CONAJUVE

Comit Nacional Juvenil de la

Iglesia Centroamericana de Guatemala

Trabajo En Equipo

Nombre________________ Fecha_______________

Ministerio de equipo
Perfil

Tres Fundaciones de Ministerio de Equipo:

1. El Ministerio del equipo es Sobre ______________ no _________________.

NOSOTROS vs. yo NOSOTROS marcas de un _______________ yo marca de ________________________ yo es centrado en ____________________ Yo est enfocado en __________ parte.

NOSOTROS estamos centrado_____________ NOSOTROS estamos enfocados en

NOSOTROS damos una parte _________________ Yo tengo una NOSOTROS tenemos sueos que

para la eternidad. Yo tengo sueos _______ yo es la forma del _______________

NOSOTROS es la forma __________________

2. El Ministerio del equipo es Sobre. ___________________ No ___________________ Tres Llaves a Servir: Usted debe abandonar sus. ___________________ y asumir sus responsabilidades Usted debe centrarse en . ________________ en lugar de. ______________en usted Servir comienza con una. _______________, termina con una accin, debe ser un ____________________.

3. El Ministerio en equipo es Acerca del cuadro. _____________ no mi ____________Personal.

Excelencia del equipo

Perfil
Haciendo el estndar de excelencia para el Equipo: 1. Evale las ___________________ y ___________________ del equipo Cules son nuestras ms grandes debilidades? Cules son nuestras ms grandes fortalezas? Qu debemos permitir dado nuestras debilidades? Cul de nuestras debilidades mejorar necesitan? Qu de nuestras fortalezas est generando grandes frutos en nuestro ministerio? Cmo podemos construir nosotros en estas fortalezas y aun hacernos mejor?

2. Aclare el ___________________ de cada Miembro del Equipo por escrito Quin est en el equipo? Cul es su trabajo? Tienen ellos una descripcin de trabajo escrita?

3. Defina Sus Norma de ____________________________ Qu hemos estado haciendo en nuestro equipo que falta la excelencia? Cundo decimos que algo se hace con excelencia, qu queremos decir? Cual ser de hoy en adelante la norma de excelencia de nuestro equipo?

4. Aprenda a ________________ y ___________________ por adelantado

5. Calendario de Tiempos Regulares de __________________________

6. Prstele Atencin a ___________________________________

7. Desarrolle un Sistema para ______________________________ La responsabilidad Entra Dos Formas: La responsabilidad viene La responsabilidad viene

Trabajo en equipo en el Nuevo Milenio

Perfil
DISCUSION ABIERTA: Comparta un ejemplo de un equipo de quien usted actualmente es parte (en la escuela, en la comunidad, en iglesia, etc.). Qu hace un equipo para trabajar juntos eficazmente? Qu hace que el equipo se esfuerce o sea ineficaz? Describa en una frase la diferencia en el ambiente o atmsfera de un equipo fuerte vs. un equipo dbil. UN EJEMPLO DE TRABAJO EN EQUIPO En ese entonces se hablaba un solo idioma en toda la tierra. Al emigrar al oriente, la gente encontr una llanura en la regin de Sinar, y all se asentaron. Un da se dijeron unos a otros: Vamos a hacer ladrillos, y a cocerlos al fuego. Fue as como usaron ladrillos en vez de piedras, y asfalto en vez de mezcla. Luego dijeron: Construyamos una ciudad con una torre que llegue hasta el cielo. De ese modo nos haremos famosos y evitaremos ser dispersados por toda la tierra. Pero el SEOR baj para observar la ciudad y la torre que los hombres estaban construyendo, y se dijo: Todos forman un solo pueblo y hablan un solo idioma; esto es slo el comienzo de sus obras, y todo lo que se propongan lo podrn lograr. Ser mejor que bajemos a confundir su idioma, para que ya no se entiendan entre ellos mismos. De esta manera el SEOR los dispers desde all por toda la tierra, y por lo tanto dejaron de construir la ciudad. Por eso a la ciudad se le llam Babel, [y] porque fue all donde el SEOR confundi el idioma de toda la gente de la tierra, y de donde los dispers por todo el mundo. (Gn 11:1-9 NVI 1999) Aunque los motivos de las personas estaban equivocados, hay una gran leccin a ser aprendida del trabajo en equipo demostrado por estas personas. Las personas tenan la habilidad de trabajar juntas. CUATRO LLAVES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO EXITOSO 1. Una Visin Comn La visin comn representa el mejor maana que usted ve en su mente hoy. Luego dijeron: Construyamos una ciudad con una torre que llegue hasta el cielo Gnesis 11:4 El legado de una Visin Comn: De direccin ___________________ para el equipo. Proporcione claridad en ___________________-___________________ del equipo. _____________________ los esfuerzos del equipo.

