Chapitre Introductif Chapitre Introductif ltude de la Gestion Assiste par Ordi ltude de la Gestion Assiste par Ordi nateur

ur (GPAO) NON-ACTIVATED VERSION nateur (GPAO)

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Elabor par S. AMARI

I GESTION DE LA PRODUCTION I GESTION DE LA PRODUCTION

Le systme Production Objectifs de la gestion de production Les modes dorganisation des systme de prod NON-ACTIVATED VERSION uction www.avs4you.com Types de gestion de production MRP

La finalit de la fonction Production La finalit de la fonction Production

La fonction production consiste PRODUIRE, en TEMPS VOULU, les QUANTITES DEMAN DEES par les clients dans de conditions de CO NON-ACTIVATED VERSION UT et de QUALITE dtermins. www.avs4you.com

La fonction de production La fonction de production

Dfinition: La fonction de production peut tre dfinie en premier li eu comme lactivit de transformation des flux de mat NON-ACTIVATED VERSION ires premires et dinformations en produits finis, gr www.avs4you.com ce aux machines et aux hommes.

La notion de SYSTME La notion de SYSTME

ENSEMBLE DE MODULES STRUCTURES EN INTERACTION SE POSITIONNE DANS UN CONTEXTE FACE A D'AUTRES SYSTEMES

NON-ACTIVATED VERSION CONSOMME DES FLUX EN ENTREE www.avs4you.com

GENERE DES FLUX EN SORTIE CONU A FIN D'ATTEINDRE DES OBJECTIFS

Identification du systme de production (1) Identification du systme de production (1)

Lapproche Ressources : 5 M Un systme de production peut tre compris comme le nsemble des lments indispensables la production, et en interdpendance: NON-ACTIVATED VERSION - des matires - des quipements ou Matriels www.avs4you.com - des processus opratoires ou Mthodes Un personnel ou Main duvre Un milieu

Lapproche Processus Un systme de production peut tre compris comme un Processus regroupant un ensemble dactivits intgr es

Identification du systme de production (2) Identification du systme de production (2)

Programmation

NON-ACTIVATED VERSION Ordonnancement www.avs4you.com Lancement

Approvisionnement Fabrication Contrle Conditionnement Expdition

Identification du systme de production (3) Identification du systme de production (3)

Lapproche Opration/Information/Dcision
Informations de traites et structures
Systme de Gestion Planification Pilotage Prise de dcisiOn

Dcisions

NON-ACTIVATED VERSION www.avs4you.com Informations de tr Informations de

base
M a t i re

Systme dInformation De production

aites et structure s

Pos te 1

Matires Mthodes M. duvre Machines

Pos te 2

Pos te 3

C om pos ant

Produit fini
*

Systme de transformation ou oprationnel

Le systme Production et les autres systmes :: Le systme Production et les autres systmes Intgration et transversalit Intgration et transversalit

COMMERCIAL APPRO-ACHAT

DIRECTION

ETUDES

METHODES SYSTME NON-ACTIVATED VERSION PERSONNEL DE www.avs4you.com QUALITE PRODUCTION INFORMATIQUE ENTRETIEN CONTRLE DE GESTION COMPTABILITE
*

MAGASINS

Objectifs de la gestion de production: Objectifs de la gestion de production: les paramtres: C, D, Q, S les paramtres: C, D, Q, S

Matrise des cots de production et des achats Matrise des dlais du processus de production Matrise de la qualit du processus et des produits Respecter la scurit du personnel et la protection de lenvi ronnement

Conditions;NON-ACTIVATED VERSION Planification et de Coordination des Activits de Productio www.avs4you.com n Matrise des Flux d'informations lis la Production Pilotage des cots, qualit, dlai (Indicateurs) Optimisation des ressources (stocks, M.O, quipements) Rduire les alas (rupture de stocks, pannes, incidents, etc. )

la gestion de production la gestion de production

La GESTION DE PRODUCTION va consister OPTI MISER les paramtres (C, Q, D, S) partir des resso urces de lentreprise et travers: La planification des ressources VERSION NON-ACTIVATED Le pilotage www.avs4you.com Le contrle et la rgulation
Importance de la collecte, du traitement, de la production et d e la communication dinformations au sein du processus d e production et avec les autres fonctions de lentreprises (c ommercial, approv., GRH, qualit , etc..)

Les impratifs doptimisation Les impratifs doptimisation

Les relations entre les diffrentes fonctions de l'entreprise sont d'auta nt plus complexes que les intrts de chacune sont opposes. Pour la fonction commerciale, il faut vendre le plus possible, et satisf aire le client. Pour la fonction production, il faut satisfaire les demandes du comme rcial, moyennant des possibilits de production limites. Des situations conflictuelles naissent entre la fonction achat et la fonc NON-ACTIVATED conditions d'approvisionnem tion production de la dtermination desVERSION ent : du ct production, on souhaite disposer d'approvisionnement d www.avs4you.com e qualit dans les meilleurs dlais et du ct achat, on cherche faire rentrer des produits au meilleur cot et le plus tard possible pour dimi nuer les stocks et pour regrouper le maximum de commandes. Ces conflits engendrent des rpercussions trs graves sur la productio n et par consquent sur l'ensemble de l'entreprise.

Objectifs de la gestion de production Objectifs de la gestion de production

Ce pilotage des flux se ramne 2 pilotages de base : Le pilotage des stocks
ACHATS
Commandes
nnem provisio de Rap e Politiqu ent

PRODUCTION STOCK

NON-ACTIVATED VERSION PRODUCTION FOURNISSEURS production = ordonnancement Le pilotage de lawww.avs4you.com

ai Livr sons

Planning datelier Lancement Suivi

Systme de production
*

Les questions auxquelles doit rpondre la Les questions auxquelles doit rpondre la Gestion de production Gestion de production
Quels Quelle Quelle Quelle Quelle

Produits Fabriquer et Quand? Quantit lancer et Quand?

