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... caminhos e solues...

Universo em Transio

De onde vem. Para onde vai. Como fica?

Big Bang : Surgimento do habitat humano

Em busca da Meta Metodologia para

Ensino e Prtica do Desenvolvimento

Ivan Kallas

Ensino e Prtica do Desenvolvimento. Da pedra lascada cyber vida.

Interactor UNIVERSO em TRANSIO

Palestra junto ao BDMG-FJP Programa Altos Estudos 2004 Idia premiada na Sucesu 97 Obra principal do autor: UNIVERSO em TRANSIO, Em busca da meta-metodologia
Edio original 1988; reescrito e reeditado em 2006. Em reviso.
Vc est Aqui

AIPs Assistentes de Implementao de Projeto/Programa:


Costumizveis ao cliente; Disponibilidade parcial ou com autorizao: AIP genrico de Inteligncia Corporativa (=TI+BI+eGov), em construo; AIP para formao de Gestores Solidrios, MDS-PMBH-ASMARE, 2006; AIP para formao de Lideres de Desenvolvimento, BDMG-FJP, 2005; AIP para Executivos Corporativos, Business Project Master, FIAT-BS, 2001;

Casos Atuais com metodologia Interactor


Disponibilidade parcial ou com autorizao do cliente; Ao voluntria para renovao do ensino fundamental, Leopoldo, 2005-atual. Altos Estudos, BDMG/FJP, Desenvolvendo Solues Inovadoras, 2004-6; Ecobloco, Empreendedorismo reciclando excludos e ambiente, 2004-6; G&P, Implantando Software House Solues Integradas, 2003; IBA-COPASA, Reciclando Executivos-Consultores, 2002; Grupo FIAT, Business Solutions, Controladoria Latino America, 2000-1; Madeirense Mveis, Apoiando Empresa Familiar, 1990, 94, 2000; Smart Cards, Bilhetagem Eletrnica no Transporte Urbano, 1999.

Ensaios Multimdia
Angels Baby Uma compreenso potica da vida, 1996-7; Em busca de um Modelo de Ensino (qualquer) Distncia, 1997; O Cantador de Estrias Independent Solution Providers, 1998; Ensaio para o Estudo da Administrao, 1999; Ensaio para o Estudo do Direito, 1998-99.

Multi-Estratgia para Empreendores FAI-SRS, Vale da Eletrnica MG, 1996; IBA-COPASA 2002.
Mdulo Bsico Zero Empreendedor; Mdulo Bsico Hum e Dois Consultores; Mdulo Especializado Costumizado ao Cliente; Mdulo Monitor e Conferencista; Mdulo Navegador (ebook).
Projeto Interactor

Uma das tres melhores idias em informtica e telecomunicaes do pas. SUCESU 97

Jornada para o Futuro, (front-end-page) Um modelo de pesquisa em organizao e desenvolvimento Ohio University, CRA, UFMG e IBPI, edies 1984-90, reedio 2005.
Livro 1 Valores e Cultura do Desenvolvimento, reviso 2005; Livro 2 Consultoria em Administrao, reviso 2004, vide AIPs; Livro 3 Casos em Administrao, reviso 2004, vide Casos Novos e Atuais; Livro 4 Equao de Tendncias, modelo matemtico de administrao, 1984; Livro 5 Estrias da Carochinha, roteiro original 1984, vide Ensaios multimdia.

Pesquisa Exploratria
O&M Bsico; Avanado; CNA-UNA-UFMG, 1972-86; Cyber O&M, 2000; Pesquisa scioeconmica-Catalogo FIEMG-American Congress Lybrarie, 68-74; Entretenimento educativo, Ensaios multimda CSSR, edio 1965. (Re)edies e outros textos compoem CD Universo em Transio.

Ivan Kallas

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Meta metodologia para o Ensino e Prtica do Desenvolvimento
Edio Original, 1988
Reescrita em 2006

Verso 3.1.6. Fevereiro 2010


Introduz e sumariza obra e pensamento do autor de forma literria agradvel acessvel.

Ensaio de auto-gesto para indivduos, grupos e organizaes reais e virtuais que sonham sobreviver em rede compartilhada para compreender seu prprio ambiente e se auto-determinar de forma sustentvel perenizando um desempenho positivo.

Ivan Kallas

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Notao Bibliogrfica
Kallas, Ivan Universo em Transio Sumariza e indexa a obra do autor. Assuntos:
Empreendedor de negcios; corporativo; solidrio; em ambiente pblico, privado ou institucional. Origens do Universo, surgimento, organizao e finalidade da vida, gesto e conhecimento; desenvolvimento; modelo lgico-matemtico. Business inteligence; e.government; tecnologia da informao; Inteligncia corporativa. O&M organizao e mtodos, pesquisa, metodologia, consultoria, gesto de mudanas, gesto e implantao de projetos-programas, macroprocessos, desenvolvimento de organizaes e sistemas; modelos e mtodos universais; meta-metodologia. Assistente de implementao, projetos e programas de qualquer natureza; casos prticos, casos complexos; ensaio multimdia; Ensino (qualquer) distncia; e.learning; tecnologia instrucional.

Edio Original, (Belo Horizonte: CEA, 1988) Interactor, 2006 (Revisado e Reescrito) CDD/CDU
Acompanha CD e site www.interactor.com.br .

O presente texto foi fruto ou objeto de: Vivncia da criao do Vale da Eletrnica, SRS-MG, 1957 Pesquisa experimental junto FIEMG, 1968-74; Pesquisa, experimentos, dissertao, UNA/UFMG/FJP,1977; Projeto de tese Ohio University, USA ,1982 sob orientao de Drs.Thomas Walker, Bruce Ergood e Serna Maytorena. Colaborao especial de Prof. Collins; Pesquisa independente FAI-SRS, Vale da Eletrnica, MG. Prmio SUCESU 1997 em informtica e telecomunicaes;

Mais de cem casos reais resolvidos desde 1965; Suporte a Programa Altos Estudos BDMG-FJP 2004-6; Suporte Incluso Social e Reciclagem PMBH 2004-6; Suporte voluntrio ao Ensino Fundamental 2005-atual.

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ndice Sinttico Captulo I INTRODUO ....................................................... 7 Palavra do editor........................................................................ 7 Caro tio 9 Toda criana merece ................................................................ 9 Toca pr frente ........................................................................ 11 Captulo II CONCEITOS E FUNDAMENTOS ...................... 12 Origens e destino..................................................................... 12 Equao tempo-espao........................................................... 13 O quinto caminho .................................................................... 14 Lar doce lar 15 Captulo III O MTODO DO PONTO ZERO ........................ 16 Energia criadora da conscincia ............................................. 16 Conscincia unitria e coletiva ................................................ 17 Metodologia o diferencial...................................................... 18 Solues progressivas............................................................. 19 Choque eco-cultural e relaes assimtricas ......................... 20 Intervindo na vida e na sociedade ........................................... 21 A lgica dos conceitos inexatos .............................................. 22 Bebs so donos do futuro...................................................... 23 Cada caso um caso Verso 1984 ..................................... 24 Novos casos Verso at 1999.............................................. 25 Captulo IV APLICATIVOS E CASOS ATUAIS ................... 26 Empreendedor de negcios ou corporativo............................. 26 Casos atuais aprendizado contnuo .................................... 27 O caso geral Business Project Master ................................. 28 Replicando sucessos Assistente de Implementao ........... 29 Choque de Gesto Um caso mineiro ................................... 30 Gesto universal Um caso de guerra e paz ........................ 31 Gesto de tendncias Processos, Pessoas, Tecnologia ..... 32 Em busca da Meta-Metodologia Universal.............................. 33 Captulo V O SONHO EM CURSO ...................................... 34 Inteligncia corporativa integrao total ............................... 34 Vida alm da vida Caso de f ou de conquista? ................. 35 Navegando alm do tempo-espao......................................... 36 Cyber RV (Real-Virtual) Front-end page (, = ) .............. 37 Captulo VI APNDICE Da pedra lascada cyber vida ... 38 Princpios ticos, autoria e agradecimento final ...................... 40 Notas e comentrios................................................................ 41

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Captulo I INTRODUO Palavra do editor O presente texto introduz metodologia Interactor1. Cada pgina inspira reflexo e acesso amplo, embora comporte leitura de um s flego e solues de uso prtico imediato. Conceitos, aplicativos e casos, sumarizam obra do autor2 e bibliografia, antes dispersos, e agora em ordem referencial3. Indica parceiros4 e eventual acesso web. Concebida casual e gradualmente, demandou anos at formar consistncia terica, prtica e dominar ambiente virtual/no-virtual, conciliando desde o comportamento caipira alta tecnologia. Destacam-se parcerias e fases: Aprendizado do autor, ainda criana, tanto na criao do 1 plo nacional de eletrnica, quanto em sua formao humanstica. Pesquisa exploratria em torno do bem estar social, editada no Sistema FIEMG e catalogada na American Congress Library. Modelo de desenvolvimento gerado junto UFMG-FJP-IPEAD e Ohio University, disseminado para executivos em todo o pas. Imerso tecnolgica, FAI-SRS, meno honrosa SUCESU 97. Divulgada CICI-FIEMG, serviu Bilhetagem Eletrnica, Business Solutions FIAT-IBM-GM, G&P, IBA, UBQ, EPAMIG, COPASA, ... Serviu Formao ou Reciclagem de: Gestores de Desenvolvimento Altos Estudos BDMG-FJP. Gestores Solidrios, Incluso Social, MDS-PMBH-ASMARE. Vem servindo a cadeias de voluntariado em melhoridade. Perseguindo simplicidade e compreenso aborda largo espectro de casos, transdiciplinares. Navega do tutorial infantil ao ps-vida, desaguando sempre em ferramentas e solues do dia a dia. Em que pese Einsten no ter visto nada de interessante abaixo do equador5, torna-se auto-sustentvel o povo que cultiva recursos e pensadores prprios. Num pas onde se levam mais de 20 anos para editar, enquanto o conhecimento se renova em menos de 2 anos, sirva este trabalho endgeno, sintonizado com conceitos universais atualizados, mantido e revisto agora on line, em tempo real, como incentivo aos que inovam caminhos para o desenvolvimento. Possam nossos filhos e os filhos de nossos amigos expandir o conhecimento aqui apresentado e perenizar a obra em permanente processo de construo, tanto em tecnologia quanto em humanizao da riqueza. O Editor

Ivan Kallas

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Caro tio
Meu nome ngela.

Toda criana merece


SER FELIZ.

Beijos da ngela

Meus pais me ajudaram a escrever esta cartinha. Eles trabalham muito pr me dar conforto e educao mas pr brincar comigo tm pouco tempo. No posso comprar tudo que quero. Mesmo assim sou feliz. Papai, mame, padrinho e amigos criam estorinhas. Fizeram uma com musiquinha pr mim. de verdade. Aconteceu comigo. muito divertida. Gosto de ver, ouvir, cantar e danar mas o CD s vezes no funciona. Precisa melhorar. Olha como pode ficar bonito. Parece caixinha de msica. Quando estiver pronto, vou distribuir na minha escola Aposto que todos vo adorar. Ajuda crianas pequenas e grandes a serem mais felizes. A navegar de maneira simples e fcil num mundo cheio de gente grande e coisa complicada. Ajuda a viver sem medo do guerreiro, sem rir do mercador. Sem ficar baratontinha ou virar roboloquinho. Afinal les podem tambm ser nossos amigos. Todos vo querer conhecer e levar estas estorinhas para casa ou para a escola deles. Ivan Kallas

UNIVERSO em TRANSIO Acho que tudo comeou com vov e vov. Tem menino dizendo que os avs eram deles e se chamavam Hans e Gertrudes. Outros dizem que eram Ado e Eva. Podiam ser John e Mary, Elias e Sarah, Shing e Sheng ........ No importa. Eram todos nossos avs. Podiam brigar mas, para no virar comida de ona e jacar, ficaram muito amigos. Espero que parea com sua famlia tambm. A sim, vamos todos lembrar juntos, brincar e sonhar com tudo aquilo que j aconteceu ou vai acontecer. Se todo mundo ajudar a fazer os, livrinhos, msica, filmes ou teatro, vai ser bom para as crianas. O futuro vai ser melhor. Tem mais histrias que papai explica. Ele d aula. Ajuda pessoas, empresas e sociedade a crescerem. tudo simples. Mas, pr dizer a verdade, no entendi nada. Nem sei como que empresa cresce. coisa sria. Pr gente grande. Gosto das estorinhas. Voc vai querer ser garoto propaganda e cantador de estrias tambm. Eu deixo. S no pode tomar meu lugar, tem que ser junto Multi Estratgia para Empreendedores comigo. Converse com meus pais e amigos. Eles explicam tudinho. Abraos e beijos. ngela Ps. ngela j no mais criana mas o sonho continua. Ivan Kallas