2. _______________________________________

La comunicacin les permite a los miembros del equipo seguir la misma pgina y quedarse en la misma pgina. Ahora el mundo entero tena un idioma y un discurso comn. Genesis 11:1 Comunicacin efectiva: Evite malentendidos, ___________________, y friccin entre los miembros del equipo. Equipo el _____________________ del equipo. Aumente el _______________________.

Asesinos de comunicacin: ___________________________. Un espritu _____________________ enfermizo. Falte de _____________________ entre cada uno. _____________________ dentro de las relaciones del equipo. Amargura y _____________________.

3. ____________________________________ Ellos Comenzaron a decirse unos a otros: Vamos a hacer ladrillos y endurecerlos con fuego. (Gn 11:3 NTV) ste fue un esfuerzo cooperativo. cooperaron en hacer los ladrillos y la torre. Cuando falta la Cooperacin: _____________________ personales se desarrollan. _____________________ es primero. _____________________________ se establece. El progreso se _____________________. La visin se pierde por _____________________.

Verdades de cooperacin: La cooperacin es primero una _____________________. La raz de la cooperacin es _____________________. La cooperacin es _____________________-_____________________.

4. _______________________________________ Las personas de la torre de Babel estaban comprometidas. Estaban tan comprometidos que consiguieron la atencin de Dios. Verdadero Compromiso: Produce ___________________________________. Desarrolle una un punto de vista positivo en el _____________________. Forme equipos _____________________.

FORMULA PARA EL EQUIPO EXITOSO: Meta comn + Comunicacin + Cooperacin x Compromiso =

Equipo Exitoso

Equipo Soando
Perfil

Qu sueo tiene el Equipo? El sueo de equipo es _____________________de la lluvia de ideas y soluciones con el apoyo y esfuerzo colectivo de todos en el equipo.

Pasos para soar un Equipo Eficaz: 1. __________________________ Tiempo frecuentes para soar como equipo

2. Seleccione un Tema _____________________ o reas para las Sesiones de Sueos

3. Adopte _____________________ soadoras

4. Suee en un Ambiente _________________________

5. Ponga Sus Ideas en _____________________

6. _____________________ Sus mejores Ideas

7. _____________________ Sus Ideas ms Buenas

Lecciones de los Gansos

Actividad de grupo: Qu lecciones en trabajo en equipo pueden aprender de la siguiente ilustracin: Ilustracin sobre los Gansos: Cuando los gansos agitan sus alas, ellos crean un elevar - levantamiento para el siguiente pjaro. Volando en formacin de V, la bandada entera agrega 71% del rango de vuelo que si cualquier pjaro fuera a volar solo. Cada vez que un ganso se cae de su formacin, siente de repente el obstculo y la resistencia de intentar volar a solas y rpidamente vuelve a la formacin para aprovecharse inmediatamente del poder del levantamiento del pjaro que va enfrente. Cuando el ganso que va a la cabeza se cansa, vuela atrs en la formacin y otro ganso vuela a la posicin del que tena. Los gansos en formacin dan graznidos para animar al ganso que va al frente y as mantenga la velocidad. Cuando un ganso se enferma o herido o es derribado a disparos, dos gansos se dan de baja y lo siguen abajo para la ayudan y lo protegen. Ellos se quedan con l hasta que pueda volar de nuevo o muera. Luego se ponen en marcha con otra formacin, o alcanza a la bandada. (Reuniendo, Los 17 Principios de Trabajo en equipo Eficaz, John Murphy, pg., 39-41. de la Biblioteca de Successories.)

Escriba sus lecciones de trabajo en equipo abajo:

Recursos:
Top Flight Leadership Si su equipo necesita entrenamiento adicional, comprueba Direccin de Vuelo de Cima a www.topflight.org o llama 866-9-LEADER. Nosotros podemos ayudar a sus lderes jvenes a cultivar las habilidades necesario funcionar como un equipo de la actuacin alto. Alto Cinco! La Magia de Funcionamiento Juntos por Ken Blanchard y Sheldon Bowles Este libro es una gran historia que ensea algunas valiosas lecciones sobre el trabajo en equipo. Un fcil lea eso desafiar su direccin y su habilidad de trabajar como un equipo. Disponible en www.amazon.com. Las 17 Leyes Indiscutibles de Trabajo en equipo por John Maxwell Como el lder de su ministerio, este libro demostrar til construyendo un buen-enfoque y el equipo eficaz. Usted puede pedirlo a www.injoy.com. Las 17 Calidades Esenciales de un Jugador del Equipo por John Maxwell Este libro se disea para jugadores del equipo y examina las calidades necesario ser el jugador del equipo mejor posible. Disponible a www.injoy.com.

