KALDER zmir ubesi

E T M SEM NERLER
Eitim Konusu :

RET M PLANLAMA ve

STOK YNETiMi EiTiMi

Eitimin Tarihi : 27- 01- 2010 Eitim Yeri : Ege hracat Birlikleri Eitim Salonu, Alsancak - ZM R

Eitmen

:O. Vehbi UAL

Makine Mhendisi & TQM. Eitim Uzman Ynetim Sistemleri Uzman, QMS.Ba Deneti

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

HOGELD N Z

B R BUGN,

K YARINA BEDELD R

KAYNAK AYIRAN K , KURUM ve KURULULARA, EME GEENLERE TEEKKR EDER Z.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

NSZ
Deiim, Mteri Memnuniyeti, Kazanmak, Bymek, Rekabet edebilirlii ve Verimlilii artrmak tm Kurulularn hedeflerinin banda gelmektedir. Gnmzde, Globalleme* (Kltr,Dnya nsan,Dnya irketi) (WCP.WCM) Teknolojik gelimeler (insan odakl, Mteri odakl sistemler) Yeni teknolojik rnler (Mteri Memnun. Kaliteli,
Ekonomik, Yeniliki artc ve evreci rnler) PROSESLER de iyiletirmeler (Hatasz,Srekli iyiletirilen Prosesler)

RET M Teknikleri, REKABET ortamn hzla ve srekli olarak deitirmektedir,

*Globelleme; Kreselleme,Geni bir ekonomik yaylma dr.
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

REKABET ortam hzla ve srekli olarak deimektedir,

Bu imhac REKABET ortam, Kurum ve kurulular gncel stratejilere sahip olmak ve bu stratejileri uygulama konusunda zorlamaktadr. Deer yaratma zincirleri prosesleri ve organizasyonlar iermeli ve stratejiler, Hedeflerle, Planlarla uyumlu olmal, NSANA, Eitimine, Mteriye, Ar-GE,Tasarma, Maliyetlere ve iletiime nem verilmelidir. Dolaysyla, HEDEF ve stratejilerin uygulanabilirliinin salanabilmesi iin Planl, programl, gncel, esnek, ada olunmas kadar, HEDEFLER N, tm organizasyon tarafndan benimsenmi olmas ve B RL K OLUNMASI da gereklidir.
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

iindekiler
Ynetim, Ynetici, Liderlik, Organizasyon kltr, Ynetim Sistemleri, Proses (Process) Ynetimi, rn, retim, retim, Planlama, Tanmlar, Terimler 3D. 3T. 3Mu. 3K. 5M. (5N. 1K), 5S. OOBEA, Mteri, PDCA, ROTA, YALIN retim (KANBAN, JIT-TZ) retim Planlamada Admlar, retim Planlamada Sorumluluklar, Talep Tahmini, izelgelendirme, Gantt, CPM. PERT. Diyagram, Kurumsal Kaynaklarn Planlamas iin Yazlm Programlar (MRP, OPT. FMS. ERP, Stok / Envanter Ynetimi, Stok Kavram ve Amac, Stok Tipleri, Neden Stok,

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Eitimin Hedefi;
TKY. kapsamnda, Yaln Dnce ve Yaln retim merkezli; Temel retim planlama ve stok ynetimi yaklamI ve yntemlerinin aklanarak, Daha etkin ve verimli bir retimin salanmas, Kaynaklarn uygun dzeyde kullanmnn temini ve Sat-stok-envanter-retim-tedarik arasnda uyumlu bir dengenin kurulmas iin yi bir retim Planlama ve Stok Ynetimi nin yaklamlar, ilkeleri ve metodolojisi hakknda deerli katlmclarn Bilgilendirilmeleri Amalanmtr.
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

zl sz

GELECE N PLANLAMAYANIN ASLA B R GELECE OLMAZ Henry FORD

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

zl sz
Maalar deyen Patron deildir. O sadece paralar ynetir; Maalar, RET M der Henry FORD

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

RET M; BALI BAINA B R PROSEST R, NSAN ODAKLIDIR, MTER MEMNUN YET NE, ODAKLANMADIR, RET M; PROSES ve SONU ODAKLI OLMALIDIR, RET M; HIZLI, TAM ZAMANLI OLMALI, MAL YETLER DRLMEL , RET MDE VER ML L K, SALANMALIDIR,

RET M PROSES nde BAARILI OLMAK iin;

nemli Baz TANIMLARI ve TER MLER GZDEN GE RMEL Y Z

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Ynetim, Ynetici
Ynetimin Temel AMACI; irketlerin verimliliini, karlln ve Devamlln salamak, Salkl, Sistemli ve duyarl bir ynetim icraatn, tesis ve temin etmek, TEHL KE ve R SKLER nceden tespit edip, olaan st durumlarda SREKL L ni salayarak (Business Continuity) (BS 25999 Standard) GELECEE GVENLE bakabilmeyi salamaktr

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

L DERL K ve YNET M
rgtn hedeflerine ynelik, kaynaklarn etkin kullanlmasna yardmc olmak iin tasarlanm, ayn zamanda ortaya kan iki nemli sretir. 1- Ynetim; deimekte olan evre koullarnda kt

kaynaklar verimli ekilde kullanarak Kurum ve Kuruluun amalarna etkin bir ekilde ulamak iin ilgililerle ibirlii yapmaktr.

Ynetim; retim ve Hizmet amac ile bir araya getirilen

faktrlerin ynetilmesi, koordinasyonu ve kontrol fonksiyonudur ve insangc kayna iinde gizlidir.
O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

KALDER ZM R

1- Ynetim Nedir ?
Sanatlarn en eskisi, Bilimlerin en Yenisi. Bakalarna grdrme, Bakalar aracl ile BAARMA ve AMALARA Ulama tarzdr. Gerek belirli bir birim ya da dzeyde, rnein; ulusal, blgesel ya da yerel dzeyde, otoriteye sahip olan btn bir yapy, gerekse btn bir Anayasal sistemi tanmlamak iin kullanlan terimdir. Demokrasi, otokrasi ve diktatrlk gibi farkl ynetim biimleri vardr.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Yneticiler iin Tavsiyeler;

nsana, Kaliteye, evre faktrne nem verin, Kaliteyi artrn, Hzl deiimi salayabilecek iyi bir Ynetici olun, Adil olun, Liderliinizi kullann Salnz ve Moralinizi iyi tutun (Kendi moralinizden kendiniz

sorumlusunuz)

Srekli renin, (Okuyun, renin, geliin, gelitirin renen rgt, al-abala, Mcadele et !) Kendinizi, iinizi, evrenizi gelitirin, glendirin, Sistemi en iyi ekilde kurun, Sistemi altrn, Deer yaratc, Deer katc olun, Deer Katmayan faaliyetleri yok edin, Daha Hzl olun, Maliyetleri kontrol altna aln, Belirsizliklere, bulankla (mulakla) Krizlere aln, ancak nlem aln, bu durumdan ders karn, SREKL L YNET M Riskleri, Krizleri dikkate alarak, in Srekliliini salayn Hesap verebilme ve savunma kabiliyetiniz olsun, Srekli iyiletirme yapn, ( yiletirmeyi gnlk i haline getirin), Dnelim, Dnmeyi unutmayalm, yaratc ve yapc olalm
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

2- L DERL K;
L DER: YNET MDE GC ve ETK S OLAN K MSE, NDER, EF.

L DERL K; Eyleme dntrlm, DEAL STL KT R Grup yelerinin, ie ynelik faaliyetlerini etkileme ve yneltme srecidir.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

L DERLER
Liderler, kuruluun ama ve idare birliini salarlar, Liderler; Kiilerin, kuruluun HEDEFLER N BAARILMASINA tam olarak katlmlarn salamak iin ortam oluturur ve srekliliini salarlar, srdrrler.
PATRON iseniz;alanlarnz Memurdur, L DER iseniz :alanlarnz SAVAI dr. Doan Ccelolu

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Liderlik ile Yneticilik arasndaki ayrntya dikkat;

L DERLER; DORU LER YAPAN NSANLARDIR DERLER YNET C LER; LER , DORU YAPAN NSANLARDIR -GRUBUNUN KARAR VERMES N SALAR -L DER, GRUBUNU BAARIYA ULATIRIR, -L DER ZELL OLAN NSANLAR YET T RMEL Y Z (Hem YNET C , hem de L DER zellikli insan.., bu zelliklere sahip insan; sanki ift ekirdekli) L DERLER, ETK LER ve ETK YARATIRLAR... L DERLER, FARKLILIK YARATIRLAR...GELECE YARATMAKTIR

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

ORGAN ZASYON KLTR

ORGAN ZASYON Nedir ? Organizasyon; belirli hedeflere dnk ortak alma dzeni olan, evresi ile balantl, toplumsal, sosyal bir varlktr. Bir organizasyonun yap talar; binalar-tesisler ya da ynetmelikler deil, insanlar ve topluca yaptklar iler, proseslerdir. ORGAN ZASYON Kltrn oluturmak baarlmas en zor itir. Ancak Srekli Baar iin ok nemli bir kavramdr. Organizasyon kltrnde Deer yaratma ekirdeini 2 ana konu oluturur; 1. ORGAN ZASYON YAPISI, PROSESLER , 2. KAL TE B L NC D R.

ORGAN ZASYON; YNET M MERKEZL Organizasyon NSAN MERKEZL Organizasyon

KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

DE EN TERS PRAM T YAPILAMA

MTER LER
Talimat
st Ynetim

ALIANLAR
Orta Kademe Ynetim
st Ynetim

Orta Kademe Ynetim

ALIANLAR MTER LER

NCEK DURUM

Destek

SONRAK DURUM

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

BAARAN

NSAN(LAR) dr..

ORGAN ZASYON; YNET M MERKEZL Organizasyon NSAN MERKEZL Organizasyon KAL TEY NSANLAR YARATIR. YARATIR Bilgi Dzeyi PERSONEL nsan Says OK ! YNET M Bilgi ve Beceriye az sayda nsan sahiptir

Bilgi Dzeyi

nsan says
Bilgiyi paylaan, kendi kendilerini kontrol eden, becerikli, bilgili insanlar

YNET M

OK !

Ynetim MERKEZL Organizasyon !!!

KALDER ZM R

NSAN MERKEZL Organizasyon (AAIDAN YUKARI N S YAT F)

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

ORGAN ZASYON KLTR

1. ORGAN ZASYON YAPISI; Proses Odakl bir organizasyon nemlidir, Grevler tanmlar, Sorumluluklar, Yetkiler, proses odakl etkileimler, apraz ilikiler, disiplinler aras ilikiler iyi belirlenmelidir.. 2. KAL TE B L NC KLTR; Tm blm ve birimlerde KAL TE bilinci gelitirilmeli, Kalitenin YAAM B M olduu benimsetilmelidir. 3.NER S TEM : Beden Gc yannda F K R GC ile personele yaklam ve SREKL Y LET RME KAIZEN yaparak KAZANMAK.vb. gibi

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

ORGAN ZASYON KLTR

ORGAN ZASYON YAPISINDA; TEMEL KURALLAR;
Mteri Memnuniyeti esastr, Mterilere tutulabilecek szler verilecektir, Kalite hayatidir,anlay, Proses Odakl Srekli iyiletirme,(Maliyet dr) Drstlk, Etik davranlar, Ak ve direkt iletiim, En st dzeyde takm almas, n hazrlkl olun, (Proaktif olma) nsana ve Fikre sayg esastr,

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

3D.
Kalitenin yiletirilmesi

KAL TE NED R ? ( 3D. 3T. 3K. 3Mu.)

