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Centre culturel rgional de Charleroi Note dorientation Fabrice Laurent

1 Prambule et mthodologie
Dans la perspective dun travail plus approfondi avec les membres du Conseil dadministration, les pouvoirs publics, lquipe danimation et les forces vives de larrondissement, travail qui devra affiner le diagnostic et prciser les enjeux et les objectifs du futur Contrat-programme, voici quelques rflexions et propositions concrtes de rformes que pourrait mener le futur animateur-directeur du Centre culturel rgional de Charleroi (CCRC). Ces diffrentes propositions sont le fruit dun raisonnement construit partir de: lanalyse de plusieurs documents : Contrats-programme et dobjectifs 2009-2012, rapport dactivits 2010, organigramme du PBA-Eden et convention liant les deux institutions, comptes et bilan 2010 et budget 2011 sans oublier les supports de communication (brochures des dernires saisons, magazine Latitude, dossier documentaire du Service pdagogique Ssame, trimestriel Sambraisie, site internet, etc.) la relecture du Dcret du 28 juillet 1992 fixant les conditions de reconnaissance et de subvention des centres culturels et ses arrts dapplication ainsi que la note d'orientation de la Ministre de la Culture et de lAudiovisuel du 26 mars 2009 pour la mise en chantier d'une rvision du dcret sur les Centres culturels ; ma connaissance du terrain carolo depuis une quinzaine danne et les diffrents chantiers mens dans le cadre de ma fonction danimateur-coordinateur de la rgionale Prsence et Action Culturelles de Charleroi, notamment dans le secteur musical ; des complicits professionnelles avec des oprateurs de Charleroi comme le Thtre de LAncre, Charleroi/Danses, Le Cin Le Parc, le BPS22, Le Vecteur, la Maison Pour Associations, le CEC Couleur Quartier, Article 27, le CPAS de Charleroi (liste non exhaustive) ; la rflexion et les actions menes avec une cinquantaine dacteurs culturels dans le cadre du projet Couleurs Carolo, qui se sont traduites notamment par la rdaction dune Carte blanche publie dans Le Soir du 31/8/2011 intitule : La revitalisation de Charleroi passe par la culture 1 ; une srie dentretiens individuels internes et externes LEden, raliss en novembre, dcembre 2011 et janvier 2012 : Marylne Toussaint (CCR de Namur), Cline Lefbvre (Sambraisie), Caroline Davini (Maison pour Associations), Lydwine Frennet (Couleur Quartier), Carmela Morici (Article 27), Gatane Reginster (Thtre de La Guimbarde), Jolle Genaux (CAIJ Service Jeunesse de la Ville de Charleroi), Guy Raulin (MOC), Nathalie Dubois (Bibliothque de lUT), Pascal Verhulst (Le Vecteur), Vincent Thirion (Charleroi/Danses), Jean-Michel Van den Eeyden (LAncre).

http://archives.lesoir.be/la-revitalisation-de-charleroi-passe-par-la-culture_t-20110831-01K4FY.html ou en annexe.

Cette note dorientation sinscrit la fois dans la continuit puisque quelle tient compte des points forts de linstitution ET dans une perspective de changement puisquelle amorce une redfinition complte du projet de dveloppement stratgique dans la perspective du futur Contrat-programme et du nouveau Dcret. Elle vise optimiser loffre culturelle sur le territoire en faisant moins mais mieux, tout en dgageant des moyens financiers et humains pour de nouveaux projets. Pour ce faire, elle propose darticuler la nouvelle politique du CCRC sur la complmentarit dun tissu de partenaires et de favoriser les projets rassembleurs, le travail en rseau, les mutualisations et les conomies dchelles. Institutionnellement, cette note dintention balise les rapports entre le CCRC et le Palais des Beaux Arts (PBA), dsormais en autonomie en encourageant la poursuite de collaborations artistiques et techniques. Cest ce chantier denvergure, qui fera du CCRC lensemblier des politiques culturelles lchelle du territoire, que je me propose daccompagner en tant quAnimateur et de piloter en tant que Directeur

