Projet d'Entreprise de Mode Inclusif
Traduit par
ScribdTranslationsProjet d'Entreprise de Mode Inclusif
Traduit par
ScribdTranslationsCHAPITRE UN
1.1 SPONSORS
Je suis Monicah Wanjiru, j'ai 21 ans et je vis dans la ville de Thika. Je suis étudiante à l'Institut Uzuri, où j'étudie la mode.
et design.
1.2 L'ENTREPRISE
Le nom de l'entreprise sera situé dans la zone urbaine de la route de la ville de Kiambu. J'ai l'intention de commencer le
affaires après avoir terminé l'école en tant qu'entrepreneur individuel. L'activité principale que je vais faire est de concevoir des vêtements pour tous.
les gens, mes clients seront des passants.
1.3 L'INDUSTRIE.
L'industrie de mon entreprise proposée est le design de mode. Le design universel traitera de tout
types de vêtements y compris pour les personnes ayant des capacités différentes.
1.4 LE PRODUIT
L'entreprise prévoit de produire toutes sortes de vêtements, y compris des vêtements pour les personnes handicapées, dont le
les vêtements seront de bonne qualité. L'entreprise proposera des services après-vente et des services de livraison aux gens
dans la ville. Mes clients bénéficieront de la commodité de mon travail et de la facilité de mon travail.
communauté.
1.5 L'ENTRÉE ET LA CROISSANCE.
L'entreprise s'assurera que les produits seront de bonne qualité et abordables pour les clients.
des services seront également offerts. L'entreprise sera créative afin d'être unique sur le marché. Les produits seront
commercialisés auprès de différentes personnes et villes pour les convaincre de la bonté et de la qualité des produits.
CHAPITRE DEUX
2.1 CLIENTS
Le design universel aura ses propres clients qui seront des passants, des individus avec des occasions telles que
comme les mariages et les gens possédant des boutiques. Les produits seront de qualité, attirant ainsi les gens à tout moment.
pendant la semaine et paiement en espèces après le service.
2.2 COMPÉTITION.
Les concurrents potentiels seront des boutiques et des magasins de tailoring dans les environs.
désavantageux et aussi avantageux puisque l'entreprise peut les dépasser en raison de leur service médiocre et
relations pauvres avec les clients.
2.3 STRATÉGIE DE TARIFICATION.
L'entreprise aura des prix différents en termes de coût de l'article plus tarification et aussi
tarification concurrentielle où le prix sera fixé en fonction de la concurrence.
2.4 STRATÉGIES DE VENTE
La vente directe sera utilisée pour promouvoir l'expansion d'une entreprise. Identifiez les besoins des clients et
Les rencontrer rendra les clients satisfaits et sera également une tactique de vente.
2.5 STRATÉGIE DE PUBLICITÉ ET DE PROMOTION.
Les produits et services atteindront les clients par l'intermédiaire de grossistes, de distributeurs et de détaillants.
La stratégie de distribution peut à certains moments être retardée en raison de la distance, ce qui peut contraindre l'entreprise à
facturez plus.
2.6 STRATÉGIE DE DISTRIBUTION.
Le design universel distribuera ses produits directement ou indirectement aux clients. Les clients seront
venir dans l'entreprise proposée pour tous les services et produits qu'ils recrutent tandis que ceux de loin utiliseront
vente au détail pour distribution.
Grossistes - détaillant - client.
CHAPITRE TROIS
PLAN D'ORGANISATION
3.1 ORGANISATION
DIRECTEUR GÉNÉRAL
CONCEPTEUR
COUTURIÈRE
SÉCURITÉ
3.2 PERSONNEL CLÉ DE GESTION
Équipe de direction
Directeur général
Le directeur général qui sera le propriétaire de l'entreprise et le porteur de vision fixera des objectifs et
donner des directives aux subordonnés.
Responsable des ventes
Qualification;
Diplôme / certificat en vente et marketing
Devoirs;
Aider à atteindre des objectifs
Mettre en œuvre un plan de ventes stratégique.
Responsable financier
Qualifications;
Diplôme/certificat en finance et économie
Devoirs;
Financement des critiques
Surveillance des comptes.
Directeur général
Responsable des ventes
Responsable financier
Concepteur
Couturière
Agent de sécurité.
3.3 AUTRES PERSONNELS
L'entreprise aura besoin de 3 personnes supplémentaires qui seront des designers - couturiers.
3.31 designer.
Un designer professionnel dans l'industrie de la confection de vêtements.
Qualification
Un diplôme ou un degré en design de mode et dans des domaines liés au design.
Tâches : élaboration de modèles et découpe.
couturière
Qualification
Doit avoir 18 ans et plus
Couturier certifié
Tâches : coudre des vêtements.
3.3.3 garde de sécurité.
Sera responsable de la sécurité
Devoirs : protéger les actifs précieux de l'entreprise.