Lead Time* Azaltlmas Maliyetlerin Azaltlmas

*Lead Time; Balangtan bitie, geen sre.

retim Maliyetleri

Mteri Fiyat

Karllk

HIZLI Daha Y , Kaliteli Daha HIZLI 1

KALDER ZM R

Daha abuk

Daha Ucuz Ucuz Daha ekonomik

3
O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Daha HIZLI !
HIZLI OKU, HIZLI KONU.., HIZLI YR., HIZLI RET., HIZLI YAA. nk ZAMAN KISA!

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

3T.

Verimlilii artrmak iin gelitirilen YNET M Sistem Metodlar

3T. Nedir ?
1 2 3

-TQM. Total Quality Management, TQM -TPS. Toyota Product Systems, TPS -TPM.(Total Productive MaintananceTPM Toplam retken Bakm)
(Total Productive Management)
.

3 T. S STEM Japonlarn, USA.uzmanlarndan renerek ancak zerine kendi kltrlerini de koyarak, ok alarak gelitirdikleri VER ML L K artrma yntemleridir,
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

3K.

3K. Nedir ?

1. Kiisel Kltr; (Bireysel Kalite Kltr) 2. Kurumsal Kltr;(Organizasyonel Kalite Kltr) 3. Kresel Kltr; (Kitlesel Kalite Kltr)

KAL TE KLTR

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

3 MU NED R ?
MUR
=Unnatural=anormallikler,
(Zorlama ile ilgili her trl problem), (Zorlama, ar yk, Ergonomi ..vb),

MURA =Uneveness=Uyumsuzluk, Deiiklik,

Variation, Std. d almalar, eri-br,yamuk-yumuk,engebeli..

MUDA =Waste = israf, Kayp, 16 Byk Kayp,

(MUDA; SRAF ile ilgili her trl Savurganlk !)

DEER KATMAYAN HEREY MUDA- SRAF tr.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

TKY. (Toplam ! )
Toplam kalite Ynetimin 1994 tarihli ISO 8402 std.da u ekilde tanmlanmtr: Bir kurulu iinde kaliteyi odak alan, kuruluun btn yelerinin katlmna dayanan, MTER memnuniyeti yoluyla, uzun vadeli baary amalayan ve kuruluun btn yelerine ve Topluma yarar salayan ynetim yaklam.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

YNET M S STEMLER .
S STEMLER B LMEL Y Z, RENMEL Y Z, M ZE YARAYACAK OLAN S STEMLER ZAMAN GEMEDEN, KURMALIYIZ, UYGULAMALIYIZ ve DE M YAKALAMALIYIZ

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Nasl YNETECE Z ?
Hangi YNET M S STEMLER VARDIR ?

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

YNET M S STEMLER Nelerdir ? (20 eit !!!)

ISO 9001: 2008 KYS. KAL TE YNET M S STEM Std. OHSAS 18001_ SG. SAGLIGI ve GVENL YNET M S STEM , SA 8000 Sosyal sorumluluk Standard, ISO10002 MUSTERI MEMNUN_S KAYET YNET M S STEM ISO13485_2003 TIBBI C HAZLAR KYS. ISO14001_2004 EVRE YNET M S STEM ,ISO14064 SERA GAZI Emis ISO/TS 16949 OTOMOT V SANAY . KYS. ISO17025_2000 Deney ve Kalibrasyon Lab. KYS. ISO 19011-2004 TETK K STANDARDI
(ISO 10019-2005 Danmanlk Hizmet Standard, ISO 10019:2007 Klavuz)

ISO 22000 GGYS. Gda Gvenlii Ynetim Sistemi, HACCP.

HELAL GIDA SERT F KASI- slami Temiz ve Helal Gda artlar,

KOSHER- KIR (Kashrus industry Registered) Musevi Gdada Temiz ve helal artlar,

PAS 220 FOOD SAFETY. ISO20000_Aralk2005_ITIL_BILGI TEKNOJILERI_H ZMET YS. ISO 27001 BGYS. Bilgi Gvenlii Ynetim Sistemi, BS 25999 SREKL L YNET M Sistemi (olaanst durumlar) ISO 28000_2007 Tedarik Zinciri iin GVENL K YNET M Sistemi, ISO27799:2008 SAGLIK Bilgi Saklama Sistemi so27002 Klavuz, ISO/TS 29001 Oil and Gas INDUSTRIES QMS.. PAS 99 ENTEGRE YNET M S STEM ,(BTNLE K ENTEGRE YNET M S STEM
(ISO9001,ISO14001,OHSAS18001) KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

PROSES YNET M , VER ML L K ND R.

Verimlilik = kt / Girdi

PROSES YNET M . (Proses Odakl)

Proses Nedir ?
Girdileri ktlara dntren birbirleri ile ilgili olan veya etkileimde bulunan, zamanla Katma Deer yaratan faaliyetler dizisidir.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

SRESre Nedir? NED R ? (Process)

Belirli bir dizi G RD yi, Mterileri iin belirli bir dizi faydal IKTIya dntren; Tanmlanabilen, Snrlar konulabilen-snrlar olan, Tekrarlanabilen, llebilen, Mutlaka bir sorumlusu - ynetici Lideri olan, Fonksiyonlar aras ve Birbirine bal-ilikili etkileim kuran, belirli bir Zamanla, DEER yaratan, faydal Faaliyetler dizinidir.
5 M.
G RD LER
TEDAR K Tedarikiler LER Faaliyetler Faaliyetler

IKTI lar
rn/Hizmet rn, Mutlu Mteriler MTER LER

Malzeme, Makine, Metot, gc, Bilgi,Finans Enerji

KALDER ZM R

Hizmet, Atklar, Salnm,

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

ISO 9000 Tanm

3.4 Proses ve rn ile ilgili terimler
3.4.1 Proses Girdileri ktlara dntren birbirleri ile ilgili olan veya etkileimde bulunan bir faaliyetler dizisi. Not 1 - Genellikle bir prosesin girdileri, dier proseslerin ktlardr. Not 2 - Kuruluun (Madde 3.3.1) prosesleri, genellikle katma deer yaratacak ekilde planlanr ve kontroll artlar altnda gerekletirilir. Not 3 - Son rnn (Madde 3.4.2) uygunluunun (Madde 3.6.1) hemen veya ekonomik olarak dorulanamad bir proses sklkla zel proses olarak adlandrlr
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

retim Prosesi ne demektir?

retim bir Prosestir.
Maddi ve Beeri faktrlerin, katma deer yaratan MAL ve Hizmetlere dntrlmesi srecidir. Yani; Girdilerin, mal ve/veya Hizmet eklinde Mamule, rne dntrlmesi olarak

tanmlayabiliriz

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Neden Sre (Proses) Ynetimi? Yaplan faaliyetlerin daha yaln hale getirilerek ve KATMA DEER yaratmayan faaliyetlerin yok etmek iin,
Sre Ynetim Sistemi kurulabilir ve Bir, Sre Yrtme Kurulu oluturulabilir, Bu kurul, Proses Odakl Sistemin kurulmasndan ve sistematik olarak ynetilmesinden sorumludur.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Prosesin Ana Gstergesi

Ak Sresi iinde katma deer oran
a 1 Hammadde S PAR 2 b 3 4 5 6 7 8 c 9 Bitmi rn Mteriye Teslimat (Tahsilat) d

Ak Sresi

Katma DEER Yaratan Faaliyetler sraf (Muda) kayp ! (Yok edilmeli )

Deer yaratmayan Zorunlu Faaliyetler
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Proses yiletirme Aralar Matrisi

Temel Aralar Cp/Cpk DOE SPC FMEA Regression Process Map 5 Neden +1 kiml Pareto Balk Kl 5S Grsel Fabrika Poka-Yoke Kanban Takt Zaman Std Work SMED TPM Hcresel Ak

(6) Kaizen Yaln .

Tanm

Proses yeterlilik analizi Deney tasarm statistik ve veri analizine dayal Proses kontrol Risk analizi Bir deikenin dieri zerindeki etkisinin incelenmesi yiletirme frsatlar iin srecin haritalanmas Kk sebebi ortaya karma arac 5N+1K Bileenleri en stten en alta sralayan grafik Sebep/Sonu diyagram, CEDAC srafn nlenmesi, Tertip, Dzen Prosesi ynetmek iin grsel teknikler Hata nleme teknikleri Prosesi kontrol etmekte kullanlan malzeme aktarma yntemi Prosesin temposunu belirleme Proses boyunca gerekleen admlarn deerlendirilmesi Single minute exchange of dies Hzl kalp deitirme Prosesler ve bakm stratejisini birletirme Envanter ve evrim zamanlarn yerleim ve ekmeye dayal retim sistemleriyle ksaltma

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

RN Nedir . (Product)

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

RN Nedir? (Product)
Tasarmlarn tescil edilebilmesi iin ncelikle "rn" tanmna da uymalar gerekmektedir. Kanunda "rn; Bilgisayar programlar, Yazarlarn,izerlerin eserleri, Endstriyel yolla veya elle retilen , Herhangi bir nesnenin yan sra Bileik bir sistem veya bunu oluturan paralar, Setler, Takmlar, Ambalajlar gibi nesneleri, Birden ok nesnenin veya sunuun bir arada alglanabilen bileimleri, Grafik sembolleri ve tipografik (Elle yaz izme sanat) karakterleri de iine alan geni bir tanma sahiptir.
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

RN Nedir ? (Product)

Doadan elde edilen, retilen yararl ey, mahsul,

(Topraktan, bitkilerden, hayvanlardan, denizlerden elde edilen yararl ey),

Trl endstri alanlarnda ham maddelerin ilenmesiyle elde edilen nesne, ey, Bir Eser, Hizmet, Bir tutum ve davrann ortaya kard ey, Bir oluum, ilem ya da yapm sonucu elde edilen nesne, Nihai rn (Mal); retim aamalar tamamlanarak son eklini alm, tketime hazr hale gelmi olan (deer yaratan) maldr.
Not: nsana zarar veren mal,rn deildir. !!!
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

1995 Corel Corp.

ISO 9001:2008 Versiyonunda RN fadeleri

01. md. rn iin uygulanan yasal ve dzenleyici artlar ifadesi eklenmitir. 6.2.1 rn kalitesi ifadesi rn uygunluu iin gereksinimler olarak deitirilmitir ancak uygulamada
herhangi bir deiiklik getirmeyecei dnlmektedir.

not olarak rn uygunluu olarak gereksinimler direkt veya endirekt olarak kalite ynetim sistemi ierisinde grev alan personelden etkilenebilir ifadesi eklenmitir.
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

ISO 9000 Tanm 3.4.2 md. RN

RN; Bir prosesin (Madde 3.4.1) sonucudur. Not 1 - Drt genel RN KATEGOR S vardr: Hizmetler (rnein, tamaclk, Eitim,Danmanlk,), Yazlm (rnein, bilgisayar program, szlk), Donanm (rnein, motorun mekanik ksm), lenmi malzemeler (rnein, yalama ya). Bir ok rn, farkl genel rn kategorilerine ait paralar ierir. Bu takdirde rnn hizmet mi? , yazlm m?, Donanm m? veya ilenmi malzeme mi ? olduu, baskn paraya gre belirlenir. rnein; sunulan rn otomobil donanm; (rnein, lastikler), ilenmi malzeme (rnein, yakt, soutma svs), Yazlmdan;(rnein, motor kontrol yazlm, src el kitab) ve hizmetten (rnein, satc tarafndan salanan kullanma ilikin aklamalar) oluur.
Ayrca; PROSESTEN GEM , RN dikkat !!!
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

. RET M

(Production-Manufacturing)

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

RET M Nedir ?
(Production-Manufacturing)
Yaratlan DEER dir,
( nsanlarn Bedensel ve Beyinsel glerini kullanarak yarattklar DEER dir.