2 Constat et analyse de la situation actuelle


2.1 Un projet global peu lisible
Rsumer dix annes de synergie du PBA+Eden nest pas simple. Dgager une cohrence dans la multitude dactivits proposes relve dailleurs plus du parcours du combattant que de la balade de sant. Bien entendu, contrairement un thtre, une salle de concerts, une galerie darts ou un cinma, la programmation dun centre culturel ne peut se limiter un seul champ daction. Dautant plus que ses activits doivent squilibrer entre lartistique et le socioculturel. Artistiquement, un centre culturel ne peut dfendre une seule sensibilit et se doit de diversifier les esthtiques entre formes classiques et contemporaines, savantes ou lgres dans le but de permettre un maximum de publics de se sentir concern. Le volet socioculturel est par dfinition plus impalpable. Comment rsumer limpact dun atelier cratif auprs dun groupe ? Comment valuer la participation active de ce groupe ? Quels effets escompts en dehors du plaisir dtre ensemble ? Ce programme dactions polymorphe doit en plus slaborer dans une logique participative et concerte avec les pouvoirs publics, les autres institutions culturelles, les associations et les forces vives dun territoire En effet, un CCR ne se limite pas un btiment en centre-ville qui rayonne sur sa priphrie immdiate. Il couvre une zone bien plus large (au moins un arrondissement). Dans le cas prsent, il englobe des communes aux profils sociologiques contrasts: rurales et rsidentielles, urbaines et industrielles, parfois plus tournes vers La Louvire ou le Brabant Wallon que vers Charleroi Autant dlments qui ne facilitent videmment pas une lecture claire des actions dun CCR. Nanmoins, celui-ci en synergie depuis 2002 avec le PBA suscite une srie dinterrogations.

2.2 Point de vue dun observateur


A lvidence, au fil des ans un axe fort sest dvelopp. Cet axe vise la construction dune offre culturelle attractive Charleroi et se fonde sur lide quune ville pauvre limage ternie a aussi droit au meilleur de la Culture. Ses atouts incontestables : le Festival Bis-Arts et ses spectacles insolites dans des lieux insolites , le Focus flamand et ses formes indisciplines , les Coups de cur de la programmation thtre (Jol Pommerat, Philippe Quesnes, Wajdi Mouawad), les concerts de rock (dEUS, Ghinzu, Selah Sue), la programmation jeunes publics qui affiche salle comble saisons aprs saisons, le Ple lyrique Dans sa mise en uvre, ce projet a eu lintelligence de sappuyer sur une srie de partenariats efficaces avec dautres institutions culturelles de Charleroi: publication dun magazine culturel commun (Le Latitude2), mise en rseau dun systme de billetterie avec LAncre et Charleroi/Danses, installation du PBA comme guichet central de rservation. Pendant longtemps ce projet prn la mutualisation des scnes, la coprsentation de certains spectacles et une formule dabonnement souple3 qui convient merveilles aux nouveaux modes de consommation culturelle. Toutefois, depuis quelques saisons, cette belle mcanique de collaboration semble se gripper. Les cooprations sont moins volontaires. En coulisse, on parle dsormais de concurrences et de spcificits plutt que de partenariats et de complmentarits Malgr ces quelques rserves qui ne relveraient que dun manque de communication, la ligne reste cohrente dans sa volont doffrir aux habitants de Charleroi le meilleur de la cration thtrale, lyrique, chorgraphique, circassienne ou musicale, le tout un prix dmocratique. La mise en place rcente du Service pdagogique Ssame, en plus de la cellule Article 27 en rsidence depuis longtemps LEden sinscrit dans cette voie. En parallle de tout cela, un grand nombre dinitiatives patantes, dabord impulses par le CPAS, centres sur lexpression et la participation des habitants se sont dveloppes dans les quartiers ouest de Charleroi avant de stendre sur larrondissement. Si certaines de ces actions peuvent tre ponctuelles (un stage pendant les vacances), beaucoup sinscrivent sur la longueur et donnent lieux des retombes inattendues. Ainsi, lamnagement dun petit parc Dampremy daprs la lgende du Chteau englouti4 se prolonge encore chaque anne par une ducasse annuelle De mme, la Biennale Maitallurgie, porte par des habitants de Marchienne met lhonneur une srie dinitiatives citoyennes en rsonnance avec le patrimoine industriel Entre ces deux axes artistique et socioculturel, on constate une srie de dmarches bien difficiles rattacher quelque part. Pas besoin dtre critique thtral pour se rendre compte que la programmation du Parcours Droit de Lhomme nest pas aussi aboutie quun spectacle du Focus flamand ! De mme, la venue de la Cie Des nouveaux disparus sous chapiteau dans une cit sociale de Jumet na pas grand-chose en commun avec celle dune proposition de Bis-Arts sous chapiteau Montigny-Le-Tilleul Et pourtant ? La scne flamande ne pose t-elle pas elle aussi un regard fort sur le monde et qui rsonne avec les proccupations dun grand nombre dassociations carolos? Les quartiers populaires de Jumet nont-ils pas droit, eux aussi la frie des spectacles de Bis-Arts ? La programmation de Leopold II de Hugo Claus par le KVS dans une salle des ftes de Montignies-Sur-Sambre ou celle du Circus Ronaldo Charleroi Nord ne mritaient-elles pas dtre accompagnes dun travail spcifique sur le quartier ?
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Avec LAncre, Charleroi/Danses, le BPS22, le Muse des Beaux-Arts et le Cin Le Parc Labonnement 4 spectacles du PBA-Eden peut tre complt par les propositions de LAncre et Charleroi/Danses. 4 http://www.cpascharleroi.be/actions-de-quartiers/espace-citoyen-de-dampremy/le-crawha.html

