Abordagem do Poder

Muito alm do seu real significado, rotineiramente utilizamos a palavra poder para expressar diversas situaes: o poder da mdia; o poder da mente sobre o corpo; o poder do governo; de Deus, do lder. O poder pelo lado positivo transformador ou negativo, que destri. Mas h uma grande dificuldade em definir o poder, conforme Steven Lukes (1998). Na literatura cientfica, os estudos revelam que no existe uma conceituao nica para poder. E mesmo com uma vasta literatura sobre o assunto, seu estudo nas organizaes ainda recente, sendo publicados estudos empricos a partir da dcada de 50, do sculo XX (HARDY; CLEGG, 1998).

Na literatura e no meio organizacional, o poder normalmente definido como sendo a capacidade de influenciar pessoas, eventos e resultados. A matria vem ligada a muitas outras variveis de estudo, tais como: superviso; gerncia; liderana; poltica; influncia social.

Esse corpo de trabalho enfoca a existncia de conflitos de interesses e trata o poder como uma forma de dominao. Nesse sentido, mostra como o poder penetra nas estruturas organizacionais de modo a servir a alguns, mas no a todos os grupos de interesse (HARDY; CLEGG, 2001). No mbito das organizaes, h uma tendncia do tema poder vir tona. Devido a essa interdependncia entre dominantes e dominados, a abordagem crtica tem visto o poder como um meio de dominao e a resistncia como uma ferramenta de emancipao. No entanto, a maioria dos trabalhos crticos altamente terica, muitas vezes ignorando a necessidade prtica de elaborao de estratgias de resistncia e libertao (HARDY; CLEGG, 1998).

H uma vasta literatura sobre o tema e mltiplas linhas de estudo, sendo identificadas duas grandes correntes: A funcionalista e a crtica. A tradio mais antiga em relao ao poder nas organizaes deriva dos trabalhos de Weber, na estrutura hierrquica e nas relaes entre os diferentes nveis. Para Weber (1978), o poder est

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ALUNA: CLUDIA QUEIROZ REBOUAS PROF: FTIMA REGINA NEY MATOS, Dra TEORIA ORGANIZACIONAL

relacionado capacidade de um indivduo influenciar algum para fazer algo independente da vontade (HARDY; CLEGG, 1998).
O poder tem sido visto tipicamente como a habilidade de fazer o que voc quer que seja feito, se necessrio contra a prpria vontade deles. Max Weber (1978)

Em razo dessa interdependncia entre dominantes e dominados, a abordagem crtica tem visto o poder como um meio de dominao e a resistncia como uma ferramenta de emancipao. No entanto, a maioria dos trabalhos crticos altamente terica, muitas vezes ignorando a necessidade prtica de elaborao de estratgias de resistncia e libertao (HARDY; CLEGG, 1998). Essa abordagem sntese no facilmente encontrada na literatura de gesto, mas est presente, por exemplo, no trabalho de Hardy e Clegg (1998), que apontam o poder como um fenmeno multifacetado e resistente a uma explanao em termos de uma teoria nica.

REFERNCIAS HARDY, C.; CLEGG, S.R. Alguns ousam cham-lo de poder. CLEGG, S.R.; HARDY, C.; NORD, W.R. Handbook de Estudos Organizacionais. Volume 2. So Paulo: Atlas, 1998. LUKES, S. Poder e Autoridade. In: BOTTOMORE, T.; NISBET, R. Histria da Anlise Sociolgica. Rio de Janeiro: Zahar Editores, 1980.

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ALUNA: CLUDIA QUEIROZ REBOUAS PROF: FTIMA REGINA NEY MATOS, Dra TEORIA ORGANIZACIONAL