Girdilerin eitli faaliyetlerle en iyi, en ekonomik ekilde ilenerek, mteriler iin yararl kt haline getirilme srecidir, retim, girdilerin, topluma bir fayda salamas amacyla mal ve hizmet ekline dntrlmesi (proses kts) srecidir.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

RET M S STEM
Genel bir retim sistemi u ekilde gsterilebilir; Girdi 5M. Dnm kt

KAL TEL

5M.
MALZEME METOD MACHINE MEN POWER, MEASURE

Bilgi ve nsan Gc Sermaye Ynetim

RN
Dnm sreci Mal ve Hizmet

MTER MEMNUN YET Geri Besleme Somut RN

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

RET M S STEM nin SINIFLANDIRILMASI

1. Belirli bir srede retilen miktara gre, 2. retim Prosesinde izlenen yola gre, 3. retilecek Mamuln Fiziksel nitelikte olup/olmamasna gre,

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

RET M S STEM SINIFINA gre

MAL TRLER
1.0 Belirli bir srede retilen miktara gre; 1.1-Tek MAL retimi; (Makine, Tank-Depo, Bina,Gemi,Kpr,Uzay

aralar vb. retimlerdir) (siparie gre allr, sipari Mterinin isteine uygun ekilde PLANLANIR.)

1.2- Seri halde retim; (Seri az veya ok olabilir, bu durum

planlamay ok etkiler. Sermaye youn bir retim eklidir, Bilinmeyen Mteriler iin de Mal retilebilir, mal satlrsa iyi, beklerse ZARAR olabilir ) saysndan ok daha FAZLA MAL imal metodudur. Sermaye youndur, Teknoloji, Otomasyon, kullanlr,Tamamen birbirinin ayni olan rnler retilir. Hammaddeden, Yar Mamul ve Mamul hale dnme, hep ayni hat zerinde Kayan materyalin hz ile ahenkli-Tempolu olan retimdir.

1.3- Kitlesel retim; (Belirli bir srede- SER retimde ki- Mal

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

RET M TRLER
Tek MAL retimi, Seri halde retim, Kitlesel retim, Hcresel retim, (O, U, T, H, L zel
tasarlanm retim hatlar,

Atlye tipi retim Akc (bant) retim Karma retim, Grup Sistemi
(Ana sanayi ve Tedariki sistemi r: Otomotiv Sanayii),

YALIN RET M* sistemi Hizmet retimi, Tek Paral ak retim,

*Herkesi Kazandran Sistem

Yaln retim; yapsnda hibir gereksiz unsur tamayan ve hatalarn,

yksek maliyet, Stok, dzeltme, fire, mteri memnuniyetsizlii gibi Unsurlarn Olmad, ada bir retim sistemi olarak tanmlanmaktadr.
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

HIZLI, verimli, randmanl alma)

Siparile retim, Yn,Kitlesel Akan Seri retim Hcresel

Emek youn Alan youn Sermaye youn ntensive;youn, Land:alan, arazi

KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Tanmlar, Terimler
.

DORU OLANI YAPMAK N PLANLAMA HER ZAMAN DORUDUR.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

TANIMLAR, TER MLER, KISALTMALAR

Takt: Almanca bir terim olup "tempo" anlamna gelmektedir. TT: Takt Time ,Tempo Sresi = alma Sresi / Mteri Talep Miktar, Takt Time= Belirli bir vardiyada retim iin ayrlan zaman bl /, o dnemde retilmesi gereken miktar. (rnein;Bir gnde 2 vardiyadan ayda 20 gn allyorsa ve her vardiya dinlenme sreleri vb. karldnda 7 saat (7*60=420 dk.) ve ilgili rnn aylk talebi 8400 adet ise; Takt Time nedir? Takt Zaman = ( 420.2.20) / 8400 = 16800 / 8400 = 2 dk /adet olarak hesaplanr, bu da size belli bir periyot iin, temponuzu belirleyen gsterge olur.)

TT: Takt Time (Takt Zaman)'n ksaltmasdr.

Tempo anlamna geliyor. YALIN S STEM N KALP ATII dr.

Bu TEMPO aslnda, satn temposu. Mterinin satn alma temposu. Bu tempoyu, RET M TEMPOMUZA E TLEMEYE alyoruz.

Tm sreler, bu hz referans alarak, retim yapmal.

KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

TANIMLAR, TER MLER, KISALTMALAR evrim Sresi (C/T) Cycle time

Bir Proseste bir rnn, tamamlanma skl, evrim sresi

Hazrlk Sresi (C/O) - Change Over

Yeni bir rne gei iin gereken model-Kalp deitirme sresi-Setup sresi

Makine Kullanm Oran - uptime

Makinann arza yapmadan kullanlma oran

Ak-Akm- Sresi (L/T) Lead time (Deer Akm)

Bir parann bir proseste, balangtan bitie hareketi boyunca geen sre. Termin sresi, Toplam Ak,Temin sresi.

Net alma sresi; Vardiya bana kullanlabilir alma sresi CONWIP: Constant Work-In-Process (Sabit-Daima Proses i Stok) szcnden tretilen ksaltma, (belli bir hattaki
Toplam stok seviyesi), srekli alma iin, sabit tutulur !

Tek Bir letme (Kapdan Kapya_ Dog to dog): Ham

maddenin fabrikaya girmesinden nihai rn olarak kmasna kadar geen sre, Tek bir iletme gibi dnmek.
O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

KALDER ZM R

TANIMLAR, TER MLER, KISALTMALAR *PACEMAKER PROSES:

Tempo/ Ritim salayan odak-Hcre prosesi, retim sreci boyunca bir proses PACEMAKER PROSES olarak seilir. Hz ayarlayc, hz belirleyici ve Ritm salayan Proses Dar Boaz aan nitelikte proses. emirlerinin gnderildii supervisrn de gerektiinde altiilere yardm ettii ana- Joker hcre,zm yeri. PACE: Hzn- adm ayarlamak, admlamak..

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

TANIMLAR, TER MLER, KISALTMALAR

Proseslerde, rnn/prosesin her para her gn retim yeteneini gelitirin. *EPE : Her Para Her = Every Part Every (EPE) * HPH (Her Para Her): Bir rn modelinden, dierine gei periyodu Btn para eitlerinden retebilmek iin prosesin ne sklkta model deitirmesi gerektiini tanmlar.Her. (hafta, gn, vardiya, saat, dilim, takt-tempo)

*KAI-ZEN ;srekli iyiletirme (nokta kaizeni, sre kaizeni)

ZEN ; DNCEYE DALI !!!
ZENG N, DNCEYE DAL ve ZENG NL YAKALA,

*KAIKAKU; Muda nn kaldrlmas iin yaplan radikal iyiletirmeler, (kaizen hamlesi, ak kaizeni, sistem kaizeni), KAI-ZEN + INNOVATION = KAIKAKU Zekas (Business Intelligence) uygulamalar yneticilere ihtiya duyduklar verilere annda ulama ve kolay bir ekilde analiz etme imkan salar.
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

TANIMLAR, TER MLER ;

SENSE ; Ustalam retmen, danman, SHUSA : Gl ekip Lideri, PROCESS: Bir tasarm, sipari,hizmet yada rn yaratmak iin zamanla yaplan G RD LER ve IKTILARI olan, Katma Deer yaratan faaliyetler/operasyonlar dizisi. SMED (SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES) - MODEL DN SRELER N N KISALTILMASI (MDS) TPM. Total Productive Maintenance (Toplam retken Bakm) Hoshin Kanri: Politika Yaylm.Stratejik bir karar verme arac POKA-YOKE : Hataszlatrma. Hata Yok! KANBAN: Toyota retim sisteminde, nceki aamalar retim ve teslimat sinyali vererek EKME yi dzenleyen, para kutularna ilitirilmi, tasarlanm kk kartlar-renkli kartlar. MUDA; israf Japon MOTTAINAI anlays: Hayatta her ey,bize verilmi kutsal emanettir. Hei-Junka; Dengeli ve Seviyeli retim iin
Yk seviyeleme, retimi Dengeleme kutusu
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

TANIMLAR, TER MLER ;

OOBEYA
Rakiplerden daha nde olabilmek ve JIT. dikkate alarak DAHA HIZLI RN retip piyasaya karabilmek iin, yaplan simulasyon sistemine benzer almalardr.
; REKABETTE, ayakta kalabilmek ve

Projelerin grselletirildii, gelimelerin takip ve koordine edildii BYK KONFERANS ODASI na Oobeya denir. abuk baar iin, quickening visualization grsellii hzlandrma sistemi.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

P1 Main Boards Tepe Ynetim P2

P3 Dncelerin kts

yaymlama Ayrtrma sahas

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

OOBEYA, Quickening Visualization

(Japonya OOBEYA byk oda anlamna gelir)
Hayalinde canlandrarak, ii-projeyi ABUKLATIRMAK anlamndadr, Yeni rn Gelitirme Temposunu HIZLANDIRMAK tr, Yeni bir proje ynetimi yaklamdr. Projeleri PLANLAMA srecinden, abucak uygulamay gerekletirme srecidir, Proje Plan, Yllk, Aylk, Haftalk Hzl Problem zme srecidir, Potansiyel Riskleri tantr, Ynetimin Metriklerini verir, Ana prosesin nemli parasdr, Srekli Ak besler, JIT. Anlayna en iyi yaklamdr, yi bir ibirlii ortam salar, ekip almasn realize eder,
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

KAYIPLARIN FARKINDAMIYIZ? Yaln = srafn ortadan kaldrlmasdr. YALIN DNCE, YALIN YAKLAIM,YALIN KLTR

YALIN RET M
(Lean Production, JIT) JIT
SADEL K, Y L K ve DORULUK OLMAYAN YERDE BYKLK YOKTUR. TOLSTOY
O. Vehbi UAL
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

YALIN RET M in pek ok isimleri vardr ???

