diatement un grave problme de faisabilit:
soit au niveau de la place disponible pour
les logements, les voies de communication,
les centres commerciaux (cf. la perte dau
moins 1 % de la SAU chaque anne!), soit,
surtout, au niveau des matires de base et
des nergies disponibles. La Chine fait peur
aux PDEM par son agressivit et son apptit
sur tous les marchs dapprovisionnement
tels que lAustralie ou lAfrique noire o les
phnomnes de rejet sont plus frquents et
violents.
On en vient alors douter de la faisabilit
de ce transfert du modle tayloro-
fordiste la Chine comme aux autres
B.R.I. , dailleurs. Mais comment les en
exclure, aprs plus de trente ans defforts et
despoirs?
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Dossier
QUOI DE NOUVEAU LEST ?
ralis en partenariat avec Reims Management School
Espace Prpas n 132
88
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fordiste classique de type amricain
durant les annes20 ( Prosperity ) puis
europen durant les trente glorieuses .
C. Ces mutations trs rapides se tradui-
sent aussi par des remontes de
filires tonnantes. Lun des exemples
en est laronautique: la Chine est un tel
march davenir (2800 avions fournir
en 20 ans ; un US prend lavion 1 fois par
an; un europen: 1 fois tous les 2 ans ;
un Chinois, 1 fois tous les 30 ans) que
EADS a accept dimplanter une chane
de montage de lAirbus A 320 Tianjin
qui a sorti son premi er A 320 en
juin 2009. Mme si les transferts techno-
logiques restent limits (lA 320 date de
1988), cela permet Comac, la joint
venture mise en place, de prvoir le
lancement dun gros porteur, le C 919
pour 2016, plus gros que lA 320. La
Chine est aussi une puissance spatiale
depuis 2008 et considre ce secteur
comme un acclrateur de toutes les
volutions techniques et industrielles en
cours, au sein dun CMI ractualis.
D. Ainsi, la Chine serait un exemple
tonnant de multiples mutations trs
rapides et qui se font dans lensemble de
ce vaste pays. Elle est depuis 2009, le 1
er
march automobile et en 2010, le 2
e
PIB
du monde (devant le Japon). Si on prend
en compte les donnes en PPA (parit
de pouvoir dachat), les bilans sont
encore plus flatteurs dautant que ces
avances concernent aussi les masses
rurales, mme si lcart de revenu et de
niveau de vie est au moins de 1 5 avec
les citadins.
Prendre un ou deux exemples de cette
consommation de plus en plus nette :
lexplosion des banlieues des grands
ples urbains ; les ventes massives de
produits de luxe
Mais aussi la volont de se positionner
demble sur des crneaux porteurs :
voir la volont de produire en masse, ds
2010, une voiture lectrique fiable en
trs grande quantit.
La Chine est sortie du mode de rattra-
page socialiste en trente ans (qui a dur
de 1949 1978) et elle est en train de
passer en douceur un mode de pro-
duction et de consommation de masse,
de type tayloro-fordiste , depuis au
moins dix ans. Mais si un cinquime de
la population mondiale volue aussi vite
et aussi fortement, cela ne peut pas se
faire sans des consquences gigan-
tesques tous les niveaux, et en Chine et
dans le monde.
La Chine doit faire face des
besoins pour prenniser cette
socit tayloro-fordiste et cela a
des effets de plus en plus grands et forts,
tous les niveaux envisageables.
A. Au plan national, il est vident que la
construction des banlieues, des voies de
transport, des usines consomme une
place plus grande : au moins 1 % de la
SAU par an depuis dix ans, ce qui,
terme, est impossible. La Chine doit dj
importer davantage de biens agricoles
(ce qui tend augmenter les cours mon-
diaux) et, en dpit de la multiplication
des immeubles de logement de dizaines
dtages, on ne voit pas comment grer
ces explosions urbaines et industrielles
de faon efficace. Do, aussi, le pari de
recentrer le dveloppement chinois vers
la Chine de lintrieur , 1 000-
20000 km de la cte: on y disposerait de
plus de place, en empitant moins sur les
terres agricoles. Do les chantiers colos-
saux du barrage des Trois Gorges mais
aussi des voies ferres de lint-
rieur Tout est faire, trs
vite.
Lautre gros enjeu est celui de
la pollution: en 2008, la Chine
a produit 2,2 MM de tonnes de
charbon et plus de 500 M de
tonnes dacier ce qui corres-
pond aux besoins colossaux de
ce pays-continent . Mais la
plupart des charbons sont sulfu-
reux et le nord de la Chine
connat des problmes atmo-
sphriques alarmants (ce quont
montr les J.O. de Pkin en
2008). Ce constat est valable
partout, pour toutes les indus-
tries et les grandes villes o lon
na pas le temps de tout
prendre en charge.
Enfin, le gouvernement central
a de plus en plus de mal
contrler les 710 millions de
ruraux qui se sentent exclus de
cette nouvelle socit. Mme si
les niveaux et les modes de vie ont pro-
fondment chang depuis 1978-1980, les
paysans nacceptent plus les diktats, les
spoliations et la corruption des dirigeants
locaux. Il y a des dizaines de milliers de
jacqueries par an, qui sont reconnues
officiellement par Pkin. Grer les cam-
pagnes est un pari fabuleux dici vingt
ans seulement. En effet, si 50 % des
ruraux migrent vers les villes, cela
concernerait au moins 350 millions de
personnes quil faudrait nourrir,
employer, duquer, hberger, ce que le
systme du passeport intrieur et des
migrants saisonniers a palli, jusqualors.
Mais aucun pays na eu grer de tels
enjeux en si peu de temps.
Place financire de Shanghai toujours en constante
volution. gauche le building Jin Mao Tower (370 m) et
droite le plus haut gratte-ciel de la ville, le Shanghai
World Financial Center qui culmine 492 m.


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89 Juin 2010
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B. Au plan mondial, il est
apparu brutalement, depuis dix
ans, que la Chine est prte
tout pour satisfaire ses normes
besoins. Elle a droit
consommer en masse et a le
poids ncessaire pour faire face
aux PDEM, aux blocs de la
Triade, ce qua prouv le som-
met de Copenhague en
dcembre 2009.
La Chine achte et contrle
tout ce qui concerne les
matires de base dans le
monde, quelles soient alimen-
taires (achat de terres dans
toute la ZIT sans souci des
populations locales, contrle
des marchs de crales ou de
viande), le bois (contrlant,
en 2009, 800000 ha de fort au
Congo), ou tous les minerais :
le gouvernement australien a
d imposer son veto pour vi-
ter des prises de contrle total
de nombreuses mines depuis
2008 par les fonds souverains
chinois. Il y a non seulement
un problme de concurrence, dagressi-
vit trop fortes mais, aussi, un problme
de faisabilit: les besoins de la Chine (et,
terme, de lInde) sont tels quil va y
avoir un effet dviction quon a du mal
valuer. Comment concilier la consom-
mation des PDEM, qui demeure trs forte
et celle de la Chine et de lInde, dici
dix ou quinze ans ?
Or, on constate que la Chine ne semble
pas prte aux compromis. Elle est lune
des causes de la mise en place du G 20
qui affaiblit un peu le G 7 des PDEM.
On passe trs vite dun monde en triade
un monde rellement multipolaire o la
Chine veut avoir un rle de leader plus
intransigeant.
Mais surtout, elle nhsite pas suivre
des politiques discutables : pour son
nergie, elle cautionne des rgimes terri-
fiants en Asie centrale (en Ouzbkistan
ou au Kirghizistan). Elle a empch
sciemment que Copenhague ait un rsul-
tat concret. En bref, elle adopte des
conduites de supergrand , ce qui sur-
prend beaucoup les ples de la Triade ou
les autres BRIC . Il y a ainsi un nouveau
rquilibrage du monde qui apparat trs
problmatique car aucun pays na envie
de perdre ses acquis et la place quil a
dans le monde, ce jour ; surtout, en
priode de crise et de transformations
industrielles et conomiques trs fortes
au sein de la mondialisation qui gnre,
elle-mme, de nouvelles contraintes :
acclration des transferts technolo-
giques, renforcement des concur-
rences
Conclusion
La Chine semble tre le seul cas, dans
lHistoire, passer dun mode de rattra-
page conomique et industriel de type
socialiste une mise en place dune
socit de production et de consomma-
tion de masse de type tayloro-fordiste
en trente ou quarante ans. Cela se traduit
par de trs nets progrs sur tous les plans
pour toute la population mme sil y a
une fracture trop nette entre ruraux et
urbains. La Chine est devenue le pays le
plus ingalitaire du monde!
Mais on ne peut pas envisager de faire
passer 1 300 millions de Chinois du
maosme, qualifi vers 1975 de partage
de la pnurie , o chacun devait comp-
ter sur ses propres forces , labon-
dance pour tous dans tous les domaines :
12 millions dautomobiles vendues en
2009 et une croissance globale de 8,9 %
en 2009.
Cela cre de telles tensions dans le
monde que toutes les firmes et tous les
gouvernements qui le peuvent soppo-
sent de plus en plus aux prtentions chi-
noises : cf. les heurts trs violents en
Algrie sur les chantiers de BTP conquis
par les firmes chinoises o seuls les
Chinois travaillent alors que le taux de
chmage des Algriens dpasse 50 %.
Si on considre aussi que les besoins pr-
visibles (en nergie, matires de base,
produits agroalimentaires) et de la
Chine et de lInde dici quinze ans ne
sont pas compatibles avec ceux des
PDEM et que ces croissances vont poser
des problmes normes sur le plan colo-
gique, on ne peut que douter de la faisa-
bilit et, surtout, de la prennit dun tel
mode de dveloppement tayloro-for-
diste en Chine. Il semble, en 2010, quil
ny a pas assez de ressources connues,
exploitables dans le monde pour faire
face tous ces besoins, brve
chance. Il y a ds lors, risque immdiat
daffrontements sur tous les modes pos-
sibles.
