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La Fondation GSK France : un engagement socital

Amliorer laccs des soins de qualit, en particulier celui des femmes et des enfants, dans le domaine des maladies infectieuses en Afrique subsaharienne : cest la mission de la Fondation GSK France. Lengagement prenne de GSK en sa faveur reflte sa responsabilit citoyenne. Aujourdhui, 58 programmes, slectionns via des appels projets annuels ports par des acteurs de sant locaux, sont en cours. 2,7 M leur sont octroys. De 1998 2011 : 111 programmes soutenus, plus de 1 million de personnes concernes, dont 90 000 ont bnfici dune prise en charge directe, 420 sites de soins soutenus, prs de 8,6 M allous directement aux quipes locales.

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Programme de dveloppement solidaire initi par MSD et Tha

Les Laboratoires MSD et Tha lancent, en 2012, avec plusieurs partenaires publics, un programme de dveloppement solidaire dans le cadre de la Fondation de lUniversit dAuvergne. Ce projet sadresse des mdecins africains ayant rcemment obtenu un doctorat en mdecine dans six pays dAfrique francophone : il consiste les accueillir pour une formation lUniversit dAuvergne, puis leur offrir une exprience pratique chez MSD ou Tha. A lissue de cette priode, les allocataires sengagent retourner exercer dans leurs pays dorigine et y participer un programme daccs aux soins sous lgide de Merck & Co et de Tha.

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QUELQUES ACTIONS RSE DES ENTREPRISES DU MDICAMENT

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Sanofi et llimination de la maladie du sommeil

Sanofi sengage dans llimination de la maladie du sommeil, maladie parasitaire dvolution mortelle en labsence de traitement. Lincidence annuelle de la maladie du sommeil a recul de plus de 60 % en moins de dix ans. En 2009, le nombre total de cas signals tait infrieur 10 000, pour la premire fois en plus de 25 ans. Cette tendance la baisse se poursuit. En 2001, Sanofi a conclu un accord de partenariat avec lOMS visant fournir gratuitement plus dun million et demi de flacons de mdicaments. Plus de 30 millions de personnes ont ainsi t soumises un dpistage de la maladie du sommeil et plus de 170 000 patients ont pu recevoir gratuitement un traitement qui leur a sauv la vie.

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Le partenariat MDR-TB de Lilly France

Le partenariat Lilly MDR-TB est une initiative prise par le groupe Lilly depuis 2003, pour tenter denrayer lexpansion de la tuberculose multi-rsistante (TB-MR). En collaboration avec lOMS, ce programme philanthropique sappuie sur un transfert de technologies et de comptences dans la production dantibiotiques, lintensification de la veille sanitaire et des programmes de formation des soignants la prvention. La TB-MR est une maladie qui affecte les pays en voie de dveloppement (Chine, Inde, Afrique du Sud et aussi Russie), et tue plus de 150 000 personnes chaque anne. Lilly a dj contribu hauteur de 135 millions de dollars pour ce programme. En France, lusine de production en Alsace est trs engage dans ce programme, en partenariat avec une ONG au Sngal et un centre de formation en soins infirmiers.

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Accord sur la prparation la retraite de Boiron

Convaincu de limportance de prparer le dpart la retraite de ses salaris, le groupe Boiron a mis en place, ds 1977, un dispositif facultatif de prparation la retraite. Cet accord dentreprise offre la possibilit aux salaris, quatre annes avant leur dpart la retraite, de rduire progressivement leur temps de travail, afin de faciliter le passage de lactivit salarie la retraite. Cet accord permet de quitter progressivement des emplois forte pnibilit, tout en facilitant la transmission du savoir-faire des salaris au sein mme de lentreprise. La rduction du temps de travail sorganise par paliers, en accord avec le responsable de service. Cet accord est financ par prlvement sur lintressement des salaris aux gains de productivit. Prs de 99 % des salaris de Boiron France ligibles cet accord lutilisent aujourdhui.