NON-ACTIVATED VERSION Priode?

Matire acheter et Quand ? Ressource prparer et Quand?

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Une entreprise de petite mcanique doit livrer une commande de 1000 pro duits X dans 30 jours ouvrs. Le service commercial envoie linformati on au service de fabrication pour quil planifie cette production, avec t outes les autres commandes en attente, tout en respectant le dlai. Le produit X ncessite 2 sous-ensembles de pices: A dont le cot de revi ent est de 5D et B qui cote 7D. La combinaison technique scrit X= 2A + 1B. Lusinage et lassemblage des 2 sous-ensembles dure 5 minutes. Il y a deu x machines qui peuvent travailler de la mme manire en mme temps. NON-ACTIVATED VERSION Le temps hebdomadaire de travail est de 45 heures rparties sur 5 jours www.avs4you.com . Le taux de rebut est de 1%. A et B sont obtenus en 5 jours chez le fournis seur. Aujourdhui, J-30, il reste encore 20 jours de fabrication pour ac hever les commandes en cours. Rponde aux quatres questions que le service de production doit se p oser pour organiser cette production.

Application Application

lments de rponse lments de rponse

Volume? Daprs les paramtres techniques, il faut fabriquer 1010 produits pour que la commande soit satisfaite. Qualit? Daprs la combinaison technique, il faut commander au fournisse ur 2020 sous-ensembles A et 1010 sous-ensembles B.

Dlai? La production ne peut commencer quen J-10 (30 jours moins 20 jou rs de fabrication dj programms). Il faut commander les lments A et B au fournisseur en J-15 si on veut comme NON-ACTIVATED VERSION ncer sans attendre en J-10 la production de cette commande. www.avs4you.com Pour fabriquer 505 produits, une machine doit travaille 505 X 5 = 2525 min = 4 3 heures = 5jours. Le temps de fabrication totale est donc de 5 jours, avec les 2 machines qui trav aillent en mme temps. Si la production de cette commande est en J-10, elle sera acheve en J-5 Cot? Le cot dun produit X est: (2X5)+(1X7)=17D

Les modes dorganisation des systmes de Les modes dorganisation des systmes de production (1) production (1)
Ils sont nombreux et fonction de plusieurs critres: * Selon la destination:

NON-ACTIVATED VERSION La production pour stock (MTS : Make To Stock). www.avs4you.com Lassemblage la commande (ATO : Assemble To Order). La fabrication la commande (MTO : Make To Order).

Make to Stock
Cette stratgie de production sapplique pour les produits st andards dont la disponibilit doit tre immdiate. Cest le ca s par exemple des ptes alimentaires. Sa mise en uvre suppose : NON-ACTIVATED VERSION Lexistence dun ventail restreint de produits. www.avs4you.com La possibilit de prvoir la demande. Lexistence dun cart important entre temps de ralisation et dlai commercial

Assemble to order
Cette stratgie de production sapplique pour les produits do nt il existe de nombreuses variantes ralises partir dun n ombre plus restreint de composants standards (eux-mmes gnralement raliss en MTS).

NON-ACTIVATED VERSION (en tenda Cest le cas par exemple de lindustrie automobile www.avs4you.com nce).

Make to order
Cette stratgie de production sapplique pour les pro duits spcifiques au client (ralisation dun btiment ou dun costume sur mesure). Lenjeu iciNON-ACTIVATED VERSION consiste disposer dune organisation pr www.avs4you.com oductive permettant de rpondre la demande dan s un dlai acceptable par le client.

Production et stockage
Les diffrents types de production impliquent des stockages spcifiques.
Make To Stock Assemble To Order Make To Order

Produits finis. Sous-ensembles. Matires premires.

Sous-ensembles. Matires premires. NON-ACTIVATED VERSION Matires premires. www.avs4you.com

Du fait des cots de stockage, tout processus productif doit t endre du Make To Stock a Assemble To Order, voire Make T o Order. La flexibilit, en rduisant la dure du processus de production (dlais) est au cur de cette dynamique damlio ration.
*

Les modes dorganisation des systmes de Les modes dorganisation des systmes de production (2) production (2)
* Selon les types de procds: On distingue diffrents types dorganisation des procds :

NON-ACTIVATED VERSION www.avs4you.com La ligne de production (flow shop).

Les ateliers spcialiss (job shop). Les industries de process. La fabrication unitaire.

La ligne de production (flow shop)

La production est organise autour dun produit unique (ou d une famille). Les quipements sont spcialiss et intgrs une ligne de production ddie. Cest le cas de lassemblage automobile par exemple.

NON-ACTIVATED VERSION quaux pro Cette organisation est trs rigide et ne sapplique www.avs4you.com ductions de masse de produits standardiss.
Dans la pratique, on associe diversit et rigidit en multiplian t les variantes de composants dont lassemblage reste stand ard (une porte rouge ou verte ou le placement dun cache au lieu dun auto-radio par exemple).

Les ateliers spcialiss (job shop): Les ateliers spcialiss (job shop):
les ateliers sont regroups en fonction des technologies. On va trouver par exemple un atelier de soudure, un atelier d e peinture Lobjectif est de raliser des produits trs divers en quantits NON-ACTIVATED VERSION limites.

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Le problme rside dans la limitation des cots de manutenti on et des stocks intermdiaires.

Les industries de process: Les industries de process:

La technologie et les quipements utiliss ncessitent un fon ctionnement continu. Cest le cas des industries lourdes com me la sidrurgie ou la ptrochimie. La rigidit est extrmement forte et cette organisation pose d NON-ACTIVATED VERSION es problmes :

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de disponibilit des matires premires. dadaptation aux fluctuations de la demande (cots de stoc kage).