Mais la Chine na cess depuis quarante
ans de rsoudre ce type d impossibi-
lits et le prsident chinois ne cesse de
clamer que les Chinois nont aucune rai-
son de craindre lavenir ...


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Bien plus
quun magazine
un alli !
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intgration
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E
ssayons de nous figurer lendroit o
vous tes en ce moment et cela
donne peu prs a : chaise
longue, transat, hamac ou nim-
porte quel autre type de support
qui autorise lavachissement le plus com-
plet dun corps que vous pouvez quand
mme remercier de vous avoir port
jusque-l! Ce corps qui profite de la fin des
concours autant que votre tte. Cest que
vous ne lavez pas mnag, votre cerveau,
ces deux dernires annes Une tude
pousse de son tat avant et aprs la prpa
donnerait srement lieu des dcouvertes
qui expliqueraient que vous ne soyez plus
tout fait les mmes: liquide crbro-spinal
en bullition, lobe frontal en surchauffe et
aires de Broca et de Wernicke, respective-
ment les zones de la production des mots
parls et de la comprhension du langage
(vous voyez, vous achverez mme la lec-
ture de cette introduction en ayant appris
quelque chose !), plus dveloppes que
jamais Quand votre tenue, nous comp-
tons sur vous pour avoir rapidement aban-
donn tout ce qui ressemblerait, de prs ou
de loin, une cravate ou un tailleur! Tout
va bien alors. Pardon? Comment a vous
tes stresss, un peu anxieux, voir hsi-
tants! ? Reversez-vous donc un peu de gre-
nadine, choisissez-vous un coin lombre
et prenez le temps de lire ce dossier qui
rcapitule les points forts, les ralisations
rcentes et les projets des coles entre les-
quelles vous hsitez. Cest sr, il y en a une
qui vous correspond
SOUS LE SOLEIL DU SIGEM!
Dossier ralis par Stphanie Ouezman
Les points forts
Cela fera trois ans la rentre que BEM a fait sa rvolution. Elle a choisi de
repenser lintgralit de son cursus pour mettre au centre de sa nouvelle
pdagogie le choix et la responsabilit globale de chaque tudiant. En dcou-
pant les annes par priodes de trois semaines, elle permet une personnalisation maximale des par-
cours aussi bien en termes de contenu des modules, que dorganisation du temps ou de la nature des
expriences. Un vrai parcours la carte o responsabilisation et dveloppement durable tiennent une place essentielle. BEM a t lune
des premires proposer une srie dinitiatives destines (r) veiller lesprit solidaire de ses tudiants. Grce lopration campus vert ,
les tudiants sont invits adopter une conduite plus responsable (repas bios, covoiturage, rduction des impressions, etc.).
Les ralisations rcentes et les projets
Depuis quelle a hiss le drapeau rouge, la business school bordelaise attire les regards du monde entier. Et notamment ceux de lorganisme
daccrditation AACSB, qui lui a dcern sa troisime couronne (BEM possde dj les accrditations Equis et AMBA) en 2009. Elle fait aujour-
dhui partie du groupe trs rduit des coles triplement accrdites et continue sur la voie dans laquelle elle sest engage en dveloppant son
offre de services aux tudiants, aussi bien en dehors de la salle de classe, avec louverture dune station dauto-partage (Auto-Cool), quau sein
mme du cursus. En plus du career-center trs performant qui accompagne ltudiant tout au long de son parcours, lcole a ouvert la plate-
forme MyBook. Le principe? Alimenter votre profil au fur et mesure de lavance de votre parcours, et donner du relief votre CV
BEM
Les points forts
Elle est aujourdhui lune des Grandes coles franaises de management
qui attire les meilleurs tudiants, quel que soit leur parcours antrieur.
Ceux des prpas commerciales, bien sr (auxquels elle a rserv son
recrutement en 1
re
anne), mais aussi ceux qui viennent de luniversit ou encore des coles
dIngnieurs avec lesquelles Audencia a nou des partenariats. Le succs du cursus double dipl-
mant qui existe depuis 2007 avec lcole Centrale, situe quelques centaines de mtres de la business school, a donn lieu lan dernier
la cration dun parcours en sciences de lingnierie. Il est accessible aux tudiants ds la 1
re
anne, tout comme celui autour des beaux-
arts propos en partenariat avec lERBAN (cole des Beaux-Arts de Nantes). Audencia accorde une importance particulire aux enseigne-
ments des humanits. La culture gnrale et le sport tiennent une place essentielle dans le cursus. En 1
re
anne, vous opterez aussi pour
des parcours en lien avec des zones gographiques: Asie Management , Via Hispnica ou Deutsch-Portal .
Les ralisations rcentes et les projets
Aprs avoir ouvert son cursus lapprentissage, Audencia a annonc la cration dun Institut pour lentrepreneuriat . Elle donne ainsi
une nouvelle dimension son engagement entrepreneurial et souhaite rapidement contribuer, via son incubateur, la cration dune
entreprise par mois en moyenne. Autre grande nouveaut de lanne pour Audencia: son implication au sein de NATech. Ce groupement
dintrt conomique permettra la business school de conjuguer ses ambitions en matire de recherche, dentrepreneuriat et dinterna-
tional avec celles de Centrale Nantes et de lcole des Mines de Nantes et de les rendre visibles au-del de nos frontires.
Audencia Nantes
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92 Espace Prpas n 132
intgration
Les points forts
LEM Strasbourg a connu un tournant dans son histoire en janvier 2009, au
moment de la cration de la plus grande universit de France , celle de
Strasbourg, qui regroupe au sein dune mme entit les trois anciennes uni-
versits de la ville, lIAE et lex-IECS. Quelques mois peine aprs lannonce de cette fusion et le chan-
gement de nom de la business school, cette dernire obtenait laccrditation Epas. LEM Strasbourg, qui
se distinguait dj par un positionnement international original bas sur limportance accorde au trilinguisme, sur un puissant rseau de
partenaires et sur une offre tendue de doubles diplmes est aujourdhui plus visible que jamais.
Les ralisations rcentes et les projets
Elle a dailleurs ouvert son recrutement aux tudiants trangers pour la premire fois cette anne, dans le cadre de son parcours anglophone
International business and european affairs et reoit des personnalits politiques du devant de la scne internationale. Barack Obama ou
Mikhal Gorbatchev, pour qui la capitale de lEurope est un passage incontournable, ont pris la parole devant les tudiants de lcole cette
anne. Son statut de business school au sein dune universit lui permet de crer naturellement des passerelles comme il en existe peu
ailleurs et dans tous les domaines: en droit, par exemple, avec le cursus business and law quelle dispense entirement en anglais en partena-
riat avec la facult de droit ; ou en sport, puisquelle se rapproche de lUFR Staps. Elle profite galement de ces synergies en matire de
recherche, et son laboratoire vient de prendre le nom dHuManiS afin de recentrer son positionnement. Enfin, cette anne, lEM Strasbourg
sest rapproche dICN pour proposer un programme Executive Education commun.
cole de Management Strasbourg
Les points forts
Le nouveau campus que lEDHEC a fait construire Croix (tout prs de
Lille) ouvrira ses portes la rentre. Lcole a dj beaucoup communiqu
sur lvolution de ce gigantesque chantier (ouvert dbut 2009), notamment
via un site Internet ddi, et lon dcouvrira sans surprise de trs beaux btiments quips des der-
nires innovations technologiques et situs en plein curs de grands espaces verts. Cest dans cet
environnement quvolueront les tudiants qui intgreront lEDHEC la rentre, car le cursus quelle a mis progressivement en place
depuis 2005, seffectue sur le campus lillois de lcole pour tous les tudiants de 1
re
anne. Cest en 2
e
, puis en 3
e
anne, au moment du
choix du parcours (Financial Economics, Apprentissage europen, Business Management ou Intercontinentale) quils seront rpartis entre
les campus de Croix-Roubaix, de Nice, de Paris, ou encore de Londres et Singapour
Les ralisations rcentes et les projets
LEDHEC vient en effet dannoncer louverture dun campus en Asie, qui sera ddi au part-time, comme ceux de Lille et de Londres, afin que lin-
teraction avec lenvironnement et les entreprises soit maximale. Sa stratgie de dveloppement, baptise EDHEC for business , la pousse en
effet sinstaller dans des zones du monde o elle pourra tre utile aux entreprises, notamment grce sa recherche. Elle a dailleurs tendu
les activits de son ple de recherche trs actif, lEDHEC Risk-Institute, lAsie. Londres, la business school sinstallera dans de nouveaux
locaux lhorizon 2011. Le tissu international de lcole se densifie, elle qui accueille prs de 50 % dtudiants trangers chaque anne sur ses
campus, qui compte prs de 170 partenaires acadmiques dans le monde entier et dont 1/3 des diplms dbutent leur carrire ltranger.
EDHEC (Lille et Nice)
Les points forts
Elle sest donn une mission ( Former des entrepreneurs pour le monde )
qui la distingue entre toutes et lui permet dtre cite partout comme la busi-
ness school de lentrepreneuriat. Il faut dire que le PCE (Projet de Cration
dEntreprise) quelle a mis en place il y a plus de quinze ans, permet aux tudiants de travailler en
quipe ds la 1
re
anne sur des projets et de mettre immdiatement en pratique ce qui aura t vu pen-
dant les cours. Limmersion internationale est galement trs prcoce, puisquelle seffectue lissue de lanne Bachelor (la 1
re
du pro-
gramme Grande cole) et amne les tudiants en mission dans des entreprises aux quatre coins du monde. Trs tt dans le cursus, ils peuvent
galement choisir de dcouvrir la ralit conomique dun des zones les plus puissantes du monde: lAsie, en partant pour la Chine.
