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Gestin De Proyectos Informticos Das De Clase

I3B : das lunes primera sesin Das viernes segunda sesin I3A : das lunes segunda sesin Das mircoles primera sesin Profesores I3B Sra.. Lic.. Carmen Martnez Lic.. Ricardo Daz Chen I3A Lic.. Fernando Garbett Lic.. Ricardo Daz Chen Objetivo Del Programa Conocer el ciclo de vida del sistema en sus diferentes fases, poniendo nfasis en algunas de las actividades: Actividades previas al diseo : El estudio El anlisis El diseo estructurado Actividades posteriores al diseo El mantenimiento y la ingeniera reversa Conocer una herramienta que le permita realizar la gestin de proyecto : Microsoft project Desarrollo Del Programa Captulo 1 introduccin : El anlisis de sistema y el analista de sistema. Por qu es interesante el anlisis de sistema?. El estado del arte. Que es un sistema?. Qu es el anlisis?. Anlisis de sistemas y analista de sistemas. Rol de los participantes en el sistema. Rol del analista. Rol del diseador del sistema. Rol de los programadores. Rol del personal de operaciones. Rol de usuarios (heterogneos clasificacin). Rol del gerente. La naturaleza de los sistemas: introduccin, tipos comunes de sistemas. Sistemas naturales sistemas hechos por el hombre. Sistemas automatizados. Principios generales de los sistemas Captulo 2 Herramientas estructuradas: Filosofa de las Tcnicas estructuradas: Principios bsicos. Anlisis estructurado. Introduccin a las herramientas del Anlisis Estructurado. Modelaje de Funciones del Sistema: Diagrama de flujo de datos (DFD). Modelaje de datos: Diagrama de Entidad-Relacin. (DER) Modelaje de Comportamiento dependiente del tiempo o Diagrama de Transicin de Estados (DTE). Herramientas de expresin de lgica: Lenguaje Estructurado, Tablas de Decisin. Diseo estructurado. Modelaje de la Estructura. Diagrama Estructural Programacin estructurada. Desarrollo Top-Down. Equipos de Programacin. Captulo 3 Los Ciclos de Vida del Sistema: Introduccin. Concepto del ciclo de vida de un Proyecto. Ciclo de vida del Proyecto Clsico. Ciclo de vida Semiestructurado. Ciclo de vida del Proyecto estructurado. Implementacin. Top-Down radical versus conservadora. Ciclo de vida del Prototipo. Actividades. El desarrollo de las actividades en espiral. Cuanto tiempo debe dedicarse a cada una de las actividades. Captulo 4 Actividades previas al diseo, del ciclo de vida estructurado. El Estudio : Identificar deficiencias, establecer objetivos, generar escenarios aceptables, preparar el proyecto. La entrevista y el relevamiento. Cuestionarios. El Anlisis Los detalles del Anlisis. Modelando el Sistema Actual Escuelas Top-down para un anlisis clsico . La utilizacin de herramientas automatizadas. El uso del prototipo, conexin de anlisis y diseo. Las Subactividades : Modelo esencial, modelo ambiental y el modelo de comportamiento y el