La fabrication unitaire (projet): La fabrication unitaire (projet):

Sapplique dans des cas trs particuliers : Fabrication de composants hautement spcifiques (pices de Formule 1, lments utiliss pour une exprience de labo ratoire). NON-ACTIVATED VERSION Travaux publics. www.avs4you.com Construction navale Aerospatioal..

Matrice Production/Procds Matrice Production/Procds

La matrice production/procds montre larticulation entre les qua ntits et variabilits des produits raliss.
Make To Stock Flow shop Job shop Process Unitary Assemble To Order Make To Order

Quantits importantes Quantits importantes NON-ACTIVATED VERSION Faible variabilit. Variabilit moyenne. www.avs4you.com Quantits moyennes Quantits faibles Variab Variabilit moyenne. Quantits importantes Trs faible variabilit. Quantits faibles Variab ilit extrme. ilit forte.

Les modes dorganisation des systme s de production (3)

* Selon la quantit produite - Production unitaire ou par petits lots: fabrication dunits de pr
ototypes ou par petites sries Production de grands lots, de grande srie: appele aussi pro NON-ACTIVATED VERSION duction de masse , elle implique la standardisation.

www.avs4you.com * Selon le processus technique - Production discontinue: la fabrication comprend plusieurs tap
es (exp: lindustrie automobile) - Production continue: Les oprations techniques de fabrication sont inscables (exp: ptrochimie, transformation de minerais d e fer en tles)
*

Les mthodes de gestion de production: Les mthodes de gestion de production: La mthode MRP La mthode MRP
La mthode MRP est apparue dans les annes 1960. La version initiale Material Requirement Planning (dite aussi MRP I) correspo nd la planification des besoins en composants. Elle repose sur la distinction entre besoins indpendants (ceux qui dpendent de la demande externe, ce sont gnralement les produits finis) et besoins dp endants (ceux qui dpendent dune demande interne ; ce sont les composants) . NON-ACTIVATED VERSION

www.avs4you.com Dans les annes 1970, on est pass au Manufacturing Resources Planning (MRP II, Management des Ressources de Production). On ajoute alors au calcul des besoins, la recherche de ladquation entre charg e et capacits. Lobjectif est alors : De fabriquer ce que lon a prvu, dans les dlais prvus. De respecter les dlais. De rduire les cots de production.
*

Les objectifs de la mthode MRP (1)

Fabriquer ce que lon a prvu, dans les dlais prvus

A partir des prvisions de vente et connaissant les dlais de ralisa tion des diffrentes oprations : Dapprovisionnement. NON-ACTIVATED VERSION De fabrication. Dassemblage. www.avs4you.com Il est ais de calculer un programme de production respectant ces contraintes. Naturellement, dans la pratique, le fait que lon volue en univers in certain rend les choses beaucoup plus complexes et on utilisera de s outils comme les stocks de scurit pour pallier lala.

Les objectifs de la mthode MRP (2)

2. Rduire les cots de production Cette contrainte sappuie sur : Lutilisation optimale (cest--dire proche de 100%) de la ressourc e disponible en main duvre et en quipement. La minimisation des en-cours de production (produits et composa NON-ACTIVATED VERSION nts partiellement transforms) et des stocks tant de composants qu e de produits finis. www.avs4you.com 3. Respecter les dlais Cette contrainte ncessite dajuster : Les lancement des ordres dapprovisionnement et des ordre s de fabrication en tenant compte des dlais dapprovisionne ment et des dlais de fabrication. Les disponibilit des quipements et de la main duvre.
*

Les tapes du MRP

La procdure MRP suit les tapes suivantes : laboration du Plan Industriel et Commercial (PIC) : sur un horizon tempo rel long (semestre/anne) on dfinit les besoins globaux de production. En a mont du PIC se trouve le Plan stratgique. laboration du Plan Directeur de Production (PDP) : dfinit les besoins de production du PIC pour chaque produits finis un horizon temporel rduit (m ois/semaine).NON-ACTIVATED VERSION

www.avs4you.comdes besoins en compos Calcul des besoins nets (CBN) et Planification

ants : a partir du PDP, des nomenclatures et des gammes opratoires, on c alcule les besoins en composants et on planifie les ordres dapprovisionnem ent (OA) et les ordres de fabrication (OF); Ordonnancement : on positionne prcisment les OA et les OF dans le tem ps et on ralise les ajustements ncessaires.

Le PDP pour objet dassurer le respect des dlais tout en minimisant les cots. Il utilise les prvisions de vente et les donnes techniques (gammes) p our proposer un programme de production conforme aux besoins et aux c apacits.
P o litiq ues : - S o c iale (2x8, 3x8...) - Q ualit - F inanc ire (s to c k...)

P r v is io ns

C o m m a nd e s

NON-ACTIVATED VERSION P la n n in g p r v is io n n e l d e la d e m a n d e www.avs4you.com

C a lc u l d e s b e s o in s C a lc u l d e s c h a rg e s
S im ulatio ns D c is io ns

G es tio n d es d o nnes tec hniq ues (fic hiers ) - G am m e - P o s te/C entre d e c harge - A rtic les - N o m enc latures

P la n in d u s trie l e t c o m m e rc ia l P la n ific a tio n d e la p ro d u c tio n

G oule ts

P la n D ire c te u r d e P ro d u c tio n
D 'ap rs B en i ch o u , M al h i et

A partir des donnes du PDP, des fichiers articles et nomenclatures, on calcule le s besoins en composants achets (Ordres dappro. OA) et fabriqus (Ordres de f ab. OF). On positionne ces ordres dans le temps en fonction des dlais.
R es s o urc es

P la n D ire c te u r d e P ro d u c tio n

S to c ks E n-c o urs

NON-ACTIVATED VERSION B e s o ins e n c o m p o s a nts - G am m e - P o s te/C entre P la n ific a tio n dwww.avs4you.com e s b e s o in s d e c harge
ap p ro vis io nner D is p o nib les fab riq uer - A rtic les - N o m enc latures