Les ralisations rcentes et les projets
La business school y accueille depuis deux ans les tudiants sur son campus de Shanghai, o elle dispense, durant six mois, le programme
Doing business in Asia . Au sein de lincubateur, elle hberge actuellement plusieurs projets ports conjointement par ses tudiants et ceux de
lcole Centrale, avec laquelle elle va multiplier les passerelles. Les deux institutions sont en effet engages au sein du projet Yin Yang qui
prvoit le ramnagement du campus Lyon Ouest (cration dune cole de design, ouverture dun incubateur commun, construction dune pis-
cine, amnagement dune coule verte) mais aussi des interactions plus grandes au sein des programmes entre tudiants en management et
lves ingnieurs Avec tout cela, rien dtonnant ce que le Financial Times lait classe 6
e
meilleure cole europenne en 2009.
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Les points forts
Cest pour sa pdagogie HEC Entrepreneurs, quelle fait voluer cette anne en
proposant des matchs (lire notre article en page 32), que lon connat le
mieux lEM Normandie. Base sur des missions ralises en entreprise et du
coaching professionnel, cette pdagogie se dploie en complment dune approche du dveloppement
personnel et de linternational qui sont les piliers de son offre. Exigeant des promotions de dimension
rduite, le cursus est extrmement construit et propose aux tudiants une formation de trs grande tenue qui intgre de multiples
alternances avec lentreprise, tout en mettant laccent sur le travail coopratif, laccompagnement au plus prs du parcours individuel de
chaque lve et un bon rseau duniversits partenaires sur les cinqcontinents.
Les ralisations rcentes et les projets
Depuis le dbut de lanne, lcole a dailleurs sign une dizaine de nouveaux accords de partenariats avec des universits notamment situes
en Europe du Nord et de lEst. En plus de ses deux campus du Havre et de Caen, la business school est installe depuis quatre ans Deauville
o elle vient demmnager dans de nouveaux locaux en centre-ville. Elle y accueille entre autre ses programmes executive et des MSc quelle
dispense entirement en anglais. Ds la rentre prochaine, cest lanne de Master 1 qui sera accessible 100 % en anglais, pour mieux
rpondre aux ambitions internationales des tudiants et de lcole. LEM Normandie annonce galement louverture dune nouvelle spcialisa-
tion en lien avec les systmes dinformation propose en partenariat avec lEMSI, une cole du groupe Grenoble cole de Management.
cole de Management de Normandie
Les points forts
LENASS, situe au cur de Paris, recrute par la banque commune
dpreuves. Durablement ancre dans le paysage des business schools fran-
aises, elle recrute chaque anne aux alentours de 120 prparationnaires. La
formation quelle propose, plus facile financer que dautres (5000 par an), est entirement tourne
vers le secteur des assurances en pleine recomposition (apparition de la Bancassurance). Lcole est
aujourdhui doublement attractive. Dabord parce quelle offre des perspectives dans un secteur qui offre beaucoup dopportunits de carrires
rapides. Ensuite, parce que lassurance, lanalyse et la couverture du risque dveloppent des modles dsormais utiliss dans tous les sec-
teurs de lconomie. Cest pourquoi elle propose une formation suprieure base sur le modle de la Grande cole avec une composante inter-
nationale de plus en plus marque. On peut se spcialiser dans lassurance et travailler dans un secteur que lon aura choisi : le sport, la cul-
ture, lindustrie, le commerce international, le luxe
Les ralisations rcentes et les projets
Le Groupe ENASS dispose dsormais dun portefeuille complet de formations allant du Bachelor au Master. Toute la profession lui a confi la
mission de former des collaborateurs de qualit pour ses mtiers. Lcole, aujourdhui un Institut du Cnam, a pass des accords de doubles
diplmes avec dautres Grandes coles dont Euromed Management. Elle a galement accueilli cette anne les tudiants du MS Management
des risques internationaux dHEC le temps dun module sur lassurance des risques internationaux. Une belle reconnaissance de ses
consurs et des professionnels.
ENASS
Les points forts
Dans le tableau des Grandes coles de management franaises, lENSAE
tient une place part. Elle recrute en effet la fois des lves des classes
prparatoires conomiques et commerciales (344 lont intgre la ren-
tre dernire), des lves de prpas scientifiques et, pour son programme Master, les lves des
toutes premires business schools franaises (HEC notamment), des lves ingnieurs (certains
polytechniciens) et des tudiants en mathmatiques. Vous aurez compris quelle propose un cursus o le chiffre est omniprsent, ce
qui ne lempche pas de dispenser une vraie formation au management qui peut sexercer dans de nombreux domaines: les tudes mar-
keting ou sociologiques, les mtiers de la banque et de lassurance, les mtiers de la Bourse, lanalyse de la conjoncture conomique
LENSAE intressera donc tous les tudiants qui veulent appuyer leur profession sur des outils mathmatiques et statistiques de haut
niveau. En change de quoi le recrutement futur des tudiants seffectue au meilleur niveau en termes financiers puisque les salaires des
jeunes diplms de lENSAE avoisinent ceux dHEC et de Polytechnique.
Les ralisations rcentes et les projets
LENSAE, qui est une cole du groupe ParisTech, dveloppe depuis quelques annes son offre linternational. Par un jeu daccord de
doubles diplmes, ses lves peuvent suivre une formation dans une des grandes institutions amricaines (MIT, Princeton) ou euro-
pennes (London Business School, universit de Berlin ou de Florence) qui proposent des spcialits dveloppes galement lENSAE.
ENSAE (Malakoff)
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Les points forts
la rentre dernire, lESC Amiens ouvrait deux nouvelles filires venant
complter un programme dj trs ouvert aux humanits: la filire Music
and Theater et la filire Lettres Modernes . Destines accueillir des
tudiants la sensibilit artistique et littraire dveloppe, elles sont une nouvelle preuve que l-
cole accorde une importance majeure lpanouissement de ses tudiants et cherche des voies
douvertures complmentaires au management. Elle avait dj ouvert, il y a quelques annes, une
filire en Science Politique, en partenariat avec luniversit Picardie Jules Verne, et offre galement un parcours en apprentissage. LESC
Amiens propose une pdagogie quilibre et audacieuse (lart dentreprendre) o le dveloppement personnel, louverture, la qualit aca-
dmique et des comportements personnels et professionnels sont mis lhonneur. Les lves peuvent galement suivre un double
diplme, partir sur les cinq continents pour un trois semestres de sjour acadmique et/ou pour un stage.
Les ralisations rcentes et les projets
Moment fort de la scolarit lESC Amiens: le sminaire uvrier dentreprise, auquel participent tous les lves de 1
re
anne, est le symbole
dune pdagogie base sur un apprentissage par laction originale des comportements en entreprise et ouverte aux profils littraires. LESC
Amiens se distingue aussi par son engagement fort en matire de diversit. Elle a mis en place un dispositif daide permettant aux tudiants
boursiers dtre exonrs de frais de scolarit en 1
re
anne. Ses tudiants sont trs impliqus dans des dispositifs daide la russite des
lycens de zones dfavorises et lcole organise chaque anne un raid sportif accueillant ensemble participants valides et handicaps.
ESC Amiens/Picardie
Les points forts
Ds la rentre, lESC Chambry permet aux tudiants qui ne sont pas quips
dun ordinateur portable, den faire lacquisition prix rduit, grce un par-
tenariat quelle a sign il y a de cela deux ans avec IBM. Car vous aurez
besoin de vous connecter nimporte quel moment au fonds acadmique de lcole et, surtout, dacc-
der la toute nouvelle plateforme pdagogique collaborative ouverte la rentre dernire. Le savoir-
faire de lESC Chambry en matire dinnovation, de nouvelles technologies et de TIC vous permettra dintgrer une cole trs en phase avec
la demande des entreprises et qui propose un cursus tonique. La professionnalisation est dailleurs lun des mots dordre de lcole, qui a
ouvert une filire Entrepreneuriat et propose ses tudiants daccompagner des porteurs de projets de la rgion tout au long de la 1
re
anne. Une exprience unique de la cration dentreprise qui vient complter un dispositif dapproche du monde professionnel bas sur lap-
prentissage par lexprience. La grande attention quelle porte la qualit des business games proposs ses tudiants lui ouvre les portes
duniversit trangres (44 au total), galement intresses par son positionnement gographique au cur du sillon alpin.
Les ralisations rcentes et les projets
LESC Chambry a dailleurs dvelopp une expertise en lien avec le sport et la montagne. Elle ralise depuis 3 ans un palmars des sta-
tions de ski, publi cette anne lchelle nationale par LExpress. Ses quipes denseignants-chercheurs sont impliques dans un projet
europen de recherche consacr au dveloppement de nouveaux business games. Elle a ouvert, la rentre dernire, 1800 m
2
de locaux
supplmentaires sur son campus magnifiquement install sur les bords du lac du Bourget.
ESC Chambry-Savoie
Les points forts
LESC Brest enregistre, ces dernires annes, une progression continue du
nombre de prparationnaires inscrits son concours. Ils taient 23 % suppl-
mentaires cette anne, aprs le bond record de 2009: + 180 %. Cest une belle
reconnaissance de la qualit du systme pdagogique quelle a mis en place et qui repose sur une relation
de proximit entre lcole et ses tudiants: tutorat individualis, encadrement par petits groupes, smi-
naires de dveloppement personnel. Avec plus de 30 professeurs sur le campus pour 700 tudiants, le suivi personnalis est bien rel, dautant
que lESC Brest recrute de nouveaux enseignants pour la rentre prochaine. Cest ce rapport ltudiant qui a sduit de nombreuses entreprises
de la rgion, devenues partenaires de lcole et qui lui prouve leur confiance en accueillant chaque anne la quasi-totalit de ses promotions de
Master en apprentissage au rythme de trois semaines en entreprise et une semaine sur le campus. Lintgration professionnelle des tudiants se
fait ensuite trs rapidement, puisquils sont plus de 40 % dcrocher un emploi avant mme dtre diplms.