2.3 Un CCR dtach de son territoire


Si les actions du PBA+Eden sont si difficiles cerner en un tout cohrent, cest parce quelles rsultent dune addition de projets individuels et non dune vision intgre. Paradoxalement, alors que lEden et le PBA sont alls trs loin dans le processus de synergie, le projet semble plus cloisonn que jamais Dans ces conditions, la course vers plus de transversalits relve de lutopie et ncessitera toujours plus de personnels pour coordonner les diffrents segments. Mme si le rapport dactivits attnue un peu cet tat de fait, lopposition entre Excellence Artistique et dmarche socioculturelle y est plus prsente que dans toute autre institution culturelle de Charleroi. Ainsi, Charleroi/Danses mne depuis plusieurs saisons de nombreux projets socioartistiques limage du formidable Danses du quotidien, fruit dun atelier de plusieurs mois men par une chorgraphe professionnelle et une cinquantaine de citoyens carolos. Le projet, cofinanc par le CPAS de Charleroi, sest construit partir de leurs gestes et dplacements dans la ville. Il fut prsent en ouverture de la Biennale 2009. Cette saison, LAncre produit le spectacle du Collectif Poumon Noir repr suite sa victoire au Concours musical LEnvol des Cits en 2010 et proposait il y a quelques semaines le rsultat dun atelier thtre pour amateurs (l aussi encadr par une professionnelle). Des propositions clairement incluses dans sa saison officielle. Sans vouloir porter de jugements sur lhistoire de linstitution et sur lvolution des Centres cultures rgionaux plus gnralement, la concentration du CCRC sur sa fonction plateau sest opre au dtriment de son action culturelle. Certes, la mise en place dune cellule centre sur laction culturelle et le dveloppement territorial hrite de lAgence rgional de dveloppement culturel a permis une prise en compte plus importante du quartier de lEden, du monde associatif et des communes avoisinantes. Mais ses initiatives se sont souvent centres sur une programmation qui souffre de la comparaison avec le Festival Bis-Arts, limage du Festival Plein la rue autour du quartier de LEden. Cette dmarche relevait assurment dune bonne intention et a eu le mrite de se soucier des associations voisines de LEden mais comblait-elle une attente du secteur ? Naurait-il pas t plus pertinent daccompagner les porteurs de projets dans leur dmarche, de sappuyer sur lexistant, dencourager les nouvelles initiatives culturelles, de soutenir les pratiques artistiques en amateurs ? En se centrant principalement sur un travail de programmation (de spectacles ou dateliers), le CCRC sest en outre largement coup dun mouvement de renouveau culturel emmen par le Rockerill, Rafales, Charleroi Adventure, Charleroi Face B, Hotel Charleroi, Focale Alternative, Back in the dayz, le Collectif Poumon Noir, KLUH, lquipe de Roller derby Blackland Rockin' K-Rollers, etc. Ce mouvement sans nom et sans liens spcifiques, composs dartistes et de porteurs de projets dcomplexs sur leurs origines a pour dnominateur commun de sappuyer sur le patrimoine industriel, la culture ouvrire, lidentit du Pays Noir, dans une vision rsolument actuelle : friche ou terril investis comme lieu de cultures, visites guides des stations de mtro abandonnes, happening sous le Ring, pratiques urbaines (skateboard, roller derby, graffitis), photos et vidos from Mars in Hell ou Made in Charlyking Si aujourdhui, le PBA-Eden participe bien lattractivit de Charleroi avec son offre de qualit, il est souvent coup dune dynamique spcifique au territoire quil est cens couvrir Ds lors, comment la fois maintenir une offre culturelle attractive et combiner la ncessit de changement ? 4