G es tio n d es d o nnes tec hniq ues (fic hiers )

A c hats

O rd o nnanc em ent p rvis io nnel G e s tio n d e s c a p a c it s

C alc ul d es c harges
D 'ap rs B en i ch o u , M al h i et

La gestion des capacits vrifie que les besoins de fabrication sont ralisables et l es positionne prcisment dans le temps. Lordonnancement utilise les donnes de stock, et les donnes techniques (gamm es) pour laborer un planning dtaill. On passe enfin ltape de lancement/suivi (gestion des oprations) pour raliser les ajustements fins de dernires minutes.
G e s tio n d e s c a p a c it s O r d o n n a n c e m e n t p r v is io n n e l ( s e m a in e / m o is ) J a lo n n e m e n t - L is s a g e

NON-ACTIVATED VERSION www.avs4you.com P r o g r a m m e d e p r o d u c t io n

O r d r e s d e f a b r ic a t io n s O rd o n n a n c e m e n t c o u rt te rm e ( jo u r / s e m a in e )

G e s tio n d e s O F

L anc em ent d es O F G e s t io n d e s p r io r it s A ju s t e m e n t s G e s tio n d e s o p r a tio n s

D 'a p r s B e n i c h o u , M a l h i e t

Le MRP II Le MRP II

Structure du MRP II
ComposantsMRP Besoins Plan en

Stratgique de lEntreprise
1 an

Commentaires volutions du march, des technologies,

Plan Industriel et Commercial (PIC)

M R P II

Plan Directeur de Production (PDP) Calcul des Besoins Nets (CBN)

NON-ACTIVATED VERSION www.avs4you.com Planification des Capacits dtailles

16mois

Charge Capacit

(Plan de Charges) PDP REALISTE ?

oui non

13mois

ORDONNANCEMENT LANCEMENT SUIVI

1 sem. jour

Permet de calculer globalement la production prvi sionnelle assurer pour les mois venir => historiq ue fiable Permet de dterminer de faon prcise les quantits de chaque article qui seront produits au cours des p riodes venir Permet de traduire les prvisions commerciales du PIC Dfinir les quantits et les dates dapprovisionneme nt de tous les composants dun produit fini Ce calcul seffectue partir du PDP Vrifier si les charges induites par le CBN sont en a ccord avec les capacits de production. Permet de visualiser les sous-charges et les su rcharges => lissage Vrification si le plan de charge est ralisable Permet de dfinir les priorits de fabrications Utilisation du diagramme de Gantt et des technique s de chevauchement dopration et de fractionneme nt par lot Dclenchement du processus de fabrication Permet le contrle des flux dans les ateliers Collecte de linformation sur les en-cours de fabrica tion.

Le MRP est la base de la Le MRP est la base de la GPAO GPAO

Le systme GPAO prend en compte la planification des moyens ncessair es au processus de production et l e contrle de lexcution de celuici.

GESTION DES DONNE ES COMMERCIALES

GESTION DES DONNE ES TECHNIQUES

MARCHE CLIENTS PDP FOURNISSEURS

Ses fonctions trs vastes, vont de lla CALCUL DES boration du programme de fabricati BESOINS on au suivi des NON-ACTIVATED VERSION oprations dans les ateliers, en couvrant lensemble de www.avs4you.com s activits de coordination telles qu SUGGESTIONS SUGGESTIONS DORDRE DE e la dfinition de la structure des pr DORDRE DE FABRICATION FABRICATION oduits (base de donnes technique s), la gestion des stocks, le calcul d GESTION DES C PLANIFICATION es besoins MRP, les achats, lordo OMMANDES FO DATELIER nnancement datelier, URNISSEURS

ARTICLES STOCK NOMENCLATURES MOYENS GAMMES CALENDRIER

EN COURS DAPPROVISIONNEMENT

EN COURS DE FABRICATION

II La GPAO II La GPAO

Quest ce que la GPAO ? Les modules dun systme GPAO Les attentes de la mise en place dun GPAO Informatisation de la gestion de production NON-ACTIVATED Dfinition logiciel / progiciel VERSION Comparaison www.avs4you.com logiciel / progiciel Dmarche dimplantation dun systme de GPA O Difficults de la mise en place dun systme GP AO

La GPAO? La GPAO?

Au sens industriel, la production peut tre dfi nie comme un flux ayant 2 composantes princi pales : NON-ACTIVATED VERSION Pourquoi utiliser un support informatique ?
Dlais, Cots, Qualit Le flux physique www.avs4you.com Le flux dinformations

LA GPAO ? LA GPAO ?

Une gestion de production est indispensable t out bon fonctionnement dune entreprise ds q ue les 3NON-ACTIVATED VERSION points cits prcdemment deviennent ncessaires; www.avs4you.comquun support la GPAO nest donc informatique de ce type de gestion.

Dans une entreprise, la coordination des services va tre confront e : Un volume d'informations trs important Une varit d'information trs large Des dlais de traitement courts Un haut niveau de fiabilit dans les rsultats obtenus Une actualisation souple et frquente des donnes NON-ACTIVATED VERSION Des cots d'obtention des informations La priodicit des calculs raliser www.avs4you.com Le facteur temps et la fiabilit de l'information deviennent des p aramtres prpondrants dans les rponses tous les niveaux dcisionnels. Toutes ces raisons ncessitent d'avoir recours l'assistance de l'i nformatique. La gestion de production devient donc assiste par ordinateur.

LA GPAO ? LA GPAO ?