Les ralisations rcentes et les projets
Lan dernier, lcole a ouvert un espace entreprises de 750 m
2
qui lui permet de dvelopper de nouvelles synergies avec son environnement.
Cest dailleurs une tudiante de lESC Brest qui a remport le prix du meilleur stage de la rgion cette anne. La business school sengage pour
lentrepreneuriat en soutenant lassociation Passeport Armorique pour entreprendre , qui donne leur chance des jeunes entrepreneurs de
la rgion; elle travaille galement avec lassociation MoovJee. LESC Brest, qui compte 63 universits partenaires linternational, est engage
dans le processus daccrditation AACSB.
ESC Bretagne-Brest
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Les points forts
Accrdite par lAACSB, lESC Clermont insiste sur limportance de sa mission
de formation qui doit ouvrir au monde et faire grandir par la rencontre, laction
et la connaissance. Son approche, faite de pragmatisme et de relations
gagnant-gagnant avec les institutions partenaires tout en tablant sur un corps professoral renforc, offre
un choix de formations extrmement diversifi et professionnalisant, tout en approfondissant les rela-
tions de lindividu et de lentreprise avec la socit dans son ensemble. Son cursus donne un trs large
accs lapprentissage, aux sjours dtudes ltranger, aux doubles diplmes europens et amricains (MBA, MSc), sans cot dinscription
supplmentaire. De nombreux cours sont enseigns en langue trangre par des spcialistes et des visiting professors dtablissements parte-
naires. Les lves peuvent partir entre six et dix-huit mois ltranger sur les cinq continents, avec un focus particulier sur lAmrique latine
(Chili, Brsil et Argentine). LESC Clermont est dailleurs membre du rseau Cladea, qui regroupe les business schools dAmrique latine.
Rappelons que lcole vous propose de raliser tout le cycle Master totalement en anglais.
Les ralisations rcentes et les projets
LESC Clermont est lune des Grandes coles les plus anciennes du tableau. Elle a ft ses 90 ans lan dernier en mettant en place le pro-
gramme Ppinire qui missionne tous les tudiants de 1
re
anne auprs de porteurs de projets de la rgion. Regroups en mini-socits-
conseil , ils apprennent formuler un diagnostic de qualit qui concerne lensemble des aspects du projet (plan marketing, tude finan-
cire). Laction de lcole en faveur de lentrepreneuriat sexprime galement via lincubateur quelle a ouvert lan dernier. Il occupera une
place de choix au sein de lextension du campus, qui devrait doubler sa surface actuelle et dont la finalisation est prvue pour 2014.
ESC Clermont-Ferrand
ESC Dijon-Bourgogne
Les points forts
Au sein de lalliance quelle forme avec les ESC de Clermont, de Rennes et lEM
Strasbourg pour les concours et qui leur a permis dattirer plus de 5000 candi-
dats cette anne, lESC Dijon occupe une place significative. Elle dfend une philosophie de Management
entrepreneurial en environnement international la fois cratif et responsable. Les activits quelle
dveloppe au sein de sa chaire Microfinance lui permettent de mettre en avant ces deux dimensions
fondamentales de sa vision. Elle est lune des institutions franaises qui produit le plus de recherche sur
le sujet, et certains tudiants travaillent au dveloppement du microcrdit au Togo. Ils ont par ailleurs la possibilit (rarement offerte ailleurs) de
suivre lintgralit du programme Grande cole en anglais, allemand ou espagnol. Le rapprochement de lESC Dijon avec Oxford Brookes
University ouvre de nouvelles perspectives de programmes communs aux tudiants franais et anglais, de nouvelles destinations dchanges
internationaux (le portefeuille de partenaires trangers de la business school compte 111 universits dans le monde entier) et donne une nouvelle
dimension la recherche des deux institutions qui travaillent dsormais en commun sur certains travaux.
Les ralisations rcentes et les projets
Le premier des programmes communs ESC Dijon/Oxford Brookes University aura pour objet dtude lunotoursime. Installe au cur dune
rgion aux vignobles rputs, le savoir-faire de la business school en management du vin nest plus prouver. Son MS Commerce international
des vins et spiritueux existe depuis plus de vingt ans et elle compte de nombreux diplms occupant aujourdhui des postes cls dans la filire.
Elle a dailleurs ouvert son Institut du Management du Vin en janvier 2009. Elle vise aujourdhui les accrditations internationales grce son
alliance avec Oxford Brookes University et accueillera ses tudiants sur un tout nouveau campus, accessible en tram, lhorizon 2013.
Les points forts
Triplement accrdite (Equis, AMBA et AACSB) et classe parmi les
meilleures coles europennes par le Financial Times, lESC Grenoble dve-
loppe une pdagogie originale dite pdagogie diffrencie permettant
chaque lve de se construire un cursus singulier en sappuyant sur ses points forts, tout en assurant
un socle de connaissances dans toutes les sciences fondamentales du management. Son ouverture
aux technologies, la gopolitique (le Festival de Gopolitique quelle organise depuis deux ans a
trouv son public), la responsabilit managriale mais aussi au handicap (elle a mis en place de nombreuses actions dans ce sens) donne
une diversit et une tonicit exceptionnelle ses promotions. Remarquons en outre que 20 % de ses tudiants obtiennent un double
diplme ltranger et que son positionnement sur le Management des Technologies et de lInnovation la distingue entre toutes.
Les ralisations rcentes et les projets
Lanne qui vient de sachever a t riche en nouveauts pour lESC Grenoble qui a fait plusieurs annonces marquantes pour son histoire.
Dabord son implication dans le projet GIANT, la mi-chemin entre campus lamricaine et ple de comptitivit, qui est le futur MIT
europen dans lequel lESC Grenoble sera visible pour son savoir-faire en Management des Technologies et de lInnovation. La signature
de plusieurs partenariats de premier plan ensuite: avec des universits de la rgion, pour toffer son offre de double spcialisation, mais
aussi avec Harvard, quelle rejoint au sein du rseau Microeconomics of competitiveness . Dernire annonce en date: louverture dun
campus euro-africain Casablanca o lESC Grenoble dclinera ses programmes pour les meilleurs tudiants du continent. Comme
elle le dit dans sa toute dernire campagne de communication, avec lESC Grenoble, cest vraiment Time to anticipate ...
ESC Grenoble
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Les points forts
LESC Montpellier a pens lapprentissage comme une solution pour les tu-
diants qui auraient des difficults sacquitter des frais de scolarit, qui sont
alors pays par lentreprise. Elle a donc tendu ce dispositif lensemble de
ses programmes. Elle propose mme ses nombreux apprentis, qui suivent le cursus au rythme de 15
jours en entreprise et 15 jours lcole, dobtenir le Bachelor in Business Administration de la trs rpu-
te Australienne universit de la Trobe, grce un apprentissage en e-learning. La business school a par
ailleurs mis en place plusieurs dispositifs de bourses et de prts visant faciliter lintgration des tudiants les moins favoriss. Elle ajoute
cette dimension douverture sociale une ouverture internationale des plus intenses. Tous ses tudiants effectueront en effet lintgralit de la 2
e
anne ltranger dans lune des 135institutions dont lcole est partenaire, avec la possibilit dy obtenir un double diplme (MBA, Bachelor,
Licenciatura, Laurea, Diplomarbeit). Durant cette priode, ltudiant continue de suivre des cours lcole par le biais dune plate-forme e-lear-
ning qui complte lenseignement reu ltranger et permet un suivi individualis. Ce dispositif sera trs utile au moment des nombreuses
immersions en entreprise.
Les ralisations rcentes et les projets
Le parcours lESC Montpellier se droule ainsi sur quatre ans, lissue desquels les tudiants sortent trs souvent double diplms.
Soulignons galement lexistence du parcours Shanghai , qui sensibilise les tudiants au march asiatique. Lorganisme amricain daccr-
ditation EFMD a dailleurs rcompens la qualit du programme Sup de Co Montpellier en lui attribuant, en fvrier dernier, le label Epas pour la
dure maximale de cinq ans.
Sup de Co Montpellier
Les points forts
Le cursus que lESC La Rochelle propose ses tudiants est construit sur
une triple spcialisation qui fait de ses diplms des managers immdiate-
ment oprationnels en entreprise. Les tudiants font la fois lapprentis-
sage dun mtier du management dabord (marketing, gestion, systmes dinformation, communica-
tion, etc.), ensuite le choix dun secteur dactivit (industrie, luxe, services, etc.), puis celui dune
zone goculturelle (Asie, Europe, tats-Unis, etc.). La business school donne galement une forte
dimension internationale ses enseignements en proposant un parcours 100 % anglophone, en introduisant lapprentissage dune troi-
sime langue trangre ds la 1
re
anne et en proposant de multiples parcours internationaux. Les partenariats nous avec les universi-
ts et coles dIngnieurs de la rgion lui permettent de proposer des doubles diplmes en sciences de gestion, en management indus-
triel, etc. Les spcialisations quelle a dveloppes grce sa Business School of Tourism (management du tourisme, de la relation client,
de projets culturels, de lenvironnement) sduisent de plus en plus dtudiants chaque anne ainsi que de nombreuses entreprises.
Les ralisations rcentes et les projets
Depuis la rentre dernire, lESC La Rochelle a ouvert une nouvelle mineure Sport qui permet aux nombreux tudiants sportifs,
notamment attirs par la situation gographique de lcole, de vivre leur passion au sein du cursus. Tmoin de son ouverture: la mission
Humacit de trois mois quelle a rendue obligatoire pour tous les tudiants. Ce nest pas un stage, mais une immersion dans un projet
humanitaire en France ou ltranger qui apporte normment la dimension engagement de lcole.
