Projeto de Governana Corporativa

Proposta de Reestruturao Organizacional 19/01/2012 Fernando Tompson

ATENO
Se os pontos a seguir forem vistos como teoria o trabalho da consultoria organizacional no vai servir de nada, dinheiro jogado fora, a esteira e a bicicleta sem uso.

Produtos de uma Unidade Organizacional

Os Produtos de uma Unidade representam suas responsabilidades bsicas na execuo, e na maioria das vezes na institucionalizao em outras unidades.
comum a demanda vir dos clientes, normalmente em outras unidades. comum atividades de aprovao envolvendo gestores, portanto, estes participam de uma srie de processos. comum que o trmino de um produto / processo, desencadeie o incio de outro produto.

Gesto Colegiada
recomendvel a gesto em forma de comit, com decises colegiadas atravs das reunies semanais.
A equipe tem de ser sempre maior que as pessoas. corpo, conjunto, e no individualismo.

Modelo de Gesto
Com as informaes estruturadas de baixo para cima o papel de gerenciar se torna mais simples, atuando nas excees.
O modelo de gesto a forma estruturada de acompanhamento do negcio, atravs de:
Reunies estruturadas, com pauta viva. Foco na estratgia, no compromisso com os clientes, na qualidade da produo e numa equipe de alta performance.

Sistemas
A implantao de sistemas de gesto (no a instalao) e a automao de processos a plataforma para:
A integrao e racionalizao dos processos. Evitar redundncias. Agilizar as execues dos processos. Gerar informaes dos indicadores para tomadas de deciso em tempo real.

Redundncias
As redundncias de aes, quando existentes, devem ser por deciso estratgica, caso contrrio denotam desorganizao.
fundamental a existncia de um sistema de gesto adequado com:
Classificaes contbeis corretas. Pessoal dimensionado e qualificado. Indicadores que possibilitem preveno s falhas.

Importncia da Estrutura Organizacional

A estrutura organizacional de uma instituio antes de tudo:
Clareza de responsabilidades. Malha sistmica dos processos, que se interligam.

O tamanho da estrutura depende:

De princpios:
No se atende bem a dois senhores. Numa mesma organizao a forma de gerenciar precisa ser a mesma para todos (valores). Sem consequncias se chega ao caos.

Da abordagem tcnica:
Primeira regra: produtos de mesma categoria. Segunda regra: categorias afins e contguas. Terceira regra: quem faz no confere. Quarta regra: volume de demandas x efetivo necessrio. Quinta regra: distribuio geogrfica. Sexta regra: estratgia.

Competncias Essenciais
desejvel a separao da gesto das unidades, por exigirem competncias tcnicas e comportamentais distintas:
Negcios (Profissionalismo x Oportunidade): Produtoras (Especializaes): Gestoras (Comdite):

Negcios (Profissionalismo x Oportunidade):

Pblico Alvo:
Pblicos Privados Catlogo. Catlogo.

Exigncias:
Tipos de relacionamento. Conhecimentos tcnicos bsicos.

Produtoras (Especializaes):
Engenharia: Execuo dos Contratos:
Pblicos:
Individuais. Consrcios.

Privados:
Individuais. Consrcios.

Gestoras (Comdite):
Financeiro / Contbil. Administrao / Suprimentos. Recursos Humanos. Infraestrutura. Produtividade e Qualidade

CUIDADO: EMPRESAS QUEBRAM

ASERVIT / JALFORTE:
Ousadia comercial x Cumprimento da Legislao Trabalhista e Fiscal.

ENCOL:
Falta de alinhamento: estratgia x capacidade de produo x gesto financeira.

MD (Quase):
Crescimento sem qualidade (mtodo e equipe) e planejamento financeiro aporte externo..

ATENO: EMPRESAS CRECEM

MAIA MELO:
Crescimento de 180% - 2008 2011

Faculdade Maurcio de Nassau:

De Curso Preparatrio para Concursos para uma das Maiores IES do Pas 12 anos.

PROJETEC:
Associao com empresa europeia. Gesto profissional. O negcio d prazer ao CEO. Equipe qualificada e com padres internacionais.

Proposta de Estrutura
Conselho Consultivo Diretoria da Presidncia Ass. Jurdica

Diretoria de Negcios Ass. PCP C. Propostas

Diretoria de Engenharia (n)

Diretoria de Gesto Ass. Controles

Ger. Contratos (n)

C. Administrativa C. Suprimentos C. Financeira C. Pessoas C. Qualidade C. TIC

N. Condomnios N. Consrcios