Fase 1 Projeto Informacional Requisitos de projeto Especificaes de projeto

Importncia do esclarecimento da tarefa

A rea de desenvolvimento do produto recebe suas tarefas de outros setores da empresa; geralmente a tarefa passada ao setor de projeto da seguinte maneira: o Como pedido de desenvolvimento (externa ou internamente pelo planejamento de produto, sob a forma de uma proposta de um produto). o Como pedido concreto de um cliente. o Como sugesto baseada, p.ex., em propostas de aperfeioamento e crticas da rea de vendas, testes, campo de provas ou montagem, de um setor afim ou do prprio setor de projetos. O setor de projetos est agora diante do problema de: o Identificar as especificaes de produto determinantes para a soluo e de configurao o Formular e documentar tais especificaes com indicaes quantitativas. o O resultado deste processo a lista de requisitos que constitui o documento das especificaes de projeto do produto e, com isso, tambm uma medida do grau de atendimento da tarefa pelo setor de desenvolvimento ou projeto.
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Com a colaborao do cliente, so esclarecidas:

Qual finalidade a soluo objetivada precisa satisfazer? Quais caractersticas ela deve apresentar? Quais caractersticas ela no deve possuir?

Elaborao da lista de requisitos

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Procedimento em dois estgios

Primeiro estgio: definidos e documentados os requisitos bvios. Segundo estgio: sempre que necessrio, estes requisitos so complementados ou melhor detalhados, com auxlio de mtodos apropriados.

Contedo
Na formulao da lista de requisitos, os objetivos e as condicionantes sob as quais os requisitos devem ser satisfeitos precisam ser destacados claramente. Os requisitos assim determinados podem ento ser desdobrados em necessidades e desejos (vontades): o Necessidades que precisam ser satisfeitas sob quaisquer circunstncias p.ex.: determinados dados de performance, requisitos de qualidade (resistente gua). Requisitos mnimos devero ser indicados como tais, por meio de formulaes apropriadas (p.ex.: P > 20 kW, L< 400 mm). o Vontades (desejos) que devem ser consideradas na medida do possvel, eventualmente com a concesso de que para isso aceitvel um limitado trabalho adicional (p.ex.: maior intervalo entre manutenes). Em certas circunstncias sugere-se classificar as vontades por alta, mdia e baixa relevncia. Sem por ora definir determinada soluo, as necessidades e vontades devero ser formuladas com aspectos quantitativos e qualitativos.
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o Quantidade: todas as informaes sobre quantidade, nmero de peas, tamanho do lote e volume, muitas vezes tambm por unidade de tempo, como potncia, vazo, etc. o Qualidade: todas as informaes sobre desvios admissveis e requisitos especiais, como resistente a condies tropicais, resistente corroso, garantia contra choques, etc. A lista de requisitos um ndice interno de todas as necessidades e expectativas na linguagem dos setores que iro executar o projeto. A lista de requisitos expe condies iniciais e, por ser continuamente atualizada, constitui ao mesmo tempo uma referncia para o trabalho de projeto. um documento diante da gerncia da empresa e da rea de vendas, pois obriga o comprador a um posicionamento inequvoco, sempre que no concordar com as disposies estabelecidas na lista de requisitos.

Formato
A lista de requisitos deve conter ao menos as seguintes informaes: o o o o o o Usurio: empresa e departamento. Denominao do projeto/produto. Requisitos classificados em necessidades ou vontades. Data da elaborao da lista completa. Data da ltima reviso. Nmero da edio como identificao e, em certos casos, como classificao.

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o Nmero de pginas.

Para utilizao de uma lista de requisitos pode ser til efetuar uma decomposio com base em subsistemas (estrutura de funes ou subconjuntos), desde que possam ser identificados. Equipes (times) de projeto especiais normalmente so encarregados do desenvolvimento de cada subconjunto. P.ex.: no desenvolvimento de um automvel, a lista de requisitos poder ser adicionalmente subdividida em motor, transmisso, suspenso, carroceria, etc. Alteraes e complementaes devido ao melhor conhecimento das possibilidades de soluo no decorrer do desenvolvimento
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ou em conseqncia de uma mudana de foco precisam sempre ser acrescentadas lista de requisitos. No incio de um desenvolvimento a lista de requisitos representa uma tarefa preliminar obrigatria e, posteriormente, uma tarefa sempre atualizada. O responsvel pela lista de requisitos o projetista ou o gerente de desenvolvimento. A lista de requisitos deve ser distribuda a todos os setores envolvidos com o desenvolvimento do novo produto (gerncia, manufatura, qualidade, vendas, testes, distribuidores, etc.) e, como no caso de um desenho, deve ser continuamente revisada por um servio de revises organizado. A lista de requisitos somente poder ser alterada ou ampliada por determinao da gerncia de desenvolvimento (reunio de desenvolvimento).

Tipos de Requisitos
Requisitos bsicos trata-se sempre de requisitos implcitos, isto , no so manifestados pelos clientes. Seu atendimento considerado como natural, sendo que para o cliente isto da maior importncia. Portanto, eles decidem sobre o sucesso ou o fracasso de um produto. Requisitos tcnicos e especficos do cliente trata-se de requisitos explcitos. Eles so manifestados pelo cliente e freqentemente podem ser especificados de forma precisa. Requisitos de atratividade trata-se de requisitos implcitos, freqentemente, os clientes nem se do conta deles, no entanto, eles podem ser bem utilizados para diferenci-los dos concorrentes.
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Prtica da lista de requisitos

Questes bvias como "produzir barato" ou "simples de montar" no so acolhidas numa lista de requisitos. Deve-se ficar atento para que se faam afirmativas, na medida do possvel exatas, com relao ao atual problema. Nem sempre na elaborao inicial de uma lista de requisitos podem ser feitas afirmativas precisas. Mais adiante, no decorrer do desenvolvimento, essas afirmativas devem ser complementadas ou corrigidas. O desenvolvimento passo a passo da lista de requisitos pode ser apropriado no caso de formulaes vagas de tarefas. Apenas seu detalhamento deveria ocorrer o quanto antes. Durante a elaborao da lista de requisitos ou da sua discusso, freqentemente j so citadas funes ou manifestadas idias de soluo. Isto no est errado. Elas do motivo para detalhar os requisitos com maior rigor ou at mesmo identificar novos requisitos. As propostas ou idias de soluo manifestadas so registradas e, posteriormente, incorporadas na busca sistemtica da soluo, sem que tenham sido fixadas na lista de requisitos. Deficincias ou falhas percebidas podem iniciar requisitos. Para tanto, precisam ser definidas de forma neutra em relao soluo. Freqentemente, a anlise de falhas fundamento ou ponto de partida para elaborao de uma lista de requisitos. No mbito do projeto adaptativo ou de variantes, at mesmo para tarefas menores, o projetista deveria elaborar, pelo menos para si mesmo, uma lista de requisitos.
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FLUXOG RAMA DA METODOLOGIA DE PROJETO DE PRODUTOS INDUSTRIAIS (PAHL et al. 2005)

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