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modelo de implementacin del usuario. Captulo 5 El Diseo estructurado Conceptos bsicos: Cajas negras, Modularidad. Conexiones normales y patolgicas. Diagrama de flujo. Diagrama estructural Diseo de mdulos. Diseo Top-down. Fundamentos : Simplicidad, Acoplamiento, Cohesin Tamao del mdulo. Extensin de control del mdulo. Abanico de entrada, abanico de salida, Alcance de efecto /alcance de control. Anlisis transformacional. Anlisis transaccional. Otras estrategias alternativas. Captulo 6 Actividades posteriores al diseo del ciclo de vida estructurado La Implementacin: Los pasos de la implementacin. Escuelas Top down de implementacin. El plan de implementacin. Empaquetamiento y optimizacin. Test de Aceptacin: pasos en generacin del test de aceptacin Opcin Top down para el test de aceptacin. Problemas en la generacin del test de aceptacin. Otras actividades complementarias Garanta de calidad. Descripcin del procedimiento. Conversin del banco de datos. Instalacin y Adiestramiento del usuario. Captulo 7 Mantenimiento de Sistemas y reingeniera: mantenimiento: Conceptos bsicos. Objetivos del mantenimiento de sistemas, caractersticas, mantenimiento estructurado versus no estructurado. Problemas de mantenimiento. Costos. Facilidad de mantenimiento. Tareas y participantes del mantenimiento. Efectos secundarios. Mantenimiento del cdigo ajeno. Ingeniera reversa y Reingeniera. Concepto. Objetivo. La crisis del software. Elementos de la reingeniera. Mantenimiento preventivo. Actividades y participantes del proceso de reingeniera. Captulo 8 Gestin de proyectos Informticos: Proyecto : Concepto, Objetivos. Director de Proyectos: funciones bsicas. Fases. Tareas. Hitos. Tareas crticas. Camino Crtico. Recursos : evaluacin. Costos. Herramientas y tcnicas de Gestin de proyectos. Software de gestin de proyectos. Bibliografa Bsica y complementaria Bibliografa bsica Administrando el ciclo de vida del Sistema Edward Yourdon Editora Campus- Brasil 1989 Anlisis Estructurado Moderno Edward Yourdon Prentice- Hall Hispanoamericana 1993 Structured Design Edward Yourdon - Larry Constantine Prentice-Hall Ingeniera del Software - Un enfoque prctico Roger Pressman McGraw- Hill 1992 Anlisis y diseo de Sistemas Kendall y Kendall Prentice hall Mexico 1991 Bibliografa complementaria Anlisis y diseo de Sistemas de Informacin Senn, James A. Mc-Graw Hill Mexico 1991 Software Enginering, Methods, management and Case tool Mc-Graw Hill USA 1991 Structured Analysis Victor Weimberrg Yourdon Press 1980 Microsoft Proyect para windows 95 paso a paso Microsoft Press Mc Graw Hill

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Forma de evaluacin y fecha de exmenes Horario y fecha de exmenes 05/04/99 Parcial 17/05/99 Parcial 21/06/99 Parcial 19/07/99 Final De acuerdo al desarrollo de la materia algn parcial podr ser sobre un trabajo prctico. Los exmenes abarcaran el horario total de clases de ese da y sern individuales. La calificacin ser de 1 a 100 para cada examen Captulo I : Introduccin Qu es el anlisis? Teora general de los sistemas Los participantes en el Sistema Gestin de proyectos informticos Cules son las expectativas que tienen del curso? Diferentes orgenes o formas como se transformaron en analistas de sistemas Las dificultades de ensear anlisis de sistema y las diferencias con respecto a la enseanza de programacin : Claridad en el dominio del trabajo? Lmites claros? Definiciones y especificaciones claras? Presin? Conflicto de objetivos y prioridades entre los usuarios Como se ensea la visin global Como se incentiva la imaginacin Como se ensea interactuar con el usuario? Salida de algunas universidades enseanza de mantenimiento e ingeniera reversa. Caso de los 2 analistas. Conclusiones importantes : No slo hay que aportar ideas sino que involucrar a a los usuarios en la solucin o creacin de procedimientos. Es ms fcil el cambio cuando la audiencia participa y lidera la solucin Es necesario estar orientado hacia la gente. Es necesario que la gente sienta y QUIERA la solucin. Artculo de una revista de arquitectura escrito por un arquitecto Marco Aldaco que haba obtenido resultados espectaculares, y se caracterizaba por no usar mtodos tradicionales. El Estado del arte por Marco Aldaco El error de los arquitectos de hoy en da es que ellos trabajan en sus oficinas con las reglas : T Esto significa que trabajan como en las fbricas.En otras palabras disean las casas como si estuvieran haciendo una y otra vez el mismo auto Ford T... No se puede construir casas preconcebidas, Se debe conocer la tierra, se debe sentir el fro de la noche, como y donde sopla el viento.. Ver como se mueve el Sol y el vuelo de los pjaros, pensar acerca de la historia del lugar y de su gente... La personalidad del propietario de la casa es importante. Ya que el debe ayudarme a construir la casa (a travs de su personalidad). Es necesario que el propietario que me contrat considere la arquitectura como un Estado de arte . l es mi colaborador Extractado del libro Structured Analysis - de V. Weimberg El Estado del arte

