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So Paulo, domingo, 28 de agosto de 2011

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Sem Jobs, Apple ter de reforar pesquisa

Empresa investe menos que rivais em desenvolvimento tecnolgico, o que refora o mito da genialidade de cofundador Apesar de aplicar em pesquisa mais que o oramento da USP, gasto inferior ao da Sony e ao da Microsoft TONI SCIARRETTA
DE SO PAULO

A Apple se tornou a maior e mais admirada empresa do mundo, mas ter de fazer investimentos ainda mais pesados em pesquisa e desenvolvimento de produtos para manter a liderana aps a sada do cofundador Steve Jobs, segundo analistas. A Apple faz investimentos bilionrios em pesquisa -foi US$ 1,8 bilho em 2010, mais que o oramento de US$ 1,6 bilho da USP. Mas, comparada s rivais Microsoft e Sony, que enfrentam o mesmo risco de ficar para trs em tecnologia, a Apple teve gastos proporcionalmente modestos para fazer de seus "gadgets" objeto de desejo. Enquanto a Microsoft despejou 14% da receita das vendas de 2010 nos laboratrios e unidades de pesquisa para se manter atualizada, a Apple vendeu mais -at ultrapass-la em valor na Bolsa- investindo s 2,7% das receitas (eram 3,1% em 2009). A Sony investe 6% das receitas em pesquisa para impedir a queda nas vendas. "As pessoas no sabem o que querem at mostrarmos isso a elas", disse Jobs, ao ser questionado sobre o uso que d s pesquisas com grupos de consumidores. A afirmao reforou o mito de sua genialidade (e dificuldade de substituio) que a Apple tenta hoje minimizar. "A fora da Apple no est em promover mudanas radicais na tecnologia, mas em torn-la mais fcil e confortvel para o usurio. Ela trabalha com coisas que j existem -no inventou o

usurio. Ela trabalha com coisas que j existem -no inventou o tablet nem o MP3, mas atendeu melhor o usurio e tornou a experincia de uso agradvel", diz Cesar Salim, especialista em financiamento de tecnologia da PUC-RJ. Com aposta no design inovador, a Apple sem Jobs vive hoje o mesmo dilema da moda europeia h 40 anos, quando saram de cena os fundadores Coco Chanel, Christian Dior e Cristbal Balenciaga de suas maisons. Para substituir os fundadores, as grifes reforaram as caractersticas que levaram ao sucesso e investiram na gesto profissionalizada. PRIORIDADE Apesar do investimento comedido, a Apple trata pesquisa e desenvolvimento de produtos como "core business"; o assunto relatado aos investidores como um dos principais riscos operacionais. "Por causa da caracterstica de avano tecnolgico rpido do setor, nossa habilidade de competir com sucesso est fortemente ligada capacidade de assegurar um fluxo contnuo de produtos, servios e tecnologia ao mercado consumidor", diz relatrio da Apple de 2010. A natureza do investimento em pesquisa tecnolgica envolve perdas imensas, costuma ter resultados imprevisveis e uma lgica aleatria. De cada cinco projetos (j selecionados) em andamento, s um ter algum sucesso, segundo os fundos de "venture capital" (alto risco); dois se pagaro e dois outros sero um fiasco.

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