3 Quel projet spcifique pour le CCRC ?


3.1 Une ligne artistique forte
La programmation artistique gnralement prsente LEden et la programmation de Sambraisie dans les communes doivent tre rarticule. Bien entendu, ceci implique une approche diffrente, les propositions (pas seulement thtrales dailleurs !) ne pouvant tre parachutes telles quelles sans implication des acteurs locaux sur un territoire quil sagirait de conqurir ! A lavenir, il convient de rassembler les nergies pour dfendre une ligne artistique tant dans les murs que hors les murs. Cette programmation dans une salle quipe, en plein air ou sous chapiteau devra tre concert et saccompagner de toutes les actions de communications et de mdiations possibles: promotion tout public , travail spcifique avec le rseau scolaire et associatif local, actions de sensibilisations sur le quartier ou la commune pour les dcentralisations La salle de LEden reste bien sr le point nvralgique de son action. Elle concourt, avec les autres oprateurs culturels du centre ville la revitalisation du cur de Charleroi. Son action combine une offre de service adapte, participe lattractivit dun territoire et entraine des retombes conomiques auprs des commerants. Plus largement, les lieux de cultures (de diffusion ou de pratiques) et la prsence dartistes participe une atmosphre crative qui peut permettre demain de faire revenir les classes moyennes au centre-ville. Toutefois, cette volont dintgrer la culture comme moteur de la revitalisation du centreville ne peut oublier la prise en compte des autres quartiers de Charleroi et de ses communes priphriques, avec une attention particulire sur les quartiers les moins favoriss. Pour cela, le CCRC peut sappuyer sur un rseau dacteurs de terrain : Centres culturels locaux, Bibliothques, Maisons de jeunes, AMO, Maisons de quartier, service de laccueil extra scolaire, plaines de jeux, associations

3.2 Optimiser loffre


La multiplication de loffre culturelle Charleroi depuis le rapprochement du PBA+Eden, laffirmation de Charleroi/Danses en tant quoprateur culturel part entire (et non plus essentiellement en tant que compagnie) ainsi que le nouveau projet men par LAncre imposent depuis longtemps une rflexion globale sur la programmation Arts de la scne Charleroi. Une rflexion portant autant sur la qualit que sur la quantit de loffre, ainsi que sur les stratgies gnrales dactions mener: mdiation, dcentralisation dans les communes, rsidences artistiques accompagnes dun travail de sensibilisation, projets participatifs socio-artistiques, qualit de laccueil et des quipements Cette rflexion est dautant plus pertinente aujourdhui compte tenu de lvolution institutionnelle de LEden et du PBA, et des perspectives budgtaires incertaines pour le monde de la culture. Ne serait-il pas plus opportun de rduire et prfrer moins de spectacles mais plus longtemps une multitude de propositions clates qui saturent les quipes artistiques et techniques et privilgient un public conquis suivant de prs lactualit ? Ne peut on pas envisager une synergie externe entre le CCRC et les institutions carolos qui relvent du secteur des arts de la scne et ce, afin dviter une dperdition des forces? 5

Il sagirait donc dinterroger le mode de gouvernance des institutions culturelles plutt que leurs modes de gestion. Cette nouvelle approche serait envisager dans le cadre dune plateforme de coordination. Un espace de dialogue et de concertation dont ferait partie LAncre, Charleroi/Danses, le CCRC et le PBA o chaque institution dvelopperait un ple de comptences en complmentarit avec les autres. Institution L'Ancre CCRC PBA Ple(s) de comptences Thtre Thtre jeunes publics, musiques actuelles, actions culturelles Opra, lyrique lger, musique classique, danse classique, cirque

Charleroi/Danses Danse contemporaine

Dans ce cas de figure, la saison thtrale serait construite par LAncre en concertation avec le CCRC et le PBA. La danse serait bien entendu spcifique au Centre chorgraphique de la Fdration Wallonie-Bruxelles : Charleroi/Danses. Le CCRC dvelopperait une comptence thtre jeunes publics en lien avec les partenaires PBA et LAncre et musiques actuelles (en lien avec les membres de la plateforme du mme nom5). Enfin, en dehors de ses ateliers dexpression et de crativit propres, le CCRC deviendrait le partenaire privilgi de projets artistiques participatifs dvelopps au sein des trois autres institutions. Dans une telle perspective, la co-prsentation de spectacles serait donc fortement encourage, ainsi que la mutualisation des salles. On pourrait en consquence envisager des spectacles pour enfants LAncre (100 places), une cration de Charleroi/ Danses lEden (350 places), du thtre au PBA, etc. La saison culturelle plus rduite mais mieux pense dans sa globalit, permettrait une transformation de la brochure PBA+Eden en brochure commune6 avec la possibilit de souscrire un abonnement partir de 4 spectacles panacher parmi les propositions des diffrents partenaires. Le PBA resterait le guichet central de billetterie et dinformation 7. A terme, le service pdagogique Ssame lanc par le PBA+Eden pourrait se transformer en un service commun de dveloppement des publics8.