3.4 Personnel de soutien et services
CHAPITRE QUATRE
PLAN DE PRODUCTION OPÉRATIONNEL
4.0 CONCEPTION ET DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT.
Le produit commercial sera conçu selon la dernière mode et certains produits seront conçus.
selon les besoins des clients. L'entreprise adoptera également de nouvelles technologies comme la machine et
former les travailleurs à les utiliser pour éviter les accidents.
4.1 INSTALLATIONS DE PRODUCTION ET CAPACITÉ.
L'entreprise aura besoin de machines pour la production qui seront réparées et entretenues après chaque
trois mois depuis que les pièces de rechange sont disponibles localement.
ÉQUIPEMENT NUMÉRO REQUIS COUT PAR ARTICLE COUT TOTAL
Machine à coudre 5 35 000 175 000
Machine à broder 4 30 000 120 000
Machine de verrouillage 2 20 000 40 000
Boîte en fer 2 6 000 12 000
Mannequins 10 1000 8 000
Table de découpe 2 5000 10 000
totaux 23 104 000 437 000
Entrée.
L'atelier sera loué à 10 000 par mois.
4.2 STRATÉGIE DE PRODUCTION.
L'entreprise proposera des vêtements de haute qualité à nos acheteurs et prendra également en compte le coût de production.
en fonction du marché.
4.3 PROCESSUS DE PRODUCTION
Le processus de production consistera à dessiner des motifs, à découper des motifs, à poser des motifs, à découper des tissus.
coudre et ensuite afficher un produit fini prêt à être vendu.
4.4 RÉGLEMENTATION GOUVERNEMENTALE
L'entreprise obtiendra une licence du gouvernement de comté qui sera renouvelée chaque année.
l'objectif est de s'assurer que l'entreprise respecte les exigences de permis et légales. Cela nécessitera également son
permettre et le renouveler chaque année, cela permet de s'assurer que tout sera autorisé par la santé publique
Les agents. Le permis et la licence coûteront environ 10 000.
CHAPITRE CINQ
5.1 COÛT PRÉOPÉRATIONNEL
ÉQUIPEMENT 437 000
ASSURANCE 1 500
LOYER 10 000
LICENCE 5 000
PUBLICITÉ 5 000
ÉLECTRICITÉ ET EAU 8 000
TOTAL 480 000
5.2 BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
Le capital de l'entreprise sera levé auprès des sources suivantes.
Économies personnelles 200 000
Banque d'équité 300 000
Total en espèces 500 000
5.3. COMPTE DE RESULTAT
ARTICLE ANNÉE 2023 2024 2025
Ventes 700 000 800 000 900 000
Prix coût moins élevé 200 000 300 000 500 000
Prix brut 300 000 500 000 400 000
Dépenses
salaires 20 000 25 000 26 000
licence 5000 5000 5000
Électricité 15 000 15 000 15 000
Salaires 70 000 65 000 65 000
Téléphone 10 000 12 000 12 000
Publicité 50 000 60 000 60 000
Amortissement 20 000 20 000 20 000
Totaux 127 000 143 500 144 500
Bénéfice net 173 000 143 000 144 500.
5.4 BILAN PROFOMA
ARTICLE 2023 2024 2025
ÉQUIPEMENTS 437 000 437 000 437 000
CONSTRUCTION 10 000 15 000 20 000
447 000
ACTIFS IMMOBILISÉS TOTAUX 452 000 457 000
ACTIFS COURANTS
LIQUIDITÉS DISPONIBLES 500 000 350 000 200 000
ARGENT EN BANQUE 800 000 850 000 900 000
STOCK 500 000 600 000 700 000
DÉBITEURS 50 000 60 000 70 000
TOTAL ACTUEL 1 850 000 1 860 000 187 000
ACTIFS
ACTIFS TOTAUX 2 297 000 2 312 000 2 327 000
CAPITALE 500 000 800 000 900 000
PASSIFS COURANTS
PRÊT BANCAIRE 300 000 500 000 600 000
CREANCIERS 200 000 1 600 000 1 900 000
5.5 ÉTAT DES FLOTS DE TRÉSORERIE.
ANNÉE 1 ANNÉE 2 ANNÉE 3 ANNÉE 4
VENTES EN ESPÈCES 100 000 150 000 150 000 200 000
DÉBITEURS 50 000 50 000 60 000 80 000
TOTEAUX 150 000 200 000 210,000 280 000
RETIRER DES FONDS
LOYER 10 000 10 000 15 000 20 000
SALAIRES/RÉMUNÉRATIONS
52 000 52 000 60 000 60 000
TÉLÉPHONE 10 000 10,000 10 000 15 000
ÉLECTRICITÉ/EAU 15 000 15 000 15 000 15 000
R
PUBLICITÉ 50 000 50 000 60 000 60 000
IMPOSITIONS 20 000 20 000 20 000 20 000
TOTAUX 157 000 157 000 180 000 200 000