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Toca pr frente Naquele dia vendo-se no espelho, Joo6 lembrou frase do velho. - Tuca br frenti. -Sotaque de migrante soava carregado no popular: - Toca pr frente que atrs vem gente. Desde criana, ia tocando, sem qu nem porqu. Talvez para cumprir mando dos mais velhos. Para no atrapalhar. Tocava a vida por simples hbito. Tambm tinha medo de andar pr trs. A nga via carinhosamente chamada de Dindinha ou Dinda, advertia, sem tirar o olho da comida no fogo pr no passar o ponto: - And pr tris num podi, m fio. D az. Nunca soube se era verdade mas respeitava, obedecia e agora repetia pros mais novos. Ou rimando pr quem quisesse ouvir. - Toca em frente. Atrs vem gente. Pr trs az. Enfrenta que d. Admirava e repetia frases que aprendera vida afora. Pouco a pouco ia acumulando sua sabedoria particular. Como se fosse dele. Mas principalmente como se fosse de todos. No s dele. Noite escura, deitado no cho, , olhava o cu. Perguntava: O que segura , as estrelas? Porque estou aqui? Onde o fim do mundo? Onde acaba o infinito? Estrias de um Estrias de um E coisas assim. Chegaria l um dia? Sem resposta, olhava estrelas, a Cidado Comum Cidado Comum lua. de queijo ou de mel? Na dvida aproveitava escurinho pra namorar. Depois apareciam outros. Trazidos . por cegonhas, como se dizia? Fazendo e perguntando as mesmas coisas. Assim tocava a vida alegre-triste-indiferente. Sem saber porque. Cantava, assoviava. Pessoa comum de lugar comum. Como qualquer outro. Igual e no diferente. Mesmo diferente tinha muita coisa igual. Ia tocando, assoviando. Do seu jeito. Do jeito de todo mundo. Pretendia um dia contar estas estrias7, simples, comuns. s vezes rabiscava coisas. No cho, em rvores, pedras, numa folha. Garatujas, sinais, idias. S bobagem. Invencionice. - Ser que todo mundo pensa? Ou s eu que penso? Foi talvez esta sua primeira dvida. Descobriu que os outros tambm pensavam. Alguns at mais. Era preciso tocar pr frente e aprender tudo. Pelo menos um pouco. O suficiente. Voc leitor, j reparou que a maioria das pessoas assim? A maioria gente simples, comum, como Joo, voc e eu. Sempre tocando pr frente. Mesmo sem saber por qu. Pr onde ir. Chupando cana, assoviando. Como Dindinha. Ou o amigo nio: - Para o mundu qui eu quru desc. C besta s. Num tem jeitu. Muitas pessoas sabem tudo na vida. Este texto pr pessoas comuns. Como ns. Sempre acham que no sabem. Precisam aprender, a saber, a fazer. Procuram algum que ensine. No tendo, tentam sozinhos, com amigos. Buscam a verdade. No encontram mas no desistem. At descobrir. Ou deixar pr depois. Enquanto isso vo tocando. Espiando estrela. Vendo e fazendo criana nascer.

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Captulo II CONCEITOS E FUNDAMENTOS Origens e destino Apesar de cada um explicar do seu jeito, Joo achava que o Universo era uma incgnita. Muitos buscam explicao. Na f. Na cincia. Em outros caminhos. Alguns acreditam que ambas fazem parte da mesma verdade. Muitos estavam nem a. - Tantu fais. T nem a. Vamu tudu morr mmo. Dizia Dindinha. Deus qui manda tudu acontec. - Viagi na lua? Inveno. Truqui di filme. Emendava nio. Joo ficava espantado. De boca aberta. Ouvia e lia a respeito. Estudiosos, astrnomos, agncias espaciais, cientistas, estariam construindo o mapa do universo, mostrando coisas que a imaginao jamais poderia conceber. Big Bangs e Em trilhes de anos luz Buracos negros Simulaes de Agncias Espaciais ocorria sequncia infinita de exploses e contraes. Big bang, exploso grande; big crunch: grande compresso Universo 8 Buraco negro . em Ocorreriam de forma simultnea ou isolada. Transio - De onde surgiram? - Vo acabar? - Que energia gera e mantm este processo? No se sabe. As perguntas apenas comeavam. Cientistas vislumbram possibilidade de transitar entre universos, caso duas exploses ocorram e estejam em diferentes formas da equao tempo-espao. O caminho seria entre dois buracos negros, como num furo de minhoca9. Entra num lugar fazendo furo no tempo-espao e aparece em outro tempo-lugar, do outro lado. No se sabe onde. Joo imaginava viajar de um buraco para outro. S no queria virar minhoca. Era difcil compreender. - C besta s. Vai par tudu na ponta du anzr. Elis tim minhoca na cabea. - Comentavam nio, do aougue e Dinda cozinheira. - Tudu mintira. Si d certo leva mies di anu. Int l, vamu t tudu mortu. Mior isquec, tom uas geladinha i dex minhoca pr pesc. A cincia entretanto diz que, em algum momento tempo-espao na equao do universo, ocorreu uma exploso especial. Talvez comum. Nem igual nem diferente das outras. Apenas mais uma. Mas era distinta, pois podemos cham-la de nossa. O nosso big bang. Foi o que teria feito existir nosso mundo e muito tempo depois, nasceram pessoas. Joo, Maria, Jos, Manoel, Joaquim, Hanna, Fritz, Shing, Yan, Abu, Nazira, Mohamed e tantas outras, conhecidas e desconhecidas. A maioria gente comum. Buscando sobrevivncia, companhia, prestgio e outras coisas. De vez em quando tomam uma geladinha, olham o cu e perguntam: - De onde vem? Para onde vai? Como fica? Ou coisas assim.

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Equao tempo-espao O incio da formao deste universo j estaria identificado. Tudo teria ocorrido h trilhes de anos luz. Aps contrair muito, um buraco negro, pequeno mas cheio de energia, teria explodido. Formou-se o big bang gerando mundos em contnua expanso. - Fico ou realidade? Cada qual acredite no que quiser. Em simulaes de computador, cientistas reconstituram o que seria sua imagem fotogrfica10. O universo com apenas 400 milhes de anos-luz de idade. A equao tempoespao est expandindo, Big Bang definida pela velocidade com que viaja. A da luz. Um dia vai perder sua fora. Vai contrair de novo? Ou haver expanso muito maior, vencendo Mapa original do Universo com 400 milhes de anos luz. a gravidade? O big rip? Simulao da NASA. Ou grande rasgo? Velha profecia ou nova fico? De qualquer forma, enquanto dura a viagem da luz, continua a aventura da vida neste universo. Joo olhava aquela foto. Via um cisquinho e imaginava: - Como este gro de poeira virou uma galxia? Dentro deste, outro gro seria a via lctea. Outro pedacinho formaria o sistema solar. E ele, minscula poeira do espao csmico, deitado ali. Olhando o cu. s vezes soltando foguetes. Criando seus pequenos bangs. Um dia, preocupado. Outro tranquilo, proseando. Namorando pr filho nascer. Tocando pr frente sem saber por que. - No pode o cu cair na nossa cabea11. Diria o chefe da aldeia. Haveria novo dilvio? Ou tudo ir queimar no fogo? Tudo pode se desmanchar em borres e rabiscos. Como nos seus pesadelos de infncia. Ouvia ento a nga via: - U primro fim du mundu foi gua. U sigundo vai s fogu, mo fio. Ou tudo terminar quando outro buraco negro, vizinho de ns, tambm explodir, mandando tudo pelos ares. - Si morr tudu mundu eu pego o gado tudu pr mim vend. V fic ricu. - Dizia entusiasmado nio. Logo decepcionado: - Mais si num tiv ningum pr compr, pr quem quieu v vend? No se conhecem os efeitos destes impactos. Superiores aos tsunamis, ondas gigantes provocadas por terremotos. Ou ao cometa que fez desaparecer os dinossauros. Podem ser de propores infinitamente maiores. - Ou ns mesmos que vamos destruir tudo? Entre alfa e mega o tempo real o infinito, Joo concluiu. Entre exploso e contrao da luz, da origem ao fim, muitas perguntas encontrariam resposta. Outras talvez no!

Ivan Kallas

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O quinto caminho Homem simples e comum, Joo queria compreender o universo. Suas idias e lembranas eram s vezes confusas. Em pesadelos de infncia, manchas se misturavam sem ordem. Imagens iam surgir, revelando algo, mas desmanchavam-se em borres e rabiscos. Nada se compreendia como num caos infinito. Acordava sobressaltado. Chamava pais, irmos. s vezes rezava. - U vida um passagi. - Ouvia do av. Velho imigrante. Enfrentara tudo e construra um pequeno mundo - S num bdi fais baiaada. Religio era sua dvida principal. Por tradio de famlia tinha crenas prprias. Criticara as demais at descobrir com Sidarta12 que muitos caminhos levam s mesmas verdades. Tentou definir alguns: Nada Muitos vem o Universo como surgido do nada ao qual vai retornar. No fcil explicar o que nasce do nada e some sem vestgio. Algo deveria existir sempre, mesmo desordenado. Caos Outros consideram tudo surgido do caos, na evoluo de foras aleatrias. Mas algum dissera que o velho no joga dado, questionando acaso como gerador do Universo. Ou joga? Alguma regra, alguma lei haveria de existir. Superior ao caos. Lei Superior Natureza teria lei bsica. Gravidade, espaotempo, relatividade. Ou? Buscam lei que explica tudo. Como o graal ou pedra filosofal. Ningum achou. Seguem procurando. Outros querem saber o autor desta lei. A Equao de Deus? Criador F na criao mais comum. As leis do universo vm de Ser Superior. Grego, romano, hindu, egpcio, wiking, dizem serem muitos. Judeu, cristo, maometano crem num s Deus. Cada civilizao tem explicao. Todos acham sua f superior. Joo acreditava que toda f, crena ou Conscincia do Universo mstica tinha seu fundo de verdade. - Religies so parecidas. Complementares13. Criador Lei Porisso reuniu estas que julgava principais, Suprema resumiu e adotou o que passou a chamar de Caos o 5 caminho. Nem melhor, nem pior. Mas seu. Nada - Conscincia humana o espelho do universo. Era a idia marcante sempre que conversava com as estrelas. No importa se vim do Nada, Acaso, Lei Suprema ou do Criador. Importa que estou aqui e agora. No ponto zero. Sou a Conscincia da beleza infinita. Espelho do universo. Se algum desaparece outro aparece. Continua de algum lugar. Ficaria tambm olhando estrelas e perguntando. Evoluindo sempre, algum acharia um dia a resposta. Joo, ignorante de muitas coisas, no sabia mais esta. Se algum chegou ou vai chegar l um dia, ir superar equaes tempo-espao ou escravido do corpo, recuperar o momento aqui e agora de todos14 que em algum tempo tivessem tambm vivido. - Afinal assim todos vamos chegar l. Vamos compartilhar. Em rede. Jamais poderia entender ou explicar tudo. Algum contudo vai poder. No discutia f. Ouvia, respeitava, calava. No escandalizava inocentes. Confidenciava s com seu espelho de estrelas. Esperava ainda que cu e mundo no desmanchassem, virando apenas borro.

Ivan Kallas

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Lar doce lar Dentro deste universo grande e incompreensvel para pessoas comuns, ampla conjugao de fatores tornou o planeta Terra habitvel e propcio formao da vida. Este conjunto de facilidades permitiu o surgimento de espcies diversificadas. Da exploso original e sucessivamente, da galxia e do Sol, uma bola de fogo, aps resfriada, formou atmosfera, oceanos, continentes. Lenta evoluo vem sendo rastreada pelos cientistas desde ento. - Cincia e f se completam, novamente aqui. - Pensava Joo. Uma demonstra a longa cadeia de passos e outra reverencia a fora superior que gerou a natureza. Enquanto espiava o cu, pensava se de l tambm viam a gente. Planeta At que algum subiu l. Terra Ser o nico local - A terra azul. habitado 15 em todo o Universo? Disse Gagarin l do alto. Gozado. O cu que . A terra, daqui debaixo, no parece azul. Habitat Sua beleza, vista do Humano espao, esconde inmeros segredos e mistrios. Desde ento, astronautas e espaonaves tem buscado vida e conscincia no espao. Dizem que aliengenas, habitantes de outros planetas, visitam frequentemente a terra. - Tem genti du otru mundu l nus groto da varginha. - Disse nio. Joo nunca tinha visto um. No sabia se tinha vontade ou medo. - Genti feia. Num presta. Tudu cozaruim. - Completou Dindinha. De um jeito ou de outro, pouco a pouco se desvenda a histria e caminhos na criao da vida dentro ou fora da terra. A natureza, s ou guiada por ser superior, criou um lugar perfeito para morarmos. A forma fsica de cada espcime demonstra a lenta evoluo dos seres na medida em que vo se tornando animais superiores. Embries humanos parecem formas primitivas ou girinos. A espinha dorsal lembra peixes. O tronco se forma. Membros se destacam de corpos cada vez mais evoludos. Animais passaram a andar em p, no anseio de serem superiores. At que um dia provaram a ma na conquista da cincia do bem e do mal. - Foi curpa da serpenti. Purissu nis sofri tantu. Si pegu a marvada. Os homens perderam a inocncia e vagam pela terra em busca do paraso. O genoma de cada um, gravado em cdigos de DNA16 a memria viva desta longa histria. Seria a Terra o nico habitat ocupado do universo? Haveria outros lares, ocupados por seres semelhantes? Diferentes? Num priocupa. Si eis si oi nu ispelhu, so to feio qui vo morr di sustu. Bunitu s ieu, quando ficu cheroso pr visit a Rosinha. Outras perguntas sem resposta para cidados comuns, como Joo, voc ou eu. Entretanto uma certeza se podia tirar disso. - preciso cuidar bem e preservar nosso lar. Assim teremos, por muito tempo, um bom lugar para viver.