ESC La Rochelle
Les points forts
LESC Pau sest donn le surnom de Little Big School qui va comme un gant
cette cole qui tient conserver sa taille humaine et le sens des relations
que cela implique. Le suivi accompli par les professeurs et les quipes
encadrantes se fait de manire directe et personnalise. LESC Pau a tout mme dvelopp un puis-
sant outil numrique daccompagnement acadmique qui renforce le lien entre tudiants, ensei-
gnants et groupes de projets. Une plateforme qui sera trs utile aux tudiants qui choisiront lapprentissage en dernire anne, mais
quils utiliseront ds la 1
re
anne du cursus, lors de leur immersion de six mois ltranger durant lesquels une exprience profession-
nelle dau moins trois mois est obligatoire (lire notre article page 44). Cest lune des faons les plus efficaces que lESC Pau a trouve de
mettre en pratique le mode de management par lexprimentation quelle propose galement lors de simulations (business games, e-lear-
ning). Cest en fait un vritable quilibre entre professionnalisation, exprimentation, collectif et international (la 2
e
anne peut se rali-
ser 100 % en anglais) que propose la business school paloise.
Les ralisations rcentes et les projets
La mise en avant dun management responsable et dun dveloppement durable fait dsormais partie des constantes de son enseignement
o ouverture et prise de risques contrle simposent. LESC Pau a dvelopp des relations fortes aux tats-Unis (Ohio University) et en Inde
(Bangalore) o elle vient douvrir un MBA que vous pourrez suivre en fin de cursus. Elle continue dagrandir, l encore, son approche dcom-
plexe et engage qui lui donne accs des partenariats et des collaborations engendrs dans un esprit de dure et de confiance.
ESC Pau
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Les points forts
LESC Rennes propose lun des cursus les plus internationaux de tout le
tableau. Sur son campus voluent plus de 30 % dtudiants venus du monde
entier et 80 % de professeurs dorigine trangre. La 3
e
anne du pro-
gramme Grande cole peut se drouler intgralement en anglais, qui est la langue de communica-
tion omniprsente sur le campus. Le Parcours 3 zones permet aux tudiants du programme
Grande cole de partir la fois en Europe et hors dEurope pour une exprience professionnelle ou acadmique dans lune des 150 uni-
versits partenaires du groupe. Le campus de lESC Rennes tant considr comme la troisime de ses zones, puisquil est lun des l-
ments cls de linternationalisation de lcole. Cest un vritable enseignement bas sur lexprience de la diversit qui vous est propos
au sein de lcole. Elle sest dailleurs agrandie de 3500 m
2
pour accompagner tous ses dveloppements, en particulier celui des deux
centres de recherche: le centre pour lentreprise responsable et celui pour le management des technologies et de linnovation qui lui per-
mettent daccompagner le dveloppement des PME/PMI et des grands groupes dont lcole est partenaire.
Les ralisations rcentes et les projets
Sa double accrditation par lOpen University et par lEFMD, qui a dcern le label Epas a son programme Grande cole, valide la qualit
de sa formation au plus haut niveau des standards internationaux. Sa rcente installation au sein de lUniversit Internationale de Rabat
o elle travaille la duplication de ses programmes sur le sol marocain, lui permet de pousser plus loin encore sa stratgie dinternatio-
nalisation. ligible aux accrditations EQUIS et AACSB, elle aura peut-tre de bonnes nouvelles annoncer lan prochain
ESC Rennes
Les points forts
Cela fait tout juste une anne quon la dsigne sous le nom de Rouen
Business School. Elle nest ni tout fait la mme, ni tout fait une autre.
Rien de ce qui fait sa rputation na chang : excellence acadmique,
ancrage fort au territoire et ouverture sur les nouveaux mondes, le tout port par un axe dynamique
allant de Paris au Havre. Elle y ajoute une attention renouvele aux nouvelles voies du dveloppe-
ment, aux nouvelles techniques du management, aux nouvelles approches du travail et de lexercice de la responsabilit ainsi quaux nou-
veaux relais de croissance (conomies mergentes, conomies numriques). Quel que soit le parcours choisi : apprentissage, classique,
csure ou europen, tous les tudiants se retrouvent sur le campus durant la 1
re
anne et galement pour le dernier semestre de leur
cursus. Ils vivront ensemble deux des moments forts de la scolarit Rouen Business School : le sminaire international et lInternational
week, qui rassemble chaque anne pendant une semaine un bon nombre des 170 institutions partenaires de lcole.
Les ralisations rcentes et les projets
Ni tout fait la mme ? En mme temps quelle changeait de nom, Rouen Business School achevait dimportants travaux de rnovation sur
son campus de Mont-Saint-Aignan lui permettant doffrir ses tudiants, en plus de nouvelles salles de cours, un tout nouvel espace biblio-
thque, de nouveaux amnagements paysagers. Elle va bientt ouvrir une Maison de lentrepreneuriat au sein de laquelle elle pourra mettre
en pratique les travaux de ses enseignants chercheurs qui sont dsormais rpartis entre quatre ples de recherche: Finance responsable ,
Tr@jectoire , Jeunes et pratiques responsables de la consommation et Distribution, client et chane logistique .
Rouen Business School
Les points forts
Ce sont les btiments historiques de la Manufacture de la ville, rhabilits
pour loccasion, qui accueillent lESC Saint-tienne. La business school a
model un cursus entirement tourn sur le projet individuel de chaque lve,
o lexprience professionnelle est extrmement valorise. Mission ltranger, mission cadre et mis-
sion dinsertion professionnelle se succdent au long du cursus pour une exprience en entreprise qui
atteint au minimum 12 mois et bien au-del pour les tudiants optant pour lapprentissage. Ds len-
tre dans lcole, chacun identifie ses qualits majeures, ses faiblesses, ses envies, et dtermine dans quels secteurs de lconomie ou dans
quelles fonctions il pourra se dvelopper de la faon la plus harmonieuse. La formation fournie sera alors mise au service de ce projet per-
sonnel qui suppose un accompagnement suivi des tuteurs. Tout le cursus est entirement traduit en crdits ECTS, ce qui simplifie les changes
avec les nombreuses universits trangres partenaires. LESC Saint-tienne insiste sur la dimension culturelle de la formation au manage-
ment, notamment par llectif Management des entreprises du spectacle vivant .
Les ralisations rcentes et les projets
Les Actions Associatives et Citoyennes (AAC) que lESC Saint-tienne demande ses tudiants de raliser en 1
re
anne sintensifient partir de
la rentre prochaine. Elles pourront tre en lien avec la culture, le sport ou lhumanitaire. Lcole ouvrira par ailleurs deux nouveaux Masters:
Management et Dveloppement Durable et International Sales Management . Elle a ouvert une franchise au Maroc o elle dispense ses
enseignements en alternance au sein de trois Mastres Spcialiss (Marketing, Achat et logistique) et bientt dun programme Bachelor. Elle
compte tendre son implantation linternational et a entam les dmarches pour obtenir laccrditation Epas.
ESC Saint-tienne
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intgration
Les points forts
LESC Toulouse forme les pilotes du changement depuis de nombreuses
annes. Ses diplms accompagneront lvolution des entreprises quils
intgreront en y dployant les valeurs humanistes dfendues par la business
school. Son architecture pdagogique, trs souple et responsabilisante, permet aux tudiants de se
construire des parcours solides et quilibrs. Elle a introduit, depuis quelques annes dj, dans sa
pdagogie des dispositifs o elle demande aux tudiants de sengager: 50 heures de service civique, Projets delta et parcours RSE sont
dsormais des incontournables de la 1
re
anne (lire notre article page 29). Elle demande au moins six mois dexpatriation tous ses tu-
diants, qui peuvent seffectuer sur son campus de Barcelone o elle accueille 360 tudiants par an en moyenne. Son expertise et sa
recherche se dploient autour de trois ples de comptitivit quelle a intgrs: lAerospace valley, Cancer Biosant et Agrimip Innovation.
Les ralisations rcentes et les projets
Aprs avoir quitt Ecricome il y a deux ans, lESC Toulouse a fait voluer son mode de recrutement en 1
re
anne pour naccueillir que des
tudiants de classes prparatoires partir de la rentre prochaine. Elle dnombre toujours autant de candidats (presque 7000 cette
anne), attirs par la qualit de la vie toulousaine (lcole a dailleurs rcemment agrandi ses locaux de 20000 m
2
en centre-ville), le
dveloppement international de lcole autour dun axe Barcelone/Casablanca (o elle accueille des tudiants de haut niveau du Maghreb
et de lAfrique de lOuest) et la qualit de laller/retour quelle propose entre cours et exprience professionnelle, notamment grce aux
jeux de simulation (MIRAGE), aux dveloppement de projets (Projet Delta) et aux missions en entreprises (SESAME)
ESC Toulouse
Les points forts
Le directeur gnral de lESCEM, Tamym Abdessemed, auparavant direc-
teur de lcole doctorale dHEC, insiste sur la capacit de la business school
former des managers cultivs, experts, cratifs et porteurs desprit entre-
preneurial . Le programme fait la part belle la diversit des profils et des formes dapprentissage,
toujours dans lobjectif de faire acqurir aux tudiants des comptences managriales essentielles.
Au-del des exigences acadmiques traditionnelles (culture gnrale, semestre obligatoire ltranger, valorisation de linvestissement
associatif ou choix du cursus anglophone qui seffectue plutt Poitiers), lESCEM met en effet en place des dispositifs pdagogiques
innovants qui sont le fruit du travail de toute lquipe pdagogique internationale de lcole: Profiler, Yo (Year Out), Globe ou encore
Createm, sont quelques-uns des noms quelle a donns ces dispositifs d apprentissage par laction et sur le terrain .