Toyota retim Sistemi (TS) tme retimi (pull manufacturing) Tam Zamannda retim (JIT) Dnya apnda (world class) retim WCP JIT/TK/TPM Tek para ak Hcresel imalat Stockless Production eviklik (agility) Grup teknolojisi Senkronize ak imalat
KALDER ZM R

*Yaln retim (Lean Product)

Ksa evrimli imalat

Talep ak retimi Odaklanm ak retimi Deer katan imalat Zaman tabanl ynetim Srekli akl imalat

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

YALINLIK nedir?
Kelime anlam; Ak seik, basit, duru, gsterisiz, sade

Yalnlk, Israfn zmdr. B R KLTR. YALINLIK; maln veya hizmetin retimi iin;
GEREKL OLMAYAN, DEER KATMAYAN ilemlerin, GEREKS Z MALZEME hareketlerinin, GEREKS Z GC hareketlerinin, GEREKS Z STOKLARIN, YAPILAN HATALARIN ve UZUN HAZIRLIK SRELER N N.. ortadan kaldrlmasdr. D KKAT: alann Gnln ve Akln sisteme dahil edemeyen iletmelerde, Yaln retim teknikler dizisi olarak kalr, yaatlmas mmkn olamaz !!!
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

GELENEKSEL RET M ile YALIN RET M WIP; Work in Process (Constant-deimez-sabit) ( Proses iinde oluan stok, Daima-sabit)

Fark !

rn Maliyeti YKSEK !
Yksek MAL YET
Nihai-SON- rn OP3 WIP OP2 WIP

RN MAL YET DK !
Nihai-SON-RN Dk MAL YET
OP3 OP2 OP1 HM

OP1 HamMadde HM

Zaman 1-GELENEKSEL RET M !!!

2-YALIN RET M

Zaman

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Klasik Yaklam ve Deer Akm

Klasik Yaklam
Sre, aktivite, ya da ilem Sre, aktivite, ya da ilem Sre, aktivite, ya da ilem

Deer Akm Yaklam

Sre, aktivite, ya da ilem
KALDER ZM R

Sre, aktivite, ya da ilem

Sre, aktivite, ya da ilem

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

YALIN RET M YNTEMLER

ZQC. SIFIR HATALI MAL retimi ve Tam Zamannda (JIT) retim,Teslimat yapabilmek gereklidir.

1. Kanban ya da ekme Sistemi, 2. Kark Ykleme ve retimi, Dzgnletirmek

(Mix Loading and Production Smoothing)

3. Tek-Para Ak (One-Piece Flow) 4. Makinalar/Atlyeler Aras Senkronizasyon (Tempo-Takt) 5. Hcresel retim (U-O Lines), Shojinka, Rotasyonu ve Tanmlar 6. Poka-Yoke, ya da Otonomasyon (Autonomation) 7. TPM.Toplam retken Bakm (Total Productive Maintenance) 8. SMED.Bir Dakikada Kalp Deitirme
(Single Minute Exchange of Dies)

9. QCC.Kalite emberleri, Kalite yiletirme Ekipleri, 10.5S-5 Adm, Endstriyel Disiplin,Grsel Fabrika (3MU)
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

retim verimliliini artrmada ve iyiletirmeyi kolaylatrmada kullanlan Sistemler

1. 2. 3.

KANBAN, Kanbann, GRSEL KONTROL sistemidir. ANDON sistemi, POLCA sistemi, (Quick Response Manufacturing)
HIZLI TEPK VERME PRENS B , (Restorantlarda sipari alma sistemi)

(Visual Control of the Production Process system) retim Proseslerinde Grsel kontrol sistemi.

4. Elektronik KANBAN, 5. Bar Code, sistemi- ( Depo ve rn 6. RFID. Radyo Frekans ile Data tantm,

izlenebilirlik),

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

YALIN 6 Sigma mant

YALIN DNCE 6 S GMA

YALIN 6 S GMA

YALIN + 6 SIGMA= Her ikisinin ortak Faydalarn alr, KAYIPLARI AZALTMAK Prosesleri daha etkin, ile ilgilenir daha verimli, 7 + 1 ISRAF, DE KENL KLER daha dk 3MU (MUDA), AZALTMAK ile ilgilenir. maliyetle yapmak ve DEER YARATMA, Ortalamadan kanr. DEER, DEER AKII, Proses HIZI.. KAL TEYE odaklanr, PROSES AKII ve KAL TE + PROSES HIZI KAL TE Y LET R L R. KAL TE Y LET R,+ Katma deeri olmayan ileri, SIFIR HATA Stratejisi PROSES AKI HIZI +, Gecikmeleri, SRAFI SIFIR HATA+DK F YAT ortadan kaldrmak, ile YOK ETMEKT R.. MTER LER MEMNUN etmek amal.

KK HARCAMALARI GZDEN KAIRMAYIN. BAZEN KK B R DEL K, KOCA B R GEM Y BATIRIR. BENJAMIN FRANKLIN
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

YALIN 6 S GMA
Gnmzn iki iyiletirme trendini, bir araya getirmitir. I- (Alt Sigma kullanarak), ileri daha iyi,daha KAL TEL hale getirmek, II- (Lean ilkelerini kullanarak) israf nlemek ve ileri HIZLANDIRMAK, YALIN 6 S GMA nn 4 Anahtar vardr; 1. Mterileri Memnun etmek (Kalite,Fiyat ve Hz ile) 2. Prosesleri iyiletirmek, (Deikenlikleri azaltmak) 3. En Yksek Kazan iin birlikte almak, 4. Kararlar verilere ve gereklere dayandrmak,

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

KANBAN (Aklama, retme kart)

KANBAN; Japonca da Aklama Kart anlamndadr, retim kontroln grsel olarak yapmaya yardmc aralardan biridir. Verimlilii ve yiletirmeyi kolaylatrma aracdr Bizlere bu metodun, tam olarak yarar salamas iin, KANBANn roln ve dier retim faaliyetlerini, faaliyetlerini dier yaln tekniklerini ve bunlarla ilikisini iyi anlamak gerekmektedir. KANBAN AMACI: retim ii ve depo stok seviyelerini sfr dzeyinde tutmak ve ihtiya duyulan hammadde/malzemenin tam zamannda istenildii yerde olmasn salamaktr.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

KANBAN Metodu
Kanban Sinyal-aklama (nceki aamalara retim ve Teslimat sinyali vererek EKMEyi dzenleyen grsel sistem) Kart, kutu, alan, k, renk, fax, vb.
Kanban kart

Kanban sistemini temel olarak iki ksma ayrlr a) retim Kanban b) ekme Kanban (Hareketli kanban)
Bilgi ak

EKME S STEM

Kanban

Tedariki

Ham mad de

Sre A

Sre B

Sre C re

Bitmi rnler MTER Bitmi

Para Ak
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

YALIN DE M iin YAPILACAKLAR

1. YALIN ve KRESEL B R BYME STRATEJ S
(klfnzdaki OKLARI karn)

GEL T R N,

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

DANIMAN ATAYIN, (SANSEI-Eitmen Danman), YALIN Promasyon Fonksiyonu oluturun, FAZLA GC LE BATAN LG LEN N, PERSONEL B L NLEND R N, YALIN DNCEY ve BECER Y HERKESE RET N, PERSONEL N nisiyatif kullanmalarn salayn, CRETLEND RME PERFORMANSA GRE OLSUN,
( PAYI SRENLERLE, TA KOYANLARLA DEVAM ETMEY N !!!,

9. YUKARIDAN AAIYA L DERL KTEN, AAIDAN YUKARIYA N S YAT FLERE DNN, 10.B R EY DZELTT N ZDE, YEN DEN DZELTMEY DENEY N. 11. S STEMLER OLUTURUN ve S STEM YERLET R N, 12.YALIN MUHASEBE S STEM YARATIN, (Kalite ve Kalitesizlik
Maliyetleme, Kai-Zen Muhasebelendirme vb.)

13.HEREY EFFAFLATIRIN (Puan tahtas, basit emalar, ak semalar, Haritalar vb. ) 14.TEDAR K LER N Z ve MTER LER N Z Bilgilendirin, onlar da sistem iin KNA ED N,

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

TKY. ile 6SIGMA arasndaki nemli fark nedir?

TOPLAM KAL TE ynetimi; mkemmellii, yani "sfr hata" dzeyinde bir ideali hedefleyen, ynetim felsefesidir. Bu hedefin ulalamazl, TKY. nin srekli gelimeyi TKY salayan sonsuz bir yolculuk olmasnn nedenidir! 6 S GMA ise, TKYnin nemli odak noktalarndan biri olan ise srelerin kalitesinin lm ve iyiletirilmesinde, kullanlabilen bir yntem, bir metodolojidir. Hedefi; Hata oranlarn milyonda 3.4 seviyesine drmektir

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

RET M YNET M ,
ALT S STEMLER TASARIMLA LG L retim planlama Mamul tasarm Kurulu yeri seimi Yerleim, tasarm,
LET M ve KONTROL ile LG L

retim Gerekletir, retim kontrol, Stok kontrol, Bakm, Kalite kontrol,Test,

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

PLANSIZ ALIAN K MSE, LKE LKE DOLAIP HAZ NE ARAYAN B R NSANA BENZER DESCARTES

RET M PLANLAMA
. ve KONTROL

DORU OLANI YAPMAK N PLANLAMA HER ZAMAN DORUDUR.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

RET M PLANLAMA ve KONTROL (PK)

retim ; girdilerin, topluma bir fayda salamas amacyla mal ve hizmet ekline dntrlmesi srecidir. retim planlamas ve kontrol, retimden sorumlu yneticinin gereken zamanda, retim hedeflerine, verimli bir ekilde ulaabilmesi iin Yneticilere hatta ilere yol gsteren nemli bir retim ynetim arac dr. yol gsteren Kontrol aracdr. retim Miktarn,(Belirli zaman aralndaki), Yk datm dzenini belirler, Bu gn ne retileceini, i Emirlerini verir,

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

retim Planlama Prosesi Ne Yapar, Nasl alr?

