NDICES FINANCIEROS

Los ndices requeridos y mantenidos por el Banco, calculados con base en sus estados financieros de publicacin, y de acuerdo con las normas de la Superintendencia de las Instituciones del Sector Bancario, se indican a continuacin y los cuales sern estudiados segn el Balance de Publicacin del Banco Provincial en el mes de Junio del Ao 2011 :

Banco Provincial Cifras consolidadas con la Sucursal en Curazao. BALANCE GENERAL (en millones de Bs.) Activo Total Inversion en Ttulos Valores Cartera de Crditos Neta Captaciones del Pblico Patrimonio ESTADO DE RESULTADOS (en millones de Bs.) Margen Financiero Bruto Margen de Intermediacin Financiera Margen Operativo Bruto Margen Operativo Neto Resultado Bruto antes de Impuesto Resultado Neto LA ACCION PROVINCIAL Precio de Cierre (Bs./Accin) Valor Contable* (Bs./Accin) No. de Acciones en Circulacin No. de Acciones Preferidas**** Capitalizacin Burstil (MM de Bs.) N de Accionistas Comunes Utilidad por Accin (Bs./Accin) JUNIO 2011 55.485,4 11.385,9 28.985,5 45.637,2 6.273,0 JUNIO 2011 2.560,9 2.803,7 1.523,2 1.302,0 1.242,8 1.177,1 JUNIO 2011 31,00 72,10 87.000.775 0 2.697 4.402 13,53 JUNIO 2011 43,94% 4,94% JUNIO 2011 20,79% 13,30% 12,44

ndices de Rentabilidad, Liquidez, Solvencia Bancaria y Calidad de Activos ROE (Resultado Neto / Patrimonio Promedio) ROA (Resultado Neto / Activo Promedio) ndices de Suficiencia Patrimonial Patrimonio / Activo y Operaciones Contingentes ponderadas en base a Riesgo (mnimo requerido 12%) Patrimonio / Activo Total (mnimo requerido 8%) NDICE DE SOLVENCIA

SISTEMA BANCARIO BALANCE GENERAL DE PUBLICACIN 29-02-12 (Miles de Bolvares)

C U E N T A S PROVINCIAL ACTIVO DISPONIBILIDADES Efectivo Banco Central de Venezuela Bancos y otras instituciones financieras del pas Bancos y corresponsales del exterior Oficina matriz y sucursales Efectos de cobro inmediato ( Provisin para disponibilidades ) INVERSIONES EN TTULOS VALORES Colocaciones en el Banco Central de Venezuela y operaciones interbancarias Inversiones en ttulos valores para negociar Inversiones en ttulos valores disponibles para la venta Inversiones en ttulos valores mantenidos hasta su vencimiento Inversiones de disponibilidad restringida Inversiones en otros ttulos valores ( Provisin para inversiones en ttulos valores ) CARTERA DE CRDITOS Crditos vigentes Crditos reestructurados 18.348.617 1.562.875 15.561.878 11.356 133.958 1.078.749 (199) 17.221.361 2.877.584 597.943 8.737.547 2.465.397 10.833 2.533.333 (1.276) 37.205.907 38.252.264

76.995 Crditos vencidos Crditos en litigio ( Provisin para cartera de crditos ) INTERESES Y COMISIONES POR COBRAR Rendimientos por cobrar por disponibilidades Rendimientos por cobrar por inversiones en ttulos valores Rendimientos por cobrar por cartera de crditos Comisiones por cobrar Rendimientos por cobrar por otras cuentas por cobrar ( Provisin para rendimientos por cobrar y otros) INVERSIONES EN EMPRESAS FILIALES, AFILIADAS Y SUCURSALES Inversiones en empresas filiales y afiliadas Inversiones en sucursales ( Provisin para inversiones en empresas filiales, afiliadas y sucursales ) BIENES REALIZABLES BIENES DE USO OTROS ACTIVOS TOTAL DEL ACTIVO PASIVO CAPTACIONES DEL PBLICO Depsitos en cuentas corrientes Cuentas corrientes no remuneradas 63.356.053 37.134.563 20.638.867 325.482 25.444 (1.474.278) 756.381 292.903 531.823 15.091 145 (83.581) 342.247 280.245 62.002 24.785 868.896 1.377.011 76.145.205

Cuentas corrientes remuneradas Otras obligaciones a la vista Obligaciones por operaciones de mesa de dinero Depsitos de ahorro Depsitos a plazo Ttulos valores emitidos por la institucin Captaciones del pblico restringidas Derechos y participaciones sobre ttulos valores OBLIGACIONES CON EL BCV CAPTACIONES Y OBLIGACIONES CON EL BANAP OTROS FINANCIAMIENTOS OBTENIDOS Obligaciones con instituciones financieras del pas hasta un ao Obligaciones con instituciones financieras del pas a ms de un ao Obligaciones con instituciones financieras del exterior hasta un ao Obligaciones con instituciones financieras del exterior a ms de un ao Obligaciones por otros financiamientos hasta un ao Obligaciones por otros financiamientos a ms de un ao OTRAS OBLIGACIONES POR INTERMEDIACIN FINANCIERA INTERESES Y COMISIONES POR PAGAR Gastos por pagar por captaciones del pblico Gastos por pagar por obligaciones con el BCV Gastos por pagar por captaciones y obligaciones con el BANAP Gastos por pagar por otros financiamientos obtenidos Gastos por pagar por otras obligaciones por intermediacin financiera Gastos por pagar por obligaciones convertibles en capital Gastos por pagar por obligaciones subordinadas ACUMULACIONES Y OTROS PASIVOS OBLIGACIONES SUBORDINADAS OBLIGACIONES CONVERTIBLES EN CAPITAL