Les ralisations rcentes et les projets
La RSE et le dveloppement durable et leur rapport linnovation sont les axes privilgis de lESCEM, quelle tudie de prs au sein de
chaires. Celle en Management de la Responsabilit Sociale des Entreprises , a t ouverte lan dernier en partenariat avec la Caisse
dpargne Loire-Centre. Lcole poursuit par ailleurs sa rflexion sur le sujet via le think tank Hommes, technologies et comptitivit
quelle a ouvert cette anne avec lECE. Le puissant rseau des anciens de lcole, ESCEM Pro, sest dot cette anne dun fonds dinves-
tissement pour accompagner les diplms porteurs de projets. Comme elle lannonce dans les campagnes de communication qui prsen-
tent sa nouvelle identit visuelle, lESCEM, cest Bien + que le savoir .
ESCEM Tours-Poitiers
Les points forts
La plus jeune des Grandes coles de commerce franaises (fonde en 1992) a
russi se tailler une place de choix dans le tableau et fourni un enseigne-
ment des plus complets et intressants, bas sur linnovation et lentrepre-
neuriat. Cette start-up de lenseignement suprieur attire prs de 2000 tudiants par an, dont 300
venus de ltranger. Elle propose un encadrement personnalis par des professeurs qui deviennent des
coach pour guider les choix de chaque tudiant. Elle sest engage dans une refonte de son programme Master en attribuant des objectifs
clairs pour chaque anne : acquisition et assimilation des fondamentaux en 1
re
anne ; ouverture internationale et stratgique ensuite, avec la
possibilit de partir six mois ltranger, dans lune des 160 universits partenaires que compte lcole ou dopter pour une anne 100 % en
anglais sur le campus de Troyes. La dernire anne proposant une double spcialisation fonctionnelle (marketing, gestion, ressources
humaines, etc.) et sectorielle (management du sport, management des systmes dinformation et des rseaux) en laissant le choix du rythme
dapprentissage au futur diplm.
Les ralisations rcentes et les projets
La dimension entrepreneuriale de lESC Troyes est une ralit trs concrte. Lincubateur de la Technopole de lAube en Champagne, duquel
elle fait partie, est trs actif, et elle aura bientt absorb le premier centre de formation continue de Champagne-Ardenne. Sa croissance est
soutenue par tous les acteurs de lconomie locale et elle sest engage dans les processus daccrditations internationales.
ESC Troyes
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intgration
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Les points forts
Elle a chang de nom lan dernier pour faire dfinitivement valoir partout
dans le monde son identit europenne. Personne nignore quelle est la
plus ancienne des Grandes coles franaises et dispose de cinq campus en
Europe, tous situs en plein centre des villes qui les abritent : Paris, Londres, Madrid, Berlin et Turin.
Prs de la moiti des tudiants ne sont pas dorigine franaise et sortent souvent doublement (voire
triplement) diplms, car ESCP Europe propose dobtenir, dans chacun des pays o elle est implante, un diplme reconnu par ltat en
plus de celui quelle dlivre. Elle a rcemment rorganis son cursus pour permettre aux tudiants de choisir leur enseignement et leur
campus ds la 1
re
anne. Le Master, organis par semestres, avec la possibilit dune csure, permet aux tudiants denvisager toutes les
destinations, dans les autres campus dESCP Europe ou chez lun des partenaires universitaires internationaux tris sur le volet.
Les ralisations rcentes et les projets
Dirigeants et professeurs dESCP Europe sont impliqus au plus haut niveau de la vie conomique franaise. Lan dernier, Pascal Morand,
directeur gnral de lcole et Delphine Manceau, professeur de marketing, ont remis Christine Lagarde un rapport intitul Pour une
nouvelle vision de linnovation. Cette anne, Pascal Morand sest vu confier une mission dtude sur la responsabilit des normes comp-
tables dans la crise financire. La business school a ouvert deux nouveaux Master en 2010: Hospitality and facility management Madrid
et Marketing: managing the value of creativity Londres. Cette cole du plus haut niveau europen propose aussi une exprience asso-
ciative intense.
ESCP Europe
Les points forts
LESG Paris fait partie du groupe franais Eductis, gr par un fonds dorigine
britannique qui souhaite voir lcole obtenir lAACS et y mettra donc les
moyens ncessaires. Les enseignements dlivrs par lESG Paris sont
dailleurs trs orients vers linternational, avec la possibilit ds lanne de Bachelor deffectuer trois
mois de stage ltranger, et, partir du cycle Master, des changes avec les universits partenaires de
lcole. Le portefeuille de partenariats de lESG Paris sest dailleurs largi cette anne avec la signa-
ture de nouveaux accords en Espagne, en Chine et aux tats-Unis. Trs calqu sur le modle international, lcole vous dlivrera un Bachelor
la fin de la 1
re
anne, et un diplme vis, bnficiant du grade de Master en fin de 3
e
anne. Lcole impose plus dune anne de stage en entre-
prise, dont sixmois en alternance. Partenaire du CNAM pour loption Prospective, Innovation, Stratgie & Organisation , elle en ouvre une
seconde en Finance dentreprise la rentre prochaine. Ces deux options conduisent lobtention dun double diplme, tout comme celle
intitul Bancassurance quelle propose en partenariat avec lENASS. Elle dispense galement un certain nombre dquivalences au DSCG,
le diplme dexpert-comptable, via son option Audit Expertise .
Les ralisations rcentes et les projets
Membre de la Confrence des Grandes coles depuis juillet 2009, lESG Paris est en phase dagrandissement et de rnovation de ses locaux,
situs deux pas de la place de la Rpublique. La business school vient de raliser un bilan complet trs positif de sa pdagogie U Discover ,
centre sur la dimension humaine et culturelle de lindividu, et qui permet lacquisition de savoirs au-del de laspect purement managerial
des enseignements (dcouverte de soi, des autres, des religions, etc.).
ESG Paris
Les points forts
Implante Paris, prs du Champ-de-Mars, lESLSCA est une cole qui
existe depuis plus de soixante ans. Son histoire est significative dans le
paysage des Grandes coles franaises et elle peut compter sur un rseau
de diplms important. Elle propose un programme gnraliste o le tronc commun senrichit, en
3
e
anne, denseignements optionnels en Finance, Marketing, Management international, Expertise
et contrle de gestion, Audit, les trois dernires spcialits tant depuis longtemps des fleurons
de lenseignement de lcole, qui a dailleurs ax sa recherche sur trois domaines lis: Montages et Risques des Contrats Financiers ,
Optimisation et Modlisation des Outils de Gestion et Intelligence conomique . LESLSCA a t lune des premires coles fran-
aises proposer, ds 1980, la possibilit dobtenir, sans rallongement de la dure normale des tudes, la fois le diplme MBA duniver-
sits amricaines accrdites AACSB et le diplme de lcole. Elle a galement cr, il y a quelques annes, un important ple
dIntelligence conomique qui a apport une volution significative sa pdagogie Grande cole.
Les ralisations rcentes et les projets
LESLSCA continue de dployer des programmes de troisimecycle dans des secteurs de pointe comme le Management des industries du
luxe et de la mode, lIntelligence conomique, le Management de projet Elle a par ailleurs rcemment recrut un directeur de recherches
ainsi que plusieurs professeurs docteurs en Finance, Marketing, Stratgie et bnficie de la reconnaissance de ses pairs pour son expertise,
puisque lUniversit Paris 13 la classe au 15
e
rang des coles de commerce produisant la meilleure recherche en conomie et gestion.
ESLSCA (Paris)
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intgration
Les points forts
Comme son nom dvelopp lindique, lcole Suprieure de Management en
Alternance dispense une formation qui seffectue essentiellement en
alternance. Sur les trois ans que dure son cursus, elle propose deux ans et
demi en alternance auxquels sajoutent six mois dexprience linternational ou six mois complets
en entreprise. Le rythme dalternance, deux jours lcole et trois jours en entreprise, permet un
aller/retour rgulier entre acquisitions des notions et application sur le terrain. Les entreprises qui accueillent les tudiants de lESM-A
sont de toutes dimensions et concernent tous les secteurs dactivit (banque, grande distribution, assurances, groupes industriels, cabinets
daudit, agences de publicit, par exemple) et elles proposent des missions affectes toutes les fonctions dans lesquelles les tudiants
dcoles de management peuvent exercer leurs talents : marketing, vente, gestion, audit, ressources humaines, comptabilit, achats.
Certaines missions ou certaines entreprises offrent des parcours internationaux qui satisferont ceux qui veulent se confronter une exp-
rience dexpatriation ou daffaires internationales. Cest la seule cole franaise de ce niveau o tous les lves bnficient de ce dispositif
qui allge, et souvent efface, les frais de scolarit tout en sassurant un revenu.
Les ralisations rcentes et les projets
Le Groupe a ouvert une antenne Lyon (lECEMA) et en Vende, Montaigu (EMA Vende). LESM-A a dailleurs cr une prpa intgre,
recrutant Bac et Bac + 1, qui sappelle PrepHEMA. Rappelons que les prpas qui ont valid un crit dans au moins une cole des banques
du haut enseignement commercial (CCIP ou Ecricome) peuvent se prsenter lESM-A en juillet ou septembre.
ESM-A
Les points forts
En 1997, lESSEC est la premire business school hors continent amricain se
voir attribuer laccrditation AACSB. Elle a trs tt introduit dans son cursus une
exprience intense et varie en entreprise dau moins 18 mois. Ses tudiants se
construisent un parcours acadmique et professionnalisant totalement singulier, tout en bnficiant dun
accompagnement personnalis performant. Elle a ouvert une plateforme collaborative qui leur permet, o
quils soient dans le monde, de rester connects lcole. Rappelons que lESSEC accueille dans ses pro-
grammes, en plus des tudiants de prpas, des jeunes ingnieurs, des historiens, des diplms de mdecine, et quelle est la premire stre lan-
ce dans la bataille pour louverture de la filire avec lopration Une Grande cole, pourquoi pas moi ? , en 2002. Ses deux chaires, Diversit et
performance et Entrepreneuriat social , prouvent quelle est capable de mobiliser les entreprises sur des sujets aussi importants. Dans le mme
temps, elle a donn une nouvelle dimension sa filire entrepreneuriale via la cration de deux incubateurs: ESSEC Ventures et ESSEC Antropia.