PUK. Dngsn dikkate alalm; PLANLA; -Organize etme -Kadro oluturma -Liderlik UYGULA, KONTROL, NLEM AL,
YAPMAK STED N Z EY DNEREK KARAR VER, VERD N KARARI DA MUTLAKA GEREKLET R. BENJAMIN FRAKL N
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

OK NEML DEMING (PKO) DNGS

GENEL FAAL YETLER M ZDE, PROSESLER N PLANLANMASINDA, PERSONEL FAAL YETLER NDE, RN FAAL YETLER NDE

5N+1K. Sorgulanr

PUK. Her bir srece, Tek-tek uygulanr ayrca ISO 9001,OHSAS 18001 Vb. Ynetim Sistem.de Uygulanmaktadr.

nlem Planla
Al

R ILA IKT

Kontrol U
LE R G RD
Et

Hatalarn, UYGULAMA srasnda ktna D KKAT edelim !!! ygula ME - GEL ME Y LE

STANDART

Walter Shewhart (1920) Prof. Dr. *Edwards DEMING

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

PUK Dngs ve Deerlerin bileimi

4. NLEM AL
zm Tanmla
Biliim ve letiimi sala

Mteriyi Anla

1.PLANLA

3.KONTROL ET

2.UYGULA ve standartlatr

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

retim planlamann AMACI;

P.; Bir LETMEDE mamul retimi iin gerekli olan; igc, makine, Hammadde, Sermaye ve bilgiyi, en ekonomik ekilde kullanarak istenilen; miktar, kalite ve zamanda, en dk fiyatla retimi salamaktr.(3D.kural)

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

retim plannn hazrlanmasnda uyulmas gereken PRENS PLER;

P. retim Planlama Prosedr oluturun, Veri toplama ve analizi sistemi oluturun, (ortak lisan
ok nemli),

Uygun bir PLANLAMA PER YODU sein, Uygun Mamul GRUPLARI oluturun, Kstlarn, Darboazlar, Kstlayc faktrleri hesaba katn,

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

RET M PLANLAMA ve SORUMLULUK

retim planlama farkl organizasyonel dzeylerde ve deiik zaman aralklarn ierecek ekilde oluur.

UZUN VADEL KAPAS TE PLANLARI YKSEK DZEYL PLANLAR genellikle;retim hatlar, fabrikalar, pazarlarla ilgili olup yl leindedir ORTA VADEL PLANLAR Bu planlar, rnlerin ayrntl planlar yerine TOPLU RET M PLANLARI miktarlarn ierir. KISA VADEL PLANLAR
GENEL MDR ,MDR YRD.

ST TEPE YNET M

ORTA KADEME YNET M

EF., Sre Lideri Teknis.Formen, SRE YES

ALT KADEME YNET C LER

Ksa vadeli planlar (izelgeler) fabrika dzeyinde oluturulur ve ayrntl olarak rnlerin retim miktarlarn ve retilecekleri zamanlar ierir. Haftalk ya da aylk olabilir
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

AM R, L DER, SRE YES

retim Planlamada Zaman aralklar

Planlama faaliyetleri, zaman aralklarna gre farkl kategoride deerlendirilir. Bunlar; UZUN DNEM planlama (5- 10 yl aras) ORTA DNEM planlama (1-2 yl) KISA DNEM planlama (1- 4hafta)

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Yukardan Aaya Planlama Piramidi

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Uzun Dnem Planlama

Bu planlama srecinde; aratrma ve gelitirme yolu ile uygun rn hatt ve dier irket faaliyetleri planlamas yaplr. Bu faaliyetler; fabrika kuruluu ve/veya gelitirilmesi, modernizasyonu, rn tasarm, Pazar seimi, retim teknolojisi tespiti v.b. ilemlerden oluur. Uzun dnem planlama genellikle 5 yldan 10 yla kadar bir sreyi kapsar.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Orta Dnem Planlama

Orta vadeli planlama; sermaye tedariki, yeni rnler iin pilot fabrikalarn veya retim hatlarnn kurulmas, gibi firma ihtiyalar iin finansal kaynaklarn oluturulmas, retim seviyelerinin, retimde kullanlacak igc miktarnn belirlenmesi, Gerekli stok politikalar ve miktarlarnn kararlatrlmas ile ilgili ilemlerden oluur Genellikle 1-2 yllk bir sreyi kapsar .

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Ksa Dnem Planlama

Ksa dnem planlama genellikle yrrlkteki retim faaliyetlerinin ihtiyalarnn ve kaynaklarnn atanmasn salayan retim programlarndan oluur. Bu planlama; vardiya says, igc miktar, ek donatm ihtiyalar, hammadde ve yardmc malzeme ihtiyalar ve fason imalat szlemeleri gibi faaliyetlerden oluur, Bir gnden bir yla kadar uzanan bir zaman srecini ierir..

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

retim Planlamann Amalar

Hammadde ve yardmc malzemeleri retim yapabilmek zere istenilen miktar, zaman ve yerde hazr bulundurmak, Mevcut makine, ara-gere ve ekipman verimli bir ekilde kullanarak i ak ve i sralamasn gerekletirmek, Pazarlama bilgilerine gre istenilen Kalite, miktarda ve srede retim yaplmasn salamak,

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

retim Planlamann Amalar

gc kullanm verimliliini arttrmak, retim sistemi ve alt sistemleri arasndaki bilgi alveriini salamak, Siparileri karlayabilmek amacyla, zamannda yeterli retim yaplmasn salamak, Mamul ve hammadde stoklarn, pazarn ihtiyacn bal olarak minimum dzeyde tutmaktr.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

retim Planlamada Kullanlabilecek Politikalar

Firmalar retim planlama faaliyetlerini yerine getirirken ok eitli politikalar kullanabilirler. Bu politikalardan bazlar unlardr: Talebin belirsiz olduu durumlarda mteri siparilerini karlamak iin gerekli

stoklar bulundurmak, sabit igc ve retim hzn salamak, talep tahminlerinde etkili olmak, Planlamada hz, maliyetleri azaltmak ve Mterileri Memnun etmek
O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

KALDER ZM R

retim Planlamada Kullanlabilecek Politikalar

Talep dalgalanmalarna cevap verecek ekilde igcn deitirerek, ok kk miktarlarda stok bulundurmak, Sabit igc ve az miktarda stok tutmak; retim orann fazla mesai yardm ile artrmak, Talebin youn olduu dnemlerde fason imalat yaptrarak zamannda siparileri karlamak,

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

retim Planlama (P)

retim planlamasnn ilk aamasnda, TALEP TAHM N yaplr. Sonra yaplan talep tahminlerine uygun olarak

retim planlama AAMALARI / Foksiyonlar ; 1. Talep Tahminleri yaplr, 2. Hazrlama ( lem Reetesi formu) 3. Datm,Sralama (rn Tanmlama Rota kart) 4. Programlama (ilemlerin yaplaca zaman belirler,Gantt ema) 5. retim Emri verme 6. Kontrol ve Denetleme (retim Srecini, Planlanan ve
Gerekleeni izleyerek, szl-yazl raporlarla kontrol)

P.aamalar; ilemleri sistematik olarak srayla uygulanr.

retim planlama ilem ak diyagram u ekilde sunulmutur;

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Kapasite

retim Stratejisi

Talep (Sipari)

retim Planlama lem Ak Diyagram

Btnleik Planlama
Ana retim

Planlama
Kapasite

Analizi
Malzeme htiya Planlamas Sipari

Verme

Satn alma stekleri

Emri Hazrlama

malat
- izelgeleme -Tezgah Ykleme - leme -Kontrol KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Genel retim Planlama ve Kontrol Sistem emas

Kaynak Planlama retim Planlama Ana retim Program Ayrntl Kapasite Planlama Ayrntl Malzeme Planlama Kapasite ve Malzeme Planlama Atlye Sistemi Sat Sistemi
Ksm B

Talep Ynetimi

Ksm A

Ksm C

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Planlamada TALEP TAHM N

Talep Tahmin ARATIRMALAR, PRENS PLER, YNTEMLER,

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

TALEP TAHM N
Talep tahmini; bir veya daha fazla mamul iin, gelecek dnemlerdeki Talep seviyelerini gemi veriler yardmyla tespit etmek demektir. Bir imalat iletmesinde yaplmas sz konusu olabilecek Talep tahmini almalar konularna gre yle gruplandrlabilir: Yeni mamul, talep aratrmalar, Endstri dalna ait, talep aratrmalar, Fabrika grubuna ait, talep aratrmalar, letmenin geleceine ait, toplam talep tahminleri, Bir mamul grubuna ait, talep tahminleri, Belirli bir mamul iin yaplan, talep aratrmalar.
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

TALEP TAHM N YNTEMLER

Kalitatif yntemler
Ynetim kararlar Delphi teknii Pazar aratrmas Gemi verilerin karlatrlmas

Kantitatif yntemler
Zaman serileri (Trend, mevsimsellik, tekrarl dalgalanma, dzensiz dalgalanma v.b) Ortalama alma (Basit ortalama, hareketli ortalama, arlkl hareketli ortalama, basit stsel dzeltme)

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

TALEP TAHM N, PRENS PLER ve YNTEMLER

Bilgi (Data) Toplanmas, Talep Tahmin Periyodunun Tespiti, Tahmin Ynteminin Seimi ve Hata Hesabnn Yaplmas, Tahmin Sonularnn Geerliinin Aratrlmas, Talep Tahmin Aratrmalar, genel olarak; Tecrbe ve Sezgiye, Ekonomik Gstergelere ve statistiksel Yntemlere dayanr.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

TALEP TAHM N YNTEMLER N N SE M

Talep tahmininde kullanlacak yntemin seimi duyarlk, maliyet ve zaman tasarrufu asndan nem tar. Seimde ncelikle tahmin prosesinin amacnn iyi belirlenmesi gerekir, sonra da Aada aklanan faktrlerin deerlenmesi gerekir:

Bilimsellik Derecesi, Zaman, Kararlarn Nitelii, Bilgi Kaynaklar, Deimelerde stikrar, Karar Vericinin Nitelii.
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

TALEP TAHM NLER N N KULLANILMASI

Talep tahmin aratrmas sonunda bulunan rakamlarn PK tarafndan dorudan, sipari olarak imalata aktarlmas dnlemez. nk bu rakamlar birer Tahminden ibarettir. Talep tahminleri ile Gerek deerler arasndaki farklar karlamak iin bir Emniyet stoku bulundurma yoluna gidilir. Dier taraftan, 5M. Makine, ekipman, i gc ve depolama olanaklar gibi snrlayc artlar imalat departmanna verilecek i programlarnn hazrlanmasn daha karmak hale getirir.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

PLANLAMA DZEYLER
Geri besleme / Dzeltmeler
Kazan analizi - Gelir plan - Sat plan Blge 1 Blge 2

BTE
Sat ve retim planlamas - Sat plan - retim plan rn Grubu rn Grubu

MASTER PLAN

M P, MRP,

Ana retim planlamas rn 1 rn 2 rn 1 rn 2 - Talep program - Ana retim plan Malzeme ihtiya planlamas - Malzeme ihtiyalar Bileen grubu 1 Bileen grubu 2 Bileen grubu 1 Bileen grubu 2 - Ana rn plan - Dtan tedarik plan Para 1 Para 2 Para 1 Para 2

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

DETAY PLANLAMA
retim /Montaj
Sipari

Terminleme

Standart Zamanlar rn aalar

Rtg. Rtg. Op. 10 Op. 10 . . .

Operasyon planlar Yardmc aralar Malzeme Balang Zaman

10

20

... N t
Biti Zaman

rn rn Aac Aac

Kapasite Planlamas
Yeri

Maliyetlendirme

Op. 10 Op. 10 Op. 20 Op. 20

. . .

