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CONCEITOS DE ESTRATGIA um dos vrios conjuntos de regras de deciso para orientar o comportamento de uma organizao (ANSOFF, 1991).

. criar uma posio exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de atividades... compatveis entre si (PORTER, 1999). o padro de decises em uma empresa que determina e revela seus objetivos, propsitos ou metas, produz as principais polticas e planos para a obteno dessas metas e define a escala de negcios em que a empresa deve se envolver, o tipo de organizao econmica e no-econmica que pretende proporcionar a seus acionistas, funcionrios e comunidades (ANDREWS, 2001). Uma prtica social, de como os participantes da estratgia agem e interagem (WHITTINGTON, 1996). Um plano completo que especfica quais escolhas o ator far em cada situao possvel. (VON NEUMANN; MORGENSTERN, 1944). [...] determinao dos objetivos bsicos a longo prazo de uma empresa e a adoo dos cursos de ao e da alocao dos recursos necessrios para realizar estes objetivos (CHANDLER, 1962). Est relacionado com o desenho de um plano de guerra e a moldagem de campanha individuais para, dentro destes, decidir o grau de envolvimento pessoal (VON CLAUSEWITZ, 1976). Formulao das misses bsicas de uma organizao, propsitos e objetivos, polticas e aes estratgicas para alcan-los e os mtodos necessrios para assegurar que as estratgias so implementadas de forma a alcanar os fins organizacionais (STEINER; MINER, 1977). Um plano unificado, compreensivo e integrado, formulado para garantir que os objetivos bsicos da organizao sejam alcanados (GLUECK, 1980). Um padro ou um plano que integra uma organizao aos seus objetivos maiores, polticas e uma seqncia de aes para formao de um todo coeso. Uma estratgia bem formulada ajuda a movimentar e alocar os recursos organizacionais em uma postura exclusiva e vivel, baseada nas suas competncias e deficincias internas, antecipando as mudanas no ambiente e as aes contingenciais dos oponentes (QUINN, 1980). A forma de alcanar num fluxo de aes ou decises (MINTZBERG; MCHUGH, 1985). Uma estratgia um padro de alocao de recursos que permite s empresas manuteno e melhora no seu desempenho (BARNEY, 1996).

FORAS QUE GOVERNAM A COMPETIO NUM SETOR

Ameaa de novos entrantes

Poder de Negociao dos fornecedores

O setor As manobras pelo posicionamento entre os atuais concorrentes.

Poder de negociao dos clientes

Ameaa de produtos ou servios substitutos

** O objetivo do estrategista empresarial encontrar uma posio na qual a empresa seja capaz de melhor se defender contra estas foras ou de influenci-las em seu favor.

Fundamentos de Estratgia Definio - A arte do general. - Bethlem (1981) : A estratgia clssica enfatiza a fora. Hoje, h uma grande preocupao com a mobilidade e surpresa e com fatores psicolgicos. - Porter (1980): Estratgias so aes ofensivas ou defensivas para criar uma posio defensvel numa indstria, para enfrentar com sucesso as foras competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento. - Mintzberg (1983) : estratgia representa uma adaptao entre um meio ambiente dinmico e um sistema de operaes estvel. Estratgia uma concepo de organizao, de como esta se adapta continuamente ao ambiente em que est inserida. Estrategistas Histricos: Ford - Modelo T - Voc pode ter um carro da cor que quiser desde que seja preto. Sloan (GM) - Um carro para cada bolso. Ohno (Toyota) - Sistemas flexveis de produo Dell - Customizao em massa Steven Jobs (Apple) - Inovao Brasil: Fase de substituio de importaes: Matarazzo, Petrobrs Insero internacional: Embraer, Grupo Gerdau, Marcopolo Administrao Estratgica compreende uma srie de etapas: 1 Analisar o ambiente externo 2 Analisar o ambiente interno 3 Estabelecer misso e objetivos 4 Formular a estratgia organizacional 5 Implementar a estratgia 6 Controlar os resultados obtidos

Importncia da Administrao Estratgica: Entendimento de todos dos objetivos. estratgicos possibilita melhor desempenho, atividades mais focadas, oportunidades de promoo e maior eficcia.

Surgimento - Necessidade de uma disciplina que integrasse conhecimentos de Contabilidade, Finanas, Economia e Administrao.

Executivo ideal dever ser capaz de LIDERAR, HARMONIZAR O INTERESSE DOS STAKEHOLDERS, PARTICIPAR DE EQUIPES E SER VISIONRIO

Origens da Administrao Estratgica 1. Teorias da Evoluo/Revoluo Charles Darwin/Thomas Khun Schumpeter - Estabilidade com momentos de mudanas rpidas e revolucionrias 2. Teoria da Economia Industrial Ambiente determinstico Empresas deve se adaptar s foras setoriais Desenvolve competncias, mas sua singularidade ter vida curta 3. Teorias Econmicas de Chamberlin Andrews - Pontos Fortes e Fracos e Oportunidades e Ameaas 4. Teoria da Contingncia Empresa interage com ambiente de forma proativa 5. Teoria Baseada em Recursos Empresas so heterogeneas Recursos so tangveis e intangveis Proatividade Recursos que levam a uma Vantagem Competitiva devem ser VALIOSOS, RAROS, IMPERFEITAMENTE IMITVEIS e SEM SUBSTITUTOS FCEIS DE ENCONTRAR

Decises Estratgicas 1. QUEM TOMA DECISES CEO, Presidente, Diretor Executivo Diretores e Assessores das reas - Prod., Marketing, Financeiro, RH etc. Insumos: Funcionrios, Clientes, Marketing., Fornecedores, Concorrentes Comprometimento. 2. ADM. ESTRATGICA COMO PROCESSO CONTNUO Estratgia requer adaptaes ESTRATGIA PRETENDIDA E REALIZADA 3. ADM. ESTRATGICA E CRIAO DA RIQUEZA MVA - Valor de Mercado - Valor contbil STAKEHOLDERS : ACIONISTAS VS. DEMAIS

OS PRINCPIOS PROBLEMTICA Estratgia Operacional Ajustar o objeto da vontade capacidade dos meios. Finalidade Saber o que se quer

QUERER concentrao de esforos

PODER liberdade de ao

SABER economia de foras

DOUTRINA Saber o que se pode