Les modules dun systme GPAO

Gestion commerciale

Planification (pla n directeur)

Gestion des donnes techniques Calcul des bes oins

Calcul des charges Ordonnancement Lancement Fabrication

Calcul des prix de revient / suiv i des cots NON-ACTIVATED VERSION

www.avs4you.com
Gestion des outils Suivi

Achats Gestion des stocks

(tlchargement de programmes)

Atelier

II - GPAO II - GPAO

Les attentes majeures Les attentes majeures

NON-ACTIVATED VERSION www.avs4you.com

LES FONCTIONS DE LA GPAO LES FONCTIONS DE LA GPAO

1// Elaboration des plans; 1 Elaboration des plans;

2/ calcul des besoins 2/ calcul des besoins 3/ ordres de fabrications et dVERSION 3/ ordres NON-ACTIVATED achats de fabrications et d achats www.avs4you.com 4/ ordonnancement; 4/ ordonnancement; 5/ lancement et suivi de production ;; 5/ lancement et suivi de production 6/ tenues des stocks; 6/ tenues des stocks; 7/ gestion des commandes aux fournisseurs. 7/ gestion des commandes aux fournisseurs. 8/ suivi des cots 8/ suivi des cots 9/suivi de la qualit 9/suivi de la qualit
*

Les principaux atouts dune GPAO dans un e entreprise

1- optimisation du niveau du stock . NON-ACTIVATED VERSION 2- les approvisionnements cadencs par www.avs4you.com rapport aux besoins. 3- le suivi, le contrle et donc la matrise des cots d achat. 4- la standardisation des donnes techniques et des process de fabrication. 5- lordonnancement de la production .
*

Les principaux atouts dune GPAO Les principaux atouts dune GPAO dans une entreprise dans une entreprise
6- La planification des ordres de fabrication

7- l intgration des exigences de qualit dans le NON-ACTIVATED VERSION process dorganisation de l entreprise. 8- le suivi des www.avs4you.com en-cours de production et, par consquent,les analyses de productivit. 9- les rsultats de lentreprise accessible en temp s rel partir des tableaux de bord.

III NON-ACTIVATED VERSION III TERMINOLOGIE LIEE TERMINOLOGIE LIEE A LA GPAO www.avs4you.com A LA GPAO

III TERMINOLOGIE LIEE A LA G III TERMINOLOGIE LIEE A LA G PAO PAO

Gestion des donnes techniques

Articles Nomenclatures NON-ACTIVATED VERSION Ressources de production www.avs4you.com Gammes de fabrication Stocks

III TERMINOLOGIE LIEE A LA G III TERMINOLOGIE LIEE A LA G PAO PAO

Gestion de la production

Calcul des besoins nets Calcul des charges NON-ACTIVATED VERSION Ordres de fabrication (suggrs/fermes) www.avs4you.com Ordonnancement dun OF Suivi de production Calcul des cots de revient

Gestion des donnes techniques Gestion des donnes techniques

Articles
Identification et dfinition
Les articles sont les lments matriels ou immatriels de lentreprise ache ts, fabriqus, utiliss, vendus, identifis en tant que tel, et constituant d NON-ACTIVATED VERSION e ce fait un lment de nomenclature ou de catalogue. Ainsi une matire premire, une fourniture, un produit fini sont tous des ar www.avs4you.com ticles. Une prestation, telle quune formation ou une extension de garan tie, peut galement tre un article. Un assemblage commercial darticle s peut, sans transformation physique, devenir un article. Llaboration de la base donnes articles est un acte majeur de gestion de l entreprise. Toute erreur dans llaboration de la base articles a des con squences trs importantes sur lensemble de la conduite de la socit.

Gestion des donnes techniques Gestion des donnes techniques

Articles
Types darticles
En fonction du stade dlaboration Matire NON-ACTIVATED VERSION premire => Article achet et obligatoirement transform dans lentreprise lors de la fabrication (par traitement quelconque) www.avs4you.com Fourniture => Article achet et qui va tre directement mont sans trans formation Pice => Article transform utilisant une seule matire premire (naya nt quun composant dans la nomenclature)

Gestion des donnes techniques Gestion des donnes techniques

Articles
Types darticles
En fonction du stade dlaboration Sous-ensemble => Article transform par montage de plusieurs pices e NON-ACTIVATED VERSION t/ou fournitures et/ou matire premires et/ou sous-ensemble un stade intermdiaire de la fabrication www.avs4you.com bauche ou brut => Lorsque la premire opration de transformation es t diffrente de par sa technologie des autres oprations de transformatio n Produit semi-fini ou semi-ouvr => article stockable dans un tat inter mdiaire. Produit fini => Article vendable dans son tat

Gestion des donnes techniques Gestion des donnes techniques

Articles
Types darticles
Par rapport aux tiers (clients et fournisseurs) Article de ngoce => Article achet et revendu sans transformation NON-ACTIVATED VERSION Article fabriqu => Article obtenu par transformation utilisant matire www.avs4you.com premire ou fourniture Article achet => Ne peut servir pour la production que de matire pre mire ou de fourniture (il peut tre vendu = article vendu) Article vendu => produit fini

Gestion des donnes techniques Gestion des donnes techniques

Articles
Types darticles
En fonction de la composition et du montage donc de la nomenclature Compos => Article issu de lassemblage de plusieurs articles composa NON-ACTIVATED VERSION nts www.avs4you.com Composant => Article entrant dans lassemblage Article fantme => Article dfini mais non stockable (fabriqu et imm diatement incorpor dans un ensemble) ayant une existence physique tr s fugitive voire inexistante.

Gestion des donnes techniques Gestion des donnes techniques

Articles
Codification
Toute pice transitant dans lentreprise, quelle soit achete, transforme o u vendue, doit pouvoir tre identifie par toutes les personnes, qui de pr NON-ACTIVATED VERSION s ou de loin, vont devoir utiliser cette pice. Un code est affect tous www.avs4you.com les articles de lentreprise ; celui-ci doit permettre de lever toute ambig ut sur lidentit dune pice et de retrouver larticle dans la base de do nnes articles. La codification peut tre significative (donne des indications sur la nature de larticle) ou non significative.