Ivan Kallas

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Captulo III O MTODO DO PONTO ZERO Energia criadora da conscincia Joo ouvia dizer que homens comuns no podiam entender o Universo. S os sbios. Entretanto Einsten afirma que a boa cincia constri equaes compreensveis at pelas crianas. A equao da vida pode estar ao alcance das mentes mais simples. Imagens, analogias, parbolas e contos ajudam a explicar o inexplicvel. A f supre ou antecipa, de forma intuitiva ou mstica, o conhecimento cientfico. At supera. - Tudu qui oc quis cum f, c podi arcan, m fio. s lut. Documentos antigos de Hamurabi, Tor, Bblia, Coro e outros esto repletos de informaes que se confundem com a verdade. Soma complexa de memrias que a cincia interpreta aos poucos. A vida consciente surgiu do nada? Do caos? Da lei natural? De um Ser Superior? Qual a explicao? Com tanta teoria Interactor no seria mais uma. Nem se prope a explicar a grande energia que constri universos. Sabe que existe e descreve sua forma. Vida consciente, auto sustentvel encontrada desde a soluo mais simples e primria s mais ricas, complexas e integradas. Chama-se isto Solues Progressivas. um processo contnuo. - um p atris du otro. Sino trupica i cai. Diria nio, orgulhoso. O intervalo entre um bang e um crunch, equivale a trilhes de anos-luz. a durao de nosso Universo tempo-espao. A energia da exploso inicial gerou a atividade criadora original, composta inicialmente de movimentos aleatrios desencontrados. Unidades reais ou virtuais de quanta, fractais17, teriam dado surgimento vida. De modo aleatrio, determinstico ou lgico? No se sabe. O universo preserva seus mistrios. Somos derivados de partculas, fotons ou encontro de duas ondas. Enquanto no surge a verdade definitiva, modelos como o de solues progressivas, mtodo do ponto zero18, outros conceitos e tcnicas, ajudam indivduos, organizaes e sociedade a se desempenharem de forma mais adequada. Num tempo determinado. - Se no podemos compreender ou intervir em tudo, podemos tentar alguma coisa. Resumia Joo. Mesmo que seja pouco. At reencontrar o Absoluto, Caos ou Nada o homem busca equacionar tendncias da vida e do universo. Ainda que dentro do pequeno limite tempo-espao, ponto zero, definido pelo aqui e agora.

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Conscincia unitria e coletiva Muito se debate a natureza humana. Sua origem divina e destino privilegiado. Vises religiosas so reconfortantes. Entretanto a mstica mais pura, sem fanatismo, para Joo se tornava cada dia mais compatvel com verdade cientfica, livre de mitos e imprecises. - Na essncia, religies e cincias so iguais. Buscam conhecer a natureza da vida e escolher o melhor caminho para o homem. F e cincia, na medida em que amadurecem, encontram pontos de unio em alguns elementos essenciais. O principal deles a viso do homem como centro ou maior incgnita do universo. - Afinar ieu, nio, boiaderu, s u centro du universi? C besta s. O homem vai sumir aps vencido seu tempo? Ou se integrar em alguma fora superior? Isto o faria compartilhar, tornar-se conscincia pura, quem sabe absoluta. Seria apenas elo evolutivo? Com solues desde a unidade mais primitiva, gerada no caos at a conscincia absoluta? Ser o ser consciente reflexo, imagem e semelhana, de Ente infinitamente superior que sustenta, ou criou, o universo? - Fessra Maria Sabitudu. Coroner Incio Quimanda. Dot Arcidi Curatudu. Mais si nis num respeit padim Jus, ... Tamufritu. Fundamentos e dogmas so importantes. Entretanto qualquer deles sobrevive na medida em que represente o essencial. Harmonia e consenso so caractersticas compartilhadas por cincia e religio quando se dedicam busca de verdades comuns e definitivas. Ser o ser humano a nica unidade existente de conscincia? Este o X da questo onde preciso colocar pingo nos . Pois bem ( +i=) i. Em Teoria da Unidade de Pesquisa19, O X da expandida em Equao de Tendncias ( Questo Ser frente) e edies em torno do Bem Estar Social20 ou IDH, ndice de Desenvolvimento Humano Humano, se aborda o tema. A norma ISO21 chama unidade de ente. A aldeia global, preconizada por Mac Luhan22, pode ter tamanho do quarteiro ou do Universo. O homem, individual ou coletivo, seu centro. O conceito mais radical em Sartre23. A fenomenologia diz que s existe aquilo de que se tem conscincia. Joo se lembrava de qualquer coisa como matria quntica ser composta de ondas, no de partculas. Tudo existiria como reflexo do pensamento24. - Si fic chamanu capeta, cum certeza qui ele aparece. Dizia nio. - Pr ispant u cuzaruim s pens ni NoSiora. Contrapunha Dinda. Centrado na prpria crena, o ser humano costuma desvalorizar a experincia de outros. O mundo transformado na grande aldeia, sobrevive na medida em que cada unidade consciente de ser se integra s demais. fenomenologia coletiva. Conscincia25 solidria que alguns chamam amor. Fator decisivo da supremacia humana. Para Katz e Kahn26, cooperao a nica frmula de sobreviver. Ela gera a organizao aprendiz ou learning organization. Essencial para o ser individual ou coletivo obter sucesso e vencer desafios. Competio d lugar solidariedade. Ou come a si mesma.

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Metodologia o diferencial Hbitos e costumes so a chave da civilizao27. Desde animais primitivos, experincia e transmisso de conhecimento por indivduos e geraes so fator decisivo de sobrevivncia e desenvolvimento. O fenmeno chamado costumizao. De costume: Tornar solues adequadas aos hbitos para que sejam assimiladas com facilidade. - Issu coisa dAmlia28. Emendou nio Mui assim qui eu gostu. Cantarolava, reinventando a letra a seu modo: Tudo dia ela fais tudo sempre iguar. Mi acorda 6 horas da minh. I preparum caf muito speciar. I mi beja cum boca di hortel. Amlia num tinha men vaidade. Amlia qui mui di verdadi. Embora quisesse, vida de Joo no era rotineira. Mas diferente. A diferena entre homem e animal para Descartes29 o mtodo. Soprepujar costumes, criar novas formas e solues. A metodologia faz discernir necessidade e forma de mudanas adaptativas evoluo das condies. O ciclo da vida permite ao homem cumular conhecimento e decidir, alavancando resultados. Cidados comuns se Metodologia tornam empreendedores ou cientistas na medida em que operam sonhos com sucesso ou Uma espiral sem fim e um trampolim de apoio na usam mtodos para descobrir, aplicar e transmitir a verdade. Busca de Solues Resultado e sucesso podem ser compartilhados. Desde o advento da cincia dos sistemas, com o primeiro texto escrito por Bertalanffy30, objetivo e integrao se tornaram parte essencial da metodologia. Cada dia mais o segredo est em escolher destinos e compartilhar caminhos. A Era da Mecnica no acabou mas vem sendo superada pela Era dos Sistemas. Finalidade e integrao seriam to importantes quanto eixo, roda e inclinao. Espaos vazios valem tanto quanto pontos estruturados de apoio. - Me d um ponto de apoio e moverei o mundo. Disse Arquimedes. Agora o mundo poderia se mover, at ser criado, sem pontos de apoio. O cosmos assim. A realidade virtual, idem. Pensou Joo. Era demais para o cidado comum. Diante da pequenez pessoal dominar o universo em transio desafio de geraes31 que se sucedem. O homem conquistar seu resultado na medida em que: Descobre finalidades para a vida, Define metas sucessivas pelas quais busc-las e Integra todas as unidades no destino final e comum. Antigo: De onde vem, para onde vai e quem sou. Ou: Como fico. Joo verificou que a mensagem moderna da cincia se confirma: - Unidades vencedoras so as que mais compartilham. tambm essncia de religies onde dividir, comungar, distribuir e buscar finalidades ltimas so verdades intudas nos primrdios. - Tudu mundu vai v. A Bbria t certa. Quem querdit vai si sarv. Descobrir e preservar princpios essenciais para costumizar novas solues de vida, garantindo a conquista de objetivos finais, o diferencial agregado da metodologia. cincia do bvio. Ululante?

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Solues progressivas A imensido do espao torna lcito duvidar da possibilidade de seu domnio por qualquer espcime como resultado nico de evoluo aleatria, dissera Einstein. Sendo impossvel a criao s pelo acaso, isto justificaria crena na existncia de leis universais ou do ser supremo que as tenha estabelecido. - O Velho no joga dados. Ou joga? Repetiu Joo, lembrando que o grande cientista j fora questionado por um tetraplgico32. Independente das convices de cada qual, a verdade cientfica, em busca do sucesso empreendedor, depende de que se possam estabelecer testes e provas sob foco experimental e avaliar resultado das intervenes33. Seja qual for a origem ou o destino do Universo, existe campo sobre o qual o ser humano exerce domnio. A partir de um dado ponto ou momento zero, aqui e agora, se exercitam o conhecimento e a vontade que permitem buscar no passado a histria mais longnqua e garantir no futuro um patamar mnimo de permanncia. - Num podi quer duma veiz. Dizia Dinda. Divagarim chega l. A conquista humana se Jornada para o Futuro realiza passo a passo mas Joo queria resultado prtico. Acreditava que um modelo de solues progressivas impe sobre o futuro o ensaio gradual de nossa vontade. Aprendendo da prpria histria, o homem constri a capacidade de conhecer o passado, realizar sonhos de Modelo de Solues Progressivas futuro e avaliar resultados. Este, modelo inspirado entre outros na antologia de Etzioni, est fundamentado por uma srie de autores34. Joo lembrava alguns: - O sucesso resulta da adaptao aos desafios da vida. Darwin. - H melhorias na vida a cada ciclo de civilizao. Toinbee - Lder soluciona momentos crticos, superando obstculos. Weber - Dono do poder retarda mudana mas aproveita inovaes. Boff - Sustentvel o resultado que beneficia a todos. - Ansoff. Verifica-se que cada patamar de liberdade conquistada contm traos de novo cativeiro. Solues Progressivas, demonstradas na srie Jornada para o Futuro35, descrita abaixo, opera em modelo de transio contnua, onde a soluo de hoje o problema de amanh. Repetindo e transmitindo padres de resultado, caso a caso, gerao a gerao, civilizao a civilizao, se constrem histrias de sucesso, como se garantem padres de verdade e vontade. - Na minha roa num tein ningum atrasadu. Cabcro num burru. Nis qui fis u progressu juntu. Repetia o filho do aougueiro. O homem que compartilha, a cada passo, perpetua ao infinito os segredos passados e conquistas do futuro, em qualquer dimenso tempo-espao. Pensou Joo.

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Choque eco-cultural e relaes assimtricas Dispersas sobre amplo espao de domnio, diferentes solues de sociedade vem sendo construdas. Joo no duvidava mais que todos pensavam. Mas sabia, como Dindinha, que cada qual nico. - Num ixisti dois dedo iguar, m fio. Cada quar Deus feiz diferenti. - Verdadi. Cunheo meus boi. Num tem 2 iguar. Acrescentava nio. Afinal a evoluo, baseada nos mesmos princpios bsicos aleatrios, sob regras imutveis ou sob a superviso de vontade superior, assimtrica. Indivduos, grupos e sociedades se desenvolvem de maneiras diferentes com resultado e costumes distintos. Encontro de civilizaes, diz Ogburn36, com freqncia traz conflito cultural. Um dos lados pode desaparecer ou Valores e Cultura ser prejudicado com perdas do Desenvolvimento para todos. Da mesma forma se estabelece o conflito do ser humano com o prprio ambiente. Valores e Cultura do Desenvolvimento37 analisa o tema. Reconhece assimetrias culturais. Aponta caminhos e solues. Alm da crtica Doutrina da Segurana e seu desenvolvimento assimtrico, novos captulos so contemporneos. Aponta-se Minas Gerais no Sculo XXI38, coordenado pelo Banco de Desenvolvimento, BDMG e sumrio de suas propostas. Sintetiza o Choque de Gesto39, Projetos Estruturadores e Programa Altos Estudos que pretende incentivar e instrumentar empreendedores para solucionar demandas sociais insatisfeitas40. Desde as grandes migraes ancestrais e primeiros humanides da terra, at o incio e histria das civilizaes, chegando aos dias de hoje, o homem vive o encontro e frequentemente o confronto de culturas diferentes que se completam ou destrem. - qui neim rapais da cidade. Tudu querenu brig pur carqu coisa. Apenas recentemente se vem descobrindo que culturas distintas no precisam gerar necessariamente a destruio do mais fraco. Frequentemente o pretenso perdedor traz lies que valorizam e melhoram a civilizao dominante. Foi o caso greco-romano. Roma venceu mas a cultura grega prevaleceu. Brbaros vencem Roma mas adotam sua cultura. H outros casos na histria apontando a interdependncia41 como soluo dominante. Aprender a promover e medir o desenvolvimento, descobrir os padres atravs do qual acontece, pode ser repetido ou aperfeioado. Estabelecer a convivncia entre povos e culturas distintas pode ser, um dia, a chave da sobrevivncia coletiva. Solidariedade a soluo. Na dimenso atual ou trafegando universos distintos, o homem constri trajetria que o leva a perseguir o absoluto. Nesta conquista no pode ser o maior predador mas o melhor integrador.