Les ralisations rcentes et les projets
Aprs la signature dun partenariat avec Saint-Cyr, cest un rapprochement majeur qui a t opr cette anne avec Centrale Paris et qui donnera
lieu la cration dun double diplme, permettant lESSEC dassurer les cours de gestion de lcole Centrale Pkin, en Chine. La business school
entretient un rapport privilgi avec lAsie o elle est implante via son campus de Singapour. Elle a annonc quelle souhaitait mettre en place
une alliance mondiale regroupant six ou sept des meilleures business schools dans leur pays. Celle de Manheim, en Allemagne, avec laquelle l-
cole est en troit partenariat, sera de la partie compter de la rentre prochaine, cest le MSc in Management que vous suivrez dans lcole,
et nom plus le programme ESSEC MBA, que lcole a rcemment rebaptis afin de le rendre plus lisible en Europe.
ESSEC (Cergy)
Les points forts
Euromed Management, le nom que lcole a adopt lan dernier et qui lui
permet de couvrir lensemble de ses activits et de ses sites (Avignon,
Bastia, Toulon et Marrakech), voit les mondes autrement . Au cur de
sa pdagogie, le management de la diversit, la responsabilit sociale des entreprises, la mobilit,
la polycomptence sont de plus en plus dactualit. Les Pro-Act que lcole demande ses tudiants
de raliser tout au long du cursus, sont des Projets-Actions dont certains sont obligatoires
(international, langue, recherche,) et dautres lectifs (art, management associatif, sport,) qui permettent de se confronter des exp-
riences mettant en situation toutes les formes et toutes les modalits du management. Euromed Management a mis en place, et ne cesse
damliorer, des mthodes innovantes daccompagnement personnel (Mtizo, coaching, tutorat) qui en sont en quelque sorte le compl-
ment. Rappelons quEuromed sest aussi construit une expertise maritime et logistique o elle entend devenir une rfrence mondiale et
dveloppe des initiatives audacieuses en matire de e-learning, de-campus et daccompagnement numrique.
Les ralisations rcentes et les projets
la rentre dernire, lcole annonait louverture dun campus Marrakech o elle duplique lintgralit de ses programmes pour les tu-
diants marocains et africains qui souhaitent pouvoir bnficier dun enseignement de meilleur niveau sans avoir sexpatrier. Vous pourrez
effectuer une partie de votre cursus sur ce campus de 32 hectares magnifiquement install 15 minutes du centre de la ville et qui va
accueillir une trentaine de professeurs permanents terme. Autre actualit phare de lanne: louverture dune nouvelle chaire Achats
durables et socialement responsables en partenariat avec six grandes entreprises aussi engages quEuromed Management.
Euromed Management
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intgration
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Les points forts
Au tout premier rang des Grandes coles franaises qui brillent linternational,
HEC tient sa place comme personne. Pour preuve: le partenariat qui lunit au
MIT depuis lan dernier et qui lui permet douvrir (encore plus) de portes
ses tudiants. Elle a dailleurs repens la philosophie acadmique de sa 1
re
anne en en faisant une anne
de formation fondamentale o se rejoignent deux temps: celui de la formation aux fondamentaux du
management et celui de louverture dautres filires. Libre aux tudiants daller effectuer une partie du
cursus Dauphine, Assas, La Sorbonne, Ulm, ou mme ltranger) pour y acqurir une expertise supplmentaire en droit, neurosciences (Ulm),
conomie applique, mathmatiques appliques, etc. cela sajoutent, en fin de parcours, des Certificats qui leur permettent de travailler leur
connaissance dun secteur en particulier: real-estate, energy and business, social finance Tout cela fait que les tudiants, qui ont t identifis
lentre comme les hauts potentiels dune classe dge, sortent tous diffrents dHEC. Certains volueront vers des mtiers classiques pour un
diplm dcole de commerce, dautres exerceront en politique, travailleront dans les muses, les mdias, ldition, lhumanitaire, etc. La formation
dispense HEC stablit donc comme un standard de qualit de premier plan, reconnu par les plus grands classements internationaux.
Les ralisations rcentes et les projets
En 2009, HEC a atteint, puis dpass, la moiti de lobjectif de la Fondation: rcolter 100 millions deuros dici 2013. Cela lui permettra notam-
ment de financer la scolarit des tudiants boursiers quelle a voulue gratuite depuis la rentre dernire. Son engagement social se renforce cette
anne avec la possibilit pour les tudiants deffectuer six mois de service civique aprs leur diplomation sans que cela compromette leur avenir
professionnel, de nombreuses entreprises partenaires du projet sengagent en effet les embaucher ensuite (lire page 21). Signature de partena-
riats, ouverture lAfrique, engagement entrepreneurial, lipdubs succs lactualit de la business school est difficile rsumer ici
HEC Paris
Les points forts
Ce sont les ateliers ARTEM qui font la renomme dICN, lune des trs bonnes
coles du tableau. Proposs conjointement par la business school, lcole des
Mines de Nancy et lcole Nationale Suprieure dArts, ils ont ft leurs 10 ans
cette anne. Une fois par semaine et tout au long de lanne, les tudiants des trois coles se retrouvent
par quipes pour travailler la ralisation commune de projets, participer des jeux de simulation en
entreprise, etc. Il y a deux ans, lcole crait une chaire Innovation entrepreneuriale justement grce
ce dispositif ARTEM. ICN insiste sur linnovation, louverture multiculturelle et lengagement personnel. Tout est mis en place pour
apprendre apprendre de faon autonome et efficace grce un coaching gnreux qui commence ds lpreuve dentretien et se complte
au fur et mesure de la scolarit notamment grce un sminaire dune semaine par an: Entreprise de soi , Esprit dquipe et Pilotage
de carrire (qui se droule en Tunisie pour ce dernier). Laspect international nest pas laiss de ct, puisque lcole compte plus de 100 uni-
versits partenaires et propose des parcours franco-russes, franco-chinois et franco-mexicains.
Les ralisations rcentes et les projets
Situe 90 minutes de TGV depuis Paris, ICN sera bientt accessible en 15 minutes depuis la gare. Ds que les travaux du nouveau campus
Molitor sachveront, cest le tram qui vous dposera devant lcole. La premire pierre a t pose par Frdric Mitterrand en novembre der-
nier et ICN devrait intgrer ses nouveaux btiments en 2013. Elle partagera le campus avec les coles dARTEM et dautres institutions, dont
lINPL (Institut National de Polytechnique de Lorraine). Elle propose dailleurs depuis cette anne ses tudiants de suivre le Master Design
global et innovation dispens par lune des coles de lINPL. Elle a par ailleurs regroup ses programmes Executive avec lEM Strasbourg.
ICN Business school
Les points forts
Vaisseau amiral du Groupe INSEEC, lINSEEC Business School Paris-
Bordeaux a t accueillie, il y deux ans, au sein de la Confrence des Grandes
coles, ce qui reprsente une reconnaissance lgitime de son travail depuis
des annes. Adoss un groupe amricain de grande envergure, lINSEEC est devenu lun des groupes
privs de formation les plus importants de lHexagone. Bien installe dans la banque commune
dpreuves, lcole a confirm quelle tait une alternative de choix en offrant son cursus, trs quilibr et trs actif, la fois Paris et
Bordeaux dans des campus de centre-ville Si les tudiants choisissent leur campus de rattachement ds la 1
re
anne, ils pourront ensuite
passer leur 3
e
anne dans une universit trangre pour des accords de niveau Master ou raliser des missions prprofessionnelles en
entreprise, avec obligation de rsultats. LINSEEC est lune des rares coles proposer de passer les trois annes en apprentissage, et cela
en offrant des missions internationales
Les ralisations rcentes et les projets
Lcole a intgr de nouveaux locaux parisiens trs high-tech de 6000 m
2
la rentre dernire (lire notre article page 38). Dans le mme
temps, elle a agrandi ses locaux bordelais, situs sur les quais de la Garonne et a accueilli ses premiers tudiants dans le nouveau bti-
ment de 500 m
2
dont elle dispose en plein cur de Londres et o elle dispense un London track de douze semaines et un Summer
track de six semaines. Mais la nouvelle de cette fin danne est larrive, au sein du groupe INSEEC, de lInternational University of Monaco qui lui
permettra dtendre son offre de formation et de crer de nouvelles passerelles avec le programme Grande cole.
INSEEC (Paris/Bordeaux)
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intgration
Les points forts
LISC Paris est une cole qui sest impose dans lespace parisien par la
qualit de ses parcours, de ses relations internationales et lintensit de sa
vie associative. Elle accueille un nombre croissant de prparationnaires
auxquels elle propose un parcours bas sur lide de dveloppement personnel durable . La
grande flexibilit du cursus permet en effet aux tudiants de moduler leur apprentissage en alter-
nant priode de cours obligatoires, optionnels, stages en entreprises, activits associatives et exp-
riences ltranger. L International track quelle propose ds la 1
re
anne permet aux tudiants de dbuter lapprentissage dune troi-
sime langue vivante. Sils le souhaitent, ils peuvent poursuivre leur scolarit en suivant le parcours International , partir ltranger,
en stage ou en change dans lune des 119 universits partenaires de lcole. L Entrepreneurial track attire galement un bon nombre
dtudiants qui veulent sinvestir, ds la 2
e
anne, dans les associations de lcole, qui fonctionnent comme de vritables entreprises tu-
diantes. Les nombreuses spcialisations de 3
e
anne permettent aux futurs diplms dISC Paris de dvelopper une expertise parmi les
plus recherches par les entreprises. Les plus rcentes: Management des units commerciales , Marketing du sport , Marketing
et management des technologies de linformation et Management de la performance durable .
