FACULDADE DE ADMINISTRAO E NEGCIOS DE SERGIPE- FANESE CURSO: GESTO DE MARKETING DISCIPLINA: INTRODUO ADMINISTRAO TURNO: NOTURNO ALUNO: ALEXANDRO

O LIMA DOS SANTOS MATRCULA: 12106063 Administrao Cientfica A administrao cientfica um modelo de administrao, criado pelo americano Frederick Winslow Taylor, que baseia-se na aplicao do mtodo cientfico com o intuito de garantir o melhor custo/benefcio aos sistemas produtivos. Atravs da racionalizao dos movimentos realizados pelos operrios, Taylor procura elevar a produtividade e reduzir custos de produo. Com a diviso do trabalho, onde os operrios deveriam ser escolhidos conforme suas aptides e treinados para que executem da melhor forma possvel, Taylor defende a remunerao do trabalhador que deveria ser baseada na produtividade individual como incentivo de produzir mais. Os princpios da Administrao cientfica so: Princpio de planejamento substituio de mtodos empricos por procedimentos cientficos sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execuo. Princpio de preparo dos trabalhadores selecionar os operrios de acordo com as suas aptides e ento prepar-los e trein-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o mtodo planejado para que atinjam a meta estabelecida. Princpio de controle controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar de que est sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta. Princpio da execuo distribuir as atribuies e responsabilidades para que o trabalho seja o mais disciplinado possvel. A administrao apresentou vrias criticas, dentre delas temos: O modelo ignorava as necessidades dos trabalhadores, fazendo com que os trabalhadores se sentissem explorados; Uma tcnica para fazer o operrio trabalhar mais e ganhar relativamente menos. Isso era o oposto do que Taylor e seus seguidores imaginavam quando pensaram na harmonia e cooperao desse sistema.; O operrio era tratado como uma engrenagem do sistema produtivo, passivo e desencorajado de tomar iniciativas, j que os gerentes no ouviam as idias das classes hierrquicas inferiores, uma vez que essas eram consideradas desinformadas. Benefcios para os trabalhadores no mtodo de Taylor: 1. Os salrios chegaram a atingir, em alguns casos, o dobro do que eram antes; 2. Os funcionrios passaram a se sentir mais valorizados e isso fez com que exercessem seus ofcios com mais prazer. Se sentiam mais acolhidos pela empresa; 3. A jornada de trabalho foi reduzida consideravelmente; 4. Vantagens, como dias de descanso remunerados lhes foram concedidos. Benefcios para os empregadores no mtodo de Taylor: 1. Produtos com qualidade superior aos anteriores; 2. Ambiente de trabalho agradvel tanto para o cho de fbrica quanto para a diretoria, evitando assim distrbios e conflitos que podem gerar situaes negativas dentro da empresa (greves e desestimulo, por exemplo); 3. Reduo de custos extraordinrios dentro do processo produtivo, como a eliminao de inspees e gastos desnecessrios. Fontes: http://www.infoescola.com/administracao_/administracao-cientifica http://pt.wikipedia.org http://www.youtube.com Vasconcelos, Isabella F. Gouveia de. Teoria Geral da Administrao. 3 Ed. pg. 23 33. EditoraThomson, 2006.