Caso el Lder de Proyecto

Repuestas por Nstor M. G. Flores Ciencias de la Computacin V Ao Administracin de Centros de Cmputos Docente: Indiana Delgado UNAN-Managua-FAREM-Matagalpa

1. Causas que a mi criterio llevaron al fracaso de ese proyecto.

La fragmentacin del equipo de trabajo. Las muchas subdelegaciones. La falta de habilidades de liderazgo. Chismes. Incapacidad decisiva. Falta de Supervisin. Envidia. Insubordinacin.

2. Caractersticas y Perfil Caractersticas de lder de proyecto que le hicieron falta a Ral para realizar con xito el proyecto.
Ser Diplomtico entre sus subordinados y superiores. Ser un Marchante para las negociaciones entre sus subordinados. Ser un Ingeniero. Ser un Apaga Fuegos.

Perfil que deba tener Ral para desempearse con xito en el proyecto.
Analista Programador. Lder. o Escuchador o Concentrado o Organizado o Disponible o Decisivo o Seguro o En este caso Ganarse el respeto Nstor M. G. Flores | Administracin de Centros de Cmputos

o o o

Diplomtico Marchante Ingeniero

3. Culpa de Ral y Responsabilidades, Tareas y Habilidades de un lder de proyecto Culpa de Ral

Si bien es cierto, la culpa debera caer sobre Ral porque es el encargado directo del proyecto, sin embargo, al no haber supervisin y control de parte de sus superiores, este se durmi en sus laureles, por lo tanto la culpa es del fracaso del proyecto es compartida entre Ral por falta de pericia y liderazgo como de sus superiores por falta de supervisin y control.

Responsabilidades, Tareas y Habilidades de un lder de proyecto, segn mi experiencia y/o criterio.

Ver que todos los integrantes de equipo tengan algo que hacer Ver que lo hagan Ayudarlos a resolver los obstculos que se les presenten Entender los problemas tcnicos Entender los problemas de negocio Reuniones de avance con el usuario/cliente redaccin de informes de las reuniones redaccin de reportes de actividades Administracin de tiempos para cada fase del proyecto realizar estatus del proyecto Habilidad para definir una visin y transmitirla Habilidad para motivar Rebelda hacia el estatus quo Persistencia y a veces terquedad al resolver un problema. Convivencia con la incertidumbre y el riesgo Creacin de una atmsfera de colaboracin Flexibilidad nunca se sigue al 100% el plan original Adaptabilidad el escenario cambia, las reglas de juego cambian da a da Trabajo en Equipo Toma de decisiones Habilidad para facultar a la gente En resumen y las ms relevantes:

Responsabilidades
Conocer al equipo de trabajo Tener nociones de manejo de grupos Establecer un plan de trabajo Nstor M. G. Flores | Administracin de Centros de Cmputos

Tareas
Establecer metas y objetivos a cumplir Orientacin al logro de objetivos Desarrollo y Direccin de recursos Manejo de conflictos (resistencia al cambio) Decisin Asignar a cada miembro del equipo las actividades correspondientes Supervisar las actividades de cada quien Entrevistarse con el usuario final y dar resultados

Habilidades
Confianza en s mismo y en el equipo Capacidad de anlisis Capacidad de comunicacin Capacidad para trabajar bajo presin Administracin y manejo de grupos Tener nociones medio avanzadas de programacin y sistemas Bueno compaero de trabajo

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