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El diseo: es un arte, es Ms que la simple construccin Envuelve ms imaginacin y demanda una perspectiva ms amplia que el entorno del trabajo en programacin. No estn claras las especificaciones de entrada. Muchas veces ni siquiera los mismos usuarios saben expresar cuales son sus requerimientos. Hay que tener cuidado en no caer en requerimientos falsos. Existen multiplicidad de perspectivas y requerimientos que es necesario que se sepa priorizar y equilibrar tanto en la tarea de anlisis como en la de diseo. En otras palabras la forma en que usted logre priorizar y amalgamar las diferentes perspectivas determinar su grado de arte para disear un sistema. El Anlisis de Sistemas segn Tom de Marco Qu es Anlisis? Es el estudio de un problema que antecede a la toma de una accin en el mbito Informtico ... Se refiere al estudio de un rea de trabajo o de una aplicacin, que conduce casi siempre a la especificacin de un nuevo sistema y su posterior diseo. La accin posterior se refiere a la implementacin del sistema... El producto ms importante del anlisis de sistema es el documento de especificacin..... Fuente : (Anlisis estructurado y especificacin de Sistema) El Anlisis de Sistemas segn James Senn Es el propsito de examinar la situacin de una empresa con el propsito de mejorarla, con mtodos y procedimientos ms adecuados. .... Es comprender en su totalidad el viejo sistema y determinar la mejor forma en que se puede (si es posible), utilizar la informtica para hacer la operacin ms eficiente. El anlisis por consiguiente es el proceso de clasificacin y de interpretacin de los hechos , diagnsticos de problemas y de interpretacin de lo hechos, diagnsticos de problemas y empleo dela informacin para recomendar mejoras al sistema ... El diseo la otra fase del desarrollo, se encargar de planificar, reemplazar complementar el sistema organizacional existente. (Sistemas de Informacin) El Anlisis de Sistemas segn Victor Weimberg Es examinar identificar y evaluar los componentes y las relaciones involucradas en los sistemas desde la definicin del problema hasta las fases de mantenimiento y modificacin. ... Se podra definir la fase de anlisis como la encargada de examinar el problema, los objetivos los requerimientos, prioridades y lmites del entorno, ms la identificacin de costos beneficios estimados y el tiempo requerido para una solucin tentativa... (Structured Analysis) El Anlisis de Sistemas segn Embley - B Kurtz- S.Woodfield ... Es el estudio de las especificaciones de dominio de los objetos que interactan con el propsito de comprender y documentar las caractersticas esenciales. Las palabras claves son estudio comprensin y documentacin.... (Object Oriented System Analysis) Otras definiciones del Anlisis de sistemas Anlisis de sistema es modelar un sistema dentro de su entorno..... Anlisis de sistema es proceder a la definicin de un problema , siendo la fase de diseo la solucin de ese problema. Que son los sistemas: Segn el New Collegiate Dictionary de Webster Hay que familiarizarse con los diferentes sistemas por 2 razones: Todo sistema forma parte de un sistema mayor (interacciones) Existen similitudes entre los sistemas Definiciones: Un grupo de elementos interdependientes o que inteeractan regularmente formando un todo (un - numrico) como : Un grupo de cuerpos que interactan entre si bajo la influencias de fuerzas relacionadas (Ej.. Un - Gravitacional) Una mezcla de substancias que tiendan al equilibrio(un - termodinmica) Un grupo de fuerzas y objetos naturales ( sistema de ros) Un grupo de aparatos o una organizacin que forma una red especialmente para distribuir