Gestion des donnes techniques Gestion des donnes techniques

Articles
Afin de simplifier la base de donnes articles, les principes suivant seront appliqus dans la conception des produits : - utilisation dun minimum de composants VERSION NON-ACTIVATED do le recours systmatique l a recherche de lutilisation de composants communs www.avs4you.com - utilisation de composants standards du commerce - simplification des assemblages, utilisation de pices uniques et dencliqu etage au dassemblage monter et dmonter - diffrenciation le plus tard possible dans le process de fabrication et das semblage

Gestion des donnes techniques Gestion des donnes techniques

Nomenclature
Dfinition
La nomenclature est un document de synthse qui prsente : NON-ACTIVATED VERSION La manire dont est compos un produit par une liste composants www.avs4you.com Les relations entre les diffrents composants au sein du compos, qui se traduisent par des liens de nomenclature. Le produit qui est issu de la nomenclature est larticle compos ; les article s constituant la nomenclature sont des composants

Gestion des donnes techniques Gestion des donnes techniques

Nomenclature
Coefficient et niveau
Pour chaque composant, le nombre indique le coefficient (la quantit). Chaque ch angement de niveau indique une tape dans le process de fabrication, correspo ndant un stockage intermdiaire.

Un article peut tre utilis diffrents niveaux dans lensemble des nomenclatures dune socit. Le niveau maximum quun article atteint dans une nomenclatur e active de la base de donnes de lentreprise est qualifi de plus bas niveau . Cette notion est importante pour le calcul des besoins. Le systme de gestion doit calculer automatiquement le plus bas niveau de tous les articles.

NON-ACTIVATED VERSION Plus bas niveauwww.avs4you.com

Gestion des donnes techniques Gestion des donnes techniques

Ressources de production
Poste de travail
Une tche seffectue sur un poste de travail. Cest un endroit donn o se trouvent une machine et/ou une personne. A cet endroit, le processus de fabrication exc ute une opration et augmente la valeur ajoute de larticle en cours dlaborati on.

NON-ACTIVATED VERSION Poste de chargewww.avs4you.com Un poste de charge est une capacit (ressource) et une charge (besoin) gres dans

latelier. Cest un poste (ou un ensemble de postes de travail apte excuter un e tche ; il est caractris par : Une dure de travail quotidienne et un calendrier de production Un nombre de postes de travail utilisables Des indicateurs de performance tels que le coefficient defficacit entre le temp s douverture et le temps de production

Gestion des donnes techniques Gestion des donnes techniques

Ressources de production
Capacit

NON-ACTIVATED VERSION Cest ce que lon peut faire au maximum sur un poste de charge par priod e de rfrence. Elle est exprime en nombre dunit de temps ou en qua www.avs4you.com ntit de pices raliser. Elle est le produit dun nombre dheures douverture (matrialise par un calendrier), dun nombre de postes de travail et dun coefficient dempl oi.

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Ressources de production
Comparaison charge/capacit
Notion de sous-charge et de surcharge Lorsque lon dtermine la charge dun poste de travail, celle-ci est rar NON-ACTIVATED VERSION ement, voire jamais, gale la capacit de ce poste. Si elle est infri eure la capacit, nous dirons que le poste est en sous-charge, alors www.avs4you.com en surcharge. que dans le cas contraire, nous dirons quil est

Capacits /Charges

Sous-Charge

Temps Sur -Charge

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Ressources de production
Comparaison charge/capacit

Lissage des charges Le calcul de la charge dun poste sarrte lorsque celui-ci est charg p our une priode de rfrence 100 % de la capacit relle. Si certai NON-ACTIVATED VERSION ns travaux restent charger dans cette priode, une rpartition sur d autres postes de charges ou une rpartition des travaux dans le tem www.avs4you.com ps est alors recherche. Capacit finie, infinie Si aucun lissage nest effectu, nous considrons que la capacit des p ostes de charge est infinie (ou illimite) dans le cas contraire, nous considrons que la capacit des postes de charge est finie (ou limit e).

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Gamme de fabrication
Dfinition
La gamme est un document qui : NON-ACTIVATED VERSION Dcrit lensemble des oprations dlaboration du produit, dans lordre o elles sont excutes ; www.avs4you.com Permet, lors de chaque lancement, de connatre, pour les ressources util ises (machine, main duvre) les temps doccupation des postes de tra vail, donc les temps de charge et les cots de revient.

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Gamme de fabrication
Opration/phase
La gamme, indiquant la suite des instructions raliser, est constitue de p hases. NON-ACTIVATED VERSION Une phase peut tre dfinie comme lensemble des oprations lmentaire www.avs4you.com s excuter sur un poste de charge, lopration tant un processus de fa brication lmentaire excuter de faon indivisible.

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Gamme de fabrication
Les gammes en GPAO
La gamme de fabrication est une des donnes de base dun progiciel de G NON-ACTIVATED des charges dans PAO. Elle sert principalement au calcul VERSION la fonction d ordonnancement des ordres de fabrication. www.avs4you.com Le calcul des besoins de type MRP impose de connatre, pour chaque artic le, son dlai dobtention exprim en unit de planification. Ce dlai se ra le dlai dapprovisionnement pour un produit achet et le dlai de ra lisation pour un produit fabriqu.

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Stock
Dfinition
Le stock est lensemble des articles dtenus par lentreprise ; il permet da ssurer la gestion des articles de lentreprise dans le but de satisfaire, au moment NON-ACTIVATEDdlivrance de ceux-ci pour lla opportun, la disponibilit et la VERSION boration des produits en vitant absolument les ruptures de stock. www.avs4you.com

La fonction stock
La fonction stock se compose de 2 sous-fonctions : Le suivi des stocks La gestion des stocks

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Stock
Le suivi des stocks
Cette fonction a pour objectif de connatre tout moment les articles dispo nibles dans lentreprise. Pour cela, elle doit assurer une comptabilit ph ysique etNON-ACTIVATED VERSION financire des articles.