16.495.696 13.172.614 12.095.703 46.613 906.560 43 1.122.492 1.119.207 3.285 87.183 4.734 4.734 3.591.727 -

TOTAL DEL PASIVO GESTIN OPERATIVA PATRIMONIO CAPITAL SOCIAL Capital Pagado OBLIGACIONES CONVERTIBLES EN ACCIONES APORTES PATRIMONIALES NO CAPITALIZADOS RESERVAS DE CAPITAL AJUSTES AL PATRIMONIO RESULTADOS ACUMULADOS GANANCIA O PRDIDA NO REALIZADA EN INVERSIONES EN TTULOS VALORES DISPONIBLES PARA LA VENTA (ACCIONES EN TESORERA) TOTAL DE PATRIMONIO TOTAL DEL PASIVO + PATRIMONIO CUENTAS CONTINGENTES DEUDORAS ACTIVOS DE LOS FIDEICOMISOS OTROS ENCARGOS DE CONFIANZA CUENTAS DEUDORAS POR OTROS ENCARGOS DE CONFIANZA (Fondo Mutual Habitacional) OTRAS CUENTAS DEUDORAS DEL FONDO MUTUAL HABITACIONAL

68.162.232 726.547

1.078.275 1.078.275 67.495 1.067.938 698.086 4.390.925

(46.293) 7.256.426 76.145.205 11.158.588 9.942.514 474.320 4.898

OTRAS CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS OTRAS CUENTAS DE REGISTRO DEUDORAS INVERSIONES CEDIDAS CARTERA AGRCOLA DEL MES CARTERA AGRCOLA ACUMULADA CAPTACIONES DE ENTIDADES OFICIALES MICROCRDITOS CRDITOS AL SECTOR TURSMO SEGN LA LEGISLACIN VIGENTE CRDITOS OTORGADOS A LA ACTIVIDAD MANUFACTURERA CRDITOS HIPOTEC. SEGN LA LEY ESPECIAL DE PROTEC. AL D.H.V. NDICE DE SOLVENCIA

97.015.272 1.089.523 6.767.227 3.484.576 1.131.155 688.090 2.941.889 3.620.607 12,44

ANALISIS DE LOS INDICADORES

INDICE PATRIMONIAL Patrimonio*Gestin Operativa = 13.30 Activo Total Activo Improductivo____ = 228.85 Patrimonio- gestin operativa El Banco, de acuerdo con las disposiciones establecidas en sus Estatutos y en la Ley de Instituciones del Sector Bancario, registra semestralmente un apartado para reserva legal equivalente al 20% de la utilidad neta del semestre hasta alcanzar el 50% del capital social. En este sentido arroja una cifra significativa del 228.85% SOLVENCIA BANCARIA Y CALIDAD DE ACTIVO Provisin para Cartera de Crditos = 4.30 Cartera de Crditos Bruta Cartera Inmovilizada Bruta = 1.40 Cartera de Crditos Bruta

La provisin genrica, es determinada calculando el 1% sobre el saldo de la cartera de crditos y del2% sobre el saldo de capital de las diferentes modalidades de crditos asociadas a los microcrditos. Por lo que la solvencia Bancaria presenta un 4.30 % y 1.40% cifras aceptables Durante el primer semestre de 2011, el Banco registr 1.40% respectivamente, como ingresos por recuperaciones de cartera de crditos e intereses desincorporados en periodos anteriores.

GESTION ADMINISTRATIVA Gastos de Personal * Gastos Operativos = 5.00 Gastos Productivos Promedio Gastos de Personal * Gastos Operativos = 29.05 Ingresos Financieros Los gastos generales y administrativos comprenden el 5% por constitucin de provisin para contingencias futuras Al 30 de junio de 2011 los ingresos por servicios de asesora, Incluyen 29.05% respectivamente, correspondientes a contratos por servicios de arrendamiento, informtica y asistencia celebrados entre el Banco y sus filiales. RENTABILIDAD Resultado Neto. = 4.94 Activo Promedio __Resultado Neto___. = 43.94 Patrimonio Promedio Los ndices de rentabilidad oscilan entre 4.94 y 43.94% , valor razonable de mercado de los derivados se determina usando sus precios especficos de mercado, precios de referencia determinados por las operaciones de compra-venta en el mercado secundario o precios especficos de mercado de instrumentos financieros con caractersticas similares. LIQUIDEZ __Disponibilidades__ = 27.52 Captacin del Pblico Disponibilidades * Inversin en ttulos = 47.13 Captacin del Pblico Existe la capacidad de hacer frente a los compromisos a corto plazo. Mientras mayor sea este ndice, mayor ser la capacidad de la compaa para atender sus compromisos a corto plazo. por lo que podemos decir que es aceptable