Trabajo tema Los equipos de trabajo Preguntas a desarrollar 1- Diferencia grupo de equipo de trabajo, es lo mismo?

Un grupo de trabajo es simplemente el resultado de la suma de la contribucin individual de cada miembro, mientras el equipo de trabajo, adems de eso, es en realidad un grupo de trabajo mejorado que da como resultado un valor aadido frente al resultado obtenido por el equipo de trabajo 2- Cules son los tipos (tipologa) de grupo-equipo de trabajo que hemos estudiado? Tipos de equipo por su grado formalidad son: Equipos formales: Son aquellos que se crean para atender las necesidades de la empresa Equipos informales: Son los que se crean de forma espontanea para satisfacer las necesidades de sus miembros Segn su duracin: Temporales: Son aquellos que se crean para realizar unas determinadas tareas y una vez realizada el grupo desaparece Permanente: Se prolonga en el tiempo, normalmente porque forma parte de la estructura de la empresa 3- Define Rol y expn alguno de los tipos de Rol que nos podemos encontrar en los grupos-equipos de trabajo El Rol es un papel que adjudica un miembro del equipo con unas caractersticas propias El opositor: es el miembro del equipo que se oponer a todo y a todos por sistemas. Sus continuas quejas pueden al principio llamar la atencin, pero su repeticin hace que el resto de los miembros del equipo se cansen. El tmido: Es que no suele expresas sus ideas, que a veces pueden ser muy interesantes y que prefiere apuntarse a las ideas de otros suele esperar a ver a donde se decanta la mayora para acabar apoyando El conciliador: Tiene la virtud de encontrar posturas de consenso en situaciones de conflicto u oposicin. Es muy positivo para superar conflictos de bloque de enfrentamientos. 4- Expn de forma esquemtica las etapas por las que pasa un grupo de trabajo desde su formacin Los equipos de trabajo evolucionan en el tiempo a travs de cinco etapas: Formacin del grupo : la productividad del equipo es baja y las metas no estn claras Mantenimientos del Grupo, etapa de conflicto: la productividad del grupo se va incrementando, sin embargo va descendiendo la motivacin del grupo. Nacen los conflictos Crecimiento del Grupo: La productividad sigue creciendo, la mayora de los conflictos surgidos en la epata anterior ya son resueltos. en esta etapa se establecen relaciones interpersonales entre los miembros del grupo y se crea el lder y los Roles Desarrolla del Grupo: La productividad esta en el punto mximo. Los miembros se sienten orgullosos de pertenecer al grupo Finalizacin: la productividad comienza a descender ,los miembros del grupo a estar preocupado por la finalizacin del grupo , poco rendimiento y los objetivos a alcanzar ms complicados

5- Expn de forma esquemtica el desarrollo de una reunin eficaz Planificacin: Es importante saber si es necesaria convocar la reunin o no. y tener claros los objeticos a obtener Preparacin Se elabora una orden del da donde detallan los objetivos a conseguir en la reunin, lugar , fecha y hora Reunin: Lectura del orden del da y la justificacin de la reunin Seguimientos: Dejar claras las ideas obtenidas , y el modelador evaluara un informe con las conclusiones objetivas en la reunin 6- Expn de forma breve cules son las estrategias de negociacin que hemos estudiado e intenta poner ejemplos que clarifiquen el concepto Ganar-Ganar: las dos partes se benefician Perder-Perder: Las dos partes pierden con el acuerdo. Pasa cuando los dos lados protegen objetivos atpicos Ganar-Perder: Unos de las partes gana y la otra pierde Perder-Ganar: Es igual que la de Ganar- Perder pero en esta perdemos nosotros

7- Expn de forma breve el origen de los conflictos ms comunes en la empresa Diferencias personales: Surgen por la diferencia de carcter, criterios, escala de valores o rivalidades personales Escasez de recursos: Surgen por la diferencia de recursos para llegar a sus objetivos de cada departamento Indefinicin en el reparto de trabajo: Surgen por una mala definicin de responsabilidades dentro del grupo Mala Comunicacin: Pueden surgir barrera en la comunicacin que puede dar lugar a malentendidos que crean conflictos Motivos relacionados con el derecho de trabajo: Los desacuerdos en las condiciones laborales y las contraposiciones de inters entre empresarios y laborales dan conflictos