3.3Une nouvelle conception du dveloppement territorial


La cellule de dveloppement culturel territorial et actions culturelles serait roriente. A lavenir, il sagira moins duvrer la dcentralisation ou la coordination dune offre de proximit que daccompagner les nouvelles initiatives cratives. Pour cela, il conviendra de sappuyer sur les usages existants spcifiques Charleroi et son identit. Cette nouvelle approche ncessite un travail de dfrichage et un changement de posture dans la prise en compte des pratiques en amateurs, des sous cultures et des nouveaux projets culturels

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Voir 5 Dmocratie et participation Cette brochure commune nempche bien sur pas chaque partenaire de dvelopper ses propres outils de communication 7 Dans lesprit de la vitrine culturelle de Montral : http://fr.wikipedia.org/wiki/Vitrine_culturelle_de_Montr%C3%A9al 8 La cellule rgionale Article 27 fonctionne dj sur ce mode.

Plus quun changement de posture, cest un changement de conception, moins hirarchis, qui largit la notion de culture tout ce qui fait sens, dans lexistence des habitants de Charleroi en 2012. Les usines, les terrils, la culture ouvrire, ses diffrentes couches dimmigration, ce ring improbable qui dfigure tout sur son passage, ces stations de mtros fantmes, le bton omniprsent constituent ce titre une source dinspiration intarissable et un capital cognitif transformer en ressource spcifique. Afin dencourager les projets fdrateurs et rassembleurs, il conviendra dinscrire Charleroi dans lAgenda 21 de la culture9 et dinventer de nouveaux espaces de concertation, de nouvelles formes de travail collectif plus en phase avec le monde daujourdhui et laisser limagination prendre le pouvoir !

4 Axes de dveloppement
4.1 Musiques actuelles
Assurment une des grandes russites du projet actuel, la programmation pop-rock actuelle est maintenue et souvre dautres genres musicaux (folk, lectronique, rap, chanson franaise) Cette programmation pourra selon le cas soprer seule ou en partenariat avec les membres de la plateforme des musiques actuelles10. LEden poursuit son travail de coordination de la Fte de la musique Charleroi en collaboration avec PAC et participe au dispositif Going Up daccompagnement de la scne musicale rgionale : soires tremplin et 1re partie ventuelle LEden, rsidences en condition de scne, mise en place dun rseau de diffusion dans les communes de larrondissement

4.2 Spectacle vivant


4.2.1 Jeunes publics
La saison jeunes publics regroupe dsormais la programmation historique de La Bote Rves, les propositions de Sambraisie dans le cadre de la Chasse aux toiles, le Festival Lart et les tout-petits et sappuie sur une Compagnie en rsidence Charleroi : Le Thtre de La Guimbarde. La programmation souvre la danse contemporaine, poursuit son implication dans le Festival Bis-Arts et collabore dsormais avec le CAIJ pour le Nol des Mmes et Place aux enfants (dcouverte des institutions de la ville) Pour accompagner cette programmation, une commission jeunes publics sera mettre en place avec les partenaires jeunesse des communes : service de laccueil extra scolaire de la Ville de Charleroi, centre de loisirs, garderies, plaines de jeux et de quartier

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http://agenda21culture.net Voir chapitre 5 Dmocratie et participation

4.2.2 Thtre
Loffre thtrale se construit autrement et se rduit. Elle regroupe les propositions du secteur Thtre de LEden (Parcours Droit de lHomme), de Sambraisie et du Thtre de LAncre en une programmation cohrente alliant enjeux esthtiques et proccupations citoyennes. Une saison sur deux, elle sinscrit dans deux vnements orchestrs par LAncre : Kicks ! Festival Regard(s) sur la jeunesse et la dcentralisation carolo du Festival de Lige. Les grandes uvres du Rpertoire, particulirement convoites par les professeurs de franais et leurs classes se poursuivent, seules ou en collaboration avec le PBA. La rduction du nombre de spectacles doit aussi permettre LEden dtre investi comme lieu de cration professionnel ou amateur.

