EMPRESAS QUE SOBRESALEN JIM COLLINS 1 Ana Karen Ortiz Mendoza

ENSAYO EN BASE AL LIBRO EMPRESAS QUE SOBRESALEN

e acuerdo con lo ledo se puede comprender que este libro nos muestra una incgnita muy interesante la cual se pudo resolver y desarrollar gracias a un estudio que se realizo durante 5 aos por un equipo de 25 grandiosas y exitosas personas, que tambin concibieron la misma duda y se es casi resuelta a travs de un exhaustivo estudio a muchas empresas, pero que solo once empresas audaces que soportaron las difciles y arduas pruebas que dejaban al desnudo muchas de las realidades sobre estas, tales como, que tuviera por lo menos un 15 aos de rendimiento acumulado a nivel del mercado general. Sobre esta lista sobresaltaron empresa, que bien se le podra pensar bien ponderado, pero que con el estudio, se pudo observar que esto solo es una percepcin errnea. Dichas empresas eran por mencionar algunas; Coca-Cola, GE, Motorola, Walt Disney, Wal-Mart, Intel, etctera. Iniciemos el ensayo de dicho libro, bueno una de ms principales incgnitas que se presentan ante este es la tan famosa y tan tocada pregunta de UNA EMPRESA BUENO PUEDE PASAR A SOBRESALIENTE. En el primero de los captulos se tocan la correlacin no existente de LO BUENO CON LO SOBRESALIENTE, es muy extrao que las empresas que son buenos no lleguen a ser grandes, se podra contemplar que esto seria totalmente cero considerado, uno de las empresa que pusieron el ejemplo fiel y firme de esto la fue la una de las cadenas de farmacias que perduro en el mercado por mas de 40 aos ante el publico WALGREENS, esta obtuvo una dems inversiones las interesante a la historia, superando a empresas que jams podramos pensar que podran verse implicadas en esto tales como, Tecnologas Intel, o la marca de refresco mas famosa y bebida del mundo Coca-Cola. Pero algo no que tal vez no nos quedaba muy claro y que por eso tenamos una percepcin equivocada era la de que LA GRANDEZA NO ES FUNCION DE LAS CIRCUNSTANCIAS. Algo se considero como un factor muy importante para considerar que una organizacin puede pasar de buena a sobresaliente, es que tal vez su estilo de liderazgo ya que este puede que haga la diferencia dentro del mercado donde se desarrollan y contemplan. Nos fijaremos en ellos de manera muy delicada, mencionare cada uno y los iremos desarrollando poco a poco, pero solo para irnos adentrando en este tema, los retomare: o Liderazgo nivel 5 o Primero quin y despus qu o Afrontar los hechos desnudos (pero sin perder la fe)

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o Concepto de Erizo Una cultura de disciplina Tecnologa aceleradora La rueda volante y el ciclo fatal. La base primordial a considerar sean los conceptos de Empresas que sobresalen, continuando los grandes resultados sostenidos, mas el concepto de Empresas que perduran da resultado a una Gran compaa duradera.

LIDERAZGO NIVEL 5 Este es el tipo de liderazgo que se caracteriza por ser representado por individuos que combinan una extraordinaria humildad personal y una voluntad profesional de hierro, y que involucran la ambicin de la compaa y el xito de esta y no por el enriquecimiento de ellos personalmente. Este nivel representa jerrquicamente uno de los puestos mas elevados en la escala de valores. Este lder juega un papel muy importante en la transicin en la cual la empresa se volc al cambio de buena a sobresaliente. Ellos miran por la ventana en busca de factores fuera de si mismos para asignarles el merito cuando las cosas marchan bien, y si no encuentran a que o quien atribuirse, se lo atribuyen a la suerte; al mismo tiempo, si van mal miran en el espejo para atribuirse la responsabilidad sin echarle la culpa a la mala suerte.

PRIMERO QUIN Y DESPUS QU Se considera una metfora muy divertida en este tema y esta consiste en quien va a poder formar parte del pasajero de mi autobs en el cual van a bordo un grupo de personas competentes y en sacar de este a los incompetentes y luego se piensa que rumbo tomara este autobs. El punto clave en este capitulo es la cuestin es de QUIEN precede a las decisiones de QUE. Aqu el liderazgo es LA GENTE COMPETENTE y EL RIGOR ABSOLUTO QUE SE REQUIERE EN LA TOMA DE DECISIONES. Tres reglas prcticas que se aplican en este capitulo son: 1. Cuando haya duda, no contratar, seguir buscando. 2. Cuando se necesita hacer un cambio de personal, actuar. 3. Dedicar a los mejores a las grandes oportunidades no a los grandes problemas.

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AFRONTAR LOS HECHOS AL DESNUDO Casi la mayora de las empresas sobresalientes batallan demasiado por la realidad que los rodea, pero tambin la mayora afronta con grandeza los hechos desnudos que viven a diario. Un punto clave para definir este liderazgo es que debe existir una aceptacin a lo que los dems pueden externar, ya que esto nos puede ayudar a mantener un clima laboral bueno. Algo que sobresalen es LA PARADOJA DE STOCKDALE, ya es un cimiento para poder hacer frente a la realidad, ya que este nos dice que se debe conservar la fe aunque al fin uno prevalecer contra toda la dificultad, pero tambin se debe hacer frente a los hechos que se presenten ante la realidad.,

CONCEPTO DE ERIZO En este concepto se cita un ensayo llamado El erizo y el zorro, relata de un modo fantasioso pero claro, el concepto de erizo. El zorro describe el individuo que sabe hacer muchas cosas, y es el astuto, capaz de inventar mil maneras de atacar a traicin al erizo, veloz, hbil, hermoso animal y parece el un ganador. Mientras que el Erizo es el que sabe una cosa muy grande, feo, busca su comida y cuida su guardia. Se podra considerar que la mayora de los lderes de la empresa sobresalientes son como erizos. Un punto clave de este concepto, el cual se desarrolla en 3 crculos: En que se puede ser uno el mejor del mundo, que mueve su motor econmico y que lo apasiona. Una manera de llevar a cabo este concepto, con la ayuda de El Consejo.

