UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD CIENCIAS ADMIISTRATIVAS Y CONTABLES

MICHAEL PORTER EN CADE 2010

CURSO DOCENTE INTEGRANTES CICLO : ADMINISTRACIN PBLICA : LIC. HECTOR FERNANDO ARAUJO MEDRANO : MUNGUIA BARRIOS, Isabel Giovanna : IX TURNO : Noche

ENTREGA

05/12/11

Huancayo Per 2011

DIAGNOSTICO Y RECOMENDACIONES PARA EL DESARROLLO DEL PERU

CONCLUSIONES Al leer este articulo sobre Michael Porter haciendo un diagnostico critico sobre nuestro Pas. Analizo y pienso que en muchos puntos tiene razn, y por ende es muy preocupante. Uno de los temas que Porter siempre cuestion fue la competitividad de las naciones, aclarando que un pas es ms competitivo, mientras ms productivo es. Ahora, hablando slo de un factor que afecta la productividad en las empresas nacionales y de un solo sector que genera grandes ingresos al pas: La capacitacin de los empleados, y la agro exportacin respectivamente. El Per debe pasar al segundo captulo de su historia econmica y tener presente que el crecimiento sin una estrategia econmica y social que dirija el proceso, no lleva a la prosperidad y el desarrollo. Porter puso en relieve que si queremos ir hacia el desarrollo tenemos que hacerlo todos en su conjunto y no una lite solamente, poniendo nfasis en que se necesita una verdadera estrategia con prioridad en articular todos los sectores de la economa, en especial la creacin de los clusters productivos que tanta falta hacen, sobre todo en provincias. Lo nuevo de este articulo fue reconocer una gran heterogeneidad en nuestro modelo de desarrollo que permite que un 40 % de los peruanos no disfrute de este crecimiento econmico, lo cual hace inviable cualquier objetivo de desarrollo, y quizs lo ms novedoso fue decirle a los empresarios que ellos no necesitan pedir permiso al gobierno para empezar a construir estos Clusters en su lugar de trabajo, empezando a invertir en lo que quizs podran ser las cadenas productivas que saquen al pas de la verdadera pobreza, dando empleo a los ms necesitados en provincias. Porter al referirse al nuevo rol del sector privado en el pas se est refiriendo a la responsabilidad social empresarial, solicitamos empresas comprometidas

con el entorno al cual pertenecen, esto definitivamente creara competitividad, que es lo que necesitamos para seguir en el camino del desarrollo, tenemos que tomar conciencia, s que es complicado en una sociedad acostumbrada aun a burlar controles y a evadir toda clase de legislaciones y esto por la corrupcin que Porter tambin menciono que est en aumento, el mensaje seria MYPES valoren desde un inicio su capital intangible, las empresas de ahora valoran ms este capital que el contable, al valorar el capital intangible indirectamente estaremos siendo empresas con responsabilidad social Filantrpicas aportando al crecimiento de la competitividad en el Pas.