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algo o para servir a un propsito comn (telefnico,calefaccin, autopistas, procesos de datos) Un grupo de rganos del cuerpo que juntos llevan a cabo una o ms funciones vitales (el _ digestivo). El mismo cuerpo considerado como una unidad funcional. Juego organizado de doctrinas, ideas o principios usualmente con la intencin de explicar el acomodo o trabajo de un todo sistemtico (el _ newtoniano de la mecnica Un procedimiento organizado o establecido (el -mecanografa al tacto) Un sistema de clasificar, simbolizar o esquematizar (el _ decimal) Patrn o arreglo armonioso: ORDEN Una sociedad organizada o situacin social considerada como anuladora : ORDEN ESTABLECIDO JAMES SENN (otra definicin) Un conjunto de componentes que interaccionan entre si para lograr un objetivo comn Sistemas Existen muchos tipos de sistemas, con los cuales entramos en contacto durante nuestra vida cotidiana. Se vuelve imposible convertirnos en expertos en sistemas tan diversos como sistemas sociales, biolgicos, computacionales. Por lo cual es necesario categorizarlos. Clasificacin de los sistemas - Sistemas naturales - Sistemas efectuados por el hombre Sistemsa moleculares : organizaciones complejas de tomos Sistemas Naturales Sistemas fsicos Sistemas estelares : galaxias, sistemas solares Sistemas geolgicos: ros cordilleras Sistemas moleculares : organizaciones complejas de tomos Sistemas vivientes (Miller 1978) Importancia de su estudio: Existe una analoga entre los sistemas organizacionales y los sistemas vivos Miller lleg a catalogar a los sistemas vivos sean estos de nivel celular o un sistema supranacional, y a dividirlos en los siguientes subsistemas : Reproductor : capaz de crear otro sistema semejante Analoga : planeamiento Delimitador mantiene la cohesin de los componentes y los protege de problemas ambientales , permitiendo o impidiendo la entrada de informaciones . Analoga seguridad o control de ingreso Sistemas vivientes - Subsistemas Inyector: Encargado de la introduccin de la materia energa a travs de los lmites del sistema Analoga departamento de entrada de pedidos. Distribuidor: Transporta las entradas del sistema al entorno de los subsistemas Analoga correo interno. Convertidor:Modifica las entradas en forma ms adecuada para su proceso. Analoga desempaque de materia prima o departamento de provisiones. Productor que a travs de asociaciones garantiza durante periodos entre el subsistema alimentador y conversor la provisin del material Almacenamiento: permite guardar la energa por largos periodos de tiempo. Extravasor : Encargado de expulsar residuos del sistema. Motriz : Encargado de mover el sistema o alguna de sus partes en relacin o una parte del ambiente. De soporte : Encargado de mantener la correcta relacin de espacio entre los diferentes

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componentes del sistema. Introduccin de informacin : encargado de traer las informaciones para que el sistema modificndolo en otras formas pueda transmitirlo por su interior. De Transporte interno: encargado de recibir de otros subsistemas los componentes del sistema, informaciones sobre alteraciones importantes en los subsistemas o componentes para modificarlas en otras formas que sern transmitido en su interior. De canal o red : Compuesto por las vas o va por los cuales las informaciones son transmitidas a las partes del sistema. Decodificador : Encargado de modificar el cdigo privativo de informacin a travs del subsistema de introduccin o del transporte interno en un cdigo entendible por los componentes del sistema. Asociativo: Ejecuta el primer estado de aprendizaje , formando asociaciones durables entre los tems del sistema. Memoria Que ejecuta el segundo estado de aprendizaje , almacenando diversos tipos de informaciones por + tiempo. Decisin: Encargado de recibir informaciones de todos los subsistemas y transmite la salida de informaciones que controlan el sistema.. Codificador Encargado de modificar a travs de otros subsistemas las informaciones en cdigo privativo de utilizacin interna del sistema para que pueda ser interpretado por algunos de sus componentes. Transporte de salida: Encargado de extraer informacin transformndola en otra forma de materia o energa que pueda ser transportada por los canales en el ambiente de salida. Sistemas Hechos por el Hombre Sistemas sociales : Organizaciones de ley, Doctrinas costumbres Colecciones organizadas y disciplinadas de ideas : Sistema decimal o sistema de organizacin de biblioteca. Sistemas de transportes : Sistemas de rutas, canales lneas areas, petroleros Sistemas de comunicaciones : telfonos telex, seales para el pblico Sistemas de manufacturas : Fbricas Sistemas financieros : Contabilidad Inventario Porqu no todos los sistemas se pueden automatizar? : Costo Confort Seguridad Mantenimiento Polticos Sistemas Automatizados Componentes principales Hardware: CPU, terminales e impresoras Software: Sistemas operativos, Sistemas de aplicacin , Sistema de Base de datos Personas: Operadores que proveen entradas y utilizan salidas Datos : Las informaciones que el sistema conserva por un perodo de tiempo. Procedimientos : Instrucciones y determinaciones para la operacin del Sistema. Clasificacin: Sistemas en lnea Sistemas en tiempo real Sistemas de apoyo a decisiones y Sistemas de planeacin estratgica Sistemas basados en el conocimiento Sistemas En Lnea: Son aquellos que aceptan material de entrada directamente del rea donde se cre. Tambin es el sistema en el que el material de salida, o el resultado de la computacin, se devuelve directamente a donde es requerido. Los datos pueden ser modificados o recuperados o ambas cosas (rpidamente) y sin tener que efectuar accesos a otros componentes de informacin del sistema. Yourdon : En lnea versus en lote?. Confusin con sistemas en tiempo real? Sistemas en lnea: Interactivo , Es decir el analista debe tener alguna manera de modelar