Kapasite

retim maliyetleri

t
ilik

Makina

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

TEMEL VER LER ve VER ANAL Z

Standart ilem sreleri Makine-ekipmann kapasite verileri lem sralar Malzeme verileri rn aalar Takvim verileri

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

MALZEME HT YA PLANLAMA
(Material Requirements Planning- MRP),

retim planlamay desteklemek zere malzemelerin, ne zaman ve ne miktarda temin edilmesi gerektiini belirleme yntemidir.
rne olan ihtiya rnn yaps retim ve satnalma sreleri Mevcut stok seviyesi bilgilerine ihtiya duyar.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

KAPAS TE PLANLAMA
Kapasite; bir sistemin bir zaman birimi
ierisinde verimlilik yeteneinin llmesidir. Bir retim sisteminin (ii, makine, i istasyonu, blm, fabrika, v.b) bir birim zamanda retebilecei ktdr. PLANLAMA STRATEJ S Stoa retim Parti retimi Sipari zerine retim Siparie dayal son montaj
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

1- retim planlama AAMALARI

1. Tahmin ve Zaman
(Tahmin zaman aral uzadka, duyarllk azalr. retim maliyetinin tahmini yaplr, muhasebe bilgi ve verileri ile) (aylk, dnemsel, Yllk zaman aral olabilir)

2. Hazrlama ( lem Reetesi formu) 3. Datm,Sralama (rn Tanmlama Rota kart) 4. Programlama (ilemlerin yaplaca zaman Ayrnt
belirler,Gantt emas, CPM. ve PERT teknikleri)

5. retim Emri verme 6. Kontrol ve Denetleme (retim Srecini, Planlanan

ve Gerekleeni izleyerek, szl-yazl raporlarla kontrol)

Derecesi Ad.eide gre deiir

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

rn ROTA Kart Nedir ?

ROTA (Route); Yol,Mamuln uygun retilmesi iin Malzeme REETES -gibi rnn doru retilmesi iin eitli ilem admlarnn tanmland REETEye, ROTA Kart denir. retilecek olan Mamuln, imalat metodu hk. Bilgileri verir. Hangi ilemlerden geecek,Ne kadar srede imal edilecek vb. gibi.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

rn ROTA Kart Nedir ?

ROTA, retilecek olan kalemin imalat metodu hakkndaki bilgilerdir. ( malat Reetesi, ilem reetesidir) Rota yaplmas gereken operasyonlar, bu operasyonlarn srasn, hangi i merkezlerinde yaplacan ve bu operasyonlarn n hazrlklarn ve alma standartlarn belirtir. Ksacas rota, malzeme listesinde paralarn Ana rn elde etmek iin nasl kullanlacan belirtir. Rotalarda bulunan yanl bir bilgi, iletmenin gelen siparilerin kabulnde veya reddinde yanl bir karar vermesine neden olabilir. Bu da dorudan doruya iletmenin krlln etkileyecektir.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

MALAT Faaliyetinin ROTA kart ve Program

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

retim planlama
MALAT LETMES nde RET M PLANLAMA
Srekli retim yapan, Mamul eidi fazla, Talep Dalgalanmalar sk yaad iin STOK bulundurma zorunda olan iletmede P. ADIMLARI;

1- P. Kapsayaca Zaman aral Tespiti yaplr,

(Genellikle bir aylk dilimler ile, 1yllk dnem alnr) Sonra bu PLAN, 3 aylk Programlara dntrlr. letmenin PLAN durumuna gre Ksa veya UZUN dnemler seilir

2- Talep Tahminleri yaplmas, 3- Ekonomik Stok dzeyleri Hesaplanr, 4- Plan banda ve Sonunda STOK dzeylerinin belirlenmesi, 5- Dnem ba-sonu Stoklar arasndaki fark bulunur, 6- Planlama dnemi iinde retilmesi gereken Miktar bulun 7- retilmesi istenen miktar, Dnemsel dilimlere datlr,
(Datm, Stok dzeyleri, Kapasite olanaklar, retim temposu deikenlikleri, Bakm sreleri, Tatil kayplar dikkate alnr..)
O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

KALDER ZM R

MALAT LETMES nde RET M PLANLAMA

lgili LETMEN N; Planlama dneminin Balang ve Biti stok dzeyleri biliniyor, Dnem iin Talep Tahmini bilindii takdirde, Bir periyottaki retim miktar yle hesaplanr;

P = (S2 S1 + D ) / N
P ; Bir periyottaki retim miktar (Gn, Hafta) S1 ; Dnem bandaki stok dzeyi, S2 ; Dnem sonunda bulunmas istenen stok, D ; Dnem iin tahmin edilen talep, N ; Dnem iindeki periyot says,
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

rnek
5 haftalk dnem iin
S1 ; Dnem bandaki stok dzeyi, S2 ; Dnem sonunda bulunmas istenen stok, D ; Dnem iin tahmin edilen talep, N ; Dnem iindeki periyot says, 130 Ad.
130 Ad.

140 Ad. 5 Hafta

P ; Bir periyottaki retim miktar ne kadar olur? P = (S2S1 + D ) / N = (130-130 +140 / 5 = 28

Ad./hafta

Ekli Tabloda, 5 haftalk dnem iin dzenlenen RET M PLANI grlmektedir . Tabloda Fiili satlarn ve sonuta ortaya kan STOK
Dzeylerinin Kaydedilmesi iin yer almtr. Her Hafta sonu Gerek Deerler Tabloya ilenirse, Plan ile Fiili (Gerekleen) durum arasndaki farklar grmek mmkn olur. ayet SAPMALAR fazla ise ilgililer uyarlr ve gerekli dzeltmeler yaplr ve AC L nlemlerin alnmas salanr.
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

retim PLANI (Haftalk)

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

RET M ZELGELEME
URETIM CIZELGELEME Operasyonlarn ayrntl gnlk planlanmasna izelgeleme denir. Aadaki sorunlarla ilgilenir: -Hangi Merkezi hangi ii yapacak? -Bir operasyon/ i ne zaman balayacak ne zaman bitecek? - hangi ekipmanla, kim tarafndan yaplacak? -Operasyonlarn/ lerin sralamas ne olacak?
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

izelgeleme
retim izelgeleme retim Planlamaya gre daha ayrntl ve ksa dnemlidir. izelgeleme, en yakn zamandaki retim amalarna ulaabilmek iin o anki koullar ( uygun makine, i gc, malzeme vs.) gz nne alarak ayrntl bir yol ortaya koyar. Bir iletmede rnlerin retilmesi veya ilemlerin yerine getirilmesi iin zaman ve sralama asndan yaplan plan yaplr. Bu plan, retim izelgesidir. izelgeler ok basit veya kompleks olabilir. Basit bir dolum nitesinin izelgelenmesi ne kadar kolaysa; bir otomobil montaj hatt iin gerekli izelge o lde karmak ve zordur. .
O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

KALDER ZM R

izelgeleme ortamna gre izelgeleme sisteminde PROBLEMLER vardr; Statik(duraan): Statik Ortamda izelgelenecek tm ilemler miktar ve nitelik olarak bilinir. Sonra da deimesi mmkn deildir. Dinamik (deiken): Dinamik ortamda i listesi srekli deiebilir. izelgelemede ana ama mevcuttur.
Bu amalardan ilki teslim tarihi ile ilgilidir; mterilerin siparileri geciktirilmez, Kinci ama ak sreleri ile ilgilidir; ilem sreleri minimize edilmeye allr. nc ama ise i merkezlerinin kullanm ile ilgilidir; makine, tehizat ve personel asndan i merkezini en etkin kullanm amalanr.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

lem karmaklna gre izelgeleme

Tek aamal-tek makineli ilemler Tek aamal- paralel makineli ilemler ok aamal- seri i ak ok aamal-karmak i ak,

izelgelemenin temel amalar u ekilde ifade edilebilir: 1. retim olanaklarnn en etkin ekilde kullanm 2. Mteri taleplerine olabildiince abuk cevap verilmesi 3. lerin, teslim tarihlerinde gecikmeye neden olunmadan tamamlanmas 4. Yar mamul envanterinin en kklenmesi 5. Fazla mesai almalarnn en kklenmesi

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

izelgelemenin baarl olabilmesi iin

Kapasite Bilinmelidir: Uygulanmas mmkn olmayan ya da olduka pahalya mal olabilecek izelgelerin herhangi bir faydas yoktur. Ayrca kapasite sabit bir kavram deildir ve retilen rn eitlerinin miktarna gre deiir. (elektrik motoru ile jeneratr retimi kapasitesi eit deildir.) Yeterlilik: bir makine veya ii dierlerine gre daha kaliteli veya hzl alabiliyor olabilir. Bu kavramn hangi kaynan hangi ie atanacana karar verirken kullanlmas gerekir. in Gereksinimleri: Hangi kalite ve maliyet standartlar istendii, iin ne zaman bitirilmesi gerektii veya operasyonlarn sras gibi gereksinimler bilinmelidir.

lm Standartlar: Zaman, maliyet, kalite ve kapasite ile ilgili bilinen her ey iin ve bunlarn tahsisi ile ilgili standartlar oluturulmaldr. zetle; retim izelgeleme, i emirlerinde bulunan ilemlerin atlyelerin retim olanaklarna en rasyonel ekilde yklenmesidir.
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

2- GANTT emas (retim planlama)

Henry L.GANTT isimli mhendis tarafndan gelitirilen bir planlama tekniidir.

Gantt; Bilimsel Ynetimin nclerindendir, F.TAYLOR

yolundan gitmitir. Gantt emas / Cetveli; retim Programlamasnda oka kullanlan basit yapl bir PLANLAMA ve Denetim aracdr. retim srelerinin eitli aama veya admlaryla bir btnlk iinde ele alnm ve Her makineye, ayr i vermek suretiyle,ilerin Makine_makine geiinde Bekleme ve Gecikmeleri en aza indirilmitir. : ngrlen, P: Planlanan, G: Gerekleen, retim miktarlarn, zaman deikeni ile gsteren bir imalat Program dr.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

GANTT D YAGRAMI
Yaplacak ilerin takviminin hazrlanmasna Bir projenin yada almann gerekletirilmesi erevesinde uygulanacak ilemleri takip etmeye. Bir projenin ilerleyiini planlamaya Verimlilii iyiletirmeye olanak verir.
Aylar ler ngrlen Oc. u. Mar. Nis. Gerekleen Eki. Kas. Ara. May. Haz. Tem. Agu. Eyl.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

GANTT AAMA emas

(Gantt MileStone Chart)

GANTT D YAGRAMI AAMALARI Projelerin tanmlanmas Yaplacak ilerin sralanmas (kronolojik sraya dizme) Analiz tablosunun oluturulmas Diyagramn oluturulmas Gerekletirilen ilerin izlenmesi
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Faaliyet Ak Diyagram (OK diyagram) CPM. PERT Diyagram

Tm ilerin zamannda bitirilebilmesi iin, ana grev ve alt grevlerin sra ve programn gstererek, baz kritik ilerin takip edilmesini salar. CPM ve PERT diyagramlarna benzer.
ebeke Analizi (Network Analysis)

1 A 4 B

2 5 6

CPM: (Critical Path Metod) Kritik Geit Yntemi, PERT: Program Deerlendirme ve Gzden Geirme Teknii (Prog.Evaluation and Review Technique)
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

CPM: (Critical Path Metod) Kritik Geit Yntemi,

Byk ve Kritik Projelerde kullanlan bir tekniktir,Maliyet ve Kar amac n plandadr, Havaalanlar, Limanlar, naatlarn,Sitelerin yapmnda,Film,Tiyatro Projelerinde kullanlr.

