CASO 4.1 1.

Puede un gerente de divisin desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignados a el o ella por el presidente? Cmo? Que tipo de informacin o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de divisin de las oficinas principales? Considero que si puede establecerlos ya que tendr una motivacin personal por la cual trabajar para poder lograrlos. Ya que sin metas u objetivos verificables es como trabajar sin una visin de lo que se quiere lograr. Es una actitud que demuestra la pro actividad de la persona y que de verdad esta comprometido con su labor dentro de la empresa. Las puede desarrollar de forma individual en todo lo que hace poniendo las en practica como una motivacin diaria. Pueden ser metas u objetivos a corto plazo o bien a largo plazo. Considero que debe de recibir ayuda e informacin de parte de la alta gerencia o de la presidencia para que tenga en claro el fin que la organizacin persigue y as con base a ese fin establecer las metas y objetivos verificables que contribuyan a lograr el fin general. Posteriormente tambin le ser de ayuda para poder guiar a sus subordinados hacia el xito. 2. Estableci el gerente de divisin las metas de la mejor manera? Qu habra hecho usted? Considero que las estableci de una muy buena manera ya que sin recibir informacin ni ayuda de los altos mandos el si tenia metas y objetivos muy marcados hacia los cuales pretenda llegar, es decir tenia una visin de lo que el quera realizar y en cuanto tiempo lo quera hacer. Yo habra echo casi lo mismo que el porque si tendra bien establecidos mis objetivos verificables aun as no me los exigieran. Y de esa forma lograr motivar a mis subordinados a que trabajen de acuerdo a metas u objetivos que logren ser verificables teniendo as una clara visin por la cual se esfuercen da a da.

CASO 5.1 1. Por que tuvo Volkswagen tanto xito en China y otras compaas fracasaron? El gran xito de Volkswagen se debi en gran parte alas estrategias que utilizaron en sus precios bajos, calidad e innovacin. Sus autos eran muy buenos y de bajo costo adems de capacitar constantemente a su personal para que pudieran brindar un mejor servicio y aprender ingeniera para posteriormente ir creciendo a un mejor nivel que su competencia. Algo que tambin logro mantener el gran xito de Volkswagen fue que la gran mayora de sus partes eran producidas en el pas lo cual ayudaba a mejorar los precios, sin dejar de mencionar que gracias a los incentivos que otorgaron las autoridades de ese pas los apoyaron muchos aos para que fueran la nica marca en el mercado. 2. Qu recomendara usted a Shanghai Volkswagen para continuar su exitosa carrera en el futuro? Les recomendara seguir con sus buenas estrategias de mercado que hasta ahora han logrado establecer y seguir siendo innovadores, ofrecer calidad en sus servicios y lograr tener el mayor numero de clientes reales mediante la confiabilidad de sus creaciones automovilsticas. Y seguir capacitando a su personal para poder competir mejor. 3. Fue prudente que Volkswagen AG en Alemania compartiera su tecnologa de motores mas reciente con los chinos? Considero que si fue bastante prudente porque de esa forma fue como Volkswagen logro el gran xito en el mercado y tambin mejorar sus servicios de calidad e innovacin. De esta forma creci y se posiciono como una de las mejores marcas.

Universidad Galileo FISICC-IDEA Proyecto Integrado 18:00-19:00 pm Central David Carranza

CASO DE ESTUDIO CORPORACIN HOTELERA CHN

Michel Andrade Guerra//Horacio Guzmn Carne 1010477//1010446

Guatemala, 27 Julio del 2011