Les ralisations rcentes et les projets
Situe dans la capitale, lISC Paris bnficie dun contexte conomique trs porteur, autant pour ses activits pdagogiques quassocia-
tives. Elle achvera dans quelques semaines la rnovation du btiment quelle ddie aux tudiants (lire notre article en page 46). Vous y
ferez votre rentre dans les meilleures conditions possibles!
ISC Paris
Les points forts
Ce sont les fonctions commerciales qui intressent avant tout les tudiants
intgrant lISCID. Elle a ainsi dploy son expertise dans ce domaine, pour
des professionnels voluant en France et linternational, dans les fonc-
tions achat ou vente et sur des mtiers actuels et davenir (e-business, intelligence conomique).
Elle propose des enseignements par grandes zones mergentes du monde conomique (Brsil, Inde,
Chine, Europe de lEst et Turquie). Elle est dailleurs un des tablissements dont linternationalisation
du cursus est la plus importante: chaque tudiant doit effectuer deux stages ltranger, le premier, de quatre sept mois, dans un pays
de lUnion europenne; le second, de huit onze mois, hors de lUnion europenne et elle a dvelopp un portefeuille de plus de 70 univer-
sits partenaires dans le monde. LISCID octroie un Master universitaire, puisque lInstitut est rattach luniversit. Cest pour cela,
dailleurs, quelle est moins chre que les autres coles, tout en assurant un suivi personnalis de ses tudiants. Notons quelle accueille
rgulirement prs de 40 % dtudiants trangers qui suivent lenseignement en langue anglaise de lcole
Les ralisations rcentes et les projets
Tous les diplmes de lISCID sont devenus des diplmes nationaux de Master du fait de ladossement de la structure lUniversit du Littoral.
Lcole propose rgulirement de nouveaux programmes: rcemment, le Bachelor en International Communication and Public Relations ou le
Master Management interculturel . Les tudiants peuvent galement obtenir un MBA grce un accord avec luniversit de Moncton au
Canada. LISCID a emmnag dans de nouveaux locaux cette anne et propose lalternance ses tudiants depuis la rentre dernire.
ISCID (Dunkerque)
Les points forts
Depuis septembre dernier, lISG confre le grade de Master aux tudiants
titulaire du diplme dj vis bac + 5 par le ministre de lducation natio-
nale. Pour la deuxime anne, elle est intgre dans la BCE et pour la pre-
mire fois elle fait partie de la procdure SIGEM. Pionnire en matire de dveloppement internatio-
nal, elle propose trois cursus distincts : le premier, qui se droule entirement Paris, oblige
raliser un projet collectif ; le second, europen, qui propose un semestre en Espagne, en Allemagne, en Italie, en Sude ou au Chili, ainsi que
quatresemaines de sminaire en Europe centrale et orientale, sige des marchs mergents; et enfin un troisime, multinational, qui pro-
pose six mois lISG New York, deux mois et demi lISG Tokyo et six semaines de sminaire en Asie et en Amrique latine. Lcole peut
dailleurs compter sur un rseau dense de diplms en Asie et sur le continent amricain, deux zones du monde o elle a t parmi les pre-
mires business schools envoyer ses tudiants effectuer de longues immersions dune anne. Elle bnficie de laccrditation amricaine
IACBE qui valide la qualit des formations internationales des tablissements.
Les ralisations rcentes et les projets
Installe en plein cur du 16
e
arrondissement parisien, lISG bnficie dun environnement idal pour le dveloppement de ses associations
et lentretien de son rseau danciens lves (15000 au total). Elle est trs en phase avec le march du travail, ce qui explique le remarquable
placement de ses diplms. Lcole sest galement investie dans des initiatives humanitaires denvergure qui montrent bien qu lISG, lin-
ternational peut avoir plusieurs figures.
ISG (Paris)
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intgration
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Les points forts
Avec plus de 80 ans dexistence, dont 13 pour le parcours la carte qui fait
sa spcificit, RMS a bien sa place parmi les meilleures Grandes coles
franaises. Cest elle qui, depuis deux, ans, attire le plus grand nombre de
prparationnaires au concours, intresss par la rforme de lanne Bachelor quelle a opre la
rentre dernire. Au centre des proccupations: la personnalisation, la professionnalisation et lin-
ternationalisation. Plus de destinations ltranger, plus de temps pour les stages, plus de choix
dans les modules denseignement qui se droulent sur trois semaines chacun. Les Journes mtier et Journes bnvolat sont
galement des piliers du cursus, de mme que la srie de Rencontre Passerelle que lcole propose rgulirement ses tudiants
avec des personnalits de premier plan. RMS sappuie sur son environnement champenois et mise depuis longtemps sur son expertise
des luxes la franaise, qui dplacent jusque sur son campus de nombreux tudiants (25 %) trangers (42 nationalits diffrentes).
Les ralisations rcentes et les projets
Reims Management School est situe 45 minutes de Paris en TGV, ce qui facilite les dplacements aux 350 tudiants qui suivent le parcours en
apprentissage, qui apprcieront encore plus le trajet ds que le tram sera mis en circulation entre la gare et le campus (les travaux sont en
cours). Lan dernier, lcole se dotait dune Fondation, dont lun des objectifs est de dlivrer des bourses aux tudiants franais et trangers qui
dsirent suivre son cursus, et regroupait son offre de formation executive avec celle de Rouen Business School au sein du Paris Executive Campus.
En janvier dernier, elle a ouvert l International Bachelor Program qui a accueilli 28 tudiants trangers au sein de sa premire promotion. Elle
annonce la cration dune chaire en lien avec lIAR, le ple de comptitivit Industries et Agro-Ressources, situ en Champagne-Ardenne.
Reims Management School
Les points forts
Elle fait son apparition pour la premire fois cette anne dans notre tradition-
nelle recension des coles la veille du SIGEM. Et pourtant, elle nest tran-
gre aucun dentre vous. SKEMA est issue de la fusion du Groupe ESC Lille
et du CERAM et porte en elle les atouts de ces deux Grandes coles de premier plan. Ensemble, elles
partagent une mme approche de leurs territoires et une projection identique linternational. La com-
plmentarit de leurs spcialisations (management de projets, comportements organisationnels,
finance, logistique, distribution et consommation pour lex-ESC Lille et intelligence conomique, knowledge management ou encore entrepre-
neuriat high-tech pour lex-CERAM) et de leurs projets pdagogiques mlant action et dveloppement personnel, vous assure dintgrer une
cole porteuse de lune des plus belles ambitions acadmiques de tout le tableau. Soulignons, et ce nest pas le moindre de ses atouts, quelle
dispose de trois campus en France (Lille, Paris et Sophia-Antipolis) et trois ltranger (Suzhou, en Chine; Casablanca, au Maroc; et Raleigh,
aux tats-Unis). Cest en droulant son nom (School of Knowlegde Economy and Management) que lon distingue mieux son positionnement
dcole de lconomie de la connaissance.
Les ralisations rcentes et les projets
En moins dune anne, on a appris la fusion de lESC Lille et du CERAM, lidentit de la nouvelle cole: SKEMA, et louverture dun nouveau
campus aux tats-Unis, implant au sein du Research Triangle Park , en Caroline du Nord (lire notre article page 34). Rsumer en quelques
lignes lactivit de SKEMA (le rapprochement avec Sciences Po pour proposer un MSc Business & Economics , ses travaux de recherche, le
dynamisme associatif) nous semble compliqu. On peut simplement ajouter que la business school envisage louverture de nouveaux campus,
toujours implants au sein de grands technoples ou centres daffaires au Brsil, en Inde, en Russie
SKEMA Business School
Les points forts
Aprs la redfinition de son positionnement, il y a plus dune anne mainte-
nant TELECOM EM apparat comme la business school de lInstitut TELCOM.
Autour delle, gravitent quatre Grandes coles dingnieurs, dont lune qui
partage son campus, vry: TELECOM Sud Paris. Son positionnement acadmique sarticule autour des
technologies de linformation et de la communication et son mode de recrutement vous assure une
grande diversit sur les bancs de la classe. Ses concours sont en effet ouverts aux lves de Maths Sp,
aux prpas Cachan et aux tudiants de luniversit, mme si cest vous quelle rserve la grande majorit de ses places (110 cette anne).
Elle va dailleurs progressivement largir ses promotions jusqu atteindre 300 tudiants par anne. Dans la formation complte au manage-
ment quelle offre, elle porte laccent sur lusage et les mutations que les technologies provoquent dans tous les secteurs conomiques et dans
toutes les fonctions de lentreprise. Elle a nettement renforc linternationalisation de son cursus et envoie plus de 20 % de ses lves en
double diplme ltranger, tout en validant obligatoirement une exprience internationale pour tous ses tudiants.
Les ralisations rcentes et les projets
Plus autonome au sein de lInstitut TELECOM, elle a choisi de ltre aussi dans sa recherche de financement. Mais, mme en augmentant le
cot de sa scolarit, elle reste au moins moiti moins cher que lensemble des coles du tableau et offre des facilits financires aux lves
boursiers et tous ceux qui en auraient besoin. Elle souvre linternational en allant chercher de nouveaux partenariats grce sa nouvelle
visibilit, et continue de miser sur la grande proximit de ses tudiants avec ceux de TELECOM Sud Paris, qui se concrtise notamment chaque
anne lors du Challenge Projet Entreprendre

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Grade de master - Concours BCE
Accs BAC+2
Membre du chapitre des coles
de management de la confrence
des grandes coles (CGE)
Tour de France la voile 2009
ESC Bretagne Brest et Enseita