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diferentes estados (DTE) Rapidez en la recuperacin de la informacin (depende de diseo de B.D.) Sistemas en Tiempo Real James Martn Un sistema computacional de tiempo real puede definirse como aquel que controla un ambiente recibiendo datos, procesndolos y devolvindolos con la suficiente rapidez como para influir en dicho ambiente en ese momento. Algunos autores utilizan indistinto con el sistema en lnea.. Otros autores asocian la definicin a tiempo de respuesta (el intervalo transcurrido entre que el operador oprimi la ltima tecla y la respuesta del sistema al evento). Diferencias del concepto sustentado por Yourdon. Profundiza en el tiempo de respuesta (DTE) Sistemas de control de procesos : Los sistemas que controlan refineras, procesos qumicos,molinos y operacin de maquinados Sistemas de cajeros automticos Sistemas de alta velocidad para adquisicin de datos: Que obtienen datos de telemetra a alta velocidad de satelitales en rbita o las computadoras que capturan enorme cantidad de laboratorios. Sistemas de gua de proyectiles:Que debe ajustar y orientar continuamente los propulsores. Sistemas de conmutacin telefnica: Que controlan la transmisin de voz y datos en miles de llamados telefnicos, detectando los nmeros marcados, condiciones de ocupado y todas las dems condiciones de la red telefnica tpica. Sistemas de vigilancia de pacientes :Ajustan dosis de medicamentos al detectar signos cambios en los signos vitales Sistemas en Tiempo Real sustentado por Yourdon. Caractersticas : Interactan con el ambiente y no con personas. Problema sustentado sobre el tiempo real, que por falta de tiempo adecuado no queden cosas fuera de control Inters marcado en el comportamiento tiempo-dependiente del sistema. Importancia de la utilizacin de los DTE Problemas que enfrentan al disear Muchas actividades simultaneas Se deben establecer prioridades Debe contemplarse interrupciones de actividades de baja prioridad, para dar lugar a una alta Existen comunicaciones extensivas entre tareas Acceso simultneo a datos de uso comn Uso dinmico y almacenamiento en memoria de alta velocidad Sistemas de Apoyo a la Decisin Son sistemas de procesamiento que no toman decisiones por s mismo, pero que auxilian a los gerentes y otros profesionales de una organizacin a tomar decisiones inteligentes y bien informadas en varios aspectos de las operaciones de la organizacin. Ej.. Planilla electrnica Algunos son tiles para articular y mecanizar las reglas utilizadas para llegar a alguna decisin de negocios. El usuario debe identificar los criterios que se utilizaran para tomar la decisin, Algunos de ellos son binarios, otros deben transformarse a binarios en el diseo.De acuerdo a la prioridad se le puede dar pesos para que vayan definiendo criterios que conduzcan a alternativas que puedan ser evaluadas y analizadas. Sistemas de planeacin estratgica Son utilizados por los gerentes para evaluar y analizar la misin de la organizacin. Estos sistemas ofrecen acerca de alguna decisin de negocios aislada, estos sistemas ofrecen consejos ms amplios y generales acerca de la naturaleza del mercado, preferencias de consumidores, comportamiento de la competencia, etc..