4.2.3 Danse et pluridisciplinaire


La danse (plus particulirement les danses urbaines) garde une place LEden sur base de propositions de Charleroi/Danses. Dautre part, le CCRC devient le partenaire privilgi des prochaines crations participatives inventer pour les prochaines Biennales dans le prolongement de Danses du quotidien en 2009 et Made in Charleroi en 2011. Sil est encore trop tt pour envisager les futurs projets, celui de 2015 (qui concide avec Mons 2015, Capitale europenne de la culture) sera mis en dbat ! Il pourrait sagir dune grande Parade dans lesprit du Dfil de la Biennale de Lyon ou de la Zinneke Parade ! Poursuite du Festival Bis-Arts, du Focus Flamand, nouveaux Coups de cur ou toute autre ide indiscipline et innovante, les futurs cycles ou Festival seront mis en dbat.

4.3 Cinma
Le projet Passeur dimages (cinma en plein air fin aot) se poursuit et sintensifie dans les quartiers de Charleroi et dans les communes de larrondissement avec le Cin Le Parc et PAC.

4.4 Arts visuels


LEden souvre aux arts visuels et prsente trois quatre fois par saison des travaux de jeunes plasticiens, artistes multimdias, graffeurs ou photographes sur base de propositions du BPS 22, du Muse de la photo, du Muse des Beaux-Arts ou de Incise, espace dexpositions. Lt prochain, le CCRC pourrait soutenir le projet Hotel Charleroi : artistes europens en rsidence Charleroi Un vnement street art dans la ville, sorte de prolongation artistique de Couleurs carolo serait mis en dbat!

4.5 Education permanente - Universit populaire


Ds la saison prochaine, LEden lance un cycle de confrences autour de quelques grandes questions socitales, politiques ou philosophiques en lien avec la programmation. Ce nouvel espace de dbat se veut accessible au plus grand nombre et prend un sens dans une ville qui ne possde pas dUniversit. Conscient quil existe une carence en termes de formation des cadres culturels sur le territoire de Charleroi, le CCRC assumerait ce rle en collaboration avec la MPA. Objectifs : crer des rfrentiels communs et favoriser la mise en rseaux. La forme et le contenu sont tablir en fonction des besoins et peut prendre la forme de journes dtude thmatiques et/ou de formations de courte ou moyenne dure Un autre dispositif autour de lanalyse critique des mdias et du journalisme citoyen verrait le jour. Ce dispositif pourrait aboutir la cration dun blog sur lactualit culturelle, critiques de spectacles, billets dhumeur Partenaires : La Maison Pour Associations, les organisations dducation permanente, les sections communication et multimdia de la HEPH- Condorcet, lIHECS, le CAIJ, Kulturopoint, la Bibliothque de lUT, Techno Futur TIC, blogueurs

4.6 Actions culturelles


Le projet de dveloppement culturel territorial est donc rorganis autour de lexpression et de la crativit, des pratiques amateurs et des cultures populaires : thtre, chant choral, slam, danse, mode, street art Diffrents ateliers encadrs par des professionnels seront impulss dans larrondissement en lien avec les partenaires. Outre les propositions dateliers arts plastiques et danse proposs par les CEC Couleur Quartier et la Cie Tak Tak, loffre slargit au thtre avec LAncre et au chant choral avec PAC et Article 27 notamment. Des vnements fdrateurs qui rassembleraient ces ateliers dexpression et de crativit seront mis en dbat : Festival de la crativit et des pratiques amateurs ? Dfil pour la Biennale de la Danses 2015 ? Constitution dun Chur compos de chanteurs amateurs ou cration de costumes pour une cration professionnelle ?

4.7. Accompagnement de projets Aides service


Conscient que le paysage culturelle a constamment besoin de se rgnrer, le CCRC intensifiera sa mission daides service en synergie avec la MPA ( envisager comme accompagnement sur le long terme et plus seulement ponctuel): aide la conception et au dveloppement de nouveaux projets, aide administrative, mise disposition de moyens techniques et logistiques, introduction de demandes dinterventions Arts et Vie, communication, formations, changes de savoir, mise en rseau Le focus serait mis sur des collectifs jeunes associs comme KLUH (photos, vidos, vnements culturels) ou Back in the dayz (promotion des cultures urbaines). La mise disposition de la salle ou de la brasserie de LEden deviendrait plus frquente et le service aux communes plus optimal grce au dsengorgement de la diffusion et une meilleure gestion des priodes creuses.