La gestion des stocks www.avs4you.com

Cette fonction a pour rle de dfinir : Loptimum darticles diffrents possder dans lentreprise en effectua nt le plus souvent possible une puration du stock ; La politique de rapprovisionnement et de distribution (ou de consomm ation) la mieux adapte pour chaque article.

Gestion de la production Gestion de la production

Calcul des besoins nets

Le calcul des besoins est une technique de simulation qui permet de dfinir les plannings de production et dapprovisionnement des sous-ensembles et des composants permettant dassurer la ralisation dun plan de production.

NON-ACTIVATED VERSION Toute entre dans le systme (commande ferme ou prvisionnelle, prvision de www.avs4you.com vente, OF, ) cre un cart de besoin ou de ressources.
Pour chaque article : On calcule le besoin net par article, gnration de projet sur les couples (art icles, priode) On explose la nomenclature : gnration dun nouveau besoin sur les comp osants directs de cet article, la priode calcule.

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Calcul des besoins nets
Mthode de calcul
Analyse du PDP ; en dduire les besoins bruts par priode (prvision) Calcul du stock disponible prvisionnel = stock physique stock de scurit + rceptions attendues Calcul des besoins nets = besoins bruts stock disponible prvisionnel

NON-ACTIVATED VERSION www.avs4you.com

Informations issues dun calcul de besoin

Les propositions dordres de fabrication destins couvrir le besoin net, puis les d ates de lancements suggrs par ces OF La liste des OF et des OA (ordre dachat) planifier. Les articles impossibles traiter (cycle ncessaire suprieur au cycle disponible) Les anomalies dans la base de donnes informatique (pas de stock physique, articl e inexistant, units de mesures incohrentes, )

A la fin du calcul, le gestionnaire dispose des informations suivantes :

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Calcul des charges

Pour la priode considre, en ayant lexpression des besoins nets en composa nts, les capacits de production des centres de charge, et les temps unitai res de ralisation, il sagit dtablir un plan de charge des centres de char NON-ACTIVATED VERSION ge considrs. Calcul de la charge pour un centre de charge considr www.avs4you.com Charge (h) = temps de changement de srie + (temps unitaire de travail * quantit de pices raliser) Ensuite, il suffit de comparer graphiquement charge et capacit et doprer un lissage de la charge.

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Ordres de fabrication

A la suite du calcul des besoins nets, nous avons obtenu une liste dOrdres d e Fabrication suggrs par le progiciel.

NON-ACTIVATED produits spcifis Ceci va permettre de fabriquer les pices ou les VERSION par le PDP d ans les quantits et les dlais demands. www.avs4you.com
Il reste confirmer lordre de fabrication en le faisant passer de ltat de sugg r ltat de ferme. En possession de la liste des OF, il va tre possible deffectuer lordonnanceme nt de la production.

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Ordonnancement dun OF
Jalonnement
Permet de vrifier si lordre est ralisable en calculant sa marge (diffrenc e entre la date de fin au plus tard et date de fin au plus tt) NON-ACTIVATED VERSION Il existe 2 types de jalonnements : lun au plus tt et lautre au plus tard. L e jalonnementwww.avs4you.com prend en compte le temps de rglage de la machine, le temps opratoire et le temps de transfert lopration suivante. Pour les OF qui ont des marges, ngatives ; il faut, soit changer la date du lancement, soit la date du besoin.

Date de dbut au plus tt de lOF

Ordonnancement dun OF
Jalonnement
= Date de lancement

Gestion de la production Gestion de la production

Jalonnement au plus tt

Opration 10 Date de dbut au plus tard d e lOF

NON-ACTIVATED VERSION Opration 20 www.avs4you.com

Opration 30 Date de fin au plus tt de lO F marge

marge

Opration 10 Opration 20

Opration 30
Jalonnement au plus tard
Date de fin au plus tard de l OF = Date de besoin *

Ordonnancement dun OF
Le chevauchement

Gestion de la production Gestion de la production

Le chevauchement consiste commencer une opration dun OF alors que la prcdente nest pas entirement termine. Il existe 3 types de chevauchements : Rglage anticip : on commence le rglage dune opration alors que NON-ACTIVATED VERSION le lot nest pas encore arriv sur le poste Chevauchement simple : on commence le rglage lorsque le 1er lot d www.avs4you.com e transfert est arriv sur le poste Chevauchement et rglage anticip : on commence le rglage de telle sorte que la production puisse commencer lorsque le premier lot de tr ansfert arrive sur le poste

Ordonnancement dun OF
Le chevauchement
Pas de chevauchement Op. 10. Op. 20 Tps rgl. Tps de fabrication.

Gestion de la production Gestion de la production

Temps de transfert Tps de fabrication.

Tps rgl. NON-ACTIVATED VERSION Chevauchement simple www.avs4you.com Op. 10. Tps rgl. Tps de fabrication. Op. 20. Rglage anticip Op. 10. Tps rgl. Tps de fabrication. Tps rgl. Op. 20. Chevauchement et rglage anticip Op. 10. Op. 20. Tps rgl. Tps de fabrication. Tps rgl. Tps de fabrication. Temps de transfert Tps rgl.

Tps de fabrication. Temps de transfert Tps de fabrication.

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Suivi de production
Dfinition
Le suivi de production a pour but dinformer les responsables de lentreprise de ltat davancement des travaux. Il est ncessaire de suivre avec beaucoup de soins les fabrications qui ncessitent une attention toute particulire du fait de leur importance (urgence, chemin critique). NON-ACTIVATED VERSION Le suivi de production se compose dun suivi comptable et dun suivi techniq ue. Les indications www.avs4you.com fournies par ce suivi permettent :

de dfinir les ordre suivants lancer en fabrication de mesurer lefficience de lo util de production, de pouvoir renseigner les clients sur ltat davancement de la ralisation de leur s commandes, de dterminer les cots de production, dtablir ventuellement, les informations ncessaires ltablissement des salai res des employs.