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Un exemple de maintien dans lemploi dune personne handicape lusine de Novo Nordisk de Chartres
Christine Buffard, assistante executive manager employe depuis vingt ans lusine de production de Novo Nordisk de Chartres, souffre dune maladie dgnrative des nerfs optiques depuis seize ans. Son champ visuel se restreint inexorablement. Tout lenjeu de Novo Nordisk a t de trouver des solutions pour adapter son poste afin quelle puisse conserver son emploi. En lien avec la mdecine du travail, HandiEM et le Service interrgional dappui aux adultes dficients visuels (SIAD), son poste de travail a t amnag. Elle dispose de matriels et de logiciels informatiques adapts. Ses horaires de travail ont aussi t modifis. Ainsi, elle a repris le travail temps partiel, plus prcisment le matin, un moment plus favorable pour la vision. Le processus est trs long : patience et soutien de la part du management et des collaborateurs sont indispensables. Novo Nordisk, par cette action concrte, montre son engagement pour le maintien dans lemploi des personnes handicapes.

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Une Charte des Achats Responsables au LFB

Dans le cadre de sa dmarche RSE, le LFB a sign, fin 2010, la Charte des Bonnes Pratiques entre Grands Donneurs dOrdre et PME, initiative promue par la Mdiation des relations inter-entreprises industrielles et de la sous-traitance et la Compagnie des Dirigeants et Acheteurs de France (CDAF). Cette Charte dfinit 10 bonnes pratiques, qui vont du principe dthique des affaires lintgration des problmatiques environnementales. Ces pratiques forment les bases dune relation de confiance, dun dialogue mieux construit et durable pour un bnfice mutuel. Le LFB a ainsi mis en place un processus de mdiation et dfini 18 actions qui rpondront lensemble des engagements dici mi-2013. Ces actions sinscrivent dans un processus damlioration continue qui permettra au LFB de consolider son processus achats, sa gestion des risques, grce une collaboration amliore avec ses fournisseurs, et de sorienter progressivement vers lintgration systmatique des paramtres de RSE dans ses achats. Un comit de pilotage, coprsid par le Mdiateur et la CADF, se tient deux fois par an et les entreprises signataires sont values dans un premier temps par la Mdiation, avant dtre terme audites par un organisme mandat.

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Ladhsion lUEBT des Laboratoires Expanscience

Expanscience devient membre de lUnion pour le BioCommerce thique (UEBT) et raffirme ainsi son engagement en faveur de la biodiversit. manation de lONU, lUEBT est une association internationale qui promeut des pratiques thiques dapprovisionnement en ingrdients issus de la biodiversit. Cette adhsion constitue la reconnaissance du travail dj effectu par Expanscience et un engagement pour atteindre ses objectifs de Responsabilit Socitale dEntreprise fixs horizon 2015. savoir : dployer un plan dactions socitales sur 100 % de ses filires dapprovisionnement vgtal. Adhrer lUEBT constitue une dmarche pionnire dans le secteur pharmaceutique.

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2011 : anne de lco-mobilit pour Pfizer France

Dans le cadre de son programme dveloppement durable, Pfizer France a identifi, pour chacun de ses sites, des actions concrtes et adaptes aux besoins de ses collaborateurs, afin de les encourager utiliser des modes de transport alternatifs la voiture individuelle. Par exemple, le site de Paris sest inscrit sur la plateforme de covoiturage de Montrouge, appele comontrouge (une dclinaison de covoiturage.fr). Le site dAmboise a, quant lui, dploy les actions identifies suite un diagnostic Nos habitudes de dplacement ralis en 2010. En particulier : les lignes et horaires des cars, bus et trains ont t mis disposition sur lintranet du site industriel ; de nouveaux vlos ont t mis disposition pour circuler librement sur le site industriel ; le positionnement des abris 2 ou 3 roues sur le parking a t revu pour rpondre aux besoins des utilisateurs actuels... et motiver les futurs cyclistes ou motards ! MyCarPool, un outil de covoiturage convivial, a t cr pour faciliter la mise en relation des personnes. La semaine de la mobilit, organise du 16 au 22 septembre 2011, a t une excellente opportunit pour utiliser, sans modration, les outils mis la disposition de lensemble des collaborateurs de Pfizer en France.