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Intervindo na vida e na sociedade O aprendizado processo cumulativo inesgotvel. Aprendemos com nossos erros, acertos ou com os dos outros. - Mas como modificar a realidade, nossa e de todos? Pensava Joo. Os diversos povos, culturas e civilizaes, criaram seus padres, costumes, ferramentas e solues. Mesmo entre poucos indivduos, alguns sobressaem. comum pessoas se ajudarem umas s outras. Ou atrapalharem. Mesmo querendo apoiar. Conclua nio: - Num atrapaiandu j ajuda. Ci num sub num pricisa vi xeret. Nos empreendimentos humanos, a necessidade de apoio externo ou a interveno para que os membros internos encontrem e assumam solues criativas, amplia em muito a capacidade de desempenho e desenvolvimento. A consultoria, amadora/profissional, desenvolve modelos e posturas de ajuda e interveno. Facilita resolver problema. Criar novos padres e resultados. Consultoria em Consultoria Consultor interno emAdministrao Administrao ou interno se torna figura constante do empreendimento. Consultoria em Administrao42 traz discusso modelos, ferramentas, tcnicas e posturas de interveno. Apresenta roteiro do Grupo de Produtividade Industrial UFRJ. Disseca modelo de interveno do Projeto SACI que gerou sistema de telecomunicao, espacial e TV educativa no Brasil. Sumariza abordagem de Pfifner sobre administrao pblica, consultoria de processo de Schein, inmeros outros casos e autores. Analisa prs/contras e apresenta o prprio modelo que acabou gerando a metodologia Interactor. - Cada casu um casu, s. Num dianta traz invencionice pr nis. importante que a definio do destino e dos caminhos de uma sociedade ou organizao se torne endgena, ou seja, criada de dentro para fora e sua gesto seja autnoma e autodeterminada. O apoio de pessoas externas pode facilitar as solues ou acelerar sua implementao. Seno, como conclua Dindinha, s atrapalha: - P traz as receita nova. Mai num vim quer minsin a cuzi. Met cui nas mia panela. Meu fugo cunheu eu. Cuidu eu. No existem limites para uso de consultoria. Desde que o controle das intervenes permanea com o beneficirio. O foco deve ser seu prprio bem estar medido por indicadores de resultado, com finalidades claramente estabelecidas ou consensuadas. - Eu qui sei onde meu calo di. Num dianta p remdio notro lug. nio e Dinda j sabiam. Cada indivduo ou organizao carrega consigo a chave para seu sucesso. Basta estimular e incentivar.

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A lgica dos conceitos inexatos Uma teoria na busca de solues neste nosso Universo em Transio no poderia prescindir das cincias exatas. Se penitenciou Joo por ajudar nio a colar na escola. Ele prprio fizera isto. - Fessra muito braba. Num d pr intend essi tanto di conta Nunca errei nas compra i venda di mias boiada. - Ela no brava. enrgica. Defendia o Padim Jus. Computadores agora privilegiam raciocnio e dispensam clculos aborrecidos e inteis. So dois em um. Ainda bem. Nem todos so versados nos segredos dos nmeros exatos. Nem mesmo nmeros exatos conseguem expressar todas as sutilezas da vida. Mas a cincia requer de qualquer proposio nem que seja um mero ensaio matemtico. Isto possibilita no s maior clareza e conciso de conceitos como o futuro desenvolvimento e teste com maior preciso. Equao de Tendncias43 no teria sido escrito pelo autor. Mesmo porque versa tema superior sua capacidade. Quem sabe tenha sido psicografado44 seja l o que isto signifique. Assim se debita inspiradora conscincia coletiva os erros que contenha e credita o autor pelo eventual mrito. A busca da certeza tem padres de preciso variveis. s vezes flexveis, outras infinitamente exatos. O advento do computador facilitou o trato com a lgica. Bom para quem tem dificuldade eventual com longas e enfadonhas demonstraes numricas e clculos. O Atlas do Desenvolvimento Humano, software da Fundao Joo Pinheiro, calcula IDH instantneamente. O Servio de Pesquisa FIEMG, sob comando do autor, antes, gastava muito mais tempo45. O que voces fazem com uns clicks, minha equipe levava meses. No h dvida que nmeros exatos so garantia de resultado preciso, embora nem sempre correto. A maioria dos fenmenos da vida permite margens de erro frequentemente assimilveis ou necessariamente retificveis pelo bom senso. Da porque ser preciso no s equilbrio entre exatido e flexibilidade na compreenso do Universo, como senso de percepo da conscincia coletiva e do pensamento paralelo46 no formal, frequentemente desprezado por desconhecido ou inexplicvel. - As conta podi t errada ma num tma qui nu finar t certu. E tava. Uns supem se tratar apenas de valores exatos. Outros, pelo contrrio, que acmulo de imprecises no traz conseqncia. Ambos contribuem para erro e acerto no empreendimento. Equilbrio entre matemtica e intuio, f e cincia, ainda so partes indissociveis na conquista do Universo. Os nmeros exatos nem sempre esto certos. Conclui Joo. A realidade s vezes faz com que nmeros inexatos estejam corretos.

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Bebs so donos do futuro A histria, com seu apelo do mais forte, coloca o poder sobre os fatos correntes na mo do animal dominante. Geralmente trata-se de macho ou fmea saudvel, par ou casal adulto47. Era o caso de nio: - Nu terreru l di casa quem canta di galu ieu. Rebatia Dinda: - Mintira s. T dizeno sisiora pr sua mui. Sino c dana. Joo concentrava ateno em indivduos de situao/aparncia frgil, sobretudo idoso e criana. Mais que pela lei de compensaes, aquele por sua experincia, esta por sua flexibilidade e perspectiva maior de permanncia no futuro, ambos so trunfos da humanidade. Ver a vida com olhar de criana e ensinar com sabedoria de velho a forma mais objetiva de obter resultado superior. Estrias da Carochinha48 ensaio cientfico e roteiro multimdia. Ali, saber vira diverso. Alm dos temas previstos pode incluir outros, redigidos quem sabe a duas mos, por idoso sbio e jovem nerd. Angels Baby49 inicia a srie que pode se expandir ao infinito. A linguagem simples no visa somente a criana ou jovem mas obriga o adulto a buscar mais clareza e conciso em suas propostas. O conceito evolutivo de crime e castigo, acerto e recompensa, to bem elaborado por Pavlov50, dominou o pensamento pedaggico. - Si err Deus castiga. Si f genti boa, vai pru cu. Era f da Dinda. Inspira at hoje o comportamento de pais, mestres, chefes, patro. Piaget51 demonstra que simplicidade e amor so condimentos do aprendizado e do sucesso em grau maior do que a pedagogia convencional poderia imaginar. Todos podem aprender. A seu tempo. - Meus boi uns so nervosu. Otros carminho. Mais tudu chega juntu. No vem longe o dia em que escola ser parque de diverso. Schank52 de Chicago, j faz isto h anos. Com adeso recente de Harvard53, a onda se incrementa. Confirma-se ensaio do autor, 1965, projeto, 1973 e laboratrio experimental54 Interactor com ebook MultiEstratgia, tutorial Angels Baby e outros, premiados na Sucesu 97. Mas dizia um dos analistas responsveis: - Vou ao Canad ver nova metodologia. Na volta te ligo. No ligou. mais agradvel viajar pelo exterior, para buscar experincia de segunda mo. Muitas de nossas instituies de fomento fazem assim. - Mas podemos construir por aqui mesmo. Concluiu Joo. Forma endgena, evita gap cultural e alavanca valores locais. Depois poderemos passear exportando solues e ajudar outros movimentos endgenos a encontrar as suas prprias razes. No fundo todas as razes so a mesma! Ou no?55.

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Cada caso um caso Verso 1984 Se existem universos ou vida inteligente em outro lugar uma incgnita. Entre seres humanos inteligncia padro constante com solues distintas. Para nio cada caso um caso. Menos o seu: - Cada casu podi int s um casu. Mais u nossu bem mior. - Na prtia a tioria tra. Panela via qui boa - Emendava Dinda. Cada momento, indivduo, situao exige resposta diferenciada. Entretanto pode-se usar similaridades para solucionar diversos casos. Entre a percepo do que igual ou diferente est muitas vezes a sutileza da ao bem sucedida. Embora empreendimento possa ter semelhanas, cada caso empreendedor nico. Joo conhecia pessoas de sucesso. Pequenos ou grandes. empreendedores Uns ricos. Outros filhos de rico. Outros tinham sido pobres. Muitos formaram em escola famosa. Alguns mal iniciaram estudo. Todos tiveram dificuldades. Atravs de vrios casos, a metodologia Interactor criou padro de soluo, documentao e disseminao dos resultados. Casos Empreendedores56, editado pela primeira vez em 1984 um texto que alinha srie bem sucedida de pessoas, grupos e sociedades que resolveram dificuldades ao investir ou empreender. Novos casos relatam, frente, histria ou estrias de empreendedores e empreendimentos bem sucedidos, acompanhados ou documentados, j dentro da metodologia. Casos atuais, em ocorrncia a partir da virada do milnio, vm sendo editados um a um, disseminando o mtodo. O Assistente de Implementao de Projetos/Programas57, construdo a partir dos conceitos, aplicativos e casos, ferramenta moderna, muito eficaz que ajuda empreendedores a encontrar, adaptar e repetir, no prprio caso, padres de interveno bem sucedidos sem perda de individualidade. - Qu qui dianta ti d u pexi. C tem qui aprend a pesc. - Qu qui dianta c pesc. Eu qui sei cumu cuzinh. - Ceis podi brig quantu quis. s mi sirvi cumida bein feitin. - Pdi pesc, cuzinh, cum vontadi. Nu fin s num mi cobr. Cada empreendedor vive uma situao distinta. Todos os casos podem ser semelhantes. Mas cada qual diferente. nico. Novos casos Interactor continuam ocorrendo, sendo enfrentados com sucesso e relatados, sem prejuzo da confidencialidade de clientes. - Tem consultor que faz da empresa cobaia. Disseca vida e estria da gente, sem a menor considerao. Dizia alto executivo. Universo em Transio CD315 ou verso mais atual, disponibiliza seus textos especficos, buscando estabelecer limites entre tica, privacidade e publicidade dos erros, acertos e resultados positivos.

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Novos casos Verso at 1999 Joo sempre se questionava: - Por que uns empreendimentos do certo, outros no? Buscando explicar comeou a documentar casos. Eram mais de 100. Alguns merecem maior ateno. Entre eles58:
Grupo expandia base internacional. Executivo buscou assessoria. Sua carreira foi acompanhada. Proposta implantada at compra de filial Europia. Com mal resultado, remanejavam sede, executivos, agentes internacionais, auditoria, informtica... Reorganizao completa. Gesto foi compartilhada. Herdeiro e netos sem experincia apenas adiavam o fim de um dos maiores grupos nacionais no ramo. Aps interveno, ainda sobreviveram dez anos. Grupo multinacional pretendia inovar metodologia. Procuravam o melhor do pas. Treinamento facilitou implantaes, motivao e ambiente. Hoje lder. Transformar hotis em unidades de negcio? Diagnstico e treinamento de executivos facilitou resultados. O Grupo ainda um dos maiores do ramo. No bastava ser Comandante de Base Area. Aps diagnstico e treinamento os executivos se tornaram Homens de Negcios. O Grupo hoje ainda lder. Equipes de siderrgica do interior estavam desmotivadas. Gerente precisava sacud-las. Aps treinamento "reclamou": No precisava tanto assim. Ciso encerraria 30 anos de firma. Expanso transforma disputa familiar em busca competitiva de resultado. Processo reverteu. Continuam crescendo. Aps 5 fracasso cassavam sabotadores. Nova abordagem viabiliza sistema e Bureau de informtica. Foi 1 folha de pagamento semanal completa IBM. Pequena construtora vira grande corporao. Mais antiga de Minas no ramo. Pai de famlia cria holding, prepara executivos e formao de sucessores. Presidente quis priorizar ampliao de unidades e servios. Pesquisas scioeconmicas e diagnsticos facilitariam decises. Sistema FIEMG crescia. Loja trrea vira comrcio de departamentos em 8 andares. Para no perder foco se reorganiza e cresce de forma controlada. Continua crescendo. Instituio estimula associados que formam primeiros grupos de consultoria cooperativa para micro empresas. Na poca era novidade. Hoje moda. Pai vendia representao Brahma pr-falimentar. Filho assumiu sociedade. Gesto Compartilhada recuperou negcio. Durou bom tempo o sonho. H dez anos, parede polua visual e controle da loja. Cronograma ajudou a demolir no fim de semana. O pequeno negcio se mantm h longo tempo. Recesso e ciso incomodavam. Reorganizar representaes, transporte, ISO 9.000, eram alternativas. Foram muitas intervenes que deram certo. Na falta do pai, irmos dispersavam. Retomada dos negcios, com qualidade total, facilitou. Continuam brigando, crescendo e investindo. Era apenas projeto de treinamento que regulava uso de fotocpia da grande siderrgica. Surpresa foi a reduo de custos. Foi implantado de imediato.

Joo observava, analisava e perguntava a si mesmo: - Porque ser que todos estes casos deram certo? Mera sorte? - possvel identificar e disseminar padres de sucesso? Lembrava do amigo nio e da velha Dindinha: - mat a cobra i mostr u pau. Sino eis pensa qui morreu di via. - Eis pdi gost da minha cumida. Mais num sabe cum qui ieu fiz. No h negcio bom ou ruim. H negcio bem ou mal tocado. No haveria bons empreendimentos mas sim bons empreendedores? O sucesso pode ser um padro repetitvel? Jamais vou saber. - Cada caso, afinal um caso. Dizia. Ou seria um acaso?