Projenin Dm Noktalar

Proje B T Sresi

A.1 - 2 - 4 - 6 - 7 ----------------- 9 ay, yl, B.1 - 2 - 4 - 5 - 6 - 7---------------15 ay, yl, C.1 - 3 - 5 - 6 - 7 ---------------14 ay, yl

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Gantt Diyagram Sembolleri

n Hazrlk

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

eitli Kriterlere gre dzenlenmi Gantt diyagram rnekleri

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Haftalk Ykleme Program

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

MALAT EMR Formu

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

retim Program ve datm Panosu

Bugn belirlemek iin Elastik Renkli P bal

KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

 EMR ( TAL MATI)

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

LEM KONTROL KARTI

gren,
ALIMA KARTI

2 1

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

 DAITIM PANOSU zerinde, Her TEZGAH iin 3 Ad. Kanca mevcuttur. Kancalarn her biri EM RLER nin iinde bulunduu AAMALARdan Birine ayrlmtr.

AAMALAR 1 2 3

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

ncelik kurallarna gre lerin atanmas

lk gelen ilk kar

FCFS

FIRST COME-FIRST SERVED, FIFO, First In,First Out.

ler aln srasna gre , 1. sipariten balanarak sralanr. En erken teslim tarihi

EDD

Eearliest Due Date (TESL M SRES EN KISA OLANDAN balayarak sralanr )

En ksa ilem zaman

Shortest Processing Time ( LEM SRES EN KISA OLANDAN balayarak sralanr )

SPT
En uzun ilem zaman ( LEM SRES
ENUZUN OLANDAN balayarak sralanr )

LPT

Longest Processing Time,

CD. Critical Ratio, (Kritik oran) CD= Teslim Sresi / lem Sresi

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

ncelik kurallarna gre lerin atanmas

FCFS

lk gelen ilk kar

merkezine ilk gelen i ncelikli olarak ilenir.

EDD

En erken teslim tarihi

Teslim tarihi en erken olan i ncelikli olarak ilenir.

SPT

En ksa ilem zaman

En ksa ilem zamanna sahip i ncelikle ilenir.

LPT

En uzun ilem zaman

En uzun ilem zamanna sahip olan i ncelikli olarak ilenir.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Kurumsal Kaynaklarn Planlamas iin;

B LG SAYAR YAZILIM

PROGRAMLARI
Srelerde farkllamak, katma deersiz ilemleri yok ederek toplam kaynak verimliliini ykseltmek iin gerekli bilgileri kullanlan gelimi bilgisayar programlar yneticilere salamal. JAMES BEST,
The Digital Organization kitabnn yazar AlliedSignal Eski Genel Mdr Yardmcs
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

REKABETTE nde olmak iin;

Yneticiler iin; Prosesleri gelitirmek, katma deersiz ilemleri yok ederek, Toplam kaynak verimliliini ykseltmek iin gerekli verileri en iyi, en hzl ekilde kullanlan eitli bilgisayar yazlm programlar gelitirilmitir

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Tarihe
Kurumsal Kaynaklarn Planlamas;
1956 l yllarn ncesinde kullanlan Malzeme Listesi (Bill of Material-BOM)-rn aalar- kavramna kadar gitmektedir, 1960 l yllarda Malzeme htiya Planlama (Material Requirements Planning- MRP), 1970 li yllarda Kapal evrimli Malzeme htiya Planlama (Closed-loop MRP I ), 1980 li yllarda retim Kaynaklar Planlamas (Manufacturing Resource Planning- MRP II) ve Datm Kaynaklar Planlamas (Distribution Resource Planning- DRP), 1990 l 2000 yllarda ise letme Kaynaklar Planlamas (Enterprise Resource Planning- ERP) ve I sistemleri gelitirilmitir. ERP

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Kurumsal Kaynaklarn Planlamas iin YAZILIM PROGRAMLARI

2000-2005 OPT. Optimum retim Teknolojisi (Optimum Product Tecnology) Tanmlanm DARBOAZLAR zerinde odaklanm kapsaml, dneminde en iyi kabul edilen programlama ve Ykleme sistemidir, Tm Kaynaklarn akn artrmaya alr, izelgeleri hazrlar, Gelimi bir Matematiksel Programlama Algoritmas kullanlmaktadr. ok Hzldr, 30 sn. srede, 1000 ad. EMR hazrlayabilir, MRP Sisteminden 100 kat HIZLIDIR. (Tasarmcs; ELIYAHU GOLDRATT) 2005 Kurumsal Kaynak Ynetimi ERM (ya da ERP II) Kurumsal Kaynak Planlamas tm ad geen sistemleri kapsayan bir yapya sahiptir.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

ERP Nedir ?
ERP_Enterprise Resource Planning KURUMSAL KAYNAK PLANLAMA (KKP) ERP. NED R?

ERP, bir hizmet veya retim firmasnn, tm Proseslerinin Btnleik-entegre biimde ynetimine imkan salayan sistemdir.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

APICS. American Production Inventory Control Society ye gre ERP tanm; Bir retim, datm veya hizmet irketinde; Mteri taleplerinin alnmas, retilmesi, sevkiyat ve Finansal takibi iin gerekli kaynaklarn en etkin bir ekilde planlanmas ve kontrol yntemidir.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

ERP. Tarihesi
1970'lerde irketler, teknolojideki gelimeler ile beraber, muhasebe sistemlerini bilgisayar ortamna geirmeye baladlar. ERP nin gelimesi bylece balam oldu. .

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Kurumsal Kaynak Planlama iin gelitirilen

Yazlm Program eitleri

MRP (Manufacturing Requirement Planning -1970), (rn reete, Stok, envanter vb.) MRP II (Manufacturing Resource Planning -1980),
(MRP +Satinalma, retim Planlama, Muhasebe),

ERP (Enterprise Resource Planning 1990-2000)

(MRPII +Sat Sonras Destek, Bakm Onarm, K, Duran Varlklar, Varlk Ynetimi, Kalite, AR-GE, KYS. )

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

MRP Nedir ?
1980'lerde retim ve datm irketleri stoklarn daha salkl ynetebilmek ve malzeme tedariklerini planlamak iin, Stok ynetimi ve malzeme planlama zmlerini uygulamaya baladlar. Malzeme Tedarik Planlamas (MRP )
KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

MRP.
Zaman iinde; . retim planlama, Kapasite ve rota planlama, Depo ynetimi, Satn alma, Sat , KYS. N-Ka, Ar-Ge fonksiyonlar eklendi. Bunlar ounlukla birbirinden bamsz alan programlard.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

MRP II
Bu da o zamana kadar . gelitirilen tm bu programlarn birbiriyle entegre edilmesini gerektiriyordu. 1980'lerin ortasnda retim ve datm zmleri birleti, MRP II programlar dodu.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

ERP
Enterprise Resource Planning
1990'lann banda MRP II ye; nsan Kaynaklar Ynetimi, Maliyet Ynetimi gibi yeni fonksiyonlar eklendi, Muhasebe, Finans, retim ve Lojistik Uygulamalar arasndaki entegrasyon oldu. Kurumsal Kaynak Planlamas (ERP) Enterprise Resource Planning programlar dodu.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

ERP nin Bugn

2000 li yllarda sistem geliti, baz ERP yazlmlarna; Mteri likileri Ynetimi (CRM), Tedarik Zinciri Ynetimi, ve Onay Aklar, Proje Ynetimi, vb. gibi zmler eklendi. Fonksiyonlar geniletilmi Kurumsal Kaynak Planlamas zmleri, Kurumsal Kaynak Ynetimi ERM (ya da ERP II) olarak adlandrlmtr.
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

ERP nin Faydalar

Sistem alt yaps iyi kurulur ise; Azalan Maliyetler, Daha basit bilgisayar sistemi, Fonksiyonel Entegrasyon, iletme faaliyetlerinde hz ve denetim, Ynetimin hzl karar vermesi ve kontrol yeteneinin artmas,

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Enterprise Resource Planning-ERP

Kurumsal kaynak Planlama; temel ynlendiricisi Stratejik Planlama Sistemi (SPS) dir. SPS retim kaynaklar planlamasnda retim Kaynaklar Planlamas (Manufacturing Resource PlanningMRPII), Datm kaynaklar planlamasnda Datm Kaynaklar Planlamas (Distribution Resource PlanningDRP), malatn etkin ve verimli bir ekilde ynlendirilmesi ve yrtlmesinde Bilgisayarla Btnleik retim, (Computer Integrated ManufacturingCIM)

sistemleri kullanlmaktadr. ERP. Kurumsal Kaynak Planlamas (KKP) tm bu sistemleri e gdml olarak planlayan ve kontrol eden bir planlama sistemidir.
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

KURUMSAL KAYNAK YNET M , Enterprise Resource Managemen ERM.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

OPT. Optimum retim Teknolojisi (Optimum Product Tecnology)

2000-2005 OPT. Optimum retim Teknolojisi Tanmlanm DARBOAZLAR zerinde odaklanm kapsaml, dneminde en iyi kabul edilen programlama ve Ykleme sistemidir, Sadece belirli bir KAYNAK Kmesini deil, Tm Kaynaklarn akn artrmaya alr, izelgeleri hazrlar, Gelimi bir Matematiksel Programlama Algoritmas kullanlmaktadr. ok Hzldr, 30 sn. srede, 1000 ad. EMR hazrlayabilir, MRP Sisteminden 100 kat HIZLIDIR. (Tasarmcs; ELIYAHU
GOLDRATT)

KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

SAS Institute Hakknda:

SAS Institute Zeks,Kurum Zekas ve Analitik yazlmlar ve hizmetleri alannda Dnya lideridir. SAS zmlerini kullanan 44.000i akn kurulu, yksek sayda veriyi kavrayarak performanslarn artryor. Bylece daha hzl ekilde, daha doru i kararlar alyor, mterileri ve tedarikileri ile daha krl ilikiler kuruyor, ynetmeliklere uyum salama, farkllklar yaratma ve daha iyi rnler retme konusunda baar salyorlar. SAS Veri Entegrasyonu, Veri Depolama, gelimi analitik ve geleneksel Zeks uygulamalarn ok ynl olarak Kurumsal Zek Platformu ierisinde sunuyor. SAS Institute, 1976 ylndan bu yana Dnyann her yerinden Institute mterilerine Bilmenin Gcn (The Power To Know) sunuyor. www.sas.com/turkey
KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

