UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

GESTO DE TALENTOS NA ERA DO CONHECIMENTO

RIO DE JANEIRO 2011

GESTO DE TALENTOS NA ERA DO CONHECIMENTO

Monografia apresentada para concluso do curso de Ps Graduao de MBA em Gesto de Recursos Humanos. Orientador:

RIO DE JANEIRO

AGRADECIMENTO

Deus meu criador e minha fortaleza. Ao meu marido Oscar Jos que sempre ao meu lado me apoiou e teve muita pacincia. Ao meu filho minha inspirao. Amo vocs.

RESUMO

No mercado de trabalho, o tema Gesto de Talentos vem ganhando fora a mais de 10 anos. As empresas percebem que no um modismo, mas sim um desafio a ser vencido diariamente. E para compreender melhor este tema, precisamos entender a Era do conhecimento, onde informao e conhecimento esto em constante atualizao, e os processos de aconselhamento e monitoramento dentro das empresas. Ambos so de suma importncia para garantir vantagem competitiva perante a concorrncia. Os melhores lderes daro melhores frutos e consequentemente resultados de sucesso. A movimentao do mercado atualmente demanda a necessidade fundamental de se trabalhar a gesto de talentos, j que a demanda por profissionais capacitados s aumenta e cada vez mais a poltica de atrao e reteno se torna um desafio. A liderana se conscientizou de seu papel fundamental para o desenvolvimento dos profissionais atravs da disseminao do conhecimento. A aprendizagem pode ser considerada como um processo necessrio para a conquista de melhores resultados. E o papel do Coach (coaching) e do Mentor (mentoring) nas empresas ser fundamental para a gesto de talentos. O talento no vitalcio; o mesmo est em constante construo e atualizao. Para ser um talento deve-se buscar o constante crescimento (aprendizado).

Palavras chave: Talento, Aprendizagem, Treinamento, Era do Conhecimento, Lder.

ABSTRACT

In the labor market, the theme Talent Management has been gaining strength over 10 years. Companies realize that is not a fad, but a challenge to be met daily. And to better understand this issue, we need to understand the era of knowledge, where information and knowledge are constantly updated, and the processes of counseling and monitoring within the company. Both are critical to ensuring competitive advantage over competitors. The best leaders give better results and consequently fruits of success. Moving the market now demands the fundamental need to work with talent management, since the demand for trained professionals only increases and increasingly the policy of attraction and retention becomes a challenge. The leadership became aware of his role in the development of practitioners through the dissemination of knowledge. Learning can be regarded as a necessary process to achieve the best results. And the role of Coach (coaching) and Mentor (mentoring) in business will be key to talent management. Talent is not for life, it is in constant construction and updating. To be a talent you should seek the steady growth (learning). Key words: Talent, Learning, Training, Coaching, Mentoring, Knowledge Age, Leader