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Captulo IV APLICATIVOS E CASOS ATUAIS Empreendedor de negcios ou corporativo O caminho do empreendedor frequentemente uma corrida de obstculos onde esto em jogo sucesso e sobrevivncia. O domnio sobre o universo conhecido tem sido uma conquista de indivduos, grupos, organizaes e sociedades. Joo conhecia inmeros tipos de empreendedores. Lembrava: - Aqui tem tudu quantu jeito di d certo. Num podi dex di credit. O caador, agricultor, casal primitivo, criaram padro vencedor. A famlia tornou-se empreendimento referencial. O gestor profissional, homem ou mulher, hoje dominante. Em qualquer posio da sociedade preciso empreender: Em casa, grupo de amigos, pequeno negcio, empresa familiar, corporao, governo, instituies, comrcio, filantropria ou qualquer outra. O padro dominante no futuro de qualquer organizao o empreendedor: de negcios, corporativo59, institucional. Multi-Estratgia60 roteiro para conduzir bem os empreendimentos. Serve ao ramo institucional, privado, pblico, ou qualquer rea Multi-Estratgia da atividade humana. Cada indivduo tem ritmo prprio segundo pedagogia moderna. Na organizao aprendiz ocorre o mesmo. Crescer em algumas lento, em outras rpido. A maioria fica na mdia. A nega via sabia: - Cada um d us passu du tamanhu qui tem as perna. M fio. Pessoas, organizaes e sociedades avanam por crises e fases. s vezes por saltos61. A cada momento ou situao, uma estratgia distinta pode ser a mais adequada ou recomendada. - Fis du jeito qui sabi. Num d? Muda u jeito, ara. Num dianta teim. Independente da rapidez do crescimento, sucesso aleatrio ou fruto da determinao. Encontrar estratgias adequadas a cada caso e equilibrar aes habilidade e necessidade do empreendedor. Entretanto tudo se torna cada dia mais veloz. Mudana constante. - Num pdi fic brigano sem rumu. Sino fejo quma e gadu morri. Nisto concordavam nio e Dinda. Da mesma forma que inrcia e conflito exarcebados so garantias de fracasso, planejamento e consenso sero sempre vetores essenciais do sucesso.

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Casos atuais aprendizado contnuo Joo se perguntava sempre sobre o sentido de viver neste universo to grande em permanente transio. Respostas surgiam: - Ni tmo aqui pr sofr m fio. Pr merec u cu. - nada. Ni viemo cri gado, prantao. Fic ricu. Pruveit. No encontrando resposta para tudo, buscava resolver aquilo que estava a seu alcance. Sabendo de sua incapacidade pessoal, observava pessoas, grupos, organizaes e a prpria sociedade. Gostava no s de observar como de contar estrias. - Algum dia serei um grande Cantador de Casos62. Para quem no sabe: cantar casos contar casos cantando.
Cadeias Transnacionais Incluso Social e Reciclagem

GM IBM
Costumizao de Tecnologias Avanadas Lderes Idias e Projetos de Desenvolvimento

Poderia ser contando, cantando, representando. Importante apresentar de forma fiel e agradvel, pensava. Para que todos, desde desabrigado, at multi-milionrio, passando por tcnicos e intelectuais possam compreender e compartilhar o que fosse til ou proveitoso. Alguns casos atuais eram interessantes63. Ensaiam este mtodo. Unem aplicao prtica, aprendizado contnuo e diverso. Implantam solues e geram resultados em ambiente simples ou complexo: Smart Cards,1999, Bilhetagem eletrnica no Transporte Urbano64 Madeirense 1990,94,2000, Apoiando Empresa Familiar65 Fiat,1972,74-6,87,97, Business Solutions 2001, Controladoria LA66 Vide tambm Fiat Business Project Master e Cyber RV, abaixo. IBA-COPASA 2002, Reciclando Executivos-Consultores67 Implantando Software House G&P 2003, Solues Integradas68 Altos Estudos BDMG/FJP 2004-6, Demanda Social Insatisfeita69. Ecobloco 2004-6, Empreendedorismo de incluso ou reciclagem70 No importa dificuldade, complexidade ou tamanho do problema. Todo caso, por menor que seja, importante para as pessoas que esto envolvidas. Por maior ou pior, sempre ter soluo.

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O caso geral Business Project Master A cincia busca verdades universais. A metodologia um dos maiores campos desta disputa. Grandes provedores de tecnologia criam seu prprio modelo de assistente de implementao ou AIP. Vive-se a pura verdade cartesiana, em plena era dos sistemas: - O que diferencia os homens dos animais o mtodo. - M qui teim homi pi qui bixu issu teim. J conclura Dindinha. S que o modelo aristotlico-cartesiano evolura, observou Joo. Novidades juntam novo com antigo. A essncia permanece. s vezes s muda embalagem, nome e propaganda. J dizia Lavoisier: O desafio do mtodo descobrir o essencial. Soluo universal. Como na meta-metodologia gerada para grupo transnacional, usurio de tecnologia diversificada e implantaes complexas:

Denominado gestor de implantao de projetos complexos ou de qualquer natureza, usa os melhores padres mundiais, como: PMI Project Management Institute, tool box, literalmente a melhor caixa de ferramentas para o gestor de projetos. CMM(I) Capability Maturity Model (Integrated), aceito como gestor do nvel de desenvolvimento tecnolgico informatizado. ISO International Standards Organization, mesmo com ressalvas padro contratual de organizao normatizada da qualidade. ASAP As soon as possible, tornou-se referncia de implantao de sistemas, com lgica adotada pelos grandes provedores. Faltava integrador e gestor de mudanas, para o que no h padro dominante. Foi usada soluo Interactor a que se denominou: BPM71 (Ou Ponto Zero) Integrador de mudanas-implementaes simples ou complexas, em universo de transio constante. Esta verso est disponvel em CD prprio, com reserva tica de praxe costumizada para cliente especficado. Outras costumizaes72 diversas constam de casos indicados. Ou diria nio: - Nis pdi int num sab. Mais sispric. Nis fais perfeitim. Afinal, nada se cria, nada se perde, tudo se costumiza.

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Replicando sucessos Assistente de Implementao A interessante capacidade de fluir do geral ao especfico e vice versa seria a virtude do Super Ministro Delfim73. Este o mbito da metodologia. Fundada na viso ampla de universo e aplicabilidade acessvel mais simples operao e usurio. A busca mundial se concentra no Assistente de Implementao AIP com multi-aplicabilidade, capacitado a um s tempo a ensinar, operar e controlar operaes. Para trafegar neste universo em transio Interactor gerou seu prprio Assistente. O Ponto Zero.

Mais que isso desenvolveu seu conceito matemtico (equao de tendncias) e o presente modelo de implementaes. Gerado em 1974 para implantar primeiro sistema de pessoal semanal integrado em base IBM, na construo da Fiat Automveis, foi usado at para implantaes simples de pequenos projetos. O mtodo do Ponto Zero74, alm de incorporar conceitos universais como atual, desejado, fases, documentao, sistemas, tecnologia, avaliao, ferramenta Gantt-NeoPERT-CPM75, processos, procedimentos e outros, permite compreender e controlar a mudana, em mbito de universo total ou restrito a pequenas intervenes. - Num importa tamanhu da boiada. Vale a ligerza du boiadro. Casos recentes de utilizao do Assistente de Implementao de Projetos/Programas podem ser vistos na implantao da Business Solutions, Controladoria FIAT, com suporte IBM e bilhetagem eletrnica com Smart Card em transporte coletivo urbano. Cobre assim no s exemplos com teoria e ferramentas complexas de interveno no Universo Corporativo, como o roteiro para soluo de casos simples e essenciais do quotidiano.

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Choque de Gesto Um caso mineiro Todas as pessoas, mesmo as mais comuns, tem idias prprias. Entretanto a maioria das boas idias surgem da cooperao de muitos. Quem sabe usar esta verdade, obtm sucesso. O pas rico em recursos naturais mas a populao ainda no conseguiu se organizar de forma a desfrutar das riquezas. - Em se plantando, tudo d. - Disse Caminha na sua 1a carta. Mas... - Ce nest pas un pays serieux. - Fulminou Generalssimo De Gaulle. A nao perde oportunidades em governos e desgovernos seguidos, na constante busca para construir o melhor lugar para se morar. Isto reclama novas inconfidncias. A mais recente chamada choque de gesto76.
O Caminho da Construo Coletiva de um Novo Tempo para Minas Gerais
Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado - PMDI

PPAG

O que ? Quem participa? PMDI Cenrios Exploratrios MG 2020 Aonde podemos chegar?

O que ? Participe da construo.

Geraes: Projetos Estruturadores


O r a m e n t o A n u a l

MG - Anlise retrospectiva e da situao atual. Onde estamos?

Orientaes Iniciativas Estratgicas Estratgicas (2003-2006) Como podemos Chegar?

Viso de Futuro de Longo Prazo (2020) Aonde queremos chegar

Programas Prioritrios

Analisando contexto, Minas Gerais no Sculo XXI77, prope alternativas gerais ou especificas por onde a unio de esforos pblicos e privados pode conduzir construo de novo tempo. O Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado baseia-se em indicadores de resultado ou mensuradores de desempenho, cujo marco inicial ficou estabelecido pelo IDH, ndice de Desenvolvimento Humano (vide supra). Acolhido pela ONU, Organizao das Naes Unidas, alinha-se com avanada concepo. - De nada adianta metodologia sem vontade poltica.78 O Caso e respectivo Assistente de Implementao relativos ao Programa Altos Estudos BDMG-FJP (vide supra) tratam este importante movimento em curso, cujo impacto altamente benfico. O Programa ajuda na formao de lderes para compreenderem e participarem de suas propostas, contribuindo com idias inovadoras.

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Gesto universal Um caso de guerra e paz Sendo a maioria das pessoas cidados comuns, alguns se tornam especiais. Muitos amigos de Joo ficaram famosos. Mdicos, advogados, engenheiros, socilogos, etc. Eram tantos que no caberiam num simples registro. Seria preciso criar uma biblioteca. - Algum dia farei isto. Vou criar uma grande biblioteca. Pensava com seus botes. - S que vai ser diferente. Vai ser totalmente digital, on line. Virtual. Enquanto este dia no chegasse resolveu ir ensaiando. Buscava assunto que fosse do interesse de todos. Talvez a paz universal ou por enquanto apenas a paz mundial. Se estamos sozinhos no universo, basta organizar o mundo em que vivemos. Se no, se existem outros, preciso conhecer nossos possveis parceiros. Preocupado com direitos autorais, buscou um amigo que no se importaria que pedacinho de sua grande obra fosse exibido em uma biblioteca eletrnica ou multimidial. Afinal seria apenas um ensaio, embora baseado em entrevista publicada em importante jornal79.

DURO APRENDIZADO

Reflexes de um juiz da corte internacional de Haia sobre a :

PAZ MUNDIAL

Francisco Rezek

A partir de uma grande ordem internacional se poderia criar um universo diferente. Todo o conhecimento nele contido seria integrado. Disponvel. Acessvel. Poderia surgir assim uma pequena Biblioteca. To simples que no mereceria maior registro seno entre amigos. - Quem sabe se possa armazenar o conhecimento numa mquina e apenas apertando um boto, as pessoas comeam a aprender. - Quem sabe todas as boas idias possam um dia estar disponveis ao alcance de um click80. Deve ter pensado algum doido por a. Talvez j esteja at acontecendo (Vide Cyber RV). Seria uma biblioteca digital. Mas no apenas. Seria multimidial. Seja como for, qualquer conhecimento positivo se comea falando, praticando e ajudando a estabelecer a paz, harmonizando poder e conhecimento universais.

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Gesto de tendncias Processos, Pessoas, Tecnologia Uma biblioteca universal no pode ter apenas grandes nomes. Desde quando teve sua primeira dvida, na infncia, sobre se os outros tambm pensavam ou apenas ele, Joo foi descobrindo muitos casos e autores. Tornou-se leitor curioso. De pequenos e grandes. - Si ponh nu paper tudu qui eu sei, d um livru grandi. Dizia nio. Alguns de seus amigos escreviam. Tambm ele. s vezes juntos. Interactor, alm de referenciar autores universais famosos, coleciona a contribuio de cidados, comuns mas muito especiais81.

In memoriam de Adauri Fonseca e Carlos Froes

Ficam registrados, pela dedicao s respectivas obras e por terem compartilhado trabalho e amizade82. Joo imaginava que se velhos experientes se juntassem com jovens hbeis, o conhecimento universal seria digitalizado. Sem perdas. Guardando as boas idias. Lembrou-se de Eunice. Aposentada, aps mais de 30 anos de magistrio, entregou-lhe pacotes de textos, exerccios, casos: - tudo que fiz na vida. No tenho com quem deixar, nem coragem de jogar fora. Em suas mos ter o destino certo. Qual o destino certo para as memrias de tantas pessoas comuns? Sentia saudades de Adauri e Froes83, companheiros de primeira hora. Percorreram juntos o pas, levando mensagem de otimismo empreendedor. Onde estariam agora? Olhando estrelas de algum lugar na terra? Ou espiando a terra de algum lugar nas estrelas? Enquanto no sabia, gostava de colecionar casos de pessoas e coisas. Existe muita gente interessante, com muita estria pr contar. D pr juntar tudo e quem sabe nenhum caso vai se perder. Joo esperava que os que ficassem por ltimo, pudessem um dia reencontrar os que haviam partido primeiro84. Era um tema complexo e angustiante que s o futuro iria desvendar. At l entretanto ainda haveria muito o que fazer e aprender.

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Em busca da Meta-Metodologia Universal Joo sempre lembrava Ren Dscartes que afirmara: - A nica diferena entre o homem e o animal o mtodo. - E muitos homens se esquecem disto. Algum j teria dito? - Haveria mtodo melhor que outro? Metodologia ou conjunto de mtodos formando fora integrada de ao? Garantia de sucesso? Ou pelo menos o aumento da probabilidade de acertos? Pases desenvolvidos parecem acreditar nisto. o que inspira e representam os mtodos ISO, PMI, CMM, ASAP, citados acima e outros como ITIL-COBIT, mais especficos de reas especializadas. Entretanto faltava uma pea neste quebra cabea. Um modelo integrador85 flexvel, estruturante. Foi quando Joo descobriu que seu velho modelo de Equao de Tendncias vinha respondendo s necessidades, j h muitos anos.