SAS Institute Hakknda:

Fortune 500 listesinde bulunan firmalarn % 90' SAS Institute'un mterisidir. Verileri bilgiye dntrerek irketlerin stratejik karar verme srelerini destekleyen zmleriyle 118 lkede hizmet veren SAS Institute, Kurumsal Zek yazlmlar ve servisleri konusunda utan uca zmler reten en byk yazlm firmasdr. http://www.sas.com/offices/europe/turkey/index.ht ml
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

FORD, SAS Institute un CRM Programlarn

Kullanyor
FORD da MTER LER 1. SIRADADIR
Kresel Otomobil reticisi de SAS Institute'un CRM Programlarn Kullanyor. Ford'da mterilerin ihtiyalarna cevap verme abas, yaklak 100 yl nce, bir kiinin her Amerikan ailesine otomobil satma ryasyla balad. nsanlarn otomobil ihtiyalar, T Modeli nden sonra giderek byrken,

Henry Ford un ryas;

bir endstride kresel apta halen devam ediyor Bugn, Mteri likileri Ynetimi (CRM) uygulamalarn destekleyen SAS platformu, Ford marka otomobili tercih eden dnya genelinde 30 milyondan fazla srcye en iyi hizmetin verilmesinde yardmc oluyor. Gvenilir SAS zm, Ford'un mevcut Teradata veritabann gelitiriyor ve veri arama, ngr modellemesi ve bilgi analizi iin esnek arama gl ve zaman kazandran bir platform sunuyor.
FORD Mondeo 2.0
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Otomotiv yaratclnn ve Mteri ball nn baar getirdii

ERP. Kurumsal Kaynak Planlamas Yazlm Paketleri

Dnya piyasasna ERP. Yazlm sunan belli bal firmalar aada belirtilmilerdir; SAP, Oracle, J.D. Edwards, PeopleSoft, Baan, Oracle SSA, JBA, Marcam, Intenia, QAD. JBA SAS Institute un CRM Program Navision Great Plains/Solomon Invensys (Baan) IFS Microsoft Axapta, Ias.CANIAS dr. .CANIAS

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

STOK ve ENVANTER YNET M

Paranz envantere dntrmeniz kolaydr, zor olan onu tekrar paraya dntrmektir...

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

STOK YNET M
Envanter, retim srecinde kullanlan malzeme, rn veya kaynaklarn gelecekteki bir ihtiyac karlamak zere stoklanmasdr. Stoun; az da ou da zararldr. Neden? Stok ynetimi; Stoklar iyi ynetilirse, birok temel sorularnn cevab bulunmu olur.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

ENVANTER YNET M
Envanter bir ok sanayi irketinin hemen hemen en byk aktifidir. Bu kaynan ynetimi, karll dorudan etkiler. Bunun yannda yeterince yksek olmayan envanter devir hz, rekabet ve azalan enflasyon dnemlerinde irketleri zora sokabilir ve beklenmedik zararlar verebilir.
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Envanterin ynetimi
Envanterin ynetimi, ekip iidir ve etkin ynetimi iin herkesin doru bilgiler ile donatlmas, ortak hedefleri ve izlenecek yntemleri iyi anlamas gerekir. Ekibin Takm Ruhunu benimsemi kiilerden olumas baary destekler. Onlarn ada yntemlere daha hzl adapte olmalar salanmaldr
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Stok Kavram ve Amac:

Bir retim sisteminde retilen rne dolaysz veya dolayl olarak katlan btn fiziksel varlklar ve rnn kendisi stok kavram iindedir. Tedarik veya retim yoluyla elde edilen, kullanlmadan veya mteriye arz edilmeden nce, az veya ok belirli bir sre bekletilen, mal miktarna stok denilmektedir.
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Stok Kavram ve Amac:

Sipari zerine alan kk lekli iletmelerde stok bulundurmaya pek fazla gerek olmaz. Zira sipari alndktan sonra hammadde ya da malzemeler tedarik edilir ve rn retildiinde mteriye derhal teslim edilir.

retim sistemi bydke, hele rn eidi arttka tedarik, talep ve rne ilikin faktrlerdeki belirsizlik ve aralarndaki ilikinin karmakl stok bulundurmay zorunlu klar.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

NEDEN STOK ?
lemler aras bamszl salamak rn talebindeki deiiklikleri karlamak Kapasite esneklii yaratmak Hammadde temin sresindeki deiikliklere hazrlkl olmak Datm sisteminde esneklik salamak

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Hizmet ettii ana amalara gre STOKLAR

Talep dalgalanmalarn karlamak amac ile oluturulan stoklar, Beklenmedik ar talebi karlamaya ynelik stoklar, Sipari ve elde bulundurma maliyetleri toplamn minimum yapan ekonomik sipari miktar stoklar, retim kayna ile tketici arasnda tanan miktar karlamak amacna ynelik oluturulan datm stoklar eklinde snflandrmak mmkndr. Bunlardan baka mamuln deerini, tedarik sresini, tketim hzn vb. kriterleri temel alan baka snflandrmalar da yaplabilir.
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Stoklarn Fonksiyonlarna gre ayrlmas:

a) Aktif stoklar : Belirli devrelerde sipari edilen ve mevcut talebi o devrede karlamak iin elde bulundurulan stoklardr. Dier bir deyile aktif stok iki sipari arasndaki srede ortalama talebi karlamak iin bulundurulan stoklardr. b)Emniyet stoklar Emniyet stoklarn gerektiren durumlar nedene dayanr. Tahmin edilen ortalama mal tketim seviyesi, gerekleen seviyenin altnda kalabilir. Maln tedarik edildii kuruluun yaayaca problemler nedeniyle taahhdn yerine getirmemesi, Dier etkenler nedeniyle mal tedarikinde karlalabilecek glkler (rnein: klim artlar, yasal artlarda deiiklik vb.) Bu neden ayr ayr veya bunlarn hepsinin bir arada olabilecei durumlarda kayplar nlemek yada en aza indirmek iin bir emniyet stokunun elde bulundurulmas gerekir. Emniyet stoklarn zorunlu klan nedenleri miktar ve sre kestirmelerinde meydana gelen sapmalardr diye ksaca zetleyebiliriz.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

ARA STOK
Bir nceki istasyon ile bir sonraki retim istasyonu senkronize edebilmek iin ara stok bulundurulur. Birden fazla para ayn ileme girmek zorundaysa da ara stok oluur. Joker prosese, PaceMarker prosese dikkat !

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

lojistik, stok ve stok kontrol nemli kavramlardr.

retim ve satlarn birbirine paralel gitmesi ve bunun sreklilii baz durumlarda imkanszdr. retim srasnda makina kapasitelerinin mmkn olan en yksek dzeyde kullanlmas. yklemenin dzgn yaplabilmesi ve hazrlk maliyetlerinin drlmesi retim hznn sabit tutulmas ile gerekleebilir. Bu durumda retimin satlarn stnde gitmesi halinde artan miktarn stoklanmasn, aksi durumlarda da stoktan sat yaplmasn gerektirir. te bu nedenledir ki lojistik, stok ve stok kontrol iletmeler iin gerekli ve nemli kavramlardr.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Stok bulundurmak !
Stok bulundurulmas, eitli maliyetlerin ortaya kmasna sebep olur. Buna karlk retim hznn dzgn yrtlmesi ve mteri isteklerinin zamannda karlanmas ile salanan mteri memnuniyeti de nemli avantajlar salar. Byle olunca da stok ynetimi iletmelerin retim politikalarnda nemli bir yer tutar. letme yneticileri stoklama politikasn iletme artlar ve olanaklarna, piyasa hareket ve koullarna gre uygun saptamak gibi hassas bir grev ve sorumluluk stlenmi olmaktadrlar. Ancak JIT. Metoduna gre Stok, Ar Stok istenmeyen eydir,

Stok, her eyden nce zamanndan nce ve gerekenden fazla retmek, ngilizce terimiyle overproduction demektir. Gerekenden nce ve fazla retmek, gerektiinden fazla igc, ekipman, mekan ve enerji kullanlmas anlamna gelir. Bir baka deyile, bir firmann stoklar ne kadar fazlaysa, firmann ii, ekipman, mekan ve enerji giderleri de o kadarve gereksiz yereyksek olacaktr.
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Neden Stoksuz almalyz?

nl uzman Shigeo Shingonun konuya yaklam ise ok daha ilgintir. Shingonun bak asyla, stok, retim srecinin tm iinde bir beklemeyi (delay) ifade eder. Gerek ilenmekte olan paralarn (WIP), gerek fabrika ii atl-yelerden ya da yan sanayiden gelmi bitmi paralarn (su-bassemblies), gerek de nihai rnn stoklanmas demek, bir yerde hibir ilem grmeden beklemeleri demektir. Oysa, retimin hangi aamasnda olursa olsun, bekleme, rne hibir deer katmayan, stelik retkenlii drc, maliyetleri artrc, retim srelerini (manufacturing cycle time) uzatc bir faktrdr, adeta bir israftr (muda). Bu durumda irketleri zora sokabilir ve beklenmedik zararlara yol aabilir.
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Dikkat !
B ZLER , G TMEK STED M Z YERE GTRECEK EYLER; nce SALIK, B RL KTEL K, E T M, B LG , TECRBE, NAN, D NAM K HAYALLER, SREKL GEL ME, PLANLI-PROGRAMLI, TEMPOLU, GEREK B R ALIMADIR.

AMACI OLMAYANLAR; AMACI OLANLARIN, ARACI OLURLAR.

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Kaynaklar
Prof. Dr. brahim Kavrakolu, Prof. Dr. smet Mucuk, Prof. Dr. Blent Kobu, Belcher, D.W.Wage and Salary Administration, Chase R.B. Production and Operations Management. McMillan.2002 Bu eitim The Lean Enterprise Institute; Brookline Massachusetts tarafndan yaynlanan Mike Rother ve John Shookun Grmeyi renmek kitab, Prof. Dr. Daniel Jones ve Dr. James Womackn Kitaplar ve makaleleri, Tepum Sigma Danmanlk, Osman Vehbi Ual,TQM., Kalite Bilinci, kurum kltr vb. eitim notlar Yaln pbken, Nezih Soydan-Yaln Enstit Dernei Turkey, Eitim notlar ve Kitaplar yardmc kaynak, referans dokman olarak alnmtr..

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

Sorularnz

KALDER ZM R

O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M

SAYIN KATILIMCILAR;
Salkl, Baarl, Bar dolu Mutlu, Gzel gnler dilerim

Bu seminere katldnz, beni dinlediniz, Sabrnz ve Katlmnz iin TEEKKRLER. Baardnz, sizleri itenlikle kutlarm, Baarlarnzn, srekli olmasn dilerim. H O A K A L I N
O.Vehbi UAL
Sorularnz iin; vehbiucal@superonline.com 0532_648 84 64
KALDER ZM R O.VEHB UAL - RET M PLANLAMA ve STOK YNET M