LIDERAZGO TRASFORMADOR

Este liderazgo se basa en la presencia de lderes o liderezas capaces de llevar a cabo con xito las transformaciones que requiere la comunidad, asociacin o una empresa. Estos cambios pueden surgir debido a la necesidad de adaptarse a los diferente y constantes cambios del entorno, o cualquier otro cambio que necesite una la comunidad o empresa para crecer.

Las

transformaciones

aceleradas

que

se

deben

dar

ante

los

cambios de un mundo globalizado, exigen renovar la concepcin y estilos de liderazgo por uno ms visionario, audaz, innovador e imaginativo, capaz de correr riesgos para cumplir la misin organizacional. Se pretende que un liderazgo transformacional, pueda conducir los procesos de cambio en las mismas comunidades, organizaciones y en su entorno. Este tipo de liderazgo es ms emprendedor e innovador, que tiene su centro y su fuerza clave en todos los niveles de la organizacin, en el anlisis

sistemtico de los factores que determinan una situacin para tomar decisiones acertadas con arreglo a las oportunidades, la evaluacin de los riesgos y control de las amenazas, los cuales plantean y enfatizan que para tener un liderazgo transformador se requiere: El liderazgo requiere de un cambio en la forma de actuar, precedido siente. El liderazgo requiere de un reenfoque mental. El liderazgo significa una forma nica y a menudo nueva de percepcin, es un cambio radical. El lder o lidereza demuestra una profunda apreciacin por la libertad humana. Un lder o lidereza entiende el milagro, misterio y de una transformacin de como se piensa y

necesidad de transformacin.

 Un lder o lidereza sabe que el desempeo debe siempre acelerarse. El liderazgo transformador no slo satisface las necesidades de sus seguidora/es, sino que los eleva a un nivel moral

superior. Esta concepcin significa darle PODER a la gente de un sistema social adaptacin facilitar un que para enfrentar y progresar en los retos de

tiene de

planteada

una sociedad. Es de aprendizajes

decir, para

proceso

construccin

abordar conflictos entre valores, o entre los valores postulados y los realmente existentes, de manera que pueda movilizarse el talento resultado de la sociedad, con el propsito til. Una de conseguir estrategia un de

socialmente

aceptado y

liderazgo destinada a realizar un trabajo adaptativo supone la existencia de condiciones y valores que estn en consonancia con las exigencias de una sociedad democrtica.

El liderazgo requiere de un cambio en tu forma de actuar, precedido siente. de una transformacin de como se piensa y

El liderazgo requiere de un reenfoque mental. El liderazgo significa una forma nica y a menudo nueva de percepcin, es un cambio radical.

El

lder

demuestra

una

profunda

apreciacin

por

la

libertad humana.

Un lder entiende el milagro, misterio y necesidad de transformacin.

OBJETIVO DEL LIBERAZGO TRASFORMADOR

Es "transformar" a la gente y a las organizaciones. Cambiar sus mentes y sus corazones, ampliar su visin y sus posibilidades, ayudarlos a que el comportamiento sea congruente con sus

creencias y motivar a realizar cambios permanentes.

ATRIBUTOS DEL LIDERAZGO TRAFORMADOR

Visin: fotografa del futuro virtuoso que desea crear, que resulta inspiradora para los dems compaeros de ruta.

Iniciativa: conciencia

de

que

tiene

la

libertad,

el

derecho y el deber para actuar por s mismo para que las cosas mejoren.

Confiabilidad: ser

capaz

de

ser

previsible

en

su

comportamiento con las dems personas. El experto Peter Drcker define a este aspecto como: " Comportamiento sin sorpresas"

Paciencia: con

las

personas

con

el

proceso

de

transformacin en s. Comprendiendo que el cambio es una tarea difcil que involucra integralmente a las personas, aunque comience en una sola esfera de su vida (como el trabajo, por ejemplo).

Respeto: capacidad para cumplir los compromisos que asume con los dems y consigo mismo. Este respeto se debe

reflejar en la accin del lder aprovechando al mximo los recursos de su gente: haciendo relevantes sus fortalezas e irrelevantes sus debilidades.

Coraje: Aristteles crea que el coraje era la primera de las virtudes humanas, porque haca posible las otras. El coraje empieza con la decisin de enfrentar la verdad ms profunda acerca de la existencia: la conviccin de que somos libres para elegir quines somos a cada momento.

Deseo: somos un producto de nuestro deseo. Nos hemos hecho nosotros mismos, en el sentido ms profundo. Uno de los problemas ms graves de la vida es la auto-limitacin: creamos mecanismos de defensa para protegernos de la

ansiedad que acompaa a la libertad porque nos da temor desplegar nuestro potencial. Esta era la definicin de Freud de psiconeurosis: "Limitamos la manera en que

vivimos para poder limitar la cantidad de ansiedad que experimentamos."

LOS

FACTORES

CLSICOS

QUE

SE

INCLUYEN

EN

EL

LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL SON:

a) Carisma: capacidad confianza y respeto.

de

entusiasmar,

de

transmitir

b) Consideracin individual: presta atencin personal a cada miembro, trata individualmente a cada

subordinado, da formacin aconseja. c) Estimulacin intelectual: favorecer nuevos enfoques para viejos problemas, hacer hincapi en la

inteligencia, racionalidad y solucin de problemas. d) Inspiracin: aumenta el optimismo y el entusiasmo. e) Tolerancia para psicolgica: usar el sentido para del humor

indicar

equivocaciones,

resolver

conflictos, para manejar momentos duros. f) Capacidad de construir en la un "liderazgo de que la sus

compartido" fundamentado participacin: crea

cultura para

condiciones

seguidores colaboren con l en la definicin de la misin, les hace partcipe de su visin y crea un consenso sobre los valores que deben dar estilo a la organizacin. g) Considera "el trabajo en equipo" como una estrategia importante que produce la sinerga necesaria para conseguir mejores resultados en la organizacin. h) Dedica tiempo y recursos a la "formacin continua" de sus colaboradores como medio fundamental del

crecimiento personal y forma de implicarles en la aplicacin de nuevas tecnologas a su trabajo.

i) El lder transformacional considera que desempea un rol simblico de autoridad que le permite ser

el "representante institucional" de la organizacin y, como tal, debe dar ejemplo de trabajo duro,

disponibilidad y honestidad en sus actuaciones, que deben ser coherentes con la visin, misin y valores de la organizacin.