META
metodologia Gestor de IMPLEMENTAAO metodologia

gesto e conhecimento

PORTAL

Integrando

PMI

Metodologias Diferenciadas
Gestor de MUDANAS Mtodo do

Gestor de PROJETOS

Ponto Zero

I.T I.T e.gov e.gov e.bus e.bus


Gestor de
TECNOLOGIA

CMM CMM

Metodologia Metodologia

ASAP
Gestor de IMPLANTAO Gestor de QUALIDADE metodologia

metodologia

ISO

metodologia

Navegador Genrico

O governo est saturado por suas prprias incompetncias e custos. Empresas preocupadas em resolver problemas imediatos. Faltam reas de pesquisa que se disponham a compartilhar isto. - Est a a soluo. Pensou Joo. Nada melhor para testar uma teoria sobre mtodo do que em casos reais, em tempo real, quem sabe on line. Isto j fora feito. Afinal, a proposta mais maluca de que participara. Propor uma meta-metodologia, tupiniquim. No s em teoria mas em campo. Algum estaria disposto a divulgar mais esta idia maluca? Bobagem. Diriam uns. Outros no pensaram assim. Aplicaram. O resultado est no futuro? Ou no passado? Ou aqui e agora. Em nosso ponto zero! - Esta a estria de 40 anos de busca. - Pensou. Ou seriam 4.000? - A vida inteira. Uma humanidade. Valeu a pena? Teria sido em vo? - Ora direis, ouvir estrelas - Diria Drumond. - Seria hora de parar? Ou quem sabe hora de ir para as estrelas e ouvir a terra.

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Captulo V O SONHO EM CURSO Inteligncia corporativa integrao total Quem viu engatinhar a Era dos Sistemas86 assistiu pequenas funes e bases de dados se tornarem relacionais com transaes instantneas e simultneas. Integrao em nvel crescente permite hoje compartilhar contedos e capacidade. O computador, do clculo evoluiu para a comunicao multimidial e busca a realidade virtual. - Cruiz credu. Sartei di banda. Diriam em unssono nio e Dinda. Prevalecem torres de aplicativos mutuamente acessveis mas, na prtica, estanques apezar dos adeptos das hyper languages87: Business Inteligente,gesto do negcio. CRM-Client Relationship; SCA-Suply Chain; ERP-Resources Planning, so torres mestre. EGovernment, gesto pblica. Vai da eficcia (declarao renda) precariedade (municipal ou previdenciria) e baixa integrao. Sistemas de Fronteira, transaes pblico-privadas (tributos) e nacionais (alfndegas). Incipientes e controversos, MSaf (tributos), Comex, e.Comex (alfandegrios) e e.NF (nota fiscal eletrnica). Sistemas Operadores e de Dados, inmeros, representam base cientfica e tecnolgica de pesquisa, operao e conhecimento. Information Technology, base que hospeda e conecta vertentes. A informao se unifica na WWW internet e no META metodologia GGG grid, operador de Gestor de rede compartilhada. Vem a PORTAL o WWG, integrando tudo. Busca crescente integrao - conhecimento. Cria base interacessvel, universal, on line, em Metodologia de tempo real. Inteligncia corporativa88 Gesto e opera solues inditas e Conhecimento conquista interessante. Assim como a inteligncia artificial (existir um dia?) permite mquina sua auto-determinao em conhecimento e vontade, inteligncia corporativa um passo coletivo de difcil realizao. conquista tecnolgica final do gnero humano como um todo. Alm da mera fico89 e predecessores como Mac Luhan90 que previu a Aldeia Global quando ningum suspeitava, a inteligncia corporativa tem j seu modelo lgico descrito por autores como Ansoff91 (legimitidade) e Ackoff92 (modelo operacional e ponderado). Joo lembrou dos filmes Inteligncia Artificial93 e Independence Day. Pensou: Estamos sonhando, engatinhando e construindo fico mas chegamos at aqui. Um dia vamos chegar l. Alm das estrelas. - T na hora di nis ca tro rumu. Vamu prose notro lug. No ser surpresa quando o Ser Humano estiver integrado em um s esprito de corpo pensante. A sim comea a nova histria.
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Vida alm da vida Caso de f ou de conquista? Joo se preocupava com prticas simples de vida em busca do sucesso. Entretanto nunca deixava de imaginar o que havia alm das estrelas. Buscava filosofia e objetivos transcendentais. No utopias irreais mas possibilidades palpveis de superar fronteiras e limites. Acreditava que a energia que move este Universo em Transio no se inicia com o nascimento das unidades de indivduos que o habitam e nem se encerra com sua morte fsica. Em algum lugar do passado, presente ou futuro, poder haver um Ser superior. Causa, consequncia do universo ou ambas, no importa. a sntese de toda a conscincia do ser. Caso no existir como causa poderia tornar-se a consequncia. Nga via j dissera: - Deus pdi tudu m fio. c querdit i lut, vai t sua recompensa. O homem sua imagem e semelhana. Portanto o espelho do universo e de seu criador. Em cada ser humano, consciente, existiria rplica perfeita do Senhor do Universo. Habitar eternamente em sua conscincia tanto pode ser ddiva como conquista. O humano no seria portanto caracterstica exclusiva do planeta terra e do formato fsico de seus habitantes mas sim o dom da conscincia que o domnio do conhecimento e da vontade individuais ou coletivos. - O assunto transborda de forma pouco racional. Pensou. A possibilidade de vida alm da equao tempo-espao perturba o ser humano. O ensaio Vida Alm da Vida trata o B 94 assunto Interactor prope o X uso de instrumentos que permitam ampliar o domnio do ser sobre o prprio universo. Acredita que esta a misso em vida. Antes e aps. Existiria possibilidade tecnolgica de identificar o software bsico da vida? Capt-lo aps a falncia do hardware biolgico e transpor para outro meio material ou virtual? Quem sabe num multi-verso? Dominar o tempo-espao em busca da ressurreio de todos aqueles que por aqui passaram e deixaram sua obra, pequena ou grande, a meta. Esta busca estimula pois leva a acreditar que o domnio sobre o universo, sendo um dom ou uma conquista, a nica maneira de habitar ou pelo menos sonhar com a eternidade. - Querdit ieu int querdito. Mai ningum qui morreu vort pr prov. - I si argum parec puraqui eu t correno di lgua cas mias vaca. Sobre o tema Joo frequentemente refletia mas verificava que o tratamento do assunto era polmico e emocional. Quem sabe encontraria ou acabaria escrevendo algo a respeito, transformando oportunamente seus rabiscos e idias em texto apropriado at a fazer parte de uma obra qualquer. Talvez pr ningum ler.

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Navegando alm do tempo-espao Quantos pais, mes, tios gostam ou sabem contar estrias? Ou cantar? No sabem. Ou no crem mais em boi da cara preta. - Papai. Conta uma estria! Joo julgava esta frase eterna. Talvez fosse hora das estrias reais. Ou o mundo seria to feio assim? Imprprio para crianas? No merece ser contado. Vivido. - Ento que no nascessem? Ou nascendo no aborrecessem? Pego de surpresa entre um trabalho importante e outro, Joo teve que inventar uma estria. De um lado o velho vov, de outro a neta. Ele no meio. Curioso como trabalho importa mais que famlia s vezes. Sem poder fugir, muitas pessoas tentam se esquivar falando bobagem qualquer. Que no exija pensar. Ento Joo comeou: - Era um pai querendo trabalhar o v que roncava e a filha a chatear. - Oba! Somos ns Se entusiasma a criana. Quero ouvir a estria. Pronto. Caiu na armadilha. Agora vai ter que parar o trabalho. Como ficar livre desta? Bem j que assim .... - T bem. Uma bem rapidinha. - No. Estorinha pequena no quero, tem que ser grande. Sniff. - No chora. Vai acordar seu av. A que no vou mais trabalhar. - Num faz criana chorar. Conta logo a estria. Resmunga o av. Viajando na realidade do adulto e memrias do velho, sob a viso infantil casual, Angels Baby o beb que pode nascer. Ou no. Existir sempre no imaginrio das pessoas que no abrem mo de sonhar. Idia premiada na SUCESU 97, compe ensaio em um dos primeiros e.books editados no pas. Verso para crianas de 8 a 80 anos, aguarda up grade e srie planejada de tutoriais. O modelo constitui caminho da realidade, trazida pela conquista e disseminao tecnolgica. Verso endgena de ensaio experimental, soma aprendizado e lazer na era do entretenimento educativo. O personagem real e simblico e seus companheiros95, percorre o tempo-espao do universo atual, passado ou futuro. Simboliza nova dimenso humana e comportamental96, onde se fundem mundo real e virtual, todos ao alcance de um s click. No livro que se abre e fecha em eterno recomear de onde saem estrias e personagens, Angels Baby a conscincia somada da criana, velho e adulto. Todos na esperana de vida melhor, com solues definitivas onde conhecimento e vontade esto disponveis universalmente, de forma compartilhada. A felicidade eterna pode ser uma virtude imaginria. Contudo nenhum ser consciente perde a esperana de conquist-la.

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Cyber RV (Real-Virtual) Front-end page (, = ) A humanidade consolida tecnologias do conhecimento. Imagens na areia e barro replicadas na parede da caverna foram transportadas para lousas e quadros. O desenho em pedra evoluiu para o papiro, vira cadernos e livros. Albuns, filmes, e.books, ipads, e outros recursos, se renovam e acrescentam ao que j est disponvel A tecnologia moderna ao costumizar editores de texto e slides eletrnicos tem sucesso quando respeita velhos hbitos e tcnicas, acrescentando-lhes nova dimenso midial e de hyperlinqueamento. - TV que nim bola de cristar. C inxerga tudu. S farta v u futuru. Nesta constante evoluo o (somatrio) (alfa) at (mega) igual ao aqui e agora, ou infinito em tempo real. o ponto zero. Ao invs de pagear texto ou slide linearmente, browsers permitem saltar objeto pgina/quadro/frmula de um para outro. como ler livros, ver filmes, sem seguir editor, mas optando por ordem, ou desordem prpria. Abertura-concluso (front-end page) no s introduz contedos como navega espaos pluridimensionais. Sites devem seguir padro simples, de reconhecimento visual fcil, flexvel e acesso amplo. A lgica Interactor parte de pgina97 em branco. Talvez devesse ser espao vazio, negro. Ali surgem impulsos aleatrios, rabiscos ou borres, determinando a formao de padres repetitivos que ganham sentido aos poucos. Forma realidades a partir do caos. Veja Mtodo do Ponto Zero. Na onda eletrnica, as linguagens de mquina e protocolos de comunicao possibilitaram consolidar novo editor que preserva e integra papiro e lousa e permite saltar de um para outro. Cria a dimenso do click que, mediante simples toque, navega de pgina em pgina, no s no papel ou quadro mo mas fluindo para objetos, hospedados a distncias e tempos quase infinitos. Sites facilitam salto do aprendiz de lugar qualquer do interior para as redes eletrnicas98. Costumes foram, podem e devem ser preservados, com novas tecnologias. Lousa, papiro grafite, TV e teleconferncia so elementos compatveis na evoluo dos costumes. - C besta s. Istu s ixisti nus filmis. Tudu inganao. Repetia nio. Tal possibilidade, hoje plausvel, ser ainda mais surpreendente com holografia, tele-transporte, salto dimensional, em buraco negro para universos paralelos e tecnologias, de cuja existncia ou possibilidade hoje j se pode suspeitar ou testar. Algumas por enquanto vivem a fico. Adota-se virtualidade vendo-a tornar-se real, enquanto futuro e passado se fazem cada dia mais presentes no aqui e agora.