4.8 Communication - Mdiation


Comme dvelopp plus haut, la brochure de saison PBA+Eden actuelle se transformerait en brochure Latitude incluant les propositions de LEden, du PBA, de LAncre et de Charleroi/ Danses. La coordination du Magazine Latitude devra tre tranche avec le PBA. Le Service pdagogique Ssame voluerait vers une plateforme de dveloppement des publics avec le PBA, LAncre, Charleroi/Danses et la cellule rgionale Article 27. Cette vision plus collective de la communication et de la mdiation ncessite dans le mme temps de renforcer lidentit de LEden avec une nouvelle charte graphique, des actions spcifiques (street marketing), des supports spcifiques (revue trimestrielle, brochure jeunes publics, flyers pour les concerts) et une nouvelle stratgie de communication 2.0 : nouveau site internet, blog, portail agrgateur de contenus, prsence accrue sur les mdias sociaux : Facebook, Twitter, Flickr, Foursquare, chaine YouToube La communication ne se limite pas de la promotion !

4.9 La Brasserie
Le projet de la Brasserie doit tre totalement redfini et repens comme un lieu de vie, de rencontre, de partage de pratiques et dexpriences et non plus uniquement comme un service aux spectateurs et aux artistes qui ouvre en journe en fonction de lhumeur des exploitants! La Brasserie dun Centre culturel se doit dtre un lieu ouvert sur le quartier et sur sa ville. Un endroit o il fait bon prendre une pause pour un caf, lire la presse disposition, surfer gratuitement, se restaurer avec un plat du jour bon march, voir une expo, se renseigner sur la programmation, participer un dbat ou un atelier Pour animer le lieu, en dehors des spectacles, des propositions spcifiques des plus srieuses aux plus djantes : cycle de rencontres-dbats, point de dpart de ballade en centre ville sur les traces de lancienne forteresse Vauban, soires Blind test avec la Mdiathque, atmosphre musicale le weekend avec DJ, soires local heros avec des groupes rgionaux, concours de Air guitar, ths dansant ou karaok dcals Dans un projet pens de manire globale, la Brasserie nest pas un resto ou un bar de plus ! Mais un endroit de partages qui donne envie de revenir, une sorte de caf du coin amlior et lchelle dune ville !

5 Dmocratie et participation
Dans un souci dtre plus en phase avec les proccupations dun monde qui bouge, le Conseil culturel se transforme en Conseil de dveloppement stratgique qui rflchit aux politiques culturelles de larrondissement de Charleroi. Ce laboratoire dides serait compos dexperts de tous horizons capables de penser au-del de leurs intrts particuliers : intellectuels, professionnels de la culture, acteurs associatifs, jeunesse, ducation permanente, enseignants, artistes, architectes, journalistes, bloggeurs, spectateurs clairs Ce think tank proposerait des orientations, pistes de rflexions, thmatiques aborder moyen termes Au Centre culturel douvrir le champ des possibles et de jouer le jeu !

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En complmentarit de ce comit stratgique, des commissions se runiraient par thmatique ou par projets. Ex : comit de spectateurs, commission cultures et enseignement, jeunes publics, cultures urbaines pour prparer un festival hip-hop, nouvelles technologies-journalisme citoyen Notons que plusieurs commissions existent dj comme : Plateforme musiques actuelles - Charleroi : compose dune quinzaine de partenaires : oprateurs culturels, maisons de jeunes, collectifs bnvoles Elle organise chaque anne la Fte de la musique Charleroi. Cette plateforme est appele slargir et devenir un espace de rflexions sur les musiques actuelles sur le territoire en y associant professionnels, artistes, publics Objectifs : favoriser la mise en rseau des partenaires sur le territoire et mener des rflexions sur la diversit de loffre, le soutien la scne locale, laccompagnement de nouvelles initiatives Plateforme ducation permanente : mise en place fin 2009, elle sest notamment mobilise en faveur dHaiti (organisation de dbats, programmation du spectacle Ayty de La Charge du Rhinocros lEden, concert de Marlne Dorcna LAncre), rflexions sur les nouvelles technologies et les nouveaux outils collaboratifs, partage dexpriences Mais aussi : les runions du Parcours Droits de lhomme, la Commission technique de Sambraisie, etc.

