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Anlise de Custo/Benefcio
Compara as vantagens financeiras da execuo o projeto com seus custos de implementao. A dificuldade em muitos casos estimar corretamente os custos e os benefcios para a comparao. Geralmente, tende-se a ser otimista nas estimativas
Mtodos de Pontuao
Tambm chamados de modelo de pontuao ponderada so considerados bastante simples. So especificados critrios a serem utilizados para a comparao dos projetos, como por exemplo:
Potencial de lucro Capacidade de produo Tempo para implementao Etc
Mtodos de Pontuao
Os critrios podem ter pesos diferentes entre si Para cada critrio dada uma pontuao para o projeto por exemplo uma escala de 1 a 5 A soma dos produtos dos pesos pela pontuao a pontuao ponderada total
Mtodos de Pontuao
Exemplo:
Exemplo
Considere um investimento em uma mquina no valor de $ 10.000, com vida til de 5 anos e valor residual de $ 1.250 (valor de venda da mquina usada). A receita lquida anual dos produtos fabricados por esta mquina de $ 3.750.
Fluxo de Caixa
5.000 (3750 + 1250) 3.750 3.750 3.750 3.750
10.000
Ano
Capitais
0
10.000 O fluxo de caixa acumulado tornouse positivo entre os anos 2 e 3
(10.000) 3.750
3.750 3.750 3.750 5.000
(10.000) (6.250)
(2.500)
1
2 3 4 5
1.250 5.000
10.000
Ano
Capitais
0 1
10.000 PBS deste projeto entre 2 e 3 anos 2 3 4 5
(10.000) 3.750
3.750 3.750 3.750 5.000
(10.000) (6.250)
(2.500)
1.250 5.000
10.000
4
5
3.750
5.000
3
4 5
3.750
3.750 5.000 VPL
O melhor de dois projetos com VPLs positivos o projeto com maior VPL.
CLCULO DA TIR
Ano 0 1 2 3 4 5 Capitais (10.000) 3.750 3.750 3.750 3.750 5.000
TIR = 27,3%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Se o fluxo de caixa for do tipo simples e VPL > 0, ento TIR > k