Grupos pequeos
Use las preguntas siguientes para discutir en grupos pequeos el domingo por la maana. Que el lder use para llevar las discusiones de grupos pequeos.

1. Qu ha aprendido usted este fin de semana sobre trabajo en equipo que ha impactando mas su vida?

2. Qu cambios Piensas hacer a fin que puedas ser un jugador de equipo?

3. Quizs has visto el siguiente acrstico para T.E.A.M. (equipo) antes : E Juntos Q Todos

U Logramos
I Ms P O Cree usted que es verdad? Si es as, como?

4. Cul ser el ms grande desafo que su equipo enfrentara cuando vuelvan a casa? Cmo puede superar este desafo?

5. Qu puede hacer usted despus de este fin de semana para tener relaciones seguras que mantengan a su equipo encendido fuerte y saludable?

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Hora silenciosa #1
1. Lee las Escrituras siguientes y escriba lo que cree que podemos aprender de ellas sobre el trabajo en equipo. Mateo 9:37-38:

Mateo 20:24-28:

Juan 13:1-17:

2. Cules son algunos pasos prcticos que usted puede tomar para aplicar estos pasajes a su vida?

3. Tome unos minutos para orar y pedirle a Dios que le ayude a abrazar la actitud correcta como un miembro del equipo y para desarrollar las cualidades que usted descubri en estas Escrituras.

Hora silenciosa #2
1. Lea I Corintios 12:12-31. Cuando hayas ledo el pasaje, has una lista de todas las lecciones que puedes aprender de estos versos sobre el trabajo en equipo y la unidad. Escribe tus observaciones abajo.

2. Despus de leer a travs de estos pasaje, lo que lo desafi ms que nada? Qu cambios necesita usted hacer en su vida, basado en lo que usted ley?

3. Comprometa estos cambios a Dios en oracin. Con Su ayuda, usted puede funcionar como un miembro del equipo eficaz.

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Hoja de Evaluacin de Trabajo en Equipo

Fortalezas y Debilidades: 1. Cules son nuestras ms grandes fortalezas como equipo?

2. Cules son nuestras ms grandes debilidades?

3. Cul de nuestras debilidades deberamos dejar morir?

4. Cul de nuestras debilidades necesitan mejorar?

5. Cul de nuestras fortalezas est generando el mximo fruto en nuestro ministerio?

6. Cmo podemos construir nosotros en estas fortalezas y aun puede hacernos mejor?

Papeles del equipo:

Miembro del equipo Nombre

Miembro del equipo Papel / Trabajo

Haga que Ellos Tengan una Descripcin de Trabajo Escrita

Excelencia: 1. Qu hemos estado haciendo en nuestro equipo que falta la excelencia?

2. Cundo decimos que algo se hace con excelencia, qu queremos decir?

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3. Describe lo que ser el estndar de excelencia de su equipo de hoy en adelante.

Planeando: 1. En una balanza de 1 a 10 (10 siendo lo mejor), qu bien planeas por adelantado y prestas atencin a los detalles.

2. Qu pasos puedes tomar para mejorar tu planeacin?

Responsabilidad: 1. Cules son algunas maneras en que nuestro equipo puede ser ms responsable entre si?

2. Asigna nuestro equipo fechas topes para exigir a los miembros? Por qu si o por qu no? necesita esto cambiar? Pasos de accin: Basado en sus respuestas a las preguntas anteriores, qu pasos de accin especficos haras para mejorar tu equipo, aclara tus papeles, aumenta tu estndar de excelencia, responsabilidad, etc.? 1.

2.

3.

4.

5.

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Hoja de trabajo de Visin de Equipo

1. Describa abajo las diferentes responsabilidades que tiene su equipo.

2. Seleccione dos o tres de las reas que le gustara participar en resolver problemas de grupo.

3. Consiga un tazn de bloqueo para lluvia de ideas. Hay tres cosas para recordar cuando suean juntos: Ningn bloqueo de ideas es admitido. El bloqueo da como Resultado prdida de un dlar.

Todos necesitamos tener la oportunidad de compartir ideas. No bloquee la aportacin masiva de ideas.

Escriba cada idea en papel.

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4. Tome un bloque grande de su tiempo para empezar una aportacin masiva de nuevas ideas que ayudarn a su ministerio a ser ms efectivo. Escriba las ideas debajo.

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5. Cules son sus siguientes pasos? en otras palabras qu har usted con las ideas que su equipo ha propuesto? Cundo implementara las ideas, quien har el proceso de implementacin, aplicacin, etc.?

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