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Captulo VI APNDICE Da pedra lascada cyber vida99 Alisando raros cabelos brancos, Joo via sua imagem refletida. - Quem sabe imagens podem ouvir, registrar, ter vida prpria. Repetiu a grande dvida de sua vida, em voz alta, talvez falando apenas para si mesmo. Afirmando. Quando devia perguntar: - Um universo em transio ser sempre uma obra inacabada. A vida parecia incompleta. Sonhara com lar, esposa, conforto, fartura, filhos, amigos. Conseguira quase tudo. Mas s vezes sentia perder-se tudo outra vez. No vivia beira mar, mas parecia levado por ondas, ora mansas, ora bravias. Seguia equilibrando. Surfava. Buscando rumo. Tocando pr frente, como aconselhara o av. Infncia tranquila. Rua de terra. Em frente ao barranco-esguicho. Brinquedo de barro. s vezes de vidro, lata, pedra lascada, polida, ou quase. Jogava bolinha, chapinha. Peo de madeira zuava. Queimada com bola de pano, futebol, peteca e outras brincadeiras antigas. Passava boiada a caminho do matadouro. Carro de boi. Depois automveis. Avies no campo diviao. At que estourou a notcia: - Trein bo. Dirrubaru u matadoru. Vo faz invenonice deletronia. Era nio, filho do aougueiro, exmio montador de animal bravo e destrinchador de carnes. Satisfeito com o fim da concorrncia. Era o fim do mundo? No! Apenas uns trco chegando100. Nos pores, jovens inquietos montavam coisa isquisita. No jogavam mais garrafo. Era s radar, microonda e a tal da Cibernetia. - Cuessi nomi disinvertidu, distrangeru tia Cibern, s podi s mui feia. Us trin num presta pr nada. Repetia nio, sem parar. - Uas mquina fraquinha, cheia de fiuzin, araminho. Tudu porquera. At que viu quebrar pedra, furar buraco com luz. Um tal de laser. Espionava os mais velhos no esconderijo do poro que virou oficina, quando lhe apontaram aquela lanterna quebra pedra e fura bucho. - Agora sua vez. Corre sino ti furu. Rebento nu meio. Joo tentou fugir. Fugia sem nunca conseguir. Heri covarde que corre pro lado errado? Estudou letras, religio. Usava101 msica, teatro e at a tal eletrnica. Som, luz e imagem pr divertir. Fez pesquisa, organizou empreendimentos. Logo usava computador. Lecionava. Preguioso quis criar mquina de dar aula. a ficar toa. - S apertar boto102. e vai sair dando aula sozinha. Colegas acharam graa. Mesmo assim prosseguiu. Ningum entendia. s vezes desistia. Dava aula no gog, cuspigiz mesmo. Organizou empresas. Afinal precisava sobreviver. Ir tocando. Crescer. Queria conhecer outros pases. Fugiu da crise do petrleo, Mesmo sem dinheiro, aprendeu coisa difcil. Choque cultural. Conflito eco-scio-tcnico. Estudou ajudado e sozinho103. Chamado de volta, dirigiu escola que o apoiara e agora estava em crise104. Ajudou a resolver mas brigou com o dono e ficou de novo sem dinheiro. Mercado absorvia novas idias. Empresas queriam solucionar questes complexas com idias simples. Todos queriam crescer. Governo precisava de tudo. Joo passeou o pas inteiro, ensinando o que aprendera105. Alguns alunos vinham at de jato executivo. Outros falavam vrias linguas. A maioria desenvolvia novas tecnologias106.

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- Desta vez vou ficar rico pensou. Comeava a ficar conhecido. Foi quando a onda collorida varreu o pas107. Ningum sabia pr onde correr. Fugindo do laser, Joo sara do interior. Agora voltava s razes. Recuperou empresas falidas, bebidas, restaurante, mveis.... Depois a grande idia, de novo em sua cabea preguiosa. Sobre o brejo, antigo pasto de boi, crescera nova escola. Dava aula mas no parava de pensar. Era s apertar boto e o computador daria aula. Sozinho? No. Haveria estrutura em volta. Tecnologia, hospedagem, inteligncia de negcios, informao, pedagogia, ..... Ali, atrs do antigo matadouro, no bero da eletrnica, era ento criado um dos primeiros e.books do pas. Aplaudido e premiado108. A idia se espalhava, mas Joo no conseguia patrocinador, s promessas109. Mercado era novo. Ento fugiu. Voltou pr capital. - Vou fazer concurso pblico. Pensou. Assim terei segurana. No sabia mas grandes projetos e empresas estavam de novo esperando110. Refez a vida implantando novas tecnologias. Sempre atrs de sossego, na casinha do interior ou apartamento da capital, com a companheira, filhos, amigos. Foi ajudar num tal de Altos Estudos (vide supra). - No sei qual o objetivo. Dizia o coordenador, sem cerimnia. Se ele no sabe, menos eu ainda. Joo teria que descobrir, ouvindo, anotando. Palestra sobre poltica, economia, meio ambiente, segurana, sade, mercado, educao incluso social, digital. S coisa interessante. At que veio algum falar sobre genoma111. O crebro deu pane mas sempre deslambido, fez a pergunta, no intervalo, para no passar vergonha na frente dos outros. - Doutor! Seria muita besteira dizer que o homem um hardware biolgico onde tal como o DNA reside o software da conscincia? - No! No besteira. Tem fundamento. Voc pode afirmar isso. - Que raio, pensou. Achei que era o fim. apenas o comeo. No vou viver o suficiente pr ver. Pelo menos podem me trazer de volta, mesmo depois que eu for embora. Se que vo me querer! Em casa, como vindo de longa viagem, fixou o espelho. Queria saber o que diria o jovem de idias malucas agora com cara de velho. Quem sabe possvel isolar o software da alma. Reinstalar num peixe, bode, macaco, clone, at num robot. Sem barriga! Sem careca! Viver para sempre. Ou quase. Afinal o universo em transio sempre estar inacabado. Se tudo for impossvel e nenhum Einstein resolver: - Deus nos ajude e tuca br frenti que atrs vem gente. Olhou novamente a prpria imagem refletida. Acenou como despedindo de si prprio. Virou-se e foi embora, sem olhar pr trs. Desta vez a imagem do espelho no se moveu. Parada, v Joo sumir devagarinho quem sabe esperando o dia em que ir voltar. A seguir, como se algum apertasse o boto, a imagem comea a assoviar e cantar. E assim fica por longo tempo. Quase infinito. Como um novo Cantador de Estrias. Cantando, danando... At, devagarinho, se misturar com o fundo refletido do cu que, escurecendo, se cobria de estrelas. Enquanto algum observava.... - Estou olhando estrelas? Ou sendo olhado por elas?

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Princpios ticos, autoria e agradecimento final A metodologia Interactor se fundamenta em amplos conceitos e inmeros casos reais. No interesse e para a privacidade do Cliente, adotam-se polticas editoriais com princpios, entre os quais: Divulgar apenas informao autorizada em benefcio ou que jamais possam ser usadas em prejuzo do cliente ou seus colaboradores. Jamais trabalhar para concorrentes em conflito de interesses ou em quarentena (mnimo de dois anos). Em ambiente web (Site, CD, etc.), clientes ou solues de acesso livre esto em Casos. Textos e Bibliografia constam em Biblioteca. Assuntos confidenciais, constam de arquivo Reservado. Acesso fsico controlado por meios comuns de restrio a cpias. Quem imprimir fica condenado a plantar uma rvore, sob tutela da prpria conscincia. Acesso on line/tempo real pode ser controlado por softwares de segurana, a critrio ou poltica de cada cliente. A metodologia Interactor disseminvel ou costumizvel de forma individual, empresarial ou coletiva/institucional. Vem servindo formao de comunidades interativas, que resolvem os prprios problemas, sem prejudicar as demais. Isto sustentabilidade. Com verba de pesquisa restrita venda do prprio trabalho, o autor faz veemente protesto contra a paralisia mental a que se lanou o pas, pelo esgotamento ou arquivamento dos grandes projetos metodolgicos, abundantes na dcada de 70, ou de que se abdicou pela anarquia libertria dos anos 80, liberalismo ingnuo dos anos 90, como pelo desleixo para com nossos pesquisadores ou centros de pesquisa, muitos de nvel internacional. A retomada de (re)edies, iniciadas em 1965, consolidadas a partir de 1984 e premiadas em 1997, como um dos primeiros ebooks editados no pas, um voto de confiana nas novas lideranas empresariais, trabalhistas, sociais e polticas que insistem renovar esperanas de ricos e pobres. Inspira-se nas perspectivas de Minas Gerais no Sculo XXI, Geraes, Choque de Gesto e Programa Altos Estudos BDMG/FJP. Inspira-se ainda no empreendedorismo de incluso e reciclagem, Governo Federal /Prefeitura de Belo Horizonte: AGIR Ao gestora de incluso e reciclagem. E mais novo cliente em curso: Amigos do Leopoldo em benefcio do ensino fundamental. Cada texto, caso ou AIP consta em arquivo parte. No prefcio de Jornada para o Futuro, 1984 se diz que obras no deveriam ter autor, pois, para um chegar ao topo muitos annimos costumam contribuir. A todos os que colaboraram se atribui o crdito desta obra. Por serem muitos, vai cada qual citado na rea de referncia especfica. Em tempo: Santa Rita do Sapuca, Vale da Eletrnica, MG tem em sua bandeira, por lema de seus fundadores, apenas, a eterna busca de um: Recanto Feliz.