Gestion de la production Gestion de la production

Suivi de production
Suivi comptable
Il consiste rassembler les indications concernant les temps de ralisation des travaux. NON-ACTIVATED VERSION

www.avs4you.com Suivi technique Il consiste prendre connaissance de ltat davancement des travaux

Gestion de la production Gestion de la production

Budget de cots par nature
Sections comptables Ventilation par type de cot Rubriques budgtaires

Calcul des cots de revient

Schma dlaboration des cots

Postes de charges Tx horaire par type de cot

NON-ACTIVATED VERSION(et non grs) Poste de charge de sousArticles achets traitance www.avs4you.com Prix / cot saisi Taux horaire saisi
Frais gnra ux (taux saisis) NOMMENCLATURE

Gammes Tx horaire par type de cot

Options de valorisation (Implosion du cot des articles)

Articles fabriqus Cot de revient par type de cot

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Informatisation de la gestion de production

Dmarches dinformatisation :
APPROCHE PAR LE PROGICIEL CHOISIR UN PROGICIEL

NON-ACTIVATED VERSIONPAR APPROCHE LE www.avs4you.com MATERIEL

Il nexiste pas de progiciel
vien e con t pas

INFORMATISER LA GESTION DE PRODUCTION CEST

CHOISIR UN MATERIEL CHOISIR UN PROGICIEL

trie e ma CHOISIR UN L MATERIEL

ln

DEVELOPPER UN LOGICIEL SPECIFIQUE

EN INTERNE

PAR SOCIETE DE SERVICE

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Dfinition Logiciel / Progiciel

Logiciel de base
Cet ensemble est compos Du systme dexploitation de lordinateur NON-ACTIVATED VERSION Des langages de programmation www.avs4you.com Des programmes dusage gnral (gestionnaire de base de donnes, tableur)

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Logiciels dapplication

Ces logiciels peuvent tre dvelopps par lentreprise NON-ACTIVATED VERSION dvelopps par une socit de service informatique pour l entreprise www.avs4you.com des progiciels (ferms, modulaires, paramtrables)

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Cette appellation, reconnu au Journal Officiel en 1980, est ven ue de la contraction des mots PROduit et loGICIEL. Un progiciel est un ensemble cohrent et indpendant de progr NON-ACTIVATED VERSION ammes, de services, de supports de manipulations ou dinform www.avs4you.com ations (bordereaux, langages) et dune documentation conu s pour raliser des traitements informatiques standards dont la diffusion revt un caractre commercial et quun usager peut u tiliser de faon autonome aprs une mise en place et une forma tion limite.

Progiciel

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LOGICIEL

Le logiciel rpond, en principe a Difficults, peut-tre de trouver u ux besoins exprims de lapplicat n progiciel rpondant NON-ACTIVATED VERSION exactement ion aux besoins

PROGICIEL Adaptation au besoin

www.avs4you.com Origine de la conception un progiciel, le concepteur Pour un logiciel, le concepteur es Pour

t lentreprise Le logiciel a t ralis pour des besoins limits et Objectif de la spcifiques

nest pas dans lentreprise et ces t souvent un bien Le progiciel a t conu pour un

conceptionventail dentreprises large

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LOGICIEL

Impact sur lorganisation

PROGICIEL

Le dveloppement dun logiciel Limplantation dun progiciel pe peut ne pas remettre en cause lor ut provoquer une modification de ganisation existante lorganisation et cest trs souven NON-ACTIVATED un bien VERSION t Les dlais de conception et de de livraison progiciel est immdiatement Un Dlais r alisation dun logiciel sont trs di disponible fficiles chiffrer et peuvent aller de 6 mois 2 ans

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LOGICIEL

Prix / Matrise des cots

PROGICIEL

Le cot de dveloppement dun l Le chiffrage du cot dun progici ogiciel est souvent lev et les pr el est plus prcis et est gnralem visions souvent dpasses ent plus conomique NON-ACTIVATED VERSION dans un rap port de 1 10 Avec un logiciel, il nexiste pasles Garanties sur d e garanties relles de rsultat. C est seulement quand il est crit q ue lon peut le juger

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Les fonctionnalits dun progicie spcifications

l sont dcrites sur catalogue. Ces t un produit fini industriel livr a vec documentation

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LOGICIEL

volution des spcifications

PROGICIEL

Il est trs dur de faire voluer le l Un progiciel est un produit para ogiciel moins dentretenir une mtrable. La portabilit est possi quipe de spcialistes ble si le systme dexploitation e NON-ACTIVATED VERSION une volon st rpandu et sil existe t du fournisseur dans ce domain www.avs4you.com e La maintenance dun logiciel est Maintenance chre et difficile compte tenu des remarques prcdentes Gnralement, le fournisseur pro pose une maintenance de son pro giciel un prix catalogue

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tude pralable tude dopportunit tude dtaille de lentreprise Mise en vidence des fonctions et des rsultats Rdiger le cahier des charges Rdiger lappel doffre

Dmarche dimplantation dun systme GPAO

Dfinition du jeu dessai Extraction Donnes significatives Mise en forme du jeu dessai Tests de progiciels

NON-ACTIVATED VERSION www.avs4you.com

Justification du choix Rdiger la commande avec spcificati on des clauses juridiques Mise en place du progiciel Exploitation du progiciel Maintenance et volution du progiciel

Comparaison des conditions fin ancires

Comparaison des performances

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Difficults de mise en place dun systme GPAO

Aspect humain NON-ACTIVATED VERSION Aspect formation www.avs4you.com Dlais de mise en place Prparation des donnes