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La dmatrialisation chez B.Braun Medical

Linformatisation des flux dinformations est devenue un enjeu stratgique de la sant, pour amliorer la traabilit du circuit du mdicament et optimiser le cot des procdures dachat - appels doffre, commandes ou factures. Elle prsente galement des bnfices cologiques (rduction des consommations papier, des missions de CO2...). Fidle sa signature, Sharing Expertise, B. Braun Medical est engag aux cts de ses clients dans cette dmarche. Les rponses appels doffre sont dmatrialises et les commandes EDI favorises. Par ailleurs, les catalogues de produits sont transmis via la plateforme dachats des CHU et le Groupe travaille activement la mise en place de le-facture. Cette dmarche concourt la performance hospitalire et linscrit bien dans la durabilit.

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Ipsen et lco-conception des emballages

Le site industriel du Groupe Ipsen de Dreux a initi un projet dco-conception des emballages en 2010. Tout dabord, les principales parties prenantes du site ont suivi une formation, puis un diagnostic a t ralis sur deux jours par un consultant externe. La formation et ce diagnostic ont permis de sensibiliser diffrents secteurs. Le plan daction issue de cet audit a t mis en uvre en 2011, avec notamment lachat dun logiciel permettant la modlisation des packagings et ainsi une meilleure rpartition des cartons sur la palette et des tuis dans les cartons. Dautres actions, comme loptimisation du grammage des tuis, la ralisation dtudes pour avoir un blister unique et pour envisager une solution de packaging en carton recycl, ont t ralises en 2011.

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Une dmarche exprimentale HQE pour lunit de Biotechnologie des Anticorps des Laboratoires Pierre Fabre
LUnit de Biotechnologie des Anticorps des Laboratoires Pierre Fabre, situe Saint-Julien-en-Genevois, assure la production de lots prcliniques et cliniques de produits de biotechnologie. Lentreprise est un des leaders en France dans ce domaine, disposant dun continuum entre la recherche, le dveloppement et la production de lots cliniques. La construction de cette unit sest inscrite dans une dmarche exprimentale de Haute Qualit Environnementale (HQE). Cette dmarche se traduit par une gestion des impacts du btiment sur lenvironnement extrieur (nergie, dchets, eau...) et la cration dun environnement satisfaisant pour le confort et la sant des usagers (confort acoustique, hygrothermique, qualit de lair...). Cette construction a t mene en cohrence avec les actions des Laboratoires Pierre Fabre pour protger les ressources naturelles et rduire leur empreinte environnementale.

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La rduction des missions de gaz effet de serre (GES) de Baxter

La rduction des missions de GES est lune des neuf priorits de Baxter en termes de dveloppement durable. En 2010, Baxter a rduit ses missions de GES de 29 % par rapport 2005. Les trois facteurs dmissions les plus importants sont : la chane logistique (38 %), la livraison des produits (25 %) et la fabrication (24 %). Le dveloppement de nouveaux produits rentre dans une analyse de cycle de vie qui intgre ce programme de rduction des missions de GES. Dj deux produits Baxter ont reu lcolabel Carbon Trust qui reconnait la performance environnementale des produits rduisant leurs missions de GES.

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Le bilan carbone de Janssen

En application de larticle 75 de la loi Grenelle 2, Janssen a complt son premier bilan carbone pour les activits lies au sige et son site de production en France. En plus des scopes 1 et 2 concerns par la rglementation, Janssen a choisi dinclure le scope 3 dans son bilan carbone, afin de bien identifier ses activits mettrices de gaz effet de serre. Ce premier bilan a permis dtablir une base de rfrence pour mesurer lvolution de la performance environnementale, mais aussi didentifier les postes principaux contribuant lempreinte carbone afin dtablir un plan dactions sur 2012. Cette initiative a galement fortement contribu la sensibilisation des quipes sur le bilan carbone, les activits qui limpactent, et les indicateurs de mesure suivre.

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Le bilan carbone de Biocodex

Dans la continuit de sa dmarche de dveloppement durable, Biocodex a ralis son bilan carbone afin de connatre dans son activit, les principaux postes gnrateurs de gaz effet de serre. Lentreprise a choisi de prendre le spectre le plus large possible, allant de lapprovisionnement des matires premires jusqu la destruction des emballages mis sur le march, en passant par lacheminement des produits finis dans le monde entier selon les diffrents modes de transport. Au-del de la comptabilit carbone, ce projet a t un levier important pour mettre en uvre un plan dactions porte environnementale et conomique.

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