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Sistemas Basados en el Conocimiento Tambin llamados Sistemas Expertos, Sistemas Especialistas (tienen embebido el conocimiento y la capacidad que le permiten funcionar como especialistas en base al conocimiento de especialistas humanos. Sistemas de Inteligencia artificial, Redes Neuronales (sistemas que pretenden emular el pensamiento del ser humano actuando y aprendiendo de sus errores. Lenguaje como el PROLOG o el LISP son lo ms utilizados en esta rea. Principios Generales de los Sistemas Cuanto ms especializado es un sistema, menos capaz ser de adaptarse a circunstancias diferentes. Cuanto mayor sea un sistema, mayor ser el nmero de sus recursos que estarn destinados al mantenimiento diario. Los sistemas siempre forman parte de sistemas mayores y siempre pueden ser divididos en sistemas menores Los sistemas crecen (son dinmicos) Participantes en el juego de los Sistemas Personas que interactan bsicamente en un sistema son: Usuarios Administradores Auditores Analistas de Sistemas Diseadores de Sistema Programadores Personal de operaciones Usuario Es aquella persona para la cual se construye el sistema Es la persona que ms tiempo trabajar en el proyecto a travs de entrevistas, aprobacin de especificaciones, implementacin, testeo. Es vital para el xito. Analistas usan como sinnimo: cliente o propietario. Cmo se identifica al usuario? Qu pasos se siguen para ver si se hace no el sistema? Relacin con el usuario Caso atpico relacin por medio de de un traductor (cuidado con la documentacin) Contacto gil, Mantener frecuente reuniones. El ptimo es que sea un participante del grupo de desarrollo Clasificacin de los usuarios por funciones Operativos:funcionarios burcratas operativos o administrativos. Gran contacto con el sistema. Visin: Interfaces hombre-mquina. Local del sistema y de su tarea especfica Imaginan sistemas en trminos fsicos Supervisores: responsables del grupo de usuarios operativos. Variados nombres. Son operativos ascendidos. Visin : Conocimiento de tareas operativas, depende del tiempo Preocupado por volumen, reduccin de costo y monitoreo Fsica y Local

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Suele ser intermediario con el operativo.

Problemas si es que el sistema reduce personal. Ejecutivos: Pertenecen al grupo decisorio de la empresa Visin: No participan en el proyecto Tienen autoridad financiera sobre el proyecto. Estratgica Aprecia herramientas de documentacin Global No le gustan los requerimientos fsicos, prefiere lgicos Problemas por los cuales el usuario puede rechazar el sistema Pirmide de Maslow

Gerentes Clasificacin : Gerentes de Usuarios: Encargados del rea operativa Solicitan muchos informes de caractersticas financieras Gerentes del SIG CPD: Preocupados por el desarrollo y herramientas Utilizacin de todos los recursos de la organizacin Gerentes Generales No estn involucrados en ningn rea especfica Interesados en planeamiento estratgico Poco inters en detalles Mayor inters en informacin externa Relacionamiento: Basado en determinar los recursos (humanos y tecnolgicos) Encargados de controlar plazos y consumo de recursos Determinan prioridades buscan ahorro de costos Caractersticas: Poco inters en tecnologa Retacean recursos solicitados por operativos Revn decisiones ante cambios externos Pueden tener enfoques conflictivos Pueden no formar grupo homogneo C.Auditores controladores de Calidad y Padronizadores Se los puede agrupar por tener perspectivas semejantes

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Garantizan que el desarrollo corresponda a padrones estndares de calidad y padronizacin Relacionamiento: Recin quieren participar cuando se est testeando el sistema Prefieren las notaciones tradicionales que ellos utilizan Ms inters en la forma que en la substancia Ocasiona rechazos sin sentido Analistas de Sistemas Funciones : Arquelogos (revisionistas de documentacin ) Innovadores (tecnologa) Mediadores de conflictos Lideres de proyectos (motivan) Caractersticas Habilidad para manejo de herramientas y personas Capacidad de asimilacin Capacidad de organizacin y LOGICA Habilidad de subdividir los problemas y enfoques Diseadores de Sistemas Funciones : Recibe el anlisis y transforma la lista de requisitos del usuario (exenta de tecnologa) en un diseo arquitectnico de lato nivel que proveer las especificaciones a los programadores. Existe retroalimentacin con el anlisis. El xito del diseo depende de la calidad de trabajo del anlisis Programadores Mundo ideal Diseador intermediario con el analista. Son excepciones: Analista hace funciones de diseador Lder del proyecto es el analista Errores en las especificaciones del anlisis o cuando el problema tiene que ver con las especificaciones del usuario. (no se aterriz la idea) Casos de ingeniera reversa. Programador de mantenimiento tiene importancia al no existir documentacin Encargados de codificar en lenguaje especificaciones del diseador Personal de operaciones Funciones : Seguridad del Hardware Seguridad de los datos y copias de respaldo Ejecucin de programas. Administracin de informes peridicos. De las comunicaciones (red) Contacto analista para conocer las restricciones impuestas para el desarrollo del nuevo sistema. Contacto usuario. Procesamiento distribuido. Para determinar que informacin es global y cual es privada.

Trabajo realizado por: Mara Carmen Fernndez cfernandez@uaa.edu.py Ayudante Andy Villamayor v_illamayorandy@hotmail.com v840333@uninet.com.py

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