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Notas e comentrios
Interactor nasceu de ensaio (1965), idia e projeto (1974) de entretenimento educativo e gesto empreendedora, em base multimdia e tecnolgica. Aplicado e testado o projeto consolidou-se na FAI-Santa Rita do Sapuca, Vale da Eletrnica, MG (1993-97). Foi apresentado, na Chamada de Trabalhos do Congresso Nacional Sucesu 97, como uma das tres melhores idias em informtica e telecomunicaes do pas. Divulgado pelo CICIFIEMG, vem sendo usado em projetos e organizaes pioneiros. 2 Tal acervo se refere a arquivos catalogados junto : Congregao Santssimo Redentor, Federao das Indstrias de Minas Gerais, American Congress Lybrary, Universidade Federal de Minas Gerais, Unio de Negcios e Administrao, Ohio University, Conselho Regional de Administrao, Grupo Executivo de Pesquisa em Organizao e Mtodos, Instituto Brasileiro de Pesquisa em Informtica, Faculdade de Administrao e Informtica, Santa Rita do Sapuca, Centro das Indstrias das Cidades Industriais, Congresso Nacional SUCESU 97 e mais de cem clientes. 3 Por se tratar de consolidao, a maioria das citaes se refere obra do prprio autor. Contudo, em cada documento apontado constam referncias a milhares de autores e obras. Arquivos e documentos citados ou da metodologia, encontram-se disponveis sob forma impressa, CD ou site. Sero disponibilizados mediante consulta autorizada. 4 Arquivos de parceiros, clientes e mdulo Reservado. Acesso com autorizao. 5 Einsten, Caderno Especial, Folha de So Paulo 5 de junho de 2005. 6 Joo ou Joo de Barro personagem virtual do texto Cantador de Estrias. 7 Kalls, Ivan Estrias e Memrias de um Cidado Comum. 8 Imagens e simulaes diversas de exploses e buracos negros que explicariam a histria e a evoluo do universo. 9 Teoria de Nathan Rose e Einstein, cientistas do sculo passado. 10 Imagem da NASA Agncia Espacial Norte Americana, simulada. 11 Imagem usada pelo chefe da aldeia em Aventuras de Asterix, Uderzo e Gosciny. Representa o medo do homem quanto s foras desconhecidas da natureza. 12 Sidarta, Herman Hesse a saga do monge que percorre vrios caminhos em busca da verdade. Merece ser lida. Sidarta seria tambm o nome de Buda. 13 A literatura religiosa costuma ser proselitista. Cada qual defende sua crena. Referncia imparcial e mais precisa, encontra-se, entre outros, em Uma Histria de Deus de Karen Armstrong. um bom comeo para uma polmica sem fim. 14 Trata-se da possiblidade de navegar tempo-espao para captar a alma (animus) de cada ser consciente, como se fosse um software, mantida sua unidade de conscincia e encontrando-se novo meio individual ou coletivo de hospedagem. uma intrigante especulao de cientistas e autores de fico, cada dia com mais adeptos. 15 Frase de Iuri Gagarin, o primeiro astronauta na era das viagens espaciais. 16 DNA, sigla em ingles, ou ADN cido Desoxirribo Nucleico contm o cdigo gentico que comanda as diversas formas de vida. Genoma o padro gentico de cada espcie. Genoma Humano o padro gentico dos seres humanos. 17 Conceitos utilizados por Stephen Hawkins que, embora paraplgico e vivendo preso a uma cadeira de rodas, o mais famoso fsico da atualidade. 18 Mtodo do Ponto Zero e Solues Progressivas so ferramentas Interactor aplicadas e demonstradas nos casos Fiat Automveis, Smart Cards, Ecobloco e outros. 19 O ensaio Teoria da Unidade de Pesquisa orientou o Anurio Industrial, Cidades de Minas, Populaes de Aglomerados Industriais, Catlogo de Obras Sociais, etc., editados pela FIEMG e catalogados na American Congress Lybrarie USA, 1968-74. 20 Bem Estar Social ou Welfare State Conceito de desenvolvimento, medido pelo PQLI Physical Quality of Life Index, acolhido pela ONU como IDH ndice de Desenvolvimento Humano. A Fundao Joo Pinheiro mantm o Atlas do Desenvolvimento Humano com dados para download. Vide em Valores e ... 21 ISO sigla inglesa da International Standards (ou Standardzation) Organization, responsvel pelas normas da qualidade do ponto de vista de padro contratual.
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MacLuhan, Marshal, Aldeia Global. Foi o pioneiro da Comunicao de Massa e profeta da globalizao. 23 Sartre, Jean Paul. Alm de compartilhar a angstia existencial conceitua a fenomenologia do vir a ser como nica finalidade e explicao da vida humana. 24 Conceito introduzido com as propostas dos quarks e fsica quntica, talvez como verso moderna da fenomenologia ou do antigo penso logo existo, cartesiano. 25 A conscincia coletiva foi abordada por Karl Jung. O mtodo Serendipty uma forma aplicada. O conceito recente de multi-verso, iniciado por Hawking pode constituir uma explicao fsica exata da vida e consciente paralelos. 26 Katz & Kahn, Psicologia Social das Organizaes Vide em Valores e .... 27 O assunto passou a ser a mais nova onda da tecnologia e agora do marketing, criando o termo costumizao como sendo a personalizao de produtos e servios aos costumes e hbitos dos usurios. Vide a propsito Casos ...., 1984. Captulo 22. 28 Canco popular da autoria de Chico Buarque de Holanda. 29 Dscartes, Ren Discours de la Mtode Filsofo do sculo XVI 30 Bertallanfy, Ludwig Von escreveu o 1o livro sobre a Teoria Geral dos Sistemas. 31 A propsito veja-se em Valores ...., entre outros a abordagem de Steade sobre o conflito de geraes. Veja-se Lodi ou Kurylo sobre sucesso familiar. 32 Stepen Hawking. O mais famoso fsico e cosmlogo da atualidade. 33 Princpio da observao para o mtodo cientfico, criado por Galileu, expandido por seguidores. Na administrao e desenvolvimento seu uso mais recente e complexo, mas possvel. 34 Etzioni, Amitai e Eva, Social Change. Vide em Valores ... 35 Kalls, Ivan Jornada para o Futuro, 5 volumes. UFMG, 1984, Interactor 2005. 36 Ogburn. Conceitua conflito scio-tcnico e choque cultural, representado por discrepncias entre cultura material e no material de povos distintos. 37 Kalls, Ivan Valores e Cultura do Desenvolvimento. Da srie Jornada.... 38 Minas Gerais no Sculo XXI BDMG 2002 Vide site BDMG. 39 Geraes, Governo de Minas, Choque de Gesto, Projetos Estruturadores. 40 Termo usado por Murilo Badar, Presidente BDMG na criao do Programa e exemplificado por Romeu Scarioli, Presidente BDMG. 41 Abordagem de Teologia do Cativeiro e Libertao em Valores e .... 42 Kalls, Ivan Consultoria em Administrao. Volume da srie Jornada..... 43 Kalls, Ivan Equao de Tendncias Um modelo matemtico de administrao, Volume da srie Jornada para o Futuro, 1984. 44 Aluso aqui psicografia no se refere tanto s teorias espiritualistas, embora tenham seu mrito mas conscincia paralela, sobre a qual se exerce curiosidade cientfica. A obra do autor cita inmeras referncias a respeito deste fenmeno to polmico quanto desconhecido. Equao de tendncias ensaia hiptese a respeito. 45 Vide nota supra sobre IDH. Vide nota supra sobre acervo do autor na FIEMG. 46 Serendipty um conto de fadas. O tema, relativo a pensamento e conscincia paralelos ou coletivos explica a descoberta casual. reincidente na pesquisa cientfica. 47 As relaes heterosexuadas, componentes do poder e histria da sobrevivncia das espcies, so o padro animal e humano dominante. O controle da reproduo, clonagem e mudanas comportamentais, trazem grandes alteraes questo. 48 Kalls, Ivan Estrias da Carochinha, 1984. Volume da Srie Jornada.... 49 Kalls, Ivan et allii Angels Baby Tutorial Interactor. Prmio Sucesu 97. 50 Pavlov Teorias educacionais e experimentos baseados em reflexo condicionado. 51 Piaget Teorias educacionais e experimentos baseados no construtivismo. 52 Schank Teorias educacionais e experimentos baseados em tecnologia. 53 A Universidade Harvard aderiu mais recentemente tecnologia instrucional. 54 Vide nota supra sobre Interactor. Ensaio de ensino multimidia para populaes iletradas, CSSR, foi realizado em 1965. O projeto Ensino de O&M atravs de Audiovisual, UNA, foi realizado em 1973. O laboratrio experimental NOISOZIN foi mantido de 1993 a 1997 com apoio FAI-SRS Vale da Eletrnica. Conquistou prmio na
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Sucesu 97, com textos, ebook e grupo de ensino distncia naquela escola. O autor, por falta de recursos prometidos pela FAPEMIG e outros, s conseguiu aplicar o projeto em ambiente corporativo, em paralelo a implantaes tecnolgicas em tempo real. 55 Esta polmica no tem soluo, segundo Etzioni, dividindo autores entre raiz nica da vida que se diferencia ou razes diferentes que se somam. Vide em Valores e... 56 Kalls, Ivan Casos Empreendedores, Vol. da srie Jornada para o Futuro, 1984. 57 AIP Assistente de Implementao de Projetos/Programas Ferramenta de Meta-metodologia para costumizao de solues padronizadas ou personalizadas. 58 Respectivamente: UAI Unidades Autnomas Internacionais, Andrade Gutierrez, 1987; Hotis Horsa, 1985; Idem; Fiat Automveis, 1987; Hotis Othon, 2000; Lder Txi Areo, 1987; Acesita, 1986; Grupo Treviso, irmos Paschoalin, 1985; Mascarenhas Barbosa Roscoe, 1975-77; Idem, 1978-79; FIEMG, 1968-74; CRA-MG, 1987; Casa Dias, 1992; Papelaria Star, 1990; Madeirense Mveis, 1987, 1993 e 2000; FonFon Pneus, 1989; Mannesmann, 1980. Alm de outros. 59 Vide conceitos de Paulo Pizarro no texto Empreendedor Corporativo de Adauri Fonseca, especificado abaixo. 60 Kalls, Ivan Multi-Estratgia para Empreendedores Livro texto do Projeto Interactor. Premiado na Sucesu 97 e lanado pelo CICI Contagem. 61 A Teoria do Salto, desenvolvida pelo Instituto Weissmann de Israel, identifica mudanas no evolutivas, verdadeiros saltos (criadores) no desenvolvimento da vida, buscando compatibilizar as antes inconciliveis teorias da criao e da evoluo. 62 Joo de Barro, Cantador de Casos, um personagem virtual para o modelo de ensino (qualquer) distncia, criado dentro da idia central da coleo Interactor. Contm vrios ensaios. Vide a propsito Dr. Know em Inteligncia Artificial de Spielberg e Kubrick. Vide ainda o incipente ensaio de Eva Byte da Rede Globo. Tais ensaios preconizam com certeza um dos modelos de ensino do futuro. 63 Os casos esto sendo editados, um a um e disponibilizados. 64 Kalls, Ivan Relato de Caso sobre implantao de Sistema de Bilhetagem Eletrnica em Transporte Pblico com Smart Cards, 1999 em regies metropolitanas. 65 Kalls, Ivan Assistente de Implementao em intervenes de apoio ao Grupo Madeirense Mveis do Brasil, 1989-90, 1992-6, 2000. Caso ser redigido. 66 Kalls, Ivan Intervenes diversas, ao longo de 4 dcadas, desde 1975. Relato de implantao Business Solutions com participao GVS Grupo Fiat / IBM. 67 Kalls, Ivan Assistente de Implementao para reciclagem de consultores e executivos, IBA, COPASA e outros, 2002. Costumizao documentada. 68 Implantao de filial G&P Genari & Peartree em Belo Horizonte. 69 Kalls, Ivan Assistente de Implementao para reciclagem de consultores e executivos, BDMG, FJP Programa de Altos Estudos, 2004. Costumizao documentada. 70 Caso sobre implantao do Ecobloco Empreendedorismo de Incluso Social e Reciclagem Ambiental. Assistente de Implementao, redigido a vrias mos, incluindo Equipe de Assistentes Sociais e os prprios ex-moradores de rua. Documentado. 71 Kalls, Ivan Business Project Master Assistente de Implementao de Projetos Complexos ou de Qualquer Natureza. Verso costumizada para o Grupo Fiat Business Solutions e parceria GM e IBM, 2000. 72 Dentre as costumizaes ocorridas ou em andamento, destaca-se o projeto AGIR Ao Gestora de Incluso ou Reciclagem. Ao contrrio do BPM que opera em ambiente transnacional de alta tecnologia, AGIR opera abaixo do piso da camada social. Vide Caso Ecobloco, ou De Andante a Empreendedor, indicados frente. Da mesma forma o caso Altos Estudos opera em ambiente de elites sociais e econmicas. 73 Delfim Neto Vrias vezes ministro plenipotencirio do regime militar. 74 Ferramenta criada para MBRoscoe/IBM, 1974 na construo da FIAT, aplicada e descrita em Casos, 1984 e recentemente em Smart Cards, EMTU-BHTRANS, 1999, Business Solutions/GVS FIAT/GM/IBM, 2002 e outros casos. 75 Modelos Gantt, PERT-CPM, NeoPERT so valiosas ferramentas de planejamento e controle, universais, transformadas em softwares como Project ou Super Project.

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Site SEPLAG Segretaria de Planejamento e Gesto. Evita-se citar nomes, dado estar abrangida ampla equipe, sob o Governo Acio Neves, coordenada por Augusto Anastasia Andria Neves e consultoria de Vicente Falconi. 77 Vide nota supra sobre Minas Gerais no Sculo XXI. 78 Tadeu Barreto, BDMG, Coordenador tcnico de Minas Gerais no Sculo XXI. 79 Entrevista publicada em O Estado de Minas, abril de 2002 por Bertha Maakaroun sobre o erro de invaso do Irak e reportagem em 20 de agosto de 2003 a propsito da morte de Srgio Vieira de Mello e outras notcias, confirmando previso do Ministro Rezek de escalada de violncia e terrorismo mundial. 80 A idia insistentemente perseguida pela fico. Exemplo clssico est em Admirvel Mundo Novo de Aldous Huxley. O mais atual o Professor Know de Spielberg e Kubrick em Inteligncia Artificial. 81 Em Modelo de Empacotamento de Gesto e Conhecimento, alm do B2B e B2C j conhecidos, est proposto sistema de transaes A2A e apresentada a base tecnolgica sinttica, em Web, dentro da qual se desenvolve. 82 Gesto de Tendncias Pessoas, Processos, Tecnologia e Gesto em Ambiente Tecnolgico 2002 so seminrios para executivos e gestores de mudana, com participao de Renato de Rezende, Adauri Fonseca, Marinete Andrade, Srgio Fagundes e outros colaboradores com patrocnio IBA, Instituto Brasileiro de Administrao. Foram realizados eventos para executivos e tcnicos COPASA, UBQ, CEF, SNotebook, outras empresas e instituies, sendo editados em CDs. 83 Parceiros na disseminao da obra do autor, Adauri Fonseca e Carlos Froes deixaram muita saudade e poucos registros de seu importante trabalho. 84 Vida Alm da Vida, frente. 85 Embora as metodologias hoje dominantes tenham origem e base internacional e ocorra grande demanda por modelos importados, nosso pas j foi pioneiro nas metodologias integradoras. Exemplo disto o Projeto SACI, citado em outra parte. 86 Vide acima nota sobre Teoria Geral dos Sistemas de Bertallanfy e Pesquisa Operacional de Ackoff e Sasieni. 87 Hyper languages, assim como multiconectividade so propostas de alcanar integrao total e intercomunicabilidade entre todos os hardwares e softwares. 88 Kalls, Ivan Inteligncia Corporativa Em pesquisa e redao. Modelo implantado na BS, Business Solutions e GVS, Global Value FIAT/IBM. 89 Orwell, Huxley e Asimov, entre outros, alm dos modernos j citados. 90 Vide nota supra sobre MacLuhan. 91 Ansoff, Planejamento Estratgico Autor da Stakeholder Theory. 92 Ackoff. Vrios livros em Pesquisa Operacional, Fundador da Socidade dos Sistemas, autor de Redesign the Future. 93 De Spielberg e Kubrick, em Inteligncia Artificial. Os robots inteligentes sobrevivem humanidade, transacionam conhecimento por simples toque de mos. Em Independence Day os aliengenas formam uma cadeia operacional de conhecimento e vontade on line e em tempo real. 94 Kalls, Ivan Vida Alm da Vida Ensaio parcialmente redigido. 95 O tema reincidente na fico com verses como O Mgico de Oz 96 Ackoff, j citado, identifica padres inativo, reativo, proativo e interativo ao se enfrentar modernidade e tecnologia. Multi-estratgia aproveita e amplia este conceito. 97 O domnio www.interactor.com.br em reconstruo, contm esta metodologia, sendo tambm acessvel atravs de CD. Foi costumizada para diversas empresas e implantada em suas operaes e rede prpria, com acesso controlado. 98 O programa de incluso digital do Governo Federal e o projeto estruturador de Incluso Digital do Geraes esto implantando ncleos modelo em parceria com empresas, prefeituras e instituies. Ser com certeza o salto para o futuro que poder transformar o pas incluindo sua populao na chamada Socidade da Informao. 99 sub ttulo da palestra Ensino e Prtica do Desenvolvimento apresentada na Sucesu 97 e atualizada para o Programa de Altos Estudos, BDMG-FJP 2004.
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A primeira Escola Tcnica de Eletrnica da Amrica Latina foi criada em Santa Rita do Sapuca, MG, conhecida como o Vale da Eletrnica, centralizando a chamada Rota Tecnolgica 459 e onde pode sediar-se o projeto Cyber RV. 101 Tutorial de entretenimento educativo, CSSR 1965. Vide nota supra. 102 Projeto que deu origem metodologia aqui exposta, UNA, 1973 103 Referncia Ohio University, Athens, Ohio, USA. 104 Em 1982 a UNA tinha interveno recomendada em relatrio pela comisso de reconhecimento do MEC. Em 1984 teve reconhecidos os cursos de contabilidade e comrcio internacional e iniciava curso de informtica e outros. Documentao feita. 105 A metodologia, lanada na UFMG-IPEAD, foi credenciada pela Pr-Informtica e IBPI Instituto Brasileiro de Pesquisas em Informtica. A equipe percorreu o pas em seminrios para executivos e gestores tecnolgicos. 106 Executivos Lider Servios Areos, Hotis Othon, Fiat, Acesita e outros. 107 Em 1990 o Plano Collor desestruturou toda a atividade empresarial do pas. 108 Projeto Interactor, FAI-SRS, foi premiado pela SUCESU em 1997. 109 Embora com parecer recomendando financiamento irrestrito por ser idia indita e inovadora, a FAPEMIG, por razes burocrticas no liberou o patrocnio. O mesmo comportamento burrocrtico tende a se repetir no FINEP, em 2010. 110 CICI-Contagem, Smart Card, Business Solutions e outros j referidos neste texto. 111 A decodificao do Genoma Humano contou com equipe de Minas Gerais.
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