6 Avec quelle quipe ?


6.1 Une attitude pragmatique
Lautonomie du CCRC entraine une rvision de lorganigramme. Dans un objectif doptimiser les ressources humaines, il est primordial danalyser chacun des profils de fonction, de les ractualiser, didentifier les ventuels besoins en personnel. La convention entre le PBA et le CCRC stipule que les personnels du PBA et de lEden restent subordonns leur employeur respectif et leurs mandataires. Il ne sagit donc pas dun noyau unique diviser en deux ou dun hritage quil conviendrait de rpartir en partageant les bijoux de familles. A moyen terme, le rapatriement du personnel relevant du pay roll du CCRC est donc envisag dans le btiment de lEden. En dehors de problmes potentiels despace, que se passerait-il si son cadre complet tait rapatri? Compte tenu de la refonte de certaines missions, la vingtaine dquivalents temps plein actuelle semble, premire vue, suffisante moyennant une rorganisation et une certaine polyvalence. Aussi, il est ncessaire de distinguer les postes des personnes qui les occupent. La grande modification par rapport lorganigramme actuel serait la transformation du poste Animateur coordinateur arts de la scne en Responsable administratif et financier aid par lassistante de la Directrice des ressources humaines actuelle dans la gestion du personnel (tats de prestations, gestion des horaires, des absences, justification des emplois subsidis, etc.). La comptabilit (refacture jusquici par le PBA) serait externalise ainsi que le secrtariat social (ce qui est dj le cas). Le poste Animateur coordinateur communication conseiller artistique serait quant lui transform en Responsable communication et mdiation des publics pour une vue plus globale.

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Bien sr, cela entraine une srie deffets en cascade pour le PBA qui serait vid de son quipe de programmation et de communication. Quel impact pour le CCRC ? Le PBA envisage-t-il de nouveaux engagements ou des transferts par reprises de contrats ? Toute cette rflexion devra tre mene en concertation avec le(s) comit(s) daccompagnements et le CA, le directeur gnral du PBA, le personnel concern et les organisations syndicales.

6.2 Une phase de transition


Le nouvel animateur-directeur sera amen grer la fin de saison 2011-2012 et la saison 2012-2013 en cours de programmation. Pendant cette phase de transition, il sera primordial dtablir une chelle de priorits pour accompagner le changement vers lautonomie du CCRC. Il appartiendra de mesurer les pistes de mutualisations perdurer avec le PBA : gestion des ressources humaines (quid de la pointeuse ?), tches administratives, comptabilit jusqu la fin de lexercice comptable, graphisme, conomat Et bien sr, le suivi de la programmation PBA+Eden. Lautonomie du CCRC entrainera la mise en place de nouvelles procdures. La communication interne devra tre plus importante dans cette phase de transition. La priorit sera de fdrer lquipe autour du projet revisit en laccompagnant dans cette phase de transition et dadaptation et en tablissant un management participatif fond sur lappartenance une quipe et centre sur le projet. Optimiser la collaboration du personnel passera par une coute, un respect, par le traitement des inquitudes et des tensions ventuelles gnres par le changement, par une transparence dans les objectifs atteindre, par lintgration et la collaboration de chacun. Une gestion humaine et participative au service de la redynamisation du CCRC.

7 Conclusion
Plus quune note dorientation sur la rorganisation dune institution culturelle, cest le projet culturel de la plus grande ville de Wallonie qui reste crire. Assurment, le futur animateur-directeur du CCRC ne part pas dune feuille blanche. La synergie PBA+Eden a permis la cration dune offre culturelle attractive. Il ne faudrait pas que ce travail de 20 ans scroule aujourdhui comme un chteau de cartes. Bien sr, les habitants de Charleroi ont droit eux aussi au meilleur de la cration artistique et tout cela na de sens que si cette offre est partage par la plus grand nombre. Mais un projet culturel global ne se limite cela. Il intgre une dimension spcifique au territoire. Plus quune offre de service qui pourra toujours tre plus prestigieuse ailleurs, cest un nouvel imaginaire collectif que devons inventer ! Cest pour cette raison quil importe de miser sur lart et la culture pour veiller les consciences, de stimuler lexpression et la crativit, de susciter lesprit critique, dencourager les nouvelles initiatives, daccompagner les porteurs de projets Aprs des annes de noirceur o il tait presque honteux dhabiter cette ville, Charleroi connait aujourdhui un souffle culturel nouveau ! Ce souffle sil tait encourag par un centre culturel plus en phase avec les proccupations actuelles pourrait bien se transformer en outil de reconstruction collective ! Fabrice Laurent, janvier 2012.

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