Grupo T Tcnica de Desarrollo Organizacional bsica, inspiradora de muchas variantes.

Se compone de diez a diecisis personas, con uno o dos instructores. Se programan para el grupo, durante un periodo de dos a tres semanas, una o dos reuniones por da. Lo normal es que estas duren de hora y media a dos horas. Las personas que lo componen no se conocen entre s. El grupo comienza a trabajar sin estructura, orden del da, programa de trabajo o normas. Se conoce tambin como entrenamiento en sensibilizacin, entrenamiento en laboratorio, grupos de encuentro o grupos de entrenamiento, es un mtodo para cambiar el comportamiento mediante relaciones no estructuradas en grupo. Los miembros se renen en un ambiente libre y abierto en el que hablan de ellos mismos y de sus procesos de interaccin, moderados ligeramente por un profesional en las ciencias de la conducta. El grupo se orienta a los procesos, los individuos aprenden por observacin y participacin, ms que recibir lecciones. El facilitador da oportunidades para que los participantes expresen sus ideas, convicciones y actitudes, no se acepta cualquier papel de liderazgo. El objetivo de los grupos T es aumentar la conciencia de los individuos sobre su propia conducta y como los ven los dems, intensificar su sensibilidad al comportamiento de los otros y aumentar el conocimiento de los procesos de los grupos. Los resultados que se buscan son aumentar la facultad de establecer empata con los dems, mejorar la capacidad de escuchar, que la franqueza crezca, ampliar la tolerancia y fortalecer las habilidades de resolucin de problemas. En un grupo T exitoso se pueden producir percepciones de uno mismo ms reales, mayor cohesin en los grupos y reduccin de los conflictos disfuncionales entre personas. En una situacin ideal producir una mejor integracin entre el individuo y la organizacin.

Referencias Daz, F., Fuentes, F., (2004). Psicologa de las organizaciones. Espaa: Editorial UOC Robbins, S., (2004). Comportamiento organizacional. Mxico: Pearson Educacin.