CULTURA DE LA DISCIPLINA Bueno este capitulo realmente es muy claro por que el ser una persona disciplinada es esencial para el bienestar de una persona, se puede comprender de igual modo en una empresa. Cabe sealar que se puede obtener mucho del hecho de tener una empresa disciplinada, porque as logramos que todo lo que se mueva esta en equilibrio, personas disciplinadas, de pensamiento disciplinado y con acciones con cierta disciplina. Una forma muy importante de aplicar la disciplina en la empresa es a travs de la obtencin de resultados duraderos, en la adhesin al concepto de Erizo y la voluntad para desechar a oportunidad que no caiga de los tres crculos del concepto ya antes mencionado.

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ACELERADORES DE TECNOLOGIA Se podra considerar que un mas que acelerador se le podra tomar como un impulso para poder transformar la calidad de las empresas, me permito tomar unas pequeas frase mencionadas en el libro, que nos difieren LA NUEVA TECNOLOGIA LO VA AN CAMBIAR TODO o la de LA INTERNET VA A REVOLUCIONAR LOS NEGOCIOS, y se mencionara que si, digo verdad que es la innovacin que dio el parte aguas para mejorar, apoyar, realzar y dar a conocer a la empresas por otros medios y no solo por el mercado laboral ya conocido. Pero la palabra que mas desata este capitulo es el INTERNET, ya que es un apoyo al cambio dentro del mercado se menciona que esto podra ser solo por un tiempo por el impacto que permite que se volqu como lo hacia en su momento el auge e innovacin del ferrocarril, la electricidad y la radio. Pero tambin pensemos que hubo otras innovaciones tales como; los escneres de cdigo de barras. Las tcnicas de manufacturas y la aplicacin de soldadura a laser. Se comenta que tales aceleradores de la tecnologa viene el tomar el papel de solo impulsos y no la responsabilidad de ser creadora, este acelere va directamente correlacionado con el concepto de Erizo, detallando mas en los tres crculos. Pero a raz de esto surgi el temor de parte de muchas empresa de poder quedarse a tras con base a la tecnologa.

EL VOLANTE Y EL CICLO FATAL El volante es la acumulacin del esfuerzos ya se de manera individual o colectivo aplicados en una misma direccin, es como aquel empuje diario y constante para poder lograr que se pase de buena a sobresaliente. Es como el proceso acumulativo, ya se de paso a paso, la toma continua de decisin tras decisin, que llegue a fluctuar resultados espectaculares. Se entiende que una empresa necesita de tiempo para lograr una maduracin total y superar para triunfar y alcance para ser una empresa sobresaliente, una metfora de clara explicacin de esto es como una oruga que madura y hace su transicin para dar resultado una bella y armoniosa mariposa, pero tomemos en cuenta que esto no se logra de la noche a la maana obviamente, y es uno de los principales errores con los que todos podemos confundirnos que es pensar que una empresa nace siendo sobresaliente y ya bien estipulada, pero no esto consiste en la acumulacin de impulsos hasta que se llegue a lograr avances decisivos. Ciclo fatal es como los rumbos y consecuencias errneas que a las que se culmina aunque se hubieran puesto en pie un grupo de programas o sistemas con intencin de motivar pero se obtiene como resultado totalmente lo contrario. Aclara la idea esto es como empujar hacia un mismo lado por mucho tiempo y por consecuencia ya no se requiere tanto empuje por que por si solo ya lo hace, pero deciden retroceder el rumbo de esta hacia el otro lado pues obvio que esto va a provocar un grave error, no ya de por si nos cost mucho tiempo.

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CONCLUSIN En la transicin de una empresa buena a una sobresaliente consiste de la suma de muchos criterios pero sin duda alguna uno es el tipo de lder que dirige a la empresa, por mencionara a uno que en realidad me impacto que Darwin Smith que para mi era un individuo a honrar en verdad. Pero se considera que para este gran paso se logra gracias a la firme relacin de todos los componentes que influyen en la empresa. Tratando de dar un seguimiento dira que primero es el tipo de liderazgo, despus el elegir un equipo de trabajo muy competente que nos ayude para poder dar el salto, continuando con el poder enfrentarnos a todos los obstculos con una fuerza inquebrantable sin perder la fe, luego poder identificar que lo que se hace por que realmente nos apasiona, o porque sabemos que podemos ser los mejores del mundo, enseguida fomentar una cultura de que todo se debe hacer con disciplina porque as todo resultara mas fcil de afrontar, con el apoyo de las tecnologas podemos impulsarnos para lograr casi el resultado final y por ultimo saber que si todos los factores se unen se puede cumplir con las metas para dar el cambio de una EMPRESA BUENA A UNA SOBRESALIENTE.