A Fbula dos porcos assados Certa vez, ocorreu um incndio num bosque onde havia alguns porcos, que

foram assados pelo fogo. Os homens, acostumados a comer carne crua, experimentaram e acharam deliciosa a carne assada. A partir da, at que descobrissem um novo mtodo para preparar a carne, sempre que queriam comer porco assado incendiavam um bosque. O que quero contar o que aconteceu quando tentaram mudar o sistema para implantar um novo. Fazia tempo que as coisas no iam l muito bem: s vezes , os animais ficavam queimados demais ou parcialmente crus. O processo preocupava muito a todos, se o Sistema falhava, as perdas ocasionadas eram muito grandes - muitos se alimentavam de carne assada e tambm muitos os que se ocupavam com a tarefa de ass-la. Portanto, o Sistema simplesmente no podia falhar. Mas, curiosamente, quanto mais crescia a escala do processo, mais parecia falhar e maiores eram as perdas causadas. Em razo das inmeras deficincias, aumentavam as queixas. J era um clamor geral a necessidade de reformar profundamente o Sistema. Congressos, seminrios e conferncias passaram a ser realizados anualmente para buscar uma soluo. Mas parece que no acertavam o melhoramento do mecanismo. Assim, no ano seguinte, repetiam-se os congressos, seminrios e conferncias. As causas do fracasso do Sistema, segundo os especialistas, eram atribudas indisciplina dos porcos, que no permaneciam onde deveriam, ou a inconstante natureza do fogo, to difcil de controlar, ou ainda s rvores, excessivamente verdes, ou a umidade da terra, ou o servio de informaes meteorolgicas, que no acertava o lugar, o momento e a quantidade das chuvas. As causas eram, como se v, difceis de determinar - na verdade, o Sistema para assar porcos era muito complexo. Fora montada uma grande estrutura: maquinrio diversificado, indivduos dedicados exclusivamente a

acender o fogo - incendiadores -, que eram tambm especializados (incendiadores da zona norte, da zona oeste, etc.., incendiadores noturnos e diurnos....). Havia especialistas tambm em ventos - os anemotcnicos. Havia um diretor geral de assamento e alimentao assada, um administrador geral de reflorestamento, uma comisso de treinamento em porcologia, etc.... Tinha sido projetada e encontrava-se em plena atividade a formao de bosques e selvas, de acordo com a mais recentes tcnicas, utilizando regies de baixa umidade e onde os ventos no sopravam mais de 3 horas seguidas. .............................................................................................................................. Um dia, um incendiador categoria AB/SODM-VCH (ou seja, um acendedor de bosques especializado em sudoeste diurno, matutino, com bacharelado em vero chuvoso) chamado Joo Bom Senso resolveu dizer que o problema era muito fcil de ser resolvido - bastava, inicialmente, matar o porco escolhido, limp-lo e cort-lo adequadamente, coloc-lo numa armao metlica sobre brasas at que o efeito do calor - e no as chamas - assasse a carne. Tendo sido informado sobre as ideias do funcionrio, o diretor geral de assamento mandou cham-lo ao seu gabinete e, depois de ouvi-lo, pacientemente disse: "Tudo o que o senhor falou est certo, mas no funciona na prtica. O que o senhor faria, por exemplo, com os anemotcnicos, caso vissemos aplicar a sua teoria? Onde seria empregado todo o conhecimento dos acendedores de diversas especialidades? "No sei, disse Joo. "E os especialistas em sementes? Os desenhistas de instalaes de porcos? E os estudiosos e conferencistas que ano a ano se dedicam na melhoria do Sistema? Que fao com eles se a sua soluo resolver tudo? Hein?" "No sei repetiu Joo encabulado". "O senhor percebe agora que a sua ideia no vem ao encontro daquilo de que necessitamos? O senhor no v que, se tudo fosse to simples, nossos especialistas j teriam encontrado uma soluo?O que o senhor quer que eu faa com os quilmetros e quilmetros de bosques j preparados? Vamos diga-me." "No sei, no, senhor". Diga-me, os nossos 3 engenheiros especializados em porcopirotecnia, o senhor no considera que sejam personalidades cientficas de respeito?" "Sim parece que sim". Pois

ento, o simples fato de termos valiosos engenheiros em porcopirotecnia indica que nosso sistema muito bom. O senhor precisa trazer solues para certos problemas especficos - por exemplo, como melhorar as anemotcnicas atualmente utilizadas, como obter mais rapidamente acendedores de oeste (nossa maior carncia) ou como construir instalaes com mais sete andares para os porcos. Para o senhor falta sensatez! Eu no esperava isso de voc. Joo Bom Senso, coitado, no falou mais uma palavra. Sem se despedir, meio atordoado, meio assustado com a sua sensao de estar caminhando com a cabea para baixo, saiu de fininho e ningum nunca mais o viu. Por isso que at hoje se diz , quando h reunies de melhorias, que falta o Bom Senso.

Questes: 1. Qual o posicionamento da chefia perante a mudana de paradigma? Qual deveria ser? 2. Por parte de quais elementos do sistema pode existir uma grande

resistncia mudana? 3. Voc achou essa histria parecida com alguma situao vivenciada na empresa? Comente.